總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

供熱公司年度工作總結(jié)篇一

1、整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達到1200~1400萬每月,，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人，但離生產(chǎn)目標還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢,，在績效提高方面，我們的努力還是不夠,，需要來年認真分析,，合理調(diào)配，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,，超越自我。

2,、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱,，從二次升級技術(shù)考核來看,，整體水平不高,。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作,，不良現(xiàn)象不知道如何去避免,，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全認識不夠,，不知道如何去防范,，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚,?？床涣晳T圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn),。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高,。新年里,，要大力開展培訓。

3,、生產(chǎn)能力不均衡,。木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆。今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,，但還是不能滿足,，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個組,，擴充了一個組的能力,，可是前段備料，細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐,，在11月,，12月進行了雙班調(diào)整,，依然無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應有的潛能,。此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決,；

4、各項考核制度推進力度不夠,，特別是今年推行的組長考核制度,，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預計的成效好,，主要是各部門的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行,，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進行教育,，在工作中強制要求,。讓人員從思想上認識，在行動上改變,。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。

5、生產(chǎn)過程中的計劃能力不強,，生管的計劃沒有真正起到引導生產(chǎn)的作用,。在實際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導向,。出貨計劃無法實現(xiàn),；生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足，在分工和計劃上有所缺失,。造成生產(chǎn)安排不合理,，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復雜，但還是可以從復雜中找出規(guī)律,。確實分析產(chǎn)能,，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配

1,、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,，從3月份的萬每月已提高到萬每月。整體的產(chǎn)能在原來的基礎上提高了%

2,、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,，設置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復補料,。讓成本增加的現(xiàn)象,。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù),。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率,。

3,、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值,，管理,，品質(zhì)，安全,，人員等方面進行考核,。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露,。從幾個月考核的結(jié)果來看,，對人員的管理起了一定的約束作用,。讓生管,，品管，主管等職能人員從多方面考察干部,，以公平,，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化,，讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術(shù)考核,。

4,、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,，已走入集體單位計件的怪圈,。10月份，在公司領導的指導下,，堅決推行各車間分小班計件,，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少,，能拿多少,，對各組員工，組長進行評分,，在工作表現(xiàn)上進行分類管理,。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足,，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難,，但一定要走下去,，真正落實公司的正確政策。

1,、提高生產(chǎn)效率,，調(diào)控人員。大力推行小班計件方式,。必須落實多勞多得的原則,。與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進行調(diào)整,，對內(nèi)部聯(lián)絡單多方審核,，減少水份數(shù)據(jù)。現(xiàn)場走訪,，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀律，現(xiàn)場管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對策,。多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率,。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。

2,、進一步推動組長績效考核制度,。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析,，以貼近實際為原則,，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改,，增加新的內(nèi)容,，完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念,。讓考核走向公平,，合理化，細化考核數(shù)據(jù),。

3,、增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓時間,，由車間組長和主管進行,。在思想認識上,，在實際操作上,，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓,，打造精英團隊,。

4、強行推行生管主導生產(chǎn)之模式,。建立強大的生管隊伍,，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng),。以生管的計劃來推動生產(chǎn),，保證客人的交期，依序生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸,，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。

5,、設置每月優(yōu)秀人員評定,。在員工中進行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn),，生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比。創(chuàng)造良好的平臺,，讓員工在工作中有競爭,，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能,。從而改變生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。

6,、規(guī)劃人員配置,，為20xx年生產(chǎn)任務做準備。20xx年,，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,，按目前的人員配置，主要在木工,。備料,，細作等單位，需要在這幾個單位增人員,。

1,、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度

2,、業(yè)務與客戶的溝通要加強,，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前會時有書面的要求,，讓生產(chǎn)能明了,。在與業(yè)務溝通前與生產(chǎn)了解，在生產(chǎn)工藝方面要清楚,，讓客人提前知道

3,、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡,，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

以上是本人20xx年度工作的總結(jié)和20xx年的年度計劃,，請領導批評指正。

供熱公司年度工作總結(jié)篇二

近個月的工作中,，年已經(jīng)過去整整一半,。公司領導正確的領導下,、同事的大力支持、配合與幫助下,，信息中心的工作總體上得到比較好的開展?，F(xiàn)將年上半年的工作總結(jié)匯報如下：

