制定計劃前,，要分析研究工作現狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

采購部門工作計劃,海關 采購部門工作計劃篇一

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎,；

2,、公開公正透明，實現公開尋價：采購部按生產計劃部下單,，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本、保護公司利益,；

3,、采購效益：實施公開透明的采購策略后，20xx年現有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可,，現提議使用d=h材質,，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少,，現正在打樣確認，于3/1前完成‘’

4,、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作,，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在xx電器,、xx電機、xx微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整,，尋找新的供應商）,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析（注：對于廈門市內的需進行現場評估），合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采購部門工作計劃,海關 采購部門工作計劃篇二

我們采購部門負責的是公司日常消耗的補給，給公司提供源源不斷的資源,，讓公司保持活力,，為了在20xx年展開剛好的工作制定了采購工作計劃。

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率,，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最高最適合公司的需要,，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。

1,、采購計劃在月末制定,，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作,，讓計劃可以實施,，對于采購工作還好做好考察。

2,、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選,，在采購的時候考慮到產品的質量，性能和用途,，好有它的價格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成，對于采購任務我們必須要詳細準確,，不能出現差池,，保證完成工作的要求。

3,、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認,，采購方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。

在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,，在出現需要的時候做好預存，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。

1,、在每月月底走好商品的儲存工作。

2,、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知,。

3、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系,，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要最大的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調整,。

4,、清理掉不需要的庫存,，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務有很多種,，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務,。

對于采購的過程中避免出現問題,，到相應的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況,，保證整個采購不會被生產上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

1,、每一次采購任務,，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產中?監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產品,，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的,。

2、運輸路線制定我們會根據公司的需要制定好運送路線,，當公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性,，當公司對這批產品不是著急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。

在采購部中我們要注意的問題有很多,，為了避免出現不必要的虧損,，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應商必須要有三位以上,，避免因為其他原因然自己突然斷貨,。

1、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時候都夠完成采購任務,。

2、采購的過程中我們采購要有原則和標準,，必須要保證采購的安全高質量,。

雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中,，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作,。

采購部門工作計劃,海關 采購部門工作計劃篇三

上一年的耀眼成績在轉瞬之間已經成為歷史，看著過去的成績,，我們確是感到非常的自豪,。這是我們采購部所有同事的共同努力下所打造的成績。盡管我們都為此付出了很多的努力,，但是最后,，我們取得的成績卻讓我們感到自豪！

可是,，如今這不過是過去的一串數字而已,，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標。現在,，面對即將開始的20xx年工作,，我將這采購部的計劃記錄如下：

在上一年的努力過后，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻,。于此同時,，在上一年的工作后，公司的各個材料卻有一部分的殘余,。這是我們在工作中的略微失誤,，但同時也是我們要面對的工作。

在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進行詳細的整理歸納,，并做好登記后接入到這一年的工作當中,。在統(tǒng)計庫存的時候，也不要處理可實用和不可使用的材料,，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理,。并且按照規(guī)定的排列整理好。

在最初的會議中,，領導詳細的講述了這一年公司的發(fā)展方向,。對于未公司各部門運轉提供和材料的采購部來說，我們的工作好壞,，直接影響著公司各部門的運轉,。所以我們要貫徹公司的前進路線，準確,，及時的走在公司的前面,，為公司的`發(fā)展備好材料。

其次,，我們的進步就是基礎的進步,，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系,，對部門所需的材料,，采購人員要深入的學習和了解，在采購工作中不可以出現差錯或者是紕漏,。

作為部門,，我們不是靠個人運作起來的，為了能更好的提升工作,。要針對所有采購人員進行定期的培訓和學習,，提升個人的采購能力，也要激發(fā)員工的積極性,，提升工作熱情,。

在教學中還要注意對市場情況的分析，要確保對市場的了解，在培訓中也可以互相分享自己對市場分析的心得,，一搞整體能力。

作為采購,，不僅僅要踏踏實實的工作,，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形，并且要更快,，更加的準確,，這樣才能在采購中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力,！在今后的工作中,，我們采購部上下一心，一定能更好的為公司購買下物美價廉的材料,，為公司貢獻出我們的力量,！

采購部門工作計劃,海關 采購部門工作計劃篇四

根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修,，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1,、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據此進行物品,、食品及調料的申購，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格、質量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦,，制定周密、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

1,、對駐鄭采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對店內所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在購回,。

3、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數量,，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢,。

采購部門工作計劃,海關 采購部門工作計劃篇五

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,，在總經理的大力支持和指導下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商,，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長,，在上半年,，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便,，也增加了公司的現金流，經采購部與各供應商大力協(xié)商,，此情況已大大改善,，現除有個別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。在控制成本方面,，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格,，同等價格比服務,，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析,。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調整,，降低庫存量,，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務實的原則,，嚴格審視各部門的請購單,，起到了避免重復購買,，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!

雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處,，請領導指出和更正!

