為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇一

為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步的提高和調(diào)動(dòng)員工的積極性，樹立德,、能兼?zhèn)涞南冗M(jìn)典型,，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應(yīng)，弘揚(yáng)尊重服務(wù),、重視服務(wù),、珍惜人才的時(shí)代風(fēng)尚；酒店決定開展評選“優(yōu)秀員工”的`活動(dòng),，特?cái)M訂此方案：

酒店各管理處基層服務(wù)人員,。

1、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì),，遵紀(jì)守法,。

2、熱愛本職工作,，積極主動(dòng)地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，代表酒店的窗口形象。

3,、服務(wù)熱情,，耐心接待賓客，對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作積極勤奮,。

4,、使用文明用語，服務(wù)語言溫馨,，態(tài)度和藹親切,。

5、積極維護(hù)酒店榮譽(yù),，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑,，有特殊服務(wù)技能或突出事跡。

6,、一切行為以酒店利益和聲譽(yù)為重,。

7、積極參與酒店組織的各類培訓(xùn),，培訓(xùn)考核合格,。

1、優(yōu)秀員工：每月有獎(jiǎng)勵(lì),；

2,、連續(xù)三次評選為優(yōu)秀員工，年終有機(jī)會評選“星級員工”,，并有豐厚獎(jiǎng)勵(lì),。

3、連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工,，可優(yōu)先作為星級員工評選候選人入闈,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇二

高額全勤獎(jiǎng)，杜絕遲到早退

湘村發(fā)現(xiàn)管理有限公司副總經(jīng)理范智偉如何杜絕員工遲到早退,，讓他們在生意繁忙時(shí)能主動(dòng)加班?我在這方面也動(dòng)了不少腦筋?，F(xiàn)在我們店里實(shí)行了一項(xiàng)新制度：高額全勤獎(jiǎng)。我先將員工的基本工資由每月的1500元降低到1200元,，再將全勤獎(jiǎng)由每月50元漲到400元,。廚房員工全勤按照28天計(jì)算，前廳員工按照27天計(jì)算,，如果員工有遲到、早退或請假的情況,，那么他當(dāng)月就拿不到這400元的全勤獎(jiǎng),。400元對于基層員工來說并不是個(gè)小數(shù)目，所以員工為了保住這筆收入,，再也不會找各種理由遲到早退了,，而酒店每月只需多付給每名員工50元。

招數(shù)2

1張服務(wù)卡=10元錢

分享人天天漁港餐廳執(zhí)行總經(jīng)理錢江軍

說到留人問題，我深有感觸,，我曾在一個(gè)月內(nèi)收到過十多封辭職信,，逼得我沒辦法，半夜出去貼招工廣告,。起初,，我們是通過加工資來安撫、留住員工,，可人人都有攀比心理,，今天剛為前廳加了薪，第二天廚房就有意見,，也要求加薪,。久而久之，就會養(yǎng)成一種壞風(fēng)氣：員工用辭職的方法來“要挾”管理層為他們無休止地漲工資,。作為管理者,，我并不怕員工收入高，加薪不是問題,，關(guān)鍵在于憑什么加薪,。為了讓員工的工資拿得“有據(jù)可依”，杜絕員工隨意要求加薪的情況,，我取消了前廳員工的底薪,，推行“服務(wù)卡績效工資制”。即：實(shí)際工資=績效工資+開瓶費(fèi)+全勤獎(jiǎng),?？冃ЧべY：客人落座后，服務(wù)員會遞上兩張服務(wù)卡,，就餐結(jié)束后,，客人將服務(wù)卡按照就餐的滿意度返還給服務(wù)員，如：非常滿意,，則返還兩張;服務(wù)一般,，則返還一張;不滿意，則一張都不返還,。每天收餐后,，服務(wù)員將自己當(dāng)天收到的服務(wù)卡上交給專人統(tǒng)計(jì)，總數(shù)填寫在辦公室外的公示表上,，月底計(jì)算每個(gè)人當(dāng)月得到服務(wù)卡的數(shù)量,，按照每張卡10元折算成相應(yīng)的金額，這就是該員工當(dāng)月的績效工資,。實(shí)行這個(gè)制度之后,，前廳工資的發(fā)放有據(jù)可依了,，也不會有員工為了漲工資的事情而辭職，更重要的是：員工一改往日懈怠的工作態(tài)度,，客人進(jìn)門都會主動(dòng)迎上去,。