1集團公司信息化建設方面

公司領導給予大方向的方針指導思想下， 年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步,。年初我建立了oa 網(wǎng)絡智能協(xié)同辦公系統(tǒng),，達到年初制定信息資源共知共享的計劃；同事的配合下分別為3個分公司：山東宏仕德化工有限公司,、臨沂市河東區(qū)城市建設開發(fā)有限公司,、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站，網(wǎng)站主體框架在組織策劃下,，并與網(wǎng)絡公司技術(shù)人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會員系統(tǒng),、線訂購系統(tǒng)、線留言系統(tǒng),、線應聘系統(tǒng),，更是為開發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個bbs論壇模塊，為開發(fā)制作集團性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎,。

2公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓方面

每月一整理歸檔,，針對于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng),、oa 系統(tǒng),、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng),；持續(xù)做到需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份,。各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運行模式，出現(xiàn)問題及時解決,，出現(xiàn)故障及時處理,，做到系統(tǒng)持續(xù) 小時的正常使用。與系統(tǒng)服務工程師溝通聯(lián)系,，多次組織財務人員,、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓學習金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用,，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。

3信息的收集轉(zhuǎn)發(fā),、信息設備使用,、維護方面

對于公司擁有的電腦、交換機,、網(wǎng)線等信息設備都進行每周檢查,，過去的上半年時間里我每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作,。每月系統(tǒng)性的維護工作，對于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應用軟件都是網(wǎng)上搜集再整理,，逐步制作出適合于公司設備的各類軟件光盤,，為公司在軟件類省去不必要的開支，并配合辦公室組織的大小會議進行設備的調(diào)試,、文件的放映工作,。

重點表現(xiàn)在遇到困難便停滯，1抗壓能力不強,?？偸切枰I導給予正確的梳理。

對于遇到新事物還需要及時學習,。2業(yè)務知識學習還不夠系統(tǒng),。

自身工作經(jīng)驗不足，3團隊意識不強,。忽略了業(yè)務知識的培訓,。

1緊緊圍繞領導正確的指導思想開展工作。

改進工作方法,，加強與其它同事的學習與溝通,。提高工作能力，提高服務意識,，提高工作水平,，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作,。

逐步拓展外圍建設,。2內(nèi)理基本程序,。

從而實質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率,、提高信息資源的共知共享,；利用一個社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個互動平臺,，對于年初所建立的oa 系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我需要逐步的對公司員工以及新進員工進行現(xiàn)場上機培訓工作,?？梢宰龅絾T工與員工之間的即時互動,、交流以及文件的網(wǎng)絡化共享,，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平,。

如不能及時更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡上正確樹立集團公司的網(wǎng)絡形象,，對于建立的網(wǎng)站及bbs論壇。就會對公司的宣傳起到負作用,，所以我要隨各公司的正常運轉(zhuǎn),，不止是自己的網(wǎng)站上更新發(fā)布信息，還要在各個行業(yè)類網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息,，從而整體提高公司的知名度,。根據(jù)類別細化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展示模塊的改版,。

需要及時對集團公司的網(wǎng)站進行改版建設，集團性網(wǎng)站的建設：初步制作完成3個分公司的網(wǎng)站后,。更新整個頁面信息,，將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團公司的網(wǎng)站中，為集團公司對外的影響力提供一個有力的平臺,。

供熱公司年度工作總結(jié)篇三

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領導下,，堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機化促進法》為依據(jù),，以市局20xx年度農(nóng)機監(jiān)理目標管理責任制為具體工作目標,，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法,，共創(chuàng)和諧,、平安農(nóng)機監(jiān)理的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解,，落實到人,，真抓實干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機監(jiān)理任務,。具體主要抓了以下工作,。

為了認真貫徹市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)（215）2號文件精神，結(jié)合我區(qū)實際,，下發(fā)了關(guān)于開展20xx年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知的文件,，召開了xx區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗動員會議，明確了任務,、要求,、措施，下達了20xx年度農(nóng)機總檢審驗指標,，成立了總檢審驗領導小組及總檢審驗辦公室,。

