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運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇一

二、用制度來(lái)規(guī)范安全管理,，在各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的框架下,，按照簽訂的各自崗位責(zé)任，使部門(mén)員工對(duì)照規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章,。

三,、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會(huì)，排查整改不放過(guò)任何安全隱含,，實(shí)行安全責(zé)任追究制,，引導(dǎo)大家對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)，從中吸取教訓(xùn),，教育部門(mén)員工明確安全就是效益的道理,，全面做好安全工作。

四,、按照已簽訂的安全責(zé)任書(shū),，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)激勵(lì)與處罰機(jī)制,，做好安全責(zé)任分解工作,，強(qiáng)化部門(mén)員工安全責(zé)任，做到人人簽訂安全責(zé)任書(shū),，做到人人有責(zé)任,。

五,、結(jié)合送貨的特點(diǎn),，開(kāi)展各項(xiàng)有益的安全活動(dòng)，落實(shí)安全防范措施,，增強(qiáng)部門(mén)做好安全工作的責(zé)任意識(shí),，引導(dǎo)部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，履行安全責(zé)任與義務(wù)。

六,、規(guī)范安全檢查,，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查,，做好安全記錄,，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改，組織安全復(fù)查,。做到“四勤”即：勤宣傳,、勤檢查、勤部署,、勤督促,，建立全員參與的共管體制，做好三級(jí)安全教育,，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,，定期做好安全培訓(xùn)教育工作,。

七、規(guī)范事故報(bào)告程序和安全應(yīng)急預(yù)案工作,，做到物資,、措施兩落實(shí)，努力降低事故損失,，確保安全,。

八、安全管理以本部門(mén)抓起,，以本部門(mén)為單位,，全面推行班組安全管理，落實(shí)班組人員的`安全責(zé)任,，規(guī)范班組的安全崗位責(zé)任和行車(chē)規(guī)范,，有效地控制事故的發(fā)生。

運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇二

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。公司成立以總經(jīng)理××為組長(zhǎng)，其他副總為副組長(zhǎng),，各二級(jí)單位（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo)小組,，各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保節(jié)日運(yùn)輸安全,、優(yōu)質(zhì)。

二,、加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理和教育,。公司要求各二級(jí)單位在節(jié)前要專門(mén)召開(kāi)一項(xiàng)駕駛員會(huì)議，交待安全注意事項(xiàng),，并要求他們從近期發(fā)生的幾起重特大中汲取教訓(xùn),，不開(kāi)超載和超速車(chē)、遇緊急情況采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，盡量避免和減少的發(fā)生,。同時(shí)對(duì)參加節(jié)日運(yùn)輸?shù)鸟{駛員逐一進(jìn)行違章記分比對(duì)，對(duì)記滿12分的駕駛員,，一律不得從事節(jié)日運(yùn)輸,，對(duì)違章三次以上未處理的.駕駛員，原則上也不予參加節(jié)日運(yùn)輸,。

三,、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的技術(shù)管理。公司要求凡參加節(jié)日運(yùn)輸?shù)能?chē)輛,，必須進(jìn)行車(chē)輛安全檢測(cè),，不合格的不予參加節(jié)日運(yùn)輸,。同時(shí)要求各營(yíng)運(yùn)車(chē)輛必須配備有效的消防器材、應(yīng)急錘等,，不得私設(shè)小板凳或加座,。

四、加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)站的源頭管理,。嚴(yán)格按照《汽車(chē)客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范》,，健全并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范例行檢查,、出站檢查等安檢工作,，做到“易燃、易爆,、易腐蝕”等危險(xiǎn)品不進(jìn)站,、無(wú)關(guān)人員不進(jìn)站、無(wú)關(guān)車(chē)輛不進(jìn)站,；超網(wǎng)載客車(chē)不出站,、安全例行檢查不合格車(chē)輛不出站、駕駛員資格不符合要求不出站,、車(chē)輛證件不齊全不出站,、出站登記表未經(jīng)簽字審核不出站。

五,、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患。節(jié)前公司將組織人員對(duì)全公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患,。

六、充分利用現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)備和g定位裝置,，全程監(jiān)控進(jìn)出站的人員,、車(chē)輛。落實(shí)專人負(fù)責(zé)gps定位監(jiān)控值班,，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)提醒,、教育，確保車(chē)站秩序良好,，車(chē)輛安全運(yùn)行,。

七、簽訂節(jié)日運(yùn)輸安全責(zé)任狀,，落實(shí)安全責(zé)任,。總公司與各二級(jí)單位簽訂責(zé)任狀,，二級(jí)單位與駕駛員,、車(chē)主簽訂責(zé)任狀,、落實(shí)安全責(zé)任。

八,、加強(qiáng)安全宣傳教育,，營(yíng)造節(jié)日安全運(yùn)輸氛圍。汽車(chē)客運(yùn)站將充分利用橫幅,、站牌,、電子顯示屏、錄像等,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,，對(duì)過(guò)往旅客和駕駛員宣傳交通安全知識(shí)，提高交通運(yùn)輸參與者安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

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運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇三

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是煤礦安全生產(chǎn)基石,是煤礦未來(lái)發(fā)展基本要求,是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展必由之路.使礦井全面提升安全生產(chǎn)水平,，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)“安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保”目標(biāo),，全面加強(qiáng)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，搞好運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，使礦井運(yùn)輸面貌整體形象大有改觀,爭(zhēng)創(chuàng)一流,。

(一),、深化基礎(chǔ)管理工作，完善各項(xiàng)運(yùn)輸管理制度,、資料臺(tái)帳,、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,。

1,、各運(yùn)輸隊(duì)組完善內(nèi)部管理制度，建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳,，維修記錄及安全隱患臺(tái)帳,。要害場(chǎng)所的各項(xiàng)記錄，副斜井提升機(jī)房(主提升機(jī)運(yùn)行記錄,、主提升機(jī)維修記錄,、交接班記錄、三級(jí)五定巡回檢查記錄,、鋼絲繩檢查記錄,、潤(rùn)滑記錄,、設(shè)備事故記錄、保護(hù)試驗(yàn)記錄,、要害場(chǎng)所登記記錄,、領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查記錄)

2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)完善運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度,、運(yùn)輸系統(tǒng)圖以及各個(gè)運(yùn)輸設(shè)備,、安全設(shè)施參數(shù)。

3,、同嶸,、膠輪車(chē)隊(duì)必須制定一名運(yùn)輸負(fù)責(zé)人及運(yùn)輸資料負(fù)責(zé)人，定期不定期對(duì)隊(duì)組進(jìn)行自檢,，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)處理,、完善。

4,、生產(chǎn)技術(shù)部每月必須組織運(yùn)輸作業(yè)人員學(xué)習(xí)管理制度,、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等,，每月至少出試題考試一次,。

5、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)相關(guān)運(yùn)輸考核制度,。

(二),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步提升運(yùn)輸管理水平,。

1,、生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)行部門(mén)內(nèi)部分工，做到分工明確,、責(zé)任到人,。

2、生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)行自檢結(jié)合礦方安全大檢查的方式,，對(duì)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行限期整改，每月月底對(duì)當(dāng)月所存在問(wèn)題和整改報(bào)告進(jìn)行匯總,，月底進(jìn)行綜合考評(píng),。

3、加強(qiáng)各要害場(chǎng)所,、特殊工種崗位人員的持證上崗,，以及各場(chǎng)所記錄填寫(xiě)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，加大主要設(shè)備的日檢和設(shè)備定期維修,。

4,、開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng),，根據(jù)不同時(shí)期的突出問(wèn)題，開(kāi)展各種專項(xiàng)治理活動(dòng)如北一,、北膠帶臨時(shí)軌道運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng),。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，消除我礦存在的一些運(yùn)輸方面的安全隱患,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)井下輔助運(yùn)輸隊(duì)的.管理，嚴(yán)格執(zhí)行《無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)輸管理規(guī)定》并開(kāi)展“輔助運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)”,，以全面提高輔助運(yùn)輸車(chē)輛安全管理水平,，杜絕運(yùn)輸事故的發(fā)生。

6,、生產(chǎn)技術(shù)部運(yùn)輸組要積極深入現(xiàn)場(chǎng)督促,、檢查、指導(dǎo),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)匯總并向組長(zhǎng)反應(yīng),，及時(shí)整改。

