光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

水廠工作計(jì)劃篇一

1,、自覺遵守國(guó)家有關(guān)法令,、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、對(duì)水質(zhì)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持經(jīng)過(guò)我手下的水質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓用戶放心,。不合格的水質(zhì)堅(jiān)決不得向用戶提供,。

3、首先自己要熟悉本崗位設(shè)備的工作原理,、技術(shù)性能,、工藝流程。會(huì)保養(yǎng),、會(huì)處理一般性的故障,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水處理操作，做好各項(xiàng)資料記錄,，管好,、用好設(shè)備,。

4、做好桶,、蓋的消毒清洗工作,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每天都要清潔消毒。

5,、工作中加強(qiáng)安全意識(shí),。開機(jī)前首先要對(duì)電路、各個(gè)進(jìn)出口閥門進(jìn)行全面檢查,。停機(jī)后及時(shí)關(guān)閉總電源并及時(shí)關(guān)閉出水水閥門,，嚴(yán)禁管線回水造成回水壓力產(chǎn)生不良后果。

6,、 嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，不違章指揮、不違章操作,、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,。

1、自己要在工作中做到為他人著想,，力求做到&“己欲立而立人,，己欲達(dá)而達(dá)人&”，熱情服務(wù),，禮貌用語(yǔ),，誠(chéng)信服務(wù)。

2,、要求自己謙虛謹(jǐn)慎,，多做少說(shuō)，在生活和工作中自己要關(guān)心同志,，搞好班組工作,，對(duì)工作盡職盡責(zé)，少抱怨,、多感恩,。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹立自己良好的工作態(tài)度和個(gè)人的內(nèi)在美和外在美,。

水廠工作計(jì)劃篇二

在20xx年我廠將圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改善職工工作環(huán)境,、保障職工身心健康為出發(fā)點(diǎn),，以完成09年度kpi考核為目標(biāo)，突出一條主線,，堅(jiān)持“三個(gè)常抓不懈”,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，確保完成09年度各項(xiàng)任務(wù)，三水廠要在xx年安全生產(chǎn),、水質(zhì),、節(jié)能降耗、技改,、建筑維修和環(huán)境衛(wèi)生等方面取得新進(jìn)展,。

對(duì)于生產(chǎn)工作，主要是抓好班組管理,，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo),，爭(zhēng)取“人人有指標(biāo)，指標(biāo)到個(gè)人”,，調(diào)動(dòng)全廠職工的生產(chǎn)積極性,，保證全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的良好完成率。

安全工作長(zhǎng)抓不懈,。堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點(diǎn),，狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，消除各種事故隱患,，以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生,，維護(hù)我廠的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)“安全供水萬(wàn)無(wú)一失”的全年目標(biāo),。

積極做好二級(jí)、三級(jí)化驗(yàn)工作,，完善在線檢測(cè),、監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)抓出廠水合格率,。強(qiáng)化化驗(yàn)室和凈化班的互動(dòng)機(jī)制,，共同搞好供水生產(chǎn)。全年力爭(zhēng)把出廠水濁度控制在0.5ntu以下,，余氯控制在0.4mg/l～0.8mg/l之間,，水質(zhì)綜合合格率100%的年度目標(biāo)。

明年繼續(xù)搞好挖潛增效工作,，對(duì)氯耗,、電耗、自用水率等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,。主要在兩個(gè)方面開展工作：

一,、提高全廠職工對(duì)節(jié)能降

耗地認(rèn)識(shí)和理解,，并嚴(yán)格執(zhí)行凈化班的小指標(biāo)競(jìng)賽；

二,、進(jìn)行技術(shù)改造,，提高設(shè)備設(shè)施的工作效率或者降低損失。二期工程投產(chǎn)已有兩年多時(shí)間,，多項(xiàng)新工藝新技術(shù)的運(yùn)用已走入正軌,，沉淀池又剛剛清洗過(guò)，加上加氯管線的重新改造,，相信明年三廠的藥耗和氯耗會(huì)有所降低,，分別控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以內(nèi)。由于電耗受長(zhǎng)江水位影響很大,，所以保守估計(jì)把電耗控制在29.715kwh以內(nèi),。

（1）一期兩臺(tái)真空泵因長(zhǎng)期擱置不用，現(xiàn)已腐蝕嚴(yán)重,，無(wú)法修理,，安裝兩臺(tái)新真空泵備用，防止二期出現(xiàn)大的故障時(shí)能使一期及時(shí)用上,。

（2）更換二期部分電纜橋架,。

（3）水源2#水泵加裝液控蝶閥。

（1）三水廠取水口房屋墻面瓷磚經(jīng)常脫落,，對(duì)外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉,，低下的鋼窗改小。

（2）三水廠取水口建一間門衛(wèi)值班室,。

（3）更換因腐蝕嚴(yán)重的食堂前門和倉(cāng)庫(kù)門,。

（4）對(duì)班組破損嚴(yán)重的工具柜進(jìn)行更換。

（5）對(duì)加藥間,、加氯間墻面進(jìn)行刷漆,。

對(duì)二期工程濾池前方的果園進(jìn)行重新規(guī)劃，改造成為集觀賞性與實(shí)用性于一體的園林,。繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生的保潔工作,，營(yíng)造良好的廠區(qū)環(huán)境。

改善當(dāng)班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇,，如更換新的桌,、椅、柜,，粉刷墻壁,，發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋,，加裝太陽(yáng)能熱水器等,，為職工正常作業(yè)創(chuàng)造更加環(huán)保的工作條件，讓廣大員工把單位當(dāng)成自己的家一樣更加關(guān)心她,，更加熱愛她,。

水廠工作計(jì)劃篇三

我叫xxx，于xx年3月12日進(jìn)入xx工貿(mào)有限公司,，根據(jù)公司的需要,，20xx年11月調(diào)入支座車間從事質(zhì)量工作。本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，勤勉不懈，極富工作熱情,。性格開朗,，樂(lè)于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。責(zé)任感強(qiáng),，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作,。積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況,，馬上進(jìn)入工作狀態(tài),。

在本部門的工作中，我勤奮工作,，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同,。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

時(shí)間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回顧10年來(lái)，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員,，有很多進(jìn)步,，但是也存在一些不足之處。

在質(zhì)量部一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，本人就下半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位,，它要求永無(wú)止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能,，為達(dá)到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)新知識(shí),，學(xué)習(xí)新的工藝,，學(xué)習(xí)新的圖紙等）

經(jīng)過(guò)半年以來(lái)，面對(duì)非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作,，工作起來(lái)難度比較大,，但是我積極的應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)

一年以來(lái),，我能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中，不遲到,、不早退,、有事主動(dòng)請(qǐng)假，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,，待人真誠(chéng)，任勞任怨,。努力做到了：一是按規(guī)章自律,。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章,、違紀(jì),，不犯規(guī)、犯法,，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員,。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事,。在質(zhì)量方面,，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義,。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解,、互幫互學(xué),、真誠(chéng)相待，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示,。我深知成績(jī)的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后,，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事,，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情,。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題,，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動(dòng)開展工作,，取得了一些成績(jī),，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力,，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純,，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單?？创龁?wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜,。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能,。

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，技術(shù)掌握成熟。第二,，拓寬專業(yè)知識(shí)面,，參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員,。第三,，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨,，接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),，并能認(rèn)真及時(shí)地完成。第四,，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作,，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記,，做好日常維護(hù)工作,。第五,，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí),。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛心,，對(duì)工作要有恒心,，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心,！做的自己,！

水廠工作計(jì)劃篇四

新的一年、新的氣象,，想要在新的一年里干好工作,，首先要有新的工作計(jì)劃和目標(biāo)。有了新的計(jì)劃,，就有了信心和努力的方向,。

我的個(gè)人工作規(guī)劃如下：

首先具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件，始終把學(xué)習(xí)放在主要位置,，提高自身的綜合素質(zhì),。

牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話認(rèn)真聆聽，貫穿到自己的工作中去,，努力豐富自己的技能,，提高自己。要積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng),，通過(guò)實(shí)踐提高自己的思想素質(zhì),。

1、我要嚴(yán)格要求自己,，做好水廠每一項(xiàng)消毒工作,，做到一泡二洗三清，把好水質(zhì)關(guān),，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)、得與失,，明確個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,。

2,、認(rèn)真檢查保養(yǎng)設(shè)備，按時(shí)清洗更換濾芯,，做到對(duì)設(shè)備材料及時(shí)清洗,、對(duì)地面認(rèn)真進(jìn)行消毒，保證制水間一塵不染,，堅(jiān)持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護(hù)水廠的利益,，把開支費(fèi)用減少到最低,，積極配合單位做好質(zhì)量節(jié)能降耗的工作。堅(jiān)持愛崗敬業(yè),，舍得付出,，踏實(shí)肯干，努力把各項(xiàng)工作做到做好,。

在工作中嚴(yán)格要求自己,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到堅(jiān)定,、謙虛謹(jǐn)慎,、把握原則，做到不謀私利,、不損公肥私,，不違法犯紀(jì)，堅(jiān)持遵守單位制定的各項(xiàng)制度,，在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階,。

