時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

營銷計劃書篇一

xx品牌系列酒作為xx產(chǎn)品線的精品系列品項在xx的產(chǎn)品戰(zhàn)略中所處的位置是非常重要的，它至少可以拉升起xx品牌內(nèi)涵的高度,，使xx品牌在消費大眾心目中形成一個整體的品牌印象和輪廓,，我們也應看到xx酒濃厚的歷史文化底蘊也足以能支撐起xx品牌在白酒高端市場的營銷運作。xx酒股份有限公司與陜西寶雞卷煙廠聯(lián)合開發(fā)的xx好貓酒是一個成功的典型,。在陜西省的成功運作,，在確立我們經(jīng)營信心的同時,，也給我們提供了一個可以參照的案例。

陜西省是xx酒的巢穴,，品牌的支撐力,、營銷力以及產(chǎn)品的贏利能力在全國市場的版圖中處于非常重要的戰(zhàn)略要位。天長地久系列酒在陜西省區(qū)域市場的發(fā)展能夠走多遠,，將直接影響著全局市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署,。“牽一發(fā)而動全身”,，產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略和區(qū)域市場的規(guī)劃思路帶給我們思考的核心問題是：如何使我們的天長地久系列產(chǎn)品快速正確地切入陜西市場,，如何確保我們產(chǎn)品的營銷模式培植成功，如何使我們的營銷動作快速地進入良性循環(huán)的軌道,？解決這些問題需要我們要站在一個全局的角度來考量,，“不謀全局者，不足謀一域,；不謀萬世者,，不足謀一時?！?，再擬訂本方案時,，將盡量本著全面周到、翔實客觀,、公正,、操作性強的原則，整合各種營銷資源,，使我們的產(chǎn)品“不鳴則已,，一鳴驚人；不飛則已,，一飛沖天”,。

白酒業(yè)目前是處在一個高強度競爭的營銷領域里，尤其是在中低檔次的白酒產(chǎn)品的陣營里,，競爭更為激烈,。《中國白酒行業(yè)發(fā)展報告》中分析,，在白酒產(chǎn)品中,，高中檔次白酒的產(chǎn)量和利潤分別是“金字塔”和“倒金字塔”型，高檔酒的比例較小,，約為20%,，但所創(chuàng)造的利潤卻最大,，約占50%多；中檔白酒的比例和利潤均約為35%,；低檔白酒的比例最大,，但利潤卻最小。目前企業(yè)雖然主要是靠低檔酒占領市場,，創(chuàng)造品牌形象,，但利潤的增長點在哪里？答案是在白酒的中高端市場,。

在這個背景下,，“xx品牌”以“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤中心最大化”兩個重要的戰(zhàn)略思想來構筑公司的營銷管理體系,，以期達到與經(jīng)銷商在戰(zhàn)略上的雙贏,。xx品牌系列酒以其獨特的產(chǎn)品定位和價格定位，必定會在中高檔白酒市場里占據(jù)重要的席位,。

陜西省分為三個區(qū)域，陜北高原區(qū),、關中平原區(qū)和秦嶺以南地區(qū),。陜昆地區(qū)和關中地區(qū)以52度酒暢銷，秦嶺以南地區(qū)46度酒相對好銷,。從香型來看,，漢中地區(qū)鳳香酒所占比重較大,，陜北和秦嶺以南區(qū)濃香型酒居主導地位。從全省來看,，濃香型能占到70—80%，鳳香型酒能占到20%左右,。

西安作為中國七大消費先導城市之一，匯集了國內(nèi)諸多知名品牌白酒。xx酒作為陜西省重要保護品牌是鳳香型的代表,，有著悠久的歷史和廣大消費群體,，西安是xx酒的主銷城市，據(jù)調(diào)查其市場占有率可達到17.1%,，可見西安人對xx酒的偏執(zhí)與忠愛,。

1）具有xx品牌的無形資產(chǎn)的支持,。

2）有經(jīng)典的品質(zhì)保證,。

3）有先進的“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和利潤中心最大化的營銷模式，最大限度地降低經(jīng)銷商的風險,。

4）具有理論功底深厚、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的營銷隊伍協(xié)助經(jīng)銷商一同開發(fā)市場。

5）聘請國內(nèi)著名的酒類營銷策劃公司進行全程跟蹤策劃,。

6）終端管理為營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的核心思想,，構筑深度而縝密的營銷網(wǎng)絡,。

1）地域性強，雖是中國四大名酒之一,，但其發(fā)展的態(tài)勢與影響力遠不如茅臺,、五糧液、劍南春等,。

2）所給予經(jīng)銷商政策空間與同類競爭產(chǎn)品比占有明顯劣勢地位,。

1）xx品牌的高端市場在全國一直無尚佳表現(xiàn)，xx品牌系列酒的進入正好填補了這一空檔,。

2）大眾消費者對白酒高檔產(chǎn)品的消費認同度越來越高,。

3）陜西省白酒高端市場的競爭格局還不十分明朗，xx品牌系列酒借助xx的地緣優(yōu)勢進入市場的壁壘不會很大,。

1）產(chǎn)品的原始成本居高,，致使我們在制定經(jīng)銷商的政策時陷于較為被動的局面。

2）產(chǎn)品線較短,，沒有拉開檔位,。產(chǎn)品線的內(nèi)容必須要進行豐富，在價格的檔次要有明顯的大的區(qū)隔,，終端價格在50至200之間的產(chǎn)品線的品項應盡快納入到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。

3）xx品牌在全國市場的動作沒有太大的力度,，地域性強,。

戰(zhàn)略核心思想：“兵因敵而制勝，水因地而制流”,。營銷策略的制訂與執(zhí)行必須本著“因地制宜,、因項制策”的原則，在遵循基本的營銷戰(zhàn)略指導思想的基礎上,，在戰(zhàn)術上須不斷創(chuàng)新求異,，不斷尋求和發(fā)現(xiàn)與其他競品的差異化的內(nèi)容。運用整合營銷傳播這一工具,，廣泛深入地傳播xx品牌系列產(chǎn)品的品牌內(nèi)容。

1）戰(zhàn)略目標：

1.1陜西省從20xx年12月至20xx年12月底確保銷售收入1500萬，力爭完成1800萬,，向20xx萬沖刺。廣告費用的投入比例全年控制在10—15%之間,。

