每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

工程技術(shù)部工作職責(zé)工程部技術(shù)員主要工作內(nèi)容篇一

一,、20xx年主要的工作開展情況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動,，從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計劃，從設(shè)備進(jìn)場到各項工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

對新到設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場地形,，充分理解設(shè)計意圖,，對設(shè)計的合理性進(jìn)行分析，對不合理的設(shè)計提出了相應(yīng)的變更意向,。復(fù)核設(shè)計圖紙的各項設(shè)計參數(shù),，對其中的錯漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計，及時上報解決,。同時工程量進(jìn)行詳細(xì)的計算,、復(fù)核，與設(shè)計工程量進(jìn)行對比，建立工程量臺帳,。

為保證工程的順利開展,，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告,。根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。每月及時提交計量工程量,，并建立計量臺帳，做到有據(jù)可循,。在抓緊施工生產(chǎn)的同時,，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，做到了工前交底,。要求技術(shù)員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，詳細(xì)記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù),。對下驗工計價時,，工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗工計價臺帳,。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少,，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中,。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員,、實習(xí)生，技術(shù)隊伍年輕,，缺乏施工經(jīng)驗,，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,，在工作上嚴(yán)格要求他們,，在學(xué)習(xí)上時時督促他們，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”。首先,，敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情,。其次,，組織技術(shù)人員針對各個施工方案、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論,，提高分析問題,、解決問題的能力；平時要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,，將理論和實踐相結(jié)合,，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識,，如不加強學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取，勢必將被社會所淘汰,，因此督促技術(shù)人員加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，也成了工作里的一部份。工作,、生活中與同事加強溝通聯(lián)系,，努力制造良好的工作、生活氛圍,。我相信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來,，他們將是一支朝氣蓬勃,、堅強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。

（四）取得的相應(yīng)成效

短短這幾月的工作,，已使我感到肩上擔(dān)子的分量,。從這一段的工作中，我深深體會到,，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門,，與施工隊密切配合，才能更好,、更快的完成施工任務(wù),。

工程技術(shù)部工作職責(zé)工程部技術(shù)員主要工作內(nèi)容篇二

你們下午好！

xxxx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部xxxx年的工作情況作一個簡單的陳述,。

一：新項目開發(fā)

1）完成新項目64項,，已確認(rèn)量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝。

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32,大陸公司bp31,、航天科技zb197等。

二：技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4）按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項目80余份,。

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”,。

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6)我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

一,、增強責(zé)任心

二,、改進(jìn)工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

以項目前期管理為重點，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為xxxx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！

我的報告完了,，謝謝,！

工程技術(shù)部工作職責(zé)工程部技術(shù)員主要工作內(nèi)容篇三

一、20xx年主要的工作開展情況：

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度,，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動,，從車輛安全管理、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實,，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項安全隱患，保證施工安全,。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一,，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計劃,，從設(shè)備進(jìn)場到各項工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動,，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對新到設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,，結(jié)合現(xiàn)場地形,，充分理解設(shè)計意圖，對設(shè)計的合理性進(jìn)行分析,，對不合理的設(shè)計提出了相應(yīng)的變更意向,。復(fù)核設(shè)計圖紙的各項設(shè)計參數(shù)，對其中的錯漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計,，及時上報解決,。同時工程量進(jìn)行詳細(xì)的計算、復(fù)核,，與設(shè)計工程量進(jìn)行對比,，建立工程量臺帳。

為保證工程的順利開展,，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告,。根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。每月及時提交計量工程量,，并建立計量臺帳，做到有據(jù)可循,。在抓緊施工生產(chǎn)的同時,，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，做到了工前交底,。要求技術(shù)員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，詳細(xì)記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù),。對下驗工計價時,，工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗工計價臺帳,。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少,，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中,。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員,、實習(xí)生，技術(shù)隊伍年輕,，缺乏施工經(jīng)驗,，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,，在工作上嚴(yán)格要求他們，在學(xué)習(xí)上時時督促他們,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”,。首先,，敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時,，激發(fā)員工的工作激情,。其次，組織技術(shù)人員針對各個施工方案,、施工工序進(jìn)行講解,，并進(jìn)行討論，提高分析問題,、解決問題的能力,；平時要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,，將理論和實踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識,，如不加強學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，勢必將被社會所淘汰,，因此督促技術(shù)人員加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也成了工作里的一部份,。工作,、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作,、生活氛圍,。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來,，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊,。

