時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

合同部工作計劃和目標(biāo) 合同部工作計劃及重點(diǎn)工作篇一

2017年公司有10個項目,，總產(chǎn)值約2.2億元,，總面積約15萬平米;完工7個項目，產(chǎn)值為7000萬元;2011年積存有2個項目,，總產(chǎn)值約1億元;根據(jù)公司2013年的目標(biāo),，預(yù)計產(chǎn)值在2億元，項目在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù),，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元,，項目數(shù)量約24個。

1.1核查往年積存項目問題

2017年有2個積存項目：**展覽館和唐山**賓館,，這兩個項目與業(yè)主的結(jié)算已基本辦妥,，需核查的是勞務(wù)分包隊伍的工程量，由于地域跨度大,，分別各由1名人員接手,。

1.2審核完工項目情況

2017年完工項目有四個：唐山**辦公樓和研發(fā)樓、北京**,、秦皇島**,，這四個項目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報，且已基本定型,，需要審核的是勞務(wù)分包隊伍的工程量,，比對項目所有材料使用情況。有3個項目在收尾：濟(jì)南**,、青島**,、**二期，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結(jié)算,，配合項目經(jīng)理完成相關(guān)審計,，審核勞務(wù)分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況,。人員安排3名,，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名,，北京,、唐山1名，秦皇島1名,。

1.3跟蹤在建項目

目前在建項目有3個：**體育館,、唐山**二期,、**中心，其中唐山**項目為總價包死,，故跟蹤的重點(diǎn)在于合同內(nèi)項目的執(zhí)行情況,。**體育館、**中心為施工中批價,、簽證,、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時不僅限于勞務(wù)分包隊工程量,、材料使用情況等,。人員安排2名，山東1名,，唐山1名,。

1.4緊密配合新項目

在談中的項目有：秦皇島**、**等,，當(dāng)前重點(diǎn)在預(yù)算配合,。屆時根據(jù)地域和各人員手中項目多少而定。

后期肯定還有更多的項目投標(biāo),、開工建設(shè),，總之合同部會盡職盡責(zé)把好審核關(guān)口。

面對今年5.2億元的審核產(chǎn)值,，我部門倍感壓力之重,、責(zé)任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元,。為此,，通過如下5點(diǎn)措施，努力確保公司利益不受損失,。

2.1加強(qiáng),、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才

要做好工程審計工作, 審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識,，法律法規(guī)知識及相關(guān)建筑專業(yè)知識,，還應(yīng)具備嫻熟的工程施工實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，要有與時俱進(jìn),、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)的精神及良好的職業(yè)道德,。

在審計工作中必須以理服人，以事實(shí)為準(zhǔn)繩,，以相關(guān)法律法規(guī),、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù),，充分發(fā)揮主觀能動性,，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素,，才能真正使工程項目從設(shè)計到工程竣工結(jié)算的造價審計目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善,，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?，為此公司要發(fā)現(xiàn),、儲備高技能人才，補(bǔ)充人員數(shù)量,，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地,。

2.2努力提高業(yè)務(wù)水平

審計人員要全方位學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)完善自己,，充實(shí)自已,，具體通過如下方式：

1. 有機(jī)會參加合適的培訓(xùn)，如廣聯(lián)達(dá)公司定期組織的有關(guān)專題會,，或者收費(fèi)的系統(tǒng)性的造價班等等,。

2. 從實(shí)際工作中獲得提高，項目多,、范圍廣是壓力,，同時也是一次次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，在面對問題時,，或內(nèi)部探討,、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機(jī)會,。

3. 日常的自我學(xué)習(xí),，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等手段時時充電,，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式,，互幫互助、取長補(bǔ)短,。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

嚴(yán)格按照工作流程圖執(zhí)行,，其中的重點(diǎn)：

1. 審計施工合同是否與招標(biāo)文件一致

2. 對于設(shè)計變更應(yīng)該有規(guī)定程序

3. 嚴(yán)格規(guī)范證據(jù)材料

在結(jié)算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況,，一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動,，有損公司利益或者增加不必要的費(fèi)用;二來與勞務(wù)分包單位結(jié)算時容易扯皮，被有意之人鉆空子,。

4. 審查資料數(shù)據(jù)是否篡改

工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況,，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實(shí)地驗(yàn)證的數(shù)據(jù)進(jìn)行改動，以達(dá)到獲得更多利潤的目的,。