1.2確保使xx品牌系列酒在同類競爭產(chǎn)品中的品牌知名度達到第一,，市場占有率達到第一,。

1.3以地級市為一個營銷戰(zhàn)略單位,，基本完成11個地市的網(wǎng)絡構建工作,。

2）戰(zhàn)略規(guī)劃：

2.1確定陜西省四大區(qū)域的戰(zhàn)略位置：西安,、榆林,、渭南,、寶雞。

西安所轄：西安,、商洛,。

榆林所轄：榆林、延安

渭南所轄：渭南,、銅川,、咸陽、韓城,。

寶雞所轄：寶雞、漢中,、安康,。

2.2確定西安為陜西省域市場的營銷指揮中心，同時劃定為西北五省的戰(zhàn)略中心市場,。

2.4四大區(qū)域的市場管理人員完成從地級區(qū)域市場管理向省級區(qū)域市場管理的角色轉換,，真正成為人才培訓基地。

3）戰(zhàn)略聯(lián)盟：

推行廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化和利潤中心最大化的營銷模式,。從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度考慮,，構建一級營銷網(wǎng)絡。把一,、二級網(wǎng)絡和零售終端商發(fā)展成戰(zhàn)略聯(lián)盟成員,。從利潤中心最大化的角度出發(fā),，盡最大的營銷努力使渠道扁平化,。

4）戰(zhàn)略部署：

戰(zhàn)略部署推進的核心是：“一個戰(zhàn)役三步實施”。

一個戰(zhàn)役是產(chǎn)品線的網(wǎng)絡渠道戰(zhàn),。

三步實施是以次戰(zhàn)役為平臺,，下一個階段在戰(zhàn)略上要份三步走：

第一步用三個月的時間,，構建xx品牌系列產(chǎn)品在陜西省的一級營銷網(wǎng)絡，即建立以地級市為單位的戰(zhàn)略中心市場,。

第二步用四個月至六個月的時間構建陜西省四個戰(zhàn)略區(qū)域的終端營銷網(wǎng)絡,，即建立以終端為各個區(qū)域市場的戰(zhàn)術中心市場，并延伸至各區(qū)域所轄的縣域市場的終端,。培育起年銷售額度達到一千萬人民幣的市場規(guī)模,。

第三步用六個月的時間構建陜西省11個地市包括其所轄縣域市場的終端營銷網(wǎng)絡,，即建立以終端為各區(qū)域市場的戰(zhàn)術中心市場并延伸至縣域市場的終端。培育起年銷售額度達到一千五百萬至兩千萬的市場規(guī)模,。

營銷策略

1,、產(chǎn)品策略

產(chǎn)品包裝規(guī)格策略：

遵循公司營銷戰(zhàn)略中心思想，擬確定以xx品牌為主打品牌,，華山論劍和相約百年為副品牌,。以天長地久的成長帶動華山論劍和相約百年副品牌的發(fā)展。在產(chǎn)品的度數(shù)推廣方面考慮到陜西省消費人群對酒質(zhì),、口感,、香型的偏好，對較高度數(shù)酒的認同度的比重較大,，擬初步確定主推45度或52度的產(chǎn)品品項,。

價格策略

xx品牌精品系列酒，豐富了xx產(chǎn)品線的品項內(nèi)容,，使xx產(chǎn)品的高端市場有了支撐的保證,。考慮到xx酒的特殊目標消費群體和所面對的目標市場,，終端價格設定在300元至450元之間這樣的一個價格體系之間我們覺得xx酒的品牌內(nèi)涵和xx目前的營銷表現(xiàn),，也需更多的營銷努力和支持來支持產(chǎn)品在這個價格帶上的有效運行。

渠道策略

基本思路：根據(jù)公司總體的渠道規(guī)劃思路,，結合陜西省白酒高端市場運作的現(xiàn)狀,，確定陜西的渠道基本策略是：以地市級區(qū)域市場為一個營銷戰(zhàn)略單位，向下延伸,。

具體闡釋為：以地市級區(qū)域市場為一個營銷戰(zhàn)略基本單位向下延伸,，是作為“1+1+n”模式的一個基本的載體。針對陜西省各區(qū)域市場而言,，第一個1代表xx酒業(yè),；第二個1代表各地市級區(qū)域市場的總經(jīng)銷上；n代表若干個零售終端商,，從真正意義上實現(xiàn)了渠道的扁平化,。

此模式與百年老店所推行的“1+1+n”的模式有所不同，它直接省卻了分銷商這一環(huán)節(jié),，對地市區(qū)域的總經(jīng)銷商而言,，雖然增加了很多營銷工作的內(nèi)容，但贏利的空間卻拉大了很多,。陜西的天駒公司在我們這個模式中的角色定位就非常合適,。

“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤中心最大化”的戰(zhàn)略中心思想也是這個模式的精髓所在。

xx酒業(yè)是全國的物流中心，掌控廣告投放,，統(tǒng)一的促銷活動安排,，監(jiān)控網(wǎng)絡的健康良性發(fā)展，區(qū)域總經(jīng)銷是區(qū)域物流中心,，同時控制終端,。

營銷計劃書篇二

一、競爭環(huán)境分析和決策

1,、專業(yè)的連鎖企業(yè)： 元康

2,、綜合的家電流通企業(yè)：國美、蘇寧;

3,、大型的百貨商場及超市; 沃爾瑪,、萬隆、香江,、升平

4,、家電專賣店：美的、格力,、松下品牌專賣店;

5,、本區(qū)獨家老店：東澤、大昌,、美而惠

1,、家電銷售業(yè)在高明地區(qū)的總體競爭環(huán)境

在價格、服務趨同化的情況下,，賣場體驗，品牌號召力/品牌形象,、個性化服務項目,、個性化購買體驗將是家電零售業(yè)下一步競爭的著眼點。競爭對手東澤,、大昌在高明根深蒂固,，有很大一批忠實的購買者。而國美,、蘇寧的低價競爭策略在高明已經(jīng)取得了一定的效果,，也占據(jù)了高明的一定的市場份額。相對于東大和國蘇,，元康在高明的優(yōu)勢不很明顯,，但元康的分店已經(jīng)遍布高明主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，銷售渠道比較暢通,，而且其在全區(qū)范圍內(nèi)的優(yōu)勢也較明顯,，因此要占據(jù)高明市場就要付出一定的代價。首先要大規(guī)模的投入,，打造自己的品牌形象,，培養(yǎng)一批忠實的客戶群,，其次要別出心裁，走邊緣化競爭路線,，以低成本獲取可觀的利潤,，找對銷售切入點。推出一次大型主題運動,，打動高明消費群體,，加強與高明消費全體的互動與溝通,，提升元康家電在高明地區(qū)的美譽度和忠誠度。

2,、競爭手段

1)價格戰(zhàn)

