無論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇一

為提高員工工作積極性,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,，特制定本辦法。

部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí),、公司級(jí),；

（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1,、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工,；

2、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模,；

3,、對(duì)公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

4,、無較大過失,；

（一）、各部門自行進(jìn)行評(píng)選,，候選人名額不限,，條件具備者即可參選；

（二）,、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選,，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工；

（三）,、由管理部組織,，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

（四）,、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部,、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部,、安規(guī)二部,、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員,。

（四）,、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工,。

（五）,、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游,。

（一）,、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì),；

2,、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影,；

（二）,、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書,；

2,、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,，并在通過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求,，另一部份為具體考核方式,。

（一）、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1,、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求,；

2、以規(guī)范的工作方法,、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù),；

3、責(zé)任心強(qiáng),、工作主動(dòng),、愛崗愛司、品德高尚,；

4,、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退,、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰,；

5、經(jīng)過民主評(píng)議,，得到絕大部分人的認(rèn)可,。

（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇二

為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步的提高和調(diào)動(dòng)員工的.積極性，樹立德,、能兼?zhèn)涞南冗M(jìn)典型,，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應(yīng)，弘揚(yáng)尊重服務(wù),、重視服務(wù),、珍惜人才的時(shí)代風(fēng)尚；酒店決定開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),，特?cái)M訂此方案：

酒店各管理處基層服務(wù)人員,。

1,、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，遵紀(jì)守法,。

2,、熱愛本職工作，積極主動(dòng)地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，代表酒店的窗口形象,。

3、服務(wù)熱情,，耐心接待賓客,，對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感，工作積極勤奮,。

4,、使用文明用語，服務(wù)語言溫馨,，態(tài)度和藹親切,。

5、積極維護(hù)酒店榮譽(yù),，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑,，有特殊服務(wù)技能或突出事跡。

6,、一切行為以酒店利益和聲譽(yù)為重,。

7、積極參與酒店組織的各類培訓(xùn),，培訓(xùn)考核合格。

2,、連續(xù)三次評(píng)選為優(yōu)秀員工,，年終有機(jī)會(huì)評(píng)選“星級(jí)員工”，并有豐厚獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工，可優(yōu)先作為星級(jí)員工評(píng)選候選人入闈,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇三

為了提高員工工作用心性,，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn),，特制定此方案,。

公司所有員工。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、精神獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、50元—200元加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良,、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書),。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。

(3)參與,、協(xié)助事故,、事件救援工作者。

(4)遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者。

(5)主動(dòng)用心為公司工作,，提出合理化推薦,，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工,。

(6)拾金(物)不昧者,。

2、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng),。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的,。

(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的,。

(3)對(duì)公司提出合理化推薦用心,、有實(shí)效的。

(4)在公司,、社會(huì)見義勇為,，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。

(5)對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者,。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的.。

(7)全年出滿勤的,。

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的,。

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇四

由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，用工需求增大,，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì),，具體實(shí)施辦法如下：

公司全體人員（人事部除外）

1,、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人；

2,、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予,；

4、被介紹人上班滿3個(gè)月,，給予介紹人（在職員工）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%,。

轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元,，研發(fā)工程師/經(jīng)理,、銷售總監(jiān)：3000元。

2,、人事部按照本方案,，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人（在職員工）辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù)；

3,、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金,。

1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才,，福利待遇請(qǐng)至公司面談。

2,、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí),，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì),。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì),，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇五

為建立有功必獎(jiǎng),，有過必究的激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度,，改進(jìn)工作方法,，不斷提高個(gè)人技能和工作效率，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力,、競(jìng)爭力,，促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高,。

適用于物業(yè)公司全體員工,。

3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂,、獎(jiǎng)懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理,。

3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對(duì)所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核,，并提出處理意見,，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。

3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和4.2.4,、4.2.5條款處罰的審核,。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及200元以上處罰的審批。

