為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來(lái)了解一下吧。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇一

為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步的提高和調(diào)動(dòng)員工的積極性,，樹立德、能兼?zhèn)涞南冗M(jìn)典型,，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應(yīng),，弘揚(yáng)尊重服務(wù)、重視服務(wù),、珍惜人才的時(shí)代風(fēng)尚,；酒店決定開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的`活動(dòng)，特?cái)M訂此方案：

酒店各管理處基層服務(wù)人員,。

1,、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，遵紀(jì)守法,。

2,、熱愛本職工作，積極主動(dòng)地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，代表酒店的窗口形象,。

3、服務(wù)熱情,，耐心接待賓客,，對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作積極勤奮,。

4,、使用文明用語(yǔ)，服務(wù)語(yǔ)言溫馨,，態(tài)度和藹親切,。

5、積極維護(hù)酒店榮譽(yù),，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑，有特殊服務(wù)技能或突出事跡,。

6,、一切行為以酒店利益和聲譽(yù)為重。

7,、積極參與酒店組織的各類培訓(xùn),，培訓(xùn)考核合格。

1,、優(yōu)秀員工：每月有獎(jiǎng)勵(lì),；

2、連續(xù)三次評(píng)選為優(yōu)秀員工，年終有機(jī)會(huì)評(píng)選“星級(jí)員工”,，并有豐厚獎(jiǎng)勵(lì),。

3、連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工,，可優(yōu)先作為星級(jí)員工評(píng)選候選人入闈,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇二

高額全勤獎(jiǎng)，杜絕遲到早退

湘村發(fā)現(xiàn)管理有限公司副總經(jīng)理范智偉如何杜絕員工遲到早退,，讓他們?cè)谏夥泵r(shí)能主動(dòng)加班?我在這方面也動(dòng)了不少腦筋?，F(xiàn)在我們店里實(shí)行了一項(xiàng)新制度：高額全勤獎(jiǎng)。我先將員工的基本工資由每月的1500元降低到1200元,，再將全勤獎(jiǎng)由每月50元漲到400元,。廚房員工全勤按照28天計(jì)算，前廳員工按照27天計(jì)算,，如果員工有遲到,、早退或請(qǐng)假的情況，那么他當(dāng)月就拿不到這400元的全勤獎(jiǎng),。400元對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)并不是個(gè)小數(shù)目,，所以員工為了保住這筆收入，再也不會(huì)找各種理由遲到早退了,，而酒店每月只需多付給每名員工50元,。

招數(shù)2

1張服務(wù)卡=10元錢

分享人天天漁港餐廳執(zhí)行總經(jīng)理錢江軍

說(shuō)到留人問(wèn)題，我深有感觸,，我曾在一個(gè)月內(nèi)收到過(guò)十多封辭職信,，逼得我沒(méi)辦法，半夜出去貼招工廣告,。起初,，我們是通過(guò)加工資來(lái)安撫、留住員工,，可人人都有攀比心理,，今天剛為前廳加了薪，第二天廚房就有意見,，也要求加薪,。久而久之，就會(huì)養(yǎng)成一種壞風(fēng)氣：?jiǎn)T工用辭職的方法來(lái)“要挾”管理層為他們無(wú)休止地漲工資,。作為管理者,，我并不怕員工收入高，加薪不是問(wèn)題,，關(guān)鍵在于憑什么加薪,。為了讓員工的工資拿得“有據(jù)可依”，杜絕員工隨意要求加薪的情況，我取消了前廳員工的底薪,，推行“服務(wù)卡績(jī)效工資制”,。即：實(shí)際工資=績(jī)效工資+開瓶費(fèi)+全勤獎(jiǎng)?？?jī)效工資：客人落座后,，服務(wù)員會(huì)遞上兩張服務(wù)卡，就餐結(jié)束后,，客人將服務(wù)卡按照就餐的滿意度返還給服務(wù)員,，如：非常滿意，則返還兩張;服務(wù)一般,，則返還一張;不滿意,，則一張都不返還。每天收餐后,，服務(wù)員將自己當(dāng)天收到的服務(wù)卡上交給專人統(tǒng)計(jì),，總數(shù)填寫在辦公室外的公示表上，月底計(jì)算每個(gè)人當(dāng)月得到服務(wù)卡的數(shù)量,，按照每張卡10元折算成相應(yīng)的金額,，這就是該員工當(dāng)月的績(jī)效工資。實(shí)行這個(gè)制度之后,，前廳工資的發(fā)放有據(jù)可依了,，也不會(huì)有員工為了漲工資的事情而辭職，更重要的是：?jiǎn)T工一改往日懈怠的工作態(tài)度,，客人進(jìn)門都會(huì)主動(dòng)迎上去,。