2)促銷活動細致化,，集約化，成效化

3)優(yōu)化體系,、個性化

4)個性化賣場體驗

5)購買元康家電的附加值享受

第二部分：定位策略

元康家電連鎖銷售賣場是全區(qū)客戶購買放心家電的連鎖銷售商場。

策略：迎合消費者心中“最大,、最好”的認知心理,，灌輸消費者“專家品質(zhì)服務,、正品行貨家電、覆蓋全區(qū)的銷售網(wǎng)絡”,，無形樹立元康家電連鎖銷售商場新地位,，使其他競爭者只能望其項背。

專家品質(zhì)——強調(diào)優(yōu)質(zhì)服務

正品家電——強調(diào)家電品質(zhì)

全區(qū)連鎖——經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)實力

目標群體：主打中高端需要品質(zhì)化,、個性化,、定制化，對服務需求更為重要的消費群體;兼顧價格為重的消費者,。

定位宣傳：

1,、通過全年持續(xù)的定位形象宣傳，著重強調(diào)“專家品質(zhì),、正品家電,、全區(qū)連鎖”等三大獨有優(yōu)勢，從認知度—知名度—美譽度的不斷累積效應,，達到良好的宣傳效果。使消費者知道元康連鎖,，前往元康,，信賴元康連鎖。

2,、通過強效的廣告宣傳和階段性促銷活動,，建立元康家電連鎖商場全區(qū)規(guī)模最大、品質(zhì)最好,、服務最優(yōu)的品牌家電連鎖賣場的廣告概念,。

3、對于價格這一敏感問題，采取揚長避短的手段,，要逐步將客戶的關注點引導至服務,、品質(zhì)等優(yōu)勢項目，各類促銷活動要盡量避免價格戰(zhàn),。

第三部分：全年營銷目標與安排

1,、 開展全區(qū)范圍內(nèi)的宣傳工作，通過有效規(guī)范的廣告創(chuàng)意性宣傳,，打響“元康家電連鎖”的整體知名度,。

2、 20xx年營銷目標：

充分挖掘自身媒介的潛力,，通過和社會媒介的優(yōu)勢互補,，形成產(chǎn)品和服務的全方位、立體化宣傳模式從而提高傳播效率,。深入研究商業(yè)過程內(nèi)涵(包括產(chǎn)品,、價格、營銷,、售后)仔細分析家電零售市場動向和消費心理,，加強宣傳的前期策劃，確保宣傳內(nèi)容的針對性,、可接受性,。加強對宣傳內(nèi)容、宣傳媒介的管理,，從前期宣傳內(nèi)容的制作到后期投放的效果要全程監(jiān)控,，流程化管理。圍繞“專家品質(zhì),、正品家電,、全區(qū)連鎖”的品牌驅動因素，結合各地區(qū)家電零售市場特性,，有針對性地宣傳品牌優(yōu)勢特征,，對客戶關注度高的特性進行重點宣傳，使客戶對元康家電連鎖有進一步認識,。

家電廠商/供應商

建立常態(tài)化聯(lián)合營銷模式,，實行營銷合作考評制度，每月通過對廠家/供應商評比打分,，進行排名,。從而促進聯(lián)合營銷活動的順利開展，整合營銷資源,，優(yōu)化營銷內(nèi)容,，擴大傳播效率,。

3、 20xx年營銷計劃：

全年進行常態(tài)化促銷活動,，保證每個月,、每個店都有促銷活動;用常態(tài)化促銷活動配合節(jié)日大型主題促銷活動，進一步營造元康家電連鎖“專家品質(zhì),、正品家電,、全區(qū)連鎖”的品牌形象，提升全年零售銷量,，為零售工作的全面開展做好支撐,。

4、 主題營銷推廣策略

一季度：

2月：開展情人節(jié)促銷活動

3月：月初針對女性,，開展“慶三八婦女節(jié)”促銷活動

中旬松下生活體驗館店促開張促銷活動

利用“3.15消費者權益日”進行誠信宣傳和形象宣傳活動;

二季度：

4月：針對楊梅,、西岸等未開發(fā)的鎮(zhèn)開展宣傳活動

5月：五一黃金周促銷活動;

6月：品牌周特價促銷活動(空調(diào)為主);

三季度：

7月-8月：新老顧客的激勵回饋活動;

9月：小區(qū)推廣;

四季度：

10月：做好中秋、國慶現(xiàn)場活動宣傳與促銷;

11月：家電文化節(jié);

12月：圣誕,、元旦現(xiàn)場活動;

5,、聯(lián)合營銷形式：

活動形式一：購機優(yōu)惠券

在每月的1日——10日發(fā)放購機優(yōu)惠券，客戶可通過短信,、報紙廣告,、現(xiàn)場索取等多種方式獲得，客戶取得購機優(yōu)惠券后,，當月到元康家電連鎖銷售賣場購機均可以享受特惠價購買或贈送禮品一份,，還可參加年底(或節(jié)日)大抽獎活動。

注意：

①特惠價：

該價格由各店店長制定,，采取店長負責制,，要求低于日常零售價，高于普通vip價格,，并隨時根據(jù)零售價,、市場變化而變化。優(yōu)點：在給客戶優(yōu)惠的同時保證利潤的完成,，由于該活動為長期的,、日常性的營銷活動，并且在盡可能多的渠道做出宣傳,，而客戶取得購機優(yōu)惠券的方法也很多,，故在實際銷售時，會有很大份額的銷售為“特惠價”,，如僅僅為單純的vip價格，將勢必在提升銷量及知名度的同時,，影響利潤指標,。

②購機優(yōu)惠券的設計：

尺寸：16開,，其中1/2為形象宣傳廣告，1/2為優(yōu)惠券內(nèi)容及注意事項,。優(yōu)點：在發(fā)放購機優(yōu)惠券的同時進行形象宣傳,，借以提升知名度。

活動形式二：媒體互動

與電視,、報紙等媒體欄目結合,，設計互動版塊內(nèi)容，通過現(xiàn)場拍攝,，短信互動等形式,，充分利用媒體優(yōu)勢，將形象宣傳和營銷活動進行捆綁,，以“誠信,、品質(zhì)、文化”為宣傳的關鍵詞,，積極與消費者產(chǎn)生互動，并組合現(xiàn)有營銷手段,，最大化營銷效果,。

活動形式三：元康家電連鎖銷售賣場元康家電節(jié)

本活動采取和各廠家、代理商合作,，按周/月共同開展聯(lián)合營銷活動,。由元康家電連鎖銷售賣場選擇各類媒體，統(tǒng)一對外宣傳,，參與合作廠家及代理商提供本次活動中各類特價機型返利(可以組織部分滯銷機或清庫機),、促銷禮品、促銷人員,、物料、店獎等支持,。

