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項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇一

播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建于1992年，在建成使用已近17年期間,，未進(jìn)行過維修。目前現(xiàn)有的木質(zhì)門窗大部分朽損無法使用，部分墻體出現(xiàn)裂縫,，墻面脫落,，廁所和樓板開裂滲水,，樓梯踏板斷損嚴(yán)重，地面風(fēng)化和削落,，屋面滲漏,，電線老化,，存在著重大安全隱患,。為保障干部職工及廣大人民群生命財(cái)產(chǎn)安全,，提供安全,、必要的辦公條件,，實(shí)施辦公樓改造項(xiàng)目十分必要,。

根據(jù)荔波縣財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)20xx年基層政權(quán)建設(shè)補(bǔ)助資金的通知》（荔財(cái)建字[20xx]26號(hào)）文件精神,，特制定本實(shí)施方案。

1,、該項(xiàng)目在縣財(cái)政局、播堯鄉(xiāng)監(jiān)督下組織實(shí)施,。

2,、成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。其成員如下：

組 長：余先培 鄉(xiāng)黨委書記,、人大主席

副組長：宋會(huì)禮 鄉(xiāng)黨委副書記,、紀(jì)委書記

成 員：莫家勇 鄉(xiāng)財(cái)政所所長

王 莉 鄉(xiāng)黨政辦負(fù)責(zé)人

陳玉豪 鄉(xiāng)國土所負(fù)責(zé)人

黎先艾 鄉(xiāng)財(cái)政所報(bào)賬員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦公室,，莫家勇同志兼任辦公室主任,。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）主要職責(zé)是制定項(xiàng)目的實(shí)施方案，組織施工,；

（2）檢查監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度,；

（3）工程竣工后,，負(fù)責(zé)向縣局申請(qǐng)組織驗(yàn)收,。

辦公室職責(zé)：

（1）編制項(xiàng)目實(shí)施方案,；

（2）編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表上報(bào)有關(guān)部門,；

（3）監(jiān)督資金使用情況,；

（4）組織項(xiàng)目實(shí)施,。

3,、財(cái)務(wù)管理

嚴(yán)格按照《財(cái)政扶貧資金管理辦法》和《財(cái)政扶貧資金報(bào)帳制管理辦法》,，配備二名專職財(cái)會(huì)人員,，建立專戶專帳,，實(shí)行專人報(bào)帳制,，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行“三?！惫芾恚侠硎褂觅Y金,。

財(cái)務(wù)職責(zé)：

（1）建立資金專戶,，項(xiàng)目專項(xiàng)資金執(zhí)行專人報(bào)帳制,，按工程進(jìn)度和所需資金提出申請(qǐng),，按審批程序逐項(xiàng)撥付工程款,；

（2）按時(shí)編制專項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)有關(guān)單位,；

（3）自覺接受上級(jí)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督,；

（4）杜絕任何單位和個(gè)人挪用,、擠占專項(xiàng)資金,；

（5）參與工程進(jìn)度檢查和竣工驗(yàn)收,；

（6）編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)表,。

四,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

項(xiàng)目建設(shè)工期為6個(gè)月,，項(xiàng)目資金到位后6個(gè)月內(nèi)全面完成,，迎接驗(yàn)收,。

五,、項(xiàng)目投資規(guī)模及概算

播堯鄉(xiāng)黨政辦公樓建設(shè)項(xiàng)目總投資23萬元,，各項(xiàng)目概算如下：

（一）,、拆除和更換門窗,、刮膩?zhàn)訅Α①N地板磚,、水電安裝,、樓頂漏水改造等：總投入15萬元,。

（二）,、辦公桌椅的更換和添置：總投入8萬元,。

合計(jì)總投資23萬元,。

六、效益分析

項(xiàng)目實(shí)施完成后,，全鄉(xiāng)干部職工和人民生命財(cái)產(chǎn)得到進(jìn)一步保障,，辦公陣地管理更加有序、服務(wù)更加到位,，進(jìn)一步為廣大人民群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，進(jìn)一步推進(jìn)基層政權(quán)建設(shè)服務(wù)工作上新的臺(tái)階。