7,、每月召開(kāi)一次運(yùn)輸專題會(huì)議,，對(duì)工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，解決工作中的重大問(wèn)題,。

(三),、抓好運(yùn)輸培訓(xùn)工作，提高運(yùn)輸隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能

1,、組織開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng),，一流的裝備必須與一流的隊(duì)伍相匹配。要及時(shí)跟蹤掌握新技術(shù),、新裝備和新工藝的動(dòng)向,，適時(shí)向同行先進(jìn)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，改進(jìn)完善,。要定期開(kāi)展新技術(shù)、新裝備,、新工藝的技術(shù)交流活動(dòng),，提高職工的技術(shù)素質(zhì),。

2,、積極組織崗位工種技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工自身技術(shù)素質(zhì),。采取走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要使各工種操作技能得到普遍提高,，在確保安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn),。

3、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān),，加大運(yùn)輸技術(shù)創(chuàng)新重大課題研究,，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持小改小革,，同時(shí)大力推廣新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝,，使運(yùn)輸工作再邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

4、各隊(duì)組堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,，有效提高隊(duì)伍素質(zhì),。利用好每天班前會(huì)時(shí)間，抓好每日一題,，不僅要布置本班任務(wù),、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行思想教育,，以提高員工素質(zhì),。

運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇四

如何加快貨源信息發(fā)展按照總公司要求，要成立貨運(yùn)信息物流部,。為進(jìn)一步加強(qiáng)貨運(yùn)管理,，找出突破口，加快發(fā)展貨源信息,，并形成規(guī)模效應(yīng),，現(xiàn)將工作安排如下：

培育新時(shí)期的貨運(yùn)物流市場(chǎng)體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運(yùn)交易市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為貨主和車(chē)主提供公平,、公正的貨運(yùn)交易場(chǎng)所,，引導(dǎo)貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶成立聯(lián)合組織，進(jìn)行跨地區(qū)聯(lián)合,，提高貨物運(yùn)輸?shù)慕M織化程度,。引導(dǎo)貨運(yùn)企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變，勇于探索,，大膽實(shí)踐,，推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極開(kāi)辟綠色通道,。積極倡導(dǎo)合同運(yùn)輸,，加強(qiáng)貨物運(yùn)算的使用與管理，搞好貨源公開(kāi),、車(chē)輛調(diào)度,、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等一系列服務(wù)，促進(jìn)貨運(yùn)物流市場(chǎng)發(fā)展,。

建立在電子商務(wù)平臺(tái)上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，建立信息網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,，構(gòu)建起區(qū)域覆蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式,，開(kāi)展網(wǎng)上信息服務(wù),，讓所有用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行各種各樣的數(shù)據(jù)整理,，永久儲(chǔ)存所有數(shù)據(jù),，對(duì)今后來(lái)的管理決策提供大量的`基本數(shù)據(jù)，讓用戶在這一平臺(tái)上互動(dòng)式地經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)區(qū)域部門(mén)之間信息互換,、資源共享，并形成規(guī)模效應(yīng),。通過(guò)組織與供應(yīng)商和客戶之間達(dá)成采購(gòu),、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、配送等活動(dòng)的.一致和協(xié)調(diào),，提供給客戶的服務(wù)，并使供應(yīng)鏈上的所有合作者獲得更多的利潤(rùn),，能有效壓縮庫(kù)存,，降低成本，使信息充分共享,，有效傳播,，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)的緊密銜接，節(jié)約大量倉(cāng)儲(chǔ),、配送費(fèi)用,。

創(chuàng)建物流品牌效應(yīng)加強(qiáng)貨運(yùn)交易市場(chǎng)的建設(shè)，把貨運(yùn)交易市場(chǎng)建設(shè)成貨物集散場(chǎng)地,，配套和服務(wù)性設(shè)施齊全,，成為集吃、住、玩,、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、空車(chē)配貨,、車(chē)輛停放等多功能于一體的綜合性服務(wù)設(shè)施,。大力改善車(chē)型結(jié)構(gòu)，調(diào)整運(yùn)力,，提高運(yùn)輸效率,，走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路。積極吸引社會(huì)松散的個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)戶到貨運(yùn)信息物流部經(jīng)營(yíng),，聯(lián)合本地區(qū)貨運(yùn)企業(yè),，走集團(tuán)化共同發(fā)展之路，創(chuàng)品牌效應(yīng),，占領(lǐng)市場(chǎng)份額,。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)抓好思想政治學(xué)習(xí)，教育干部職工增強(qiáng)改革意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí),，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,。重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并形成崗前培訓(xùn)制度化,，學(xué)習(xí)貨運(yùn)物流有關(guān)法規(guī)知識(shí)及文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便更出色地完成本職工作,。建立科學(xué)明確的激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)行目標(biāo)管理，把競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入目標(biāo)管理,，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益,、工作崗位直接掛鉤，實(shí)施“能者上,、庸者下“的用人制度,，激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)信息物流部各項(xiàng)工作更好更快發(fā)展,。

運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇五

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立以總經(jīng)理××為組長(zhǎng),，其他副總為副組長(zhǎng),，各二級(jí)單位（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保節(jié)日運(yùn)輸安全,、優(yōu)質(zhì),。

2、加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理和教育,。公司要求各二級(jí)單位在節(jié)前要專門(mén)召開(kāi)一項(xiàng)駕駛員會(huì)議,，交待安全注意事項(xiàng)，并要求他們從近期發(fā)生的幾起重特大中汲取教訓(xùn),，不開(kāi)超載和超速車(chē),、遇緊急情況采取恰當(dāng)?shù)?措施，盡量避免和減少的發(fā)生,。同時(shí)對(duì)參加節(jié)日運(yùn)輸?shù)鸟{駛員逐一進(jìn)行違章記分比對(duì),，對(duì)記滿12分的駕駛員，一律不得從事節(jié)日運(yùn)輸,，對(duì)違章三次以上未處理的駕駛員,，原則上也不予參加節(jié)日運(yùn)輸。

3,、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的技術(shù)管理,。公司要求凡參加節(jié)日運(yùn)輸?shù)能?chē)輛，必須進(jìn)行車(chē)輛安全檢測(cè),，不合格的不予參加節(jié)日運(yùn)輸,。同時(shí)要求各營(yíng)運(yùn)車(chē)輛必須配備有效的消防器材、應(yīng)急錘等,，不得私設(shè)小板凳或加座,。

4、加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)站的源頭管理,。嚴(yán)格按照《汽車(chē)客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范》,，健全并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范例行檢查,、出站檢查等安檢工作,，做到“易燃、易爆,、易腐蝕”等危險(xiǎn)品不進(jìn)站,、無(wú)關(guān)人員不進(jìn)站、無(wú)關(guān)車(chē)輛不進(jìn)站,；超網(wǎng)載客車(chē)不出站,、安全例行檢查不合格車(chē)輛不出站、駕駛員資格不符合要求不出站,、車(chē)輛證件不齊全不出站,、出站登記表未經(jīng)簽字審核不出站,。

5、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患,。節(jié)前公司將組織人員對(duì)全公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患,。

6,、充分利用現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)備和g定位裝置，全程監(jiān)控進(jìn)出站的人員,、車(chē)輛,。落實(shí)專人負(fù)責(zé)gps定位監(jiān)控值班,，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)提醒,、教育，確保車(chē)站秩序良好,，車(chē)輛安全運(yùn)行,。

7、簽訂節(jié)日運(yùn)輸安全責(zé)任狀,，落實(shí)安全責(zé)任,。總公司與各二級(jí)單位簽訂責(zé)任狀,，二級(jí)單位與駕駛員,、車(chē)主簽訂責(zé)任狀、落實(shí)安全責(zé)任,。

8,、加強(qiáng)安全宣傳教育，營(yíng)造節(jié)日安全運(yùn)輸氛圍,。汽車(chē)客運(yùn)站將充分利用橫幅,、站牌、電子顯示屏,、錄像等,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，對(duì)過(guò)往旅客和駕駛員宣傳交通安全知識(shí),，提高交通運(yùn)輸參與者安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

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運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇六