活動內(nèi)容可分為：特價熱賣、禮品贈送,、周六,、日抽獎活動等。

活動形式四：關懷老客戶

針對于在該店曾購機的老客戶,，推出系列優(yōu)惠促銷活動,，或回饋服務(如免費清洗等)活動，以此來維系老客戶,，建立口碑效應,，提升美譽度的同時，進而提升銷量,。

活動形式五：新品發(fā)布會

由各家電廠家或供應商在其新品即將上市時,，在我公司適宜的賣場舉行新品發(fā)布會，我公司配合進行新品機型宣傳,，同時組織新品預約銷售等營銷活動。借助新品上市時機,，制造銷售熱點,，吸引消費者的眼球，從而提升賣場人氣,。

6,、新增項目：

vip會員卡：利用開通低門檻式vip會員卡形式大量制做長期固定的客戶群，從而增強銷售和宣傳的作用,。

元康延保：“0”風險的項目,，有助提高公司利潤。也可對個別的客戶進行成交贈送,，促進成交率,。

7：各門店銷售任務和銷售重點：

一季度：

2月：

銷售重點：抽濕機、干衣機,、洗衣機

銷售利潤任務：總店20萬 明城分店6萬 更樓分店7千

銷售額任務：松下生活館68萬

3月：

銷售重點：抽濕機,、干衣機、洗衣機

銷售利潤任務：總店22萬 明城分店6萬 更樓分店 7千

銷售額任務：松下生活館68萬

二季度：

4月：

銷售重點：冰箱,、空調(diào),、風扇

銷售利潤任務：總店30萬 明城分店8萬 更樓分店9千

銷售額任務：松下生活館78萬

5月：

銷售重點：冰箱、空調(diào),、風扇

銷售利潤任務：總店40萬 明城分店10萬 更樓分店1萬

銷售額任務：松下生活館88萬

6月：銷售重點：冰箱,、空調(diào)、風扇

銷售利潤任務：總店42萬 明城分店11萬 更樓分店1萬

銷售額任務：松下生活館90萬

三季度：

7月： 銷售重點：冰箱,、空調(diào),、風扇

銷售利潤任務：總店42萬 明城分店11萬 更樓分店1萬

銷售額任務：松下生活館90萬

8月：銷售重點：冰箱、空調(diào),、風扇

銷售利潤任務：總店38萬 明城分店7萬 更樓分店8千

銷售額任務：松下生活館68萬

9月：銷售重點：冰箱,、空調(diào)、風扇

銷售利潤任務：總店35萬 明城分店8萬 更樓分店8千

銷售額任務：松下生活館70萬

四季度：

10月：銷售重點：冰箱,、空調(diào),、電視,、洗衣機、廚衛(wèi)

銷售利潤任務：總店35萬 明城分店10萬 更樓分店1萬

銷售額任務：松下生活館100萬

11月：銷售重點：冰箱,、電視、洗衣機,、廚衛(wèi)

銷售利潤任務：總店30萬 明城分店7萬 更樓分店7千

銷售額任務：松下生活館80萬

12月：銷售重點：冰箱,、電視、洗衣機,、廚衛(wèi)

銷售利潤任務：總店30萬 明城分店7萬 更樓分店7千

銷售額任務：松下生活館72萬

營銷計劃書篇三

1,、年度銷售目標600萬元;

2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3,、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;

二,、營銷狀況

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張,。湖南地處中國的中部,，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大:1、夏秋炎熱,，春冬寒冷;2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;3,、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設;4,、長株潭的融城;5,、郴州、岳陽,、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6,、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說,，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種:工程招標,、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大,，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看,，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20__年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應,，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好,，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進湖南市場,。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務水平和質(zhì)量,，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務,。

三,、營銷目標

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4.市場銷售近期目標:在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。

四,、營銷策略

戰(zhàn)略核心型市場---長沙,，株洲，湘潭,岳陽

重點發(fā)展型市場----郴州,，常德,，張家界，懷化

培育型市場-----婁底,，衡陽,，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首，永州,，益陽,，

總的營銷策略:全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標市場:

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2,、產(chǎn)品策略:

用整體的解決方案帶動整體的銷售:要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動:以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售,。

3、價格策略:

高品質(zhì),，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表:價格表分為兩層,，媒體公開報價,，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系,。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商,，二級分銷商,，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應市場,，價格政策又要有一定的能活性。

4,、渠道策略:

(1)分銷合作伙伴分為二類:一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶,，是我們的基礎客戶,。

(2)渠道的建立模式:a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議,，再做銷售預測表,，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法,，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進作用,。

(3)市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止,，完成自己的營銷定額,。

5、人員策略:

營銷團隊的基本理念:a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通,，才能作出快速反應。團隊建設扁平,。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案,。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術支持，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和提供的支持等說明,。

五、營銷方案

1,、公司應好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡;

3,、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網(wǎng);

4,、建設一支好的營銷團隊;

5,、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點,。

10,、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分,，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

營銷計劃書篇四

隨著服裝促銷目的的不同,，服裝促銷計劃有下列不同的種類

1,、與當年度的營銷策略結合

專賣店與消費者接觸最為親密，公司與消費者之間是有賴營銷溝通策略的展現(xiàn),，每年推出不同主題的營銷策略，可以建立消費者對品牌形象的認知更為肯定,，因此年度服裝促銷計劃結合營銷策略,，將可以使得品牌形象更加強烈，消費者對品牌好感度增加,，同時結合營銷策略也能使得資源運用更為集中,，具有延續(xù)效益。例如某休閑服飾店年度營銷溝通策略主題為“社區(qū)生活伙伴”,，舉辦的服裝促銷活動以社區(qū)為主要目標群體,，表現(xiàn)出對社區(qū)的關懷與共同生活的信念，因此舉辦“社區(qū)休閑大賽”服裝促銷活動,，以凝聚社區(qū)情感,，并且增加社區(qū)消費者對本店的好感度。

2,、考慮淡旺季業(yè)績差距

任何品牌幾乎都會有季節(jié)趨勢的特性,，對于業(yè)績會有不同比率的變化，因此在年度經(jīng)營計劃應已考慮此特性,，當然服裝促銷活動的規(guī)劃必須要考慮淡旺季的影響,，淡季的服裝促銷活動除了會延緩業(yè)績下降外，并可以嘗試以形象類服裝促銷活動,，來增加品牌形象的認知,，旺季的服裝促銷活動因競爭較為激烈，通常以業(yè)績達成為主要目標。

3,、節(jié)令特性的融合

節(jié)令包括國定假日與非國定假日,，國定假日型例如國慶日等，非國定假日例如情人節(jié),、母親節(jié),、父親節(jié)等，另外中國傳統(tǒng)習俗節(jié)令也是不能忽視的,。

