無論是個人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標(biāo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

員工獎勵方案方法篇一

為提高員工工作積極性,，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法,。

部門優(yōu)秀員工分為部門級,、公司級；

（一）,、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：

1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工,；

2,、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模,；

3,、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；

4,、無較大過失,；

（一）、各部門自行進行評選,，候選人名額不限,，條件具備者即可參選；

（二）,、各部門組織對候選人進行評選,，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；

（三）,、由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工,。

（四）,、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部,、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部,、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

（四）、在月度例會上,，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工,。

（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵,、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游,。

（一）、部門級優(yōu)秀月度員工

1,、獲得旁聽月度主管級例會的機會,；

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵,，并與總經(jīng)理進行合影,；

（二）、公司級優(yōu)秀月度員工

1,、獲得頒發(fā)榮譽證書,；

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件,，并在通過評選程序后當(dāng)選,。評判細則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式,。

（一）,、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求,；

2,、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù),；

3,、責(zé)任心強、工作主動,、愛崗愛司,、品德高尚；

4,、工作態(tài)度端正,，包括考勤無遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰；

5,、經(jīng)過民主評議,，得到絕大部分人的認可。

（二）,、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求,。

員工獎勵方案方法篇二

為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，進一步的提高和調(diào)動員工的.積極性,，樹立德,、能兼?zhèn)涞南冗M典型，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應(yīng),，弘揚尊重服務(wù),、重視服務(wù)、珍惜人才的時代風(fēng)尚,；酒店決定開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,，特擬訂此方案：

酒店各管理處基層服務(wù)人員。

1,、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，遵紀(jì)守法,。

2,、熱愛本職工作，積極主動地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，代表酒店的窗口形象,。

3、服務(wù)熱情,，耐心接待賓客,，對工作有強烈的責(zé)任感，工作積極勤奮,。

4,、使用文明用語，服務(wù)語言溫馨,，態(tài)度和藹親切,。

5、積極維護酒店榮譽,，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑,，有特殊服務(wù)技能或突出事跡。

6,、一切行為以酒店利益和聲譽為重,。

7,、積極參與酒店組織的各類培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格,。

2,、連續(xù)三次評選為優(yōu)秀員工，年終有機會評選“星級員工”,，并有豐厚獎勵,。

3、連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工,，可優(yōu)先作為星級員工評選候選人入闈,。

員工獎勵方案方法篇三

為了提高員工工作用心性，表揚先進,，激勵后進,，特制定此方案。

公司所有員工,。

物質(zhì)獎勵,、精神獎勵。

1,、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項,，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪,、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認真,、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,。

(3)參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者,。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者,。

(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦,，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工,。

(6)拾金(物)不昧者,。

2、重量級獎勵,。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵,、100元—300加薪,、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出),。

(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的。

(2)保護公司財物,，使公司利益免受重大損失的,。

(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的,。

(4)在公司,、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽證書),。

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者,。

(6)一貫忠于職守,、認真負責(zé)、廉潔奉公,、事跡突出的.,。

(7)全年出滿勤的。

(8)為公司帶來良好社會聲譽的,。

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

員工獎勵方案方法篇四

由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，用工需求增大,，現(xiàn)號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎勵,，具體實施辦法如下：

公司全體人員（人事部除外）

1,、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人；

2,、獎勵費以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予,；

4、被介紹人上班滿3個月,，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50%,。

轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元,，研發(fā)工程師/經(jīng)理,、銷售總監(jiān)：3000元,。

2、人事部按照本方案,，對符合獎勵條件的介紹人（在職員工）辦理獎金領(lǐng)取手續(xù),；

3、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金,。

1,、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談,。

2,、介紹人在推薦應(yīng)聘者時，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名,，以便人事部核實并發(fā)放介紹獎勵,。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦,，為公司發(fā)展貢獻一份力量,。

員工獎勵方案方法篇五

為建立有功必獎，有過必究的激勵機制,，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標(biāo),，進一步端正工作態(tài)度，改進工作方法,，不斷提高個人技能和工作效率,，逐步增強公司的凝聚力、競爭力,，促進管理水平,、服務(wù)質(zhì)量的提高。