項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇二

20xx年我縣繼續(xù)被農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)委列為水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范縣,，為貫徹落實(shí)省農(nóng)委《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)作物重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知》文件精神,，結(jié)我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保障我縣水稻生產(chǎn)安全,，產(chǎn)品質(zhì)量安全以及農(nóng)業(yè)生態(tài)安全,，促進(jìn)糧食穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收,，現(xiàn)根據(jù)省植保總站的部署安排,，特制定本方案,。

水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治是提升水稻病蟲災(zāi)害的防控能力和水平的有效途徑，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路,。實(shí)踐證明,，專業(yè)化防治有利于解決現(xiàn)階段農(nóng)村一家一戶防治病蟲難的問題，有利于減少化學(xué)農(nóng)藥使用,，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。發(fā)展水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期植保工作的發(fā)展方向,，對(duì)于我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義,。

20xx年的目標(biāo)任務(wù)：按照省里安排，縣農(nóng)委專發(fā)了農(nóng)[20xx]36號(hào)文件“關(guān)于印發(fā)縣20xx年水稻良種補(bǔ)貼與良種掛鉤實(shí)方案的通知”,，明確20xx年我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)核心示范區(qū)建設(shè)面積為30萬畝,，核心示范區(qū)全部實(shí)水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。核心示范區(qū)安排在等13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，具體建設(shè)任務(wù)分解見附表,。同時(shí)縣農(nóng)委將重點(diǎn)抓好4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的萬畝示范片，分別為鎮(zhèn)的茶棚,、河口,、濱鋒、木蘭4個(gè)村（居）,，面積為10485畝,；鎮(zhèn)的肖家橋、三里,、雙棗、曹祠等4個(gè)村（居）,，面積為9289畝,；柿樹鄉(xiāng)的農(nóng)、丁崗,、黃花,、中洋等4個(gè)村（居）,，面積為10972畝,；嚴(yán)店鄉(xiāng)的嚴(yán)店、油坊,、管祠,、勞光等4個(gè)村（居）,，面積為10585畝。

20xx年全縣水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi),，化學(xué)農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降20%,，防治成本下降20%，生物農(nóng)藥使用率達(dá)到20%以上,，高效,、低毒、低殘留對(duì)路藥劑使用覆蓋率達(dá)到100%,；病害,、蟲害防治效果分別達(dá)到75%和95%以上。

在做好水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的同時(shí),，各地應(yīng)切實(shí)抓好主要經(jīng)濟(jì)作物及特色作物的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，做好重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治試點(diǎn)工作,，逐步示范推廣,。

1、切實(shí)抓好示范區(qū)建設(shè)：按照集中連片,，交通便利的原則,，縣植保站重點(diǎn)抓好、,、嚴(yán)店,、柿樹4個(gè)萬畝示范片，并明確職責(zé),，分片包干,。其它水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)核心示范區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),，按照屬地管理的原則,，要統(tǒng)籌部署切實(shí)抓好不低與5000畝的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治核心示范區(qū)。

2,、充分發(fā)揮示范區(qū)的輻射作用,。各地要在建立的統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，注重優(yōu)化配套應(yīng)用生物防治,、生態(tài)控制,、物理防治等措，優(yōu)先選用高效,、低毒,、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥，積極利用病蟲害專業(yè)化組織推廣先進(jìn)實(shí)用的綠色防控技術(shù),，降低農(nóng)藥使用風(fēng)險(xiǎn)，提高水稻病蟲害防控水平,。各地在做好示范區(qū)的基礎(chǔ)上，要結(jié)當(dāng)?shù)厍闆r,，在部門引導(dǎo),，農(nóng)民自愿的前提下,，采取市場化方式運(yùn)作,，以示范區(qū)的輻射帶動(dòng)為手段,，逐步擴(kuò)大本地病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治規(guī)模,。