水廠工作計(jì)劃篇五

20xx年已成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)到,。在新的一年里我廠將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的成績(jī),，改進(jìn)過(guò)去的不足之處，努力做到：

一,、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,，尚需加大職工培訓(xùn)力度，提高自身的思想水平,，提升服務(wù)質(zhì)量,，使所有員工真正認(rèn)識(shí)到水是我們老百姓的生活必需品，只有熱情服務(wù)于老百姓,，認(rèn)真為他們排憂解難,，才能使老百姓接受我們，歡迎我們提高對(duì)水廠的信任度,。

二,、目前我們水廠只有九名員工,，擔(dān)負(fù)著xx、廟橋,、拆遷安置小區(qū)的xx386戶居民生活用水和207戶企業(yè)用水的管網(wǎng)維護(hù),、修理、抄表,、收費(fèi),，以及新管網(wǎng)鋪設(shè)工程監(jiān)督等任務(wù)，所以全體員工只能分工不分家,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，遇有任務(wù)不分科室共同完成，這就要求我們?nèi)w員工在新的一年里,，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平,，相互傳授，相互學(xué)習(xí),，走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，建造一個(gè)和諧的團(tuán)體,。

三,、我們自來(lái)水廠是街道辦的企業(yè)，是企業(yè)就要追求經(jīng)濟(jì)效益,，新的一年里我們必須做到開源節(jié)流,，開辟新的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，節(jié)約不必要的經(jīng)濟(jì)支出,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。具體為：對(duì)轄區(qū)內(nèi)能用電腦監(jiān)控的管網(wǎng)進(jìn)一步做好監(jiān)控，對(duì)沒(méi)有監(jiān)控的管網(wǎng),，排出重點(diǎn),，定時(shí)定期進(jìn)行巡查，責(zé)任到人,，對(duì)小區(qū)的消火栓等容易偷漏部位進(jìn)行不定期,，不定時(shí)的突擊檢查，把自來(lái)水的.跑,、冒,、滴、漏損失降到最低,。進(jìn)一步做好日常的抄表,，收費(fèi)工作，力爭(zhēng)收費(fèi)率不低于98%,，做到責(zé)任到人,，獎(jiǎng)罰分明,。健全倉(cāng)庫(kù)管理制度把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料的入庫(kù),，出庫(kù),，領(lǐng)料有完整的簽字記錄，做到有帳可查,。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)廠內(nèi)收支情況。

四,、加強(qiáng)全廠職工政治思想教育,，杜絕向用戶卡、拿,、要的不正之風(fēng)，真正做到熱情接待來(lái)訪群眾,，文明用語(yǔ),，有問(wèn)必答，使用戶滿意,。

五,、提高職工的敬業(yè)愛崗品德，團(tuán)結(jié)互助精神,，克服拖拉,，扯皮現(xiàn)象。健全上下班考勤制度,，加強(qiáng)責(zé)任感,，真正從思想上意識(shí)到廠興我榮，廠衰我恥的理念,。把我廠辦成一個(gè)群眾滿意,，領(lǐng)導(dǎo)放心的自來(lái)水廠。

水廠工作計(jì)劃篇六

20xx年xx水司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司經(jīng)營(yíng)班子以“供水

為中心,、服務(wù)為龍頭、效益為根本,、發(fā)展為主線,、管理為基礎(chǔ)、安全為保障”的工作思路,，切實(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)工作任務(wù),，采取建章立制、明確責(zé)任,、強(qiáng)化管理,、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)得以逐項(xiàng)落實(shí),，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)將今年工作完成情況匯報(bào)如下：

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比

方米,，同比增長(zhǎng)xx%,。

（三）耗電量xx萬(wàn)度，年累計(jì)供水單耗為xx度/千立方米,，較上年度增長(zhǎng)

xx%,。

（四）實(shí)現(xiàn)售水量xx萬(wàn)立方米，較去年售水量xx萬(wàn)立方米增加xx萬(wàn)立方

米,，同比增長(zhǎng)xx%,。

（五）產(chǎn)銷差率年累計(jì)為xx%，較去年產(chǎn)銷差xx%同比上升xx個(gè)百分點(diǎn),。

（六）銷售收入xx萬(wàn)元,。其中工程安裝收入xx萬(wàn)元，水費(fèi)收入xx萬(wàn)元（因

水價(jià)上調(diào)增加水費(fèi)收入xx萬(wàn)元,，剔除此因素,，水費(fèi)收入xx萬(wàn)元），較上年同期水費(fèi)xx萬(wàn)元增加了xx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)xx%,。

（七）向省公司匯交資金xx萬(wàn)元。

（八）封閉自備井工作

20xx年繼續(xù)推進(jìn)封閉自備井工作,，通過(guò)努力共發(fā)展xx西區(qū),、xx通信、縣xx局,、縣xx局十一萬(wàn)變電站等自備井,，封閉水量約0.8萬(wàn)噸/月。通過(guò)與水務(wù)局配合執(zhí)法,，依法強(qiáng)制關(guān)閉xx家屬院內(nèi)非法打井,，改善城區(qū)供水環(huán)境同時(shí)，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。

水價(jià)調(diào)整工作：新水價(jià)調(diào)整工作已完成,。xxxxxxxxx全面推行階梯水價(jià)，水價(jià)執(zhí)行工作平穩(wěn)有序,。

1,、強(qiáng)化執(zhí)行力，提高內(nèi)部管理和規(guī)范工作。公司通過(guò)不斷完善制度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理和管理創(chuàng)新,，公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。年初召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大會(huì),，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解部署,，將工作任務(wù)分解并細(xì)化到每一位員工，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。公司通過(guò)不斷完善制度,，對(duì)全體員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》培訓(xùn)考核，建立建全切合公司實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制,，深化績(jī)效考核管理工作,，進(jìn)一步完善了績(jī)效考核體系，從指標(biāo)劃分,、考核內(nèi)容,、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細(xì)的規(guī)定,。員工收入分配與績(jī)效考核緊密結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核制度，不斷促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作任務(wù)的落實(shí),，對(duì)公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部管理起到很好的推進(jìn)作用,。

2、措施得力,，確保城區(qū)供水安全,。在內(nèi)部管理上，公司繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓,，以壓定量”的供水模式,，根據(jù)用戶用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量,。繼續(xù)堅(jiān)持測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)監(jiān)測(cè)壓力制度,，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序,；加強(qiáng)供水調(diào)度,，加強(qiáng)對(duì)供水井的日常巡查，完善供水觀測(cè)記錄,，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時(shí)間,，及時(shí)掌握各井用電情況，根據(jù)管網(wǎng)壓力及時(shí)對(duì)供水趨勢(shì)進(jìn)行分析。結(jié)合用水峰谷的時(shí)段分布特點(diǎn),，合理調(diào)配水廠的生產(chǎn)運(yùn)行,，將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,；對(duì)供水設(shè)備及水源井供水設(shè)備進(jìn)行定期檢修,、保養(yǎng)，確保了重大節(jié)日安全供水,，無(wú)安全事故發(fā)生,；加大水質(zhì)監(jiān)測(cè)力度，定期對(duì)水源水和出廠水,、管網(wǎng)水進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)分析,，水質(zhì)符合國(guó)家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3,、立足根本,，供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設(shè),。位于xxxx中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用,，實(shí)現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)實(shí)施供水補(bǔ)壓，補(bǔ)充水源,。公司緊跟城市建設(shè)發(fā)展步伐,，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域,。新鋪設(shè)北關(guān)工業(yè)園區(qū)一號(hào)路,、二號(hào)路、東關(guān)大橋北段,，金海大道,、農(nóng)牧場(chǎng)主管道等主管道工程；實(shí)現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋,，為工業(yè)用水的大力拓展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。做好中匯國(guó)際城、蘭喬圣菲,、陽(yáng)光花園,、益民花園、金?；▓@四期,、張莊一二組、大寺居委會(huì)丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程,，新增加用水戶xx戶,。更換城角李,、商務(wù)局門口主管道，改造管網(wǎng)xx米,，鋪設(shè)管網(wǎng)xx米,，其中xx以上管網(wǎng)xx米，維修管網(wǎng)xx處,，其中dn110mm以上管道xx處,。