問(wèn)：取消底薪會(huì)不會(huì)使員工因?yàn)楣べY不穩(wěn)定而流失?錢江軍回復(fù)：表面上看來(lái)我們的員工收入不穩(wěn)定，容易造成人員流失,，但實(shí)際上,，酒店推行這個(gè)工資制度之后，員工的流動(dòng)量大大減少了,，現(xiàn)在每個(gè)月離職的員工平均只有二三人,。而前廳員工的工資，最多可以拿到20xx元以上,，平均工資也有1700元,。只要我們保證出品質(zhì)量、服務(wù)員能積極主動(dòng)地工作,，酒店的生意會(huì)越來(lái)越好,，他們的工資自然越來(lái)越高?，F(xiàn)在酒店的員工覺得這樣的工資計(jì)算形式非常公平,，只要努力工作就能擁有很好的收入，所以大家的工作熱情都很高漲。

李建輝：如果顧客喝醉了,，就餐結(jié)束后忘記將服務(wù)卡還給服務(wù)員怎么辦?錢江軍回復(fù)：服務(wù)員在顧客就餐結(jié)束準(zhǔn)備買單時(shí),，會(huì)向顧客詢問(wèn)就餐情況，并請(qǐng)顧客根據(jù)就餐的滿意度返還服務(wù)卡,，這樣就不會(huì)出現(xiàn)因顧客忘記還卡而造成服務(wù)員損失服務(wù)費(fèi)的情況了,。李建輝：每張卡=10元錢，如何保證服務(wù)員不會(huì)為了多賺服務(wù)費(fèi)私自將卡扣留,，不交給顧客呢?錢江軍回復(fù)：每天的就餐時(shí)間,，都會(huì)有領(lǐng)班、前廳經(jīng)理和包房經(jīng)理在大廳和包間巡視,、監(jiān)督,，以保證服務(wù)員能夠按照規(guī)定將服務(wù)卡交給客人。

招數(shù)3

讓員工參與制度的制定

不再害怕執(zhí)行難

分享人農(nóng)門陣餐飲(連鎖)管理有限公司副總經(jīng)理丁海華

定制度不難,，難在執(zhí)行,，我們酒店的解決方法是：讓員工參與制度的制定。首先,，管理層參照其它酒店行之有效的管理制度制定出大體框架,，然后發(fā)放給員工，讓員工將自己認(rèn)為無(wú)法做到的條款去掉,，再添加一些根據(jù)自身情況制定的條款,，公司將這些添加的制度匯總、整合,，拿到員工大會(huì)上公布,，讓員工逐條舉手表決，通過(guò)率在2/3以上的條款予以保留,。保留下來(lái)的制度在酒店有一個(gè)月的試運(yùn)行期,，在運(yùn)行期間根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況予以調(diào)整。調(diào)整后的制度作為最終版本公布上墻,。這樣做的好處有三個(gè)：

是員工參與制度增刪,，他們就要用心體會(huì)每條制度的內(nèi)容和可行性，才能判斷出這條制度制定后,，自己是否能夠遵守,，是否適合在酒店推行，這是一個(gè)很好的自我培訓(xùn)過(guò)程,。

是提高執(zhí)行制度的自覺性：制度是我自己制定的,，我當(dāng)然有義務(wù)將其執(zhí)行好。

是能夠讓員工有主人翁意識(shí),，當(dāng)?shù)昀飦?lái)了新員工之后,，那些參與制定制度的老員工會(huì)主動(dòng)為新員工講解酒店每條制度的制定原因和執(zhí)行方法,，比酒店統(tǒng)一培訓(xùn)的效果更好。

農(nóng)門陣餐廳服務(wù)員付志銀：我來(lái)酒店后參與過(guò)“儀容儀表”和“員工餐”制度的制定,，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),，自己制定的制度就像是量體裁衣，符合酒店的實(shí)際情況,，我們執(zhí)行起來(lái)也很順暢,，再說(shuō)了，制度是我們制定的,，如果違反,，自己都不好意思，所以現(xiàn)在幾乎看不到因?yàn)檫`反制度而被扣罰的情況了,。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,，以前我們這些前廳的服務(wù)員經(jīng)常因?yàn)橹b不整齊而被批評(píng)，后來(lái)酒店讓我們自己制定著裝制度,，大家一起討論,，將繁復(fù)的領(lǐng)巾、員工牌都去掉,，改穿簡(jiǎn)潔利落的制服,，每人佩戴一個(gè)微笑標(biāo)牌，這樣更顯得整齊劃一,。我們還主動(dòng)提出上班要化一點(diǎn)淡妝,，不但自己心情好，顧客看到我們精神飽滿的樣子也會(huì)覺得舒服,。另外,，制定制度對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是件非常有趣的事，大家下班之后聚在一起,，暢所欲言,，商量該用什么樣的制度管理自己，真正有種“做酒店主人”的感覺,。

