為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司培訓計劃方案 公司年度培訓計劃及內(nèi)容篇一

一、培養(yǎng)目的

1,、本著公司的人才理念及用人原則,，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,，實現(xiàn)公司人才的梯隊建設和高素質(zhì)的團隊建設,，提升企業(yè)競爭力

2,、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案,，使儲備干部更快的實現(xiàn)由職場新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變,。

二,、培養(yǎng)原則

1,、公司以“尊重人、理解人,、發(fā)現(xiàn)人,、塑造人”的人才理念,，以“團結(jié)、務實,、創(chuàng)新、奉獻”的用人原則培養(yǎng)后備人才,。

2,、以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化,、公司營運業(yè)務,、團隊建設等培訓內(nèi)容為主體實現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。

三,、方案適用范圍

凡公司所有新入職的應屆大學生畢業(yè)生或以儲備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養(yǎng)及考評（以上人員必須為大專及以上學歷）,。

一、儲干的培養(yǎng)機制

1,、儲干培養(yǎng)時間階段

◆理論培訓期：3-7天,。

儲干入職后將進行3-7天的集中式培訓,，由人力資源部負責,，培訓方式采用課堂理論學習的方式,，培訓期結(jié)束后經(jīng)過考核合格將進入下個階段的培養(yǎng)計劃,。

◆試用期：3-6個月。

培訓期結(jié)束后將根據(jù)各部門需求分配到各部門并確定具體崗位,，進入第二個培養(yǎng)階段--試用期,。試用期期間將實施《試用期考核表》，目的在于使儲備干部在指導老師的跟蹤輔導下在規(guī)定時間內(nèi)學習和掌握既定學習任務,。各部門經(jīng)理負責跟蹤儲干的培養(yǎng)及考核,，部門經(jīng)理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價。

試用期考核合格后將轉(zhuǎn)正為為**正式員工,，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》,。

◆ 核心業(yè)務崗位培養(yǎng)期：6-9個月

試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受核心業(yè)務6--9個月的在崗實踐，主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務運營,，期間根據(jù)每個人的情況可進行崗位輪換,。儲干在轉(zhuǎn)正后6-9個月業(yè)務實踐結(jié)束時，應成長為各部門主管人員。儲干晉升由人力資源部會同各部門經(jīng)理負責組織評價,，并將評價結(jié)果整理后上報總經(jīng)理審批,。

◆ 高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計劃 ：2-3年

由總經(jīng)理,、hr經(jīng)理在已成長為公司部門主管的儲干中經(jīng)過挑選面試,，甄選出德才兼?zhèn)洌哂懈咚刭|(zhì)的儲干,，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計劃和接班人計劃,，作為公司高素質(zhì)人才梯隊培養(yǎng)對象，這些儲干將納入“**接班人計劃”進行長期學習和培養(yǎng),，經(jīng)過公司各業(yè)務部門2-3年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團隊中的一員-部門經(jīng)理,。

二、儲干培養(yǎng)期間的薪酬介紹

儲干在整個培養(yǎng)期里均享有基本工資,、學歷補貼、年終獎,、社會保險等福利,。

◆ 薪資發(fā)放形式：由公司財務部統(tǒng)一指定銀行卡，薪資劃入個人賬戶,。

◆ 薪資發(fā)放時間：每月8日前發(fā)放上月薪資,。

◆ 薪資發(fā)放標準：試用期基本工資800元/月,，學歷補助：本科200元/月,，?？?00元/月。儲干轉(zhuǎn)正后,，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位，薪酬福利的標準將結(jié)合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標和儲干的實際情況予以執(zhí)行,。

◆薪資費用責任：儲干培養(yǎng)期一年內(nèi),，如在獨立核算的部門工作，工資費用由獨立核算的用人部門和公司總部共同承擔,，用人單位承擔費用的70%,，公司承擔費用的30%；()如在總部工作,，費用由公司承擔,。每月工資發(fā)放日前用人單位將費用劃撥到公司財務部，由財務部統(tǒng)一發(fā)放,。培養(yǎng)期結(jié)束后，儲干的工資隨所在部門統(tǒng)一發(fā)放,。