全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,，切實(shí)貫徹安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針,。20xx年培訓(xùn)的總體目標(biāo)是：通過(guò)培訓(xùn),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)明顯提高，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高,；干部職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力明顯提高,。

今年培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：

第一個(gè)方面是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的'基本知識(shí)，主要有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國(guó)消防法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)交通安全法》,、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》,、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。

第二個(gè)方面是統(tǒng)一編寫(xiě)的《職工安全生產(chǎn)知識(shí)》,，重點(diǎn)掌握安全生產(chǎn)基本常識(shí),、安全生產(chǎn)的操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),、事故案例分析,、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析、危險(xiǎn)源和隱患辨識(shí),、個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi),、自救方法、事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處理,、防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用及維修,、職業(yè)病防治等。

第三個(gè)方面是船員必須掌握的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,。

x月對(duì)所有船員進(jìn)行安全知識(shí)輪訓(xùn),，具體工作由各船長(zhǎng)組織實(shí)施。

x月對(duì)船長(zhǎng),、輪機(jī)長(zhǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn),，具體工作由公司船務(wù)科、機(jī)務(wù)科組織實(shí)施,。

1,、提高認(rèn)識(shí)，精心組織,。對(duì)教育培訓(xùn)工作要提起高度重視,，要通過(guò)培訓(xùn)解決安全認(rèn)識(shí)不到位，安全管理不科學(xué),，安全規(guī)章不落實(shí)等突出問(wèn)題,，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。

2,、明確重點(diǎn),，嚴(yán)格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年的具體要求,，根據(jù)各船舶的具體情況,，切實(shí)抓好安全隱患的排查和治理，從源頭上有效防范,，確保安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階,。

3、科學(xué)規(guī)劃,，狠抓落實(shí),。各船舶要根據(jù)公司的安排部署，確定專人負(fù)責(zé),，集中組織,，統(tǒng)籌安排，確保培訓(xùn)工作的全面落實(shí),，為20xx年開(kāi)創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇七

20__年,，全公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、”的方針,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任，建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，著眼科學(xué)安全發(fā)展狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

以全面貫徹落實(shí)“__省安全生產(chǎn)條例”為抓手,，堅(jiān)持安全發(fā)展,，按照“標(biāo)本兼治、綜合治理,、狠抓落實(shí)”的原則,，以大力開(kāi)展安全生產(chǎn)年為契機(jī)，以打造“平安運(yùn)輸企業(yè)”為目標(biāo),，以深化安全發(fā)展理念和企業(yè)安全文化建設(shè)為載體,，以落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任為主線，以開(kāi)展安全隱患排查整治為重點(diǎn),，以全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)“雙基”建設(shè)為根本,，全面推進(jìn)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作。

交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，圍繞年度重要工作目標(biāo)得到有效落實(shí),，以落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任為主線，以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以解決存在突出問(wèn)題為抓手,，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管,、企業(yè)全面負(fù)責(zé),、群眾參與監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持”的大

安全工作格局,。確保全年不發(fā)生一起重大責(zé)任事故,、火災(zāi)事故為零、應(yīng)急建設(shè)更加完善配套,、安全長(zhǎng)效機(jī)制不斷創(chuàng)新的總體工作目標(biāo)完成,，確保公司安全生產(chǎn)，減少一般事故,、遏制較大事故,、杜絕重特大事故的根本要求落到實(shí)處。

(一)建章立制,，進(jìn)一步落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任

1,、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，一是進(jìn)一步明確公司各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制和“一崗雙責(zé)”制,，嚴(yán)格落實(shí)司屬各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，把安全生產(chǎn)工作作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。三是嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作考核,，根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》及制定的考評(píng)辦法，加大安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核力度,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度,，實(shí)行“一票否決”。

2,、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。一是建立完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程、按法律法規(guī)規(guī)定安全管理機(jī)構(gòu),、配備相應(yīng)的安全管理人員,、保證必需的安全生產(chǎn)資金投入和物資保障,、承擔(dān)安全管理責(zé)任、強(qiáng)化員工的安全教育培訓(xùn),、發(fā)生事故立即報(bào)告并積極開(kāi)展應(yīng)急救援等企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。二是健全監(jiān)督檢查機(jī)制，促進(jìn)安全主體責(zé)任的落實(shí),，要以完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,、工作機(jī)制、督查機(jī)制,、約束機(jī)制等方面入手,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，積極創(chuàng)新行之有效的落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的方法措施,，全面規(guī)范企業(yè)的安全行為,，提高安全管理水平，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，創(chuàng)新落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方法措施,。

(二)依法監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為

一是加大安全隱患排查整治力度,，強(qiáng)化安全管理,，嚴(yán)防重大交通事故發(fā)生，給廣大人民群眾提供良好的'安全出行條件,。二是嚴(yán)格督促客站把好站場(chǎng)始發(fā)門(mén)檢和危險(xiǎn)品查堵關(guān),、車(chē)輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān),。落實(shí)gps監(jiān)控24小時(shí)值班制度,，建立安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制。三是突出重點(diǎn)時(shí)段安全管理,，抓好“春節(jié)”,、“兩會(huì)”、“五一”,、和“國(guó)慶”等重大活動(dòng)節(jié)日期間的安全管理工作,，抓好季節(jié)性特別是風(fēng)、暴,、潮,、雨、霧,、旱,、冰凍等時(shí)季的安全管理工作。四是深入開(kāi)展運(yùn)輸行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的打擊非法違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)秩序,。

(三),、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一是開(kāi)展安全評(píng)估,，繼續(xù)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況評(píng)估,，切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的分類(lèi)指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)督，提高道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理效能,，建立并形成規(guī)范有序的安全生產(chǎn)秩序,，確保道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)。

(四)加強(qiáng)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高從業(yè)人員安全意識(shí)

1,、加大宣傳力度。一是大力宣傳,，普及安全生產(chǎn)知識(shí),、以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體,，以

深入開(kāi)展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動(dòng)為主線,，充分運(yùn)用現(xiàn)代傳媒手段和電視、標(biāo)語(yǔ),、宣傳板畫(huà),、黑板報(bào)、宣傳車(chē),、知識(shí)競(jìng)賽等宣傳工具,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，大力普及安全生產(chǎn)知識(shí),。二是開(kāi)展主題宣傳活動(dòng),，大力宣傳講解“三違、三不傷害,、四不放過(guò)”及應(yīng)急逃生等方面的安全生產(chǎn)基本知識(shí),，讓廣大員工了解更多的安全生產(chǎn)常識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí),，從而提高安全生產(chǎn)素質(zhì),。三是開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)“四進(jìn)”,，即安全生產(chǎn)“進(jìn)思想,、進(jìn)工作、進(jìn)生產(chǎn),、進(jìn)企業(yè)”活動(dòng),，下發(fā)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)知識(shí)》等宣傳資料和現(xiàn)場(chǎng)解答群眾有關(guān)咨詢，培養(yǎng)群眾養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,，不斷提高安全意識(shí)和安全修養(yǎng),。

根據(jù)__省交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)規(guī)定和新安全生產(chǎn)條例，結(jié)合年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),，牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念，積極推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”,、“三項(xiàng)行動(dòng),、三項(xiàng)建設(shè)”、“雙基建設(shè)”三大活動(dòng)深入開(kāi)展,，科學(xué)制定年度安全工作計(jì)劃如下：

第一季度

1,、召開(kāi)第一季安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

2,、籌化20__年安全生產(chǎn)規(guī)劃,，制定下發(fā)20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù),，確定工作目標(biāo)和新年度工作思路,。

3、抓好“雙節(jié)”,、“兩會(huì)”,、“春運(yùn)”期間的安全生產(chǎn)工作?！半p節(jié)”和“兩會(huì)”期間突出抓好隱患排查整治工作,，從源頭上遏制重特大事故發(fā)生，確保人民群眾安全出行,。

4,、召開(kāi)全公司安全工作會(huì)議，總結(jié)表彰20__年度安全生產(chǎn)工作,，部署20__年安全生產(chǎn)任務(wù),。

5、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制的要求,，與司屬各部門(mén)、單位責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),。

6,、修定完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，突出應(yīng)急演練,，全面提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力,，遇有突發(fā)情況能最大限度地杜絕人員傷亡和減少財(cái)產(chǎn)損失。

