人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇一

按本年度12000噸成品為準,，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸,，軋制管坯1320噸,。擠壓方面,，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在1500噸左右,，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員,，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率,。拉伸刨皮方面,，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負荷生產(chǎn)能力在1350噸左右,，需增加一個小夜班,。軋制方面,，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月,，目前滿負荷生產(chǎn)能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員,，確保每天至少10臺機運轉正常生產(chǎn)才能完成。

應對度擠壓毛管偏心,，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達78.4%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。工模具,，油耗在我們車間成本中占很大的比重,。我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，增加油盤,，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在裝備部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司保證12000噸，力爭12500噸的經(jīng)營指標,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇二

20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）10.9米,，正品率99.71%,，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史,，員工精練度，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高,，除上述重要指標外,，本年度支撐性、長遠性,、突破性工作如下：

1,、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,、日常表現(xiàn)考核,，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施,，效果十分理想,，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性,。

2,、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機,，將各班組當月質(zhì)量,、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,，根據(jù)三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質(zhì)量有很大提升,。

3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理,，節(jié)后實施,。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低,。

配合公司成本控制需要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重,，控制絨高,，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本,；9月份再次進行摸底調(diào)查后,，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm,，經(jīng)實施至今效果明顯,。

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》,、《織機安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡筒機安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》,、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點,、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面,、詳實,，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2,、全面開展崗位技能競賽,，促進提高員工總體素質(zhì)：3—7月份，車間制訂了詳細,、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全、主操作,、紗板,、紗架、修補,、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布,，并對成績突出者實施了激勵,。

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知,、保全工素質(zhì)及技能要求,、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材,。

2,、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多,，運線上機勞動強度大的問題,，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，提升高度2.3米,，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用,，該升降機升降快捷,、平穩(wěn)，安全性高,，操作簡便,，大大降低了工人勞動強度,，員工普遍反映使用效果良好。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,，攻堅治理荷葉邊,。

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀,；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,，經(jīng)過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展,。

通過堅持不斷的安全教育,，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

1、進一步落實各崗位工作考核,。

2,、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破,。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇三

轉眼間,，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經(jīng)驗,，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,，工作有更大的進步,，根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；

一,、年初,，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少,，新員工較多的情況下,，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學,，使新員工在短期內(nèi)能夠適應本崗位的各項操作,。

二、6月—7月在生產(chǎn)過程中,，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到,，忙而不亂,、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作,。同時,，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率,。

三,、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,，導致許夏雨工傷事故,，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思,，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四,、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

xx年末,，本班卷繞員工共計8人，xx年新進員工27人,，辭職及自動離職共計26人,，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人（1人為工傷假）,。

五,、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策,。但應還是預防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇四

20xx年根據(jù)集團公司組織架構扁平化管理要求,，我擔任丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：

根據(jù)生產(chǎn)計劃,，合理進行布置,、檢查、跟蹤,、獎懲,。重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查,，必要時組織攻關,，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展。同時加強生產(chǎn)組織管理水平,，提升生產(chǎn)組織的管理能力,，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作,，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接,，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力,，使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)達到4000噸以上的水平,，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn),。

主要指標：安全環(huán)保事故為零,，人員流失率控制在1。25%以下,，鋼水合格率100%,，鋼坯合格率99。85%,，鋼鐵料1085㎏/t,，白灰45㎏/t，電費66度/t,，氧氣56m3/t,，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%,，吊包合格率達到90%,，綜合過鋼量2,。8㎏/min,。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹,，強化區(qū)域性責任管理,，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準,，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行,，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段,，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上,，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順利進行,，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標,。進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設備的完好水平,，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步,。

通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力,，營造一個良好的工作氛圍,。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰,，貢獻有獎勵,，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲,，看到實惠,，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平,、公正,、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率,。

從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導,。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要,，作用更加明顯,，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作,，針對性的開展工作人員的教育,、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平,，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,，確保安全生產(chǎn)順利進行。

20xx年,，我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃,，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點,，加強溝通協(xié)調(diào),，實現(xiàn)來年的工作目標。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇五