我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)（協(xié)會），任務到人,，采取集中審驗,，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調(diào)專人,，深入鎮(zhèn),、村，走進農(nóng)機戶,，到田間地頭,、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務；在3月15日召開了xx區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會,，并下發(fā)了農(nóng)機簡報,，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設立了農(nóng)機服務臺,，開展便民服務活動,。截至8月全面完成總檢審驗任務截至8月已全面完成總檢審驗任務，今年共年審拖拉機942臺,，占年度審驗計劃113.5%,；駕駛員安全教育979人，占年度審驗計劃的131.6%,。

根據(jù)市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)［215］16號文件精神,，結(jié)合我區(qū)實際，制定了農(nóng)機監(jiān)理行風評議活動實施方案,，明確了指導思想,、目的要求、評議內(nèi)容,、具體措施和評議時間步驟,。在行風評議中，按照行風評議活動實施方案的要求,，以提高監(jiān)理人員行政執(zhí)法能力和服務水平為目的,，通過認真自查自評，找出差距,，認清不足,，并針對問題，深刻反思,，突出重點,，在依法政和依規(guī)辦事、政務公開和事務公開,、工作效率和服務質(zhì)量,、隊伍綜合素質(zhì)、作風方面,，提出切實可行的整改措施,。在整改階段，區(qū)中心下發(fā)了知榮辱,，樹新風,，搞好行風評議，共創(chuàng)和諧農(nóng)機監(jiān)理的農(nóng)機簡報,，促進了個人評議,，單位整改，建章建制。區(qū)已建立和完善了以服務承諾制度,、錯案責任追究制度和行風評議制度為重點的各項制度,，建立和完善適應高效快捷的工作機制和監(jiān)督機制，轉(zhuǎn)變了工作作風,、提高工作效率,。通過行風評議，規(guī)范服務行為,，規(guī)范政策行為,，規(guī)范辦事行為，促進我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理人員政治和業(yè)務素質(zhì)的進一步提高,，促進農(nóng)機監(jiān)理系統(tǒng)行風建設和監(jiān)督機制的進一步規(guī)范和完善,，切實做到敬業(yè)為農(nóng)、優(yōu)質(zhì)服務,、文明辦事,、廉潔高效。

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心,，圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標任務,，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀,，依法行政,，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作，強化源頭管理,，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作,，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實加強田檢路查,，排查事故隱患,，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止,，共檢查運輸拖拉機1165臺次,，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀（書）641份,，全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識,、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機責任事故和死亡事故,。

（一）,、統(tǒng)一思想，加強宣傳,，提高對專項治理的認識

按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)2159號文件精神,，結(jié)合我區(qū)實際情況，對專項治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實,，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置,，積極爭取政府的重視和支持，宣傳到家喻戶曉,，排查農(nóng)機安全隱患,，有步驟開展專項整治工作,。全區(qū)營造了農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理輿論氛圍,，大力宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治活動的意義，使遵章守法成為農(nóng)民機手的自覺行動,，確保專項治理活動活動取得了良好成效,。

（二）、強化組織領導,，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)目標責任書

為了保證農(nóng)機安全生產(chǎn),，區(qū)農(nóng)機監(jiān)理科與各鎮(zhèn)農(nóng)機管理站簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書，落實工作責任制,，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機監(jiān)理工作之中,，切實加強領導，層層抓落實,，齊抓共管,，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。在農(nóng)機總檢期間,，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共641份,，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退,，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓,。

（三）、強化源頭管理,，提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量

拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作,，通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此,，各地在檢審中嚴格執(zhí)法,，強化質(zhì)量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質(zhì)量明顯提高,。二是服務質(zhì)量日益提高,。在檢審工作中，主動做好服務工作,，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶,，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。

（四）,、加強田檢路查,，確保農(nóng)機安全

農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間,、上路檢查,，糾正違章，打擊黑機非駕,，檢查一臺,，處理一臺。開展農(nóng)機安全宣傳,，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理,，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查，維修保養(yǎng),，把事故消除在萌芽狀態(tài),。

另外，共完成了市局下達的中國農(nóng)機化報紙98份和學習手冊96份及中國農(nóng)機監(jiān)理雜志12的征訂工作,，并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報（已上報市局監(jiān)理處）,，從而農(nóng)機各類事故得到全面控制，農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實,，保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn),。