3,、切實(shí)抓好面上專業(yè)化防治,。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋面的高低是衡量一個(gè)地方專業(yè)化防治水平的標(biāo)桿,，因此,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在抓好示范區(qū)內(nèi)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的同時(shí)，必須認(rèn)真做好規(guī)劃,，積極開展面上水稻病蟲害專業(yè)化防治工作,，切實(shí)抓好萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn),，千畝村的水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治整體推進(jìn)計(jì)劃,，督查落實(shí)情況,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了專業(yè)化防治核心示范區(qū)外，要下力氣認(rèn)真抓好所轄區(qū)域各專業(yè)化防治組織建設(shè)情況,、登記情況、需要幫扶情況,，并建立檔案，要加以認(rèn)真調(diào)研,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳推廣好的成功經(jīng)驗(yàn),，并找出制約專業(yè)化防治工作發(fā)展的因素，積極營造有效推進(jìn)專業(yè)化防治的良好環(huán)境,，推動(dòng)面上專業(yè)化防治工作既好又快發(fā)展。

（一）高度重視,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織領(lǐng)導(dǎo)納入縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，下設(shè)辦公室（設(shè)在縣植保站），具體工作由辦公室牽頭,、協(xié)調(diào)、組織開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確定專人負(fù)責(zé),，明確分工,，責(zé)任到人,，保障各項(xiàng)措到位,。

（二）積極支持,，增加經(jīng)費(fèi)投入,。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作是各級(jí)政府防災(zāi)減災(zāi)的重要組成部分,，是新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)生態(tài)安全的重要保障措，是政府公共服務(wù)的重要體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視,，積極支持，安排一定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以扶持,，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治提供資金支持,。

（三）強(qiáng)化服務(wù),，切實(shí)抓好專業(yè)化防治組織管理,。要按照“服務(wù)組織注冊(cè)登記,，服務(wù)人員持證上崗,，服務(wù)方式同承包,，服務(wù)內(nèi)容檔案記錄,，服務(wù)質(zhì)量全程監(jiān)管”的要求,，引導(dǎo)水稻病蟲專業(yè)化防治向五有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)展,，要對(duì)公共植保機(jī)械建立健全相應(yīng)的管理制度,，確保公共植保機(jī)械的功能效益發(fā)揮,。每一個(gè)專業(yè)化防治組織都要有專人負(fù)責(zé)本區(qū)域公共植保機(jī)械的質(zhì)量、發(fā)放,、登記造冊(cè)、報(bào)廢等操作程序的管理,；要建立對(duì)設(shè)備性能檢查、維護(hù),、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)的制度,，充分發(fā)揮公共植保的作用,，并對(duì)所轄區(qū)內(nèi)所有專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織登記造冊(cè)，建立檔案（包括法人代表與技術(shù)指導(dǎo)員名單,、擁有藥械種類與數(shù)量,、防治機(jī)手人員名單,、服務(wù)區(qū)域,、服務(wù)范圍,、服務(wù)同簽訂情況及政府或企業(yè)扶持情況等），掌握每一個(gè)專業(yè)化防治組織的運(yùn)作情況,，及時(shí)進(jìn)行對(duì)各個(gè)專業(yè)化防治組織進(jìn)行服務(wù)引導(dǎo)，提高專業(yè)化防治組織服務(wù)質(zhì)量與水平,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦要對(duì)本區(qū)域水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作及時(shí)統(tǒng)計(jì)、總結(jié),、并上報(bào)縣植保站,。要因地制宜,，不斷總結(jié)本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)地區(qū)間典型經(jīng)驗(yàn)交流,，積極借鑒外地統(tǒng)防統(tǒng)治的成功經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治健康穩(wěn)步發(fā)展,，扎實(shí)推進(jìn)全縣病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展,。

項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇三

一、 施工組織機(jī)構(gòu)及職能

1.1,、施工組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目總指揮---現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理---現(xiàn)場安全員---現(xiàn)場工程師---現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗(yàn)師---現(xiàn)場材料員---現(xiàn)場業(yè)務(wù)人員