問：取消底薪會不會使員工因?yàn)楣べY不穩(wěn)定而流失?錢江軍回復(fù)：表面上看來我們的員工收入不穩(wěn)定，容易造成人員流失,，但實(shí)際上,，酒店推行這個(gè)工資制度之后，員工的流動(dòng)量大大減少了,，現(xiàn)在每個(gè)月離職的員工平均只有二三人,。而前廳員工的工資，最多可以拿到20xx元以上,，平均工資也有1700元,。只要我們保證出品質(zhì)量、服務(wù)員能積極主動(dòng)地工作,，酒店的生意會越來越好,，他們的工資自然越來越高。現(xiàn)在酒店的員工覺得這樣的工資計(jì)算形式非常公平,，只要努力工作就能擁有很好的收入,，所以大家的工作熱情都很高漲。

李建輝：如果顧客喝醉了,，就餐結(jié)束后忘記將服務(wù)卡還給服務(wù)員怎么辦?錢江軍回復(fù)：服務(wù)員在顧客就餐結(jié)束準(zhǔn)備買單時(shí),，會向顧客詢問就餐情況，并請顧客根據(jù)就餐的滿意度返還服務(wù)卡,，這樣就不會出現(xiàn)因顧客忘記還卡而造成服務(wù)員損失服務(wù)費(fèi)的情況了,。李建輝：每張卡=10元錢，如何保證服務(wù)員不會為了多賺服務(wù)費(fèi)私自將卡扣留,，不交給顧客呢?錢江軍回復(fù)：每天的就餐時(shí)間,，都會有領(lǐng)班、前廳經(jīng)理和包房經(jīng)理在大廳和包間巡視,、監(jiān)督,，以保證服務(wù)員能夠按照規(guī)定將服務(wù)卡交給客人。

招數(shù)3

讓員工參與制度的制定

不再害怕執(zhí)行難

分享人農(nóng)門陣餐飲(連鎖)管理有限公司副總經(jīng)理丁海華

定制度不難,，難在執(zhí)行,，我們酒店的解決方法是：讓員工參與制度的制定。首先,，管理層參照其它酒店行之有效的管理制度制定出大體框架,，然后發(fā)放給員工，讓員工將自己認(rèn)為無法做到的條款去掉,，再添加一些根據(jù)自身情況制定的條款,，公司將這些添加的制度匯總、整合,，拿到員工大會上公布,，讓員工逐條舉手表決，通過率在2/3以上的條款予以保留,。保留下來的制度在酒店有一個(gè)月的試運(yùn)行期,，在運(yùn)行期間根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況予以調(diào)整。調(diào)整后的制度作為最終版本公布上墻,。這樣做的好處有三個(gè)：

是員工參與制度增刪,，他們就要用心體會每條制度的內(nèi)容和可行性，才能判斷出這條制度制定后,，自己是否能夠遵守,，是否適合在酒店推行，這是一個(gè)很好的自我培訓(xùn)過程,。

是提高執(zhí)行制度的自覺性：制度是我自己制定的,，我當(dāng)然有義務(wù)將其執(zhí)行好。

是能夠讓員工有主人翁意識,，當(dāng)?shù)昀飦砹诵聠T工之后,，那些參與制定制度的老員工會主動(dòng)為新員工講解酒店每條制度的制定原因和執(zhí)行方法，比酒店統(tǒng)一培訓(xùn)的效果更好,。