市農(nóng)機局監(jiān)理處下達的20xx年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責任書的要求，將目標任務分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會,。同時,，我科進行目標細化，分解到人,，明確了責任,，層層簽訂農(nóng)機安全責任書，做到有章可循,，有據(jù)可罰,。另外，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理,，并向區(qū)政府上報了xx區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告和xx區(qū)農(nóng)機服務中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告,，并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責任制度、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓制度和農(nóng)機行風評議制度,。還加強了基礎管理工作,，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理,。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時,，我們還應清醒地看到,，農(nóng)機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：

一是農(nóng)機監(jiān)理服務組織不健全,，鎮(zhèn)農(nóng)機管理站工作人員工資得不到保證,，無有辦公經(jīng)費，難已開展工作,；

二是農(nóng)機手法律意識淡薄,，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象；

三是農(nóng)機作業(yè)量少,，大部分車輛閑置,，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗

供熱公司年度工作總結(jié)篇四

在總結(jié)成績，褒揚先進的同時,，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強,。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干,、邊干邊學,，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務能力,、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

2,、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,。

經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實,。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

3,、企業(yè)文化建設進展緩慢,。

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀,，共同的行為準則。今年公司建安任務重,，工作千頭萬緒,，對公司企業(yè)文化建設的精力投入尚有不足。

1,、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富,、業(yè)務能力強、管理水平高的干部隊伍,，提升公司整理競爭力,。

2、嚴抓貫徹落實,，保證公司的政令暢通,，令行禁止，高質(zhì)量,、高效率地完成公司各項任務,。

3、加強企業(yè)文化建設,，使公司全員的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變，業(yè)務素質(zhì)明顯提高,。

xx年,，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,，但工作中還存在著許多不足,，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度,，迎難而上,，用更加扎實的工作爭取全年工作任務的完成，實現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定,、快速發(fā)展,！

xx年終工作總結(jié)開頭和結(jié)尾

xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領導的正確領導下,，使得財務部各項工作能夠有條不紊,、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用,，取得可喜成績,，同時也存在一些問題.

總之，在這一年的工作中,，有成績和喜悅,，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進,。我確信公司財務部是一個團結(jié)、高效的工作團體,，每位成員都能夠獨擋一面,，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌！,、

xx年很快半年就過去了,，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨入另一個階段，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

今年,，是本人在參加財務工作的第二年,。按說，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里,，在領導及同事們的幫助指導下,，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高,，并取得了一定的工作成績,，本人能夠遵紀守法,、認真學習、努力鉆研,、扎實工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

五,、在財務會計工作總結(jié)之中也存在很多不足,，主要表現(xiàn)在：

1、服務上還達不到要求,，有時態(tài)度生硬,，不使用文明用語。

2,、在本職工作上,，由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位,，不夠熟練,。

總之，在財務會計工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅,，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題,。在今后的財務會計工作總結(jié)中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質(zhì),。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，更上一層樓。

供熱公司年度工作總結(jié)篇五

20xx年5月3日,，集團公司對本固公司領導班子進行了調(diào)整,，根據(jù)董事長的要求，本固逐漸恢復生產(chǎn)經(jīng)營,、擴大銷售業(yè)務,、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復了生產(chǎn)運行,。經(jīng)過8個多月的努力,，本固整體發(fā)展狀況穩(wěn)步向好,，生產(chǎn)經(jīng)營被動局面正在扭轉(zhuǎn)。

全年工作突出重點,，緊抓要點,。集中精力，加大貨款清欠力度;精細管理,，保證機具車輛良好運行;多措并舉,，拓展產(chǎn)品供銷渠道;主動作為，努力完善企業(yè)各項手續(xù),。同時,，積極籌措資金，實施了攪拌站筒倉,、支架,、人工通道、皮帶通廊等附屬設施的防腐工程,，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設施,，檢修了供電線路，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖,，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問題,。此外，改善辦公環(huán)境,，對辦公樓側(cè)門進行了改造,，粉刷了內(nèi)墻，營造了良好的工作環(huán)境,，企業(yè)對外形象明顯改觀,。

取得成績的同時，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面,。目前，商砼銷售競爭激烈,，市場份額下降;銷售回款嚴重不足,，經(jīng)營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重，影響企業(yè)穩(wěn)定;企業(yè)經(jīng)營管理水平和職工隊伍整體素質(zhì)仍需提高,。針對這些問題,，公司及時提出改進措施：

