在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

銀行行長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

榮獲中國(guó)十佳,、最頂尖的職業(yè)教練潘守培老師與我們共度了兩天學(xué)習(xí)期，他的臨行祝福是“獲得生命的圓滿,、做生命的贏家”,。為實(shí)現(xiàn)這一理想我將在有限的生命里提升自己的覺察力，去感受,、感知,、感悟，積極地去學(xué)習(xí),、參與,、提高，要掌握教練技術(shù),，把相信,、支持和期待帶給身邊的人，快樂地工作和生活,。大家最有感觸的是老師幫助我們了解自己,，班上的同學(xué)按性格不同被分成了四類性格色彩。大家第一次看清了自己的性格特點(diǎn),，也找到了和自己性格相似和互補(bǔ)的朋友,。我是最稀有的綠色性格，善良,、真誠(chéng),、有活力，強(qiáng)調(diào)共同利益并體諒他人,，是下屬眼中的好領(lǐng)導(dǎo),。缺點(diǎn)是感性、脆弱,、不夠重視目標(biāo)和流程,。

同時(shí),，老師也告訴我們不同的性格都有優(yōu)缺點(diǎn)，但性格不等于風(fēng)格,，改變?nèi)粘５男袨榫湍芨淖児芾淼娘L(fēng)格,。老師字字珠璣，我特別記下了這幾句：情緒不是一種反應(yīng),，是一種決定(我是容易情緒化的所以首先要記得這一句),。不要嘗試做下屬的靠山而是要成為他們的榜樣。雞蛋從外打開叫食物,，從內(nèi)打開是生命和突破,。老師用他特有的方法激發(fā)了我們的潛能，打開了我們的慧根,，又教給我們很多聰明的方法,，讓我感到放下了內(nèi)心的不安和壓力，充滿了快樂和感恩的正能量,。

隨后幾天是各業(yè)務(wù)條線的交流和學(xué)習(xí),。省行業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理或副總經(jīng)理都按時(shí)撥冗前來為我們奉上精彩講課，讓我們真切的感受到省行各業(yè)務(wù)條線領(lǐng)導(dǎo)不但精通業(yè)務(wù),，而且有著讓我們佩服的敬業(yè)精神和營(yíng)銷服務(wù)意識(shí),，同時(shí)他們的授課讓我們解決了很多實(shí)際工作中的疑難。例如：信用卡營(yíng)銷的一段經(jīng)驗(yàn)視頻,，提供了八步工作法,，其中有場(chǎng)景演練、晨會(huì)總結(jié),、專家授課,、監(jiān)控分析等都非常實(shí)用。我覺得可以運(yùn)用到網(wǎng)點(diǎn)很多產(chǎn)品營(yíng)銷上,，例如是查閱監(jiān)控時(shí)不僅是看員工的服務(wù)和風(fēng)控方面,，針對(duì)營(yíng)銷方面的不足也要及時(shí)指出，避免流失營(yíng)銷機(jī)會(huì),。還有場(chǎng)景演練,，針對(duì)不同類型的客戶總結(jié)出不同的細(xì)分產(chǎn)品和營(yíng)銷話術(shù)進(jìn)行模擬演練效果的確比柜員自己臨時(shí)發(fā)揮要好。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我們也了解到湖南建行各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)在全省金融系統(tǒng)的領(lǐng)先地位,，增強(qiáng)了大家的自豪感和使命感。

雖然白天上課很緊張,，但晚上的班會(huì),、故事會(huì)、大劇院感受長(zhǎng)沙歌廳文化、ktv聯(lián)歡和結(jié)業(yè)晚會(huì)讓同學(xué)們之間充滿了友愛和歡樂,，彭宇同學(xué)正好生日,，班主任張敏副總和袁琳老師、還有幾位助教為他準(zhǔn)備的生日會(huì)讓我們都特別感動(dòng),。老師叫我們要從用己之力,、用人之力、到用人之智,、用人之心、用人之愿,，而張敏副總就用她的敬業(yè)熱情,、她的關(guān)心關(guān)愛、她的細(xì)致入微做到了,。大家都自覺參與進(jìn)來,，有的同學(xué)甚至克服了生病、親人住院等困難努力學(xué)習(xí),、為班級(jí)活動(dòng)貢獻(xiàn)自己的力量,，大家都融入到這個(gè)集體里一起激動(dòng)和感動(dòng)，收獲了太多太多,。