4、強(qiáng)化管理,，不斷提升服務(wù)水平,。一是在降水損上，提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量,，建立了水損分析例會(huì)專用記錄本,，對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄，以便及時(shí)對(duì)比分析,；提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性,，根據(jù)供水?dāng)?shù)據(jù)及水壓變化分析，分區(qū)域?qū)χ攸c(diǎn)地段進(jìn)行測(cè)漏,，共測(cè)出漏點(diǎn)xx個(gè),；搶修dn110mm以主管道xx起，及時(shí)更換損壞閥門井蓋330余套,，上門服務(wù)用戶320余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是規(guī)范用水,，加強(qiáng)表務(wù)管理,。實(shí)行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表,、收費(fèi),、服務(wù)三位一體責(zé)任到人的管理模式,，增強(qiáng)了抄收人員的責(zé)任心,。對(duì)混合性質(zhì)的用水戶進(jìn)行徹底復(fù)核，嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行審批更改立戶,，按系統(tǒng)管理分配權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施水費(fèi)征收管理,；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會(huì),，對(duì)跑,、冒、滴,、漏及抄表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào),，責(zé)成相關(guān)部門落實(shí)解決。員工在抄表的同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點(diǎn)及問(wèn)題，及時(shí)傳遞漏水信息,，加大公表的催收力度及監(jiān)控服務(wù)工作,，確保回收率的完成,；同時(shí)開通銀行代繳代扣水費(fèi)業(yè)務(wù),，極大方便用戶預(yù)存及繳費(fèi)；三是壓縮開支,，降低辦公費(fèi)用,。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購(gòu)和總經(jīng)理與財(cái)務(wù)審批制度的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)了辦公用品支出管理,，在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記,、支出有明細(xì)，有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量,，在車輛管理等方面都采取了相應(yīng)措施,，降低了供水成本。

5,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，不斷提高服務(wù)水平。把企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)相結(jié)合,，以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo),，以優(yōu)質(zhì)供水、誠(chéng)信服務(wù),、科學(xué)管理,、持續(xù)發(fā)展的管理理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，突出“以水為本,，達(dá)善社會(huì)”主題，樹立全員,、全過(guò)程,、全方位服務(wù)的觀念，塑造供水企業(yè)新形象,。20xx年公司再次連續(xù)兩年被xx市消協(xié)評(píng)為“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”,；公司被評(píng)選為“xx消費(fèi)者協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)”會(huì)員單位。

1）降低單耗,，安全生產(chǎn)

供水單耗是制水成本高低的一個(gè)重要標(biāo)志,，因此，控制供水單耗是提高生產(chǎn)效益的重要途徑,。目前供水單耗偏高,，一是由于水源井水位下降,，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升,；二是由于城區(qū)部分舊管網(wǎng)配置設(shè)計(jì)不合理,，導(dǎo)致高峰期供水壓力過(guò)大，電耗增加,。下一步,，通過(guò)對(duì)水源井水源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度，對(duì)供水設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造,，根據(jù)供水量及時(shí)調(diào)整供水壓力與出水量,，進(jìn)一步降低單耗。

2）努力降低漏損率,，規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境

加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度,，努力控制供水漏損率。針對(duì)今年供水漏損率起伏不定,，存在漏點(diǎn)不明顯,，公司及時(shí)作出調(diào)整，采用分區(qū)分片測(cè)漏的方法,，相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助進(jìn)行暗漏排查,，有效控制漏損。同時(shí)聯(lián)合司法部門運(yùn)用法律武器打擊偷盜水行為,，對(duì)重點(diǎn)用戶進(jìn)行有目的的排查,，從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復(fù)核,、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作,，全年共查處違章處追繳各類款項(xiàng)近xx萬(wàn)元。

3）外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時(shí)有發(fā)生

隨著城市建設(shè)步伐的加快,，城區(qū)小街道改造力度加大,，施工等外力因素對(duì)管網(wǎng)的破壞時(shí)有發(fā)生，及時(shí)與市政建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào),，加大管網(wǎng)的維護(hù)力度,，使管網(wǎng)建設(shè)和城市建設(shè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)協(xié)同配合,，努力使外力對(duì)管網(wǎng)的破壞降到最低,。

20xx年以運(yùn)行安全為重點(diǎn),，強(qiáng)化設(shè)施管理,，保證供水安全。完善組織機(jī)構(gòu),，建立健全規(guī)章制度,，繼續(xù)以安全供水為重點(diǎn),，確保現(xiàn)有輸水管網(wǎng)正常運(yùn)行,，進(jìn)一步拓展城區(qū)供水規(guī)模,，全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)發(fā)展。健全安全管理機(jī)制,，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。根據(jù)20xx年的工作完成情況,，結(jié)合公司的實(shí)際,，擬制訂20xx年度工作計(jì)劃如下：

1、完成供水量xx萬(wàn)立方米,，計(jì)劃單耗指標(biāo)xx千瓦時(shí)/千立方,。通過(guò)對(duì)水源井、設(shè)備的運(yùn)行管理及有效技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)降低單耗目標(biāo),。做好水源井的維護(hù)保養(yǎng)工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作，對(duì)水源水,、出廠水,、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè)，確保供水安全,，實(shí)現(xiàn)城區(qū)24小時(shí)足壓供水,，保證年度內(nèi)不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。

2,、完成銷售收入xx萬(wàn)元,，其中售水量xx萬(wàn)立方米，水費(fèi)回收率不低于98％,，通過(guò)加大封閉自備井力度,、發(fā)展工業(yè)用水、加強(qiáng)抄收管理,、規(guī)范供水市場(chǎng)秩序,、控制穩(wěn)定產(chǎn)銷差率xx%以下等完成計(jì)劃主營(yíng)目標(biāo)。

水廠工作計(jì)劃篇七

經(jīng)公司5月份工作安排,、落實(shí),、檢查，5月份完成主要工作如下：

1,、本月主要生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）指標(biāo)完成情況：

計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)

售水量（千噸）29122606.681

利潤(rùn)（萬(wàn)元）44.9651.4

產(chǎn)銷差率（%）32.0629.54

水質(zhì)綜合合格率（%）100

主要設(shè)備完好率（%）99.81

其中xx水廠99.79

污水處理廠99.82

污水處理量（千噸）20461933.34

2,、認(rèn)真抓好公司安全生產(chǎn)工作，與司屬各部門簽訂xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理,、交通安全管理責(zé)任書,。原創(chuàng)：

3,、三月份供水正常。本月共修理管道25,，其中修理dn300以上總管xx,，完成110聯(lián)動(dòng)處警xx，查處違章用水xx,，總管檢漏140km,，檢出漏點(diǎn)5處，其中dn300以上1處,，完成查勘設(shè)計(jì)圖紙315份,。

4、針對(duì)近期產(chǎn)銷差率較高的情況,，及時(shí)調(diào)整公司降低產(chǎn)銷差率工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開專題工作會(huì)議，對(duì)公司營(yíng)業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷差率方案進(jìn)行了討論研究,，對(duì)會(huì)議上明確的工作進(jìn)行布置,，要求相關(guān)職能部門抓好落實(shí)。

5,、xx水廠進(jìn),、出廠流量計(jì)送廠家標(biāo)定；絮凝劑進(jìn)行了更換,，聚合氯化鋁的各項(xiàng)投加參數(shù)正在摸索和修正,。

6、完成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作,，制定下發(fā)20xx年質(zhì)量/環(huán)境管理體系管理評(píng)審計(jì)劃,；完成司屬各部門20xx年x月以來(lái)建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的收集和整理工作。

7,、制訂公司20xx年陽(yáng)光供水工作計(jì)劃,，發(fā)放職工禮儀手冊(cè)。

8,、公司召開了八屆三次職代會(huì),。

6月份工作安排責(zé)任人：xx

1、四月份計(jì)劃安排售水量3134千噸,，利潤(rùn)72,。5元，完成日常財(cái)務(wù),、統(tǒng)計(jì)核算工作,。xx負(fù)責(zé)，計(jì)財(cái)處實(shí)施。

2,、抓好公司安全生產(chǎn)工作，確保安全正常供水,。組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查,。xx負(fù)責(zé),，生產(chǎn)設(shè)備處實(shí)施,。

3,、完成原水,、出廠水,、管網(wǎng)水的全分析檢測(cè),，管網(wǎng)水監(jiān)督檢測(cè),，爭(zhēng)取完成水表計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作,。xx負(fù)責(zé),，檢測(cè)中心實(shí)施,。

4、落實(shí)陽(yáng)光供水工作,，加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)和督促檢查工作,；做好職代會(huì)會(huì)議精神的落實(shí)工作。xx負(fù)責(zé),，各相關(guān)部門,、工會(huì)實(shí)施。

5,、及時(shí)完成管道安裝的查勘設(shè)計(jì),、試壓、沖洗,、驗(yàn)收和管道修理,、管網(wǎng)巡查工作，繼續(xù)抓好水表發(fā)放,、抄表收費(fèi),、用水監(jiān)督管理。xx負(fù)責(zé),，設(shè)計(jì)開發(fā)處,、營(yíng)業(yè)處、管線辦實(shí)施,。原創(chuàng)：

6,、各有關(guān)部門完成對(duì)內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改工作；做好公司管理評(píng)審相關(guān)資料的準(zhǔn)備,，本月開展管理評(píng)審,。xx負(fù)責(zé)，企管處實(shí)施,。

7,、對(duì)各部門安全生產(chǎn)管理情況及公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神落實(shí)情況進(jìn)行檢查,。xx負(fù)責(zé)，企管處實(shí)施,，各部門配合,。

8、繼續(xù)抓好gis管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)方案的實(shí)施工作,。xx負(fù)責(zé),，管線辦實(shí)施。