農(nóng)門陣餐廳服務(wù)員付志銀：我來酒店后參與過“儀容儀表”和“員工餐”制度的制定,，對于我們員工來說，自己制定的制度就像是量體裁衣,，符合酒店的實(shí)際情況,，我們執(zhí)行起來也很順暢，再說了,，制度是我們制定的,，如果違反，自己都不好意思,，所以現(xiàn)在幾乎看不到因?yàn)檫`反制度而被扣罰的情況了,。舉一個(gè)最簡單的例子，以前我們這些前廳的服務(wù)員經(jīng)常因?yàn)橹b不整齊而被批評,，后來酒店讓我們自己制定著裝制度,，大家一起討論，將繁復(fù)的領(lǐng)巾,、員工牌都去掉,，改穿簡潔利落的制服，每人佩戴一個(gè)微笑標(biāo)牌,，這樣更顯得整齊劃一,。我們還主動(dòng)提出上班要化一點(diǎn)淡妝,，不但自己心情好，顧客看到我們精神飽滿的樣子也會覺得舒服,。另外,，制定制度對我們來說也是件非常有趣的事，大家下班之后聚在一起,，暢所欲言,，商量該用什么樣的制度管理自己，真正有種“做酒店主人”的感覺,。

問：讓員工自己定制度,，他們會不會將制度定得非常寬松?這樣的制度還有意義嗎?丁海華回復(fù)：我們讓員工自己制定制度，他們都非常珍惜這個(gè)機(jī)會,，在制定每條制度的時(shí)候都經(jīng)過充分考量,，都有一定的約束力，雖然有些會略微寬松,，但并不會對酒店的運(yùn)行造成不良影響,。其次，這也是一個(gè)制度形成的過程,。制度剛剛成形之時(shí),，有些條款略微寬松，可以讓員工迅速接受這些制度,，當(dāng)所有的員工都適應(yīng)了新制度,、能夠很好地遵守時(shí)，我們再通過員工大會舉手表決,，將制度適當(dāng)緊縮,，這樣一步步加大力度，既能讓員工輕松地接受,，又能達(dá)到管理者制定制度所要達(dá)到的目標(biāo),。

招數(shù)4

管委會

員工的“娘家”

分享人毛家飯店香樟旗艦店員工管委會會長曾秋平

20xx年2月份我們酒店成立了一個(gè)員工管委會，管委會的7名成員都是員工們自己通過投票選出的“貼心人”,，他們分別擔(dān)任會長,、副會長、衛(wèi)生委員,、安全委員,、成本控制委員、文化學(xué)習(xí)委員,、文娛委員,。我們管委會有一個(gè)“家人基金”，由專人負(fù)責(zé)管理,，為了保證公正性,，每筆支出都需要經(jīng)過店長簽字同意,。基金的來源有：酒店賣廢品得來的錢,、開瓶費(fèi)總金額的20%和菜金提成總金額的20%,。這個(gè)基金里的錢主要有三項(xiàng)用途：

1、為員工舉辦活動(dòng),。

2、為員工們添置醫(yī)藥箱,。

3,、組建員工圖書室，購入大量勵(lì)志書籍及小說,。

管委會的職能有三個(gè)方面：

一是幫助職工解決工作,、生活中遇到的困難。例如：總公司一名員工的父親得了重病,，急需o型血,。管委會得知后，號召大家到醫(yī)院為老人獻(xiàn)血,，員工們都積極響應(yīng),，幾乎所有血型相符的員工都來報(bào)名參加。

二是幫助管理層收集員工的意見或建議,。過去管理層很難聽到一線員工的真實(shí)想法,，因?yàn)閱T工會礙于上級的威嚴(yán)而不敢提出，造成很多問題無法得到及時(shí)解決,。而管委會的成員都是基層員工,，大家可以放心大膽地將自己的想法告訴他們，再由會長將收集上來的意見整理登記,，并及時(shí)通過電子郵件的形式發(fā)送給店長,。例如：一次有個(gè)包廂的客人跑單，經(jīng)理調(diào)查后認(rèn)為,，顧客跑單是因?yàn)榘鼛?wù)員離崗時(shí)沒有交接妥當(dāng),，于是讓她承擔(dān)了該單消費(fèi)的四百多元。這名服務(wù)員一個(gè)月的工資只有一千多元,，她覺得處罰過重,，于是將心中的委屈告訴了管委會，經(jīng)過管委會的協(xié)調(diào),，最終只按照成本價(jià)對她進(jìn)行了扣罰,。

三是對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng)，給員工以家的溫暖,。例如：每個(gè)月組織一次員工生日會,，大家一起聚餐,，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物。

