在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

領(lǐng)導(dǎo)的辭職報告 領(lǐng)導(dǎo)辭職報告回復(fù)篇一

自xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.

希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辭職.如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡,希望公司理解!在我提交這份辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事.

最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝".祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請,并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù).

此致

敬禮

辭職人：

日期

領(lǐng)導(dǎo)的辭職報告 領(lǐng)導(dǎo)辭職報告回復(fù)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職,，領(lǐng)導(dǎo)辭職報告。

我自 年 月 日進(jìn)入xxx股份有限公司,， 年 月 日調(diào)入xx部門,，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會,，完成了個人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。

在過去的半年里,，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會,，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行,。經(jīng)過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn),。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo),，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為,，不會給公司帶來任何價值,，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗,，公司正值用人之際,，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn),。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性,，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤,，我鄭重向公司提出辭職,，望公司給予批準(zhǔn)。

祝公司項目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌,，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

· 此致

敬禮

辭職人簽名： 日期：

領(lǐng)導(dǎo)的辭職報告 領(lǐng)導(dǎo)辭職報告回復(fù)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我很難過的在此時向您提出，我要辭去我在公司中的工作了,。也許您會感到十分的意外,，是的，我也感到十分的意外,。

目前的形勢確實(shí)不是很好,，但我還是想找份適合自己工作。其實(shí)我非常重視我在公司內(nèi)的這段經(jīng)歷,，也很榮幸自己成為過公司的一員,，我確信我在公司里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益,。我對公司還是很有感情的,，在這里我工作的十分的快樂，不過有很多的事情不是我開心就能決定的了的,，我想我應(yīng)該做出更多的努力的,。離開公司之后，我將會還念在公司的時光的,。不過我也有自己的難處,，我只能離開。因個人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),，謝謝！

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx

領(lǐng)導(dǎo)的辭職報告 領(lǐng)導(dǎo)辭職報告回復(fù)篇四

song先生：

你好,！

我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信,，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多,。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻(xiàn)表示感謝,。當(dāng)你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時,，我很遺憾，也很痛心,。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題,，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

下面我逐一答復(fù)你提出的問題：

你我雙方的定位問題,，是我們分歧的根源,。這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗?fàn)帯?/p>

你知道,，這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個年頭,，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了,，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生,，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味,。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰，如同司機(jī)開車越久,，就越懂得謹(jǐn)慎,。有些時候，并不是所有的經(jīng)驗都是負(fù)債,。

其實(shí)你說的這些問題,，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管,，大多心里也清楚,。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗,，為此政府部門還把我們樹為典型,，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價,，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐,，而你卻把它看成了阻力。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好,，但我知道,，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷,，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在,。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展,，更要注重安全,，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅盤重生,，就企業(yè)的現(xiàn)狀看,，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多,。

說心里話,，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞,，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認(rèn)可,，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任,。但你實(shí)施的方法,，我總需要權(quán)衡，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境,，否則廣為詬病的家族企業(yè),，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。

實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同,，立場不同,。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長,，其他一切可以摧枯拉朽,。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善,。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候,。

你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂,，由清晰地了解每一點(diǎn)動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概,，這種懸空的感覺,，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下,，談何容易,，我畢竟是人，不是神,。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時候,。

說得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺,，但我不能,，這個企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部,！企業(yè)一旦經(jīng)營失敗,，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家,，而我呢,？跳樓的是我，不是你,！

這個社會,，老板永遠(yuǎn)不會有那么多的機(jī)會拍拍屁股換個地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒用,！畢竟中國沒有幾個史玉柱,，可以換個地方東山再起。當(dāng)你什么時候做老板,，也許就明白了,。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

你走入企業(yè),，是我們雙方各取所需的結(jié)果,。

問題在于，我要你來干什么,？

我承認(rèn),，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū),。

當(dāng)一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的,，當(dāng)擁有1000萬的時候,，就不再是自己的，而是社會的,。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性,，但當(dāng)大家都說你對的時候,，錯也是對；當(dāng)大家都說你錯的時候,，對也是錯,。

你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為,。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標(biāo)有所要求,，其實(shí)是在次要位置。

也許你會問,，既然不是為了業(yè)績,，為什么還要高薪聘你進(jìn)來？因為我心里很清楚,，再讓原來這幫家伙折騰下去,，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的,，三年業(yè)績的徘徊也是佐證,。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨,。

下面我解釋一下,，為什么要這樣排序。我也時常在反思,，一個老板掙錢的目的究竟為了什么,，錢這東西生不帶來，死不帶去,。再富裕也無非一日三餐,，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往,，但一個企業(yè)能生存30年,、50年已經(jīng)很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn),？