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預防為主

全員動手綜合治理科學管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導,、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”,；才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應急預案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1,。認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門,、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門,、班組領導及管理人員加強日常安全檢查,。

2。加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作。

3,。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4。對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

通過宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉變,，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1,。安全培訓，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2,。督促部門,、班組開好安全會,；適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3,。繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4,。加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。

5,。認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6,。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間,、部門和班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制,，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導,、每一個部門,、每一個班組、每一位員工,，真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先,。

1,。簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”,，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間（部門）,、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，做到在安全工作中各盡其職,，各負其責,。

2,。建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立,；各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案。

3,。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主，綜合治理,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務,、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作

風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實,、抓好,，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇六

20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡,，平均班產(chǎn)（含開頭班）10.9米，正品率99.71%,，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,，員工精練度最高,，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外,，本年度支撐性,、長遠性、突破性工作如下：

1,、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施，效果十分理想,，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

2,、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機,，將各班組當月質(zhì)量、設備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,、設備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理,，節(jié)后實施,。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低,。

配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重,，控制絨高,，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本,；9月份再次進行摸底調(diào)查后,，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm,，經(jīng)實施至今效果明顯,。

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》,、《織機安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡筒機安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》,、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,，且內(nèi)容更加全面,、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2、全面開展崗位技能競賽,，促進提高員工總體素質(zhì)：3-7月份,，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全,、主操作、紗板,、紗架,、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,，競賽活動更加突出實用性,，考核結果公布，并對成績突出者實施了激勵,。

1,、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求,、實習保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材。

2,、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗,，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

3,、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題,，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設計制作可移動電動升降機一臺,，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機上移動使用,，經(jīng)試用,，該升降機升降快捷、平穩(wěn),，安全性高,，操作簡便，大大降低了工人勞動強度,，員工普遍反映使用效果良好,。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展,。

通過堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄,、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

1,、進一步落實各崗位工作考核。

2,、設備管理,、改造工作實現(xiàn)新的突破。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇七

1,、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度x月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,，x月底開始形成實施方案,，x月份付諸實施，效果十分理想,，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調(diào)動了保全工作積極性,。

2、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：x月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量,、設備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,、設備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升,。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,，各崗位、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理,，節(jié)后實施,。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低,。

配合公司成本控制需要,，從x月份-x月份起對地毯件件稱重,，控制絨高,，x月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本,；x月份再次進行摸底調(diào)查后,，在保證毯面質(zhì)量的前提下,，再次降低絨高0.1mm,，經(jīng)實施至今效果明顯。

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》,、《織機安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡筒機安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》,、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點,、難點和可操作性,，且內(nèi)容更加全面、詳實,，為今后的員工培訓提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2、全面開展崗位技能競賽,，促進提高員工總體素質(zhì)：3-x月份,，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全,、主操作、紗板,、紗架,、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,，競賽活動更加突出實用性,，考核結果公布，并對成績突出者實施了激勵,。

1,、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求,、實習保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材。

2,、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗,，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

3,、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題,，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設計制作可移動電動升降機一臺,，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米,，可在車間所有織機上移動使用,，經(jīng)試用，該升降機升降快捷,、平穩(wěn),，安全性高,，操作簡便，大大降低了工人勞動強度,，員工普遍反映使用效果良好。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,，攻堅治理荷葉邊：

①x月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,，x月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀,；

②x月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

通過堅持不斷的安全教育,，和對設備安裝護欄,、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

1,、進一步落實各崗位工作考核。

2,、設備管理,、改造工作實現(xiàn)新的突破。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇八

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交***等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

四保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標,。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇九

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升__年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

1,，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

2,，加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保,，月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,，培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

3,，保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

4,，加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,，關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇十

20ｘｘ年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們ｘｘ車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望。現(xiàn)將20ｘｘ年工作安排如下,。

①全面推行風險預控工作,，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準,、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20ｘｘ年本質(zhì)安全工作,，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

車間以三化考核為基礎,，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核、成本控制,、班組建設,、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,，干出特色,。

①20ｘｘ年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準,，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗,。