7、對(duì)職工開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)教育,，重點(diǎn)做好新工人上崗前安全教育和特殊工種人員培訓(xùn)等工作,。

第二季度

1、召開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,。

2,、開(kāi)展“交通安全專項(xiàng)治理”和“打非專項(xiàng)”行動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)規(guī)范化,。

3,、大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照上級(jí)相關(guān)文件精神制定活動(dòng)方案,，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，大力抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展，著重在“八有”上下功夫,，即有方案,、有計(jì)劃、有宣傳,、有檢查,、又整改、有反饋,、有復(fù)查,、有總結(jié)。

4,、抓好“五一”黃金周和6,、4重要敏感時(shí)期的安全檢查。

5,、根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,，匯報(bào)上報(bào)上半年安全工作目標(biāo)完成情況。

6,、抓好消防安全工作,，加大火災(zāi)隱患排查整治力度，杜絕火災(zāi)事故,。

第三季度

1,、召開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

2,、通報(bào)上半年司屬各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)考核檢查情況,，對(duì)上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查,。

3,、組織開(kāi)展防洪工作,，落實(shí)防汛值班制度，必要時(shí)組織人員車(chē)輛投入搶險(xiǎn)救災(zāi)。

4,、安排落實(shí)節(jié)假日期間值班和檢查工作,。

5、組織公司安全工作人員參加安全教育培訓(xùn),。

6,、修訂完善應(yīng)急工作方案，組織應(yīng)急隊(duì)伍救援演練,。

7,、編寫(xiě)裝訂上報(bào)20__年應(yīng)急方案。

第四季度

1,、召開(kāi)第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,。

2、抓好國(guó)慶,、中秋期間安全檢查工作以及冬季安全生產(chǎn)和冬季防火工作,。

3、公司安委會(huì)組織有關(guān)人員,，對(duì)司屬各單位完成20__年安全工作重要目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

4、根據(jù)冬季交通運(yùn)輸特點(diǎn),，集中時(shí)間,、人員對(duì)全公司開(kāi)展一次安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，確保冬季交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

5,、根據(jù)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，對(duì)司屬各單位的年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核檢查,。

6,、整理完善安全生產(chǎn)工作資料，做好迎接各級(jí)年度安全生產(chǎn)檢查考核的迎檢工作,。

7,、上報(bào)20__年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和先進(jìn)單位(先進(jìn)個(gè)人)材料。

8,、組織籌劃20__年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃,，確定新年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和思路。

運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇八

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的一年,。在今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(x~x月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：x萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)x%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：x萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)x%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：x萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)x%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭(zhēng)取到更多的.中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)x㎡,，在建工程面積萬(wàn)x㎡,，竣工面積萬(wàn)x㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng),，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作,。

3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年x月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃,，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心x月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。

通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,，在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇九

堅(jiān)持“以人為本,、群防群治,、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體,，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展,。

1、堅(jiān)決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故,、杜絕車(chē)輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,。

2,、道路交通安全行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次,。確保公司無(wú)“三超一疲勞”,、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。

3,、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。

4,、安全隱患整改率100%,。

5、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

1,、加強(qiáng)組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范,、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書(shū)。每半年對(duì)各單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1)崗前安全教育培訓(xùn),。根據(jù)上級(jí)文件要求,，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見(jiàn)的安全隱患,、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法,、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù),、公司的規(guī)章制度等)。

2)日常教育和培訓(xùn),。各單位(部門(mén))每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次,，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作,。

3,、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度

1)安全例會(huì)。按照安全生產(chǎn)列會(huì)制度,，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度,。

2)節(jié)前會(huì)議。根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知,，開(kāi)展好節(jié)前會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。

3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度,，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。

4、加強(qiáng)安全隱患排查

1)對(duì)于每次檢查出的安全隱患,，需立即對(duì)隱患采取可控措施,，減少隱患帶來(lái)的危害，同時(shí)將填寫(xiě)完整的整改措施,，做好臺(tái)帳管理和備案工作,。確保各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正常運(yùn)作,。對(duì)查出的`安全隱患，整改率需達(dá)100%,。

2)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每月開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢自查工作,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛,、消防器材和特種設(shè)備安全檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查,。

3)開(kāi)展2-4次應(yīng)急演練,，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案,、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案等,，儲(chǔ)備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材,。

5、開(kāi)展好檢查,、督查工作

對(duì)執(zhí)行檢查人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)能力;完善安全檢查信息收集、報(bào)送,、處理和反饋渠道,，保證安全檢查的高效性。

1)各單位(部門(mén))做好聯(lián)合檢查,、自檢自查工作,，并將檢查結(jié)果記錄存檔;

2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展不定期、不定時(shí)綜合檢查,、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;

3)充分利用gps監(jiān)控平臺(tái),，強(qiáng)化對(duì)客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行中動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)糾正駕乘人員違章行為,，針對(duì)天氣變化及時(shí)發(fā)送信息提醒,，確保行車(chē)安全。

6,、提高車(chē)輛管理力度

1)認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛每天例檢例查,、日常保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫(xiě)例檢記錄存檔備案,，不弄虛作假,，堅(jiān)持“行車(chē)前、行駛中,、收車(chē)后”的三檢制度落到實(shí)處,。禁止帶病車(chē)上路行駛,，及時(shí)保養(yǎng)調(diào)校，保證車(chē)輛正常營(yíng)運(yùn),。每月按要求對(duì)車(chē)輛年檢,、二級(jí)維護(hù)到期的車(chē)輛做出計(jì)劃，并做到月頭計(jì)劃通知,、月中提醒,、月底落實(shí)的工作原則，為安全行車(chē)奠定了良好的基礎(chǔ),。

2)凡上路運(yùn)行的車(chē)輛,，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)和有效證件。

3)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司制定的安全管理辦法和措施,，明確責(zé)任,，各負(fù)其責(zé)，對(duì)“三危物品”檢查工作嚴(yán)查嚴(yán)堵,。

7,、做好駕駛員資質(zhì)審查

1)嚴(yán)把駕駛員入門(mén)關(guān)。根據(jù)集團(tuán)公司《營(yíng)運(yùn)車(chē)駕駛員招用管理規(guī)定》,，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門(mén)檻，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)操作不當(dāng),，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準(zhǔn)入,。

2)嚴(yán)格復(fù)審駕乘人員資質(zhì),。凡不再具備資格的駕駛員，堅(jiān)決取消其從業(yè)資格,。對(duì)安全意識(shí)薄弱的從業(yè)人員進(jìn)行再教育培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗，考試不合格的取消其從業(yè)資格,。

8,、足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，改善安全生產(chǎn)環(huán)境

根據(jù)上一年工作情況,，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急救援器材，并做好安全生產(chǎn)投入的落實(shí)驗(yàn)收工作,。

9,、突出獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生,，以控制人的不安全行為為核心工作,，明確安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性,，全面實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,，并對(duì)獎(jiǎng)懲情況及時(shí)公布。

運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇十

堅(jiān)持“以人為本,、群防群治,、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體,，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

1,、堅(jiān)決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故、杜絕車(chē)輛自燃事故,、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,。

2、道路交通安全行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次,，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次,。確保公司無(wú)“三超一疲勞”、酒駕,、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。

3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%,。

4,、安全隱患整改率100%。

5,、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

1、加強(qiáng)組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范,、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織,，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書(shū),。每半年對(duì)各單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。

2,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1)崗前安全教育培訓(xùn),。根據(jù)上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見(jiàn)的安全隱患,、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能,、自救互救急救的方法,、個(gè)人防護(hù)用品的.使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等),。

2)日常教育和培訓(xùn),。各單位(部門(mén))每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門(mén),、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作,。

3、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度

1)安全例會(huì),。按照安全生產(chǎn)列會(huì)制度,，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度。

2)節(jié)前會(huì)議,。根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知,，開(kāi)展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件,。

3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度,，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

4,、加強(qiáng)安全隱患排查

運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇十一

年度市運(yùn)輸有限公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，安全第一為重要思想，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛安全日常監(jiān)管,，以預(yù)防運(yùn)輸安全事故為工作重點(diǎn),，促進(jìn)物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的。現(xiàn)將年運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下,。

安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)方針,，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》和《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》,，夯實(shí)公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升公司安全管理水平,，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo),，從根本上使我公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，為平安道路運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)作出更大的貢獻(xiàn),。

