為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容篇一

一、培養(yǎng)目的

1,、本著公司的人才理念及用人原則,，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升企業(yè)競爭力

2、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案,，使儲備干部更快的實(shí)現(xiàn)由職場新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變,。

二、培養(yǎng)原則

1,、公司以“尊重人,、理解人、發(fā)現(xiàn)人,、塑造人”的人才理念,，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的用人原則培養(yǎng)后備人才。

2,、以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境,，以企業(yè)文化,、公司營運(yùn)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才,。

三,、方案適用范圍

凡公司所有新入職的應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)生或以儲備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養(yǎng)及考評（以上人員必須為大專及以上學(xué)歷）。

一,、儲干的培養(yǎng)機(jī)制

1,、儲干培養(yǎng)時間階段

◆理論培訓(xùn)期：3-7天。

儲干入職后將進(jìn)行3-7天的集中式培訓(xùn),，由人力資源部負(fù)責(zé),，培訓(xùn)方式采用課堂理論學(xué)習(xí)的方式，培訓(xùn)期結(jié)束后經(jīng)過考核合格將進(jìn)入下個階段的培養(yǎng)計(jì)劃,。

◆試用期：3-6個月,。

培訓(xùn)期結(jié)束后將根據(jù)各部門需求分配到各部門并確定具體崗位，進(jìn)入第二個培養(yǎng)階段--試用期,。試用期期間將實(shí)施《試用期考核表》,，目的在于使儲備干部在指導(dǎo)老師的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握既定學(xué)習(xí)任務(wù)。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤儲干的培養(yǎng)及考核,，部門經(jīng)理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價,。

試用期考核合格后將轉(zhuǎn)正為為**正式員工，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》,。

◆ 核心業(yè)務(wù)崗位培養(yǎng)期：6-9個月

試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受核心業(yè)務(wù)6--9個月的在崗實(shí)踐，主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)營,，期間根據(jù)每個人的情況可進(jìn)行崗位輪換,。儲干在轉(zhuǎn)正后6-9個月業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)束時，應(yīng)成長為各部門主管人員,。儲干晉升由人力資源部會同各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評價,，并將評價結(jié)果整理后上報總經(jīng)理審批。

◆ 高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃 ：2-3年

由總經(jīng)理,、hr經(jīng)理在已成長為公司部門主管的儲干中經(jīng)過挑選面試,，甄選出德才兼?zhèn)洌哂懈咚刭|(zhì)的儲干,，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和接班人計(jì)劃,，作為公司高素質(zhì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)對象，這些儲干將納入“**接班人計(jì)劃”進(jìn)行長期學(xué)習(xí)和培養(yǎng),，經(jīng)過公司各業(yè)務(wù)部門2-3年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員-部門經(jīng)理,。

二、儲干培養(yǎng)期間的薪酬介紹

儲干在整個培養(yǎng)期里均享有基本工資,、學(xué)歷補(bǔ)貼,、年終獎,、社會保險等福利。

◆ 薪資發(fā)放形式：由公司財務(wù)部統(tǒng)一指定銀行卡,，薪資劃入個人賬戶,。

◆ 薪資發(fā)放時間：每月8日前發(fā)放上月薪資。

◆ 薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：試用期基本工資800元/月,，學(xué)歷補(bǔ)助：本科200元/月,，專科100元/月,。儲干轉(zhuǎn)正后,，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位，薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)和儲干的實(shí)際情況予以執(zhí)行,。

◆薪資費(fèi)用責(zé)任：儲干培養(yǎng)期一年內(nèi),，如在獨(dú)立核算的部門工作，工資費(fèi)用由獨(dú)立核算的用人部門和公司總部共同承擔(dān),，用人單位承擔(dān)費(fèi)用的70%,，公司承擔(dān)費(fèi)用的30%；()如在總部工作,，費(fèi)用由公司承擔(dān),。每月工資發(fā)放日前用人單位將費(fèi)用劃撥到公司財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,。培養(yǎng)期結(jié)束后,，儲干的工資隨所在部門統(tǒng)一發(fā)放。

三,、儲干的福利

儲備干部與公司簽署《勞動合同》后將享受公司員工同等福利,。

1、培訓(xùn)

儲干在整個培養(yǎng)期內(nèi)將免費(fèi)享有公司提供的各種培訓(xùn),。

2,、其它福利：

在各個重要節(jié)日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參加公司組織的員工活動等,。

3,、保險

儲干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會保險。

一,、儲干的招聘,、甄選、錄用

1,、招聘渠道：校園專場宣講招聘會,、人才市場、平媒,、網(wǎng)絡(luò),、推薦介紹等,。

2、儲干招收范圍：高校應(yīng)屆大專以上學(xué)生或具有本科學(xué)歷,、工作1-2年的職場新人,，德才兼?zhèn)洌?/p>

3、儲干甄選： 儲干的甄選由hr經(jīng)過初試,、復(fù)試,、筆試、公開演講及答辯等嚴(yán)格甄選程序,，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原則選用,；