問(wèn)：讓員工自己定制度,，他們會(huì)不會(huì)將制度定得非常寬松?這樣的制度還有意義嗎?丁海華回復(fù)：我們讓員工自己制定制度，他們都非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，在制定每條制度的時(shí)候都經(jīng)過(guò)充分考量,，都有一定的約束力，雖然有些會(huì)略微寬松,，但并不會(huì)對(duì)酒店的運(yùn)行造成不良影響,。其次，這也是一個(gè)制度形成的過(guò)程,。制度剛剛成形之時(shí),，有些條款略微寬松,，可以讓員工迅速接受這些制度，當(dāng)所有的員工都適應(yīng)了新制度,、能夠很好地遵守時(shí)，我們?cè)偻ㄟ^(guò)員工大會(huì)舉手表決,，將制度適當(dāng)緊縮,，這樣一步步加大力度，既能讓員工輕松地接受,，又能達(dá)到管理者制定制度所要達(dá)到的目標(biāo),。

招數(shù)4

管委會(huì)

員工的“娘家”

分享人毛家飯店香樟旗艦店員工管委會(huì)會(huì)長(zhǎng)曾秋平

20xx年2月份我們酒店成立了一個(gè)員工管委會(huì)，管委會(huì)的7名成員都是員工們自己通過(guò)投票選出的“貼心人”,，他們分別擔(dān)任會(huì)長(zhǎng),、副會(huì)長(zhǎng)、衛(wèi)生委員,、安全委員,、成本控制委員、文化學(xué)習(xí)委員,、文娛委員,。我們管委會(huì)有一個(gè)“家人基金”，由專人負(fù)責(zé)管理,，為了保證公正性,，每筆支出都需要經(jīng)過(guò)店長(zhǎng)簽字同意?；鸬膩?lái)源有：酒店賣廢品得來(lái)的錢,、開瓶費(fèi)總金額的20%和菜金提成總金額的20%。這個(gè)基金里的錢主要有三項(xiàng)用途：

1,、為員工舉辦活動(dòng),。

2、為員工們添置醫(yī)藥箱,。

3,、組建員工圖書室，購(gòu)入大量勵(lì)志書籍及小說(shuō),。

管委會(huì)的職能有三個(gè)方面：

一是幫助職工解決工作,、生活中遇到的困難。例如：總公司一名員工的父親得了重病,，急需o型血,。管委會(huì)得知后，號(hào)召大家到醫(yī)院為老人獻(xiàn)血,，員工們都積極響應(yīng),，幾乎所有血型相符的員工都來(lái)報(bào)名參加,。

二是幫助管理層收集員工的意見或建議。過(guò)去管理層很難聽到一線員工的真實(shí)想法,，因?yàn)閱T工會(huì)礙于上級(jí)的威嚴(yán)而不敢提出,，造成很多問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。而管委會(huì)的成員都是基層員工,，大家可以放心大膽地將自己的想法告訴他們,，再由會(huì)長(zhǎng)將收集上來(lái)的意見整理登記，并及時(shí)通過(guò)電子郵件的形式發(fā)送給店長(zhǎng),。例如：一次有個(gè)包廂的客人跑單,，經(jīng)理調(diào)查后認(rèn)為，顧客跑單是因?yàn)榘鼛?wù)員離崗時(shí)沒(méi)有交接妥當(dāng),，于是讓她承擔(dān)了該單消費(fèi)的四百多元,。這名服務(wù)員一個(gè)月的工資只有一千多元，她覺得處罰過(guò)重,，于是將心中的委屈告訴了管委會(huì),，經(jīng)過(guò)管委會(huì)的協(xié)調(diào)，最終只按照成本價(jià)對(duì)她進(jìn)行了扣罰,。

三是對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂(lè)活動(dòng),，給員工以家的溫暖。例如：每個(gè)月組織一次員工生日會(huì),，大家一起聚餐,，并為當(dāng)月過(guò)生日的員工送上禮物。