1.2、分工及責(zé)任

總包項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場施工班子,，組織現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,、材料員、現(xiàn)場工程師,、現(xiàn)場質(zhì)量管理員,、檢驗(yàn)工程師和現(xiàn)場安全員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案,，充分了解校方的技術(shù)功能要求和特殊要求,，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，明確各方具體職責(zé),對(duì)施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度做出詳盡安排,，并配合公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算,。在施工過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員,，設(shè)計(jì)人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系,，對(duì)施工過程實(shí)施全面指揮,，并將施工中的重要信息通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

項(xiàng)目總指揮：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員,，嚴(yán)格按圖,、按質(zhì)施工,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備,，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理,。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù),、安全,、質(zhì)量負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜,并保持與總包項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系,隨時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度,以便總包項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施管理,。

現(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理?xiàng)l例,，在現(xiàn)場實(shí)施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實(shí)做到防患于未然,，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并做出事故調(diào)查報(bào)告,。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守校方制定的現(xiàn)場施工安全管理制度,。

現(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時(shí)反饋技術(shù)方面有關(guān)信息,。

現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工程師：全面貫徹iso9001質(zhì)量保證體系,，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,、安裝,、調(diào)試各工序,，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn),，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗(yàn)收,。

現(xiàn)場材料員：對(duì)現(xiàn)場材料實(shí)施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,。嚴(yán)格按照工程預(yù)算,，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料,。

項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員：隨時(shí)保持與甲方聯(lián)系,，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題,。

施工組織管理由總包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，組織項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員,、設(shè)計(jì)人員,、材料員,、后勤人員為施工現(xiàn)場服務(wù),并強(qiáng)調(diào)必須服從安排和調(diào)度,，一切為用戶著想,，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想,。

二,、設(shè)計(jì)

根據(jù)用戶功能室建設(shè)規(guī)劃要求,，遵循功能室整體設(shè)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)必須滿足普通小學(xué)教學(xué)大綱中功能室教學(xué)的功能要求,。實(shí)驗(yàn)室整體風(fēng)格上應(yīng)體現(xiàn)出科學(xué),、先進(jìn),，實(shí)用,、耐用,，環(huán)保、安全的特點(diǎn),，臺(tái)桌柜用材應(yīng)滿足實(shí)驗(yàn)的要求，電氣系統(tǒng)應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)驗(yàn)需用功率要求和接插口要求,，通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)符合排毒和降噪的要求,。根據(jù)教育部在功能室建設(shè)上的規(guī)范要求及本公司在實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造,、安裝工作中多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)作出合乎用戶需求的最佳產(chǎn)品,。

三,、運(yùn)輸程序

生產(chǎn)完畢的產(chǎn)品一律委托由公司直接派車或與我公司有長期承運(yùn)合約的全國性專業(yè)貨運(yùn)公司,、鐵路運(yùn)輸部門承運(yùn),，以確保產(chǎn)品安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地,，做到科學(xué)物流和發(fā)運(yùn)配送,。

四,、安裝程序

當(dāng)訂購的產(chǎn)品到達(dá)貴校后,，校方即可開箱,、抽樣進(jìn)行首輪查驗(yàn),；我公司安裝負(fù)責(zé)人員則到貴校聯(lián)絡(luò)處報(bào)到,，經(jīng)學(xué)校認(rèn)可后帶領(lǐng)安裝人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝,。安裝過程嚴(yán)格按照規(guī)范的程序?qū)嵤?，如有特殊要求在某方面需做適當(dāng)調(diào)整時(shí),，我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)與客戶進(jìn)行溝通,，盡量滿足您的要求,。

1,、卸車

要求輕拿輕放,，按照包裝上的標(biāo)簽分類放置，必須特別注意玻璃及其它易損產(chǎn)品的正確位置,，以防止擠壓,、碰撞和顛倒放置導(dǎo)致產(chǎn)品損壞,。

2,、清點(diǎn)數(shù)量

必須按照《出貨單》對(duì)產(chǎn)品型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),、清點(diǎn)并作好記錄,。

