在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

技術(shù)辭職報(bào)告 技術(shù)辭職信篇一

你好,，轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)一年，一年中目睹著公司步履蹣跚地成長(zhǎng),，現(xiàn)在真的要走了,，有點(diǎn)心痛。

辭職當(dāng)然得需要理由,。無論選擇走還是留都有很多理由,，但走的理由似乎更充足一點(diǎn)，因?yàn)闊o論對(duì)于公司還是我個(gè)人的發(fā)展,，這樣的選擇都要好一點(diǎn),。

不知前幾天給你發(fā)的報(bào)告看了沒有？那里邊的都是真話,。而其中很重要的一句話是：我們公司不是一個(gè)軟件公司,，軟件開發(fā)只是公司的一個(gè)輔助性的工作。這就決定了技術(shù)部的所有存在的'意義是在于：保障資源部的工作,。要保障資源部的工作是很容易的,，在公司需要的幾個(gè)系統(tǒng)（資源發(fā)布，視頻點(diǎn)播,，素材中心）已經(jīng)開發(fā)完成的情況下,，剩下的便只有維護(hù)了。維護(hù)的工作量并不多,，有一兩個(gè)人便可以了,，甚至我可以說，憑小夏的實(shí)力,，有他一個(gè)人便可以了（不包括notes人員）,，其它之人，實(shí)際是人力資源的浪費(fèi),。成天坐著無所事事,，而且還要無功受祿，不知道別人怎樣，但這樣的環(huán)境不是我所能接受的,。公司并不是一個(gè)特別富裕的公司,，我相信你們也不希望員工在這里“混”日子。需要多少人力便雇用多少人力,，不能浪費(fèi),，這應(yīng)該是人力資源管理的一個(gè)原則。我覺得我應(yīng)該是多出來的那一部分,，在這個(gè)月我把公司網(wǎng)站給做完了以后,，我便成了個(gè)“多余”的人，因?yàn)槲宜茏龅?，小夏都能做,，而且他也不至于到忙不過來的地步。就算我不主動(dòng)提出辭職,，公司也應(yīng)該辭退我,，沒有必要花幾千塊養(yǎng)一個(gè)閑人，況且程序員的工資還不低,。

我辭職的第二個(gè)原因,，是關(guān)于我個(gè)人的，我畢竟是廣東人,，南粵那片土地相對(duì)于北京來講對(duì)我更有吸引力,。這個(gè)沒有必要多講了。

我的辭職相信不會(huì)給公司帶來多大影響,，因?yàn)樗许?xiàng)目都已經(jīng)開發(fā)完成了,，而且以后我會(huì)繼續(xù)對(duì)我所做的幾個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底，可以打電話給我,，又或者把有錯(cuò)誤代碼 給我用電子郵件發(fā)過去,，我修改好了以后再發(fā)回來。

同時(shí),，我必定嚴(yán)于律已,，遵守勞動(dòng)法規(guī)定,，保證不漏露公司的一絲一毫的商業(yè)秘密,。

謹(jǐn)此希望公司能批準(zhǔn)我的辭職。

技術(shù)辭職報(bào)告 技術(shù)辭職信篇二

在近期的一次培訓(xùn)中,，一名學(xué)員向我提出了他們企業(yè)面臨的一個(gè)難題：“企業(yè)培養(yǎng)了三年的一名核心技術(shù)人才近日向企業(yè)提出了辭職,，我們?cè)撛趺刺幚恚俊蓖ㄟ^我進(jìn)一步的了解,，原來,，這名辭職的核心人才是一名大學(xué)生，通過企業(yè)三年來的培養(yǎng),，現(xiàn)在完全是企業(yè)的核心技術(shù)骨干,，他的辭職企業(yè)短時(shí)間內(nèi)還沒有合適的人員可以填補(bǔ),，會(huì)給公司造成較大的影響，所以,，企業(yè)非常希望留住他,。當(dāng)問他這名員工為什么會(huì)辭職時(shí)，該學(xué)員告訴,，其實(shí)這名員工對(duì)企業(yè)的待遇,、事業(yè)的發(fā)展，以及他和老板,、和同事的關(guān)系都很滿意,，但是，最近他的親哥哥辦了一個(gè)機(jī)械加工廠,，非常需要他的幫助,，為此,，曾多次找他過去幫忙，最后,，甚至說如果他不過去幫忙，就和他斷絕兄弟關(guān)系,。一面是對(duì)自己有知遇之恩,、待遇和事業(yè)都非常滿意的企業(yè),，一面是自己血濃于水的親兄弟，使得這名員工陷入了兩難的抉擇,，但經(jīng)過激烈的思想斗爭(zhēng)，他最終還是提出了辭職,。最后這名學(xué)員問我：“現(xiàn)在我們企業(yè)該不該想辦法留住他呢？如果要留,，怎么才能留住他呢？”