招數(shù)5

股份制

讓員工不想跳槽分享人龔得包(連鎖)餐廳董事長龔勁龍我們店的規(guī)模不是很大,，五家分店的面積都在300到500平方米之間,，在人員配置上，無法像大店那樣齊全,，所以要求我們酒店的管理者都是全能型人才,。其中大一點(diǎn)的店就是前廳經(jīng)理兼店長，小一點(diǎn)的店就取消前廳經(jīng)理這個(gè)崗位,，由廚師長兼店長,，這樣一來，如何留住這些管理人才就是餐廳順利經(jīng)營下去的關(guān)鍵,。我采用的方法是股份制,。

股份分配比例：每個(gè)店除了我占有60%的絕對股權(quán)外，剩下的40%都分給員工和想要投資的老顧客,。老顧客的股份加在一起不能高過20%,，店長的股份最多占10%，剩下的股份則分配給普通員工,。

參股形式：

1,、店長：現(xiàn)在我每開一家新店，都從其它幾家店表現(xiàn)優(yōu)秀的員工中選拔新店的店長,，如果這個(gè)選拔出來的店長沒有股份,，我會給他5%的干股，日后他還可以繼續(xù)購買店里的股份,。

2,、普通員工：只要在酒店工作滿三年且表現(xiàn)良好，都有資格申請入股,，入股方式是購買股份,。每股的價(jià)錢，按照員工所在店面的投資總額進(jìn)行折算,。分紅形式：入股之后,，盈利單店每個(gè)季度分紅一次，如果該店處于賠錢階段,，入股員工不需要為此承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)損失;如果員工離開酒店,，他手上的股份只能轉(zhuǎn)讓給我。

我的這幾家分店,，從表面上看,，店長都是店里的大股東，大家各自為政，貌似是一盤散沙,。但實(shí)際上,，各個(gè)店分配下去的股份就像是一張蜘蛛網(wǎng)，老板就像是織出這張網(wǎng)的蜘蛛,，始終處于中心位置,，掌握著絕對股權(quán)，股份就像是蜘蛛絲,，將各店的店長和持股的員工牢牢地粘在這張大網(wǎng)上,，使他們不會輕易地辭職。

龔得包餐廳紫薇店出品總監(jiān)李自武：

我從20xx年龔得包第一家店開業(yè)時(shí)就跟在龔總身邊了,，當(dāng)時(shí)我還是一個(gè)打荷的小工,。20xx年龔總籌備龔得包的第一家分店，號召大家入股,，那時(shí)我已經(jīng)做到了店里的炒鍋師傅，擁有5年的工齡,，符合入股的條件,，所以我以八萬多元的價(jià)格購買了紫薇店10%的股份，直到現(xiàn)在,，每次籌備新店我都會考慮入股,。在龔得包工作了這么久，我從來都沒有想過去更大的酒店發(fā)展,，不僅是因?yàn)槊總€(gè)季度數(shù)額可觀的分紅,，更是因?yàn)椋牍芍笪揖驼嬲蔀榫频甑囊环葑?，每天上班不再是單純?yōu)槔习宕蚬?，讓我有了一種為自己干事業(yè)的感覺，這種感覺使得我每天上班都充滿了干勁,。這種制度的實(shí)施,，也使得酒店在管理上更加輕松，大家都知道我是從小工開始,，一點(diǎn)點(diǎn)做到了店里的股東,，有了我這樣活生生的例子，大家工作起來都很認(rèn)真,，每次我找店里的小工談心,，問到他們對未來的打算時(shí)，他們都會告訴我,，他們要努力攢錢,，成為店里的股東。所以現(xiàn)在我們廚房的人員基本上是零流失。

招數(shù)6

招湘西妹子

做湘西特色

此次考察過程中,，團(tuán)員們紛紛被新烏龍山寨服務(wù)員工作時(shí)飽滿的熱情和驚人的執(zhí)行力所震撼,，問其原因，彭總監(jiān)說：“我們做特色酒店,，招特色人才”,。傳菜員工多是湘西來的阿姨新烏龍山寨董事長張佳女士為考察團(tuán)獻(xiàn)上一支富有湘西風(fēng)情的舞蹈。