1,、杜絕死亡事故，無(wú)重大傷亡事故,，無(wú)重大設(shè)備安全事故,，無(wú)重大泄漏污染事故;

2、火災(zāi),、爆炸事故為零;

3、隱患整改率為100%;

4,、在崗職工教育面為100%,。

(一)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中,，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生,。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,。堅(jiān)決貫徹落實(shí)誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則,。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任考核,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，強(qiáng)化科室部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

3,、繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度,，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制,。

(二)、加大安全教育力度,，建設(shè)企業(yè)安全文化

1,、我司計(jì)劃在年實(shí)行開(kāi)展管理人安全培訓(xùn)工作會(huì)議全年累計(jì)不得少于次，繼續(xù)開(kāi)展駕押人員安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)每月至少次全年不得少于次,，以強(qiáng)化安全運(yùn)輸在工作中的重要作用,，提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

2,、我司計(jì)劃在年里開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議至少次,，安全例會(huì)每月召開(kāi)次全年共計(jì)次，安全委員會(huì)議每季度召開(kāi)次全年共計(jì)次,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度,，認(rèn)真召開(kāi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。做到月初有布置,、月末有總結(jié),、季度有會(huì)議、年度有計(jì)劃的安全生產(chǎn)工作形式,。

3,、我司計(jì)劃在年里開(kāi)展事故應(yīng)急演練次和安全警示教育活動(dòng)次,，以加強(qiáng)駕押人員安全意識(shí)教育為目的，利用各種宣傳方式廣泛傳達(dá)安全知識(shí),。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān),，認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，積極組織事故應(yīng)急演練,。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力,、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力。

(三),、抓好車(chē)輛管理維修檢查等安全工作

1,、車(chē)管科要嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛檢查制度，堅(jiān)持每月的至少次全年不得少于次的安全例檢工作,，嚴(yán)格督促車(chē)輛二級(jí)維護(hù),、例保和車(chē)輛日常維護(hù)制度的落實(shí)，為營(yíng)運(yùn)車(chē)輛提供安全,、可靠的安全技術(shù)保障;認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛檢驗(yàn)制度,，認(rèn)真履行檢測(cè)工作職責(zé)，嚴(yán)格檢測(cè)規(guī)定,，按時(shí)車(chē)輛年審,、季審工作，審核相關(guān)資料必須妥善保存,，做好相應(yīng)臺(tái)帳記錄,，確保資料的追溯性。

2,、安全科要精心組織,，加強(qiáng)監(jiān)管，認(rèn)真開(kāi)展好年元旦,、春節(jié),、清明、五一,、中秋,、國(guó)慶、圣誕等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,。切實(shí)抓好消防、治安,、維穩(wěn)等安全工作,，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范。做到關(guān)口前移,、防微杜漸,、未雨綢繆,，繼續(xù)加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)消防、治安安全,，加強(qiáng)運(yùn)輸途中,、下游卸氣站、停車(chē)場(chǎng)防火,、治安,、維穩(wěn)等安全工作。

(四),、深入開(kāi)展好全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

1,、運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治始終是安全管理中一項(xiàng)極為重要的工作，年要繼續(xù)深入開(kāi)展好全年安全運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,，并把此作為有效防范重特大事故,，減少各類(lèi)事故的重要舉措和深化安全管理、提高安全運(yùn)輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手,。認(rèn)真開(kāi)展百日安全,、安全生產(chǎn)月、防洪搶險(xiǎn)等安全生產(chǎn)活動(dòng),。

2,、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運(yùn)行模式，進(jìn)一步落實(shí)我公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任,，配合行業(yè)主管部門(mén)要求,。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對(duì)，對(duì)安全管理制度,、gps使用管理情況,、車(chē)輛技術(shù)狀況、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時(shí)進(jìn)行全面檢查,，排查出安全隱患和管理制度不完善,、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，立即整改完善,，消除隱患,。確保公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

(五),、高度重視安全工作時(shí)刻提高安全警惕

1,、公司安全科應(yīng)牽頭組織各項(xiàng)安全運(yùn)輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常安全例檢以外,。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于次,，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于次，各分隊(duì)自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于次,。駕押人員除了每月次的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全年不得少于次安全專題警示教育活動(dòng),，包括事故演練，行業(yè)部門(mén)開(kāi)展的安全警示教育等活動(dòng),。

2,、要緊緊圍繞安全第一的思想，對(duì)各個(gè)安全會(huì)議,、安全培訓(xùn),、安全專題活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案,、崗位安全操作規(guī)程,、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行全方位檢查考核，定期公布,，好的給予獎(jiǎng)勵(lì),，差的給予處罰，努力排除安全隱患,，營(yíng)造良好的安全運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境,。

(六)、做好各項(xiàng)安全檔案資料管理及制度完善

1,、安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作,，是維護(hù)企業(yè)安全運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益,、合法權(quán)益的重要依據(jù),，是企業(yè)信息資源的'重要組成部分。安全科要按照臺(tái)帳管理制度,，做好公司余項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理,，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺(tái)帳,、檔案資料管理規(guī)范化,。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善,、增添,，使管理有法可依、有章可循,。

2,、為了繼續(xù)規(guī)范安全基礎(chǔ)工作，不斷完善基礎(chǔ)臺(tái)賬,，提升安全管理水平,。安全科要嚴(yán)格做好各種安全運(yùn)輸生產(chǎn)會(huì)議記錄工作、事故處理內(nèi)容記錄等，嚴(yán)格按照市道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)貨運(yùn)專委會(huì)編制的《道路貨物運(yùn)輸安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳》示范文本的各種會(huì)議記錄格式進(jìn)行記錄,。在工作中對(duì)不完善的安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳要及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善,。達(dá)到完善率100%,，確保會(huì)議記錄的規(guī)范性和完整性。

(七),、強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管

1,、每月各個(gè)安全員對(duì)公司臺(tái)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛gps定位裝置和使用情況要進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)私自改裝,、人為破壞系統(tǒng)的駕押人員要嚴(yán)格處罰,，保障臺(tái)車(chē)輛gps監(jiān)控設(shè)備使用正常。監(jiān)控員也要對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題車(chē)輛要及時(shí)解決及時(shí)處理,，保證運(yùn)營(yíng)車(chē)輛24小時(shí)監(jiān)控在線率達(dá)100%，嚴(yán)格落實(shí)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管主體責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格按照gps監(jiān)控管理制度，24小時(shí)監(jiān)控,，按照夜間(22時(shí)-5時(shí))營(yíng)運(yùn)車(chē)輛行駛速度不得超過(guò)日間限速80%的規(guī)定,，且要監(jiān)控駕押人員的作息時(shí)間，嚴(yán)格堅(jiān)持連續(xù)每駕駛4小時(shí)必須休息20分鐘的駕駛管理規(guī)定,，杜絕駕駛員的疲勞駕駛現(xiàn)象,，按公司規(guī)定疲勞段(凌晨5時(shí)-7時(shí))嚴(yán)禁駕駛車(chē)輛。調(diào)度要逐線調(diào)整駕駛時(shí)間和速度等預(yù)警指示,，保障運(yùn)營(yíng)車(chē)輛運(yùn)行安全,。

(八)、加強(qiáng)從業(yè)人員管理不斷提升公司本質(zhì)安全水平

1,、繼續(xù)按照公司駕押人員管理制度體系實(shí)行五統(tǒng)一管理模式,，嚴(yán)格統(tǒng)一招聘培訓(xùn)考試、統(tǒng)一勞動(dòng)保險(xiǎn),、統(tǒng)一工資發(fā)放,、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲制度,。新進(jìn)人員要切實(shí)做好崗前三級(jí)教育培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按照實(shí)際情況填寫(xiě)從業(yè)人員考試卡、員工三級(jí)教育卡等內(nèi)容,。簽訂年《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，落實(shí)安全運(yùn)輸生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),。

2,、加大安全人力,、物力、財(cái)力等投入,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取安全經(jīng)費(fèi),，做到專款專用,。配備完善安全設(shè)施設(shè)備,，打造本質(zhì)性安全企業(yè)，在營(yíng)運(yùn)槽車(chē)上大力推廣應(yīng)用隔離防爆知識(shí),，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作硬件設(shè)施發(fā)展,。不斷完善更新事故應(yīng)急處理預(yù)案，使駕押人員在突發(fā)事故中能更有效的處理解決問(wèn)題,，減小損失,。