（四）取得的相應(yīng)成效

短短這幾月的工作,，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中,，我深深體會到,，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門，與施工隊密切配合,，才能更好,、更快的完成施工任務(wù)。

工程技術(shù)部工作職責(zé)工程部技術(shù)員主要工作內(nèi)容篇四

20xx年是部門成立后的第2個年頭,，整個行業(yè)也陷入了3g來臨前的最后黑暗,。在經(jīng)歷了部門成立的頭一年的人員儲備及技術(shù)培訓(xùn)后，第2年的行業(yè)不景氣,，造成了部門的效益下降,，大家的情緒也受到很大的影響，在這樣一個關(guān)鍵時期,，作為部門的老員工之一,，我更應(yīng)該承擔(dān)起一份責(zé)任。

從今年年初，承接05年的工作,，在yn各地開展核心網(wǎng)工程,，先后負(fù)責(zé)并完成了a、b,、c,、d四個核心網(wǎng)工程項目，工程實施順利,，并驗收合格,。其中數(shù)次割接均屬于####公司重點項目，受辦事處和客戶重點關(guān)注,，最后都順利完成,，得到各方面的認(rèn)可和好評。從這4個工程中,，我不但提升了自身的技術(shù)水平,，管理與協(xié)調(diào)能力，也開始著手帶領(lǐng)本組新員工進(jìn)行實習(xí),，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)理論知識以及進(jìn)行工程中的實踐,。這一批年輕人給我的感覺是基礎(chǔ)不錯，但是心態(tài)有些沒有擺得太好,，跟我們剛到部門的時候不一樣,，也許是現(xiàn)在條件給他們好了，反而更不能激發(fā)起大家艱苦努力的決心,，這方面,，希望在來年，從產(chǎn)品組長到產(chǎn)品經(jīng)理到整個部門一起努力改變這個局面,，讓年輕人盡快成長起來,，好面臨來年3g上馬帶給我們的歷史機遇。

進(jìn)入下半年,，我曾參與項目督導(dǎo)的答辯并順利通過,，被任命為**公司一級重點項目**區(qū)域的工程督導(dǎo)。但由于公司和部門的海外戰(zhàn)略需要,，我又被臨時派往cuba參與**公司在那邊的一個公司級重點項目，作為4名中方人員之一,，與世界第一大通信廠家ericsson正面“肉搏”,，激烈競爭cuba的無線通信市場，為期3個多月時間,。期間,，我在努力完成好自己的工作情況下，協(xié)助各方面人員,，努力多干,，實干,，得到**公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與認(rèn)可。我在海外期間也同時兼顧國內(nèi)本組所實施中的項目,，每周審查新員工的周報,，并提出指導(dǎo)意見，掌握工程的進(jìn)展情況,，個人的成長情況,，以及對他們提出的疑問進(jìn)行指導(dǎo)和解答，從中尤其以sg這位新員工給我的印象最深刻,，成長也最為迅速,，已經(jīng)通過上崗證考試，在此給予重點表揚,。

總的來說,，今年是很艱巨的一年，產(chǎn)品線的工程量委瑣,，公司的市場份額也沒能得到有效的拓展,，我們應(yīng)該著眼未來，立足國內(nèi),，走向國外,。抓緊新員工的成長工作，使我們在來年3g來臨之時能夠更有效的搶占市場,。

從個人的角度,，今年是自己的工作全面開展并上一個臺階的階段,，受制于各方面原因,，我的精力有所分散,，沒有能夠在一個區(qū)域或者一個領(lǐng)域做出比較大的成績,，還希望產(chǎn)品線和部門理解，并繼續(xù)給予我足夠信任,，在來年，用我的經(jīng)驗和能力，繼續(xù)為部門扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在不利的局面做出貢獻(xiàn)。

在此對在20xx年內(nèi)給予我工作上支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，組員表示衷心的感謝,，希望大家攜手同心,，共度難關(guān),！