4,、年度服裝促銷行事歷

年度服裝促銷行事歷是以年度營銷計劃為策略始點，將整年度的服裝促銷活動,，以行事歷的方式表達,，目的在使得品牌以策略的觀點充分掌握年度服裝促銷活動的重點，同時也能以整合性的營銷策略規(guī)劃服裝促銷活動,。

所謂主題式服裝促銷計劃是指具有特定目的或是專案性服裝促銷計劃,，最常使用在店鋪開業(yè)、周年慶,、社會特定事件以及商圈活動,。

1、店鋪開業(yè)

購買欲望,。店鋪的經(jīng)營有賴顧客的維系,，因而顧客資料相當重要，所以在開業(yè)期間的服裝促銷活動就得在此多費心思,，不妨利用開業(yè)服裝促銷留下顧客資料,，作為未來商圈耕耘的基礎。

2,、周年慶

店鋪既然有開業(yè),，當然也有周年紀念，因此周年慶的服裝促銷活動成為目前最常被炒作的話題,。雖然周年慶年年都有,，若是能多加一點創(chuàng)意，多用點心,，仍然可以走出刻板的模式,，創(chuàng)造出新鮮感的話題。

3,、社會特定事件

專賣店除了銷售外,，就另一種層面而言，也是資訊信息流通中心,，是以專賣店對于社會發(fā)生的事件,，必須時時保持敏感度,，平時與顧客接觸時可當作閑聊話題，拉近彼此距離建立情感,，遇某一事件發(fā)生時,，也可以舉辦服裝促銷活動，一則表示企業(yè)關懷社會,，一則刺激購買提高業(yè)績,。

營銷計劃書篇五

1.市場分析，根據(jù)目前西北市場的需求量和和國務院出臺的對本產(chǎn)業(yè)的扶持政策,，客觀,、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額500萬元,。

2.適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃，及每日的工作量,。并定期與業(yè)務相關人員進行溝通,，確保對目標客戶的及時跟進。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5.不斷學習行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務,，同時積極接觸其他業(yè)界精英，搜集更多有用的信息,，并可以和他們分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏。

6.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融,。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本,。

8.努力保持和諧的同事關系，善待同事,，確保同事之間在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

二、量化銷售

1.制定出月計劃和周計劃,、及每日的工作量,。每天至少打18個電話，每周至少拜訪10位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶,。

2.見客戶之前要多了解客戶的詳細狀況和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供公司投標參考,，并為公司出謀劃策,，配合公司其他工作人員順利進行項目運作。

4,、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項,。

5.填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進度：前期設計、投標,、深化設計,、備貨執(zhí)行、并完成各階段工作,。

6,、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶,，必要時進行預約拜訪,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。投標日期及項目進展重要日期需謹記,，并及時跟進和回訪,。

7,、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，以便熟悉和了解客戶的詳細需求,。

8.投標過程中,，提前兩天整理好相應的投標文件，按照客戶要求遞交給客戶,，以防止有任何遺漏和錯誤,。

9.投標結束，及時回訪客戶,，詢問投標結果,。中標后主動與客戶進行深入溝通，以便及時準備施工所需圖紙(設備安裝圖等)和其他的協(xié)調(diào)工作,。

10.爭取早日與客戶簽訂供貨合同,，并收取預付款，提前安排備貨,，以最快的供應時間響應客戶的需求,，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設備,，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前準備驗收文檔,，驗收完成后及時收款,，保證良好的資金周轉率。

三,、營銷目標

2.擠身一流的體育產(chǎn)業(yè)供應商;成為快速成長的成功品牌;

3.以公司自己的主打產(chǎn)品帶動整個體育產(chǎn)業(yè)的銷售和發(fā)展,。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，爭取短期內(nèi)使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5.致力于發(fā)展分銷市場，考慮發(fā)展有廣泛人脈的朋友一起開拓西北市場

四,、營銷策略

戰(zhàn)略核心型市場---蘭州,，酒泉,，白銀

培育型市場-----嘉峪關,，張掖，金昌,，武威,，天水，慶陽,，平?jīng)龅?/p>

等待開發(fā)型市場----陜西,，青海,，寧夏，新疆

總的營銷策略：全員營銷和其他營銷相給合的營銷策略

1,、目標市場：

遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域,，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并在各大小城市都有成功的案例,，由此帶動所有產(chǎn)品的銷售,。大小互動：器材的銷售帶動體育工程的銷售，以工程項目促進健身器材的銷售,。

3,、市場策略

實行器械與工程分開的原則，市場開拓堅持區(qū)域劃分,，責任到位的原則,。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是直接客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是有廣泛人脈的朋友或精英，是我們的基礎客戶,。

(3)市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,，我們將主要精力放在開拓重點工程項目上,，另外安排銷售人員主攻各行業(yè)市場和零星市場，力爭完成幾項樣板工程,，給每位銷售人員樹立信心,。完成自己的營銷定額。

5,、人員策略：

營銷團隊的基本理念： a.開放心胸;b. 戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通，才能作出快速反應,。團隊建設扁平,。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術支持+服務+品牌,。實際銷售的是一個解決方案,。

五,、營銷方案

1、公司應好好利用動之美品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2,、整合西北各地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡;

3,、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關系網(wǎng);

4、建設一支好的營銷團隊;

5,、選擇一套適合辦事處的市場運作模式;

6,、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點,。

8,、采用電話訪銷和登門拜訪相結合的方式拓展市場;

11、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度;采用競爭和激勵因子;定期召開銷售會議;樹立長期發(fā)展思想,，使用和培養(yǎng)相結合,。

12、銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務,，根據(jù)市場具體情況進行分解,。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理,，開展各項銷售工作,，制定獎罰制度及激勵方案。

13,、團隊建設,、團隊管理、團隊培訓 .

