總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇一

1,、1-10月份累計入庫2308.03萬元,，同比增加464.06萬元，增幅25.17%,；

2,、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元,，增幅24.96%,；

3、截止10月底,，庫存為271.05萬元,，同比增加20.83萬元，增幅8.32%,；

4,、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元,，同比增加209.48萬元,，增幅22.25%。

5,、1-10月份累計專項消耗332.84萬元,。同比增加201.96萬元,，增幅為154.3%；其中篷墊,、封車繩和捆勾繩174.37萬元,，增加125.30萬元，增幅255%,；大中修改造等項目158.47萬元,，增加76.66萬元，增幅93.7%,。

1,、執(zhí)行情況。xx年1-10月份,，各單位上報物資采購579份,，共4788項，臨時計劃約600項,，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上,，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,。

2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù),，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽,，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此,，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識,。全年,，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元,，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元,，合同兌現(xiàn)率95.2%,。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛,。

3,、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口,，加強采購管理,，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道,，加大直購比例（今年資金狀況較好,，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌,，對直購和價格也有一定的制約作用）,。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元,。其中進口配件詢價表55份,，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份,，金額74.59萬元,；電纜、鋼絲繩,、潤滑油等詢價表93份,，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式,。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求,，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度,，增加采購的透明度,。例如： 6月份，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米,，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米,，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元,；采購85z裝載機起重泵等7項,，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元,，徐州匯笙報價103700元,，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作,，取得了明顯成效,，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。

4,、做好重點物資的預控和供應(yīng)工作,。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預控,，制定出最低庫存儲備量,。

（1）作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬噸,，確保980裝載機、扒機,、門機,、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率,，尤為重要,，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵,，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購,，尤其進口配件，進貨周期較長,，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃,，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式,，保證配件的供應(yīng)工作,。

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題,，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響,。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始,，燃油市場供應(yīng)緊張,，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低,，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款,，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy,。在公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)下,，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題,，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6.9萬元,。

1、物資采購工作,。一年來,，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程,，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程,，物資采購實行上網(wǎng)公示,，做到了信息公開、透明,，方便使用單位查詢,，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

2,、最大限度壓縮采購成本,。xx年以來，全國性的原材料漲價,，尤其是鋼材,、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩,、配件,、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出,。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式,，積極挖掘內(nèi)部潛力,，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì),、掌握市場信息,、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價值24682.50元,，節(jié)約成本開支。

3,、進一步提高物資管理現(xiàn)代化,。a、使用微機最大限度的為管理服務(wù),，不斷提高工作效率,，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對,，掌握和分析差錯情況,，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準備工作,。b 二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽,、柴油的出入量的控制管理,，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗,，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風險,，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性,。

1,、認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《xx省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求,，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓和考試,，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查,，對查出的問題,，提出整改措施，將結(jié)果予以通報,，并納入考核,。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔,、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證,。

2,、堅持每月倉儲例行檢查制度,，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識,，促進了庫容,、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初,，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）,。為了盤活庫存物資,，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳,，列出明細,，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺,。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺,，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m,。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器,，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承,，總價值約1.8萬元,。

3、壓縮庫存,，減少資金占用,。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資0.64萬元,，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用,，結(jié)合局開展的核留庫存工作,，做到先利用庫存，再采購,，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制,，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的,，堅決不準采購,，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用,。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元,。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作,，已減少資金的占用，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即,，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報廢處理。

4,、做好倉儲管理,，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進行盤點,，共盤盈燃油43噸,，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理,，防止出現(xiàn)紕漏,。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理,，xx年對外出售74公斤,，金額達3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤,，價值2017.47元,，盤活和節(jié)省了資金。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，xx年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金,，累計清欠99.39萬元。

（一）在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握,。

（三）對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大,，庫存結(jié)構(gòu)不合理,。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn),。

（五）服務(wù)標準有待進一步提高,，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好,。

加強物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標,、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作,，進一步完善內(nèi)部管理機制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢,，責任明確,。確保每個員工有章可循，盡職盡責,，有效的提高物資管理工作質(zhì)量,。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治,、業(yè)務(wù)知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù),，深入、全面,、系統(tǒng)地及時掌握,、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求,，市場價格,，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃,，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化,，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性,，最大限度的防止不法商販的亂漲價,，壓縮價格，降低成本,，節(jié)約費用開支,。例如，在燃油漲價前,，我們足量儲備,，就會節(jié)約支出。

我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》,，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進行有效的監(jiān)督和制約,。整理進貨渠道,，加大直購比例,，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽,、供貨及時,、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié),，

利用計算機等現(xiàn)代化管理手段,，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案,，公示物資產(chǎn)地,，價格，這樣既便于使用單位查詢,，也利于各部門和使用單位監(jiān)督,，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”,。