其實(shí),，這名學(xué)員所遇到的問題具有較強(qiáng)的普遍性,，就是企業(yè)如何面對(duì)核心人才的流失,？隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，面對(duì)全球市場(chǎng)的資源配置,，以及勞動(dòng)者就業(yè)方式的靈活性和多樣性,，人才流動(dòng)的頻率加大已經(jīng)是不可避免。同時(shí),，國(guó)家也從勞動(dòng)法律法規(guī)方面為勞動(dòng)者的流動(dòng)提供了更多的保障,，例如《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定：“勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同,。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,，可以解除勞動(dòng)合同”,。由此可以看出，勞動(dòng)者對(duì)于就業(yè)和流動(dòng)具有較大的自主權(quán),，而企業(yè)限制人員流動(dòng)的法律手段越來越少,。面對(duì)這樣的情況,，我們應(yīng)該如何避免核心人才的流失給企業(yè)造成過大的影響呢？這是我們企業(yè)及hr管理人員必須要認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)難題,。結(jié)合本人多年從事人力資源管理與咨詢的經(jīng)驗(yàn)，提出一些建議供大家參考,。

1,、制訂“企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃”、加大企業(yè)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備迫在眉睫,。由于我們說用法律手段限制人才的流動(dòng)可能性越來越小，因此,，營(yíng)造良好的留人,、用人和育人的環(huán)境是避免企業(yè)人才流失的基礎(chǔ)。但是,，我們說企業(yè)人才流動(dòng)的頻率加大已經(jīng)是大勢(shì)所趨,，無論怎么好的企業(yè)，人才流動(dòng)都是不可避免的,。比如在上述案例中,，這個(gè)核心技術(shù)骨干的辭職，其實(shí)不是企業(yè)的因素造成的,，也是我們企業(yè)難以避免的,，唯一可行的辦法就是企業(yè)要有人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，及早做好準(zhǔn)備,，任何一個(gè)人員的流動(dòng),，我們企業(yè)都有可補(bǔ)充的人員，這對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的,。既可以防止人才意外流失給企業(yè)造成影響,，還可以有效避免人才綁架企業(yè)的發(fā)生。但是,，現(xiàn)實(shí)的狀況是我們還有好多的企業(yè),，根本沒有制訂人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，這是企業(yè)面臨的一大隱患,。

2,、建立企業(yè)知識(shí)存儲(chǔ)體系。既然人才的流失有時(shí)是我們不可避免的,，那我們企業(yè)可以做的就是：“人可以走,，知識(shí)要留下”,。因此，我們企業(yè)就要想辦法建立企業(yè)的知識(shí)存儲(chǔ)體系,，盡量把企業(yè)所需要的知識(shí)存儲(chǔ)下來,，這對(duì)企業(yè)來說也是很重要的。例如,，對(duì)于企業(yè)的核心管理人才和技術(shù)人才,，我們都要規(guī)定其有培養(yǎng)下屬或新員工的義務(wù)，并制訂相應(yīng)的檢查和考核辦法,。也可以規(guī)定他們有內(nèi)部授課的任務(wù),，并把他們的技術(shù)資料、課件,、授課視頻等存檔,，這樣，如果有一天這些人才流失了,，但他們的知識(shí)就存儲(chǔ)下來了,，這就可以極大的減少人才流失給企業(yè)造成的影響。