招數(shù)5

股份制

讓員工不想跳槽分享人龔得包(連鎖)餐廳董事長(zhǎng)龔勁龍我們店的規(guī)模不是很大,，五家分店的面積都在300到500平方米之間,，在人員配置上，無(wú)法像大店那樣齊全,，所以要求我們酒店的管理者都是全能型人才,。其中大一點(diǎn)的店就是前廳經(jīng)理兼店長(zhǎng)，小一點(diǎn)的店就取消前廳經(jīng)理這個(gè)崗位,，由廚師長(zhǎng)兼店長(zhǎng),，這樣一來(lái)，如何留住這些管理人才就是餐廳順利經(jīng)營(yíng)下去的關(guān)鍵,。我采用的方法是股份制,。

股份分配比例：每個(gè)店除了我占有60%的絕對(duì)股權(quán)外，剩下的40%都分給員工和想要投資的老顧客,。老顧客的股份加在一起不能高過(guò)20%,，店長(zhǎng)的股份最多占10%，剩下的股份則分配給普通員工,。

參股形式：

1,、店長(zhǎng)：現(xiàn)在我每開一家新店,，都從其它幾家店表現(xiàn)優(yōu)秀的員工中選拔新店的店長(zhǎng)，如果這個(gè)選拔出來(lái)的店長(zhǎng)沒(méi)有股份,，我會(huì)給他5%的干股,，日后他還可以繼續(xù)購(gòu)買店里的股份。

2,、普通員工：只要在酒店工作滿三年且表現(xiàn)良好,，都有資格申請(qǐng)入股，入股方式是購(gòu)買股份,。每股的價(jià)錢，按照員工所在店面的投資總額進(jìn)行折算,。分紅形式：入股之后,，盈利單店每個(gè)季度分紅一次，如果該店處于賠錢階段,，入股員工不需要為此承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)損失;如果員工離開酒店,，他手上的股份只能轉(zhuǎn)讓給我。

我的這幾家分店,，從表面上看,，店長(zhǎng)都是店里的大股東，大家各自為政,，貌似是一盤散沙,。但實(shí)際上，各個(gè)店分配下去的股份就像是一張蜘蛛網(wǎng),，老板就像是織出這張網(wǎng)的蜘蛛,，始終處于中心位置，掌握著絕對(duì)股權(quán),，股份就像是蜘蛛絲,，將各店的店長(zhǎng)和持股的員工牢牢地粘在這張大網(wǎng)上，使他們不會(huì)輕易地辭職,。

龔得包餐廳紫薇店出品總監(jiān)李自武：

我從20xx年龔得包第一家店開業(yè)時(shí)就跟在龔總身邊了,，當(dāng)時(shí)我還是一個(gè)打荷的小工。20xx年龔總籌備龔得包的第一家分店,，號(hào)召大家入股,，那時(shí)我已經(jīng)做到了店里的炒鍋師傅，擁有5年的工齡,，符合入股的條件,，所以我以八萬(wàn)多元的價(jià)格購(gòu)買了紫薇店10%的股份，直到現(xiàn)在,，每次籌備新店我都會(huì)考慮入股,。在龔得包工作了這么久,，我從來(lái)都沒(méi)有想過(guò)去更大的酒店發(fā)展,，不僅是因?yàn)槊總€(gè)季度數(shù)額可觀的分紅,，更是因?yàn)?，入股之后我就真正成為酒店的一份子,，每天上班不再是單純?yōu)槔习宕蚬?，讓我有了一種為自己干事業(yè)的感覺,，這種感覺使得我每天上班都充滿了干勁,。這種制度的實(shí)施,，也使得酒店在管理上更加輕松,，大家都知道我是從小工開始,，一點(diǎn)點(diǎn)做到了店里的股東，有了我這樣活生生的例子,，大家工作起來(lái)都很認(rèn)真,，每次我找店里的小工談心，問(wèn)到他們對(duì)未來(lái)的打算時(shí),，他們都會(huì)告訴我,，他們要努力攢錢，成為店里的股東,。所以現(xiàn)在我們廚房的人員基本上是零流失,。

招數(shù)6

招湘西妹子

做湘西特色

此次考察過(guò)程中，團(tuán)員們紛紛被新烏龍山寨服務(wù)員工作時(shí)飽滿的熱情和驚人的執(zhí)行力所震撼,，問(wèn)其原因,，彭總監(jiān)說(shuō)：“我們做特色酒店，招特色人才”,。傳菜員工多是湘西來(lái)的阿姨新烏龍山寨董事長(zhǎng)張佳女士為考察團(tuán)獻(xiàn)上一支富有湘西風(fēng)情的舞蹈,。