六,、配備和預算

1,、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人;

2、所有工作重心都向提高銷售傾斜,，要建立長期用人制度,，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。

3,、時時進行市場調(diào)研,、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的調(diào)查分析工作。全力打造一個快速反應的機制,。

4,、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的關系,。全力以赴開拓市場,。

6,、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策;

營銷計劃書篇六

xx品牌系列酒作為xx產(chǎn)品線的精品系列品項在xx的產(chǎn)品戰(zhàn)略中所處的位置是非常重要的,，它至少可以拉升起xx品牌內(nèi)涵的高度,，使xx品牌在消費大眾心目中形成一個整體的品牌印象和輪廓，我們也應看到xx酒濃厚的歷史文化底蘊也足以能支撐起xx品牌在白酒高端市場的營銷運作,。

xx酒股份有限公司與陜西寶雞卷煙廠聯(lián)合開發(fā)的xx好貓酒是一個成功的典型,。在陜西省的成功運作，在確立我們經(jīng)營信心的同時,，也給我們提供了一個可以參照的案例,。

陜西省是xx酒的巢穴，品牌的支撐力,、營銷力以及產(chǎn)品的贏利能力在全國市場的版圖中處于非常重要的戰(zhàn)略要位,。天長地久系列酒在陜西省區(qū)域市場的發(fā)展能夠走多遠，將直接影響著全局市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署,。

再擬訂本方案時,，將盡量本著全面周到、翔實客觀,、公正,、操作性強的原則，整合各種營銷資源,，使我們的產(chǎn)品“不鳴則已,，一鳴驚人;不飛則已，一飛沖天”,。

市場背景分析：

白酒業(yè)目前是處在一個高強度競爭的營銷領域里,，尤其是在中低檔次的白酒產(chǎn)品的陣營里，競爭更為激烈,?！吨袊拙菩袠I(yè)發(fā)展報告》中分析，在白酒產(chǎn)品中,，高中檔次白酒的產(chǎn)量和利潤分別是“金字塔”和“倒金字塔”型,。

高檔酒的比例較小，約為20%,，但所創(chuàng)造的利潤卻最大,，約占50%多;中檔白酒的比例和利潤均約為35%;低檔白酒的比例最大，但利潤卻最小,。目前企業(yè)雖然主要是靠低檔酒占領市場,，創(chuàng)造品牌形象，但利潤的增長點在哪里?答案是在白酒的中高端市場。

在這個背景下,，“xx品牌”以“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤中心最大化”兩個重要的戰(zhàn)略思想來構筑公司的營銷管理體系,，以期達到與經(jīng)銷商在戰(zhàn)略上的雙贏。xx品牌系列酒以其獨特的產(chǎn)品定位和價格定位,，必定會在中高檔白酒市場里占據(jù)重要的席位,。

陜西省分為三個區(qū)域，陜北高原區(qū),、關中平原區(qū)和秦嶺以南地區(qū),。陜昆地區(qū)和關中地區(qū)以52度酒暢銷，秦嶺以南地區(qū)46度酒相對好銷,。從香型來看,，漢中地區(qū)鳳香酒所占比重較大，陜北和秦嶺以南區(qū)濃香型酒居主導地位,。從全省來看,，濃香型能占到70-80%，鳳香型酒能占到20%左右,。

西安作為中國七大消費先導城市之一,，匯集了國內(nèi)諸多知名品牌白酒。xx酒作為陜西省重要保護品牌是鳳香型的代表,，有著悠久的歷史和廣大消費群體,，西安是xx酒的主銷城市，據(jù)調(diào)查其市場占有率可達到17,。1%,，可見西安人對xx酒的偏執(zhí)與忠愛。

營銷計劃書篇七

1,、市場潛力

在淘寶上搜索內(nèi)衣類目下的寶貝有將近320萬個寶貝,，其中以ck的產(chǎn)品數(shù)量最多，達到了30萬個寶貝,，各大知名品牌在淘寶上的寶貝數(shù)量也都在好幾萬,。淘寶上搜索塑身產(chǎn)品，有將近25萬件產(chǎn)品,，塑身市場潛力巨大,。在內(nèi)衣類目下的寶貝占到1/4，6萬左右的寶貝,，其中塑身內(nèi)衣和文胸占據(jù)了絕大部分市場,，在各大塑身品牌中，以黛安芬,、婷美,、纖瀛和馬克寶迪為市場主導的品牌占據(jù)了大多數(shù)的產(chǎn)品數(shù)量,。

而戴絲玉的產(chǎn)品主要是塑身文胸和塑身連體衣，在淘寶上搜索戴絲玉的情況如圖:有1萬多個寶貝數(shù)量,，其中內(nèi)衣類目下面僅有5000多件產(chǎn)品,。

但是存在一點，搜索塑身產(chǎn)品時,，戴絲玉的產(chǎn)品數(shù)量很少，不到1000個寶貝,。

其中淘寶現(xiàn)有以戴絲玉品牌為店鋪名或者是主營戴絲玉產(chǎn)品的店鋪有106家,，實際店鋪數(shù)量為181家，非會員店鋪數(shù)量為87家,。這些將是潛在的比較優(yōu)質(zhì)的客戶,，將作為重點發(fā)展的對象。

2,、結論:通過以上分析,，我認為戴絲玉品牌發(fā)展可分為以下幾個階段:

第三階段為市場優(yōu)化階段，周期在1月15日之后,，通過第二階段的工作,，剔除沒有出貨量和違反代理規(guī)定的客戶，嚴格控制市場價格,，通過策劃促銷等方式進一步增加經(jīng)銷商的銷售量,，同時增加產(chǎn)品的類別和數(shù)量，為經(jīng)銷商提供更加優(yōu)質(zhì)的貨源和產(chǎn)品,。

3,、目標

(1)11月在淘寶網(wǎng)上的鋪貨數(shù)量預計要達到3萬件，會員經(jīng)銷商數(shù)量達到200家,，銷售額待定;從11月9日起開始實施至11月30日,，15個工作日的時間，平均每天發(fā)展代銷店14家,，平均每個渠道專員每天要發(fā)展3到4家代銷店,。

(2)12月15日之前完成在淘寶網(wǎng)上的鋪貨工作，并進行第二階段的初期準備工作,。

時尚,、素雅。產(chǎn)品組合齊全,，擁有調(diào)整型文胸,、普通文胸、美體衣,、收腹褲,、家居服,、保暖內(nèi)衣等，創(chuàng)造女性“ 舒適,、健康,、曲線美”。調(diào)整型文胸,、美體內(nèi)衣現(xiàn)在已經(jīng)是內(nèi)衣的一個更加細分的市場,。戴絲玉的品牌定位比較符合時尚潮流。

1,、網(wǎng)絡總代,，擁有網(wǎng)絡獨家授權，可以規(guī)范操作整個網(wǎng)絡市場,。

2,、產(chǎn)品知名度較高，款式齊尺碼齊全,，庫存豐富,。

4、網(wǎng)店裝修模板的提供;

6,、店鋪經(jīng)營指導,、廣告宣傳指導、活動策劃指導等;

8,、專人負責品牌操作,，好內(nèi)衣將有專門的人負責整個戴絲玉品牌的市場監(jiān)控，將不定期檢查經(jīng)銷商的價格和產(chǎn)品數(shù)量,。定期進行促銷活動,。

(一)現(xiàn)有經(jīng)銷商的轉化

利用后臺現(xiàn)有的經(jīng)銷商店鋪，通過旺旺群發(fā)通知經(jīng)銷商上架戴絲玉品牌的產(chǎn)品,，完成鋪貨目的,。

要求:

