工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇一

一,、完成工作方面：

1、完善采購制度,，降低成本：根據材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡努力按照我司的標準供應產品,。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二,、采購工作的幾點體會：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應商的管理協調,，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

三,、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點和不足：

1,、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

五,、下半年的工作計劃：

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量,。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗,。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資,。

4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇二

20xx年上半年,，本中心緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質服務,、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務宗旨和“重規(guī)范、重服務,、重效率”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為,，提高政府財政資金效益，促進廉政建設”的目標要求,，圓滿地完成了各項采購任務。現將工作情況總結如下：

（一）規(guī)范管理,，在制度建設上求創(chuàng)新,。

一是規(guī)范制度的建設管理,。根據《政府采購法》及相關規(guī)定,，不斷健全管理制度,，完善機制,，規(guī)范程序,，提高監(jiān)管質量和效率。共制定出臺3項制度：《浠水縣政府采購代理機構管理辦法》,，對政府采購過程中，規(guī)范政府采購代理機構的行為和提高執(zhí)行效率具有指導意義,。《浠水縣公務用車維修政府采購管理辦法》,，有針對性地對政府公務用車的維修操作作出了具體的規(guī)定,?！墩少弲f議供應商誠信管理辦法》,，對提高政府采購中的供應商服務質量和法律責任起到促進作用。鑒于協議定點供貨不同行業(yè)的范圍和標準作了調整,，新修訂了《浠水縣政府采購定點采購證管理辦法》，進一步規(guī)范政府采購定點采購行為,，方便單位日常采購，提高政府采購工作效益和效率,。

二是規(guī)范財政性資金審批程序的管理。鑒于政府采購中采購資金來源渠道廣泛,，政府采購中心根據項目資金的類別及用途，制定規(guī)范的制度,，我們對集中采購項目的政府采購資金實行財政直接支付制度，一般財政性采購,，嚴格要求進采購資金專戶,，由采購辦直接劃轉到供應商賬戶,，有效監(jiān)督資金的運行方向,。對政府項目資金,，嚴格執(zhí)行政府采購項目審核及資金審批程序,，實行自下而上，分級審批的原則,，由采購單位報告采購項目,，根據采購執(zhí)行情況落實采購資金來源，采購辦審核報縣領導審批后,，由財政局安排使用資金,，保證了政府采購資金的高效,、安全使用,。

三是規(guī)范國有資產的管理,。根據行政事業(yè)單位公務用車的現狀,，嚴格實行更換車輛報告制度,，對單位更換的舊車輛和其它處置的固定資產及時函告國有資產管理局,，處置拍賣的國有資產資金上繳國庫,，對新購車輛實行臺帳跟蹤管理。防范國有資產和資金的流失,，遏制腐敗行為的發(fā)生,。

（二）拓展領域,，在規(guī)模范圍上求突破,。

二是拓展工程建設采購領域。隨著縣域經濟的不斷發(fā)展和財政支出規(guī)模的不斷擴大,，我縣近年來政府投資的工程增長較快,，政府投入資金很大,，但根據年初縣治工辦對我縣工程建設專項治理檢查情況發(fā)現，有大部分政府財政資金投資的工程建設項目，沒有進行政府采購,，根據《政府采購法》的規(guī)定,，凡是使用財政性資金采購的工程項目必須納入政府集中采購，政府采購辦按照有關規(guī)定和縣委,、縣政府的會議精神,，加強對水利,、交通,、城建等系統(tǒng)的工程建設項目的政府采購監(jiān)督管理工作，切實履行政府采購職能,。（三）強化監(jiān)督，在執(zhí)行上求突破

二是強化采購單位的監(jiān)督,。近期,，政府采購辦組織對我縣30家行政事業(yè)單位進行了重點檢查，檢查中發(fā)現,，大多數采購單位的政府采購執(zhí)行情況有明顯的好轉，大宗商品和大項目建設基本通過了政府采購,，對部分檢查中的問題當場作出了糾正，并就零星采購等普遍突出性問題作出具體分析,，對改進和完善我們的采購工作提出了要求和方向,。

三是加強協議定點供應商的監(jiān)督,。為更好地做好下年度的協議定點供應商的

（三）營造環(huán)境，在宣傳教育培訓上求突破

一是查找責任崗位廉政風險點,。政府采購中心通過人人查找責任崗位廉政風險點，從計劃審批,、信息發(fā)布,、項目監(jiān)審,、業(yè)務采購,、資金支付等五個不同的崗位,，制定出各自的控制標準和控制措施,，并制作“責任崗位廉政風險點警示牌”,，放在各自的辦公桌上,，時刻提醒自己，按規(guī)定辦事,，廉潔奉公,，落實“十個全覆蓋”精神,，建立政府采購廉政安,。