三,、儲干的福利

儲備干部與公司簽署《勞動合同》后將享受公司員工同等福利,。

1、培訓

儲干在整個培養(yǎng)期內(nèi)將免費享有公司提供的各種培訓,。

2,、其它福利：

在各個重要節(jié)日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參加公司組織的員工活動等,。

3,、保險

儲干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會保險,。

一、儲干的招聘,、甄選,、錄用

1、招聘渠道：校園專場宣講招聘會,、人才市場,、平媒、網(wǎng)絡,、推薦介紹等。

2,、儲干招收范圍：高校應屆大專以上學生或具有本科學歷,、工作1-2年的職場新人，德才兼?zhèn)洌?/p>

3,、儲干甄選： 儲干的甄選由hr經(jīng)過初試、復試,、筆試、公開演講及答辯等嚴格甄選程序,，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原則選用,；

4、儲干聘用：所有儲干必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后由人力資源部辦理入職手續(xù),。

二,、儲干的協(xié)議簽署：

1,、儲干經(jīng)過面試,，一經(jīng)錄用，自接到錄用通知3日內(nèi)須與公司人力資源部報到,。

2,、儲干在入職前須與公司簽署《服務承諾書》,。

3,、儲干在進入業(yè)務部門實操階段時需與各部門負責人簽署《試用期考核表》,。

4,、試用期結(jié)束后，儲干應與人力資源部簽署《勞動合同》,。

三、儲干的管理

1,、培養(yǎng)期內(nèi)儲干的歸屬

儲干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理,，各部門配合實施培養(yǎng)計劃；儲干成長為部門主管后進入正常的人事管理程序,。

人力資源部負責儲干培訓的計劃,、實施,、評估及人事調(diào)動審批等,。

2、職業(yè)發(fā)展路線

1,、儲備干部--正式員工（儲備主管）--部門主管--部門經(jīng)理--高級經(jīng)理。

2,、培訓生須經(jīng)為期1年的輪職實習,，實習結(jié)束后經(jīng)綜合評定,，表現(xiàn)出色者將被委任到適合的部門，擔任部門的管理角色,，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。

3,、儲干的檔案管理

◆儲干培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。

◆定期搜集,、錄入、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料,。

◆定期對培訓檔案進行檢查,，保證其安全性和完整性。

◆培訓檔案包括以下內(nèi)容：個人檔案,、培訓計劃、方案,、工作總結(jié)報告,、評估資料、培訓記錄,、各種表單等。

3,、培訓的紀律管理

◆ 考勤管理

（1）儲干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行,。

（2）儲干在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責。

（3）在各部門實踐時由各部門負責其考勤,。

（4）所有考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部,。

◆紀律管理

（1）儲干在培養(yǎng)期間嚴格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守,。

一,、培訓師資

1,、由人力資源部負責組織課程設計、課件開發(fā),。

2,、培訓講師由人力資源部,、各部門業(yè)務兼職講師及外協(xié)機構(gòu)培訓師共同組成,。

二,、培訓內(nèi)容

1、培訓內(nèi)容設計原則

以商貿(mào)零售批發(fā)業(yè)務為核心,、以培訓需求為導向,、理論實操相結(jié)合。

2,、培訓內(nèi)容版塊

理論培訓：公司概述,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、核心業(yè)務等,。

素質(zhì)培訓：團隊建設、管理技能,、職業(yè)生涯規(guī)劃等,。

實操培訓：業(yè)務各崗位實操等,。

3,、培訓時間安排

儲干在公司培養(yǎng)期間以崗位實踐操作培訓為主,，其理論培訓根據(jù)工作安排及需要,，由人力資源部插空組織實施。

一,、考核方式

1、座談,。人力資源部除不定期同儲干進行交流,、溝通外，每月還將組織儲干1次以上座談會,，以了解其學習態(tài)度和進度、工作思路與想法,，以及遇到的困難,，并提供幫助和支持,。