4、儲干聘用：所有儲干必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后由人力資源部辦理入職手續(xù),。

二,、儲干的協(xié)議簽署：

1、儲干經(jīng)過面試,，一經(jīng)錄用,，自接到錄用通知3日內(nèi)須與公司人力資源部報到。

2,、儲干在入職前須與公司簽署《服務(wù)承諾書》,。

3、儲干在進(jìn)入業(yè)務(wù)部門實(shí)操階段時需與各部門負(fù)責(zé)人簽署《試用期考核表》,。

4,、試用期結(jié)束后，儲干應(yīng)與人力資源部簽署《勞動合同》,。

三,、儲干的管理

1、培養(yǎng)期內(nèi)儲干的歸屬

儲干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理,，各部門配合實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃,；儲干成長為部門主管后進(jìn)入正常的人事管理程序,。

人力資源部負(fù)責(zé)儲干培訓(xùn)的計(jì)劃,、實(shí)施、評估及人事調(diào)動審批等,。

2,、職業(yè)發(fā)展路線

1、儲備干部--正式員工（儲備主管）--部門主管--部門經(jīng)理--高級經(jīng)理,。

2,、培訓(xùn)生須經(jīng)為期1年的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評定,，表現(xiàn)出色者將被委任到適合的部門,，擔(dān)任部門的管理角色,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績。

3,、儲干的檔案管理

◆儲干培訓(xùn)檔案的管理工作由人力資源部負(fù)責(zé),。

◆定期搜集、錄入,、統(tǒng)計(jì),、匯整和歸檔培訓(xùn)資料。

◆定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查,，保證其安全性和完整性,。

◆培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：個人檔案、培訓(xùn)計(jì)劃,、方案,、工作總結(jié)報告、評估資料,、培訓(xùn)記錄,、各種表單等。

3,、培訓(xùn)的紀(jì)律管理

◆ 考勤管理

（1）儲干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行,。

（2）儲干在總部進(jìn)行理論培訓(xùn)時的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)。

（3）在各部門實(shí)踐時由各部門負(fù)責(zé)其考勤,。

（4）所有考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部,。

◆紀(jì)律管理

（1）儲干在培養(yǎng)期間嚴(yán)格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。

一,、培訓(xùn)師資

1,、由人力資源部負(fù)責(zé)組織課程設(shè)計(jì)、課件開發(fā),。

2,、培訓(xùn)講師由人力資源部、各部門業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師共同組成,。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)原則

以商貿(mào)零售批發(fā)業(yè)務(wù)為核心,、以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向,、理論實(shí)操相結(jié)合。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容版塊

理論培訓(xùn)：公司概述,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、核心業(yè)務(wù)等,。

素質(zhì)培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè),、管理技能、職業(yè)生涯規(guī)劃等,。

實(shí)操培訓(xùn)：業(yè)務(wù)各崗位實(shí)操等,。

3、培訓(xùn)時間安排

儲干在公司培養(yǎng)期間以崗位實(shí)踐操作培訓(xùn)為主,，其理論培訓(xùn)根據(jù)工作安排及需要,，由人力資源部插空組織實(shí)施。

一,、考核方式

1,、座談。人力資源部除不定期同儲干進(jìn)行交流,、溝通外,，每月還將組織儲干1次以上座談會，以了解其學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)度,、工作思路與想法,，以及遇到的困難，并提供幫助和支持,。

2,、考試。分為理論及實(shí)踐考試兩種,，理論考試以書面形式進(jìn)行,，主要針對理論課程培訓(xùn)，以檢查其學(xué)習(xí)能力及效果,。實(shí)踐考試以實(shí)操形式進(jìn)行,，主要針對儲干在部門學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)際操作，檢驗(yàn)其動手能力,。所有考試成績將作為對儲干培養(yǎng)期間整體評估的參考依據(jù),。

3、總結(jié),。每個月儲干應(yīng)對自己上月學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)并于每月5日前將總結(jié)呈報人力資源部審察及存檔,。

二、評估,。每階段培養(yǎng)結(jié)束后,，人力資源部組織相應(yīng)職能部門對儲干此階段的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評估,。當(dāng)期未通過評估的儲干,，人力資源部必須與儲干進(jìn)行面談，了解原因,，并針對具體情況進(jìn)行輔導(dǎo),。兩次評估不合格者公司予以辭退,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容篇二

首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用:

1. 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀

2. 溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)

3. 改變員工觀念

4. 協(xié)助新項(xiàng)目推廣、解決眼前問題

5. 提高員工崗位工作技能

6. 推廣新的觀念,、知識和技能

7. 提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平

8. 提供個人職業(yè)生涯發(fā)展

知道了培訓(xùn)的目的和作用,，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關(guān)鍵的作用，那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效,，而不是白白浪費(fèi)時間,、金錢和精力呢?