3,、搬運(yùn)

按照《施工圖》的要求,，把所需各種型號(hào)的產(chǎn)品搬運(yùn)到規(guī)定的安裝場地,，并注意堆放位置,， 以免給下一步的柜體組裝和安裝帶來不便而重復(fù)搬運(yùn)工作。臺(tái)面,、柜門、活動(dòng)層板應(yīng)放置在不會(huì)安裝柜體的地方,。

4,、柜體組裝及質(zhì)量要求

4.1組裝時(shí)地上必須鋪上紙皮,，保護(hù)產(chǎn)品不刮傷,、損壞。

4.2組裝時(shí)不得少裝和（或）漏裝三合一螺絲,。

4.3安裝柜體側(cè)板必須與底板平齊,；前頂不得高于側(cè)板，應(yīng)低于側(cè)板0.5mm,。

5、柜體安裝及質(zhì)量要求

5.1安裝可調(diào)腳時(shí)必須標(biāo)準(zhǔn)牢固。

5.2柜體按施工圖規(guī)定正確擺放,。

5.3柜體連接必須平齊,，高低誤差小0.2mm;連接螺絲必須在不可見處，以免影響外觀效果,。

5.4柜體連接以后,，可調(diào)水平必須平直，在1000mm的長度內(nèi)水平高度誤差不超過3mm,并確保裝踢腳板的高度,。

6,、臺(tái)面安裝及質(zhì)量要求

6.1安裝時(shí)應(yīng)妥善保護(hù)好臺(tái)面，不得有污染,、刮花和損傷現(xiàn)象,。

6.2臺(tái)面安裝應(yīng)方正、平直,，臺(tái)面與臺(tái)面接縫處應(yīng)平齊,，縫隙不大于1.5mm；安裝中央臺(tái)面接口處應(yīng)齊平,，縫隙順直,、均勻；木質(zhì)臺(tái)面需用螺絲穩(wěn)固,，其它材質(zhì)臺(tái)面應(yīng)用膠水粘貼牢固,。

6.3臺(tái)面玻璃膠質(zhì)量要求：

先用分色紙粘貼膠縫2-3mm，且需平直,、均勻,。

打膠抹平以后，再起除分色紙,；在膠未干固以前,，禁止觸摸膠線。

7,、水,、電安裝及質(zhì)量要求

7.1安裝前必須斷開水閥和電閘，嚴(yán)禁在水管暢通和帶電情況下作業(yè),。

7.2必須按國家標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安裝,。

7.3安裝完成后必須檢查是否有漏水、漏電現(xiàn)象,。

8,、抽屜柜門安裝及質(zhì)量要求

8.1導(dǎo)軌、鉸鏈,、螺絲安裝牢固平整,，不能有松動(dòng)和斜抽現(xiàn)象,。

8.2抽屜安裝后，推拉順暢,，無明顯的噪音并能自動(dòng)復(fù)位,。

8.3柜門及抽屜縫隙應(yīng)均勻，周邊縫隙1.5mm-2mm,，誤差不得超過0.5mm.

9,、排風(fēng)柜安裝及質(zhì)量要求

9.1按《施工圖》所標(biāo)示的位置正確放置。

9.2測(cè)量水平誤差不超過1.5mm,。

9.3上座安裝質(zhì)量要求：上,、下座連接要穩(wěn)固，兩側(cè)板平齊,，滑動(dòng)玻璃門升降順暢,，無明顯噪音。

9.4風(fēng)機(jī)安裝質(zhì)量要求：按現(xiàn)場情況,，選擇安裝位置要正確,，安裝風(fēng)機(jī)要牢固、安全,。

9.5風(fēng)管安裝及質(zhì)量要求：

風(fēng)管安裝走向正確,，風(fēng)管接口處施膠牢固，無漏風(fēng)現(xiàn)象,；風(fēng)管與風(fēng)機(jī)接口應(yīng)用雙層帆布對(duì)接,，無漏風(fēng)現(xiàn)象。