二是加強組織學習培訓,。年初，在全省政府采購從業(yè)人員學習培訓會上,，我縣組織了政府采購工作人員4名和代理機構人員6名通過了培訓考試，集中學習了《湖北省政府采購工作規(guī)范》和有關政府采購法律,、法規(guī)知識,。5月13日，采購中心又組我縣18名供應商代表培訓學習《政府采購法》和政府采購工作操作流程,。6月底,，我中心還將對本次中標的61個協議定點供應商進行培訓,，以達到凡參與我縣的政府采購從業(yè)人員都掌握采購知識，做知,、用,、精的采購人員。通過廣泛學習,，切實解決工作中存在的突出問題,，提升了工作標準，提高了工作效率,，提升了政府采購工作的執(zhí)行力,，形成良好的政府采購環(huán)境,。

三是擴大政府采購知名度,。我中心在財政部門指定的政府采購網站上發(fā)布準確的政府采購信息,，宣傳政府采購知識,，通過《黃岡日報》,、《政府采購信息報》等媒體報道我縣的政府采購重大事項和好的采購經驗。還定期編制《政府采購簡報》,，向省,、市、縣主管部門和縣“四大家”主要領導匯報我縣階段的政府采購工作重大事項和工作動態(tài),，以取得領導的重視和支持,。

（四）廉潔行政,，打造陽光采購的保障機制,。

一是強化隊伍建設,。隊伍建設是政府采購工作永恒的主題,，也是政府采購工作的生命,。隊伍不強,，重任難當,。今年是開展“三提升”“十個全覆蓋”“五個基本”活動和機關效能建設年，我中心以此為契機,，把“凝聚人心,，強化素質,，創(chuàng)造整體”作為隊伍建設的主題,，一方面在局黨委的組織安排下認真學習文件精神,，另一方面充分發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用,，通過理論學習和實踐探索,，統(tǒng)一了思想,，提高了認識，凝聚了人心,，人人撰寫萬余字學習筆記,，造就了一支政治堅定,、業(yè)務精通、作風優(yōu)良,、清正廉潔的政府采購隊伍,，隊伍的規(guī)范化建設取得全面進步，整體素質明顯提高,。

二是強化制度建設,。規(guī)范化管理以健全的制度為保證,。根據法律法規(guī)及相關規(guī)定,，結合工作實際,，先后制訂和完善了“政府采購業(yè)務操作規(guī)范”、“政府采購民主理財制度”,、“工作人員行為規(guī)范”,、“政府采購人員崗位職責”,、“內務管理工作制度”,、“廉潔自律十不準”、“供應商詢問,、質疑和投訴處理暫行辦法”、“違反政府采購行為處罰處分暫行規(guī)定”等系列規(guī)章制度,，充分體現了制度的嚴肅性和可操作性,，使我們的政府采購工作既有法可依，又有章可循,。

三是強化廉政建設,。為了預防腐敗現象發(fā)生,，發(fā)揮政府采購的源頭治腐功能，我們建立了“教育為主,，制度約束,，多方監(jiān)督”三位一體的廉政建設模式,，完善了警示教育經?；?、服務時效承諾化、內部管理制度化,、采購文件格式化,、評審辦法專業(yè)化、采購過程程序化,、專家評審責任化,、信息發(fā)布公開化、采購活動透明化,、監(jiān)督機制規(guī)范化的“十化”促廉機制,，將“依法采購”、“高效廉潔”,、“誠實守信”、“周到服務”的工作準則貫穿到采購工作的各個環(huán)節(jié),。各級領導和社會各界對政府采購工作的滿意度不斷提高,，實現了工作人員違紀違規(guī)及外界有效投訴為零的目標,。

在總結政府采購工作成績的同時，我們也看到政府采購工作中還存在一些問題和不足,。主要表現在：依法采購認識仍需進一步提高,；按照科學化,、精細化管理要求還有較大差距,，操作程序需要進一步規(guī)優(yōu)化，執(zhí)行力有待進一步加強,；面對政府采購改革中不斷出現的新情況,、新問題，還需要進一步加強研究,，通過深化改革，逐步加以解決,。

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇三

20xx年以來，在縣委,、縣政府的高度重視和正確領導下,，按照財政工作的總體部署和具體要求,，采購中心以xx大精神和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《采購法》,，積極開展采購工作,。截止6月31日，共完成采購業(yè)務972次,，其中公開招標28次,；競爭性談判33次,，單一來源采購2次,，詢價采購458次,，協議供貨及定點采購451次，共完成貨物,、工程,、服務類采購額8979、06萬元,，與去年4368,、43萬元同比增長51%,，節(jié)約資金1005,、65萬元,，資金節(jié)約率11、2%,。其中：貨物類1964、96萬元,；工程類6653,、58萬元,；服務類360,、52萬元,。資金直接支付率達到91%,。