適用于物業(yè)公司全體員工,。

3.1辦公室負責(zé)本制度的建立,、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理,。

3.2各部門和管理處負責(zé)人負責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進行日常檢查,、考核，并提出處理意見,，負責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批,。

3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核,。

3.4總經(jīng)理負責(zé)經(jīng)濟獎勵及200元以上處罰的審批,。

4.1獎勵規(guī)定。

4.1.1獎勵條件和獎勵方式,。

4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚,，同時可在績效考核時加1～2分：

(1)拾金不昧,，主動交公的;。

(2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,，為公司提出合理化建議的;,。

(3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進事跡。

(1)受到業(yè)主書面表揚的;,。

(2)在節(jié)能降耗,、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過實施并取得一定成效的;,。

(3)為規(guī)范管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的;,。

(4)工作盡職盡責(zé),，為保護公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻且受到公司或業(yè)主表彰的;。

(2)對突發(fā)事件處置得當(dāng),，有效地避免了重大安全,、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;。

(3)其他應(yīng)受到獎勵的行為,。

4.1.1.3下列情況給予200――500元的獎勵,，同時可在績效考核時加5～10分：

(1)見義勇為，同違法人員作堅決斗爭,，為公司挽回經(jīng)濟損失并英勇負傷的;,。

(2)其他應(yīng)受到獎勵的`行為。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由辦公室完善相關(guān)手續(xù),，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機會,。

4.1.2獎勵執(zhí)行程序,。

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚的，由管理處負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,，需在公司范圍內(nèi)通報表揚的，應(yīng)報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行,。

4.1.2.2屬4.1.1.2款,、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見，報辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.2處罰規(guī)定,。

4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)濟處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款,，扣分由所在部門負責(zé)人在當(dāng)季績效考核時扣除相應(yīng)分值,。

4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元,，第二次處罰30元，同時可在績效考核時扣2～5分,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核,，填報部門負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(1)不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的;,。

(2)工作時間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的;,。

員工獎勵方案方法篇六

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,，提高公司員工福利待遇,，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核：

福利禮品：超市購物卡,。

入職員工一個月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡,；入職員工兩個月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個月以上的.發(fā)放1張200元面值超市購物卡,。

優(yōu)點：福利禮品最實惠,，員工可根據(jù)個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的特別化年貨需求,，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷,，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

xx公司所有員工,。

100元x人=元150元x人=元200元x人=元,。

以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示,。

員工獎勵方案方法篇七

前些天,，去他校上公開課時，排在我前面的一位老師,，為了激勵孩子們在課堂上積極表現(xiàn),，允諾給孩子們一些精致小巧的記事本。而待到我上課時,，孩子們?nèi)砸猹q未盡,，紛紛圍著我：“老師，如果我這堂課好好表現(xiàn),，你會給我們什么獎勵?。俊?/p>

而在即將上課時,，也不時有孩子對我說：“老師,，你看我坐得多直，學(xué)習(xí)工具老早都準(zhǔn)備好了，你一定別忘了給我獎勵??！”他們?nèi)诵」泶蟮哪幼屛胰炭〔唤?/p>

其實，這些孩子的要求并不高,，一個小本子,、一塊橡皮、一支筆都能讓他們欣喜滿足,，可看那一張張稚嫩的小臉,，目光中流露的鮮少是對知識的渴望，他們對老師的表揚肯定也不以為意,，他們向往的'只是一個個小小的物品……這不由得引起我的深思,。

平日里，為了激勵孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我也會對表現(xiàn)良好的孩子進行獎勵：每周對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片,，對平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本，對期末考試成績優(yōu)異,、進步突出的孩子贈送筆記本……這些小小的獎勵,，在我和孩子們看來更多的是一種肯定，是一種至高無上的榮譽,。有了精神上的動力,，孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂，努力向前,。

物質(zhì)獎勵,，重在激勵，而非物質(zhì)本身,。當(dāng)放大了“物質(zhì)”,，孩子漸漸會感受不到獲取新知的快樂，視野漸漸狹隘,，目光局限于物質(zhì)本身,，而忽略了精神的需求，這樣過早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼,。