安全運(yùn)輸生產(chǎn)責(zé)任重大，在年我們一定要在行業(yè)主管部門(mén),、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，樹(shù)立信心，振奮精神,，把安全工作抓到實(shí)處,、把穩(wěn)定工作抓出成效，實(shí)現(xiàn)年安全管理目標(biāo),，努力為市物流有限公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有序、安全,、穩(wěn)定的運(yùn)輸環(huán)境,。

運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇十二

一季度營(yíng)收2765萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%,；利潤(rùn)408萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)110%；客運(yùn)量92萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)11.8%,；客運(yùn)周轉(zhuǎn)量13125萬(wàn)人公里，同比增長(zhǎng)11.5%,。

主要原因是公司化經(jīng)營(yíng)的大力的發(fā)展,，新辟班線上線；其二是由于內(nèi)部管理的加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度均得到嚴(yán)格執(zhí)行,，查處“三私行為”力度的加大。

二季度工作計(jì)劃是：

一、全力以赴抓好五一端午假日運(yùn)輸工作,。精心組織,，確保旅客走好走了，科學(xué)調(diào)度,，組織好加班工作,，確保爭(zhēng)產(chǎn)爭(zhēng)收。

二,、開(kāi)拓農(nóng)公客運(yùn)市場(chǎng)。組織運(yùn)務(wù)人員調(diào)研周邊農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)和所有未開(kāi)通的省內(nèi)縣際班線,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加新的增長(zhǎng)源,。

三、做好班公司化經(jīng)營(yíng)的.后續(xù)工作,。妥善處理好改造后利益分配車(chē)輛補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)工作,，同時(shí)做好網(wǎng)班線運(yùn)行后跟蹤考核工作，確保運(yùn)營(yíng)利益實(shí)現(xiàn)最大化,。另外對(duì)新城公司5條班線做好協(xié)調(diào)工作,，將其整體從興化華通公司劃入我公司。

四,、重點(diǎn)抓好汽車(chē)站站場(chǎng)建設(shè),。抓緊施工客運(yùn)站建設(shè)工程，確保盡早投入使用,。積極爭(zhēng)取市政府和交通主管部門(mén)的支持和幫助,，全面提升車(chē)站的檔次，將汽車(chē)站打造成現(xiàn)代化,、精品型車(chē)站,。

五、整合修理資源,，籌建修理基地,。大力發(fā)展車(chē)輛修理和油材料供應(yīng)，保證公司化經(jīng)營(yíng)的車(chē)輛修理和油材料供應(yīng)的要求,。協(xié)調(diào)解決修理廠用地與陶瓷市場(chǎng)的矛盾,。

六、做好飛鹿駕校的籌備工作,。充分利用當(dāng)前站場(chǎng)資源,，大力拓展增值業(yè)務(wù)，為公司增添新的增長(zhǎng)點(diǎn),。目前駕校前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒,，力爭(zhēng)在學(xué)生放假前開(kāi)學(xué)收人。

七、做好汽車(chē)站門(mén)前綠化島整體遷移工作,。由于當(dāng)前綠化設(shè)計(jì)不合理,，阻隔交通，給旅客零距離換乘帶來(lái)諸多不便,，影響窗口形象,，因此綠島遷移刻不容緩，為此請(qǐng)求市局向市政府呈報(bào),，能給予協(xié)調(diào)處理,。

八、做好交通安全工作和世博會(huì)維穩(wěn)工作,。公司從上到下,，進(jìn)行了周密的部署。增崗嚴(yán)查,，做好登記工作,。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，安裝gps監(jiān)控系統(tǒng),，組建監(jiān)控室實(shí)行有效管理,，確保行車(chē)安全。確保不發(fā)生重大道路交通事故和治安事件,，為世博會(huì)創(chuàng)造了良好的旅客運(yùn)輸環(huán)境和治安環(huán)境,。此外，我們還將增開(kāi)至上海班線,，方便旅客出行,。

九、繼續(xù)把旅客包車(chē)運(yùn)輸作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓,，進(jìn)一步做大旅游包車(chē)服務(wù)市場(chǎng),。繼續(xù)加大投入購(gòu)買(mǎi)豪華大客車(chē),準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)4輛51座豪華大巴，用于旅游市場(chǎng)開(kāi)拓發(fā)展,。

十,、按照海陵區(qū)政府的要求，積極做好老東站拆遷前期調(diào)查摸底工作,，積極與拆遷辦進(jìn)行對(duì)接,，確保不吃虧。

運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇十三

為強(qiáng)化安全管理,，公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，確保公司安全工作順利開(kāi)展,，有效杜絕各類(lèi)事故發(fā)生,，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本安全工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持“以人為本,、群防群治、預(yù)防為主,、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建設(shè),、加強(qiáng)教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展,。

一,、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故,、杜絕車(chē)輛自燃事故,、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

二,、道路交通安全行車(chē)事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次,，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)“三超一疲勞”,、酒駕,、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

三,、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%,。

四、安全隱患整改率100%,。

五,、gps綜合在線率不低于92%，安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

一,、加強(qiáng)組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范,、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書(shū)。每半年對(duì)各單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1）崗前安全教育培訓(xùn),。根據(jù)上級(jí)文件要求,，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見(jiàn)的安全隱患,、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法,、個(gè)人防護(hù)用品的.使用和維護(hù),、公司的規(guī)章制度等）。

2）日常教育和培訓(xùn),。各單位（部門(mén)）每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次,，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)；做好各部門(mén),、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作,。

三、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度

1）安全例會(huì),。按照安全生產(chǎn)列會(huì)制度,，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度。

2）節(jié)前會(huì)議,。根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知,，開(kāi)展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件,。

3）加強(qiáng)節(jié)假日值班制度,，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

四,、加強(qiáng)安全隱患排查

運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇十四

xx年度,，xx公司共有協(xié)議合同車(chē)輛345輛，其中,，正常交費(fèi)的有142輛（以xx年12月報(bào)為準(zhǔn)）,，不定期交費(fèi)的98輛，長(zhǎng)期欠費(fèi)的85輛,，實(shí)收服務(wù)費(fèi)26萬(wàn)元,，長(zhǎng)期欠費(fèi)37萬(wàn)元,，在公司保險(xiǎn)的102輛（包括在xx縣兵保的20輛）代繳保險(xiǎn)費(fèi)63萬(wàn)元，代繳養(yǎng)路費(fèi)61萬(wàn)元,，代繳稅金35萬(wàn)元,。總體來(lái)看,，隨著近幾年運(yùn)輸市場(chǎng)的萎縮,，老舊車(chē)型逐漸淘汰，交費(fèi)車(chē)輛逐年減少,，新增車(chē)輛不多,，加之管理人員流動(dòng)較大，管理力度不夠,，車(chē)輛檔案資料不齊全,，服務(wù)費(fèi)流失比較嚴(yán)重，公司主要以收費(fèi)為收入主渠道,，經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有創(chuàng)新,。

xx年，集團(tuán)公司根據(jù)去年xx公司的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，迅速改變經(jīng)營(yíng)模式,，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)思路,，把xx公司從捆綁式的經(jīng)營(yíng)分離出來(lái)，相對(duì)獨(dú)立核算,，自主經(jīng)營(yíng),，產(chǎn)權(quán)分明，確定了xx公司完成任務(wù)指標(biāo)50萬(wàn)元,，新增車(chē)輛47輛,，代理保費(fèi)70萬(wàn)元，費(fèi)用指標(biāo)12萬(wàn)元,，清繳欠款18,。5萬(wàn)元，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)38萬(wàn)元的奮斗目標(biāo),，為了完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)下面我談?wù)剎x年度xx公司的經(jīng)營(yíng)思路及工作計(jì)劃：

xx年,，xx公司要積極拓寬經(jīng)營(yíng)思路，改變工作作風(fēng),，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，確定以汽車(chē)運(yùn)輸業(yè)為主線,，以車(chē)貨配載信息服務(wù),，貨運(yùn)車(chē)輛銷(xiāo)售,，承接土石方工程，建立二級(jí)維護(hù)站為四個(gè)支線的主導(dǎo)思想,，以汽車(chē)運(yùn)輸這條產(chǎn)業(yè)鏈把企業(yè)做大做強(qiáng),，確定xx公司在汽車(chē)運(yùn)輸市場(chǎng)的品牌、形象和地位,。