2,、考試,。分為理論及實踐考試兩種,，理論考試以書面形式進行,，主要針對理論課程培訓,，以檢查其學習能力及效果,。實踐考試以實操形式進行,，主要針對儲干在部門學習內(nèi)容的實際操作,，檢驗其動手能力,。所有考試成績將作為對儲干培養(yǎng)期間整體評估的參考依據(jù)。

3,、總結(jié)。每個月儲干應對自己上月學習進行總結(jié)并于每月5日前將總結(jié)呈報人力資源部審察及存檔,。

二,、評估,。每階段培養(yǎng)結(jié)束后,，人力資源部組織相應職能部門對儲干此階段的學習情況進行評估,。當期未通過評估的儲干,，人力資源部必須與儲干進行面談,，了解原因，并針對具體情況進行輔導,。兩次評估不合格者公司予以辭退,。

公司培訓計劃方案 公司年度培訓計劃及內(nèi)容篇二

首先我們來明確培訓的目的及作用:

1. 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀

2. 溝通公司新的戰(zhàn)略目標

3. 改變員工觀念

4. 協(xié)助新項目推廣,、解決眼前問題

5. 提高員工崗位工作技能

6. 推廣新的觀念,、知識和技能

7. 提高團隊整體素質(zhì)水平

8. 提供個人職業(yè)生涯發(fā)展

知道了培訓的目的和作用,，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關(guān)鍵的作用，那如何才能使培訓工作行之可效,，而不是白白浪費時間、金錢和精力呢?

培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎(chǔ)是什么?如果培訓計劃的制定,，完全是以管理者所認為的職工“應當”會的東西為基礎(chǔ),，那么無數(shù)次培訓的經(jīng)驗可以告訴我們,，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反,，如果培訓計劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,，經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,，那么一定會是個成功的計劃。

成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式,，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西,，就要懲罰他們。然而,，成人卻是自愿學習者。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法，及后期的成果,。

公司培訓計劃方案 公司年度培訓計劃及內(nèi)容篇三

員工是智力型公司最主要的資產(chǎn)，員工能力是企業(yè)最寶貴的財富,，將員工能力培訓活動制度化、長期化,，提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務水平，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)水平的團隊,，是策劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求,。

員工能力的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功,，需要耗費大量的時間精力，也不是哪一個人單獨能夠完成的,，因為光有教員沒有聽眾不行，需要全體員工的積極參與,。

1,、根據(jù)員工不同水平及專業(yè)能力需求,，制訂課程計劃以及學習方向,，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么,，然后要往什么方向發(fā)展、通過學習能達到什么程度,、重點需要學習什么內(nèi)容，每個人都要回答這個問題,。

2,、根據(jù)員工能力不同，有的人課多,，有的人課少，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用,，對于上課多的要給予一定的補助,。不然，公司就要通過強制保證每個人都有一定的上課任務,，否則到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽不講,，占用別人的勞動成果，其他人也會覺得心里不平衡,，影響熱情。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰也不愿做,，時間一長，就流于形式,。

3、很多時候老師的熱情來自于學生,，要讓每個聽課的都有所得，活動才能夠長期繼續(xù)下去,，否則業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺，干甚么不好?聽課要有收獲,，首先必須保證課程的質(zhì)量,，因此對于每次課程必須有一個評價及獎勵標準,，講得好的`有激勵,，講得不好的必須重講或者是扣分,，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分準備將課講好,、講精彩,，而不是為了完成公司任務湊個數(shù),，最終還是差強人意。