今后在實行物質(zhì)獎勵時,，我要明確告訴孩子最可貴的是你學(xué)到了知識，你得到了大家的認可與欣賞,，你實現(xiàn)了自己的價值,，你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品。物質(zhì)是生活中必不可缺的,，但心靈上的富足,、充實、愉悅才是最終的目的,，它們比具體實際的物質(zhì)更有價值,，更值得我們?yōu)橹冻雠Α?/p>

員工獎勵方案方法篇八

為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的'良好氛圍,，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品,、半成品,、拋光各一名），腳套部一名,；配件部一名,；后勤一名。共計六名,。

每季度的最后一個月,。

1、在公司工作三個月以上的一線員工,；

3,、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

1,、熱愛公司,，自覺維護公司利益；

2,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項規(guī)章制度；

3,、勤勉盡責(zé),，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策,。

1,、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3,、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部,，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

a)考勤情況,；

b)獎懲情況,；

c)是否違反公司的規(guī)章制度；

d)推薦理由是否事實充分,；

e)該員工是否曾受到投訴,；

4、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚學(xué)習(xí)。

3,、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

員工獎勵方案方法篇九

2,、提高經(jīng)營管理意識,，以收入為主、利潤為輔激勵機制;3,、事事有考核,，人人有指標(biāo)，提高主觀能動性,，獎勤罰懶,。

二、參與范圍,。

綠舟文旅全員覆蓋,。

三、激勵方式1,、物質(zhì)類激勵方式,。

1.1薪酬制度改革。

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”,。1.2成本控制管理,。

現(xiàn)有全面預(yù)算機制下,，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務(wù),，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo),，未完成根據(jù)成本類型進行相應(yīng)罰款，完成不獎勵;每月5日,，由財務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理,。

1.5收益性活動激勵。

根據(jù)單次活動利潤率,，單項活動核算員工獎勵,。具體實施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行,。

2,、精神類激勵方式。

2.1年度優(yōu)秀評選,。

根據(jù)全面經(jīng)營情況,，評選單項獎勵，設(shè)置單項獎勵,。2.1.1團隊考核：

組織績效年度平均成績第一的部門,。

2.1.2個人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個人。

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前,，通過高層投票的方式選出,。

2.1.2.2優(yōu)秀中層。

評獎細則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨擬定,。2.2培訓(xùn)積分激勵,。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn)，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場,、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa,、qq群)。2.4“智慧樹計劃”

建立員工建議通道,，對公司經(jīng)營管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運用,，給予獎勵,。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。

四,、建立優(yōu)職檔案,。

建立優(yōu)秀職員檔案,，集團評優(yōu)參與以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個人績效成績,、單項獎勵獲取,、智慧樹成果。

員工獎勵方案方法篇十

適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn),、試用人員,。

通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實用的方式，實現(xiàn)公司文化的傳承,，促進新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的.提高,。具體要求為:。

3,、“帶”,。“帶”是帶領(lǐng),、帶動,。老員工要在工作中率先垂范、以身作則,、奮勇爭先,，用自己的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工,。

1,、負責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：

1)品行端正，樂于助人,；

2)工作認真,、負責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練,；

3)在公司工作xx年以上,，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。

2,、篩選程序,。

1)各拉線推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過所屬主管審核和部門經(jīng)理批準(zhǔn),；

2)人力資源部組織相關(guān)部門一起進行考評,，確定符合要求的老員工人選；

3)安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見面,，確定培訓(xùn)方案,；

培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部要對老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核,。

1,、人力資源部對培訓(xùn)情況進行備案并逐月進行考評,；

5、老員工在實習(xí)記錄表上對所帶新員工工作情況每周進行一次評定,；

6,、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評工作,。

1,、新員工順利通過試用期，將對幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎勵,，相反,，如果因為老員工問題導(dǎo)致新員工流失，將對老員工進行相應(yīng)處罰,。

2、在規(guī)定時間內(nèi),，連續(xù)三次對所培訓(xùn)不同的新員工均達不到要求的,，取消其師傅之資格。

3,、入職至轉(zhuǎn)正前為第一階段培訓(xùn)期,，6個月為第二階段培訓(xùn)期，完成第一階段,，獎勵在次月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放,；完成第二階段，獎勵在第七個月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放,。

