光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

車間主任工作計劃和目標篇一

2、加強學習,。學無止境,，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時間努力學習,，才能勝任本職工作，否則,，不進則退,，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學,、深入地學,、系統(tǒng)地學、聰明地學,，做到勤學善思,，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務,，認真落實“讀書計劃”,，靜下心來認認真真地讀幾本好書,，廣泛涉獵歷史、哲學,、文學,、社會、經(jīng)濟等綜合知識,，不斷拓寬知識領域,，爭做一個知識復合的“雜家”。

3,、努力創(chuàng)新,。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”,，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大,。“亡羊補牢,，為時未晚”,，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃,，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目,，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時,，全力為部機關“增光添彩”,。

4,、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

5、加強設備的基礎性管理,。做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務,。

6、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

7,、進一步的提高操作人員的技術水平。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制,，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平,，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎,。

8、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。

9,、集思廣益，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

10,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

車間主任工作計劃和目標篇二

在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我xx車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況,，明確責任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災事故為零,。

3,、重大機損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標為零。

6,、輕傷內(nèi)控指標1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

以領導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,、預防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動,，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是旋邊機,、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,，對xx筒身時候的安全操作,。

3、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4,、加強安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。

5,、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整,，不負責的撤換。

7,、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

9、每周開一次安全例會,。

10,、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11,、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12、重點防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用。

16,、強化勞保用品穿戴,。

16、加強內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通,。

總結(jié)去年的汽車銷售情況,，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售計劃，但是分析去年市場以后我覺得做得還不夠好,。因此,，在新的一年里，我制定今年汽車銷售人員個人工作計劃如下：

1,、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多花些時間,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績增長,，20xx年的銷售顧問的培訓是重點,，除按計劃每月進行一次業(yè)務培訓以外，按需要多適當增加培訓次數(shù),，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究,，這在培訓中應作重點。

2,、銷售核心流程：完整運用核心流程,，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨,，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度,，就應該有相應的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核,，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作,。細節(jié)決定成敗,，這是劉經(jīng)理常教導大家的話。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,，把每一個流程細節(jié)做好,，相信這是完成全年任務的又一保障。

3,、提高銷售市場占有率：

(1),、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車,?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點,，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時,，除個別價格外,，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率,，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢,，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅,，就證明他心中有擔心,，總結(jié)來說他們的擔心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務,、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛),、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔心的因素,，也是其他經(jīng)銷商沒有的,，同時也將成為我們的優(yōu)勢。

(2),、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率,。

(3)、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳,，提高消費者的知名度和對車的認知度,。

(4)、當好一個稱職的展廳經(jīng)理,，做到銷售部帶隊的作用,，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神,，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務,。

新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難,，為公司的效益盡到最大的努力,。

在xx年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

xx年的計劃如下：

一；對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系。

二,；在擁有老客戶的`同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合,。

1：每周要增加個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶,。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

車間主任工作計劃和目標篇三

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認真做好以下幾項工作,。

1、堅持開展安全培訓工作,。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

2,、突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

1,、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。

2,、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

3,、建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

1,、合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;

2,、合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;

3,、對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;

4、將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到100%,。

1、制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

2,、加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推行6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風,?？傊瑸閷崿F(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任工作計劃和目標篇四

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

四,、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：

主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標

車間主任工作計劃和目標篇五

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升ｘｘ的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,，效率,，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

公司要想擺脫目前困境,，生存下去,，精益改善是不二法寶。針對改善工作的上熱下冷,，我們要以改善提案制度為突破點,，激發(fā)基層員工改善的興趣，讓大家主動參與進來,。推行改善,，對于我們ｘｘ車間5s和標準化是兩個很好的工具，通過推行5s既可保證一個良好的工作環(huán)境,，更重要的的是消除安全隱患,，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用,。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始,，用好的過程引出好的結(jié)果。