2.4建立審計約束機(jī)制

要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C(jī)制的審計,，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設(shè)內(nèi)部控制制度,，如績效考核,、相互監(jiān)督制度等,，要更加注重項目建設(shè)成本責(zé)任制的貫徹和落實(shí)情況,，通過行之有效的約束機(jī)制嚴(yán)格杜絕弄虛作假和缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象發(fā)生,。

2.5認(rèn)真落實(shí)績效考核機(jī)制

認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)公司制定的相關(guān)績效考核制度,，及時發(fā)現(xiàn)錯誤,、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策;更要對為公司創(chuàng)造效益,、挽回?fù)p失的行為給予獎勵,，提高當(dāng)事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作,。

工程項目造價及成本的合理控制,，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此,，無論是從早期工程設(shè)計階段,、投標(biāo)階段，還是工程施工階段,，以至后期工程竣工結(jié)算審核,，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門,，因此加強(qiáng)部門間的溝通,、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。

在此,，從事前(前期投標(biāo),、設(shè)計)、事中(施工),、事后(竣工決算)三階段闡述：

3.1事前階段

此階段投標(biāo)與設(shè)計共存,，相互交織、影響,。

在編制投標(biāo)文件時,，編審人員應(yīng)收集、篩選,、分析各類有價值的數(shù)據(jù),、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別,、預(yù)測,、評價，然后編制投標(biāo)文件,。首先分析評分規(guī)則,、控制價，盡可能多的滿足硬性條件,，如資質(zhì),、業(yè)績等;依據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價,，再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個分項價格;技術(shù)標(biāo)沒有大偏差,，分值相差不大,，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成,，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)分析;對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款,，反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”,，盡可能地了解造價預(yù)算形成的來龍去脈,，以利于日后結(jié)算審計工作。

而設(shè)計呢?符合設(shè)計規(guī)范要求的設(shè)計是最有效的,，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計,。設(shè)計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設(shè)計案例,，將各類工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo),，與新項目的設(shè)計方案工程進(jìn)行對比，找出最優(yōu)的合理化方案,。一般情況下,，設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設(shè)計對工程造價的影響,，甚至有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范的要求,，由此造成成本偏高、浪費(fèi),。對此應(yīng)采取施工圖評審(經(jīng)營合同部門也參與)的方式,，擇優(yōu)選擇更好的設(shè)計方案。一旦預(yù)算造價形成后,，在整個施工過程中每降低多少個百分點(diǎn),，就獎勵設(shè)計人員或好建議的提議人適當(dāng)比例的設(shè)計費(fèi)。以經(jīng)濟(jì)扛桿的作用方式,，調(diào)動設(shè)計人員(包括項目人員)的積極性,，盡量多計算、多畫圖,，充分運(yùn)用自己的知識和經(jīng)驗(yàn),，為降低工程造價成本提供可能。

設(shè)計階段要求設(shè)計人員提供工程量及材料用量,，并以此為評價,，當(dāng)然考慮偏差，對設(shè)計用量明顯偏大者等等情況,，均要做考核,。

3.2事中階段

項目施工階段是履行合同,，申請月度工程進(jìn)度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設(shè)計變更與隱蔽簽證等,，所以也是獲取審計效果關(guān)鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標(biāo),，簽證盈利”的方式承攬工程,，審計人員(由于達(dá)不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理)在處理簽證,，應(yīng)當(dāng)做到認(rèn)真及時,。如果簽證得不到及時解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進(jìn)度,，況且簽證越拖后越不易簽下來,，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響,。

在施工中如果有設(shè)計變更,，例如做法上的調(diào)整，而勞務(wù)分包隊伍可能借機(jī)造勢,，為此在簽訂施工合同中應(yīng)明確,，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動;或者重新報價,，我公司有權(quán)利重新選擇施工隊伍,。有時綜合分析、考察后,，即便勞務(wù)總單價不變,，但牽扯到支付月進(jìn)度款，影響到公司的現(xiàn)金流,，因此也應(yīng)及時調(diào)整承包分階段工序價格,。

3.3事后階段

工程決算階段是工程造價最終把關(guān)的階段，也是公司再次找到贏利點(diǎn)的過程,。該項工作,，主要是由審計人員和設(shè)計人員一起研究，以施工合同,、相關(guān)定額,、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行匯總,、核實(shí),。申報的工程總價應(yīng)適當(dāng)加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中,，要據(jù)理力爭,。工程決算的核準(zhǔn)的難點(diǎn)有二：一工程項目隱蔽工程的簽證,，二已不具備條件據(jù)實(shí)測量的工程量。這兩點(diǎn)是后期審計的關(guān)鍵贏利點(diǎn),，但也是把雙刃劍,，在與施工隊結(jié)算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部,、設(shè)計部 ********有限公司 工作計劃 保留好相關(guān)的資料文件,。