凡事預則立,，不預則廢。港口是特殊行業(yè),，對重點設(shè)備,、高大設(shè)備、重點物資,、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度,，審批、采購,、供應(yīng)程序流暢,，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預案,，保證重點設(shè)備配件,、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作,。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng),，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況,，對維修用料做到心中有數(shù),。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進口配件等進貨周期長,，必須及時做好早打算,、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作,。同時加強購進物資的質(zhì)量管理,，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作,，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程,，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的采購,，我們要繼續(xù)與燃供,、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn),，全力確保燃油供應(yīng),。

我們要認真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理,，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同,，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外,，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》,。

在資金運用上，要合理使用有限采購資金,，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資,，確保一線生產(chǎn),。根據(jù)年度綜合計劃，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件,，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要,，結(jié)合項修、大修,、中修及月度計劃,，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份,，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,，做到計劃性和科學性。

1,、堅持每月一次的倉儲檢查制度,，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查,，將檢查結(jié)果給予通報,，納入考核，要通過活動,，促進庫容,、庫貌及物資管理標準的提高,，達到倉儲管理工作制度化、標準化,、規(guī)范化,，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平,。

2,、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金,，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu),，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫,，后采購,，同時在匯總平衡物資計劃時，應(yīng)做到先利庫,，后采購,，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準采購,；二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度,，核定庫存物資限額；三是可以隨時采購的材料,，要適量核定庫存,；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法,；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配,，做到物盡其用；六是防止購非所用,，做到定時核銷,。

認真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準確,、真實的報送物資統(tǒng)計報表,，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累,、分析工作,，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格,、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用,，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學管理做好基礎(chǔ)工作。

買與用本身就是一對矛盾,，可以對配件的價格,、質(zhì)量、供貨等起到相互制約,，相互監(jiān)督的作用,，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待,，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持,，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題,，進一步完善物資供應(yīng)工作,，要在實施管理的過程中，強化服務(wù),，在實施服務(wù)的過程中,、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好,，完成xx年目標的實現(xiàn)。

加油站是物資公司的重點防范部位,，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實,，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識,；對安全工作要進行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理,，要落實責任一抓到底。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇二

xx高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有兩年多的時間了,，取得了不俗的業(yè)績。xx高鐵第一樁,、第一個承臺,、第一墩都是我xx十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員,，我物資管理人員進行市場調(diào)查,，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比,，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化,、人員配備標準化”四個標準化管理,，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析，事中檢查落實,，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。

建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責,、權(quán),、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當好家。為此,，20xx年5月份我xx十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,，而且在10月份xx五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點,。

使得物資的采購,、加工,、運輸、儲備,、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外，我xx十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓及考核,，實行獎罰并重的原側(cè),，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評,。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著xx十一工區(qū),、xx梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨,、采購,、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃,、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料,、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準確,。我xx十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表揚和獎勵,。

要建立以領(lǐng)導分工負責,，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,，舉例說明，我們xx十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工,，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè),，而且路途較近,，有效的降低了工程成本。此外,，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：（1）呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料,；（2）無使用對象的特殊材料；超儲備定額懸殊的一般材料,；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收,；（5）成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,，標識牌完好無缺,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種,、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強職工的責任感,，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,，標志鮮明,，便于存取、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防火,、防老化等工作。

促進材料的節(jié)約和合理使用,，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆,、隨收,、隨清理、隨修理,、隨保養(yǎng),，責任到人，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,，以損換新。

健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫,，盤存、發(fā)放,、退庫,、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計,、分析,。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益,。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下,，更好的節(jié)約物資,，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng),，及時掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我xx十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表揚,，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往,，認真做好工作。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇三

我自19xx年到三處做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān),，認真負責,。使得這些年來我處的材料、工具,、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

19xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式,，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，把處里的一切材料,、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好,。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān),。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,，將材料合理,、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標識,。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用,、結(jié)余情況填寫\＂工程物資耗用清單\＂,，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負責,，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查、維護,、保養(yǎng),，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對材料,、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱,、規(guī)格、數(shù)量做好標識,，做到一目了然,。

把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護,，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、出廠日期、好壞程度,。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬、消賬,，做到賬物相符,，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正,。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理,。通過實際工作經(jīng)驗,，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護,、勤核對賬目,。

廢舊物資管理工作總結(jié)篇四

在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點,，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升。

物資入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同,，因此,，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫,。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責任心,，精心核對，認真檢查,。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸,，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套,，高強螺栓1214套,；油漆19.8噸，稀料4噸,；焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸,。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時,，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。

1,、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排,。

2,、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單,，將物資名稱,、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額,、存放地點,、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。

驗收的同時,，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料,、發(fā)料,、庫存數(shù)量,。