1,、建立車(chē)貨配載信息網(wǎng)絡(luò)：

公司要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求貨源信息,，提供給公司的車(chē)輛,，

提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先,，要溝通在312國(guó)道的各家貨運(yùn)信息服務(wù)部,，建立合作關(guān)系，及時(shí)掌握他們手中的貨運(yùn)信息,，提供給本公司的車(chē)輛,，也要把本公司的各類(lèi)貨車(chē)及聯(lián)系方式提供給信息服務(wù)部，搞好車(chē)貨配載業(yè)務(wù),；其次,，調(diào)動(dòng)公司一班人要勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，通過(guò)各種關(guān)系渠道,，組織貨源如：中央直屬糧庫(kù),、棉麻公司，電廠等單位尋求貨源,，公司可通過(guò)收取信息費(fèi)的方式獲益,。在條件、時(shí)間成熟的情況把各個(gè)散落的貨運(yùn)信息部匯集起來(lái),，建立貨運(yùn)信息中心,。有了這個(gè)思路，要做好前期的籌備工作,，要在老街到貨運(yùn)市場(chǎng)附近尋找一個(gè)集旅館,、飯館、停車(chē),、信息服務(wù)四位一體的綜合服務(wù)中心,，在我公司旁邊的駝玲汽車(chē)旅館是一個(gè)好的地方，可采取租賃的方式來(lái)獲取位置,。（將提交可行性分析報(bào)告）

2,、承接土石方工程

近幾年xx的公路建設(shè)項(xiàng)目比較多，公司應(yīng)積極參與爭(zhēng)

取在土石方工程項(xiàng)目上有創(chuàng)新,，來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，承接土石方工程大概有兩種方式：一是通過(guò)工程段的競(jìng)標(biāo),，獲取一段公路修建項(xiàng)目，然后再把各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分包,，因公司雖然有這方面的資質(zhì),，但沒(méi)有實(shí)際操作過(guò),，工程技術(shù)人員缺乏,，風(fēng)險(xiǎn)性較大,，可行性不強(qiáng),。二是承包公路段的土石方工程，公司可通過(guò)經(jīng)營(yíng)入股,、貨款,、租賃,、承包等形式獲取挖掘機(jī),、鏟車(chē),、壓路機(jī)，翻斗車(chē)等機(jī)械設(shè)備,，建立自己的工程運(yùn)輸隊(duì),，這種形式的可行性比較大，工程項(xiàng)目的承接主要依托集團(tuán)公司的強(qiáng)大后盾,，本公司再具體經(jīng)營(yíng)操作,，來(lái)不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)的再生能力,。

3,、建立貨車(chē)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)：

公司應(yīng)積極開(kāi)展貨車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，在過(guò)去公司貨運(yùn)汽車(chē)也有銷(xiāo)售業(yè)務(wù),，但都是混在一起,，銷(xiāo)售人員精通轎車(chē)的性能、價(jià)格,，而對(duì)貨車(chē)的性能、價(jià)格獲知甚少,，而且宣傳的力度不夠,，在公司周邊的貨車(chē)銷(xiāo)售紛紛而起，公司應(yīng)充分重視,，消除經(jīng)營(yíng)觀念上存在的偏見(jiàn),，公司應(yīng)該把應(yīng)有的業(yè)務(wù)抓起來(lái)，加大宣傳力度,，積極尋求貨車(chē)的代理權(quán),，規(guī)劃好展車(chē)的停放展地，可采取貨款,，承包等形式擴(kuò)大新車(chē)銷(xiāo)售,，有了新車(chē)銷(xiāo)售才有新增車(chē)輛,，這些都是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的渠道。

4,、建立二級(jí)維護(hù)站：

在公司安排的日常工作之外,，應(yīng)積極做好建立二級(jí)維護(hù)站的

籌備工作，根據(jù)集團(tuán)公司與二汽廠達(dá)成的初步協(xié)議,，公司應(yīng)積極把二汽維護(hù)站建立起來(lái),，目前，公司已具備了建立二級(jí)維護(hù)站的基本條件,，把站點(diǎn)建立起來(lái),，可以說(shuō)是公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的又一大重要組成部分。在目前,，公司不具備做二級(jí)維護(hù)的情況下,，公司應(yīng)積極配合車(chē)輛做好二級(jí)維護(hù)及運(yùn)輸證的工作，可采取和其他修理廠聯(lián)營(yíng)等方式,，及時(shí)做好本公司車(chē)輛的二級(jí)維護(hù)及道路運(yùn)輸證的審驗(yàn)工作,，也為以后建站提供了有益的經(jīng)驗(yàn)，打下良好的基礎(chǔ),。

xx年,，xx公司要徹底改變以往的服務(wù)意識(shí)，消除過(guò)去

松散式的工作,，無(wú)序式的管理,，被動(dòng)式服務(wù)的作風(fēng)，改變收費(fèi)就是服務(wù)的思想,，樹(shù)立既收費(fèi)又服務(wù)的理念,，提高工作效率，實(shí)行一站式的服務(wù),，做好各種費(fèi)用的代收代繳,，車(chē)輛的二級(jí)維護(hù)和道路運(yùn)輸證及行駛證的審驗(yàn)工作。充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性,，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,，分工明確，責(zé)任到人,，做到四到位,，即：認(rèn)識(shí)到位，服務(wù)到位,，責(zé)任到位,，落實(shí)到位，把公司的'工作開(kāi)展的有條不紊，有聲有色,。

首先,，在前臺(tái)的業(yè)務(wù)工作中，要做好接待工作,，每一位來(lái)

辦理業(yè)務(wù)的人員必須倒上一杯水及搬上座椅，服務(wù)到位和文明用語(yǔ),。其次認(rèn)真做好收費(fèi)工作,，把公司車(chē)輛的臺(tái)帳登記好，對(duì)于超過(guò)三個(gè)月的車(chē)輛就要進(jìn)行上門(mén)清欠,，對(duì)于正常繳費(fèi)的車(chē)輛,，每個(gè)月必須打一個(gè)電話進(jìn)行溝通，特別是在審驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)把收費(fèi)關(guān),，把一些有關(guān)車(chē)輛方面的文件,、精神及時(shí)通知給本人。第三對(duì)于來(lái)公司辦理道路運(yùn)輸證,，行駛證,，二級(jí)維護(hù)，救急出險(xiǎn)等業(yè)務(wù),，公司業(yè)務(wù)人員要進(jìn)行“一站式”的服務(wù),，提高工作效率，為駕駛員提供最大的便利,。

在公司的日常工作中,，要落實(shí)每位員工的工作責(zé)任制，使

其各行其職,，各盡所能,，對(duì)每位員工都要定崗定位，把工作細(xì)化和量化,，認(rèn)真做好車(chē)輛的有關(guān)業(yè)務(wù),，如三級(jí)臺(tái)帳登記各種報(bào)表的匯總上報(bào)，保險(xiǎn)出險(xiǎn),，道路運(yùn)輸證,、二級(jí)維護(hù)、安全學(xué)習(xí)的登記工作,，把以前混亂的車(chē)輛登記檔案做全做細(xì),。對(duì)于每一位員工都要做工作計(jì)劃,，總結(jié)制定,，開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，出勤登記，考勤記錄,，崗位工作職責(zé),，電話接聽(tīng)記錄，安全學(xué)習(xí)等各種規(guī)章及制度,，做到以情感人,，以制度管人，以理說(shuō)服人的理性管理理念,。

xx年1月份,，公司正常交費(fèi)車(chē)輛共101輛車(chē)，欠費(fèi)車(chē)輛

244輛,，其中：（一）,、正常交費(fèi)車(chē)輛本月共交總額為：234081。1元,，其中包括：養(yǎng)路費(fèi)：132047元,，稅金：17058元，保險(xiǎn)費(fèi)24947,。7元,，保險(xiǎn)理賠1654元，其它：22,。2元,，欠款12955。2元,，服務(wù)費(fèi)45400元,。（二）、欠費(fèi)車(chē)輛共欠金額：448792,。4,，其中：管理費(fèi)379753元（含85輛車(chē)的長(zhǎng)期欠款），司機(jī)欠款69039,。4元,，在公司收到的45400元的服務(wù)費(fèi)中，包括許多司機(jī)繳納的一個(gè)季度或半年的服務(wù)費(fèi),，在第二個(gè)月中,，因?yàn)樵S多車(chē)輛都在報(bào)停，可能最多收到2萬(wàn)元的服務(wù)費(fèi),。在第三月中,，因?yàn)樵S多車(chē)輛還都在報(bào)停，收入情況也不會(huì)很好,，預(yù)計(jì)能收到2,。5萬(wàn)元的服務(wù)費(fèi)，到了第二季度第一個(gè)月，許多車(chē)輛都要啟封和審驗(yàn),，預(yù)計(jì)會(huì)有5萬(wàn)元的服務(wù)費(fèi)收入,。