3,、利用勞動(dòng)法規(guī)減少人才流失給企業(yè)造成的影響,。雖然我們說勞動(dòng)的法律法規(guī)更多的保障了勞動(dòng)者自由擇業(yè)的權(quán)利，但也有相應(yīng)的規(guī)定,，避免勞動(dòng)者的流動(dòng)給企業(yè)造成損害,。《勞動(dòng)合同法》第二十二條規(guī)定：“用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用,，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的,，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期,。 勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的,，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金?！痹诒疚纳鲜霭咐?，如果企業(yè)為培養(yǎng)這名技術(shù)人員投入了培訓(xùn)費(fèi)用，簽訂了培訓(xùn)協(xié)議并約定了服務(wù)期限,，那么這名員工就應(yīng)該遵守協(xié)議,，否則就面臨支付違約金。同時(shí),，《勞動(dòng)合同法》第二十三條規(guī)定：“用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定

保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng),。 對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款,，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后,，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金,。”上述案例中,，如果企業(yè)與該員工簽訂了有關(guān)禁業(yè)限制的條款,，如果他哥哥的機(jī)械加工廠與企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，那么我們就可以限制他到其哥哥的企業(yè)就業(yè),。

4,、“好合好散”，讓人才成為企業(yè)長(zhǎng)久的支持,。其實(shí),，現(xiàn)在企業(yè)的用人觀已經(jīng)有了很多的變化，對(duì)人才不求所有,、但求所用就是其中的一種,。人才的流動(dòng)既然是不可避免的，我們作為企業(yè),，完全沒必要不是朋友就是敵人,。例如本文案例中的員工，他不是不想留下來,，但面對(duì)親哥哥“不來幫忙,，就斷絕兄弟關(guān)系”的最后通牒，其實(shí)我們應(yīng)該完全理解該員工的選擇,。但是他走了,，就不能為企業(yè)服務(wù)了嗎？其實(shí)完全是可以的,，如果我們“好合好散”,，我相信這個(gè)員工一定可以在企業(yè)需要他的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)提供支持，來回報(bào)企業(yè)的理解和知遇之恩,。這樣的情況我在好多企業(yè)都遇到過,，有的跳槽的員工，甚至成了企業(yè)后來非常好的合作伙伴,。

5,、持續(xù)營(yíng)造良好的用人環(huán)境，現(xiàn)有的人才會(huì)走,，更多的人才就會(huì)來,。記得還是《勞動(dòng)合同法》剛出臺(tái)的時(shí)候，一次我參加新勞動(dòng)合同法的研討會(huì),，我們?cè)谟懻摰降谌邨l：“勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位,，可以解除勞動(dòng)合同,？？”,。大家的爭(zhēng)論我至今記憶猶新,，當(dāng)時(shí)很多的企業(yè)老總和hr人員都覺得不能接受，這幾乎就等于我們簽訂的勞動(dòng)合同對(duì)限制勞動(dòng)者的流動(dòng)沒有多大的約束力,，那我們今后還怎么留住人才?。吭趺幢苊鈫T工的隨意跳槽??？但我卻不認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，首先,，我歷來不主張人才是靠法律手段強(qiáng)制留用的,，這樣即使留住了人，也留不住他的心,，毫無意義,；其次，我們每一個(gè)企業(yè)所面臨的游戲規(guī)則都是一樣的,，你的人才可以流出去,，但別的企業(yè)的人才也可以流進(jìn)來，其實(shí),，最終還是企業(yè)綜合用人環(huán)境的比拼,，和原來沒有什么區(qū)別。對(duì)于本文案例中,，雖然這個(gè)核心技術(shù)骨干的流失非常的可惜,，但如果我們企業(yè)真正有良好的用人環(huán)境，有何愁找不到更好的技術(shù)人才呢,？總之,，企業(yè)核心人才的流失是不可避免的，應(yīng)對(duì)的手段也很多,，企業(yè)只有提前制定防范措施,，才能有效避免核心人才流失給企業(yè)帶來的影響，減少人才流失給企業(yè)造成的損害,，希望還沒有制定應(yīng)對(duì)措施的企業(yè)能夠盡早補(bǔ)上這一課,。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月xx日

技術(shù)辭職報(bào)告 技術(shù)辭職信篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是技術(shù)部模具工程師xxx,，目前主要的工作內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：

①調(diào)試和維護(hù)注塑機(jī),，管理修模及生產(chǎn)模具;

②對(duì)模具工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，以不斷完善提高工藝流程;