從目前來看,，ｘｘ是節(jié)能降耗最好的工藝思路,。ｘｘ對現(xiàn)場管理和作業(yè)質(zhì)量要求較高。我們還是要通過改善,，提高管理水平,，提高作業(yè)質(zhì)量保證先進工藝的穩(wěn)定推行。時代在發(fā)展,，ｘｘ工藝也在改進,，在穩(wěn)定推行ｘｘ的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術，持續(xù)降電耗是我們的最終目的,。

對于ｘｘ來說穩(wěn)定才能高效,，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗，ｘｘ反應有明顯的滯后性,。這就要求在日常工作中,，對ｘｘ的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理，稍不注意就可能造成病槽,，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗,。

車間主任工作計劃和目標篇六

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找

應對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年

我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備

保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標,。

車間主任工作計劃和目標篇七

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務,。

20xx年工作總結(jié)如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：（如工樁,。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

20xx年需要改進的：

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任工作計劃和目標篇八

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進1步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議,，主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將進1步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標。

車間主任工作計劃和目標篇九

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫忙下,，透過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

新的一年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們車間將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭透過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

車間主任工作計劃和目標篇十

1,，生產(chǎn)計劃的及時性,，

(1)加強與排產(chǎn)員和業(yè)務勾通，按客戶要求的急與緩,，有計劃的生產(chǎn),，

(2)組織實施排產(chǎn)員下達生產(chǎn)任務，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務,，達到客戶滿意,。 2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，

(1)做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計,。按定單，做好生產(chǎn)計劃,，

(2)做出成品要記錄,，使用原材料和使用的成本原料要明細。讓有據(jù)可尋,，達到數(shù)據(jù)化管理,。 3,，生產(chǎn)任務完成情況，

(1)生產(chǎn)進度跟進,。按客戶定單急于緩,，有計劃生產(chǎn)，

(2)完成任務急時與庫管員和業(yè)務溝通,，讓完成任務的客戶急時提走

4,，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

(1)加強員工責任心，嚴把質(zhì)量關,。本著質(zhì)量是血肉,，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關,，做到車間層層嚴把質(zhì)量關,，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達到客戶滿意,。

(2)對質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進行分析,，及時找出質(zhì)量跟源，得以整改,，及時與業(yè)務部門溝通,，反饋質(zhì)量意見信息，加以整改,，達到客戶滿意,。

5，做好生產(chǎn)安全工作,，

(1)認真執(zhí)行公司安全勞動保護和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度,，消除安全隱患。

(2)加強員工安全意識教育,，班前會提醒安全事項和安全常識,。新老員工安全培訓，提高員工安全防范意識,，不冒險作業(yè),，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全,，人身安全,。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn),，有效生產(chǎn),。

6生產(chǎn)設備保養(yǎng)維護檢修，

(1)制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng),，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化,，讓機器正常運行

(2)認真執(zhí)行各項機器操作規(guī)程操作，讓機器落戶到人,，實行責任制,，，保障生產(chǎn)順利進行,， 7,，落實生產(chǎn)6s 管理，

(1)按公司指示全面6s管理的實施要求,，大力配合推廣6s管理實施工作,，使車間員工嚴格遵守6s體系，達到6s規(guī)范,，科學管理車間,，

(2)通過整理，整頓,，清掃,，安全，清潔,，素養(yǎng),，這6個s的推進，我們車間做到步步落實,，讓車間現(xiàn)場的各個要素，人,，機,，料，法,，環(huán),，都得到有效管理

8，提升創(chuàng)新能力,，

(1)認真學習書本上管理理論,，運用到工作當中，做到理論加實踐,，使車間管理不斷改革創(chuàng)新

(2)在傳統(tǒng)工藝流程和機器上加以改進創(chuàng)新,，提高生產(chǎn)效率，達到節(jié)能降耗,，

(3)研發(fā)新產(chǎn)品,，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場，創(chuàng)造更大效益,。

9,，做好團隊建設，

(1)密切配合公司各部門工作加強個部門的交流協(xié)作,，及時溝通,，互幫互助，相互配合,，共同奮進

(2)加強員工穩(wěn)定性和培訓,，調(diào)動大家工作熱潮，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求,，

(3)培養(yǎng)員工重點培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，發(fā)展新老員工全面培養(yǎng)，實現(xiàn)員工有責任心合作心上進心團結(jié)心的全員提升