4.1獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,。

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式,。

4.1.1.1對(duì)下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)可在績效考核時(shí)加1～2分：

(1)拾金不昧,，主動(dòng)交公的;,。

(2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的;,。

(3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡,。

(1)受到業(yè)主書面表揚(yáng)的;。

(2)在節(jié)能降耗,、控制成本方面提出合理化建議,，經(jīng)過實(shí)施并取得一定成效的;。

(3)為規(guī)范管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的;。

(4)工作盡職盡責(zé),，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的;,。

(2)對(duì)突發(fā)事件處置得當(dāng)，有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;,。

(3)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為,。

4.1.1.3下列情況給予200――500元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可在績效考核時(shí)加5～10分：

(1)見義勇為,，同違法人員作堅(jiān)決斗爭,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的;。

(2)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的`行為,。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由辦公室完善相關(guān)手續(xù)，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn),。

4.1.1.5多次獲得以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級(jí)的優(yōu)先機(jī)會(huì),。

4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序。

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的,，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,，需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的，應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行,。

4.1.2.2屬4.1.1.2款,、4.1.1.3款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況由相關(guān)部門提出書面意見，報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.2處罰規(guī)定,。

4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款,，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時(shí)扣除相應(yīng)分值,。

4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元,，同時(shí)可在績效考核時(shí)扣2～5分,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核，填報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(1)不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的;,。

(2)工作時(shí)間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的;。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇六

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至,，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核：

福利禮品：超市購物卡,。

入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個(gè)月的發(fā)放1張150元面值超市購物卡,；入職員工三個(gè)月以上的.發(fā)放1張200元面值超市購物卡。

優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨,，滿足所有員工的特別化年貨需求,，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便,。

xx公司所有員工,。

100元x人=元150元x人=元200元x人=元。

以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇七

前些天，去他校上公開課時(shí),，排在我前面的一位老師,，為了激勵(lì)孩子們?cè)谡n堂上積極表現(xiàn)，允諾給孩子們一些精致小巧的記事本,。而待到我上課時(shí),，孩子們?nèi)砸猹q未盡，紛紛圍著我：“老師,，如果我這堂課好好表現(xiàn),，你會(huì)給我們什么獎(jiǎng)勵(lì)啊,？”

而在即將上課時(shí),，也不時(shí)有孩子對(duì)我說：“老師，你看我坐得多直,，學(xué)習(xí)工具老早都準(zhǔn)備好了,，你一定別忘了給我獎(jiǎng)勵(lì)啊,！”他們?nèi)诵」泶蟮哪幼屛胰炭〔唤?/p>

其實(shí),，這些孩子的要求并不高，一個(gè)小本子,、一塊橡皮,、一支筆都能讓他們欣喜滿足，可看那一張張稚嫩的小臉,，目光中流露的鮮少是對(duì)知識(shí)的渴望,，他們對(duì)老師的表揚(yáng)肯定也不以為意，他們向往的'只是一個(gè)個(gè)小小的物品……這不由得引起我的深思,。

平日里,，為了激勵(lì)孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我也會(huì)對(duì)表現(xiàn)良好的孩子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：每周對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片,，對(duì)平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本,，對(duì)期末考試成績優(yōu)異,、進(jìn)步突出的孩子贈(zèng)送筆記本……這些小小的獎(jiǎng)勵(lì)，在我和孩子們看來更多的是一種肯定,，是一種至高無上的榮譽(yù),。有了精神上的動(dòng)力，孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂,，努力向前,。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，重在激勵(lì),，而非物質(zhì)本身,。當(dāng)放大了“物質(zhì)”，孩子漸漸會(huì)感受不到獲取新知的快樂,，視野漸漸狹隘,，目光局限于物質(zhì)本身，而忽略了精神的需求,，這樣過早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼,。