③制定,、完善注塑模具文件和具體操作規(guī)程,，根據(jù)要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)模具;

④主持新模具的試模及修正和完善注塑工藝,，解決模具實(shí)際的質(zhì)量問題。 在工作方面上,，由于工作量大,，勞動(dòng)強(qiáng)度大，已經(jīng)吃不消,。

雖然公司也已經(jīng)考慮多增加人手,，但是模具這一塊的人手遲遲未能增加，畢竟現(xiàn)在從業(yè)人員不多,。我也知道這個(gè)時(shí)候辭職,，會(huì)給公司帶來一定的麻煩,。然而我辭職的打算不是一時(shí)的沖動(dòng),，而是經(jīng)過了深思熟慮。畢竟公司培養(yǎng)了我這么多年,，讓我學(xué)到了很多的東西,，我只能說聲抱歉了。

祝愿公司蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：

xx年x月x日

技術(shù)辭職報(bào)告 技術(shù)辭職信篇四

尊敬的x總經(jīng)理,，x副總經(jīng)理:

經(jīng)過這幾天的考慮,，主要從未來個(gè)人技術(shù)發(fā)展的方面，我決定辭去目前的工作,，以下是我誠(chéng)懇的辭職報(bào)告,，因?yàn)槲乙呀?jīng)接受了一個(gè)朋友的邀請(qǐng)，去另外一家公司從事xx部門技術(shù)經(jīng)理的工作,。

我非常重視在xx公司這半年的工作經(jīng)歷,，也很榮幸自己曾經(jīng)成為xx公司這個(gè)充滿活力團(tuán)體的一員，我確信我在xx公司的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),，將會(huì)給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的幫助,，很感謝x總經(jīng)理當(dāng)初給我一個(gè)xx公司工作的機(jī)會(huì)，我將以在xxx公司工作過而感到榮耀和自豪,。

由于離職的時(shí)間比較緊,，我希望會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成離職的手續(xù)，我的工作在公司內(nèi)也比較特殊,，既是比較專門的一面,，目前和公司的主要研發(fā)工作又沒有涉入太深。對(duì)于我曾經(jīng)開發(fā)的系統(tǒng),，如果公司愿意,，我仍然可以在短的時(shí)間內(nèi)兼職為公司維護(hù)這些東西，隨時(shí)幫助公司進(jìn)行這些系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)和維護(hù),，直到公司另外招到適合此職位的人,，如果需要,，同時(shí)我也會(huì)抽時(shí)間幫助公司對(duì)新來的同事進(jìn)行職位培訓(xùn)。

此致

敬禮,！

技術(shù)辭職報(bào)告 技術(shù)辭職信篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過這幾天的考慮,主要從未來個(gè)人技術(shù)發(fā)展的方面,我決定辭去目前的工作,我已經(jīng)接受了一個(gè)朋友的邀請(qǐng),去另外一家公司從事xx部門技術(shù)經(jīng)理的工作.

我非常重視在xx公司這半年的工作經(jīng)歷,，也很榮幸自己曾經(jīng)成為xx公司這個(gè)充滿活力團(tuán)體的一員，我確信我在xx公司的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),，將會(huì)給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的幫助,，很感謝x總經(jīng)理當(dāng)初給我一個(gè)xx公司工作的機(jī)會(huì)，我將以在xxx公司工作過而感到榮耀和自豪.由于離職的時(shí)間比較緊,，我希望會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成離職的手續(xù),，我的工作在公司內(nèi)也比較特殊，既是比較專門的一面,，目前和公司的主要研發(fā)工作又沒有涉入太深.對(duì)于我曾經(jīng)開發(fā)的系統(tǒng),，如果公司愿意，我仍然可以在短的時(shí)間內(nèi)兼職為公司維護(hù)這些東西,，隨時(shí)幫助公司進(jìn)行這些系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)和維護(hù),，直到公司另外招到適合此職位的人，如果需要,，同時(shí)我也會(huì)抽時(shí)間幫助公司對(duì)新來的同事進(jìn)行職位培訓(xùn).

謝謝!希望在xx年里,，公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝我的同事們?cè)谑聵I(yè)上獲得更大的成功,。

此致

敬禮

辭職人：xx

xx.06.24