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個角落,，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間,、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的,，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了,。企業(yè)一旦倒閉,，他們將無家可歸,。所以我必須將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路,。我沒有什么高尚的目的,，這既是我的初衷，也是我的目的,。退一步說,，即使兒子未來接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石,。

到此,，也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你,？不是為了業(yè)績,，你會拂袖而去。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義,，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法,，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個人情結(jié)。

你認(rèn)為,，我對你工作的支持力度不夠,，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口,。

你一味的要求老板去改變,，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng),，可這現(xiàn)實(shí)嗎,？你認(rèn)為，只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能,。

其實(shí)，任何一種管理思路,，都能條條大道通羅馬,，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我,，讓我如同面對自己的左右手,，左右為難，無法割舍,。

也許我們出發(fā)點(diǎn)不同,，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度,，你會毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉,，從業(yè)績的角度無可厚非,，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性,，而非理性,。正如面對自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥,，怎么辦,？從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會得出截然相反的結(jié)論。無需辯論,，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明,。

但是，人活一張臉,，樹活一張皮,。

當(dāng)某一天，他們被淘汰了,，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白,，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè),。縱使我可以身背罵名,，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神,？難道僅僅是那點(diǎn)金錢的補(bǔ)償嗎？

再說把功臣一個個的殺掉,，將來還有誰肯信任我,？

也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時候,，你會拍屁股走人,，正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會拋棄我,，他們會與企業(yè)生死不離,，直至終老。因此,，在老板的眼里,，忠誠大于能力。

下面用你培訓(xùn)時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

“據(jù)說中國最早引進(jìn)自行車的是一個富家子弟的留學(xué)生,，他看到國外自行車盛行,，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的,，不是很好嗎,？想快就快,，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡,！

“留學(xué)生一再解釋,，連他本人在內(nèi)，每個人都試了幾圈,，東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式,，那輛自行車隨后束之高閣。半年后,，這家來了一個半大孩子的親戚,，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來,，在庭院里折騰了一上午,，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去,。到了下午,，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚,，后來自行車就慢慢普及了,。”

這個故事沒有錯,，但我一直在想,，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”,，而我們畢竟面對的都是一些“老人”,。大而言之，中國改革開放到今天,，我們也一直在走出去,，引進(jìn)來，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢,？因為這是文化使然,，需要一個融合的過程。

你說我對組織倫理過分隨意,，事無巨細(xì)都要插手,，其實(shí)這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時,，工作容易浮在面上,。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個過程，用對人才是關(guān)鍵,，但擺在眼前的.浪費(fèi),，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷,。

對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價,，這個話題太大，我不敢妄下斷論,，但國人幾千年來觀念的影響,、文化的積淀、相互的誠信等等,，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在,。

我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青,，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷,，只是在實(shí)際推動中，與我設(shè)想的差距太大,，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音,，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩,，我不能不產(chǎn)生疑惑,。

這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任,，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè),，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動,，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么,？

對具體事情的評價上,，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時,，也同樣注重過程,。管理有兩種方式，一個是靠“疏”,，一個靠“堵”,，也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別,。我不希望你也像如今的地方政府一樣,，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績,。

你卻說,，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命,，并由此上升到了國民教育,；但我知道，一個人不能一日無炊,。

你為了說服我,，曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷,，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃,，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何,，但我也有一個故事送給你：

春秋時期,，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田,，可是一到天旱的時候,，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央,。

等到雨水一多,，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水,，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴(yán)重,，抓不勝抓,，防不勝防。面對這種情形,，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何,。

每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩,。后來宋代李若谷出任知縣時,，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口,，不再調(diào)動軍隊修堤,，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤,?！边@布告貼出以后,，再也沒有人偷偷地去決堤放水了……

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義？

在你離開后,，我也進(jìn)行了深入的思考,，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠(yuǎn)不夠成熟的今天,，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理,，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后,，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時,，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系,，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式,，當(dāng)然不能因此形成第二個權(quán)力中心。

領(lǐng)導(dǎo)力啟示：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長,，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死,，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經(jīng)理人是不專業(yè)的經(jīng)理人，從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)根源問題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重,。

當(dāng)你讀完文章時,，你有二個選擇

1,、你可以將它傳揚(yáng)出去,，傳播一些積極正能量的信息，讓世間多一點(diǎn)愛,，贈人玫瑰手有余香,。

2,、你也可以根本不去理會它，就像從未看見,。