1、現(xiàn)有品牌授權店可以上架戴絲玉產(chǎn)品,，并可享受5.3折進貨;

2,、現(xiàn)有代銷店上架戴絲玉產(chǎn)品，享受5.8折進貨折扣,，若一個月內(nèi)出單數(shù)量達到5單以上,，可享受5.3折的進貨折扣。

(二)新經(jīng)銷商的發(fā)展

1,、信譽等級在4星以上的店鋪可以面帶代銷戴絲玉的產(chǎn)品并享受5.8折的進貨折扣,。月銷售額累積達到xx元，可以享受5.3折進貨折扣,。

2,、信譽等級在4星以下的店鋪若自身的出貨量每周達到5單以上也可免費代銷戴絲玉的產(chǎn)品,，并享受5.8折的進貨折扣，(新開店鋪若掌柜專職做淘寶,，渠道專員可根據(jù)實際情況進行調(diào)整),。

4、由于戴絲玉線下串貨比較嚴重,，所以針對現(xiàn)有淘寶網(wǎng)經(jīng)營戴絲玉品牌的經(jīng)銷商,，若非好內(nèi)衣網(wǎng)會員，必須預付網(wǎng)絡加盟費300元/年享受網(wǎng)絡銷售權,。

(三)代銷政策

4,、產(chǎn)品知識的學習，針對很多的經(jīng)銷商對于產(chǎn)品不了解,，給好內(nèi)衣網(wǎng)客服工作帶來眾多不便,，因此對于代理戴絲玉產(chǎn)品的經(jīng)銷商,，在上架完寶貝之后必須仔細閱讀相關寶貝的細節(jié)描述,，掌握每款寶貝應有的搭配款式和推薦款式，在下單時候恕不接受此類的產(chǎn)品咨詢,。

5,、戴絲玉品牌的授權店需要裝修店鋪的，促銷板塊只能是于戴絲玉相關的產(chǎn)品信息,，并且模板更換周期不得小于一季度,。

(四)違規(guī)處罰

產(chǎn)品統(tǒng)一最低零售價格在吊牌價的6.5折，所有店鋪標價不得低于最低零售價格(促銷活動除外),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，第一次口頭警告并勸其修改價格(拒不修改價格者，若為授權店,，取消戴絲玉的品牌合作,，授權書收回并下架刪除其產(chǎn)品;若為普通店鋪，刪除其產(chǎn)品,，并終止合作),，如若再違反，品牌店罰款100元,，終止合作,，貨款不退還，普通代銷店終止合作,，并且永不予合作,。

2、暢銷款式的選取于統(tǒng)計,，可通過批發(fā)網(wǎng)后臺或者是買賣統(tǒng)計工具,，對戴絲玉品牌熱銷款式進行篩選,，并告知經(jīng)銷商。

3,、庫存監(jiān)控工作,，及時監(jiān)控庫存，對于缺貨的產(chǎn)品款式要做到及時的通知,，上下架產(chǎn)品應在網(wǎng)站上發(fā)相應的公告,，并在一個工作日內(nèi)通知經(jīng)銷商。

4,、促銷活動的策劃,，定期推出促銷活動，以增加產(chǎn)品的銷量,。

(1)戴絲玉介紹(品牌簡單介紹,、定位)

(2)加盟支持：加盟的優(yōu)勢和好處

(3)加盟政策(原有經(jīng)銷商和新經(jīng)銷商的加盟條件、代理政策)

(4)違規(guī)處罰

2,、店鋪推廣：有啊店鋪推廣,，在百度有啊開設戴絲玉的專賣店鋪，以塑身內(nèi)衣為主打,，對產(chǎn)品進行關鍵字的優(yōu)化,，以增加百度的搜索量,?！钾撠?，必須在11月15日之前完成有啊開店的工作,，并上架寶貝,。

3,、google關鍵詞推廣,，在google上投放戴絲玉產(chǎn)品的關鍵詞廣告;(關鍵字選擇)——負責,，必須在11月10日之前完成關鍵字的選擇和購買工作,。

4,、阿里巴巴商鋪產(chǎn)品發(fā)布，在阿里巴巴商鋪發(fā)布產(chǎn)品信息,、小額批發(fā)信息,，擴大影響力;(網(wǎng)銷寶實施細節(jié)可由負責)，11月10日之前完成阿里寶貝上架工作和網(wǎng)銷寶購買工作,。

5,、淘寶網(wǎng)群發(fā)商鋪留言，利用商鋪留言群發(fā)軟件群發(fā)加盟信息,。(商鋪留言群發(fā)信息內(nèi)容待定)——負責,，必須在11月10日之前啟動店鋪留言群發(fā)工作，并持續(xù)發(fā)送1個月,。

營銷計劃書篇八

汽車憑借國內(nèi)外品牌知名度和美譽度,，經(jīng)多年以來銷售量得到大幅度的增長,，已是有口皆碑;同時在適當時機提供更高品質(zhì)服務滿足消費者的需求，讓懂得生活的人能更好的享受生活,，為市場提供最好的,、最有影響力的服務，成了汽車的理想與抱負,。

汽車借助公益活動走進社區(qū),、廣場，與目標客戶群零距離的接觸與互動,，將受到各界的關注,，提升更高的品牌地位，讓品牌深入民心,，進一步得到消費者的肯定,，最終成為汽車最忠誠的客戶。

1,、與目標消費者追求尊貴,、地位、身份,、品牌,、時尚,、安全性,、高品位的特性完美結合，滿足消費者的心理需求,。

2,、借夏日人們向往的輕松心理，推出個性,、時尚,、輕松、公益的活動形式,，讓消費者體驗夏日的輕松心情,。

3、通過品牌與公益結合,，提高媒體炒作,，促進銷售力。

4,、通過系列活動拉近消費者與距離,，提高公司的品牌形象。

1,、針對客戶:追求時尚,、尊貴的消費需求,，體驗生活真諦，突出個性品位,。

2,、針對媒介:通過公益性活動將吸引眾多媒體關注，成為他們宣傳的焦點,，促進消費者的購買行為,，創(chuàng)造品牌氛圍和產(chǎn)品價值。

3,、針對企業(yè):了解消費心理,，樹立信心，力創(chuàng)佳績,，提升品牌形象,。

4、針對行業(yè):不可低估,，拭目以待,，認清品牌定位和產(chǎn)品的功能價值。

1,、在這一系列的活動過后,，將會給汽車銷售帶來質(zhì)的飛躍。市場將對汽車有了更高層次明確的認識和印象!

2,、勢必會成為社會和媒體關注的焦點.對樹立汽車品牌形象和傳播品牌形象起到巨大的作用!

