制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

婦產(chǎn)科年度工作計(jì)劃篇一

20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,，采取責(zé)任組長競爭上崗制,，把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人,，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用,，在日常工作中加強(qiáng)檢查,，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。

制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃,，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程的觀察及對(duì)難產(chǎn)的判斷,，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄,，以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展,，從而提高助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時(shí)將針對(duì)科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對(duì)危重患者及時(shí)組織護(hù)理查房,；對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn),，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,，以提高全科室的理論及操作能力。

1,、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重,。助產(chǎn)班人員實(shí)行每周輪班制，責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作,。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理,，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo),，全面提高產(chǎn)房,、新生兒室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作,。

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌,。并做好各項(xiàng)登記工作作文,。

3、加強(qiáng)病房管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，對(duì)母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理,，防止發(fā)生交叉感染,。

實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對(duì)實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式,，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查,，評(píng)選年度最滿意帶教老師,。

繼續(xù)免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一步的腳印,，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),，盡可能的滿足患者的合理需求,，定期征求患者意見，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，為患者家屬提供一個(gè)滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理,、保養(yǎng),，定期檢查維修，確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化,；加強(qiáng)急救藥械的管理，專人分管,、定點(diǎn)放置,、定期消毒、定期檢查檢查維修,，隨時(shí)處于備用狀態(tài),。

在xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片,，在病房進(jìn)行播放,，同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療,、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo),，利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視,，了解產(chǎn)后恢復(fù),、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計(jì)劃生育指導(dǎo)。

“準(zhǔn)媽咪課堂”計(jì)劃于xx年xx月xx日開課,，由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式采取講授演示,、問答互動(dòng),、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容,，滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對(duì)保健知識(shí)的需求。

認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，由科室物價(jià)員及護(hù)士長作好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查,，做好該收取的不漏收，不該收取的堅(jiān)決不收,，做好合理收費(fèi)的管理,。

婦產(chǎn)科年度工作計(jì)劃篇二

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),，２0xx年將繼續(xù)把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點(diǎn),。另外繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識(shí),，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí),，提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取,，真正選取科室疑難病歷,，書寫護(hù)理計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑,、難點(diǎn)護(hù)理問題,，集思廣義，提出解決問題的辦法,，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護(hù)理問題的目的。同時(shí),，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，學(xué)習(xí)專科疾病的知識(shí),，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護(hù)理工作的.規(guī)范性。

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí),，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與,，大家輪流備課,，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急癥搶救演練,，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及專科護(hù)理水平,。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，20xx年病房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人,，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作,，全面提高病房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理,。

加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取三級(jí)考評(píng)制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長—出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn),，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。

善于進(jìn)行成本效益核算,，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置,。

20xx年,，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭，我院的形勢仍然嚴(yán)峻,。生存與發(fā)展是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任,，我們一定要提高認(rèn)識(shí)按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人,，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書,，增加醫(yī)療收入，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

一年的開始,，愿意付出努力來達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎,、重復(fù),，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實(shí)用，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的愉快工作,。

婦產(chǎn)科年度工作計(jì)劃篇三

一,、嚴(yán)格要求每位醫(yī)護(hù)人員要樹立正確的人生觀、世界觀,、價(jià)值觀,，一切遵紀(jì)守法，遵守院規(guī)院紀(jì),，愛崗敬業(yè),，以院為家，按時(shí)上下班,，不遲到,，不早退，做到有事先請(qǐng)假,。

二,、每月政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次,。疑難病例做到要討論,，會(huì)診、轉(zhuǎn)診要有記錄,。

三,、醫(yī)療文書書寫方面,，甲級(jí)病歷率90%以上，杜絕丙級(jí)病歷,。四,。強(qiáng)調(diào)醫(yī)療、技能的訓(xùn)練,，確保每位醫(yī)護(hù)人員都能做到規(guī)范化,、程序化，都能順利,、熟練的操作各種技能,，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。

五,、xxxx年我們要大力挖掘自身潛力,。打造科室特色，以院報(bào),、傳單,、廣告等方式進(jìn)行大力宣傳，把我們的承諾,，優(yōu)惠政策,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳到位。

六,、提高住院分娩率,，做好產(chǎn)前檢查，耐心講解孕期保健及注意事項(xiàng),，告知他們住院分娩是為了降低孕產(chǎn)婦,、胎兒、新生兒患病率和死亡率,，保證母兒的安全,。

七、人才培訓(xùn)方面,，為了更好的開展業(yè)務(wù),，計(jì)劃明年派張毅到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí),。