放眼美好的20xx,！

工程技術(shù)部工作職責(zé)工程部技術(shù)員主要工作內(nèi)容篇五

你們下午好,！

20xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的陳述,。

一）新項目開發(fā)

1）完成新項目64項,，已確認(rèn)量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝,。

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,，大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

二）技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4）按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項目80余份,。

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”,。

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1） 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2） 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點不突出,。

3） 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強。

4） 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

1） 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

我的報告完了，謝謝,！

工程技術(shù)部工作職責(zé)工程部技術(shù)員主要工作內(nèi)容篇六

20xx年是部門成立后的第2個年頭,，整個行業(yè)也陷入了3g來臨前的最后黑暗。在經(jīng)歷了部門成立的頭一年的人員儲備及技術(shù)培訓(xùn)后,，第2年的行業(yè)不景氣,，造成了部門的效益下降,，大家的情緒也受到很大的影響,，在這樣一個關(guān)鍵時期,，作為部門的老員工之一，我更應(yīng)該承擔(dān)起一份責(zé)任,。

從今年年初,，承接05年的工作，在yn各地開展核心網(wǎng)工程,，先后負(fù)責(zé)并完成了a,、b、c,、d四個核心網(wǎng)工程項目,，工程實施順利，并驗收合格。其中數(shù)次割接均屬于xx公司重點項目,，受辦事處和客戶重點關(guān)注,，最后都順利完成，得到各方面的認(rèn)可和好評,。從這4個工程中,，我不但提升了自身的技術(shù)水平，管理與協(xié)調(diào)能力,，也開始著手帶領(lǐng)本組新員工進(jìn)行實習(xí),，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)理論知識以及進(jìn)行工程中的實踐。這一批年輕人給我的感覺是基礎(chǔ)不錯,，但是心態(tài)有些沒有擺得太好,，跟我們剛到部門的時候不一樣，也許是現(xiàn)在條件給他們好了,，反而更不能激發(fā)起大家艱苦努力的決心,，這方面，希望在來年,，從產(chǎn)品組長到產(chǎn)品經(jīng)理到整個部門一起努力改變這個局面,，讓年輕人盡快成長起來，好面臨來年3g上馬帶給我們的歷史機遇,。

進(jìn)入下半年，我曾參與項目督導(dǎo)的答辯并順利通過,，被任命為xx公司一級重點項目xx區(qū)域的工程督導(dǎo),。但由于公司和部門的海外戰(zhàn)略需要，我又被臨時派往cuba參與xx公司在那邊的一個公司級重點項目,，作為4名中方人員之一,，與世界第一大通信廠家ericsson正面“肉搏”，激烈競爭cuba的無線通信市場,，為期3個多月時間,。期間，我在努力完成好自己的工作情況下,，協(xié)助各方面人員,，努力多干，實干,，得到xx公司領(lǐng)導(dǎo)的好評與認(rèn)可,。我在海外期間也同時兼顧國內(nèi)本組所實施中的項目，每周審查新員工的周報,，并提出指導(dǎo)意見,，掌握工程的進(jìn)展情況，個人的成長情況，以及對他們提出的疑問進(jìn)行指導(dǎo)和解答,，從中尤其以sg這位新員工給我的印象最深刻,，成長也最為迅速，已經(jīng)通過上崗證考試,，在此給予重點表揚,。

總的來說，今年是很艱巨的一年,，產(chǎn)品線的工程量委瑣,，公司的市場份額也沒能得到有效的拓展，我們應(yīng)該著眼未來,，立足國內(nèi),，走向國外。抓緊新員工的成長工作,，使我們在來年3g來臨之時能夠更有效的搶占市場,。

從個人的角度，今年是自己的工作全面開展并上一個臺階的階段,，受制于各方面原因,，我的精力有所分散，沒有能夠在一個區(qū)域或者一個領(lǐng)域做出比較大的成績,，還希望產(chǎn)品線和部門理解,，并繼續(xù)給予我足夠信任，在來年,，用我的經(jīng)驗和能力,，繼續(xù)為部門扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在不利的局面做出貢獻(xiàn)。

在此對在20xx年內(nèi)給予我工作上支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，組員表示衷心的感謝，希望大家攜手同心,，共度難關(guān),！

放眼美好的20xx！