通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)生活我們找到了共同的責(zé)任和使命,，“要為那一抹光榮的建行藍(lán)，奉獻(xiàn)自己的青春和熱血,，不斷創(chuàng)新,、追求卓越”。

銀行行長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

7天的支行長(zhǎng)培訓(xùn)在愉快且充實(shí)中度過,，培訓(xùn)后我首先很感激支行給我此次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，因?yàn)橥ㄟ^此次的學(xué)習(xí)，使我在工作,、學(xué)習(xí),、生活中找到了新的動(dòng)力和方向。加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,，增強(qiáng)了自己的大局意識(shí),、協(xié)作精神和服務(wù)精神，并改變了自己的思維惰性,，讓我意思到積極思維模式影響的重要性,，因?yàn)樗枷霙Q定一切，作為**支行的負(fù)責(zé)人,，我思慮的很多,，一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是狼，當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,，不再是過去人才的競(jìng)爭(zhēng),，而是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，如何能帶好自己的團(tuán)隊(duì),，更好的提升執(zhí)行力,，一直是我思考的最多的問題，現(xiàn)將此次學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：

在日常工作中思維都有兩種：⑴正面積極,，⑵負(fù)面消極,。好的心態(tài)可使人快樂進(jìn)取，有朝氣,，有精神,。消極的心態(tài)則使人沮喪，難過,，沒有主動(dòng)性,。所以，一個(gè)員工的執(zhí)行力好不好,，決定于他的意愿和心態(tài),。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達(dá)到他們所想要的,。要通過：培訓(xùn)教育和激勵(lì),，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團(tuán)隊(duì)才能配合好,，才會(huì)有凝聚力,，才會(huì)有戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī),。一個(gè)管理者,，遇到事情要從不同的角度看待問題，認(rèn)真思考,，做出選擇,、方法，而不能安于現(xiàn)狀,，不動(dòng)腦筋,。"世界不變的真理就是世界不停地在變"，由此我們的思維也該變化,，由消極轉(zhuǎn)積極,，遇事學(xué)會(huì)用積極思維模式考慮問題，而后找到合理解決問題的辦法,，把問題當(dāng)成對(duì)自己的一種考驗(yàn),，一次自我提升的大好機(jī)會(huì)。用積極的思維模式面對(duì)事情。

只有有積極思維模式的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有更好的執(zhí)行力,，當(dāng)然作為執(zhí)行力"也離不開"良好的溝通",。"執(zhí)行力"也離不開"有效的激勵(lì)"。員工關(guān)注的不僅埋頭苦"干",，更為關(guān)注的是"干"的目的,、利益，有所求是有所為的真正動(dòng)力,。更多注重"對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾"的激勵(lì),，關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共,，息息相關(guān),。"執(zhí)行力"同樣離不開"企業(yè)文化的建設(shè)"。企業(yè)通過對(duì)員工權(quán)利意識(shí),、自主意識(shí)教育、引導(dǎo),，通過架構(gòu)尊重人,、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識(shí),，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度,。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺(tái)，讓年輕的后備力量突穎而出,，讓員工在"鑄就團(tuán)隊(duì)"的過程中,，實(shí)現(xiàn)""成就自我"。企業(yè)要用感情,、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人,、有執(zhí)行力之人。

2,、合適的人放合適的崗位,，與員工有良好的溝通

在工作中很多時(shí)候任務(wù)的完成需要一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力與協(xié)作。而每個(gè)人都有每個(gè)人的長(zhǎng)處,，要善于發(fā)現(xiàn)每人的優(yōu)點(diǎn),，利用每人的優(yōu)點(diǎn)最大化的發(fā)揮就要讓他們進(jìn)入適合她們的崗位，而人員眾多也就免不了意見相撞,，當(dāng)問題真正出現(xiàn)時(shí),，我們不該一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差,。所以要從自我找原因,，自我改變，從而帶動(dòng)別人的改變。一個(gè)人的能力再高,，僅憑一人之力也是完不成的事情,，所以在工作生活中只有相互理解、信任,，溝通,，遇事先自省，才能營(yíng)造一個(gè)更和諧的工作氛圍,、打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)