4,、獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

1)新員工實習(xí)期間（1-3個月),，所簽單及合同,，業(yè)績與老員工平分（各50%業(yè)績)。

備注：實習(xí)其間所簽訂單無論何時簽合同,，老員工均可獲得50%業(yè)績,。

2)活動其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎勵與老員工平分。

員工獎勵方案方法篇十一

為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，及時滿足各部門用人需求,，充分利用一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才,，提高公司招聘工作的及時性和匹配度,，特制定本方案。

一,、適用范圍,。

此方案適用于公司的全體員工,。

1、不論推薦人職位高低,，對被推薦人一視同仁;,。

2、對被推薦人按公司招聘流程進行綜合評估,，擇優(yōu)錄用;,。

3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個人狀況;,。

4,、所有被錄用的人員，在公司內(nèi)部均平等對待,。

1,、人事行政部每周一將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部公告欄進行公示。

2,、員工如有適宜人選,，需將被推薦人簡歷和《內(nèi)部推薦表》遞交人事行政部，由人事行政部初審后確定是否展開招聘流程,。

3,、推薦人不能帶給被推薦人簡歷的，須告知人事行政部：被推薦人姓名,、應(yīng)聘職位,、聯(lián)系方式等個人信息。

4,、按照初試-復(fù)試的招聘流程進行面試,，面試合格后由人事行政部通知報到時間并辦理入職手續(xù)。

5,、對于重要崗位,，人事行政部有權(quán)對被推薦人進行背景調(diào)查。

1,、獎勵由人事行政部負責(zé)通知領(lǐng)取,。

(略)。

五,、本方案自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸公司所有。

員工獎勵方案方法篇十二

為了表揚先進,，激勵后進,，提高員工工作積極性，特制定此制度。

公司所有員工,。

精神獎勵,、物質(zhì)獎勵。

1,、重量級獎勵,。

員工涉及到如下事項，可享受xxx元—xxx元的經(jīng)濟獎勵,、xxx元—xxx加薪,、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的,；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的,；

（3）保護公司財物,，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司,、社會見義勇為,，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績,；(頒發(fā)榮譽證書）,。

（5）對突發(fā)事件,、事故妥善處理者,；

（6）一貫忠于職守、認真負責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的,；

（8）為公司帶來良好社會聲譽的,；

（9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

2,、一般性獎勵,。

員工涉及到如下事項，可享受xx元—xxx元的經(jīng)濟獎勵,、xx元—xxx元加薪,、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

2,、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,，提升工作積極性。

3,、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強,。

每位員工生日時,，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福,。此措施可能達成的效果：

1,、員工感覺受公司重視。

2,、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情,。

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資,。每滿兩年的員工給予每月給予xx元的工齡工資,，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作,，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽,。

通過培訓(xùn)的.形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷,、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會,。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。

此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式,。

目前能耗太高,，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗,、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵,，在某一個標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費,、氣費以必須的比例返給員工,。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：

1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感,。

2,、公司相應(yīng)利潤到達了提升。

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工,，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤,、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職,，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng),。）,。

此措施可能達成的效果：

1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰,。

2,、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

3,、可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行,。

1、當(dāng)員工出色完成工作時,，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀,。

2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

3、管理者在對員工進行鼓勵時,，就應(yīng)鼓勵其工作成果,，而不是工作過程。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認可的,，提高積極性,。

員工獎勵方案方法篇十三

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放,。

第二種方式是采用累進分享比例的方法,，即規(guī)定若干個利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標(biāo)值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%,，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強,，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金;2.5%～5.0%之間時,，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時,，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異,，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,。考慮到部門之間的協(xié)作與團結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大,。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點,、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2,，部門績效系數(shù)為1.1,，計算得出部門a的獎金系數(shù)。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個人績效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%,、70%,、10%的比例來界定員工績效等級比例;3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系,，比如,，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五：將部門獎金包分配到崗位,。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算),，匯總。

員工獎勵方案方法篇十四

為表彰先進,，激勵后進,，增強員工主人翁意識，營造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍,，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽,，倍加努力,，影響和帶動全體員工奮發(fā)有為、積極向上,，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢發(fā)展,，特制訂優(yōu)秀員工獎勵實施辦法如下：

一、物質(zhì)獎勵：

對評選的月度星級員工及星級車間,，實行現(xiàn)金獎勵,，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比活動方案》(蘇焦[20__]36號文)。對評選的年度先進,，執(zhí)行集團獎勵政策,。