在近一段時(shí)間的清欠工作中，我們發(fā)現(xiàn)以前公司的車(chē)輛臺(tái)帳不清,，早已到了報(bào)廢年限及打了官司解除了合同的一些車(chē)輛和一些死帳爛帳一直掛在公司臺(tái)帳上,，臺(tái)帳上的登記車(chē)輛與實(shí)際正常交費(fèi)營(yíng)運(yùn)的車(chē)輛出入較大，公司長(zhǎng)期欠費(fèi)的85輛車(chē)中,，欠費(fèi)累計(jì)達(dá)37萬(wàn)元,，其中26輛車(chē)已被公司起訴過(guò)，追回來(lái)了部分欠款,，而這些官司是一年以前打的,，根據(jù)《民事訴訟法》中有關(guān)條款：判決超過(guò)半年以上公司不申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行的，視為自動(dòng)放棄,，這些欠款很難要回,。還有一部分是合同期限超過(guò)二年以上的車(chē)輛，根據(jù)《民事訴訟法》有關(guān)條款：合同期滿超過(guò)二年以上的,，如果不起訴,，超過(guò)訟訴失效，視為放棄權(quán)利,，欠款在法院立不了案,，所以也很難追回。上述存在的問(wèn)題,，還將請(qǐng)集團(tuán)公司法律顧問(wèn)進(jìn)一步指導(dǎo)解決,。所以經(jīng)過(guò)對(duì)公司車(chē)輛臺(tái)帳及案件的清理，正常經(jīng)營(yíng)繳費(fèi)的車(chē)輛為120輛,。通過(guò)上述分析,，由于財(cái)務(wù)控管的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),、清收欠款指標(biāo)與xx公司的實(shí)際情況存在較大的偏差,，使本公司完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)存在很大的困難，懇請(qǐng)集團(tuán)公司按實(shí)際情況予以權(quán)衡考慮,、調(diào)整各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

公司要求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須研究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)各種環(huán)境因素的預(yù)測(cè)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,。有了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃,，公司才有正確的發(fā)展方向，公司工作計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)決策的具體落實(shí),，是一項(xiàng)全面性、綜合性的工作,，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段和保證,。我公司制定工作計(jì)劃如下：

（一）、季度工作計(jì)劃,。目前工作的重點(diǎn)是費(fèi)用清欠：2月1日－2月15日對(duì)本市區(qū),、xx市、北泉鎮(zhèn),、花園鎮(zhèn)進(jìn)行清欠,；2月15日－2月30日對(duì)xx、xx,、南山等地進(jìn)行清欠,、車(chē)輛檔案整理入檔；3月1日－3月15日對(duì)莫索灣地區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行清欠,、第二季度車(chē)輛服務(wù)費(fèi)用清收,；3月15日－3月30日對(duì)下野地地區(qū)的車(chē)輛進(jìn)行清欠；4月1日－4月5日為欠款車(chē)輛檔案整理,，為法院起訴準(zhǔn)備資料,，道路運(yùn)輸證審驗(yàn)準(zhǔn)備階段。另外,，公司在第一季度要健全所有的車(chē)輛檔案,，建立各種規(guī)章、目標(biāo)管理考核制度和工作規(guī)程,，使公司進(jìn)入規(guī)范化管理,。

（二）、年度及今后一個(gè)時(shí)期工作計(jì)劃

公司只有制定各種工作計(jì)劃,，才能通過(guò)個(gè)人及公司的工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)管理,，來(lái)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

xx公司xx年工作計(jì)劃如下：在2月－4月進(jìn)行專項(xiàng)清理欠費(fèi)工作,；在4月－5月通過(guò)法院對(duì)欠費(fèi)車(chē)輛進(jìn)行階段,；在4月15日－7月15日對(duì)公司車(chē)輛及道路運(yùn)輸證進(jìn)行審驗(yàn)工作；在今年上半年,，公司要為建立二級(jí)維護(hù)站進(jìn)行準(zhǔn)備工作,，在8月份爭(zhēng)取建立二級(jí)維護(hù)站。在下半年,，公司將籌備北疆片區(qū)312國(guó)道沿線最大的貨運(yùn)配載信息中心,；通過(guò)與xx牧業(yè)進(jìn)行整合,，籌建物資市場(chǎng)物流中心，發(fā)展物流經(jīng)營(yíng)的新路子,。

在今后一個(gè)時(shí)期,，公司要強(qiáng)化管理，規(guī)范服務(wù),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，周密部署，團(tuán)結(jié)協(xié)助,，開(kāi)拓土石方工程,、貨車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，使公司按集團(tuán)公司的規(guī)定規(guī)范,、達(dá)標(biāo),，爭(zhēng)取把汽車(chē)運(yùn)輸這條主干線，發(fā)展為貨運(yùn)配載,、土石方工程,、二級(jí)維護(hù)站、貨車(chē)銷(xiāo)售四個(gè)部門(mén),，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的奮斗目標(biāo),。

今年，xx公司全體員工一定要團(tuán)結(jié)一致,，群策群力,，在集團(tuán)公司對(duì)xx公司提出的“真干事、干真事,，干實(shí)事”工作方針的指導(dǎo)下,，真抓實(shí)干、尋求一條產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子,，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

運(yùn)輸公司年度工作計(jì)劃篇十五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)安全管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法制意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí),，為預(yù)防和減少各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定,，特制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,。

全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,，切實(shí)貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,。20xx年培訓(xùn)的總體目標(biāo)是：通過(guò)培訓(xùn),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“明顯提高”，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高;干部職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力明顯提高,。

今年培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：

第一個(gè)方面是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本知識(shí),，主要有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)交通安全法》,、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》,、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。

第二個(gè)方面是統(tǒng)一編寫(xiě)的《職工安全生產(chǎn)知識(shí)》,，重點(diǎn)掌握安全生產(chǎn)基本常識(shí),、安全生產(chǎn)的操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),、事故案例分析,、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析、危險(xiǎn)源和隱患辨識(shí),、個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi),、自救方法、事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處理,、防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用及維修,、職業(yè)病防治等。

第三個(gè)方面是船員必須掌握的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,。

1-3月對(duì)所有船員進(jìn)行安全知識(shí)輪訓(xùn),，具體工作由各船長(zhǎng)組織實(shí)施。

4-6月對(duì)船長(zhǎng),、輪機(jī)長(zhǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn),，具體工作由公司船務(wù)科、機(jī)務(wù)科組織實(shí)施,。

1,、提高認(rèn)識(shí)，精心組織,。對(duì)教育培訓(xùn)工作要提起高度重視,，要通過(guò)培訓(xùn)解決安全認(rèn)識(shí)不到位，安全管理不科學(xué),，安全規(guī)章不落實(shí)等突出問(wèn)題,，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線,。

2、明確重點(diǎn),，嚴(yán)格監(jiān)管,。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年的'具體要求，根據(jù)各船舶的具體情況,，切實(shí)抓好安全隱患的排查和治理,，從源頭上有效防范，確保安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階,。

3,、科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實(shí),。各船舶要根據(jù)公司的安排部署,，確定專人負(fù)責(zé)，集中組織,，統(tǒng)籌安排,，確保培訓(xùn)工作的全面落實(shí)，為20xx年開(kāi)創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。