總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

供熱公司年度工作總結(jié)篇一

1,、整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人，但離生產(chǎn)目標還是有一定距離,，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面,，我們的努力還是不夠,，需要來年認真分析，合理調(diào)配,，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我,。

2,、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看,，整體水平不高,。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作,，不良現(xiàn)象不知道如何去避免,，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全認識不夠,，不知道如何去防范,，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚,?？床涣晳T圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn),。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高,。新年里,，要大力開展培訓(xùn)。

3,、生產(chǎn)能力不均衡,。木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆。今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,，但還是不能滿足,，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個組,，擴充了一個組的能力,，可是前段備料，細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐，在11月,，12月進行了雙班調(diào)整,，依然無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能,。此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決,；

4、各項考核制度推進力度不夠,，特別是今年推行的組長考核制度,，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計的成效好,，主要是各部門的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行,，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進行教育,，在工作中強制要求,。讓人員從思想上認識，在行動上改變,。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

5,、生產(chǎn)過程中的計劃能力不強,，生管的計劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用。在實際操作中,，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向,。出貨計劃無法實現(xiàn)；生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足,，在分工和計劃上有所缺失,。造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜,，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律,。確實分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能,，從人員的調(diào)配

1,、提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬每月已提高到萬每月,。整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了%

2,、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,，反復(fù)補料,。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排,，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息,，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率,。

3、建立了組長考核制度,，從產(chǎn)值,，管理，品質(zhì),，安全,，人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露,。從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用,。讓生管,，品管，主管等職能人員從多方面考察干部,，以公平,，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化,，讓管理逐步走上新的臺階,。進行了車間人員的技術(shù)考核。

4,、將計件工資制度推上新的臺階,。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,，已走入集體單位計件的怪圈,。10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，堅決推行各車間分小班計件,，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道,，做了多少,，能拿多少,，對各組員工，組長進行評分,，在工作表現(xiàn)上進行分類管理,。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足,，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難,，但一定要走下去,，真正落實公司的正確政策。

1,、提高生產(chǎn)效率,，調(diào)控人員。大力推行小班計件方式,。必須落實多勞多得的原則,。與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進行調(diào)整,，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,，減少水份數(shù)據(jù)。現(xiàn)場走訪,，集思廣益,，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法,，對工作時間勞動紀律,，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策,。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率,。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

2,、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理,。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析,，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的條文予以修改,，增加新的內(nèi)容，完善考核方案,。對參與考核的人員進行思想灌輸理念,。讓考核走向公平,，合理化，細化考核數(shù)據(jù),。

3,、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間,，由車間組長和主管進行,。在思想認識上，在實際操作上,，在政策可行性上對員工和干部進行多方位,，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團隊,。

4,、強行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強大的生管隊伍,，首先要武裝生管的頭腦,，樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn),，保證客人的交期,，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。

5,、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定,。在員工中進行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn),，生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比。創(chuàng)造良好的平臺,，讓員工在工作中有競爭,，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能,。從而改變生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。

6,、規(guī)劃人員配置,，為20xx年生產(chǎn)任務(wù)做準備,。20xx年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,，按目前的人員配置,，主要在木工。備料,，細作等單位,，需要在這幾個單位增人員。

1,、客供物料進行時間無法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度

2、業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強,，特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,，在產(chǎn)前會時有書面的要求，讓生產(chǎn)能明了,。在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解,，在生產(chǎn)工藝方面要清楚，讓客人提前知道

3,、合理接單,，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

以上是本人20xx年度工作的總結(jié)和20xx年的年度計劃,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

供熱公司年度工作總結(jié)篇二

近個月的工作中，年已經(jīng)過去整整一半,。公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,、同事的大力支持、配合與幫助下,，信息中心的工作總體上得到比較好的開展?，F(xiàn)將年上半年的工作總結(jié)匯報如下：