分享人新烏龍山寨出品總監(jiān)彭愛民

新烏龍山寨主打湘西特色,，所以我們招的服務(wù)員全是土生土長的湘西人,。其它酒店的服務(wù)員多數(shù)是年輕漂亮的小姑娘，我們酒店的服務(wù)員有一半都是大媽,，她們身穿湘西的民族服裝,，看起來非常有民族風(fēng)情。與普通服務(wù)員相比,，湘西服務(wù)員的優(yōu)點(diǎn)很多：

優(yōu)點(diǎn)1：唱著山歌快樂工作,。湘西人能歌善舞，顧客進(jìn)門唱《迎客歌》,，客人就餐完畢唱《送客歌》,，而且還會根據(jù)場景即興發(fā)揮，不忙的時(shí)候服務(wù)員間互相對歌,，這些山歌曲調(diào)快樂婉轉(zhuǎn),，有很好的減壓效果，使她們在工作中能時(shí)刻保持快樂的心情,。

優(yōu)點(diǎn)2：工作勤快不計(jì)較工資,。湘西地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對落后，這些湘西來的服務(wù)員非常吃苦耐勞,，我們開出的工資雖然處于中等水平,，但比她們在家務(wù)農(nóng)的收入要高很多，所以她們對這份工作非常珍惜,，不會像其它酒店的員工那樣干起活來挑肥揀瘦,。

優(yōu)點(diǎn)3：不怕人員流失。員工每天上班可以唱山歌,，同事都是老鄉(xiāng),，她們上班說普通話，下班就用家鄉(xiāng)話交流,，使員工感覺如同在家中一樣親切,。這樣的工作環(huán)境在長沙是獨(dú)一無二的，員工們來到酒店之后都不愿意離開,，所以我們并不擔(dān)心她們會跳槽,。

猜你喜歡

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇三

為全面了解評價(jià)公司員工的.工作成績,，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并樹 立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心 全意,、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此,，特制定本方案。

： 18 人

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng) 1 人,。

優(yōu)秀員工 2等獎(jiǎng) 2 人,。

優(yōu)秀員工 3等獎(jiǎng) 3 人。

進(jìn)步,、鼓勵(lì)獎(jiǎng) 6 名,。

最佳收銀獎(jiǎng) 1 人。

微笑天使獎(jiǎng) 2 人,。

最佳銷售獎(jiǎng) 3 人,。

以“公正、公開,、公平、透明”為原則,，采取班組推薦,，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合 的辦法,，符合條件的候選人名額不限,。

1、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效,。

2、個(gè)人推薦的,， （必須對商場做出突出貢獻(xiàn)） ,。或得到他人聯(lián)名推薦,。

1,、初選，由主管篩選,， 報(bào)與樓層經(jīng)理,， 上交辦公室復(fù)選。 最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)， 候選人名單,。經(jīng)總經(jīng)理會議后,，評核、審定,。

2,、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示 3 天,。

組長：

副組長：

小組成員：

： 錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動(dòng)） ,。

1、遵紀(jì)守法,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者,。

2、樂于助人,，寬以待人,，與同事和睦相處者。

3,、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者,。

4、拾金不昧,，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

5,、見義勇為，尊老愛幼者,。

6,、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè),，沒有絲毫怨言者,。

7、舍小家,，愛大家,，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者,。

8,、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等,。

20xx年12月 1日—— 20xx 年1月1日

1,、推薦時(shí)間——推薦表 1 月日之前,。

2、公示時(shí)間：

3,、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 300 元,。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 200 元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇四

而在即將上課時(shí),，也不時(shí)有孩子對我說：“老師，你看我坐得多直,，學(xué)習(xí)工具老早都準(zhǔn)備好了,，你一定別忘了給我獎(jiǎng)勵(lì)啊,！”他們?nèi)诵」泶蟮哪幼屛胰炭〔唤?/p>

其實(shí),，這些孩子的要求并不高，一個(gè)小本子,、一塊橡皮、一支筆都能讓他們欣喜滿足,，可看那一張張稚嫩的小臉,，目光中流露的鮮少是對知識的渴望，他們對老師的表揚(yáng)肯定也不以為意,，他們向往的'只是一個(gè)個(gè)小小的物品……這不由得引起我的深思,。