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果培訓(xùn)計(jì)劃的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”會的東西為基礎(chǔ),，那么無數(shù)次培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)可以告訴我們,，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反,，如果培訓(xùn)計(jì)劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,，經(jīng)常了解培訓(xùn)對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定會是個成功的計(jì)劃,。

成人培訓(xùn)和兒童教育是截然不動的兩種教育方式,，兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,，就要懲罰他們,。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法，及后期的成果,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容篇三

員工是智力型公司最主要的資產(chǎn),，員工能力是企業(yè)最寶貴的財富，將員工能力培訓(xùn)活動制度化,、長期化,，提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)水平的團(tuán)隊(duì),，是策劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求,。

員工能力的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功,，需要耗費(fèi)大量的時間精力,，也不是哪一個人單獨(dú)能夠完成的，因?yàn)楣庥薪虇T沒有聽眾不行,，需要全體員工的積極參與,。

1、根據(jù)員工不同水平及專業(yè)能力需求，制訂課程計(jì)劃以及學(xué)習(xí)方向,，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么,，然后要往什么方向發(fā)展、通過學(xué)習(xí)能達(dá)到什么程度,、重點(diǎn)需要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容,，每個人都要回答這個問題。

2,、根據(jù)員工能力不同,，有的人課多，有的人課少,，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用,，對于上課多的要給予一定的補(bǔ)助。不然,，公司就要通過強(qiáng)制保證每個人都有一定的上課任務(wù),，否則到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的),，光聽不講,，占用別人的勞動成果,，其他人也會覺得心里不平衡,，影響熱情,。公司不是人民公社,，純粹付出的事情誰也不愿做,，時間一長,，就流于形式,。

3,、很多時候老師的熱情來自于學(xué)生，要讓每個聽課的都有所得,，活動才能夠長期繼續(xù)下去,，否則業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺，干甚么不好?聽課要有收獲,，首先必須保證課程的質(zhì)量,，因此對于每次課程必須有一個評價及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，講得好的`有激勵,，講得不好的必須重講或者是扣分,，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分準(zhǔn)備將課講好、講精彩,，而不是為了完成公司任務(wù)湊個數(shù),，最終還是差強(qiáng)人意。

4,、要保證參與者的延續(xù)性,，必須保證整個活動有組織,、有計(jì)劃，也就是說必須有人牽頭來做這個事,，有人負(fù)責(zé)每次的時間、每次的場地,、上課的內(nèi)容,、授課人的聯(lián)系、人員的通知,，不然又是流于形式,，這個也很占用時間和精力。牽頭人還要負(fù)責(zé)制訂課程計(jì)劃以及本月的培訓(xùn)主題,。

5,、最后，是課程的內(nèi)容,，個人建議以銷售,、規(guī)劃、工程,、策劃方面的培訓(xùn)為主,，首批授課人每人兩個課時的任務(wù)，一個月內(nèi)講完,，下一輪可以安排新員工加入,，其他人輪換?？傊總€月保證上五次課,、十個課時、每個專業(yè)方向都有一次課,，才能保證最好的效果,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容篇四

1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu),、提升員工的綜合素質(zhì),，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,，滿足公司的快速發(fā)展需要,，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。

2,、加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì),，減少工作失誤,，提升銷售額,，提高工作效率。

3,、提升公司凝聚力,、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才,。

4、提高公司管理人員的管理意識,、管理技能,、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

5,、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利,、有效實(shí)施,。

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線,。

2,、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目,、能力培養(yǎng)為核心,。

3、以針對性,、實(shí)用性,、價值型為重點(diǎn)。

4,、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行,。

5、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合,。

6、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn),、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,。

7、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合,。

8,、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,。

1,、 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)流程的完善,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實(shí)施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作,。

2,、 由各部門負(fù)責(zé)與本部門工作職責(zé)相關(guān)的制度,、流程,、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓(xùn)工作,。

1,、人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排,，各部門應(yīng)積極配合與支持,。

2、公司各部門的臨時培訓(xùn)需求,，應(yīng)提前向人力資源部說明,。

人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)簽到,、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反饋,、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等。 綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等,。

各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)內(nèi)容的編制,、培訓(xùn)道具的選擇安排、培訓(xùn)時間,、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜,。

1外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù),，應(yīng)特別注意個人行為,，不得損壞公司形象。

2,、 外派培訓(xùn)員工,，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,，不得無故遲到早退,、曠課,、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用,。

3,、 外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報告,，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員,，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由責(zé)任人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用,。

1,、培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師,、培訓(xùn)的組織,、總體效果等做出評估。

2,、1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案,。

3,、參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果,。

4,、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人力資源部存檔,。

5,、人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，并寫出評估報告,。在進(jìn)行年度評估時,，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。

1,、公司建立員工培訓(xùn)檔案,，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄,、證書,、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,，由人事專員把這些資料整理歸檔,，進(jìn)入個人檔案,。

2、公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記,。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),，包括業(yè)余的、專業(yè)的,、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn),。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù),。

3,、課程檔案管理

每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案,，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間,、地點(diǎn)、內(nèi)容,、培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)講師等,。公司展開的各類培訓(xùn)課程,，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記,、保管,。