1集團公司信息化建設(shè)方面

公司領(lǐng)導(dǎo)給予大方向的方針指導(dǎo)思想下， 年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步,。年初我建立了oa 網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng),，達到年初制定信息資源共知共享的計劃；同事的配合下分別為3個分公司：山東宏仕德化工有限公司,、臨沂市河?xùn)|區(qū)城市建設(shè)開發(fā)有限公司,、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站,，網(wǎng)站主體框架在組織策劃下,，并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會員系統(tǒng)、線訂購系統(tǒng),、線留言系統(tǒng),、線應(yīng)聘系統(tǒng),，更是為開發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個bbs論壇模塊，為開發(fā)制作集團性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎(chǔ),。

2公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面

每月一整理歸檔,，針對于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng),、oa 系統(tǒng),、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng),；持續(xù)做到需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份,。各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運行模式，出現(xiàn)問題及時解決,，出現(xiàn)故障及時處理,，做到系統(tǒng)持續(xù) 小時的正常使用。與系統(tǒng)服務(wù)工程師溝通聯(lián)系,，多次組織財務(wù)人員,、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓(xùn)學習金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用,，為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作,。

3信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用,、維護方面

對于公司擁有的電腦,、交換機、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進行每周檢查,，過去的上半年時間里我每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作,。每月系統(tǒng)性的維護工作，對于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是網(wǎng)上搜集再整理,，逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類軟件光盤,，為公司在軟件類省去不必要的開支，并配合辦公室組織的大小會議進行設(shè)備的調(diào)試,、文件的放映工作,。

重點表現(xiàn)在遇到困難便停滯，1抗壓能力不強,?？偸切枰I(lǐng)導(dǎo)給予正確的梳理。

對于遇到新事物還需要及時學習,。2業(yè)務(wù)知識學習還不夠系統(tǒng),。

自身工作經(jīng)驗不足，3團隊意識不強,。忽略了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。

1緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開展工作,。

改進工作方法，加強與其它同事的學習與溝通,。提高工作能力,，提高服務(wù)意識，提高工作水平,，切實以過硬的本領(lǐng)來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

逐步拓展外圍建設(shè)。2內(nèi)理基本程序,。

從而實質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率,、提高信息資源的共知共享；利用一個社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個互動平臺,，對于年初所建立的oa 系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我需要逐步的對公司員工以及新進員工進行現(xiàn)場上機培訓(xùn)工作,。可以做到員工與員工之間的即時互動,、交流以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享,，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平,。

如不能及時更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹立集團公司的網(wǎng)絡(luò)形象,，對于建立的網(wǎng)站及bbs論壇。就會對公司的宣傳起到負作用,，所以我要隨各公司的正常運轉(zhuǎn),，不止是自己的網(wǎng)站上更新發(fā)布信息，還要在各個行業(yè)類網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息,，從而整體提高公司的知名度,。根據(jù)類別細化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展示模塊的改版。

需要及時對集團公司的網(wǎng)站進行改版建設(shè),，集團性網(wǎng)站的建設(shè)：初步制作完成3個分公司的網(wǎng)站后,。更新整個頁面信息，將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團公司的網(wǎng)站中,，為集團公司對外的影響力提供一個有力的平臺,。

供熱公司年度工作總結(jié)篇三

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導(dǎo),，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機化促進法》為依據(jù),，以市局20xx年度農(nóng)機監(jiān)理目標管理責任制為具體工作目標，嚴格執(zhí)法,、文明執(zhí)法,，共創(chuàng)和諧、平安農(nóng)機監(jiān)理的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解,，落實到人，真抓實干,，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機監(jiān)理任務(wù),。具體主要抓了以下工作。

為了認真貫徹市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)（215）2號文件精神,，結(jié)合我區(qū)實際,，下發(fā)了關(guān)于開展20xx年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知的文件，召開了xx區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗動員會議,，明確了任務(wù),、要求、措施,，下達了20xx年度農(nóng)機總檢審驗指標,，成立了總檢審驗領(lǐng)導(dǎo)小組及總檢審驗辦公室。

