當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇一

卡楊公路vi標(biāo)項(xiàng)目部物資設(shè)備部根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度等實(shí)際情況,，以“降低成本,、提高效益”為指導(dǎo)思想，積極配合相關(guān)部門的各項(xiàng)工作,，克服了**縣城至施工地點(diǎn)交通環(huán)境極其惡劣,、施工難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高等各種不利因數(shù),，經(jīng)過一年的不懈努力,，我們主要做了以下幾方面的工作，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),。

根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度,，合理選用設(shè)備，共投入設(shè)備92臺(tái)套,，其中自有設(shè)備69臺(tái)套,，租賃設(shè)備10臺(tái)套，各施工班組自由設(shè)備13臺(tái)套,，滿足了工程施工要求,。

我部門積極督促各施工機(jī)組必須經(jīng)常培訓(xùn)操作人員，提高操作技術(shù),，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率和利用率,。尤其注重施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理,，杜絕危險(xiǎn)施工，減少設(shè)備事故,，做到優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、安全生產(chǎn),。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍促進(jìn)設(shè)備管理的人性化、合理化,、科學(xué)化,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了物資設(shè)備部門的管理觀念從過去單純的技術(shù)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合管理模式，其目標(biāo)是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善技術(shù)裝備,，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì),，做好維護(hù)保養(yǎng)，極大的提高了設(shè)備的完好率和利用率,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行,。

項(xiàng)目部所需物資嚴(yán)格按照定額發(fā)放，所有采購(gòu)物資必須向物資部提出購(gòu)買申請(qǐng),，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能購(gòu)買,。在物資采購(gòu)過程中實(shí)行貨比三家制度,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格及商家的信譽(yù)度等進(jìn)行考核,，選擇最優(yōu)企業(yè)進(jìn)行采購(gòu),，使所采購(gòu)的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料成本,，節(jié)省資金,。

實(shí)施成本控制，定期對(duì)我部門員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓每個(gè)員工心里都有一本經(jīng)濟(jì)帳,，自覺愛惜和維護(hù)自己的設(shè)備。在材料物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán),，遏制了盲目領(lǐng)用,、亂堆亂放、心中無數(shù)的麻木現(xiàn)象,，在員工心中樹立起了節(jié)約成本的理念,。

通過以上制度的順利實(shí)施，使項(xiàng)目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

由于項(xiàng)目部施工隊(duì)伍及設(shè)備較多,，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了拌合站管理制度,、修理工管理制度,、挖掘機(jī)管理制度、發(fā)電機(jī)管理制度,、裝載機(jī)管理制度,、空壓機(jī)管理制度、油罐車管理制度等,，為我項(xiàng)目部管理人員實(shí)施管理提供了根據(jù),，提高設(shè)備出勤率及完好率,。

20xx年是卡楊項(xiàng)目部最艱苦的一年，物資部門全體人員努力工作,，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了物資保障,；同時(shí)在20xx年的工作中也存在許多不足，在今后的工作中一定加以改進(jìn),，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī),。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇二

20xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心,、克服人員少、任務(wù)重的困難,，急生產(chǎn)所急,、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)基層,，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障,，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作,，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí),、管理到位的目標(biāo),。一年來主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

20xx年完成年計(jì)劃上報(bào)：20xx項(xiàng),；全年累計(jì)到貨：1314項(xiàng),；發(fā)貨：3271項(xiàng)。配合技術(shù)監(jiān)督站對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次,，檢查產(chǎn)品29項(xiàng)，檢查合格率為100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次,，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的

完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門,、基層單位的物資需求。全年采購(gòu)金額（成本）4451萬元；計(jì)劃準(zhǔn)確率98%,；到貨及時(shí)率90%；質(zhì)量合格率95%,；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬,；費(fèi)舊鋼鐵上繳554噸,；安全生產(chǎn)零事故,、零傷害,、零污染,。

目前物資采購(gòu)管理程序復(fù)雜,，過程環(huán)節(jié)多,，采購(gòu)周期長(zhǎng),，難以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要,。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要,，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨,、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路,，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議,，早做工作贏得主動(dòng),，早征求意見力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu)力度,，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu)，提高物資采購(gòu)工作效率,，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問題,，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開展。