總之，經(jīng)營合同部作為公司審核的最后一個關(guān)口,，在2018年會以更加飽滿的精神挑起重?fù)?dān)來,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，會同其他部門為公司爭取效益而努力,。

合同部工作計劃和目標(biāo) 合同部工作計劃及重點(diǎn)工作篇二

xxxxxxxx公司合同部

------2018年度工作計劃

1,、 加強(qiáng)企業(yè)對建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性組織架構(gòu),，嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化合同格式訂立合同;

2,、 做到從合同評審、簽訂,、履行,、驗(yàn)收、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查,、有章可循;

3、 防范企業(yè)因合同條款問題引起的法律責(zé)任;

4,、 以“重合同,、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。

1,、 定期組織部門員工下到工地,，深入傳達(dá)公司合同管理的理念，與項目上同事相互學(xué)習(xí)交流,，熟悉新工藝,、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容,、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,，做好知識儲備，以利于開展本職工作;

2、 改變以往對合同管理的淡薄觀念,，由合約部牽頭,，聯(lián)合人事部，組織各分公司,、子公司及項目部管理人員進(jìn)行2013年新版建設(shè)工程施工合同的學(xué)習(xí);

3,、 對各個項目上的合同，均按“總包合同”,、“物資合同”,、“機(jī)械合同”、“專業(yè)分包合同”,、“勞務(wù)分包合同”及“其他合同”進(jìn)行分類申報審批,，歸檔需分門別類,，標(biāo)識清晰,，以便日后管理;

4、 對于公司各類合同的審批,，都需注意理順合同雙方利益關(guān)系,。對待系統(tǒng)內(nèi)部公司與外部公司的側(cè)重點(diǎn)不同，不論大小合同都應(yīng)注意是否明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工期進(jìn)度,、安全責(zé)任、計價原則,、付款方式,、價款調(diào)整、違約罰則等關(guān)鍵性合同條款;

5,、 進(jìn)一步跟蹤并及時維護(hù)合格分包商名錄,，建立健全合格分包商管理制度;

6、 不斷深入工程施工現(xiàn)場,，及時跟蹤合同履行情況,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的合同現(xiàn)象。對于新項目的實(shí)施,，到現(xiàn)場進(jìn)行施工合同交底;

7,、 配合公司財務(wù)部完成工程的計量，確認(rèn)付款比例,，完善工程款支付審批手續(xù)工作;

8,、 配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結(jié)算及追加索賠工程款項等工作;

9,、 處理各類合同糾紛及時聯(lián)系相關(guān)項目負(fù)責(zé)人,，及時跟蹤處理;

10、 緊密關(guān)注政府主管部門網(wǎng)站，積極收集和發(fā)布與業(yè)務(wù)相關(guān)的文件,、通知;及時做好新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)的更新通知工作;

11、 積極配合其他部門的工作;

12,、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作,。

xxxxx公司合同部

2018年xx月xx日

合同部工作計劃和目標(biāo) 合同部工作計劃及重點(diǎn)工作篇三

2018年已經(jīng)到來，合同部在中心經(jīng)營部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，合同部將繼續(xù)在合同,、計量、成本控制等方面工作繼續(xù)開展,，具體工作計劃如下：

一,、負(fù)責(zé)編制整個工程的年、季,、月,、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責(zé),。

二,、依據(jù)設(shè)計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責(zé)任預(yù)算書,。按《隊級責(zé)任成本核算管理辦法》,，在開工前編制項目責(zé)任預(yù)算。

三,、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)簽定施工勞務(wù)協(xié)議及施工合同的業(yè)務(wù)工作。

四,、負(fù)責(zé)整個工程的計量與支付工作,。

五、負(fù)責(zé)整理調(diào)整概預(yù)算資料,，追加索賠工程款項,。

六、按時完成對內(nèi),、對外驗(yàn)工計價,，審查批準(zhǔn)隊級責(zé)任預(yù)算、驗(yàn)工計價,。協(xié)助各部門,，整理好計劃任務(wù)完成的獎罰、兌現(xiàn)資料,。

七,、及時上報各種報表資料,，提供各工程項目的核算資料，指導(dǎo)并實(shí)施好責(zé)任成本核算,。

八,、積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作。

九,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項任務(wù),。