9,、開展崗位設(shè)置,、測(cè)評(píng)工作。xx負(fù)責(zé),，總經(jīng)辦,、企管處實(shí)施。

水廠工作計(jì)劃篇八

二0一五年,，要以黨的十八屆三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理為中心,，以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)服務(wù)效益為出發(fā)點(diǎn),，以提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力為舉措，以物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)為動(dòng)力,，以改革和穩(wěn)定為支撐,，促進(jìn)供水工作上臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)管理上水平,，規(guī)范服務(wù)上檔次,，全面完成責(zé)任目標(biāo)，為促進(jìn)縣城發(fā)展和社會(huì)和諧作出新貢獻(xiàn),。

（一）公司年度主要責(zé)任目標(biāo)

按照穩(wěn)中有升原則,，20xx年度主要責(zé)任目標(biāo)是：

1、供水完成xx萬(wàn)噸,。

2,、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

3,、綜合漏損率控制在xx%以下,。

4、水費(fèi)收繳率xx%以上,。

（二）部門年度目標(biāo)任務(wù)

1,、xx水廠供水xx萬(wàn)噸。

2、xx水廠供水xx萬(wàn)噸,。

3,、xx管理收費(fèi)科漏損率xx%，綜合水價(jià)xx元/噸,。

4,、xx管理收費(fèi)科漏損率xx%，綜合水價(jià)xx元/噸,。

5,、供水廠主要考核適度壓力和供水質(zhì)量,，確保出廠水質(zhì)達(dá)到生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

8、管網(wǎng)發(fā)展科要加大宣傳和收費(fèi)力度,，對(duì)新建項(xiàng)目要早介入,，服務(wù)好，溝通好,，確保管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)征收,。重點(diǎn)抓好核實(shí)開發(fā)建筑面積和已安裝的二級(jí)加壓設(shè)備建檔工作。

（三）獎(jiǎng)罰辦法

1,、供水廠供水每超1噸獎(jiǎng)xx元,，少供1噸罰xx元；獎(jiǎng)罰廠長(zhǎng)占xx%,，其余按照獎(jiǎng)罰落實(shí)到人,。

2、管理收費(fèi)科按照相關(guān)水廠供水噸數(shù)和核定漏損率,，綜合水價(jià)計(jì)算出應(yīng)收水費(fèi)總額,。當(dāng)月實(shí)收水費(fèi)超出應(yīng)收水費(fèi)部分獎(jiǎng)勵(lì)科室50%，欠額部分罰50%,，其中獎(jiǎng)罰科長(zhǎng)占40%,，其余60%按照任務(wù)完成情況自主分配，獎(jiǎng)罰落實(shí)到人,。當(dāng)月水費(fèi)收繳結(jié)零,。

3、公司各職能部門按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核,，履行崗位職責(zé),，完成工作任務(wù)的，績(jī)效工資參與公司責(zé)任目標(biāo)掛鉤綜合考核,。對(duì)不負(fù)責(zé)任完成任務(wù)差,，工作出現(xiàn)失誤，造成損失視其情節(jié)扣除績(jī)效工資,。

（四）考核管理辦法

1、有核算指標(biāo)的科室,、廠要將任務(wù)分解到月份，細(xì)化到班組和人,，制定具體考核分配辦法，上報(bào)公司同意后送辦公室和財(cái)務(wù)科,，按月核實(shí),、核算，逐月兌現(xiàn),。

2,、為引進(jìn)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，鼓勵(lì)先進(jìn),，督促落后，促進(jìn)整體工作的目的,。實(shí)行工效掛鉤,，獎(jiǎng)罰上不封頂，下至績(jī)效工資處罰完為止,，較好地體現(xiàn)按勞分配原則,。

20xx年，我們要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，一手抓科學(xué)管理,。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，以制水供水為中心,，一是竭力發(fā)展新用戶,，目前公司水源充足，制供水設(shè)備完善,，具有較高的供水能力,。但供水量上升幅度不大，投資回報(bào)率較低,。因此我們要把發(fā)展新用戶提升供水量作為主要工作,，要改變坐門等用戶為主動(dòng)去上門服務(wù)，要熟悉縣城發(fā)展情況,，對(duì)新建單位,、住宅小區(qū)要提前介入,，加強(qiáng)公司供水能力和規(guī)范服務(wù)的宣傳力度，簡(jiǎn)化接供水手續(xù),，簽訂供水合同,，提高公司信譽(yù)度，用服務(wù)贏得用戶,，使新用戶不斷增加,，擴(kuò)大供水輻射范圍，提升供水量,。二是保證重點(diǎn)工程和住宅小區(qū)建設(shè)用水,，對(duì)縣城建設(shè)中的重點(diǎn)工程和住宅小區(qū)我們要高度重視，確保工程建到哪里水供到哪里,。我們不但要保證住宅小區(qū)的建設(shè)用水而且要提前介入,，落實(shí)“水表出戶、一戶一表”的要求,，為小區(qū)建成投入使用后的管理和收費(fèi)打下基礎(chǔ),。三是確保不間斷供水,，規(guī)范停水規(guī)定,，確保水壓和水質(zhì)。在用水高峰和節(jié)假日期間,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，保證用戶過(guò)好節(jié)假日。關(guān)于水壓?jiǎn)栴},，我們已經(jīng)安裝了壓力檢測(cè)表,，要按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，保證高層建筑用戶用水安全,。關(guān)于水質(zhì)問(wèn)題,，我們要加強(qiáng)對(duì)水源井、蓄水池管理,，確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生,，杜絕污染,，同時(shí)要加強(qiáng)水質(zhì)的檢驗(yàn),，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo),。

在科學(xué)管理方面,，一是要以人為本抓好勞動(dòng)管理，重點(diǎn)是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,。克服職工中懶散和不作為行為,，提倡敢于擔(dān)當(dāng)有所作為的責(zé)任意識(shí),。二是要重視制水供水設(shè)備管理，確保處于良好狀態(tài),。要對(duì)我們現(xiàn)有的水源井和制供水設(shè)備建立檔案并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，在必要時(shí)可以立即投入運(yùn)轉(zhuǎn)使用,，確?？h城供水安全。三是加強(qiáng)抄表收費(fèi)管理,，降低漏損率。20xx年上半年我們要組織有關(guān)人員對(duì)全部用戶進(jìn)行一次普查,，徹底查清用戶用水量,、用水性質(zhì),、水表安裝情況等，杜絕漏抄,、估計(jì)等,，對(duì)用戶私自接水，混合性質(zhì)用水的要進(jìn)一步整改,，對(duì)于水表過(guò)期或計(jì)量不準(zhǔn)的要及時(shí)更換,。同時(shí)要加強(qiáng)管網(wǎng)巡查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理漏水事故,，爭(zhēng)取漏損率比上年下降2個(gè)百分點(diǎn),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益,。20xx年，我們要以增收節(jié)支為途徑,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。重點(diǎn)工作是降低成本壓縮費(fèi)用。一是要重視降低電耗,。20xx年我們沒(méi)有下達(dá)和考核電耗指標(biāo)，有些部門出現(xiàn)了電耗反彈現(xiàn)象,，應(yīng)該引起我們的高度重視,。過(guò)去我們已有一些降低電耗的經(jīng)驗(yàn)和好作法,，希望各部門繼續(xù)堅(jiān)持，制定辦法,，采取措施,，在保證供水的前提下減少電耗、降低成本,。二是要加強(qiáng)材料管理,，從采購(gòu)開始到驗(yàn)收、入庫(kù),、出庫(kù)使用,，建立一套規(guī)范的管理辦法，保證材料質(zhì)量高,，價(jià)格適中,，出入庫(kù)規(guī)范，使用合理,，既能保證工程建設(shè),，又達(dá)到節(jié)約的目的。三是堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)方針,、加強(qiáng)費(fèi)用管理,，嚴(yán)格審批程序，從大處著眼,，小處著手,，杜絕大手大腳，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,。四是對(duì)工具,、電料、勞保用品,、辦公用品實(shí)行報(bào)批制度,，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)購(gòu)置,。對(duì)工具要加強(qiáng)管理，未經(jīng)批準(zhǔn),，不準(zhǔn)外借,。凡不負(fù)責(zé)任造成丟失或人為損壞要負(fù)賠償責(zé)任。對(duì)電料,、勞保用品,、辦公用品要實(shí)行領(lǐng)用登記制度。我們?cè)谔岣呓?jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要提高社會(huì)服務(wù)效益,。我司是全縣唯一有資質(zhì)的供水單位,，并擁有政府認(rèn)可的釆水權(quán),，因此，我們有承擔(dān)公益事業(yè)的責(zé)任,。在提高服務(wù)效益方面,，一是要牢固宗旨意識(shí)，作好三項(xiàng)服務(wù),，對(duì)縣城建設(shè)要積極配合,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要竭力支持，對(duì)人民群眾生活要全力保障,。二是要多征求用戶意見,，完善“承諾服務(wù)”和“便民措施”，并切實(shí)落到實(shí)處,。三是采取措施,，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)解決用戶關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，如停水、水質(zhì),、水壓,，抄表準(zhǔn)確率等，對(duì)用戶反應(yīng)的問(wèn)題要高度重視,，及時(shí)答復(fù),。四是改善服務(wù)態(tài)度，重點(diǎn)是凡和用戶接觸的工作人員都要做到熱心,、耐心,、細(xì)心，特別要使用文明用語(yǔ),，杜絕工作禁語(yǔ),。辦公室要將文明用語(yǔ)和工作禁語(yǔ)下發(fā)到人，懸掛到科室,，使人人養(yǎng)成文明用語(yǔ)的習(xí)慣,。通過(guò)提高服務(wù)效益使政府放心，用戶滿意,。