今后在實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我要明確告訴孩子最可貴的是你學(xué)到了知識(shí),，你得到了大家的認(rèn)可與欣賞,，你實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品,。物質(zhì)是生活中必不可缺的,，但心靈上的富足、充實(shí),、愉悅才是最終的目的,，它們比具體實(shí)際的物質(zhì)更有價(jià)值，更值得我們?yōu)橹冻雠Α?/p>

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇八

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵(lì)員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的'良好氛圍,，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品,、半成品、拋光各一名）,，腳套部一名,；配件部一名；后勤一名,。共計(jì)六名,。

每季度的最后一個(gè)月,。

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工,；

3,、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

1,、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益,；

2,、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3,、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題,，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

3,、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部,，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,，審查項(xiàng)目主要為：

a)考勤情況；

b)獎(jiǎng)懲情況,；

c)是否違反公司的規(guī)章制度,；

d)推薦理由是否事實(shí)充分；

e)該員工是否曾受到投訴,；

4,、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí),。

3,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇九

2,、提高經(jīng)營管理意識(shí),，以收入為主、利潤為輔激勵(lì)機(jī)制;3,、事事有考核,，人人有指標(biāo)，提高主觀能動(dòng)性,，獎(jiǎng)勤罰懶,。

二、參與范圍,。

綠舟文旅全員覆蓋,。

三、激勵(lì)方式1,、物質(zhì)類激勵(lì)方式,。

1.1薪酬制度改革。

1.1.2管理人員享受“績效浮動(dòng)工資制”,。1.2成本控制管理,。

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務(wù),，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款,，完成不獎(jiǎng)勵(lì);每月5日,，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理,。

1.5收益性活動(dòng)激勵(lì)。

根據(jù)單次活動(dòng)利潤率,，單項(xiàng)活動(dòng)核算員工獎(jiǎng)勵(lì),。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動(dòng)結(jié)束結(jié)算本次活動(dòng)利潤，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行,。

2,、精神類激勵(lì)方式。

2.1年度優(yōu)秀評(píng)選,。

根據(jù)全面經(jīng)營情況,，評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：

組織績效年度平均成績第一的部門,。

2.1.2個(gè)人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人,。

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的方式選出,。

2.1.2.2優(yōu)秀中層,。

評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨(dú)擬定。2.2培訓(xùn)積分激勵(lì),。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級(jí)培訓(xùn),，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa,、qq群)。2.4“智慧樹計(jì)劃”

建立員工建議通道,，對(duì)公司經(jīng)營管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運(yùn)用,，給予獎(jiǎng)勵(lì),。具體實(shí)施辦法詳見《智慧樹計(jì)劃制度》。

四,、建立優(yōu)職檔案,。

建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評(píng)優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績效成績,、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲取、智慧樹成果,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十

適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn),、試用人員。

通過老員工對(duì)新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式,，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承,，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的.提高。具體要求為:,。

3,、“帶”?！皫А笔菐ьI(lǐng),、帶動(dòng)。老員工要在工作中率先垂范,、以身作則,、奮勇爭先,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工,。

1,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：

1)品行端正，樂于助人,；

2)工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練,；

3)在公司工作xx年以上,，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。

2,、篩選程序,。

1)各拉線推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過所屬主管審核和部門經(jīng)理批準(zhǔn),；

2)人力資源部組織相關(guān)部門一起進(jìn)行考評(píng),，確定符合要求的老員工人選；

3)安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見面,，確定培訓(xùn)方案,；

培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部要對(duì)老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核,。

1,、人力資源部對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評(píng)；

5,、老員工在實(shí)習(xí)記錄表上對(duì)所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評(píng)定,；

6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn),、試用考評(píng)工作,。

1、新員工順利通過試用期,，將對(duì)幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，相反，如果因?yàn)槔蠁T工問題導(dǎo)致新員工流失,，將對(duì)老員工進(jìn)行相應(yīng)處罰,。

2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，連續(xù)三次對(duì)所培訓(xùn)不同的新員工均達(dá)不到要求的,，取消其師傅之資格。