風(fēng)管整體安裝應(yīng)安全,、牢固,、外觀美觀。

9.6排風(fēng)柜整體系統(tǒng)安裝完畢以后,，必須清潔衛(wèi)生,，調(diào)試排風(fēng)效果，需達(dá)到使用要求：風(fēng)速0.5米/秒,，噪聲70分貝以下,。

10、萬向排煙罩安裝及質(zhì)量要求

10.1排煙罩位置選擇和固定：

位置選擇按使用要求和現(xiàn)場情況確定：

安裝必須牢固,，確保使用安全,。

10.2風(fēng)機(jī)位置選擇和固定：

根據(jù)現(xiàn)場情況選擇位置，要求排風(fēng)效果良好,，管道連接方便：

安裝牢固,、美觀

10.3管道連接：要求牢固、通風(fēng)順暢,。

10.4調(diào)試：

檢查風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向：

排風(fēng)量范圍為：85立方米/小時(shí)～400立方米/小時(shí)（根據(jù)客戶要求選擇風(fēng)機(jī)）

10.5清潔衛(wèi)生：要求安裝調(diào)試完畢后,，對(duì)產(chǎn)品及周圍環(huán)境清潔干凈,。

11、內(nèi)部驗(yàn)收：

工程部組織品管部,、銷售部按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、《實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安裝質(zhì)量要求》及本作業(yè)指

導(dǎo)書的規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收,，合格后才由銷售部通知客戶進(jìn)場驗(yàn)收,。

五、調(diào)試程序

全部安裝完畢后,，首先經(jīng)過自檢（包括調(diào)試,、水電檢查、衛(wèi)生清潔等）,，合格后,，再接受客戶的現(xiàn)場全面驗(yàn)收,。

整個(gè)工程驗(yàn)收合格后,，再經(jīng)雙方簽字確認(rèn)驗(yàn)收清單。

六,、本項(xiàng)目實(shí)施分工

水電工程組：2-3人,，負(fù)責(zé)各實(shí)驗(yàn)室給排水,、電氣安裝工程。

設(shè)備裝配組：6-8人,，負(fù)責(zé)各科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,、儀器室臺(tái)桌柜的組裝和調(diào)試,。

各工程小組在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，按工程流程先后進(jìn)場,。

a、合同附件及圖紙確認(rèn)：簽定合同的24小時(shí)內(nèi)施工項(xiàng)目經(jīng)理,，現(xiàn)埸施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)埸。進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合現(xiàn)場堪測(cè)會(huì)審,。于1-3日內(nèi)完成并與用戶確認(rèn)。制作電氣安裝,臺(tái)桌柜設(shè)備安裝進(jìn)度總計(jì)劃安排,。

b、圖紙拆單下發(fā)：臺(tái)桌柜生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙用戶確認(rèn)在1-3日內(nèi)完成,。

c、采購：臺(tái)面,、型材及板材,、安裝配件,、五金件,、其它/外協(xié)件等材料于1-3日內(nèi)全部到位,。

d,、臺(tái)面、箱體柜等制作及包裝于13日內(nèi)完成生產(chǎn)，陸續(xù)運(yùn)輸?shù)桨惭b現(xiàn)場,。

e,、臺(tái)、桌,、柜、凳等實(shí)驗(yàn)室家具的安裝,、調(diào)試完工占用時(shí)間在6天內(nèi),；臺(tái)、桌、柜內(nèi)配套電工程與臺(tái)桌安裝定位工程一并進(jìn)行,。

g,、清潔,自檢驗(yàn)收，整改時(shí)間占用2天,。

整個(gè)項(xiàng)目必須在合同簽訂后30日內(nèi)完工,，交付使用。本項(xiàng)目采購、生產(chǎn),、運(yùn)輸及安裝均同步進(jìn)行。

項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇四

項(xiàng)目概況

某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村,。

選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.