我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn),，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí),，提前溝通,，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助,，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭(zhēng)取做到“未雨綢繆”的目標(biāo),。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購(gòu)要做到制度管理、信息公開,、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求,，物資管理站主要從以下三個(gè)方面做好物資采購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)“陽光采購(gòu)”的工作目標(biāo),。

1、完善制度建設(shè),，嚴(yán)格按制度運(yùn)行,。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”：即采購(gòu)計(jì)劃,、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離,，各負(fù)其責(zé)、互不越位,?！叭_”：即采購(gòu)品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開,；參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開；采購(gòu)結(jié)果公開,。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦,、審核,、審批,、監(jiān)督四到位,，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié),。在物資采購(gòu)過程中要求崗位人員做到“三不”,，即不推薦,、不標(biāo)注、不打招呼,，一切根據(jù)內(nèi)控流程,、管理要求操作運(yùn)作。

2,、自購(gòu)物資采取市場(chǎng)詢價(jià)采購(gòu)制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù),，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,。為將工作進(jìn)一步做實(shí),，近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開展了市場(chǎng)詢價(jià)、采購(gòu)招議標(biāo),，對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù)。工作開展以來很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為,，于此同時(shí)將物資采購(gòu)信息及時(shí)發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上,，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。

3,、通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求,、審批、價(jià)格,、采購(gòu),、供貨,、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來,，做到采購(gòu)信息透明,、采購(gòu)過程透明,，實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu),。

每月召開一次物資例會(huì),，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答,，同時(shí)也主動(dòng)詢問溝通信息，并將各種會(huì)議上的反應(yīng),、茶余飯后的交流信息帶回,，處理答復(fù),。此項(xiàng)工作開展必將更加有效提升物資管理水平,。

我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)erp中物資倉(cāng)儲(chǔ),、計(jì)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了《崗位說明書》,、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化,。

我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門,、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,，深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時(shí)解決,，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,。

存在問題：

（一）人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不總。物管站人員為8人,，從崗位來說缺一名采購(gòu)崗設(shè)置。同時(shí),，目前1人長(zhǎng)休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休,，急需作業(yè)區(qū)考慮解決,。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)條件差,、場(chǎng)地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求,，管理難度大。

下步工作考慮：

（一）嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度,，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，提高物資管理水平。

（二）進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地與相關(guān)部門聯(lián)系,，提高工作效率,，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng)。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇三

我自20xx年到xxx做物資管理以來,，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理,、安全,、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫,，做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫＂工程物資耗用清單\＂,，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相附,。

通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步,，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類管理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然,。

第二步,，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理,。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格,、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步,，物資管理臺(tái)賬按材料、工具,、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正,。

對(duì)倉(cāng)庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理,、勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)賬目,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇四

我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),。使得這些年來我處的材料,、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的`一切材料,、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理,、安全、整齊,、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫，做好標(biāo)識(shí),。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu),。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬,、消賬，做到賬物相附,。

通過這些年對(duì)材料,、工機(jī)具的管理,，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理,。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),，做到一目了然,。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理,。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放,，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺(tái)發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，保證工程使用。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步,，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬,、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

對(duì)倉(cāng)庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理。

通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇五

xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年x月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,，取得了不俗的業(yè)績(jī)。xx高鐵第一樁,、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我xx工區(qū)完成的,，作為物資管理人員,，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化,、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工,，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。物資管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟,、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制,，明確責(zé),、權(quán)、利,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道,，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此,，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人,，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī),，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

包括物資的目標(biāo)管理制度,、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu),、加工、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外,，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè),，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx工區(qū)、xx梁廠,、xx工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配。

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu),、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃,。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃,。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨,、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時(shí),、準(zhǔn)確,。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度,，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任,，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫及采購(gòu)人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)的原則,，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染,，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近,，有效的降低了工程成本。此外,，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員,、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫,。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員,、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料,；

（2）無使用對(duì)象的特殊材料；

（3）超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料,；

（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收；

（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收,。

根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,，標(biāo)識(shí)牌完好無缺,。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào),、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火,、防老化等工作。

現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大,、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人,，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新。

健全庫房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì),、分析,。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素,，在達(dá)到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化,。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力,，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往,，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。