八,、xxxx年力爭完成年總收入420萬元，爭取在門診量,、住院人數(shù)（尤其是產(chǎn)科病人）,、手術(shù)臺(tái)次均有較大幅度提高。

婦產(chǎn)科年度工作計(jì)劃篇四

以改革護(hù)理模式,，規(guī)范護(hù)理程序,，豐富護(hù)理內(nèi)涵,，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為重點(diǎn),；以提高護(hù)理人員素質(zhì)和轉(zhuǎn)變服務(wù)理念為突破口,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),；以護(hù)理質(zhì)量安全及發(fā)展打造本科特色護(hù)理為中心,，不斷加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，推動(dòng)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展,。

1,、病房管理合格率≥90%（合格分90分）

2、急救物品藥品完好率100%（合格分100分）,。

3,、分級(jí)護(hù)理（特、一級(jí)護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理）合格率≥90%（合格分90分）,。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格分90分）

5,、健康教育覆蓋率100%（合格分95分）,。

6、危重癥護(hù)理合格率≥90%（合格分90分）,。

7,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率≥90%（合格分90分）。

8,、住院患者實(shí)施中醫(yī)護(hù)理操作≥95%。

9,、中醫(yī)知識(shí)健康宣教覆蓋率≥100%,。

10、中醫(yī)知識(shí)健康宣教掌握率≥85%,。

11,、中、西護(hù)理操作技術(shù)合格率≥95%,。

12,、開展辯證施護(hù)病種≥3個(gè)。

13,、急救物品藥品完好率100%（合格分100分）,。

14、年護(hù)理事故發(fā)生例數(shù)0,。

1,、一人一用一滅菌執(zhí)行率100%（合格分100分）,。

2、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%（合格分100分）,。

3,、一次性注射器、輸液（血）器用后統(tǒng)一回收率100%（合格分100分）,。

4,、洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率100%。

1,、選派1-2名護(hù)士外出參加新生兒護(hù)理及急救知識(shí)培訓(xùn),。

2、每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,，參與率≥95%,。每月組織常見/危重疾病護(hù)理查房1-2次，參與率100%,。

3,、每月組織常用中、西護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)一次并2月考核一次,，合格率95%（合格分90分）,。

4、每季度組織護(hù)士急救技術(shù),、儀器使用培訓(xùn)一次,，急救考核每季度1次，合格率達(dá)100%（合格分95分）,。

5,、核心護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案每季度組織培訓(xùn)或演練,，護(hù)理人員知曉率100%,。

6、每月組織中西醫(yī)“三基”理論考核1次,，參與率≥95%,，合格率95%（合格分80分）。

7,、每名執(zhí)業(yè)護(hù)士每年取得ⅱ類學(xué)分15—25分以上,。

1、每月調(diào)查病人護(hù)理滿意一次,，護(hù)理工作滿意度在≥98%以上,。

2、出院病人電話回訪率≥95%,。

3,、一年內(nèi)護(hù)理過失投訴≤1起,，無護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。

1,、質(zhì)控小組：組長：呂偉珍

2,、感控小組：組長：鄧巧利

3、搶救小組：組長： 肖麗 成員：鄧巧利,、向艷花,、劉紅青

4、責(zé)護(hù)小組：組長: 鄧巧利,、呂偉珍

1,、制定切實(shí)可行的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案”，明確本年度的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作目標(biāo),、重點(diǎn)任務(wù),。

2、進(jìn)一步推行責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式,。

⑴,、責(zé)護(hù)組長負(fù)責(zé)危重癥病人的管理，科室護(hù)理缺陷的查找,，護(hù)理安全及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量督查,。

⑵、每位責(zé)任護(hù)士分8—10張床位,，負(fù)責(zé)所管病人的評(píng)估,、所有治療、護(hù)理及健康教育,，患者出院一周內(nèi)回訪,，每一名患者都有護(hù)士對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé)，為患者提供連續(xù),、全程的護(hù)理服務(wù),，做到病床分管到人，責(zé)任落實(shí)到人,，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感，密切護(hù)患關(guān)系,。

3,、改變排班模式，實(shí)行專職夜班,，使白班上班護(hù)士人員相對(duì)增多,，白班護(hù)士能較長時(shí)間固定管理病人，有利用對(duì)病人的整體護(hù)理,，對(duì)保證給以病人連續(xù)護(hù)理和教育起到了積極的促進(jìn)作用,。

4、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),，改善護(hù)理服務(wù)：成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)分級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查小組,，每周不定期對(duì)危重、一級(jí)護(hù)理病人的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行督查和指導(dǎo),，力爭基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%,。

5、修訂患者滿意度調(diào)查表,，增加患者對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)滿意調(diào)查的條目,，患者入院三天后以及出院當(dāng)天進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，做到真正體現(xiàn)患者的意見和需求,，力爭患者滿意度98%,。