平日里，為了激勵(lì)孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我也會對表現(xiàn)良好的孩子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：每周對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片,，對平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本，對期末考試成績優(yōu)異,、進(jìn)步突出的孩子贈(zèng)送筆記本……這些小小的獎(jiǎng)勵(lì),，在我和孩子們看來更多的是一種肯定,，是一種至高無上的榮譽(yù)。有了精神上的動(dòng)力,，孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂,，努力向前。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，重在激勵(lì),，而非物質(zhì)本身。當(dāng)放大了“物質(zhì)”,，孩子漸漸會感受不到獲取新知的快樂,，視野漸漸狹隘，目光局限于物質(zhì)本身,，而忽略了精神的需求,，這樣過早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼。

今后在實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，我要明確告訴孩子最可貴的是你學(xué)到了知識,，你得到了大家的認(rèn)可與欣賞，你實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值,，你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品,。物質(zhì)是生活中必不可缺的，但心靈上的富足,、充實(shí),、愉悅才是最終的目的，它們比具體實(shí)際的物質(zhì)更有價(jià)值,，更值得我們?yōu)橹冻雠Α?/p>

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇五

為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià),，特制定本制度。

1,、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì),、考核,，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果,，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。

3、及時(shí),、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

4,、通過客觀公正的評價(jià)進(jìn)行合理的績效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化,。

5,、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整,、年度評優(yōu),、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù),。

1,、基本原則：客觀、公正,、公開,、公平。

2,、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成,，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

3,、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性,；

4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任,，下屬的成績就是主管的成績,，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn),。

1,、公司部門經(jīng)理級、主管級,、普通級管理干部

2,、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工

1、直接上級和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績效管理的`直接責(zé)任人,，設(shè)計(jì)被考核對象的考核方案，包括考核指標(biāo),、目標(biāo)值,、評分標(biāo)準(zhǔn)，觀察,、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn),，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo),，幫助下屬完成績效計(jì)劃和達(dá)到績效目標(biāo),，對下屬進(jìn)行績效評估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通,。

2,、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門（負(fù)責(zé)人）的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核,，對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核,，對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高,。

3,、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通,，考核工作的組織,、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì),、考核分布狀況的審核,，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo),、支持與培訓(xùn),，受理員工的考核申訴。

設(shè)定績效考核指標(biāo)?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談

1,、設(shè)定績效考核指標(biāo)

1.2由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識,，在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。

1.3工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整,。

2,、績效考核與評估：

（1）考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對下屬工作結(jié)果進(jìn)行評分,，評分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明,。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2,、3,、4”績效定義，得出四個(gè)等級的考核結(jié)果,。

（2）1級員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的,；主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的,；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能,，使工作績效有顯著提高的。

（3）2級員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo),，工作積極主動(dòng),，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會,、應(yīng)做,、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的,。

（4）3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的,；無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的；與客戶,、上/下級,、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的,；不按業(yè)務(wù)流程操作,，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。

（5）4級員工績效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的,；泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的,；未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故,，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的,；不遵守制度流程的；徇私舞弊,；被有效投訴的,。

（6）對被評為“1、3,、4”級的員工,，須說明評估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù),。

連續(xù)三次被評為“3”級,、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作,，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退,。

3,、績效考核操作程序：

（2）,、上級復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評,，并對考核績效定義最后評定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。

（3）,、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復(fù)評，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績效工資,，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù),，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔,。

4,、績效面談：

（1）績效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通,。

（2）被評為“1,、3、4”員工,，必須由其上司（總經(jīng)理）進(jìn)行面談,。

（3）績效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí),，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

（1）部門正副經(jīng)理：800元

（2）部門主管：700元

（3）普通員工：600元

績效定義為1級員工,，績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放；績效定義為2級員工,，績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放,；績效定義為3級員工,，績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放,；績效定義為4級員工，績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放,。

管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放,。

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序,。

（1）、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi),，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后,，仍不能達(dá)成一致的，可向行政人事提出書面申訴,，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工,，如屬直接上司故意為難,、公報(bào)私仇等行為的，將對責(zé)任人處4級懲罰,。