20xx年年度計劃

一.降低成本 主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低

b.數量增加

c.增加服務

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價,，產生競爭局面,，達到我方降低成本之目標。

d.加大對市場的市調頻率,，掌握各種產品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭,，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的

二.增加收入

a.在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經理許可之后，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天,。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無,，防止重復采購和資源浪費,。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經常性的走訪市場,。加強對各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態(tài),，

b.加強采購談判技巧,，經常性的學習新理念，新知識,，給自己充電,。

c.加強自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象,。

六.采購完全手冊的建立

a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢,。

七.規(guī)格化的建立

a.針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存,，方便管理,。

八.團隊協(xié)作

a.展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購部門工作計劃,海關 采購部門工作計劃篇六

一,、年度檢討

1.1,、得(目標)：

1.1.1 采購成本降低率

從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出采購成本下降的方案,。

1.1.2 制度構建

1.1.2.1 已建立《供應商年度審核計劃》;

1.1.2.2 建立了《合格供應商一覽表》,，初步梳理了現有供應商的情況。 1.1.2.3 已建立《合格供應商基本資料》格式,。

1.1.2.4 已建立《新供應商現場評審》和各合格供應商的《月度業(yè)績評分》 2.1失(目標)：

2.1.1 對合格供應商進行升級優(yōu)化

2.1.1.1 沒有每月對所有合格供應商的營業(yè)額,，品質合格率，交貨準時率進行對比分析 如何改進：

1,、每月收集各合格供應商的營業(yè)額,，品質合格率，交貨準時率進行統(tǒng)計分析,，對各比例呈現下降趨勢的供應商定期提出整改,。

2.1.2 供應商資料的完善

2.1.2.3 缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂《供料品質保障協(xié)議書》,。 如何改進：

1,、對所新開發(fā)的供應商一定要簽訂《供料品質保證協(xié)議書》

二、現狀分析

1,、內部資源評估 1.1人力分析

采購部人力資源分

析表

1.2 物力分析

1.3資訊力分析

1.3.1現行資訊力(合計：10項)：

1.3.2暫欠資訊力(合計：3項)：

2,、外部環(huán)境分析：

2.1現有供應商規(guī)模：35家

2.2 現有供應商評估情況：保留 家,，培育 家、淘汰 家

2.3 預測供應商開發(fā)方向：

2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低成本

三,、20xx年年度管理目標

四,、執(zhí)行展開模式

采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標

五、組織與配置

六,、教育訓練

七,、管理對策：

7.1 會議管理 7.1.1 早會管理：

昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃、重點與具體分工

7.1.3 周會：

傳達公司會議精神,，解讀學習相關管理制度;個員提交周計劃與總結對上周工工作進度作總結分析檢討及對本周工作重點作布達,。

7.2 表單管理

《進料品質匯總表》、,、《采購合同》,、

《合格供應商清單》、《合格供應商審核計劃》,，《供應商月度績效評分》,，《供應商月度對比分析》，《報價單》,，《周計劃與總結》等,。

八、所需支援事項：(共計2項事項)

九,、預算管理

十,、執(zhí)行計劃總表

采購部門工作計劃,海關 采購部門工作計劃篇七

時光荏苒，轉瞬即逝,。首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助,！采購部全體員工在總結過去的基礎上一定會團結一致，珍惜每一天,，按公司既定目標努力工作,。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報,。

1,、食品股份有限公司的食品分公司和農業(yè)生物科技公司的魚產品

兩項產品彌補了系統(tǒng)內魚產品的銷售空白，第一次實現了魚產品的全國統(tǒng)采,，經過與供應商多次的協(xié)商磨合,，該產品現已可正常銷售，xx年魚泡實現銷售額xx元,，魚肉方坯實現銷售額xx元,，通威魚磚實現銷售額xx元，物流公司實現利潤xx元,，為店面實現利潤xx元,。

2,、銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產品質量,，特引入無明礬粉條產品,，該產品也是我公司為認真貫徹公司引入的重點產品。自xx月份引入以來,，實現銷售xx元,，物流公司利潤xx元，店面實現利潤xx元,。

3,、實業(yè)有限公司的茶飲系列產品

受運營總部委托，我公司于引入,，因xx年4月錯過了茶飲系列產品銷售旺季,，定于xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品,，自引入以來實現銷售xx元,，物流公司利潤xx元。

4,、肉類食品有限公司的牛肉類產品

為緩解公司牛產品采購壓力,，受運營總部委托采購進口牛產品款，經過半年的合作磨合,，已決定于年底做重點推廣,，磨合期內肥牛胸肉銷售額xx元,，物流公司利潤xx元,，店面利潤xx元；羔羊肩柳銷售額xx元,，物流公司利潤xx元,，店面利潤xx元；谷飼200天上腦銷售額xx元,，物流公司利潤xx元,，店面利潤xx元；和牛上腦銷售額xx元,，物流公司利潤xx元,，店面利潤xx元；羔羊腹部肉卷（kg）銷售額xx元,，物流公司利潤xx元,，店面利潤xx元；

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細,、與各部溝通不到位等,，xx年百尺竿頭，更進一步,。xx年我們將引入牛頭肉,、海藻、色拉油,、魚漿,、鴨掌、蝦類等,。

截止xx年12月份,，新品完成銷售額為xx元，為店面節(jié)省采購成本共xx元,，為物流公司創(chuàng)收xx元,，共創(chuàng)利潤xx元，降價獲利xx元,。說明如下：