一、加大清欠力度,，必要時運用法律手段,。

二、拓展銷售渠道,，規(guī)范業(yè)務流程管理,。

三,、開源節(jié)流，在精細化管理上下功夫,。

四,、開展多種經(jīng)營，增加經(jīng)濟收入,。

縱觀全年工作,，我們總結(jié)成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓,。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資質(zhì)手續(xù)齊全,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎;商砼的質(zhì)量穩(wěn)定，分量足,，才能具備一定的競爭優(yōu)勢;在商砼供貨及時性,、提高服務水平方面仍需繼續(xù)努力;深刻吸取銷售回款工作中出現(xiàn)的個別用戶惡意欠款的教訓，規(guī)范營銷管理,，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設備優(yōu)勢,，開展多種經(jīng)營，增加收入,。

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年正在走來。展望新的一年,，本固公司作出調(diào)整方案,，繼續(xù)加大商砼營銷力度，提高市場占有率;持續(xù)抓好清欠工作,，盡最大能力催收貨款;完善各項節(jié)能降耗措施,，消減費用開支，挖潛增效工作常態(tài)化;搶抓發(fā)展機遇,，拓展外圍業(yè)務,，培育新的經(jīng)濟增長點;繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，以更深層次的精細化管理求效益,，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務贏得社會信譽,，全面完成集團公司下達的各項任務指標。

供熱公司年度工作總結(jié)篇六

各位尊敬的領導和工作的伙伴：

你們好,！

20××年接近尾聲,，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下,，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)就隊組20××年各項工作詳細總結(jié)如下：

安全工作人員方面20xx年繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。

人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強,，到井下后加強互保聯(lián)保工作,，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。

人員安全不僅要注重身體上,，更要注重人員思想意識的提高,。

提高思想意識，增強隊組人員凝聚力,。首先保證人員在思想意識上是安全的,，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。對于我們這樣一個性質(zhì)的公司,，設備安全是我們隊組發(fā)展的關(guān)鍵,。

今年我們在設備方面除了很多問題，三月,、四月,、五月三個月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天，前后更換了七次,，直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn),，不能完成任務。七月份后加持器油缸損壞,，由于檢修技術(shù)不到位導致前后更換了三次,，這也給我們提了個醒，我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高,。八月份是更換了兩次緩沖有缸,，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后,，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié),，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故。九月鉆機搬至后對鉆機的給進油缸進行了檢修,，也是因為對鉆機檢修技術(shù)的原因擰斷了一個接頭,，影響了一個班。

從以上看出,，我們20××年要加強在鉆機檢修方面的技術(shù)能力,，以后我隊會更加的努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

×××鉆探隊

20××年×月×日

供熱公司年度工作總結(jié)篇七

忙碌,、緊張、有序的**年即將成為歷史,，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長,，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理,，為公司業(yè)務發(fā)展提供了良性財務平臺,。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

財務部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制,、預算管理,、風險管理，加強了財務內(nèi)部控制的力度,，健全,、完善了內(nèi)部財務規(guī)章制度。

1,、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展，完善的財務管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務的高速增長,，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié),，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先,，修訂了財務內(nèi)部控制制度,，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范；其次,，財務部結(jié)合聯(lián)絡處工作的開展,，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法,，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準,；另外，我們還推出了一系列新的財務管理內(nèi)部控制制度,，在此不再一一列舉,。

2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,，相對于新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯(lián)絡處來講,，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗可循,，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大,，費用預算越來越合理,，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分,，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心,。

3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步,，并對全年的工作起到了良好的效果,。財務部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析,、超長期應收應付款分析等,。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備,，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務現(xiàn)在具備一定的預防風險的能力,，及對風險快速反應的能力,。積極而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司很多財務風險,、法律風險,。

進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系,，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實,、及時、合理,，趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整,，對會計各科目,，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下,，銜接以往,，投入專人進行查證落實，理順了帳目,，使得整個核算體系更為清晰,、合理，滿足管理的需要,，具體有以下幾個方面|：

1,、 建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系,，相關(guān)財會人員潛心鉆研,，力求將資料,、帳目、報表作到準確,、完整、精益求精,。