（2）、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇六

根據(jù)貨幣支付的形式,，可以把薪酬分為兩大部分：

一部分是直接貨幣報(bào)酬的形式支付的工資,，包括基本工資、獎(jiǎng)金,、績效工資,、激勵(lì)工資、津貼,、加班費(fèi)、傭金,、利潤分紅等,；一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報(bào)酬的形式，間接地通過福利（如養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)）以及服務(wù)（帶薪休假等）支付的薪酬,。

你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢,，而是上級對他們工作的贊賞和認(rèn)同,。經(jīng)過咨詢多方人事專家，業(yè)主及一些勇敢的低薪者,，我們總結(jié)出6個(gè)不花錢卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法,。

這項(xiàng)活動(dòng)意義不大。如果評選權(quán)在管理者手中,，職工們不明真相,，會認(rèn)為那是政治活動(dòng)，因而喪失興趣,。若是以工作成績?yōu)榛A(chǔ),，成績突出者總是那幾個(gè)；若輪流獲獎(jiǎng),，那更不會激起什么干勁兒了,，因?yàn)闄C(jī)會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎(jiǎng)勵(lì),，效果就大大不同了,，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子,，你就可以安排他們給參與項(xiàng)目的職工每人發(fā)一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值,。當(dāng)別人問他,，嘿，你在某某公司的工作怎么樣,？他會說,，工資很低，但有時(shí)會發(fā)些東西,。

對于利益高于一切的人來說，口頭表揚(yáng)可能是只聽樓梯響,，沒見人上來,，但對于追求上進(jìn)的員工來說，它卻意味著鼓勵(lì),?？陬^表揚(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵(lì)辦法。

被激勵(lì)的員工是那些有問題,、有想法的人,，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行，但作為管理者,，你應(yīng)該鼓勵(lì)百家爭鳴,、百花齊放，讓他們說,，唯其如此,，企業(yè)才可生機(jī)勃勃。如果你對員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度,，員工們就會主動(dòng)替公司分憂,。

皺眉頭、瞪眼睛,、指東劃西,，而所有這一切都會被看作是老板的權(quán)力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊,，其結(jié)果無疑會引起敵對情緒,，合作便舉步維艱。

一位低薪員工說：老板有次對我說,，‘這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子,，打上標(biāo)簽，裝進(jìn)貨箱后運(yùn)到車庫,，等你做完了,，還有些別的事需要你幫忙,。‘然后就走開了,。這讓我感覺自己是程序中重要的一環(huán),，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵(lì),，要證明自己能做好,，不讓他失望。

管理人員對員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度,，也能締造公司內(nèi)部健康,、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業(yè),。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇七

為提高員工工作積極性,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法,。

一,、月度優(yōu)秀員工的分類

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

二,、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

(一),、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級以下員工;

2,、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;

4,、無較大過失;

(一),、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限,，條件具備者即可參選;

(二),、各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

(三),、由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工,。

(四),、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部,、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。

四,、評選辦法

(四)、在月度例會上,，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工,。

(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

(一),、部門級優(yōu)秀月度員工

1,、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會;

2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

(二),、公司級優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》)。

六,、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個(gè)人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,，并在通過評選程序后當(dāng)選,。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式,。

(一),、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

2,、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);

3、責(zé)任心強(qiáng),、工作主動(dòng),、愛崗愛司、品德高尚;

4,、工作態(tài)度端正,，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;

5,、經(jīng)過民主評議,，得到絕大部分人的認(rèn)可,。

(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇八

為建立有功必獎(jiǎng),，有過必究的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，進(jìn)一步端正工作態(tài)度,，改進(jìn)工作方法，不斷提高個(gè)人技能和工作效率,，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力,、競爭力，促進(jìn)管理水平,、服務(wù)質(zhì)量的提高,。

適用于物業(yè)公司全體員工。

3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立,、修訂,、獎(jiǎng)懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。

3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進(jìn)行日常檢查,、考核,，并提出處理意見，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批,。

3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和4.2.4,、4.2.5條款處罰的審核。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及200元以上處罰的審批,。

4.1獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式

4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表揚(yáng),，同時(shí)可在績效考核時(shí)加1～2分：

(1)拾金不昧，主動(dòng)交公的;

(2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,，為公司提出合理化建議的;

(3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡,。

(1)受到業(yè)主書面表揚(yáng)的;