1,、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額xx元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤xx元,，為店面節(jié)省成本xx元，合計創(chuàng)收利潤xx元）,、亞瓷瓷器（銷售額xx元,，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、不銹鋼火鍋（銷售額xx元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、電磁爐（銷售額xx元,，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）,、園繡服飾（銷售額xx元,，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本xx元）和上海奇今服飾（銷售額xx元,，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本xx元），

2,、完成m6955啟天電腦和液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎上分別降低xx元、xx元和xx元，xx公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本xx元,。

采購部門工作計劃,海關 采購部門工作計劃篇八

x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F將一月以來的工作情況作以下總結：

4份生產形勢有所好轉,，采購的工作量有所增加，加上采購xx,，對于有些材料的及時度上有些影響,。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。

對于生產上的采購材料,，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急,，供應商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位。

采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案,，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求。

與部分供應商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

材料在采購回來后,，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒,。

對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋,。

庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

對于有計劃外的交易出現,，預算數額與實際操作的數額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算。

和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。

采購部門工作計劃,海關 采購部門工作計劃篇九

工作目標：依據九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標為導向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結合xx年具體情況制定以下工作目標：

1,、加強物資采購、催交的計劃性,，根據各現場施工進度,，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設備催交力度，確保各現場重要物資,、設備供應,。

2、以客戶服務為中心,，全面加強服務意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時建立很好的客戶關系網,。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施,，認真完成公司下達的指標。

1,、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現在項目多、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,，為了確保各現場物資供應，物資部x年將重點把計劃放在首位,，首先根據各工程項目的網絡計劃,，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應,，靈活運用社會信息,，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間,、存貨數量，提高采購效率,，加快資金周轉率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現象,，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度,。根據kpi指標,，我們分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產計劃、投料,、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系,。超前策劃設備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務,，責任到人,，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務,。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施,，為了更好的服務于現場,，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設備上推行,，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質培育

公司要發(fā)展,，人才是關鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓,、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要。

采購部門工作計劃,海關 采購部門工作計劃篇十

1做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務及固定資產登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理,，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度,。

2做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心,，實現“收支兩條線”管理有關工作,。

3牽頭做好單位“查、擺,、找,、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作復議管理辦法,。

4以朱巷,、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取,、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查,。

5完成二月份績效考核基礎性數據的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作,。

6適應南部開評標區(qū)建設需要，做好單位內外網信息化建設,，著手進行中心網站及辦公管理軟件升級改版工作,。

7做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校,、審定招投標工作全集,，著手聯(lián)系印制出版工作;結合業(yè)務開展情況，實施編發(fā)信息專報,。

8醞釀建立工程建設項目招標質量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃,。

9做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作,。

10完成20xx年度招標得失分析及招標文件范本,、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好20xx年度政府采購、產權交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作,。

11完成20xx年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集,、整理、分析工作,。

12做好新進項目工程量清單,、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性,、控制價的合理性,。

13適應南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理,、報名,、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調研工作。

14根據黨建計劃,，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接,，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法,。

采購部門工作計劃,海關 采購部門工作計劃篇十一

采購部的人還是很多的,，在這個過程當中還需要繼續(xù)做好，每一天采購工作者任務都是非常的多,，在這個過程當中會有很多事情在等著我們,，我一定會努力做好這些細節(jié)的事情，在xxxx年的工作當中整頓好內部,，讓采購部的每一個人團結一致,，做到這些首先當然是要加強部門成員之間的溝通，工作上面相互幫助在,，這才是最理想的狀態(tài),，在未來的工作當中,，本部門還有很多重要的事情需要去做好，整頓好內部是其中之一,，這些細節(jié)上面的事情還是需要從細節(jié)入手的,，回顧過去的一年，采購內部還是有很多問題的,，當然這些問題也都會慢慢的去改善,，那么在這個過程當中少不了一份用心，這是我們采購工作者需要共同面對的維護好采購部門的工作環(huán)境,，還有工作氛圍,。

采購各種材料這個任務是在我們身上，加強跟其它部門的溝通,，聯(lián)系,，隨時的補充供給，保證各部門之間工作正常運轉,，在未來的工作當中我一定會繼續(xù)努力完善好,，雖然在這個過程當中我們一直都在努力，但是不能忘記了與各部門之的聯(lián)系,，工作有一定的默契這樣效率才會更高,，即將到來的xxxx年這是需要重視起來的工作，采購部是一個大集體,，也是企業(yè)各部門的之間的有力的后勤,，哪里需要采購哪里就會有我們身影，未來一年的工作還在繼續(xù)的加強著我也相信我能夠繼續(xù)完善好這些,，當然我也在不斷的完善自己的工作,。

任何組織任何部門在工作的時候都時候都會有一些問題出現，在這個過程當中一定要端正態(tài)度,，采購部門人多,，工作任務也是十分重要，我相信在xxxx年的工作當中能夠做好準備,，結合這一年來的采購工作,，問題當然會有，但這些都是經驗,，能夠指明前方,，讓部門成員打起精神堅守崗位。