3、入職至轉(zhuǎn)正前為第一階段培訓(xùn)期,，6個(gè)月為第二階段培訓(xùn)期,，完成第一階段，獎(jiǎng)勵(lì)在次月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放,；完成第二階段,，獎(jiǎng)勵(lì)在第七個(gè)月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放。

4,、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),。

1)新員工實(shí)習(xí)期間（1-3個(gè)月)，所簽單及合同,，業(yè)績與老員工平分（各50%業(yè)績),。

備注：實(shí)習(xí)其間所簽訂單無論何時(shí)簽合同，老員工均可獲得50%業(yè)績,。

2)活動(dòng)其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎(jiǎng)勵(lì)與老員工平分,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十一

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，及時(shí)滿足各部門用人需求,，充分利用一切招聘資源,，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘工作的及時(shí)性和匹配度,，特制定本方案。

一,、適用范圍,。

此方案適用于公司的全體員工。

1,、不論推薦人職位高低,，對(duì)被推薦人一視同仁;。

2,、對(duì)被推薦人按公司招聘流程進(jìn)行綜合評(píng)估,，擇優(yōu)錄用;。

3,、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人狀況;,。

4、所有被錄用的人員,，在公司內(nèi)部均平等對(duì)待,。

1、人事行政部每周一將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部公告欄進(jìn)行公示,。

2,、員工如有適宜人選，需將被推薦人簡歷和《內(nèi)部推薦表》遞交人事行政部，由人事行政部初審后確定是否展開招聘流程,。

3,、推薦人不能帶給被推薦人簡歷的，須告知人事行政部：被推薦人姓名,、應(yīng)聘職位,、聯(lián)系方式等個(gè)人信息。

4,、按照初試-復(fù)試的招聘流程進(jìn)行面試,，面試合格后由人事行政部通知報(bào)到時(shí)間并辦理入職手續(xù)。

5,、對(duì)于重要崗位,，人事行政部有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。

1,、獎(jiǎng)勵(lì)由人事行政部負(fù)責(zé)通知領(lǐng)取,。

(略)。

五,、本方案自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸公司所有。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十二

為了表揚(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),，提高員工工作積極性，特制定此制度,。

公司所有員工,。

精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受xxx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、xxx元—xxx加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）,。

（1）在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）對(duì)公司提出合理化建議積極,、有實(shí)效的,；

（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的,；

（4）在公司,、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績,；(頒發(fā)榮譽(yù)證書）,。

（5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者,；

（6）一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,、事跡突出的,；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的,；

（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì),。

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受xx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xx元—xxx元加薪,、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）,。

2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭,，提升工作積極性,。

3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng),。

每位員工生日時(shí),，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福,。此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺受公司重視,。

2,、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

對(duì)于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資,。每滿兩年的員工給予每月給予xx元的工齡工資，依此類推工齡工資xxx元封頂,。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作,，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

通過培訓(xùn)的.形式告知員工工作是為自我的,，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì),。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式,。

目前能耗太高,，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗,、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì),，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi),、氣費(fèi)以必須的比例返給員工,。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1、提高員工積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感,。

2,、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤,、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職,，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,，他們會(huì)不適應(yīng),。）。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰,。

2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì),。

3,、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

1,、當(dāng)員工出色完成工作時(shí),，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

2,、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

3,、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的,，提高積極性,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十三

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例,，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高,。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金;2.5%～5.0%之間時(shí),，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí),，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn),、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

舉例：假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,，部門績效系數(shù)為1.1,，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%,、70%,、10%的比例來界定員工績效等級(jí)比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，比如,，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位,。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算),，匯總。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十四

為表彰先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn),，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，營造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍,，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù),，倍加努力，影響和帶動(dòng)全體員工奮發(fā)有為,、積極向上,，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢(shì)發(fā)展，特制訂優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法如下：