5、每季度組織召開一次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)專題會(huì)議,。

1,、做好環(huán)節(jié)監(jiān)控

⑴,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。

⑵,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

⑶、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

⑷、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

2、完善護(hù)理文書記錄,，減少安全隱患,。

3、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù),。

4,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，不斷對(duì)應(yīng)急工作做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。提升產(chǎn)后出血,、新生兒窒息、宮外孕等婦產(chǎn)科急危重癥患者的搶救綜合實(shí)力等,。

5,、不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決及時(shí),，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。每月定期召開護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)，對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人,，加大責(zé)任處罰,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

1,、增加科室質(zhì)管力量,，明確各成員的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量。

2,、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)士長和責(zé)任組長不定期檢查,、督促、考評(píng),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題及時(shí)提出整改措施,。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取責(zé)任護(hù)士—質(zhì)控員—護(hù)士長的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理文書缺陷分析與改進(jìn)。

4,、落實(shí)危重病人,、一級(jí)護(hù)理病人的“陪檢”工作，保證重點(diǎn)病人外出檢查有專人陪同,，消除安全隱患,。

5、建立科內(nèi)護(hù)理缺陷登記本,，各護(hù)士在日常工作中發(fā)生的護(hù)理缺陷除主動(dòng)報(bào)告護(hù)士長外還應(yīng)主動(dòng)記錄在護(hù)理缺陷登記本,，班班閱讀簽字，形成人人參與安全管理的良性局面,。

1,、按護(hù)士分級(jí)培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案，抓好護(hù)士“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作,。

⑴、低年資護(hù)士加強(qiáng)中,、西醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)訓(xùn)練,，重抓新生兒窒息復(fù)蘇、新生兒臍靜脈注射培訓(xùn),。

2,、做好低年資護(hù)士的傳，幫,，帶工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

⑵,、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力的訓(xùn)練。

3,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

1,、積極開展?？疲▽２。┲嗅t(yī)特色護(hù)理,，科內(nèi)推廣中醫(yī)特色護(hù)理項(xiàng)目:科室內(nèi)開展優(yōu)勢病種中醫(yī)護(hù)理常規(guī),、中醫(yī)特色護(hù)理項(xiàng)目3項(xiàng)以上（如耳穴壓豆，穴位按摩,，艾條灸,，中藥貼敷），并不斷探索開展中醫(yī)特色護(hù)理新技術(shù),。提高具有中醫(yī)特色護(hù)理綜合服務(wù)能力,。

2、采取中醫(yī)護(hù)理措施,，體現(xiàn)辨證施護(hù),，正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語。

3,、加大科室的中醫(yī)特色護(hù)理宣傳力度,，設(shè)立中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)宣傳欄。

4,、定期對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施,。

1、做好入院病人的宣傳教育,，住院病人的疾病健康教育,，出院病人的康復(fù)指導(dǎo)，使健康教育覆蓋率100％,，達(dá)到促進(jìn)疾病康復(fù)的目的,。

2、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,，解除患者的顧慮,，保持有效溝通。

3,、婦產(chǎn)科依據(jù)自身的特點(diǎn),，分別根據(jù)不同的階段開展一些健康方面的教育活動(dòng),。滿足孕產(chǎn)婦個(gè)性化需求。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí),，20xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人,，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作,。如感染控制及監(jiān)測工作,，幫助新護(hù)士掌握接生技術(shù)，對(duì)工作中存在問題提出改進(jìn)措施,，全面協(xié)助產(chǎn)房的管理工作,。培養(yǎng)有責(zé)任心、好學(xué)的護(hù)士成為助產(chǎn)護(hù)士,，解決我科產(chǎn)房力量斷層,、產(chǎn)房護(hù)士培養(yǎng)周期長的問題，加強(qiáng)產(chǎn)房力量,，提高婦產(chǎn)科的技術(shù)力量,。

婦產(chǎn)科年度工作計(jì)劃篇五

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),，２0**年將繼續(xù)把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng),，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn),。另外繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí),，動(dòng)員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，書寫護(hù)理計(jì)劃,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑,、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義,，提出解決問題的辦法,，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的,。同時(shí),，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R(shí),，規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī),，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性,。

加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)科學(xué),，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序,，全科人員參與，大家輪流備課,，每月一次,。并進(jìn)行產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，20xx年病房管理工作細(xì)化,，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作,，全面提高病房的管理工作,。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理,。

加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取三級(jí)考評(píng)制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長—出院病歷終末,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3,、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好,。

善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置,。

20xx 年,，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭，我院的形勢仍然嚴(yán)峻,。生 存與發(fā)展是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任,，我們一定要提高認(rèn)識(shí)按照醫(yī)院 的總體部署，竭盡全力多收病人,，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完成醫(yī) 院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書,，增加醫(yī)療收入，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

一年的開始,，愿意付出努力來達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎,、重復(fù),，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,，用每一天的.付出提高管理工作的規(guī)范實(shí)用,，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。