我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)（協(xié)會）,，任務(wù)到人,，采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的辦法,，抽調(diào)專人,，深入鎮(zhèn)、村,，走進農(nóng)機戶,，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務(wù),；在3月15日召開了xx區(qū)20xx年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會,，并下發(fā)了農(nóng)機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用,；另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設(shè)立了農(nóng)機服務(wù)臺,，開展便民服務(wù)活動。截至8月全面完成總檢審驗任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗任務(wù),，今年共年審?fù)侠瓩C942臺,，占年度審驗計劃113.5%；駕駛員安全教育979人,，占年度審驗計劃的131.6%,。

根據(jù)市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)［215］16號文件精神，結(jié)合我區(qū)實際,，制定了農(nóng)機監(jiān)理行風評議活動實施方案,，明確了指導(dǎo)思想、目的要求、評議內(nèi)容,、具體措施和評議時間步驟,。在行風評議中，按照行風評議活動實施方案的要求,，以提高監(jiān)理人員行政執(zhí)法能力和服務(wù)水平為目的,，通過認真自查自評，找出差距,，認清不足,，并針對問題，深刻反思,，突出重點,，在依法政和依規(guī)辦事、政務(wù)公開和事務(wù)公開,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,、隊伍綜合素質(zhì)、作風方面,，提出切實可行的整改措施,。在整改階段，區(qū)中心下發(fā)了知榮辱,，樹新風,，搞好行風評議，共創(chuàng)和諧農(nóng)機監(jiān)理的農(nóng)機簡報,，促進了個人評議,，單位整改，建章建制,。區(qū)已建立和完善了以服務(wù)承諾制度,、錯案責任追究制度和行風評議制度為重點的各項制度，建立和完善適應(yīng)高效快捷的工作機制和監(jiān)督機制,，轉(zhuǎn)變了工作作風,、提高工作效率。通過行風評議,，規(guī)范服務(wù)行為,，規(guī)范政策行為，規(guī)范辦事行為,，促進我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進一步提高,，促進農(nóng)機監(jiān)理系統(tǒng)行風建設(shè)和監(jiān)督機制的進一步規(guī)范和完善，切實做到敬業(yè)為農(nóng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、文明辦事,、廉潔高效。

今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心,，圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標任務(wù),，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀,，依法行政,，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作，強化源頭管理,，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作,，提高檢審率和檢審質(zhì)量,，切實加強田檢路查,，排查事故隱患，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全,。至目前為止,，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次,，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀（書）641份,，全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高,，全年未發(fā)生農(nóng)機責任事故和死亡事故,。

（一）、統(tǒng)一思想,，加強宣傳,，提高對專項治理的認識

按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)2159號文件精神，結(jié)合我區(qū)實際情況,，對專項治理工作做出了詳盡安排部署,，狠抓落實，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置,，積極爭取政府的重視和支持,，宣傳到家喻戶曉，排查農(nóng)機安全隱患,，有步驟開展專項整治工作,。全區(qū)營造了農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理輿論氛圍，大力宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治活動的意義,，使遵章守法成為農(nóng)民機手的自覺行動,，確保專項治理活動活動取得了良好成效。

（二）,、強化組織領(lǐng)導(dǎo),，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)目標責任書

為了保證農(nóng)機安全生產(chǎn)，區(qū)農(nóng)機監(jiān)理科與各鎮(zhèn)農(nóng)機管理站簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書，落實工作責任制,，要求各鎮(zhèn)要把農(nóng)機安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機監(jiān)理工作之中,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，層層抓落實,，齊抓共管,，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。在農(nóng)機總檢期間,，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共641份,，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退,，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓,。

（三）、強化源頭管理,，提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量

拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作,，通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此,，各地在檢審中嚴格執(zhí)法,，強化質(zhì)量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質(zhì)量明顯提高,。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高,。在檢審工作中，主動做好服務(wù)工作,，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶,，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作,。

（四）,、加強田檢路查，確保農(nóng)機安全

農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全,，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間,、上路檢查，糾正違章,，打擊黑機非駕,，檢查一臺，處理一臺,。開展農(nóng)機安全宣傳,，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查,，維修保養(yǎng),，把事故消除在萌芽狀態(tài),。