一,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)評(píng)選的月度星級(jí)員工及星級(jí)車間,，實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)方案》(蘇焦[20__]36號(hào)文),。對(duì)評(píng)選的年度先進(jìn),，執(zhí)行集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

二,、精神獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、對(duì)評(píng)選的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗,先進(jìn)集體、個(gè)人照片在《蘇焦通訊》上刊登,。

2,、由行政辦制作《星級(jí)員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公布先進(jìn)集體及個(gè)人名單,。

3,、對(duì)評(píng)選的先進(jìn)個(gè)人,，由行政辦組織，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份,、祝賀信一封,。

4、公司組織的重大文體活動(dòng),，根據(jù)情況邀請(qǐng)獲得星級(jí)員工三次以上人員家屬參加,，并發(fā)放紀(jì)念品。

5,、每年由行政辦,、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。對(duì)獲得星級(jí)員工五次(含)以上人員的先進(jìn)事跡,、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳或推廣,。

6、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個(gè)人旅游活動(dòng),，到集團(tuán)所屬基地徐州,、臨沂范圍內(nèi)景點(diǎn)進(jìn)行參觀，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感,。

7,、由行政辦、調(diào)度室每半年組織一次先進(jìn)個(gè)人座談會(huì),，征求公司管理的意見或建議,，暢談個(gè)人工作的得與失。三,、以上辦法自公布之日起實(shí)施,。由行政辦負(fù)責(zé)解釋。

二〇一三年七月二十五日,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十五

為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì),，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高,，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎(jiǎng)勵(lì)方案”,。

1,、降低員工離職率。

2,、讓新員工能夠快速學(xué)會(huì)操作技能,。

3、讓老員工體會(huì)到自己在車間工作的價(jià)值,。

4,、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵(lì)性。

（一)老員工責(zé)任,。

1,、老員工做到三帶：帶精神――愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn),；帶技能――熟練掌握崗位操作技能,；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。

2,、做到認(rèn)真?zhèn)鹘?，耐心?xì)致，有問必答,，毫不保留,。

3、針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng),，有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo),。

4、尊重新員工,，不得有侮辱行為,。

5、嚴(yán)于律己,，做到模仿帶頭,。

（二)新工責(zé)任。

1,、尊重老員工,，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng),、指正,。

2、虛心接受老員工對(duì)技能,、經(jīng)驗(yàn),、思想等各方面的指導(dǎo)。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，主動(dòng)求教，及時(shí)反思,。

4,、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn),。

（三)帶動(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上,，能夠熟練操作車間3個(gè)崗位以上者,！

1、老員工帶動(dòng)的新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職,，且工作技能能夠在1―3個(gè)崗位能夠熟練操作的,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2,、老員工帶動(dòng)的`新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職,，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復(fù)審――復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn),。

生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十六

要求：日常著裝整潔,、儀容儀表,、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng),。

要求：與客人有一定的交流,、溝通能力，并且客人對(duì)其服務(wù)滿意,。

評(píng)選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名,。

要求：具有較強(qiáng)烈的推銷意識(shí)，推銷技巧和能力,。

評(píng)選辦法：月工資總額中推銷獎(jiǎng)金最高的2名,。

要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂,。

評(píng)選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名,。

要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力,。

評(píng)選辦法：點(diǎn)牌次數(shù)最多的2名,。

要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好,。

評(píng)選辦法：受投訴最少的班組,。

要求：為公司提出合理化建議、意見,。

評(píng)選辦法：由公司評(píng)定,。

要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素質(zhì)較高。

評(píng)選辦法：由新服務(wù)員投票評(píng)選5名,。

要求：關(guān)心同事,，團(tuán)結(jié)同事，樂于幫助同事。

要求：有創(chuàng)新精神,，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果,。

評(píng)選辦法：根據(jù)事實(shí)，由公司評(píng)定,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十七

為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績,，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競(jìng)爭意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此，特制定本方案,。