通過學(xué)習(xí),，對(duì)自己有很大的心靈觸動(dòng)。這將對(duì)我是極大的幫助和有助我能力的進(jìn)一步提高,。在以后日常工作中我將做一個(gè)敢于負(fù)責(zé),，用積極地心態(tài)去面對(duì)事情的人。

銀行行長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

經(jīng)過這次中央財(cái)經(jīng)大學(xué)行長(zhǎng)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),，我了解到作為一名支行行長(zhǎng)首先要知道自己在服務(wù)管理與營(yíng)銷管理中的角色,、職責(zé)和怎樣為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。在服務(wù)管理中首先要制定服務(wù)流程,、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;制定服務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并讓全體員工都清楚了解;對(duì)員工的服務(wù)情況不但要進(jìn)行定期的檢查評(píng)估、面談溝通,，而且要把評(píng)估情況進(jìn)行反饋;對(duì)客戶的需求要快速反應(yīng),，及時(shí)組織資源滿足客戶需求;掌握客戶對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)和反饋，對(duì)客戶意見要及時(shí)進(jìn)行回復(fù);妥善處理客戶投訴,，確?？蛻魸M意;及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的問題，想辦法進(jìn)行改善和處理,。

在營(yíng)銷管理中首先要制定支行營(yíng)銷的目標(biāo) ,、計(jì)劃和流程，然后將營(yíng)銷目標(biāo)分解到每位員工,，對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行追蹤,、輔導(dǎo)，推動(dòng)營(yíng)銷工作的順利進(jìn)行,，最后對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和反饋,。

那怎樣為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?隨著同行服務(wù)不斷創(chuàng)新，客戶期望值的提升等,，銀行服務(wù)業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn),。服務(wù)是一種感覺，要想為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意,，首先要對(duì)客戶顯示積極的態(tài)度,，注意說話的語(yǔ)氣,，保持精神飽滿，給客戶一個(gè)最佳的職業(yè)形象;其實(shí)要識(shí)別客戶的需求;然后要盡力滿足客戶的需求,，主動(dòng)為客戶介紹業(yè)務(wù)信息,，與客戶建立聯(lián)系，因?yàn)榘l(fā)展一個(gè)新客戶的平均成本是留住一個(gè)老客戶的6倍,。具體的內(nèi)容如下：

1,、學(xué)人之長(zhǎng)找不足。我行以服務(wù)先進(jìn)行為標(biāo)桿,，通過學(xué)習(xí),，我行應(yīng)從行容行貌、物品擺放,、設(shè)施配備,、言行舉止、服務(wù)禮儀到服務(wù)細(xì)節(jié)等,，一一記錄下支行的具體做法,，結(jié)合自身實(shí)際，查找不足,，加以規(guī)范和整改,。

2、“軟硬”兼施上臺(tái)階,。我行應(yīng)按照“軟件先行”、“硬件漸至”的原則在全行范圍內(nèi)展開了提升服務(wù)品質(zhì)大行動(dòng),，要求所有網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格按照總行制定的規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)制推廣“三聲服務(wù)”和“雙手接遞”;在硬件上，指定專人對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)其周邊環(huán)境,、服務(wù)設(shè)施等特點(diǎn)做好綜合評(píng)估,，提出整改意見，逐步落實(shí)到位,，以優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，增強(qiáng)對(duì)外服務(wù)能力。

3,、優(yōu)化流程提效率,。按照“崗位、業(yè)務(wù),、流程,、設(shè)備”“四整合”的業(yè)務(wù)改造模式，最大限度地提高柜面員工的工作時(shí)效,，提升柜面服務(wù)效率,，減少客戶等待時(shí)間;與此同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)科室的服務(wù)管理，進(jìn)一步落實(shí)二線為一線服務(wù)的具體措施,，提高二線為一線服務(wù)水平,，提升全行整體服務(wù)能力。