分享人新烏龍山寨出品總監(jiān)彭愛民

新烏龍山寨主打湘西特色，所以我們招的服務(wù)員全是土生土長(zhǎng)的湘西人,。其它酒店的服務(wù)員多數(shù)是年輕漂亮的小姑娘,，我們酒店的服務(wù)員有一半都是大媽，她們身穿湘西的民族服裝,，看起來(lái)非常有民族風(fēng)情,。與普通服務(wù)員相比，湘西服務(wù)員的優(yōu)點(diǎn)很多：

優(yōu)點(diǎn)1：唱著山歌快樂(lè)工作,。湘西人能歌善舞,，顧客進(jìn)門唱《迎客歌》，客人就餐完畢唱《送客歌》,，而且還會(huì)根據(jù)場(chǎng)景即興發(fā)揮,，不忙的時(shí)候服務(wù)員間互相對(duì)歌，這些山歌曲調(diào)快樂(lè)婉轉(zhuǎn)，有很好的減壓效果,，使她們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)刻保持快樂(lè)的心情,。

優(yōu)點(diǎn)2：工作勤快不計(jì)較工資。湘西地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后,，這些湘西來(lái)的服務(wù)員非常吃苦耐勞,，我們開出的工資雖然處于中等水平，但比她們?cè)诩覄?wù)農(nóng)的收入要高很多,，所以她們對(duì)這份工作非常珍惜,，不會(huì)像其它酒店的員工那樣干起活來(lái)挑肥揀瘦。

優(yōu)點(diǎn)3：不怕人員流失,。員工每天上班可以唱山歌,，同事都是老鄉(xiāng)，她們上班說(shuō)普通話,，下班就用家鄉(xiāng)話交流,，使員工感覺如同在家中一樣親切。這樣的工作環(huán)境在長(zhǎng)沙是獨(dú)一無(wú)二的,，員工們來(lái)到酒店之后都不愿意離開,，所以我們并不擔(dān)心她們會(huì)跳槽,。

猜你喜歡

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇三

為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的.工作成績(jī),，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并樹 立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心 全意,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此,，特制定本方案。

： 18 人

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng) 1 人,。

優(yōu)秀員工 2等獎(jiǎng) 2 人,。

優(yōu)秀員工 3等獎(jiǎng) 3 人。

進(jìn)步,、鼓勵(lì)獎(jiǎng) 6 名,。

最佳收銀獎(jiǎng) 1 人。

微笑天使獎(jiǎng) 2 人,。

最佳銷售獎(jiǎng) 3 人,。

以“公正、公開、公平,、透明”為原則,，采取班組推薦，個(gè)人推薦,，與主管推薦相結(jié)合 的辦法,，符合條件的候選人名額不限。

1,、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

2,、個(gè)人推薦的,， （必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)） ?；虻玫剿寺?lián)名推薦,。

1、初選,，由主管篩選,， 報(bào)與樓層經(jīng)理， 上交辦公室復(fù)選,。 最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),， 候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,，評(píng)核,、審定。

2,、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,，公示 3 天。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：

： 錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)） ,。

1,、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者,。

2,、樂(lè)于助人，寬以待人,，與同事和睦相處者,。

3,、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

4,、拾金不昧,，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

5、見義勇為,，尊老愛幼者。

6,、吃苦耐勞,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者,。

7,、舍小家，愛大家,，開源節(jié)流,，愛惜公共財(cái)務(wù)者,。

8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客,，熱情積極銷售者等,。

20xx年12月 1日—— 20xx 年1月1日

1,、推薦時(shí)間——推薦表 1 月日之前。

2,、公示時(shí)間：

3,、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 300 元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 200 元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇四

而在即將上課時(shí),，也不時(shí)有孩子對(duì)我說(shuō)：“老師，你看我坐得多直,，學(xué)習(xí)工具老早都準(zhǔn)備好了,，你一定別忘了給我獎(jiǎng)勵(lì)啊,！”他們?nèi)诵」泶蟮哪幼屛胰炭〔唤?/p>

其實(shí),，這些孩子的要求并不高，一個(gè)小本子,、一塊橡皮,、一支筆都能讓他們欣喜滿足，可看那一張張稚嫩的小臉,，目光中流露的鮮少是對(duì)知識(shí)的渴望,，他們對(duì)老師的表?yè)P(yáng)肯定也不以為意，他們向往的'只是一個(gè)個(gè)小小的物品……這不由得引起我的深思,。