：18人,。

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人,。

優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人,。

進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名,。

最佳收銀獎(jiǎng)1人,。

微笑天使獎(jiǎng)2人。

最佳銷售獎(jiǎng)3人,。

以“公正,、公開、公平,、透明”為原則,，采取班組推薦，個(gè)人推薦,，與主管推薦相結(jié)合的辦法,，符合條件的候選人名額不限。

1,、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

2,、個(gè)人推薦的,，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）。或得到他人聯(lián)名推薦,。

1,、初選，由主管篩選,，報(bào)與樓層經(jīng)理,，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),，候選人名單,。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核,、審定,。

2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,，公示3天,。

組長：

副組長：

小組成員：

：錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）。

1,、遵紀(jì)守法,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

2,、樂于助人,，寬以待人，與同事和睦相處者,。

3,、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

4,、拾金不昧,，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者。

5,、見義勇為,，尊老愛幼者。

6,、吃苦耐勞,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者,。

7,、舍小家,，愛大家，開源節(jié)流,，愛惜公共財(cái)務(wù)者,。

8、真誠服務(wù)于每一位顧客,，熱情積極銷售者等,。

20xx年12月1日——20xx年1月1日。

1,、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前,。

2、公示時(shí)間：

3,、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元,。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十八

在任何一個(gè)組織里,，管理者都是下屬的鏡子,。可以說,，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象,。

2、激勵(lì)別人之前,，先要激勵(lì)自己,。

3、要讓下屬高效,，自己不能低效,。

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象,。

5,、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情,。

7、你們干不了的,，讓我來,。

8、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一個(gè)員工,。

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物,。

二,、目標(biāo)激勵(lì),。

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望,。

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心,。

11,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。

12,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則。

13,、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰,。

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟,。

15,、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)。

16,、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo),。

17,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。

18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生,。

三、授權(quán)激勵(lì),。

重任在肩的人更有積極性,。

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢,。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物,。

21,、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性。

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情,。

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提,。

24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選,。

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法,。

26,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等。

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合,。

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)手段之一,。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久,、更有效,。可以說,，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低，成效之卓,，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì),。

29,、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇,。

31,、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子。

32,、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微。

33,、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令,。

34、越是地位高,，越是不能狂傲自大,。

35、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問,。

36、不要總是端著一副官架子,。

37,、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性。

38,、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣,。

五、溝通激勵(lì),。

下屬的干勁是“談”出來的,。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn),，就是有效的溝通,?？梢哉f，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。

39,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶,。

30、溝通帶來理解,，理解帶來合作,。

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制,。

42,、消除溝通障礙，確保信息共享,。

43,、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟,。

45,、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說,，而是聽,。

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨,。

48,、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。

六,、信任激勵(lì),。

誘導(dǎo)他人意志行為的良方。

49,、信任是啟動(dòng)積極性的引擎。

50,、用人不疑是馭人的基本方法,。

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴,。

52,、信任年輕人，開辟新天地,。

53,、切斷自己懷疑下屬的后路,。

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法,。

55,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章。

56,、既要信任,，也要激起其自信。

七,、寬容激勵(lì),。

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,，獲得安全感,，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省,、自律,、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

看過2017激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)的人還看了：

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇十九

前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一,、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

班長,、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

注：

1、外呼話務(wù)員的.銷售業(yè)績,，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定,。

2,、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。三,、人力行政,、培訓(xùn),、銷售部門。

商務(wù)銷售部門（含市場(chǎng)中心,、終端中心,、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門（含培訓(xùn),、招聘,、報(bào)表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,，方可參選,。