水廠工作計(jì)劃篇九

唐山市自來(lái)水公司,、唐山自來(lái)水、唐山供水網(wǎng),、唐山水司 作者:唐山市自來(lái)水公司 來(lái)源: 20xx年一月,，凈水廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證了出廠水質(zhì)安全,。

一月份主要工作完成情況及工作亮點(diǎn)

本月初,，凈水廠廠部認(rèn)真組織召開安全生產(chǎn)廠務(wù)會(huì)及每周一次安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá),、貫徹了安全公司會(huì)議精神,。并針對(duì)節(jié)期前后安全問(wèn)題，計(jì)劃對(duì)全廠設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查,。另外,，在本月11日，凈水廠組織白班人員及各班代表學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理年活動(dòng)”總結(jié),、唐總在“精細(xì)化管理年”活動(dòng)總結(jié)表彰暨“質(zhì)量效益年”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)上的講話及《關(guān)于開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知, 傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議精神,，。

春節(jié)七天長(zhǎng)假,，水廠生產(chǎn)穩(wěn)定,。為保障節(jié)期供水安全，水廠在節(jié)前組織人員對(duì)全廠的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,，同時(shí)組織安排好人員值班，實(shí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)在崗值班制度,，確保設(shè)備設(shè)施及時(shí)維修,，保障春節(jié)期間設(shè)備穩(wěn)定、水質(zhì)達(dá)標(biāo),。

水廠一直十分關(guān)系職工的思想變化,，經(jīng)常同水廠職工交流、談心,，了解并解決職工日常生活工作的困難,，做好廣大職工的思想穩(wěn)定工作，保障了春節(jié)期間職工思想穩(wěn)定,。

按照公司工會(huì)要求,，水廠認(rèn)真組織、評(píng)選出20xx年凈水廠先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人,。首先讓各班組對(duì)先進(jìn)班組,、個(gè)人進(jìn)行提名，之后由廠部人員和八名調(diào)度進(jìn)行投票,，按得票數(shù)評(píng)選出先進(jìn)班組及個(gè)人,。整個(gè)過(guò)程公正、公開,、透明，在水廠營(yíng)造了一種人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍,，為20xx年水廠各項(xiàng)工作的開展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),。

1月11日,，公司考核組在黨委書記姚春樑、副經(jīng)理劉洪增帶領(lǐng)下,，對(duì)凈水廠科級(jí)以上管理人員進(jìn)行考核,。凈水廠兩名廠長(zhǎng)、三名科級(jí)干部分別對(duì)各自工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),，之后與會(huì)兩位公司領(lǐng)導(dǎo)先后講話,，對(duì)20xx年凈水廠的工作進(jìn)行了總體點(diǎn)評(píng)，并提出了新的更高的要求,。水廠聽取領(lǐng)導(dǎo)意見,、建議的同時(shí)，表示會(huì)扎實(shí)推進(jìn)水廠各項(xiàng)工作,，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

節(jié)前,，水廠再一次組織二濾站“青年示范崗”職工對(duì)二期濾池進(jìn)行刷洗,，保

證了節(jié)期的供水安全，廠部管理人員也不甘落后跳入濾池投入到刷洗濾池的工作中,。

春節(jié)臨近,，水廠為豐富職工業(yè)余生活，特舉辦了聯(lián)歡活動(dòng),，并提前向全體職工送出新春祝福,。聯(lián)歡活動(dòng)主要有：象棋、軍棋,、跳棋,、打撲克、扎氣球,，大家在參加活動(dòng)的同時(shí),，也增進(jìn)了感情交流。

本月按計(jì)劃完成污泥車間人員的培訓(xùn)工作,。主要培訓(xùn)其實(shí)際操作和應(yīng)急處理能力,，并要求加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，克服麻痹思想,，確保節(jié)期前后供水安全,。

水廠積極參加公司組織的關(guān)于污泥車間運(yùn)行方案的各種例會(huì)，討論新建污泥管線的位置,、走向,，并組織人員測(cè)定各關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)高。另外，由于本月天氣一直持續(xù)低溫,，造成兩個(gè)濃縮池經(jīng)常有上凍結(jié)冰情況,，為防止冰層越積越厚，影響污泥正常生產(chǎn)運(yùn)行,，水廠每天都派人員對(duì)兩個(gè)室外濃縮池進(jìn)行破冰工作,。

本月水廠對(duì)二濾站2#空壓機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，更換了機(jī)油,、機(jī)濾,；組織小修人員對(duì)全廠破損玻璃進(jìn)行了更換，共約更換13塊,。本月水廠完成清水泵,、排污泵、污泥設(shè)備等各類設(shè)備維修共約23處,。

本月水廠繼續(xù)密切關(guān)注水質(zhì)變化,，保證低溫低濁情況下，水質(zhì)達(dá)標(biāo),。由于節(jié)期的臨近,，對(duì)一期斜管進(jìn)行清洗、清理,，并對(duì)一期西側(cè)排泥管路進(jìn)行更換,，保障節(jié)期前后供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持每天做攪拌實(shí)驗(yàn),，并總結(jié)水質(zhì)處理規(guī)律,；定期檢測(cè)濾池運(yùn)行參數(shù)；本月共放空一,、二期斜管4次,，放空水全部進(jìn)入污泥車間調(diào)節(jié)池，最大限度降低外排水量,。

二月份工作計(jì)劃：

按計(jì)劃做好職工培訓(xùn),。

做好各車間設(shè)備設(shè)施維護(hù)、維修工作,。保證安全生產(chǎn),。

繼續(xù)做好水質(zhì)檢測(cè)處理工作。及時(shí)檢測(cè)工藝各點(diǎn)參數(shù),，觀察原水水質(zhì)變化情況,，總結(jié)水質(zhì)處理更多經(jīng)驗(yàn)。

做好一期處理工藝的設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢修工作,，保證二期工藝改造期間,，一期工藝處理正常運(yùn)行,，保證出廠水質(zhì)。

提前做好二期反應(yīng)池改造前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

水廠工作計(jì)劃篇十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,，緊緊圍繞我縣“打造省,、市一流縣市區(qū)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)華麗轉(zhuǎn)身”戰(zhàn)略目標(biāo),，以城市供水為核心,，強(qiáng)力推進(jìn)供水基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)程。積極爭(zhēng)資立項(xiàng),，加快第二水廠步伐,，努力打造科學(xué)化、現(xiàn)代化供水環(huán)境,。特?cái)M定以下計(jì)劃：

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，竭盡全力完成縣委,、縣政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),；

二、制水550萬(wàn)立方米,；

三,、銷售水量242萬(wàn)立方米；

四,、引進(jìn)先進(jìn)制水檢測(cè)設(shè)備,，確保水質(zhì)綜合合格率達(dá)到國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)；

五,、把握供水脈博,，搶抓發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新管理,，爭(zhēng)資立項(xiàng),。提質(zhì)升級(jí)鳳凰山水廠，加大對(duì)老城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施的改造,；進(jìn)一步完善供水網(wǎng)絡(luò),。全力抓好第二水廠建設(shè)和管網(wǎng)西擴(kuò)北延，南通東聯(lián)規(guī)劃工作,，實(shí)現(xiàn)城區(qū)供水覆蓋率95%以上,。

六、堅(jiān)持以人為本,，創(chuàng)造工作環(huán)境,，提高福利待遇,，引進(jìn)技術(shù)人才。

七,、堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)供水,，文明服務(wù)”的工作理念，大力宏揚(yáng)“保姆式”供水服務(wù)精神,，認(rèn)真履行供水安裝維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”,、重大維修“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾。創(chuàng)新維修服務(wù)機(jī)制,，推行維修工資“零服務(wù)費(fèi)制”,，進(jìn)一步提升供水社會(huì)形象。

八,、以縣城供水為中心,，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革打造永樂(lè)江鎮(zhèn)之契機(jī)，將自來(lái)水覆蓋至永樂(lè)江鎮(zhèn)的五個(gè)片區(qū),，努力實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)供水一體化”,。

九、按照上級(jí)工作要求,，將綜合治理,、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育,、黨風(fēng)廉政納入目標(biāo)管理,，實(shí)行季度績(jī)效考核，力爭(zhēng)以上四項(xiàng)工作跨入縣先進(jìn)行列,。