另外，共完成了市局下達的中國農(nóng)機化報紙98份和學習手冊96份及中國農(nóng)機監(jiān)理雜志12的征訂工作,，并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報（已上報市局監(jiān)理處）,，從而農(nóng)機各類事故得到全面控制，農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實,，保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn),。

市農(nóng)機局監(jiān)理處下達的20xx年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責任書的要求，將目標任務(wù)分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會,。同時,，我科進行目標細化，分解到人,，明確了責任,，層層簽訂農(nóng)機安全責任書，做到有章可循,，有據(jù)可罰,。另外,，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理,，并向區(qū)政府上報了xx區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務(wù)中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告和xx區(qū)農(nóng)機服務(wù)中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告，并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責任制度,、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓(xùn)制度和農(nóng)機行風評議制度,。還加強了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理,，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們還應(yīng)清醒地看到,，農(nóng)機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題,，主要表現(xiàn)在：

一是農(nóng)機監(jiān)理服務(wù)組織不健全，鎮(zhèn)農(nóng)機管理站工作人員工資得不到保證,，無有辦公經(jīng)費,，難已開展工作；

二是農(nóng)機手法律意識淡薄,，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象,；

三是農(nóng)機作業(yè)量少，大部分車輛閑置,，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗

供熱公司年度工作總結(jié)篇四

在總結(jié)成績,，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強,。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干,、邊干邊學,，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)能力,、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

2,、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,。

經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實,。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

3,、企業(yè)文化建設(shè)進展緩慢。

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀，共同的行為準則,。今年公司建安任務(wù)重,，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足,。

1,、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富,、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的干部隊伍,，提升公司整理競爭力,。

2、嚴抓貫徹落實,，保證公司的政令暢通,，令行禁止，高質(zhì)量,、高效率地完成公司各項任務(wù),。

3、加強企業(yè)文化建設(shè),，使公司全員的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。

xx年,，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,，但工作中還存在著許多不足,，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度,，迎難而上,，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成,，實現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定、快速發(fā)展,！

xx年終工作總結(jié)開頭和結(jié)尾

xx這一年即緊張有序又輕松愉快,。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊,、嚴謹規(guī)范,，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得可喜成績,，同時也存在一些問題.

總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進,。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié),、高效的工作團體,，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌,！,、

xx年很快半年就過去了，回首過去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨入另一個階段，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

今年,，是本人在參加財務(wù)工作的第二年,。按說，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高,，并取得了一定的工作成績,，本人能夠遵紀守法、認真學習,、努力鉆研,、扎實工作，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

五,、在財務(wù)會計工作總結(jié)之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

1,、服務(wù)上還達不到要求,，有時態(tài)度生硬,，不使用文明用語。

2,、在本職工作上,，由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位,，不夠熟練,。

總之，在財務(wù)會計工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅,，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題,。在今后的財務(wù)會計工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì),。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，更上一層樓。

供熱公司年度工作總結(jié)篇五

20xx年5月3日,，集團公司對本固公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整,，根據(jù)董事長的要求，本固逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營,、擴大銷售業(yè)務(wù),、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復(fù)了生產(chǎn)運行,。經(jīng)過8個多月的努力,，本固整體發(fā)展狀況穩(wěn)步向好，生產(chǎn)經(jīng)營被動局面正在扭轉(zhuǎn),。

全年工作突出重點,，緊抓要點。集中精力,，加大貨款清欠力度;精細管理,，保證機具車輛良好運行;多措并舉,，拓展產(chǎn)品供銷渠道;主動作為，努力完善企業(yè)各項手續(xù),。同時,，積極籌措資金，實施了攪拌站筒倉,、支架,、人工通道,、皮帶通廊等附屬設(shè)施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設(shè)施,，檢修了供電線路,，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問題,。此外,，改善辦公環(huán)境，對辦公樓側(cè)門進行了改造,，粉刷了內(nèi)墻,，營造了良好的工作環(huán)境，企業(yè)對外形象明顯改觀,。