10,，做好生產(chǎn)成本控制,，

(1)節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具，算準用原料,，做到精準,，準確，不浪費,，工具用具勤儉節(jié)約,，不浪費

(2)合理調(diào)配人員，使車間用人達到最少化,，創(chuàng)造更多工作效率

車間主任工作計劃和目標篇十一

20--年,，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結(jié)20--年的工作經(jīng)驗和教訓,，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細,。20--年,，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

20--年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點,，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%,，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點,，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備)，這樣一來,，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合,，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn)),，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名,，人員縮減9名按月平均工資2300元計算,，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設備購置后,，生產(chǎn)效率提高,，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元,。

本項改造主要是根據(jù)職工提議,，針對職工勞動強度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松,、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作,，更能體現(xiàn)車間設備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20--年加工、設計熱管退火爐,，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底,，消除應力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，而且可以縮減天然氣用量,，年預節(jié)省天然氣可達5萬元。

鍍膜機如遇突然停水,，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右,，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻,，縮短降溫時間,，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展,。

針對自動清洗機,，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大,，同時又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20--年，把這方面的工作切實落地,。

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來，此設備從未正常生產(chǎn)過,，20--年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,，申請公司領導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理，這樣一來,，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行,，請領導酌情考慮!

車間主任工作計劃和目標篇十二

我一直堅信產(chǎn)量不是一個什么問題,，我們在我們廠的

領導班子的帶領下，還有我們員工的一個高素質(zhì)的的形成,，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因,，我們車間的工作人員一直很團結(jié)，這么一個高素質(zhì),，高標準的團隊我很有信心,，產(chǎn)量不應該是我們懼怕的理由，我們也不應該擔心什么產(chǎn)量,，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關心,，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結(jié)性，我很相信車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關鍵,，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見,。

我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度,，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質(zhì)團隊的方向堅持,，每一個員工的都應該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素質(zhì)養(yǎng)成而努力,，在下半年的工作中我會更加重視,，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團隊，為我們車間添加更多的精英,。

車間主任工作計劃和目標篇十三

20__年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計20__年__行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。

一是堅持開展安全培訓工作,。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;

三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰,。

在20__年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到100%。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二是要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20__年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推行6s管理制度,，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí)、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風?？傊?，為實現(xiàn)20__年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任工作計劃和目標篇十四

20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡,，平均班產(chǎn)（含開頭班）10.9米,，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史,，員工精練度,，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外,，本年度支撐性,、長遠性、突破性工作如下：

1,、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施，效果十分理想,，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

2,、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機,，將各班組當月質(zhì)量,、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,，根據(jù)三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質(zhì)量有很大提升,。

3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理,，節(jié)后實施,。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低,。

配合公司成本控制需要,，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，控制絨高,，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調(diào)查后,，在保證毯面質(zhì)量的前提下,，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯,。

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》,、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,，且內(nèi)容更加全面,、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2、全面開展崗位技能競賽,，促進提高員工總體素質(zhì)：3—7月份,，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全,、主操作、紗板,、紗架,、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,，競賽活動更加突出實用性,，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵。

1,、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實習保全須知,、保全工素質(zhì)及技能要求、實習保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材,。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗,，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

3,、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題,，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設計制作可移動電動升降機一臺,，此升降機一次最多可提升紗線500kg，提升高度2.3米,，可在車間所有織機上移動使用,，經(jīng)試用，該升降機升降快捷,、平穩(wěn),，安全性高，操作簡便,，大大降低了工人勞動強度,，員工普遍反映使用效果良好。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,，攻堅治理荷葉邊,。

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀,；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,，經(jīng)過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

通過堅持不斷的安全教育,，和對設備安裝護欄,、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故,。

1,、進一步落實各崗位工作考核。

2,、設備管理,、改造工作實現(xiàn)新的突破。

車間主任工作計劃和目標篇十五

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升***廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

（一）是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

（二）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

（三）是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。***年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；()二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

應對****實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在****年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在***年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在****年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在****年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助、關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。