水廠工作計(jì)劃篇十一

xx縣xx水務(wù)有限公司在20xx年緊緊圍繞董事會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，依照 “優(yōu)質(zhì)供水，開源節(jié)流,，深化管理,，和諧發(fā)展”的指導(dǎo)方針，科學(xué)制定計(jì)劃,，細(xì)化分解指標(biāo),，認(rèn)真組織落實(shí)，全年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn),，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的健康和持續(xù)發(fā)展,。

20xx年，隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前景的不明朗,，政府全面深化改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷加劇,，以及各級(jí)政府和公眾對(duì)水資源管理和水質(zhì)安全不斷要求和關(guān)注，公司的發(fā)展方向也將隨之進(jìn)行調(diào)整,。作為謀劃十三五發(fā)展的關(guān)鍵之年,，公司將緊隨政府投資發(fā)展腳步,，對(duì)東譽(yù)城、安徽工業(yè)大學(xué)商學(xué)院,、城際鐵路等重點(diǎn)大型項(xiàng)目,，主動(dòng)聯(lián)系溝通，擴(kuò)大供水市場(chǎng),；并配合相關(guān)政府部門,，積極推進(jìn)二次供水管理辦法出臺(tái)、二次供水價(jià)格政策出臺(tái)及實(shí)施,、階梯水價(jià)調(diào)整等政策制定,、實(shí)施工作，為公司未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ),；公司還將投入資金進(jìn)行姑孰水廠一、二泵電氣設(shè)備,、dn600源水出水管道改造和一期2.5萬(wàn)噸濾池自動(dòng)化升級(jí)改造,，并繼續(xù)擴(kuò)大供水范圍，減少購(gòu)入水量達(dá)到降本增效的目的,；公司還將繼續(xù)著力于企業(yè)管理提升,，通過(guò)制度職能建設(shè)，強(qiáng)化水質(zhì)安全管理水平,，并積極引進(jìn)人才,，充實(shí)人力資源梯隊(duì)建設(shè)，為建設(shè)現(xiàn)代化,、高自動(dòng)化水務(wù)企業(yè)做好人才準(zhǔn)備,。20xx年，公司將按照“優(yōu)質(zhì)供水,，降本增效,，細(xì)化管理，和諧發(fā)展”的工作思路,，在確保安全優(yōu)質(zhì)供水的基礎(chǔ)上,，有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展,。

（一）年度重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)努力將產(chǎn)銷差降低到合理水平

公司各部門將進(jìn)一步完善和執(zhí)行各項(xiàng)行之有效工作計(jì)劃,，并結(jié)合今年實(shí)際工作細(xì)化分解,，從生產(chǎn)、營(yíng)銷,、管線等方面加強(qiáng)管理,，將公司產(chǎn)銷差降低到合理水平,。

（1）生產(chǎn)方面：姑孰水廠加強(qiáng)與管線所、營(yíng)業(yè)所,、客服等部門協(xié)作,，通過(guò)了解城區(qū)管網(wǎng)各測(cè)壓點(diǎn)水壓情況和用戶反饋信息，及時(shí)了解城區(qū)水壓需求,，在確保用戶用水的情況下,，進(jìn)一步分時(shí)段合理調(diào)配出廠水壓，減少管道水量漏失,，減少水資源浪費(fèi),，降低產(chǎn)銷差；繼續(xù)關(guān)注夜間供水最小流量并做好分析工作,，及時(shí)掌握城區(qū)管網(wǎng)漏失情況,。

（2）營(yíng)銷方面：健全抄收考核制度，及時(shí)建卡,，提高抄表“三率”,，杜絕人為估表和人情水現(xiàn)象；提高舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)性,，加大舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)宣傳力度,；加強(qiáng)大表監(jiān)控、用水性質(zhì)監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,；加強(qiáng)對(duì)協(xié)議用水的監(jiān)管，合理計(jì)算環(huán)衛(wèi),、市政道路綠化及園區(qū)實(shí)際用水,；加強(qiáng)城區(qū)內(nèi)消防栓監(jiān)管和對(duì)內(nèi)、對(duì)外核查力度,，進(jìn)一步規(guī)范供水市場(chǎng),。

（3）管線方面：加強(qiáng)管線巡查保護(hù)，利用安裝dma分區(qū)計(jì)量表等方法,，查找出有漏失現(xiàn)象的城區(qū)老舊管道,，合理利用技改資金制定計(jì)劃逐步進(jìn)行更換，從而主動(dòng)減少爆管幾率,，減少水量漏失,；繼續(xù)聘請(qǐng)專業(yè)檢漏公司、馬鞍山xx水務(wù)公司管線所或自行對(duì)城區(qū)現(xiàn)有管網(wǎng)進(jìn)行全面普查,，減少漏失水量,；加強(qiáng)對(duì)拆遷區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)巡查工作，提高搶修及時(shí)性,。

2,、完成二次供水管理辦法出臺(tái),，二次供水價(jià)格政策出臺(tái)及實(shí)施和階梯水價(jià)調(diào)整工作

成立公司居民階梯水價(jià)定價(jià)工作機(jī)構(gòu)，將調(diào)價(jià)過(guò)程中具體工作合理分配,，公司各部門全力配合調(diào)價(jià)過(guò)程中相關(guān)工作,，積極配合縣物價(jià)、縣住建委等部門,，及時(shí)提供準(zhǔn)備材料,，完成階梯水價(jià)成本監(jiān)審工作，盡早出臺(tái)二次供水管理辦法,，出臺(tái)二次供水價(jià)格政策并實(shí)施,，并按照國(guó)家相關(guān)政策要求完成階梯水價(jià)調(diào)整

3、完成姑孰水廠一,、二泵電氣設(shè)備和dn600源水出水管道改造和姑孰水廠一期2.5萬(wàn)噸老濾池自動(dòng)化改造工作

與縣水利局,、市公司設(shè)計(jì)室、工程部等部門合作,，前期確定源水管道工程涉河施工方案并順利審查通過(guò),，完成工程各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。待水位等條件成熟后,，按計(jì)劃將現(xiàn)有三根dn600源水管改造更換為dn700鋼管（全長(zhǎng)約150米），一泵增加一根dn600源水管（全長(zhǎng)約220米）,。增加一泵取水能力,，由目前5萬(wàn)噸/日增加到7萬(wàn)噸/日。完成一泵1 ,、2號(hào)水泵電機(jī)和進(jìn)出水閥門更換,，以及將二泵5、6號(hào)水泵改造成高壓水泵等應(yīng)急水源配套項(xiàng)目,。

配合市公司相關(guān)部門開展姑孰水廠一期2.5萬(wàn)噸自動(dòng)化改造,，安排相關(guān)人員全程參與項(xiàng)目進(jìn)程，學(xué)習(xí)開展大型技改工程辦事程序和技術(shù),，鍛煉自身隊(duì)伍水平,。計(jì)劃改造完工后，使得姑孰水廠一,、二期制水系統(tǒng)并聯(lián)供水,，提升公司獨(dú)立供水能力，為進(jìn)一步擴(kuò)大供水范圍和降本增效做好準(zhǔn)備,。

（二）生產(chǎn)管理

1,、完善制度建設(shè)，確保安全供水：堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的工作指導(dǎo)方針,，不斷充實(shí),、完善各項(xiàng)安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案體系，將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人,，建立切實(shí)有效的巡查機(jī)制,，強(qiáng)化液氯庫(kù)、加氯間,、配電間等重點(diǎn)區(qū)域的安全防范措施,。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,，成立水質(zhì)安全科：為加強(qiáng)公司水質(zhì)安全管理,，公司將化驗(yàn)室與水廠進(jìn)行職能分離，成立水質(zhì)安全科綜合管理水質(zhì)安全檢測(cè)和公司整體安全管理工作,，并由水質(zhì)安全科組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)整改到位,。公司堅(jiān)持水質(zhì)三級(jí)檢測(cè)制度,，不斷提高、完善公司自身檢測(cè)能力和環(huán)境,，加強(qiáng)與市公司水質(zhì)監(jiān)測(cè)站,、縣衛(wèi)生監(jiān)督所的溝通與合作，加強(qiáng)水源保護(hù)區(qū)巡查力度,，做好相關(guān)應(yīng)急材料準(zhǔn)備工作,，確保安全生產(chǎn)零事故。

3,、加強(qiáng)員工安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：定期組織安保設(shè)備操作演練,，積極參加市公司及各單位組織的培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng),。安排姑孰水廠各專業(yè)崗位及班組員工,，有計(jì)劃開展各項(xiàng)內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì),，從而不斷提高員工技能水平,，以滿足今后自動(dòng)化生產(chǎn)工作需要。

4,、盡早實(shí)現(xiàn)家屬區(qū)通道封閉,，確保姑孰水廠生產(chǎn)安全：原供水公司家屬區(qū)居民進(jìn)出道路與姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域距離過(guò)近一直是一個(gè)安全隱患，并且影響到公司客服中心改造和辦公樓安全管理等工作的開展,。目前家屬區(qū)附近新建小區(qū)已建設(shè)完成,，公司積極與縣住建委和該小區(qū)物業(yè)公司溝通，并安排仍然住在原家屬區(qū)的員工牽頭開展溝通協(xié)調(diào)工作，積極推進(jìn)小區(qū)物業(yè)合并事宜,。公司計(jì)劃在今年盡早實(shí)現(xiàn)姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域與小區(qū)生活區(qū)域分離,，確保生產(chǎn)、供水安全,。