1,、“關愛兒童成就未來”，由汽車與大型社區(qū)攜手舉辦的互動活動,，吸引了社區(qū)眾多小朋友熱情地參與,，小朋友在老師同家長的幫助下，繪畫了屬于他們心中的最喜愛的汽車——“我心中喜愛的兒童繪畫巡展”,。充分發(fā)揮了孩子們的想象力以及熱愛汽車的激情,。

2、“品位生活共鑒非凡”

“品質(zhì)生活尊貴夜”,，與業(yè)主們一起共鑒非凡,，品鑒生活，共同分享品質(zhì)生活帶來成功與喜悅,。香車美酒,，拉丁表演，各類展品融合在一起,，帶來了一個美好的盛會,。分享非凡時刻，傳遞品質(zhì)生活，與廣大業(yè)主一起共同分享品質(zhì)生活帶來成功與喜悅,。

3,、“試乘試駕實現(xiàn)夢想”——完美駕乘分享活動，為期一天的從化道路深度試駕及尋寶體驗,，讓客戶在體驗車輛性能的同時,加入更多的輕松元素,。期間城市道路、快速路,、高速路段,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路的各類道路體驗，更是讓各位充分體會到了車輛駕駛樂趣,。此次駕乘的目的地是寶趣玫瑰園,，玫瑰園的清香也給此次旅途增加了幾分溫馨浪漫的樂趣。

4,、“精彩電影與您共賞”播放了各類影院大片,，受到社區(qū)各業(yè)主的喜好及歡迎，開放式的電影帶給大家很溫馨的感覺,，雖然沒有電影院的那種震撼,，但更多的帶來的是回憶及一家人在一起觀看的樂趣。

5,、汽車安全公益講座

主持人和嘉賓將專業(yè)的汽車知識化解為容易讓人接受和理解的真實案例傳遞給業(yè)主,，糾正駕乘者日常生活中常犯的錯誤。與業(yè)主有一個面對面的接觸機會,，把安全汽車生活的理念帶給業(yè)主,，就是倡導業(yè)主在享受汽車帶來樂趣的同時，更能過上安全的汽車生活,。此次活動結合了趣味安全游戲,，直觀現(xiàn)場演示,，把枯燥的安全知識生動地傳達給了活動中的每一個人,。

6、汽車日常保養(yǎng)講座

7,、網(wǎng)上車市,、供車、改裝等咨詢活動

8,、現(xiàn)場征集意見和建議

9,、汽車模特、美女表演

10,、汽車音響,、汽車改裝(酷車)展示

活動中，眾多客戶體驗到了xx品牌一貫的“突破科技,，追求卓越”之精髓,，同時也為社區(qū)帶去了豐富多彩的文化生活,，秉承著尊貴性，帶給更多客戶尊貴的享受,。

服務一:當天到展臺前登記的業(yè)主,，每人獎勵500元代金券，購車時可抵現(xiàn)金使用,。

服務二:當天服務站技術專家對社區(qū)車主進行免費檢測,、免費檢查胎壓、免費添加機油,、免費添加玻璃水,、免費添加防凍液等數(shù)項免費服務。并且當場辦理6折維修會員卡,。

將與婚紗影樓,、家私、地產(chǎn)等行業(yè)共享客戶資源,，進行大型的聯(lián)展活動,，把不同行業(yè)的資源充分利用起來，達到多贏的局面,。

同時邀請汽車影音導航廠家,、汽車內(nèi)飾用品廠家、汽車外飾用品廠家,、自駕游備廠家等借助平臺進行品牌宣傳,、互動與銷售。

營銷計劃書篇九

(一)促銷：雖然公司成立時間不短,但是在資金上,我們本著節(jié)約的態(tài)度,，可以把資金的有效利用率擺在重要的位置.我個人認為:1,、廣告投放的選擇問題,相對于報紙的短期時效性,我想更加應該選擇時效性較長的移動傳媒或者新開盤小區(qū)附近安置路標(一般不用超過一個月,和擺臺的時間差不多即可)當然還可以用贈送我們公司的文化衫等手段做宣傳.2、除展廳這樣的展銷之外,，我個人認為還有樣板房優(yōu)惠,，優(yōu)惠券，會員營銷(注冊會員,，以后推薦顧客過來給予獎勵)等等,。3、價格技巧：尾數(shù)定價,，例如原本預算額40000的改成39900,。還有就是根據(jù)需求差異定價，有的人有錢,，只要設計上多花功夫,，價格可以提高點。

1、從裝飾工地的類型來看裝飾行業(yè)分為家裝,、工裝,、商裝。由于家裝占整個裝飾行業(yè)份額的80%以上,，我們公司的主要目標是家裝,。

(1)工薪階層，有穩(wěn)定并且有不錯收入的熱門 (2)小資階層,，家里有一定經(jīng)濟基礎的認 (3)在商界有成就,，有雄厚經(jīng)濟的認 (4) 事業(yè)單位，有經(jīng)濟,，有身份的認 (5)政府部門,，酒店，商務樓等 (三)營銷創(chuàng)新：由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣,，這些主要是由于石工板,、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的，這對于一個很長時間在家里的人來說,，尤其是小孩子會造成健康隱患,，我建議我們公司可以提出綠色裝修這個口號，強調(diào)環(huán)保意識,，讓顧客感受健康理念,。

營銷計劃書篇十

1、年度銷售目標600萬元;

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3,、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張,。

湖南地處中國的中部,，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：

1、夏秋炎熱,，春冬寒冷;

2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;

3、湖南納入西部開發(fā),、將增加各種基礎工程的建設;

4,、長株潭的融城;

5、郴州、岳陽,、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);

6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說,，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標,、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大,，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作,。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。

為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好,，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進湖南市場,。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。

在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務水平和質(zhì)量,，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務,。

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢,，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大,，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。

戰(zhàn)略核心型市場---長沙,，株洲,，湘潭,岳陽

重點發(fā)展型市場----郴州,，常德,，張家界,，懷化

培育型市場-----婁底，衡陽,，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首，永州,，益陽，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1,、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。

3,、價格策略：

高品質(zhì)，高價格,，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價,，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商,，二級分銷商,，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性,。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶,，是我們的基礎客戶,。

(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議,，再做銷售預測表,，然后正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法,，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上,。

c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

(3)市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外,，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止,，完成自己的營銷定額。

5,、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通,，才能作出快速反應。團隊建設扁平,。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術支持+服務+品牌,。實際銷售的是一個解決方案,。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持,，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明,。

1、公司應好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡;

3,、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關系網(wǎng);

4、建設一支好的營銷團隊;

5,、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6,、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點,。

10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理,，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商,，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn),，建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。