平日里,，為了激勵(lì)孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我也會(huì)對(duì)表現(xiàn)良好的孩子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：每周對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片,，對(duì)平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本,，對(duì)期末考試成績(jī)優(yōu)異、進(jìn)步突出的孩子贈(zèng)送筆記本……這些小小的獎(jiǎng)勵(lì),，在我和孩子們看來(lái)更多的是一種肯定,，是一種至高無(wú)上的榮譽(yù)。有了精神上的動(dòng)力,，孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂(lè),，努力向前。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，重在激勵(lì),，而非物質(zhì)本身。當(dāng)放大了“物質(zhì)”,，孩子漸漸會(huì)感受不到獲取新知的快樂(lè),，視野漸漸狹隘，目光局限于物質(zhì)本身,，而忽略了精神的需求,，這樣過(guò)早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼,。

今后在實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我要明確告訴孩子最可貴的是你學(xué)到了知識(shí),，你得到了大家的認(rèn)可與欣賞,，你實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品,。物質(zhì)是生活中必不可缺的,，但心靈上的富足、充實(shí),、愉悅才是最終的目的,，它們比具體實(shí)際的物質(zhì)更有價(jià)值，更值得我們?yōu)橹冻雠Α?/p>

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇五

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),，特制定本制度,。

1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2,、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核,，使員工明確工作重點(diǎn),，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。

3,、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

4,、通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配,，樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化,。

5、為培訓(xùn),、薪資調(diào)整,、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整,、考核辭退提供參考依據(jù),。

1,、基本原則：客觀、公正,、公開,、公平。

2,、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成,，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

3,、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性,；

4、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任,，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī),，主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn),。

1,、公司部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí),、普通級(jí)管理干部

2,、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工

1、直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的`直接責(zé)任人,，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案,，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，觀察、記錄員工的日?？?jī)效表現(xiàn),，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo),，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo),，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通,。

2,、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門（負(fù)責(zé)人）的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核,，對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核,，對(duì)各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高,。

3,、人事行政部：考核制度的制定與解釋,，宣傳與溝通，考核工作的組織,、監(jiān)控與督導(dǎo),，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核,，結(jié)果的應(yīng)用與反饋,，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn),，受理員工的考核申訴,。

設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考核與評(píng)估?績(jī)效考核操作程序?績(jī)效面談

1、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)

1.2由上下級(jí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí),，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn),。

1.3工作過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2,、績(jī)效考核與評(píng)估：

（1）考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況,，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書》中說(shuō)明,。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1,、2、3,、4”績(jī)效定義,，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。

（2）1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的,；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的；主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的,；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能,，使工作績(jī)效有顯著提高的。

（3）2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo),，工作積極主動(dòng),，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì),、應(yīng)做,、應(yīng)想的全部事情，并完全無(wú)投訴的,。

（4）3級(jí)員工績(jī)效定義：沒(méi)有全部完成考核指標(biāo)的,；無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的；與客戶,、上/下級(jí),、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的,；不按業(yè)務(wù)流程操作,，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。

（5）4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的,；泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的,；未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故,，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的,；不遵守制度流程的；徇私舞弊,；被有效投訴的,。

（6）對(duì)被評(píng)為“1、3,、4”級(jí)的員工,，須說(shuō)明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù),。

連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí),、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作,，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退,。

3、績(jī)效考核操作程序：

（2）,、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng),，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事,。

（3）,、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資,，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù),，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔,。

4,、績(jī)效面談：

（1）績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通,。

（2）被評(píng)為“1,、3、4”員工,，必須由其上司（總經(jīng)理）進(jìn)行面談,。

（3）績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施,、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

（1）部門正副經(jīng)理：800元

（2）部門主管：700元

（3）普通員工：600元

績(jī)效定義為1級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放,；績(jī)效定義為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放,；績(jī)效定義為3級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放；績(jī)效定義為4級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放,。

管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序。

（1）,、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi),，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說(shuō)明后,，仍不能達(dá)成一致的,，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào),，行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工,，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的,，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰,。

（2）、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇六

根據(jù)貨幣支付的形式,，可以把薪酬分為兩大部分：

一部分是直接貨幣報(bào)酬的形式支付的工資,，包括基本工資、獎(jiǎng)金,、績(jī)效工資,、激勵(lì)工資、津貼,、加班費(fèi),、傭金、利潤(rùn)分紅等,；一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報(bào)酬的形式,，間接地通過(guò)福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)）以及服務(wù)（帶薪休假等）支付的薪酬。

你問(wèn)員工們是什么讓工作變得有吸引力,，名列第一的因素通常不是錢,，而是上級(jí)對(duì)他們工作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過(guò)咨詢多方人事專家,，業(yè)主及一些勇敢的低薪者,，我們總結(jié)出6個(gè)不花錢卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法,。