二、精神獎勵：

1,、對評選的先進集體頒發(fā)循環(huán)紅旗,先進集體,、個人照片在《蘇焦通訊》上刊登。

2,、由行政辦制作《星級員工光榮榜》,，企管部定期在光榮榜上公布先進集體及個人名單。

3,、對評選的先進個人,，由行政辦組織，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份,、祝賀信一封,。

4、公司組織的重大文體活動,，根據(jù)情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加,，并發(fā)放紀(jì)念品。

5,、每年由行政辦,、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進事跡報告會。對獲得星級員工五次(含)以上人員的先進事跡,、經(jīng)驗進行重點宣傳或推廣,。

6、由行政辦每季度組織一次先進個人旅游活動,，到集團所屬基地徐州,、臨沂范圍內(nèi)景點進行參觀,，增強個人榮譽感,。

7、由行政辦,、調(diào)度室每半年組織一次先進個人座談會,，征求公司管理的意見或建議,，暢談個人工作的得與失。三,、以上辦法自公布之日起實施,。由行政辦負責(zé)解釋。

二〇一三年七月二十五日,。

員工獎勵方案方法篇十五

為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì),，促進車間工作穩(wěn)步提高,，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動新員工獎勵方案”,。

1,、降低員工離職率。

2,、讓新員工能夠快速學(xué)會操作技能,。

3、讓老員工體會到自己在車間工作的價值,。

4,、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。

（一)老員工責(zé)任,。

1,、老員工做到三帶：帶精神――愛崗敬業(yè)，無私奉獻,；帶技能――熟練掌握崗位操作技能,；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。

2,、做到認真?zhèn)鹘?，耐心細致，有問必答,，毫不保留?/p>

3,、針對幫扶對象弱項，有針對性的進行指導(dǎo),。

4,、尊重新員工，不得有侮辱行為,。

5,、嚴(yán)于律己，做到模仿帶頭,。

（二)新工責(zé)任,。

1,、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎,，接受批評,、指正。

2,、虛心接受老員工對技能,、經(jīng)驗、思想等各方面的指導(dǎo),。

3,、認真學(xué)習(xí)，主動求教,，及時反思,。

4、做個有心人,，注重積累經(jīng)驗,。

（三)帶動新工條件：入職6個月以上，能夠熟練操作車間3個崗位以上者,！

1,、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1―3個崗位能夠熟練操作的,，一次性獎勵50元,。

2、老員工帶動的`新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職,，工作技能能夠在3個崗位以上能夠在熟練操作的,，一次性獎勵100元。

生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復(fù)審――復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn),。

生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工,。

員工獎勵方案方法篇十六

要求：日常著裝整潔、儀容儀表,、行為規(guī)范符合規(guī)范,，并有示范效應(yīng)。

要求：與客人有一定的交流,、溝通能力,，并且客人對其服務(wù)滿意。

評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名,。

要求：具有較強烈的推銷意識,，推銷技巧和能力。

評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的2名,。

要求：服務(wù)技能熟練,，為客人服務(wù)忙而不亂,。

評選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名,。

要求：很受部分客人信任,，有一定的公關(guān)和交流能力。

評選辦法：點牌次數(shù)最多的2名,。

要求：各方面起帶頭示范作用,，工作綜合表現(xiàn)最好。

評選辦法：受投訴最少的班組,。

要求：為公司提出合理化建議,、意見。

評選辦法：由公司評定,。

要求：新服務(wù)員中各項綜合素質(zhì)較高,。

評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名。

要求：關(guān)心同事,，團結(jié)同事,，樂于幫助同事。

要求：有創(chuàng)新精神,，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果,。

評選辦法：根據(jù)事實，由公司評定,。

員工獎勵方案方法篇十七

為全面了解評價公司員工的工作成績,，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達的各項任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意,、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此,，特制定本方案。

：18人,。

優(yōu)秀員工一等獎1人,。

優(yōu)秀員工2等獎2人。

優(yōu)秀員工3等獎3人,。

進步,、鼓勵獎6名。

最佳收銀獎1人,。

微笑天使獎2人,。

最佳銷售獎3人,。

以“公正、公開,、公平,、透明”為原則，采取班組推薦,，個人推薦,，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限,。