4,、加強(qiáng)考核促發(fā)展,。將服務(wù)工作納入到全行中心工作，建立領(lǐng)導(dǎo)為員工,、二線為一線,、一線為客戶服務(wù)的管理機(jī)制，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制和服務(wù)問責(zé)制,，保證服務(wù)客戶快速高效;樹立“投訴有責(zé)”觀念,，有投訴必處理，有責(zé)任必處罰;建立服務(wù)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,，增加服務(wù)工作在績(jī)效考評(píng)中的權(quán)重,，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，營(yíng)造文明服務(wù)的濃厚氛圍,，激發(fā)員工服務(wù)激情;以支行為先導(dǎo)，打造精品網(wǎng)點(diǎn),、示范網(wǎng)點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全行整體服務(wù)水平的提升

銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在經(jīng)營(yíng)管理過程中,，由于各種不確定因素的影響,，使實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生一定偏差。從而蒙受損失和獲得額外收益的機(jī)會(huì)和可能性,。具體分為信用風(fēng)險(xiǎn),、國(guó)家和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、利率風(fēng)險(xiǎn),、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)八類,。

隨著銀行業(yè)案件的增多，金額的加大,，必須要有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和防范操作風(fēng)險(xiǎn)的措施,。內(nèi)部控制方面著重做好審批、授權(quán),、檢查,、核對(duì),、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審查、資產(chǎn)的保護(hù),、職責(zé)的分工,、利益沖突崗位的分離等一系列控制活動(dòng)。不能以互相信任代替管理,，以日常習(xí)慣代替制度,，以照顧情面代替紀(jì)律，不能存在僥幸心理,。要以規(guī)章制度約束自己,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想取得好成績(jī)，首先必須制定一個(gè)“好目標(biāo)”,，所謂“好目標(biāo)”就是與上級(jí)保持一致,，具有挑戰(zhàn)性;其實(shí)隊(duì)員間要相互溝通，只有良好的溝通才能建立信任,，才能維持和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,，俗話說的好：“團(tuán)結(jié)就是力量”，再次就是要用競(jìng)賽,、旅游,、公開表?yè)P(yáng)等激勵(lì)方法不斷提升團(tuán)隊(duì)的士氣。

營(yíng)銷是一門現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的先行科學(xué),。我國(guó)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程,，所以營(yíng)銷對(duì)于我們從事服務(wù)行業(yè)的人員來說是一片工作學(xué)習(xí)生活的真空區(qū)，通過此次學(xué)習(xí)有了一定的感受,。

我們從事銀行工作的人員要認(rèn)清社會(huì)形勢(shì),，不能像以前一樣等客上門，而要走出去,，了解客戶的需求，并把客戶的需求作為一種工作目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn),。和客戶首次見面要注意自己的言談舉止,、服飾搭配給客戶留下良好的第一印象，解除客戶的戒備心理,，建立良好的信任關(guān)系,。總之就是實(shí)時(shí)把握客戶需求,，實(shí)現(xiàn)共同利益的最大提高,。以上就是我的心得**，在以后的工作中,，我一定盡力學(xué)以致用,，為**市商業(yè)銀行的發(fā)展做得更多,、更好!

銀行行長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

今年我參加了省行組織的二級(jí)支行行長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)使我受益匪淺,。結(jié)合實(shí)際工作,，下面，我談一談個(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì),。

當(dāng)前,，銀行業(yè)普遍認(rèn)同一個(gè)“二八定律”，我認(rèn)為“二八定律”針對(duì)我們郵政儲(chǔ)蓄銀行,，尤其是縣級(jí)以下及農(nóng)村二級(jí)支行來說,，這個(gè)定律尤為顯得貼切和突出，即銀行80%的利潤(rùn)來自于20%的客戶,?？梢姡?0%的高端客戶針對(duì)我們郵儲(chǔ)銀行帶來的收益就可想而知,，但是如何讓這20%的高端客戶真正成為我們的忠誠(chéng)客戶,，那就需要支行自身利用和優(yōu)化現(xiàn)有的資源，通過生日禮物,、病期探視,、各大節(jié)日特色祝福等等來拉近與客戶的親屬感并通過交叉營(yíng)銷，讓客戶通過各種體驗(yàn)途徑購(gòu)買咱們銀行自身的多種產(chǎn)品,，以更優(yōu)質(zhì)更快捷的服務(wù)等等讓20%的高端客戶從心里產(chǎn)生對(duì)我們郵政銀行的忠誠(chéng)度,。