（三）營(yíng)銷管理

1,、加強(qiáng)營(yíng)收管理，確保水量回收：

強(qiáng)化抄收管理,，嚴(yán)格執(zhí)行抄表“三率”考核制度,，發(fā)揮營(yíng)業(yè)所和稽查內(nèi)部監(jiān)督效用，杜絕估表,、人情水等現(xiàn)象,，并通過(guò)制定違章案例舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)一線抄表員工工作熱情，查找長(zhǎng)期未抄見水表增加水量回收,；加強(qiáng)大用戶管理,，加大大用戶水表監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)用水疑點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行處理,；做好二次供水小區(qū)水費(fèi)收繳工作,，按時(shí)抄表及時(shí)收費(fèi)，做到月清月結(jié),，確保水費(fèi)回收,；加強(qiáng)周期表更換力度，合理安排表位整改進(jìn)度,，創(chuàng)造有序抄收環(huán)境,，提高水表抄見率；定期對(duì)安裝的區(qū)域dma表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，與管線所等部門合作及時(shí)找出水量漏失原因。

稽查制定出規(guī)范用水市場(chǎng)巡查計(jì)劃,，積極與縣工業(yè)園區(qū),、環(huán)衛(wèi)、園林管理所溝通,，重新核實(shí),、核定用水面積和協(xié)議水費(fèi)，進(jìn)一步規(guī)范供水市場(chǎng),；制定合理計(jì)劃,，用2-3年時(shí)間對(duì)xx供水市場(chǎng)進(jìn)行一次徹底的普查，了解xx實(shí)際供水現(xiàn)狀,，為公司政策制定和各部門開展工作提供信息,。

2、加強(qiáng)管網(wǎng)搶修及時(shí)性，繼續(xù)開展管網(wǎng)檢漏：不斷完善搶修預(yù)案,，結(jié)合xx城區(qū)管線實(shí)際情況,，有針對(duì)性的準(zhǔn)備齊備各項(xiàng)搶修材料，確保能夠及時(shí),、有效的進(jìn)行搶修,，減少水量損失。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查力度,，積極與市公司管線所開展業(yè)務(wù)交流,，提升自身聽漏水平，并做好年度檢漏計(jì)劃制定,，最大化發(fā)揮外部聘請(qǐng)的專業(yè)檢漏公司的作用,。

3、優(yōu)化客戶服務(wù),，提升企業(yè)形象：堅(jiān)持在服務(wù)工作中踐行“優(yōu)質(zhì)供水,，至誠(chéng)服務(wù)”理念；堅(jiān)持推行一站式服務(wù)和開展“服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng),；加大銀行代收,、代扣業(yè)務(wù)宣傳力度，引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)變繳費(fèi)模式,；繼續(xù)向用戶宣傳公司有獎(jiǎng)舉報(bào)制度,，并將反映信息及時(shí)反饋公司相應(yīng)部門；堅(jiān)持每月召開客服工作協(xié)調(diào)會(huì),，協(xié)調(diào)解決在對(duì)外服務(wù)方面存在的問(wèn)題,，通過(guò)部門間溝通和配合，提高辦事效率和服務(wù)水平,。

（四）技改,、工程管理

1、規(guī)范技改管理,，合理使用技改資金：規(guī)范公司技改流程管理,，合理利用預(yù)算資金，嚴(yán)格控制技改費(fèi)用,。對(duì)于5萬(wàn)元以上技改項(xiàng)目實(shí)施前要上報(bào)計(jì)劃方案,，經(jīng)過(guò)論證批準(zhǔn)后方可實(shí)施，完成后要做好相關(guān)資料留存,，做到有計(jì)劃合理的使用技改資金,。

2、爭(zhēng)取外部資金,，積極開拓市場(chǎng)：加強(qiáng)與政府部門溝通,，配合xx城區(qū)發(fā)展計(jì)劃，積極主動(dòng)與重點(diǎn)工作項(xiàng)目對(duì)接，尋求新的供水區(qū)域,，實(shí)現(xiàn)水量增長(zhǎng),；積極爭(zhēng)取市政消防栓建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用，道路管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)等外部資金,，減少公司工程費(fèi)用支出,。

3、加強(qiáng)供水工程建設(shè),，確保工程建設(shè)安全：與施工方簽訂安全協(xié)議,，加強(qiáng)施工人員出入水廠管理。牢抓工程施工安全和質(zhì)量,，加強(qiáng)施工過(guò)程管理,，有效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，規(guī)范工程簽證管理,，合理降低工程成本,。

（五）內(nèi)部管理

1、積極開展公司管理體系建設(shè),，促進(jìn)管理提升：為強(qiáng)化水質(zhì)安全管理,，提升公司整體安全管理水平，公司對(duì)部門職能進(jìn)行調(diào)整,，將原先姑孰水廠下屬的化驗(yàn)室,，獨(dú)立出來(lái)設(shè)立水質(zhì)安全科；并且對(duì)部分中層崗位進(jìn)行輪崗調(diào)整,，優(yōu)化人力資源配置,，調(diào)動(dòng)了中層管理人員工作積極性；開展公司管理制度匯編修訂工作,，在修訂過(guò)程中,，使員工掌握和了解公司的各項(xiàng)管理制度；通過(guò)公司各部門溝通,、討論,，優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任書、kpi等考核項(xiàng)目,；由各部門對(duì)員工考核細(xì)則進(jìn)行修訂，切實(shí)使用考核這一手段激發(fā)工作積極性,，使得考核機(jī)制趨于完善,。

2、加強(qiáng)公司5s管理：按照要求加強(qiáng)公司5s管理,，從“整頓”,、“整理”、“清掃”、“清潔”,、“素養(yǎng)”著手,，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)水平,，使xx公司管理水平進(jìn)一步提高,。

3、加強(qiáng)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)：公司積極參與市公司組織開展的人員招聘計(jì)劃,，通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化控制,、給排水等專業(yè)人才，充實(shí)內(nèi)部人力資源梯隊(duì)建設(shè),，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做好人才準(zhǔn)備,；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升培訓(xùn)實(shí)效,，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和基層管理人員培訓(xùn),。

4、黨政工會(huì)及企業(yè)文化建設(shè)：根據(jù)上級(jí)黨委要求,，做好黨組織發(fā)展工作,，積極開展組織黨員活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和“四風(fēng)”建設(shè),，發(fā)揮黨員在工作中先鋒模范作用,；堅(jiān)持參加各政府部門組織的宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持開展年度先進(jìn)評(píng)選表彰工作,，組織支持員工開展各類文體活動(dòng),，豐富員工文化生活。

另外公司計(jì)劃今年對(duì)辦公樓一,、二層辦公室和門樓進(jìn)行維修,，將電線、網(wǎng)線,、電話線進(jìn)行重新改造并集中管理,，創(chuàng)造整潔、美觀的辦公環(huán)境,；并繼續(xù)關(guān)注員工生活,，堅(jiān)持每年安排全體員工免費(fèi)進(jìn)行體檢；組織和安排好員工福利發(fā)放工作,、充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,。

水廠工作計(jì)劃篇十二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持“穩(wěn)重求進(jìn)”總基調(diào),，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快安仁城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，進(jìn)一步加大縣城管網(wǎng)擴(kuò)改力度,，保質(zhì)保量完成城市供水任務(wù)，全面推進(jìn)“精準(zhǔn)扶貧,、精準(zhǔn)脫貧”工作,，為我縣建設(shè)“實(shí)力安仁、美麗安仁,、幸福安仁,、實(shí)干安仁”提供有力保障。通過(guò)全面深化公司改革,、推行績(jī)效考核,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和供水服務(wù)大提質(zhì)。特制定如下工作計(jì)劃：

一,、全年制水680萬(wàn)立方米,銷售水量380萬(wàn)立方米,；

管網(wǎng)漏損率控制在35%以內(nèi)，完成全年總產(chǎn)值1300萬(wàn)元,，年產(chǎn)值在去年的基礎(chǔ)上遞增18.2%,。

二、壓實(shí)工作,，擼起袖子干好精準(zhǔn)扶貧,、綜合治理、安全生產(chǎn),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、招商引資等核心工作。

三,、嚴(yán)格控制水損,，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行全面探漏檢測(cè)，改造更換年久老化,、破損漏水的供水管道,，爭(zhēng)取在20xx年管網(wǎng)水漏損率基礎(chǔ)上降低3個(gè)百分點(diǎn)。

四,、全面推行“城鄉(xiāng)供水一體化”建設(shè),，加快推進(jìn)茶安水庫(kù)引水工程建設(shè)，確保20xx年建成使用,。啟動(dòng)建設(shè)茶安水庫(kù)引水二期工程,，做好三期工程前期工作，籌建新形勢(shì)下供水集團(tuán)公司,。