①做好20ｘｘ年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合,，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作,。車間計劃20ｘｘ年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20ｘｘ年車間計劃試用新設備,，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航,。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點,，在做好技術培訓的同時,，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓,，提升群體工作意識，塑造一支站位高,、思路明,、措施正、責任強的電儀團隊,。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇十一

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xx的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

公司要想擺脫目前困境,，生存下去，精益改善是不二法寶,。針對改善工作的上熱下冷,，我們要以改善提案制度為突破點，激發(fā)基層員工改善的興趣,，讓大家主動參與進來,。推行改善，對于我們xx車間5s和標準化是兩個很好的工具,，通過推行5s既可保證一個良好的工作環(huán)境,，更重要的的是消除安全隱患，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用,。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始，用好的過程引出好的結果,。

從目前來看,，xx是節(jié)能降耗最好的工藝思路。xx對現(xiàn)場管理和作業(yè)質(zhì)量要求較高,。我們還是要通過改善,，提高管理水平，提高作業(yè)質(zhì)量保證先進工藝的穩(wěn)定推行,。時代在發(fā)展,，xx工藝也在改進，在穩(wěn)定推行xx的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術,，持續(xù)降電耗是我們的最終目的,。

對于xx來說穩(wěn)定才能高效，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗,，xx反應有明顯的滯后性,。這就要求在日常工作中，對xx的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理,，稍不注意就可能造成病槽,，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗。

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫忙下,，透過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、等記錄,，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題,。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們車間將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位職責制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭透過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇十二

1、堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

2,、突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

3,、堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

1,、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。

2,、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

3,、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇十三

我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題,，我們在我們廠的領導班子的帶領下,，還有我們員工的一個高素質(zhì)的的形成，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因,，我們車間的工作人員一直很團結,，這么一個高素質(zhì)，高標準的團隊我很有信心,，產(chǎn)量不應該是我們懼怕的理由,，我們也不應該擔心什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關心,，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結性,，我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關鍵，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見,。

安全一直是我們車間的重中之重,，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的，我嚴格的遵守廠里面的相關工作,，在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位,，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境，我們每一個人才會安安心心的工作,，在設備安全方面我們嚴格按照各項指標,，按照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標準進行一些檢查，特別是車間的一些大型的機器設備,，督促我們車間的相關維修人員,，明確的指示要對哪些地方做好維修工作，還有一個就是必須精確到每一臺設備,，加緊對各種安全隱患的排除,，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的.做一下,，我們車間的設備安全必須高度的重視,，我也會督促到位的，不僅僅是在設備的安全上面,，我們車間的一些相關安全隱患我也高度重視,。

我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度,，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質(zhì)團隊的方向堅持,，每一個員工的都應該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素質(zhì)養(yǎng)成而努力,，在下半年的工作中我會更加重視,，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團隊，為我們車間添加更多的精英,。

車間主任工作計劃和總結 車間主任工作計劃和工作目標篇十四

1,、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實執(zhí)行,。保證全年的生產(chǎn)任務能夠順利完成,；加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉爐,、連鑄機,、天車、鋼鐵包等關鍵部位,、關鍵設備的管理工作,，為生產(chǎn)提供基礎保障；積極推動標準運行,，減少工藝違規(guī)項,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、加強學習,。學無止境,，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時間努力學習,，才能勝任本職工作，否則,，不進則退,，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學,、深入地學,、系統(tǒng)地學、聰明地學,，做到勤學善思,，孜孜不倦地學習政治理論,、學習基本業(yè)務,，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書,，廣泛涉獵歷史,、哲學、文學,、社會,、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領域,，爭做一個知識復合的“雜家”,。

3、努力創(chuàng)新,。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”,，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M步空間很大,?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”,，要從即刻行動起來,，認真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目,，以個人的不懈努力,，在提高自身綜合素質(zhì)的同時,，全力為部機關“增光添彩”。

4,、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

5、加強設備的基礎性管理,。做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務,。

6、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,。及時調(diào)整產(chǎn)品結構和原材料的使用,。

7、進一步的提高操作人員的技術水平,。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓,，提高操作技術水平,，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎。

8,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

9、集思廣益,，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

10、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象。