取得成績的同時,，我們清醒的認識到目前存在的不足和有待改進的方面。目前,，商砼銷售競爭激烈,，市場份額下降;銷售回款嚴重不足，經(jīng)營運作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴重,，影響企業(yè)穩(wěn)定;企業(yè)經(jīng)營管理水平和職工隊伍整體素質(zhì)仍需提高,。針對這些問題，公司及時提出改進措施：

一,、加大清欠力度,，必要時運用法律手段。

二,、拓展銷售渠道,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理。

三,、開源節(jié)流,，在精細化管理上下功夫。

四,、開展多種經(jīng)營,，增加經(jīng)濟收入。

縱觀全年工作,，我們總結(jié)成功的經(jīng)驗,，吸取失敗的教訓(xùn)。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資質(zhì)手續(xù)齊全,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ);商砼的質(zhì)量穩(wěn)定,，分量足，才能具備一定的競爭優(yōu)勢;在商砼供貨及時性、提高服務(wù)水平方面仍需繼續(xù)努力;深刻吸取銷售回款工作中出現(xiàn)的個別用戶惡意欠款的教訓(xùn),，規(guī)范營銷管理,，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設(shè)備優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營,，增加收入,。

20xx年已經(jīng)過去，20xx年正在走來,。展望新的一年,，本固公司作出調(diào)整方案，繼續(xù)加大商砼營銷力度,，提高市場占有率;持續(xù)抓好清欠工作,，盡最大能力催收貨款;完善各項節(jié)能降耗措施，消減費用開支,，挖潛增效工作常態(tài)化;搶抓發(fā)展機遇,，拓展外圍業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟增長點;繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,，以更深層次的精細化管理求效益,，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得社會信譽，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)指標,。

供熱公司年度工作總結(jié)篇六

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和工作的伙伴：

你們好,！

20××年接近尾聲，在過去的一年里,，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下,，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就隊組20××年各項工作詳細總結(jié)如下：

安全工作人員方面20xx年繼續(xù)著以往零事故的記錄,，并將在今后的工作中繼續(xù)下去,。

人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強，到井下后加強互保聯(lián)保工作,，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故,。

人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高,。

提高思想意識,，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的,，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位,。對于我們這樣一個性質(zhì)的公司，設(shè)備安全是我們隊組發(fā)展的關(guān)鍵,。

今年我們在設(shè)備方面除了很多問題，三月、四月,、五月三個月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天,，前后更換了七次，直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn),，不能完成任務(wù),。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次,，這也給我們提了個醒,，我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸,，一直找不出原因,，最后還是廠家的可工到井下后，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié),，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故,。九月鉆機搬至后對鉆機的給進油缸進行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術(shù)的原因擰斷了一個接頭,，影響了一個班,。

從以上看出，我們20××年要加強在鉆機檢修方面的技術(shù)能力,，以后我隊會更加的努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

×××鉆探隊

20××年×月×日

供熱公司年度工作總結(jié)篇七

忙碌、緊張,、有序的**年即將成為歷史,，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績,，做好了帳目及報表,，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺,。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

財務(wù)部在為期一年的工作中,，強化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理,、風險管理,，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全,、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,。

1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,，完善的財務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程,，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了討論,。首先,，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范,；其次,，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進一步深化,，制定了新的出差管理辦法,，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準；另外,，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度,，在此不再一一列舉。

2,、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式,、經(jīng)驗可循,，所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進,，對可控性費用控制力度逐漸加大,，費用預(yù)算越來越合理，對降低公司費用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果,。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心,。

3,、風險管理：對于財務(wù)風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果,。財務(wù)部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段,，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等,。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后,，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐,，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風險的能力,，及對風險快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財務(wù)風險,、法律風險,。

進一步理順了財務(wù)帳目,，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實,、及時,、合理，趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目,，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題,，承上啟下，銜接以往,，投入專人進行查證落實,，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰,、合理,，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：