五,、加大對(duì)城區(qū)主管網(wǎng)和支管網(wǎng)新建力度，爭(zhēng)取拓展3平方公里供水區(qū)域,，新增自來(lái)水用戶1200戶,。

六、開展42項(xiàng)水質(zhì)檢測(cè),。在公司短缺專技人才的情況下，委托具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，確保水質(zhì)檢測(cè)達(dá)到國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn),。

七,、建設(shè)水質(zhì)五參數(shù)在線監(jiān)控系統(tǒng)，建立供水調(diào)度中心,，推行智能報(bào)裝,、智能財(cái)務(wù)、智能倉(cāng)管網(wǎng)絡(luò)化管理,。

八,、全面推行二次供水工作，爭(zhēng)取出臺(tái)城區(qū)二次供水新政策,，解決高樓用水水量不足,、水壓不夠的問(wèn)題。

九,、大力宣傳節(jié)約用水,，加大老城區(qū)水表改造出戶力度，實(shí)行階梯式水價(jià),。

十,、抓好意識(shí)形態(tài)工作，加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教育和普法教育,，增強(qiáng)職工政治意識(shí)和法律意識(shí),。

十一、完善消防設(shè)施改造,，規(guī)范城區(qū)市政,、園林、消防用水,，建設(shè)定點(diǎn)取水點(diǎn),，裝表計(jì)量取水。

十二,、繼續(xù)推行“保姆式”供水服務(wù),，為城區(qū)供水老管網(wǎng)、老式指針計(jì)量水表改造提供更好的優(yōu)惠政策,，踐行供水維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”,、“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾,；

繼續(xù)推行維修工資“零服務(wù)費(fèi)制”、維修材料“用戶簽單免費(fèi)制”,；繼續(xù)實(shí)行工業(yè)園區(qū)工業(yè)用水優(yōu)惠政策,，低保困難居民用水減免措施；取消停,、復(fù)水收費(fèi),；繼續(xù)推行供水交費(fèi)短信提示，安裝維修,、改造停水6個(gè)小時(shí)以上實(shí)行公告制,，打造供水品牌，提升公司形象,。

十三,、加大人才引進(jìn)和職工培訓(xùn)力度，大力推行職工技能比試,，提高職工技能水平,，為建設(shè)“智能供水”企業(yè)提供人才保障。

水廠工作計(jì)劃篇十三

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)械設(shè)備管理工作,，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針,，以績(jī)效考核為工作重心,，強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備管理責(zé)任,，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高,，確保設(shè)備安全、可靠,、低耗運(yùn)行,，為我廠實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

（一）設(shè)備完好率>98%,。

（二）設(shè)備一級(jí),、二級(jí)維護(hù)率達(dá)100%。

（三）設(shè)備檢修合格率達(dá)100%,。

（四）無(wú)重,、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。

今年工作的重中之重為如何有效實(shí)施我廠率先在公司提出的績(jī)效考核制度,，我計(jì)劃做好以下幾方面工作：

（一）積極配合廠長(zhǎng)建立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)備管理體系,。主要從以下五方面進(jìn)行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書；

②重新制定設(shè)備檔案,，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位,，提升設(shè)備管理信息化水平；

③建立設(shè)備維修管理臺(tái)賬,，將每一次維修情況歸類整理,，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，以便及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,；

④制作設(shè)備操作注意事項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤,；⑤恢復(fù)設(shè)立紅旗機(jī)組,，做到設(shè)備保養(yǎng)目標(biāo)化、規(guī)范化,。

（二）提高工作效率和責(zé)任意識(shí),，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)根據(jù)我廠20xx年績(jī)效考核目標(biāo)，明確自身責(zé)任,，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作,，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上,，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,，將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證,、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,，形成全面、綜合的控制能力,；在管理理念上,，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針,，注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性；在設(shè)備管理手段上,，嚴(yán)格點(diǎn)檢,、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度,，每周對(duì)全廠設(shè)備巡查三次以上,，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運(yùn)行和缺陷記錄；在管理方式上,，注重設(shè)備保養(yǎng)管理與車間現(xiàn)場(chǎng)管理的有機(jī)融合,，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

在工作之余,，加強(qiáng)了解自身業(yè)務(wù)方面信息,，有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備專業(yè)知識(shí),，做到對(duì)我廠設(shè)備性能、結(jié)構(gòu),、運(yùn)行狀態(tài)了然于胸,，針對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效地技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造,。

（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃

一是抓好各班班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn),。根據(jù)公司規(guī)定，班長(zhǎng)一般都兼任安全員,，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的保養(yǎng)工作,，因此要作為培訓(xùn)重點(diǎn)常抓不懈，使之不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和設(shè)備管理能力,；二是繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn),。根據(jù)員工操作

技能方面存在的問(wèn)題，采用集中辦班,、崗位練兵,、事故分析、緊急情況預(yù)演等不同形式,，對(duì)保養(yǎng)人員,、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20個(gè)小時(shí),，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高,。

（四）加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時(shí)維修

我廠設(shè)備主要由機(jī)電公司進(jìn)行維修,，在明年的工作中,，我將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后,，立即到現(xiàn)場(chǎng)查看故障點(diǎn),，分析故障原因，及時(shí)將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員,。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),，到現(xiàn)場(chǎng)查看維修質(zhì)量、進(jìn)度,，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作,。維修后，做好檢測(cè)驗(yàn)收工作,，確保維修質(zhì)量,，并做好設(shè)備維修記錄。

（五）強(qiáng)化四項(xiàng)工作落實(shí)到位①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。督促各班組按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng),，嚴(yán)格按保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過(guò)程,、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,，并定期做好檢查工作，對(duì)未保養(yǎng)到位的情況,，按績(jī)效考核的要求進(jìn)行記錄,，并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)行處理。每月對(duì)各車間設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行匯總,，做出小結(jié),。

②節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。認(rèn)真觀測(cè)我廠水泵運(yùn)行狀態(tài),，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開停車規(guī)律,，以及水泵的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn),，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控，力爭(zhēng)使我廠水泵的電耗降低,。

③現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位,。督促各班組嚴(yán)格按5s管理制度做好各項(xiàng)工作：按定制圖擺放物品；及時(shí)做好設(shè)備清潔工作,；搞好車間內(nèi)外衛(wèi)生,。每周對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行兩次以上的檢查，提出整改意見,，并做好績(jī)效考核記錄,。

④績(jī)效考核工作落實(shí)到位。按績(jī)效考核的要求認(rèn)真做好本職工作,，加強(qiáng)績(jī)效考核執(zhí)行力度,，并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠職工進(jìn)行考核，使我廠管理工作上新臺(tái)階,。

新的一年,，我將緊緊圍繞我廠績(jī)效管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新方法,，使我廠的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

水廠工作計(jì)劃篇十四

第一部分20xx年度企業(yè)管理科主要工作總體計(jì)劃綱要

1,、安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作

2、協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度

3,、管理表的管理工作

4,、招標(biāo)工程驗(yàn)收工作

5、零星點(diǎn)工審核

6,、供水管網(wǎng)維護(hù)管理

第二部分20xx年度企業(yè)管理科主要工作計(jì)劃安全生產(chǎn)檢查,、考核及相關(guān)安全工作

1、每月至少召開一至二次安全專題會(huì)議,，解決工作過(guò)程中存在和出現(xiàn)的隱患,，并做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決，其它問(wèn)題逐一落實(shí),、整改,。

2、結(jié)合單位實(shí)際,，每月召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，點(diǎn)評(píng)總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實(shí)本月的安全生產(chǎn)措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,，做到安全生產(chǎn)有條不紊,，常抓不懈。

3,、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，層層落實(shí)，責(zé)任到人,。把安全目標(biāo)分解到全體員工,。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及“三同時(shí)”審批工作,，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

5,、組織專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次,，并主動(dòng)配合上級(jí)組織的安全檢查,，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改。

6,、堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育,，全員培訓(xùn)和三級(jí)安全教育率達(dá)100%。

7,、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常開展,，結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，把安全施工工作搞得更好,。

8,、根據(jù)上級(jí)要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查,，登記上報(bào)制度,。20xx繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理,、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消除各類安全隱患,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為20xx年度安全生產(chǎn)計(jì)劃：

1,、杜絕死亡,、重傷事故；

2,、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3,、杜絕火災(zāi)事故,；

4、杜絕爆炸事故,；

5,、杜絕污染事故；

6,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰,；

8,、安全隱患整改率達(dá)100%；

9,、三級(jí)安全教育率為100%,；

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、為使安全生產(chǎn)深入人心,，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,，對(duì)新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,。

3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié),、解決,、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患,；

4,、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電、防火,、防中暑等,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果,。

5,、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,，公司將會(huì)實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練,，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)。

6,、夏季做好防汛,、防雷、防暑工作,；冬季施工做好防凍,、防滑、防火,。

7,、“五一”、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全。

20xx年公司安委會(huì)將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識(shí),，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。