主要包括歐式別墅區(qū),、主樓、副樓,、游泳館、射擊館,、停車場,、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑,、娛樂,、會(huì)議、餐飲等多種功能于一體。

各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,，可配套解決,。

項(xiàng)目總投資￥1億，建設(shè)周期2年,。

目組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目管理職能分工表

職能代號(hào)： 信息—i,決策準(zhǔn)備—p, 決策—e, 執(zhí)行—d,檢查—c.

階 編 工作任 業(yè)主 項(xiàng)目管 設(shè)計(jì) 施工 供貨

段 號(hào) 務(wù)分類 方 理方 方 方 方

設(shè)計(jì)階段 1 投資切塊 e idcp

2 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 ec idcp

3 方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織 edc icp

4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織 e idcp d

5 概算 e c

6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 ec pcd

7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 e c d

8 資金使用計(jì)劃 e pdc d

9 進(jìn)度計(jì)劃 e pdc d

10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) edc ipc

施工階段

11 編制施工招標(biāo)方案 ec ipdc

12 招標(biāo)申請(qǐng) ed p

13 編制招標(biāo)文件 ec ipdc

14 組織招標(biāo),、選擇施工單位 ec ipc

15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 ed pdc d

16 開工前審批及申請(qǐng) ed p

17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 ec pd d

18 投資監(jiān)督 ec pd d

19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 ec pd d d

20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 ec ipd

21 合同管理 ec pd idc

22 現(xiàn)場組織,、協(xié)調(diào)與管理 dc dc

23 設(shè)計(jì)和施工工期的改變 e pc d id

24 款項(xiàng)的審核與支付 d c

25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 ec pdc d d

26 竣工決算 c dc d

27 竣工交付驗(yàn)收 dc dc d

28 遺留問題的處理落實(shí) c c d

項(xiàng)目管理任務(wù)

本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資、質(zhì)量,、合同,、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：

1. 投資控制：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的 各個(gè)階段,，分析和審核投資計(jì)劃值,，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),，分析產(chǎn)生偏差的原因,，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：

（1） 審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算,，并提出審核報(bào)告和建議,；

（2） 審核設(shè)計(jì)概算,，并提出審核報(bào)告和意見；

（3） 在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值,；

（4） 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工,、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考,；

（5） 審核施工圖預(yù)算,，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性,；

（6） 在施工圖設(shè)計(jì)過程中,，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議,；

（7） 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更,，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。

2. 進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排,，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù),，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料,、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求,，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外,，

對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件,、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,，項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,，并提出解決方案。主要任務(wù)是：

（1） 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償,；

（2） 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù),；

（3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo),、施工進(jìn)度,，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),，并作為進(jìn)度目標(biāo)值,；

（4） 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,；

（5） 在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；

（6） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,，使其能滿足施工進(jìn)度要求,。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范,、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度,，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性,。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎,、功能齊全,、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠,、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓,。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上,，詳細(xì)的閱讀,，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題,。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：

（1） 仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙,，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題,。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù),。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更,，需會(huì)同業(yè)主核簽；

（2） 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范,、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,，并根據(jù)需要提出修改意見；

（3） 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中,，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,，并根據(jù)需要提出修改意見,；

（4） 若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性,，以降低成本,、提高效率；

（5） 進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

（6） 對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,，并提出改進(jìn)意見,；

（7） 審核有關(guān)水、電,、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范,、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批,；

（8） 審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度,，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行,；

（9） 對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備,、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析,；對(duì)設(shè)備,、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下,，盡可能降低工程成本。

4. 合同管理： 合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作,，因?yàn)闃I(yè)主 簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目的投資,、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性,。主要任務(wù)是：

（1） 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；

（2） 從投資控制,、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,，分析合同執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題；

（3） 參與設(shè)計(jì)合同談判,；

（4） 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜,；

（5） 分析可能發(fā)生索賠的原因,，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生,；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,，并處理合同糾紛事宜。

5. 信息管理：信息市規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色,，必須進(jìn)行良好的信息管理,。信息管理的基本原則是通過對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼，制定信息管理制度,，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息,、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程,。主要任務(wù)是：