1,、 建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系,、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研,，力求將資料,、帳目、報表作到準確,、完整,、精益求精。

2,、 建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系,，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,，獨立核算各自的利潤,，分別與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對,。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,，對上家調(diào)價的計算,、核對，對下家的調(diào)價的核對,、計算,，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用,，對店員獎勵的兌付與核對,，起到了嚴肅把關(guān)的作用。

3,、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況,，財務(wù)部采取有力措施,，在人員、資源等方面重新進行了配置,，取得了顯著成效：

a,、理清各種往來賬項 ： 針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務(wù)與廠方人員,、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù),，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù),，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù),，并使客戶確認，為公司挽回了損失,。經(jīng)過核對,、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符,、賬實相符,。

b、加強內(nèi)部控制,，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位,，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單,、出庫單,、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞,、及款項的流轉(zhuǎn),，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務(wù)工作流程,、舊配件收發(fā)流程,、檔案管理規(guī)定等文件,，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞,、款項的流轉(zhuǎn),、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定,，對保證公司資產(chǎn)的安全,、完整具有重要意義。

c,、推進公司信息化建設(shè),，建立完整的核算體系： 售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的,。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬,，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬,，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低,，成為售后財務(wù)工作的一大障礙,。針對上述情況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬,。期間需要建立商品目錄,、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作,，為不影響月底整體核算,，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功,，并極大的促進了售后財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點,，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套,，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量,。通過以上三個方面的工作,，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面,、客觀,、真實、準確,，并及時報送,，保證了整體財務(wù)核算的順利進行,。

4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多,，商品品種繁多,，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大,。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān),，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決,。

5,、 理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié),，存在庫存商品及材料不能清楚反映,、對應(yīng)收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整,，xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決,，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。

6,、 在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上,，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標準，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺,，并適當精簡了財務(wù)流程,，提高了工作效率。

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下,，財務(wù)管理水平進一步提高，更上了一個臺階,。由于專業(yè)人員配備齊全,，會計核算進一步細化，帳目理順,，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來,，投入時間和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳,、算帳,，譬如，費用的審核,，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理,、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策,、銷售政策的事前了解,、事中監(jiān)督、事后核對,，應(yīng)收款項的核對與催收,，應(yīng)付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展,，對防止壞帳的發(fā)生,、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān),、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息,，包括資本支出的效益分析,、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費用與實際費用的對比分析,，等等,。為了提高財務(wù)管理水平，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：

1,、 在***年10月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一,，對于這個新的,、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少,，我們可操作多少,，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn),，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng),，并能提供很多方面的報表，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表,、銷售明細表,、匯總表、毛利表,、固定資產(chǎn)明細表,、各種盤點表、庫齡分析表,、帳齡分析表及各種對外帳表等,。

2、 遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用,，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票,，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制,，提高了認證發(fā)票的及時性。

3,、 積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100％。

1,、聘用素質(zhì)高,、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配,。

2,、長期灌輸服務(wù)意識，人人有事做,，事事有落實,。重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務(wù),、綜合部門溝通,，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋,。

3,、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風,，強化愛崗敬業(yè)精神,。

4、促進團隊協(xié)作,、提高團隊凝聚力,。

5、創(chuàng)造學習氛圍,，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn),，提高整體技術(shù)水平。

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò),，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通,，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系,，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷,，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進行及開展,。

總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出,，降低了經(jīng)營的不合理開支,，提高了公司抗風險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù),。

展望公司發(fā)展的明天,，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理,，根據(jù)企業(yè)的整個運營,，用數(shù)據(jù)表達出來。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng),、實行財務(wù)委派制,、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式,，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等,。對風險管理的認識也要超出對部分財務(wù)風險（如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等）的揭示上,，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度,，在將來的時間里，繼續(xù)提升財務(wù)防范風險,、規(guī)避風險的能力,，提升應(yīng)對風險的快速反應(yīng)能力，繼續(xù)提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)等,。