2,、 建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求,。5個批發(fā)業(yè)務的分公司,，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務核對,。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對,。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算,、核對,，對下家的調(diào)價的核對、計算,，各種采購,、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對,，起到了嚴肅把關(guān)的作用,。

3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內(nèi)部財務核算及管理不夠健全,，針對上述請況，財務部采取有力措施,，在人員,、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：

a,、理清各種往來賬項 ： 針對前期往來賬項不清等實際情況,，售后部財務與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務,，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起,。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù),，并使客戶確認,，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對,、調(diào)整,，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符,、賬實相符。

b,、加強內(nèi)部控制,，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單,、維修工單,、出庫單、入庫單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞,、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題,，制定了財務工作流程,、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件,，對配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn),、財務資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全,、完整具有重要意義,。

c、推進公司信息化建設,，建立完整的核算體系： 售后部賬務完整,、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性,，售后財務核算前期一直沿用手工記賬,，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯,，工作效率較低,，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況,，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬,。期間需要建立商品目錄、期初建賬,、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作,，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作,，使財務軟件的運用取得了成功,，并極大的促進了售后財務工作的開展?，F(xiàn)在售后財務人員在各店面對賬、盤點,，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套,，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量,。通過以上三個方面的工作,，現(xiàn)在售后財務核算井然有序、全面,、客觀、真實,、準確,，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進行,。

4,、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網(wǎng)點多，商品品種繁多,，帳務處理上比較瑣碎,，工作量大。經(jīng)過財務人員潛心攻關(guān),，多次調(diào)整核算方案,，使這一問題得到了妥善解決。

5,、 理順網(wǎng)絡部帳務：由于較為復雜的原因,，該部門帳務設置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映,、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題,。經(jīng)過相關(guān)財務人員的清理和調(diào)整，xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決,，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平,。

6、 在各個公司各自獨立核算的基礎上,，財務部為各分公司建立了共同的財務標準,，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程,，提高了工作效率,。

一年來，在公司領導的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下,，財務管理水平進一步提高,，更上了一個臺階,。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化,，帳目理順,，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務管理中去,，而不是只埋頭記帳,、算帳，譬如,，費用的審核,，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理,、代墊付款協(xié)議的審核,，采購政策、銷售政策的事前了解,、事中監(jiān)督,、事后核對，應收款項的核對與催收,，應付款項的核對等方面,，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生,、業(yè)務活動的正常開展,，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要,，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析,、公司財務狀況和經(jīng)營成果的復合分析,、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等,。為了提高財務管理水平,，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：

1、 在***年10月份以來,，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一,，對于這個新的、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言,，它能做到多少,，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù),。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務培訓,，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng),，并能提供很多方面的報表，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表,、銷售明細表,、匯總表、毛利表,、固定資產(chǎn)明細表,、各種盤點表、庫齡分析表,、帳齡分析表及各種對外帳表等,。

2、 遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用,，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票,，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性,。

3、 積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100％,。

1、聘用素質(zhì)高,、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員,，力求崗位需求與人員匹配。

2,、長期灌輸服務意識,，人人有事做，事事有落實,。重視內(nèi)部民主評議的情況,，并及時與各業(yè)務、綜合部門溝通,，了解公司員工和業(yè)務經(jīng)理的需求,，以及對財務部門服務質(zhì)量的反饋。

3,、一貫提倡吃苦耐勞,、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神,。

4,、促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力,。

5,、創(chuàng)造學習氛圍,，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術(shù)水平,。

重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系,，積極與稅務相關(guān)部門溝通,，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持,，事情能夠辦得順暢快捷,，使業(yè)務部門相關(guān)業(yè)務事項得以順利進行及開展。

總而言之,，財務部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力,，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支,，提高了公司抗風險的能力,，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù)。

展望公司發(fā)展的明天,，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志,，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營,，用數(shù)據(jù)表達出來,。發(fā)展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統(tǒng)、實行財務委派制,、資金審批,、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務內(nèi)部控制制度與流程等,。對風險管理的認識也要超出對部分財務風險（如存貨積壓,、應收賬款壞賬等）的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度,，在將來的時間里,，繼續(xù)提升財務防范風險、規(guī)避風險的能力,，提升應對風險的快速反應能力,，繼續(xù)提升財務團隊的整體素質(zhì)等。