1,、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認生效,。

2,、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）,?；虻玫剿寺?lián)名推薦。

1,、初選,，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理,，上交辦公室復(fù)選,。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單,。經(jīng)總經(jīng)理會議后,，評核、審定,。

2,、對候選人名單進行張榜，公示3天,。

組長：

副組長：

小組成員：

：錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）,。

1、遵紀(jì)守法,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者,。

2、樂于助人，寬以待人,，與同事和睦相處者,。

3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者,。

4,、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者,。

5,、見義勇為,，尊老愛幼者,。

6、吃苦耐勞,，對工作兢兢業(yè)業(yè),，沒有絲毫怨言者。

7,、舍小家,，愛大家，開源節(jié)流,，愛惜公共財務(wù)者,。

8、真誠服務(wù)于每一位顧客,，熱情積極銷售者等,。

20xx年12月1日——20xx年1月1日。

1,、推薦時間——推薦表1月日之前,。

2、公示時間：

3,、頒獎時間：

優(yōu)秀員工一等獎獎金300元,。由董事長頒發(fā)榮譽證書。

優(yōu)秀員工二等獎獎金200元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書,。

員工獎勵方案方法篇十八

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子,?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度,。“表不正，不可求直影,?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象。

2,、激勵別人之前,，先要激勵自己。

3,、要讓下屬高效,，自己不能低效。

4,、塑造起自己精明強干的形象,。

5、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒,。

6、用自己的熱情引燃員工的熱情,。

7,、你們干不了的，讓我來,。

8,、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工,。

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物。

二,、目標(biāo)激勵,。

激發(fā)員工不斷前進的欲望。

人的行為都是由動機引起的,，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力,，對人的活動起著強烈的激勵作用,。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵員工的行為,，調(diào)動員工的積極性。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心,。

11,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工,。

12,、把握“跳一跳，夠得著”的原則,。

13,、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰,。

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟,。

15,、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)。

16,、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo),。

17,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作,。

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生,。

三,、授權(quán)激勵。

重任在肩的人更有積極性,。

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低,，下屬成長過慢。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20,、權(quán)力握在手中只是一件死物。

21,、用“地位感”調(diào)動員工的積極性,。

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情,。

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。

24、在授權(quán)的對象上要精挑細選,。

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法,。

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等。

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合,。

給人尊嚴(yán)遠勝過給人金錢。

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵手段之一,。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久,、更有效?？梢哉f,，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低,，成效之卓,，是其他激勵手段都難以企及的。

28,、尊重是有效的零成本激勵,。

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對有真本事的大賢更要尊崇,。

31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子,。

32,、尊重每個人，即使他地位卑微,。

33,、不妨用請求的語氣下命令。

34,、越是地位高,，越是不能狂傲自大。

35,、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問,。

36、不要總是端著一副官架子,。

37,、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。

38,、尊重下屬的個人愛好和興趣,。

五、溝通激勵,。

下屬的干勁是“談”出來的,。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情,，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點,，就是有效的溝通,。可以說,，溝通之于管理者,，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥,。

39,、溝通是激勵員工熱情的法寶。

30,、溝通帶來理解，理解帶來合作,。

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機制。

42,、消除溝通障礙,，確保信息共享。

43,、善于尋找溝通的“切入點”

44,、與員工順暢溝通的七個步驟。

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點不是說，而是聽,。

47,、正確對待并妥善處理抱怨,。

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通,。

六,、信任激勵。

誘導(dǎo)他人意志行為的良方,。

49,、信任是啟動積極性的引擎。

50,、用人不疑是馭人的基本方法,。

51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴,。

52,、信任年輕人，開辟新天地,。

53,、切斷自己懷疑下屬的后路。

54,、向下屬表達信任的14種方法,。

55、用人不疑也可以做點表面文章,。

56,、既要信任，也要激起其自信,。

七,、寬容激勵。

胸懷寬廣會讓人甘心效力,。

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好,，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙,，激勵員工自省,、自律、自強,，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

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員工獎勵方案方法篇十九

前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二,、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

班長,、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

注：

1、外呼話務(wù)員的.銷售業(yè)績,，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定,。

2,、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算。三,、人力行政,、培訓(xùn)、銷售部門,。