(2)在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議,，經(jīng)過實(shí)施并取得一定成效的;

(3)為規(guī)范管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的;

(4)工作盡職盡責(zé),，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的;

(2)對突發(fā)事件處置得當(dāng),，有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;

(3)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為,。

4.1.1.3下列情況給予200――500元的獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)可在績效考核時(shí)加5～10分：

(1)見義勇為，同違法人員作堅(jiān)決斗爭,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的;

(2)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的`行為,。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由辦公室完善相關(guān)手續(xù)，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn),。

4.1.1.5多次獲得以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機(jī)會,。

4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,，需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的,，應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。

4.1.2.2屬4.1.1.2款,、4.1.1.3款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況由相關(guān)部門提出書面意見,，報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2處罰規(guī)定

4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款,，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時(shí)扣除相應(yīng)分值。

4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元,，第二次處罰30元,，同時(shí)可在績效考核時(shí)扣2～5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核,，填報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(1)不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的;

(2)工作時(shí)間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的;

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇九

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子,?？梢哉f,，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2,、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3,、要讓下屬高效,，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5,、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的,，讓我來

8,、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二,、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12,、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13,、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16,、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三,、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低,，下屬成長過慢。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24,、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),，選擇授權(quán)方法

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四,、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效,?？梢哉f，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。

28,、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對有真本事的大賢更要尊崇

31,、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微

33,、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35,、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問

36,、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38,、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

五,、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn),，就是有效的溝通,?？梢哉f，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。

39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30,、溝通帶來理解，理解帶來合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42,、消除溝通障礙，確保信息共享

43,、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44,、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點(diǎn)不是說,，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48,、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六,、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50,、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人,，開辟新天地

53,、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56,、既要信任，也要激起其自信

七,、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好,，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,，激勵(lì)員工自省,、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

看過2017激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)的人還看了：

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十

一,、目的：充分利用教師節(jié)的契機(jī)，大力弘揚(yáng)忠誠教育,、師愛為魂的良好風(fēng)尚,，增強(qiáng)全體教職工的責(zé)任感、使命感和凝聚力;弘揚(yáng)尊師愛生的.優(yōu)良傳統(tǒng),，增進(jìn)師生感情;全面展示何店教育形象,，激勵(lì)全體教職員工開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取,，以更加飽滿的熱情投身于學(xué)校教育和教師個(gè)人的提升和發(fā)展,，推進(jìn)學(xué)校工作。

二,、主題：教育的幸福,，無尚的榮光

三、時(shí)間：x年九月十日

四,、與會對象：全鎮(zhèn)教師代表,，受表彰的教職工，何店一中六,、七,、八年級師生

五、形式：晚會

六,、活動(dòng)環(huán)節(jié)：

1,、開場舞蹈：旗開得勝

2、播放視頻短片

3,、獻(xiàn)給教師的祝辭

4,、表彰師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師并頒獎(jiǎng)

5,、獨(dú)唱《感恩的心》

6,、表彰優(yōu)秀班主任、先進(jìn)管理/服務(wù)工作者,，并頒獎(jiǎng)

7,、領(lǐng)導(dǎo)講話

8、新教師亮相發(fā)言

9,、合唱,、合影

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十一

評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

要求：日常著裝整潔,、儀容儀表,、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng)

評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

要求：與客人有一定的交流、溝通能力,，并且客人對其服務(wù)滿意,。

評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。

要求：具有較強(qiáng)烈的推銷意識,，推銷技巧和能力

評選辦法：月工資總額中推銷獎(jiǎng)金最高的2名,。

要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂,。

評選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名,。

要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力,。

評選辦法：點(diǎn)牌次數(shù)最多的2名,。

要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好,。

評選辦法：受投訴最少的班組,。

要求：為公司提出合理化建議、意見

評選辦法：由公司評定

要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素質(zhì)較高,。

評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名,。

要求：關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)同事,，樂于幫助同事,。

評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果

評選辦法：根據(jù)事實(shí),，由公司評定,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十二

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例,，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高,。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí),，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià),?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià),，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù),。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1,，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù),。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;2,、我們可以按照20%、70%,、10%的比例來界定員工績效等級比例;3,、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如,，超出期望的員工,，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算),，匯總,。