這項(xiàng)活動(dòng)意義不大,。如果評(píng)選權(quán)在管理者手中，職工們不明真相,，會(huì)認(rèn)為那是政治活動(dòng),，因而喪失興趣。若是以工作成績(jī)?yōu)榛A(chǔ),，成績(jī)突出者總是那幾個(gè),；若輪流獲獎(jiǎng)，那更不會(huì)激起什么干勁兒了,，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是均等的,。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎(jiǎng)勵(lì)，效果就大大不同了,，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子,，你就可以安排他們給參與項(xiàng)目的職工每人發(fā)一頂，這將會(huì)使員工覺得他的工作有附加值,。當(dāng)別人問(wèn)他,，嘿，你在某某公司的工作怎么樣,？他會(huì)說(shuō),，工資很低，但有時(shí)會(huì)發(fā)些東西,。

對(duì)于利益高于一切的人來(lái)說(shuō),，口頭表?yè)P(yáng)可能是只聽樓梯響，沒(méi)見人上來(lái),，但對(duì)于追求上進(jìn)的員工來(lái)說(shuō),，它卻意味著鼓勵(lì)?？陬^表?yè)P(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵(lì)辦法,。

被激勵(lì)的員工是那些有問(wèn)題、有想法的人,，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行,，但作為管理者，你應(yīng)該鼓勵(lì)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放,，讓他們說(shuō),，唯其如此，企業(yè)才可生機(jī)勃勃,。如果你對(duì)員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度,，員工們就會(huì)主動(dòng)替公司分憂。

皺眉頭,、瞪眼睛,、指東劃西，而所有這一切都會(huì)被看作是老板的權(quán)力和控制欲,，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊,，其結(jié)果無(wú)疑會(huì)引起敵對(duì)情緒，合作便舉步維艱,。

一位低薪員工說(shuō)：老板有次對(duì)我說(shuō),，‘這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子，打上標(biāo)簽,，裝進(jìn)貨箱后運(yùn)到車庫(kù),，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙,?！缓缶妥唛_了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環(huán),，老板相信我能做好,，我由此得到鼓勵(lì)，要證明自己能做好,，不讓他失望,。

管理人員對(duì)員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度，也能締造公司內(nèi)部健康,、和諧的氣氛,，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂(lè)業(yè)。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇七

為提高員工工作積極性,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,，特制定本辦法。

一,、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí),、公司級(jí);

二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

(一),、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1,、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;

2,、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

3,、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;

4,、無(wú)較大過(guò)失;

(一)、各部門自行進(jìn)行評(píng)選,，候選人名額不限,，條件具備者即可參選;

(二)、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選,，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工;

(三),、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選,，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

(四),、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部,、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。

四,、評(píng)選辦法

(四)、在月度例會(huì)上,，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

(一),、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工

1,、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);

2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

(二),、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》),。

六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,，并在通過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,，另一部份為具體考核方式,。

(一)、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1,、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求;

2,、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);

3,、責(zé)任心強(qiáng),、工作主動(dòng)、愛崗愛司,、品德高尚;

4,、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;

5,、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可,。

(二),、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇八

為建立有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必究的激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度,，改進(jìn)工作方法,，不斷提高個(gè)人技能和工作效率，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高,。

適用于物業(yè)公司全體員工,。

3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂,、獎(jiǎng)懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理,。

3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對(duì)所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核,，并提出處理意見,，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批,。

3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核,。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及200元以上處罰的審批,。

4.1獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式

4.1.1.1對(duì)下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加1～2分：

(1)拾金不昧,，主動(dòng)交公的;

(2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,，為公司提出合理化建議的;

(3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。

(1)受到業(yè)主書面表?yè)P(yáng)的;

(2)在節(jié)能降耗,、控制成本方面提出合理化建議,，經(jīng)過(guò)實(shí)施并取得一定成效的;

(3)為規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，增加經(jīng)營(yíng)收入提出合理化建議并取得成效的;

(4)工作盡職盡責(zé),，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的;

(2)對(duì)突發(fā)事件處置得當(dāng)，有效地避免了重大安全,、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;

(3)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為,。

4.1.1.3下列情況給予200――500元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加5～10分：

(1)見義勇為,，同違法人員作堅(jiān)決斗爭(zhēng),，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的;

(2)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的`行為。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由辦公室完善相關(guān)手續(xù)，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn),。

4.1.1.5多次獲得以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級(jí)的優(yōu)先機(jī)會(huì),。

4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,，需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的,，應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。

4.1.2.2屬4.1.1.2款,、4.1.1.3款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況由相關(guān)部門提出書面意見,，報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2處罰規(guī)定