商務(wù)銷售部門（含市場中心,、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

人力行政部門（含培訓(xùn),、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,，方可參選。

服務(wù)員的激勵獎項,。

1,、最佳服務(wù)員獎要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應(yīng),。

評選辦法：全體服務(wù)員投票評選。

2,、最佳精神風(fēng)貌獎,。

要求：日常著裝整潔、儀容儀表,、行為規(guī)范符合規(guī)范,，并有示范效應(yīng)。

評選辦法：全體服務(wù)員投票評選,。

3,、最佳溝通獎,。

要求：與客人有一定的交流、溝通能力,，并且客人對其服務(wù)滿意,。評選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。

4,、最佳推銷獎,。

要求：具有較強烈的推銷意識，推銷技巧和能力,。

評選辦法：月工資總額中推銷獎金最高的2名,。

5、服務(wù)快手獎,。

要求：服務(wù)技能熟練,，為客人服務(wù)忙而不亂。評選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名,。

6,、最受客人歡迎獎。

要求：很受部分客人信任,，有一定的公關(guān)和交流能力,。評選辦法：點牌次數(shù)最多的2名。

要求：各方面起帶頭示范作用,，工作綜合表現(xiàn)最好,。評選辦法：受投訴最少的班組。

8,、最佳主人翁獎,。

要求：為公司提出合理化建議、意見,。

評選辦法：由公司評定,。

9、最佳新人獎,。

要求：新服務(wù)員中各項綜合素質(zhì)較高,。評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名。

10,、最佳團結(jié)獎,。

要求：關(guān)心同事，團結(jié)同事,，樂于幫助同事,。評選辦法：全體服務(wù)員投票評選。

11,、最佳創(chuàng)新獎,。

要求：有創(chuàng)新精神,，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果。

評選辦法：根據(jù)事實,，由公司評定,。

員工獎勵方案方法篇二十

1、績效激勵：

為更好調(diào)動員工的工作積極性,，使員工的工作目標(biāo)與獎勵有效掛鉤,，并以此來引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達成情況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎勵辦法,。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達成情況對工作表現(xiàn)突出,、業(yè)績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄,，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù),，達到肯定員工、激勵員工,，使之更好投入工作的目的,。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣,，好與不好一個樣,，那最后就都一個樣，只會越來越差,。

2,、技能工資：

根據(jù)門店中一些管理崗位(店長，店秘)設(shè)立技能考核及薪資評定標(biāo)準(zhǔn),，通過技術(shù)培訓(xùn),、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放,，不僅激勵員工的工作熱情,，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員，在一定程度上有效的控制人員的流動率,，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠遠高于一般員工的,，而且管理崗位對保證門店的正常運營意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失,，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定,。

3、帶薪年假：

對于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假,，并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù)進行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵,。這個不僅符合國家政策,，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利,。

4、服務(wù)年限獎勵：

為了激勵長期為公司服務(wù)的員工,，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎,，為服務(wù)滿五年、十年,、十五年,、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心,、放心,，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊伍,，提高忠誠度,。

二、健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度,。

員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證,，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機會;為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會、提供渠道,，才能維護和提高門店的競爭力,。

1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作,，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程,，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。

2,、內(nèi)部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感,，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機制,。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度,，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例,，產(chǎn)生更大的激勵作用,，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力,，減少人員的流失,，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費用產(chǎn)生的成本,。

三,、合理化建議獎勵制度。

為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識,，門店應(yīng)建立合理化建議及獎勵制度,，鼓勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納,、總結(jié),，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實際的合理化建議,，促進門店工作更好的開展,，對被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎勵。員工在一線,，很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題,，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定,，更熱情,、期待地投入到工作中。

四,、定期開展技能比武,，服務(wù)競賽。

根據(jù)崗位的不同,，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì),，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務(wù)競賽，比如：

1,、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽,，通過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵，給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先考慮,，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝,，激勵員工，帶動服務(wù)熱情,。

2,、辯論，房產(chǎn)知識比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武,，評選“優(yōu)秀學(xué)員”,、“服務(wù)之星”等，張榜表揚并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵,，通過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情,，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中,，只有不斷的站在員工的角度去思考,、發(fā)現(xiàn),、開發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作積極性,，同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面,。