（1） 建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；

（2） 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度,，并控制其執(zhí)行,；

（3） 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類,、整理和存檔,；

（4） 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息,，并提供各種報(bào)表和報(bào)告,；

（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記要,；

（6） 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙,、說明文件、來往函件,、會(huì)議紀(jì)要,、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主,。

6. 組織協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)階段事由多家單位和眾多人員共同參與的,，為了使這個(gè)過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作,，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào),。主要工作內(nèi)容為：

（1） 協(xié)助業(yè)主

協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行,；

（2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；

（3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批準(zhǔn)備工作,，處理和解決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定,；

（4） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜；

（5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo),、施工之間的關(guān)系,；

（6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。

7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：

（1） 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),；

（2） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià),、資格預(yù)審等,。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間,、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果,；

（3） 編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；

（4） 起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同,；

（5） 編制甲供材料,、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；

（6） 分析投標(biāo)文件,，參與甲供材料,、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草,、制定合同書,；

（7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對(duì)策,、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生,；

（8） 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱,、檢驗(yàn)等）,，確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件

項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇五

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期,，由成立項(xiàng)目組,、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成,。

階段主任務(wù)

1,、成立項(xiàng)目組：

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理,，指定項(xiàng)目目標(biāo),，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》,。

2、前期調(diào)研：

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員,，在商務(wù)人員配合下,，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同,、用戶進(jìn)行調(diào)研,。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中,，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人,，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功,。

3,、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》：

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化,，會(huì)被不斷變更,，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段,、里程碑,、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述,，項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段、里程碑,、可交付成果,。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計(jì)劃,，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們,。質(zhì)量管理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要,，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃,，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策,。

4,、啟動(dòng)會(huì)：

項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。會(huì)程安排如下：

共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織,，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé),；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。 ? 項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段、里程碑,、可交付成果,。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）； ? 項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理,，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制,； ? 項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

階段驗(yàn)收,、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù),。

此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研,、功能需求調(diào)研,、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等,，實(shí)施人員調(diào)研完成后,，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn),，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求,，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn),。

需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

2,、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》

3,、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組,、部門經(jīng)理,、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署,，如評(píng)審不通過則重新修改,。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改,。

5,、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃存在變更,，則執(zhí)行變更控制流程,，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。

6,、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》,，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜,，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

7,、需求調(diào)研,，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程,、單據(jù)使用,、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研,，并搜集用戶的個(gè)性化需求,。

8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析,，確定合理、可行的需求,，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿,。

9、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求分析報(bào)告》,，項(xiàng)目組,、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審,，如評(píng)審?fù)ㄟ^,，則在稍后由用戶簽署，如評(píng)審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^,。

10,、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確

認(rèn)通知》,，發(fā)給用戶,，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作,，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作,，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

11,、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》,，如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》,，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束,，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn),，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研,、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》,。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》,，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求,，則執(zhí)行需求新增及變更流程,。

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。

在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中,，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程,。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄,、存檔,。

按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》,，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn),，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對(duì)不滿足要求的功能,，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來并進(jìn)行功能修改,，直到滿足用于要求。

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作,，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后,，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查,，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作,，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,，所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性,。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,，達(dá)到讓用戶

了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題,。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層,、技術(shù)層、操作層,，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：

決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性,、決策查詢。

維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí),、操作方法,。

操作層：操作方法。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1,、調(diào)研培訓(xùn)信息：

在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》,、《受訓(xùn)人員情況一覽表》,。

2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：

結(jié)合調(diào)研結(jié)果,，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容,、時(shí)間，場地,，人員等,。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。

3,、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：

用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

4,、發(fā)培訓(xùn)通知：

培訓(xùn)開始前2天,，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容,、時(shí)間,，場地,，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

5,、搭建培訓(xùn)環(huán)境：

公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前,，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊(cè)準(zhǔn)備好,。

6,、組織培訓(xùn)：

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核,。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》,。

7、培訓(xùn)考核：

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試,。

8,、培訓(xùn)總結(jié)：