4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款,，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績(jī)效考核時(shí)扣除相應(yīng)分值。

4.2.2屬以下“輕微過(guò)失行為”的第一次處罰20元,，第二次處罰30元,，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)扣2～5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核,，填報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(1)不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的;

(2)工作時(shí)間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的;

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇九

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里,，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f(shuō),，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度,?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái),。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前,，先要激勵(lì)自己

3,、要讓下屬高效，自己不能低效

4,、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5,、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7,、你們干不了的，讓我來(lái)

8,、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二,、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

10,、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則

13,、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15,、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16,、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三,、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái),，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢,。通過(guò)授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21,、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24,、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效,?？梢哉f(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。

28,、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29,、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31,、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32,、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

33,、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

34,、越是地位高，越是不能狂傲自大

35,、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問(wèn)

36、不要總是端著一副官架子

37,、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38,、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

五、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來(lái)的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,，也是最重要的一點(diǎn),，就是有效的溝通?？梢哉f(shuō),，溝通之于管理者，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥,。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30,、溝通帶來(lái)理解,，理解帶來(lái)合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42,、消除溝通障礙,，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44,、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō),，而是聽

47,、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

49,、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50,、用人不疑是馭人的基本方法

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52,、信任年輕人,，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54,、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任,，也要激起其自信

七,、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好，獲得安全感,，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,，激勵(lì)員工自省、自律,、自強(qiáng),，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

看過(guò)2017激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)的人還看了：

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十

一,、目的：充分利用教師節(jié)的契機(jī),，大力弘揚(yáng)忠誠(chéng)教育、師愛為魂的良好風(fēng)尚,，增強(qiáng)全體教職工的責(zé)任感,、使命感和凝聚力;弘揚(yáng)尊師愛生的.優(yōu)良傳統(tǒng)，增進(jìn)師生感情;全面展示何店教育形象,，激勵(lì)全體教職員工開拓創(chuàng)新,、積極進(jìn)取，以更加飽滿的熱情投身于學(xué)校教育和教師個(gè)人的提升和發(fā)展,，推進(jìn)學(xué)校工作,。

二、主題：教育的幸福,，無(wú)尚的榮光

三、時(shí)間：x年九月十日

四,、與會(huì)對(duì)象：全鎮(zhèn)教師代表,，受表彰的教職工，何店一中六,、七,、八年級(jí)師生

五,、形式：晚會(huì)

六、活動(dòng)環(huán)節(jié)：

1,、開場(chǎng)舞蹈：旗開得勝

2,、播放視頻短片

3、獻(xiàn)給教師的祝辭

4,、表彰師德標(biāo)兵,、優(yōu)秀教師并頒獎(jiǎng)

5、獨(dú)唱《感恩的心》

6,、表彰優(yōu)秀班主任,、先進(jìn)管理/服務(wù)工作者，并頒獎(jiǎng)

7,、領(lǐng)導(dǎo)講話

8,、新教師亮相發(fā)言

9、合唱,、合影

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十一

評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選

要求：日常著裝整潔,、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范,，并有示范效應(yīng)

評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選

要求：與客人有一定的交流,、溝通能力，并且客人對(duì)其服務(wù)滿意,。

評(píng)選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名,。

要求：具有較強(qiáng)烈的推銷意識(shí)，推銷技巧和能力

評(píng)選辦法：月工資總額中推銷獎(jiǎng)金最高的2名,。

要求：服務(wù)技能熟練,，為客人服務(wù)忙而不亂。

評(píng)選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名,。

要求：很受部分客人信任,，有一定的公關(guān)和交流能力。

評(píng)選辦法：點(diǎn)牌次數(shù)最多的2名,。

要求：各方面起帶頭示范作用,，工作綜合表現(xiàn)最好。

評(píng)選辦法：受投訴最少的班組,。

要求：為公司提出合理化建議,、意見

評(píng)選辦法：由公司評(píng)定

要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素質(zhì)較高。

評(píng)選辦法：由新服務(wù)員投票評(píng)選5名,。

要求：關(guān)心同事,，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于幫助同事。

評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選

要求：有創(chuàng)新精神,，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果

評(píng)選辦法：根據(jù)事實(shí),，由公司評(píng)定。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十二

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,，利潤(rùn)越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,，800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%，1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高,。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過(guò)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營(yíng)銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù),。

舉例：假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績(jī)效系數(shù)為1.1,，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù),。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2,、我們可以按照20%、70%,、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3,、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如,，超出期望的員工,，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),，匯總,。