1、要進(jìn)一步增強(qiáng)存款工作的危機(jī)感和使命感,，大力促進(jìn)各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng),，全力提升存款業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位，加大儲(chǔ)蓄存款競(jìng)爭(zhēng)力度,，全力提升市場(chǎng)份額,。堅(jiān)持“大個(gè)金”發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用我行點(diǎn)多面廣,，覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)資源和營(yíng)銷潛能,，做大儲(chǔ)蓄市場(chǎng)。

2,、著力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的全面,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，通過代理保險(xiǎn),、信用卡,、以及下一步就要推行的ic卡、惠農(nóng)卡能產(chǎn)品,，抓好全年每個(gè)季度每個(gè)時(shí)間段,。發(fā)展業(yè)務(wù)有的人說要分業(yè)務(wù)淡季旺季,，我個(gè)人認(rèn)為業(yè)務(wù)的發(fā)展與否不應(yīng)有淡旺季之分，而是取決于一個(gè)支行,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想意識(shí)之團(tuán)隊(duì)精神,，我們發(fā)展業(yè)務(wù)也決不只能坐門等客，而是要走出去,，走進(jìn)市場(chǎng),，走進(jìn)商戶、農(nóng)戶之中進(jìn)行有針對(duì)性,、策略性的實(shí)質(zhì)營(yíng)銷,，不是有這樣一句話嘛：時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕!我們不能把“與時(shí)俱進(jìn)”當(dāng)做一句空話,，我們需要實(shí)際性地主動(dòng)出擊,。

隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變,，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn),，我們作為商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、操作風(fēng)險(xiǎn),，針對(duì)上述三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范尤為重要,，通過觀看四十五分鐘的警示教育片,，以及我們身邊聽說看到的很多案例，不難看出,，絕大部分風(fēng)險(xiǎn)來自于銀行內(nèi)部,，比如銀行監(jiān)守自盜、違規(guī)操作等等,，因此我認(rèn)為在日常工作中應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1,、加強(qiáng)員工的思想教育和業(yè)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，利用周例會(huì),、晨會(huì),，月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及網(wǎng)上下載警示教育片等把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，結(jié)合今年的“合規(guī)執(zhí)行年”制度的內(nèi)容,，深深灌入每位員工的思想靈魂深處，讓合規(guī)的經(jīng)營(yíng)理念融入到工作的每一環(huán)節(jié),，爭(zhēng)做遵章,、守紀(jì)、知法,、守法的郵政儲(chǔ)蓄銀行人,。

針對(duì)支行員工應(yīng)表?yè)P(yáng)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)，和員工多溝通,、少批評(píng),，堅(jiān)持以人為本，利用現(xiàn)有的職工小家資源,，通過和員工一起生日,、節(jié)日聚餐，乒乓球,、象棋,、羽毛球友誼賽等，和員工每日保持一種愉悅的心情,，良好的心態(tài),，同時(shí)也要進(jìn)一步抓好網(wǎng)點(diǎn)柜面規(guī)范化服務(wù)，,，健全服務(wù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò),，要引導(dǎo)員工換位思考，站在客戶的角度看待自己提供的服務(wù),，自動(dòng)自發(fā)做好服務(wù)工作,，樹立良好的企業(yè)形象，提高社會(huì)知名度和美譽(yù)度,。

何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力,。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí),、快,、新”四字要求。

1,、要著眼于“嚴(yán)”,，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件,。責(zé)任心強(qiáng)弱,，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞,。

2,、要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地,，樹立實(shí)干作風(fēng),。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,，分工各有不同,，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè),。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成,。

3,、要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕,，提高辦事效率,。“明日復(fù)明日,，明日何其多,。我生待明日，萬事成蹉跎,?！币虼耍岣邎?zhí)行力,，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念,。堅(jiān)決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí)。

4,、要著眼于“新”,，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法,。只有改革,，才有活力;只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。

以上是結(jié)合本次省行培訓(xùn)內(nèi)容和從事本崗位經(jīng)驗(yàn)的一些打算和體會(huì),，不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。