4、要保證參與者的延續(xù)性,，必須保證整個活動有組織,、有計劃,，也就是說必須有人牽頭來做這個事,，有人負責每次的時間,、每次的場地,、上課的內(nèi)容,、授課人的聯(lián)系,、人員的通知,，不然又是流于形式,，這個也很占用時間和精力,。牽頭人還要負責制訂課程計劃以及本月的培訓主題,。

5,、最后,，是課程的內(nèi)容,，個人建議以銷售,、規(guī)劃,、工程,、策劃方面的培訓為主，首批授課人每人兩個課時的任務,，一個月內(nèi)講完,，下一輪可以安排新員工加入，其他人輪換,?？傊總€月保證上五次課、十個課時,、每個專業(yè)方向都有一次課，才能保證最好的效果,。

公司培訓計劃方案 公司年度培訓計劃及內(nèi)容篇四

1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu),、提升員工的綜合素質(zhì),，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,，滿足公司的快速發(fā)展需要,，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標,。

2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平,，打造高績效團隊，減少工作失誤,，提升銷售額，提高工作效率,。

3、提升公司凝聚力,、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。

4,、提高公司管理人員的管理意識,、管理技能、管理能力與領(lǐng)導水平,。

5、完善公司各項培訓制度,、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系,，實現(xiàn)各項培訓工作順利,、有效實施,。

1,、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線,。

2,、以素質(zhì)提升,、增值服務項目,、能力培養(yǎng)為核心。

3,、以針對性,、實用性、價值型為重點,。

4、以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行,。

5,、堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合,。

6,、堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合,。

7,、堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合,。

8,、實現(xiàn)由點,、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。

1、 由人力資源部負責公司的各項培訓工作,，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立,、培訓流程的完善、培訓計劃的制定,、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施,、培訓的跟蹤與反饋,、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。

2,、 由各部門負責與本部門工作職責相關(guān)的制度,、流程、工作方法以及部門間工作流程,、溝通方法等培訓工作。

1,、人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知,，對公司培訓工作做整體安排,，各部門應積極配合與支持,。

2,、公司各部門的臨時培訓需求,，應提前向人力資源部說明,。

人事部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施,，包括培訓簽到,、參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋,、培訓效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓考核結(jié)果的審核確認等,。 綜合部負責培訓場地和設備的準備等。

各部門負責本部門培訓內(nèi)容的編制,、培訓道具的選擇安排,、培訓時間、主講人的確定以及培訓后考核等相關(guān)事宜,。

1外派培訓員工在外訓期間應努力學習,，完成學習任務,，應特別注意個人行為,，不得損壞公司形象,。

2,、 外派培訓員工,，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差,，應遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得無故遲到早退,、曠課、缺課,，否則按照公司考勤制度予以相應處理并自行承擔全部培訓費用。

3,、 外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向公司報告,，公司將調(diào)整培訓人員,，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規(guī)定由責任人自行承擔相應的培訓費用,。

1、培訓后,，公司必須對培訓的講師,、培訓的組織,、總體效果等做出評估,。

2,、1個小時以上的培訓(包括外訓),，受訓者學習結(jié)束后應寫出《培訓心得總結(jié)》,，經(jīng)部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案,。

3、參加短訓班,，受訓員工學習結(jié)束后,，應將受訓所學的內(nèi)容,，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓，以擴大培訓效果,。

4,、培訓獲得相關(guān)證書的員工,，應將證書原件存放人力資源部存檔,。

5、人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價,，并寫出評估報告,。在進行年度評估時,，應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù),。

1,、公司建立員工培訓檔案,，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄,、證書,、考核結(jié)果,、相關(guān)資料都要進行匯總,，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案,。

2,、公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓,，包括業(yè)余的、專業(yè)的,、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。

3,、課程檔案管理

每次培訓結(jié)束后,，公司建立培訓檔案,，內(nèi)容包括培訓的時間、地點,、內(nèi)容、培訓對象,、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程,，參加者簽到記錄,、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管,。