服務(wù)員的激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

1,、最佳服務(wù)員獎(jiǎng)要求：各方面都較為優(yōu)秀,，具示范效應(yīng)。

評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選,。

2,、最佳精神風(fēng)貌獎(jiǎng)。

要求：日常著裝整潔,、儀容儀表,、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng),。

評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選,。

3、最佳溝通獎(jiǎng),。

要求：與客人有一定的交流,、溝通能力，并且客人對(duì)其服務(wù)滿意,。評(píng)選辦法：客人《貴賓意見卡》打分最高的2名,。

4、最佳推銷獎(jiǎng),。

要求：具有較強(qiáng)烈的推銷意識(shí),，推銷技巧和能力。

評(píng)選辦法：月工資總額中推銷獎(jiǎng)金最高的2名,。

5,、服務(wù)快手獎(jiǎng)。

要求：服務(wù)技能熟練,，為客人服務(wù)忙而不亂。評(píng)選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名,。

6,、最受客人歡迎獎(jiǎng),。

要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力,。評(píng)選辦法：點(diǎn)牌次數(shù)最多的2名,。

要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好,。評(píng)選辦法：受投訴最少的班組,。

8、最佳主人翁獎(jiǎng),。

要求：為公司提出合理化建議,、意見。

評(píng)選辦法：由公司評(píng)定,。

9,、最佳新人獎(jiǎng)。

要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素質(zhì)較高,。評(píng)選辦法：由新服務(wù)員投票評(píng)選5名,。

10、最佳團(tuán)結(jié)獎(jiǎng),。

要求：關(guān)心同事,，團(tuán)結(jié)同事，樂于幫助同事,。評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選,。

11、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng),。

要求：有創(chuàng)新精神,，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果。

評(píng)選辦法：根據(jù)事實(shí),，由公司評(píng)定,。

員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方法篇二十

1、績效激勵(lì)：

為更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤,，并以此來引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場(chǎng)薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場(chǎng)銷售業(yè)績的達(dá)成情況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達(dá)成情況對(duì)工作表現(xiàn)突出,、業(yè)績達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，真正的以成果論英雄,，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù),，達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好投入工作的目的,。切忌平均主義大鍋飯,，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣,，那最后就都一個(gè)樣,，只會(huì)越來越差。

2,、技能工資：

根據(jù)門店中一些管理崗位(店長,，店秘)設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)培訓(xùn),、技能考核,、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放，不僅激勵(lì)員工的工作熱情,，同時(shí)也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員,，在一定程度上有效的控制人員的流動(dòng)率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的,，而且管理崗位對(duì)保證門店的正常運(yùn)營意義重大,。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定,。

3,、帶薪年假：

對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加來肯定員工的辛勤工作,，以此作為鼓勵(lì),。這個(gè)不僅符合國家政策，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來得更有利,。

4,、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：

為了激勵(lì)長期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng),，為服務(wù)滿五年,、十年、十五年,、二十年的員工召開表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金,，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心、放心,，更好的為公司服務(wù),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠度,。

二,、健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度,。

員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì);為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì),、提供渠道,，才能維護(hù)和提高門店的競(jìng)爭力,。

1,、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程,，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門店競(jìng)爭力,。

2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,，減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊,，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度,，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作,，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用,，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”,，增強(qiáng)門店的凝聚力，減少人員的流失,，避免因人員過度流失增加人事招聘,、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。

三,、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí),，門店應(yīng)建立合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納,、總結(jié),，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議,，促進(jìn)門店工作更好的開展,，對(duì)被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在一線,，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問題,，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定,，更熱情,、期待地投入到工作中,。

四、定期開展技能比武,，服務(wù)競(jìng)賽,。

根據(jù)崗位的不同，為激勵(lì)員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì),，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競(jìng)賽,，比如：

1、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對(duì)門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽,，通過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵,，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先考慮，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝,，激勵(lì)員工,，帶動(dòng)服務(wù)熱情。

2,、辯論,，房產(chǎn)知識(shí)比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武，評(píng)選“優(yōu)秀學(xué)員”,、“服務(wù)之星”等,，張榜表揚(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及一次性獎(jiǎng)勵(lì)，通過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情,，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率,。

在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考,、發(fā)現(xiàn),、開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段來激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作積極性,，同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面,。