主要做法表現在：

（一）抓質量,，促進采購業(yè)務發(fā)展壯大,。

一是抓質量上檔次,、拓業(yè)務上規(guī)模。采購質量是政府采購工作的生命,，是推動政府采購業(yè)務發(fā)展的重要基礎。采購質量包括采購效率,、產品質量,、價格及售后服務等多方面，其中產品質量,、價格及服務是重點內容,。中心圍繞“抓質量上檔次,、拓業(yè)務上規(guī)?！钡哪繕?，在制作標書,、制定評分標準及協助采購人驗收貨物等環(huán)節(jié)，突出質量及售后服務要求,，凸顯價格分值,，在符合采購需求的前提下，以質優(yōu)價廉,、服務優(yōu)良者中標,，確保采購質量,。09年來，中心進一步拓展了采購范圍,，貨物涉及到了通用和專用設備，如視頻監(jiān)控設備,，醫(yī)療器械設備的采購,。上半年完成了平安市城監(jiān)控設備采購486萬元和醫(yī)院醫(yī)療設備器械210多萬元,；工程涉及到了設計,、監(jiān)理、中介機構招標,，完成了散花工業(yè)園,、洪山工業(yè)園工程的招標代理和監(jiān)理采購工作等,；服務上確定了全縣國有資產處置拍賣機構,，細化了汽車修理采購實施細則,。

二是加強對供應商的監(jiān)督管理。建立供應商信息庫,，推行信用管理,，保證供貨質量,、價格優(yōu)惠及售后服務落實,；推行政府采購售后服務反饋制度,，加強對采購質量的回訪,，對在投標、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后服務不到位的供應商進行處罰,，全力維護采購人合法權益,。如某供應商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符，中心及時督促供應商更換了配置,，并按照有關規(guī)定進行了處理,。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度,，激發(fā)了采購人委托中心采購的積極性,，促進了采購業(yè)務的健康發(fā)展,。縣人民醫(yī)院自20xx年以來將所有采購業(yè)務全部委托中心采購，今年委托中心采購38次,，實現采購額381萬元,，節(jié)約資金42,、67余萬元。由于各單位的重視與支持,，中心采購額逐年遞增,，采購級次逐步擴展,，采購項目不斷拓寬，尤其今年采購額增長較快,。

（二）抓監(jiān)管,，推進陽光采購,。

一是進一步規(guī)范采購行為,。加強對中心工作人員的監(jiān)管,，在建立健全政府采購規(guī)章制度,、明確工作規(guī)程,、運行規(guī)則、操作規(guī)范的基礎上,，明確崗位職責,，細化工作任務,，推行崗位責任制和責任追究制，在采購的每一環(huán)節(jié)經辦人員及審核人員都要簽字,，促進依法依規(guī)辦事；加強對評標人員的監(jiān)管,，重大招標,、談判活動，一律在裝有監(jiān)視,、監(jiān)聽系統(tǒng)室內現場完成，進一步規(guī)范了評標行為,。對技術復雜、難度較大的評審活動,，要求從縣外抽取專家，如平安城市監(jiān)控設備談判活動中,，從省專家?guī)斐槿I(yè)評審專家進行談判活動,；20xx年-20xx年定點協議供應商資格招標，從市里政府采購專家?guī)熘谐槿＜疫M行評審活動,；中醫(yī)院的電梯談判,，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢,，確保了招標,、談判結果的真實、公平,、公正,。得到了縣領導的充分肯定，贏得了采購人和社會的一致認可和好評,。

二是全程法律監(jiān)督,。重大招標和競爭性談判活動，邀請縣紀委,、公證處部門對采購信息發(fā)布,、專家評委抽取、供應商資格審查,、投標文件送達,、開標、評標過程,、中標結果進行全程法律監(jiān)督,，確保采購程序及行為合法合規(guī)。

三是進一步增強公開透明度,。信息發(fā)布公開,。以省、市,、縣相關政府采購和招投標網站為載體,，及時、公開發(fā)布政府采購信息,、中標公告,、政策法規(guī)、運行規(guī)程,、辦事程序,、商品信息等,，并將評分方法和分值在招標文件中公開，確保供應商平等,、便利,、及時地獲取各種信息，已累計發(fā)布信息100多條,。重大政府采購活動,，還在報刊電視上廣泛宣傳，通過編輯政府采購簡報形式向縣“四大家”等領導專題匯報,，讓領導及時掌握采購動態(tài),，爭取領導的大力支持和社會的理解。

四是加強監(jiān)督檢查力度,。每年定期聯合監(jiān)察局,、審計局對采購單位進行政府采購工作例行檢查，一是查找問題,，幫助采購單位糾正錯誤行為,；二是發(fā)現問題，研究政府采購工作中應當改進的方向,。尤其對舉報的問題,，做到舉報一例查處一例，做好回復工作,，并將結果對外公開,。今年已梳理34家單位，準備在7月初針對突出性問題進行監(jiān)督檢查,。

（三）抓創(chuàng)新,，推進政府采購和諧發(fā)展。

一是創(chuàng)新采購理念,。政府采購不是單純的物品采購,，是政府調控宏觀運行的一種工具，具有保護環(huán)境,、節(jié)約能源,、扶持中小企業(yè)發(fā)展、促進地方經濟發(fā)展的政策功能,。在具體采購工作中,，中心緊緊圍繞縣委、縣政府工作重點,，積極發(fā)揮政府采購政策功能,，吸納本地供應商參予市場競爭，節(jié)約了財政資金,，提高資金使用效率,，推進了和諧浠水建設,。

二是創(chuàng)新采購機制,。為了全力推進“綠色采購”,，中心創(chuàng)新工作機制，明確了節(jié)能環(huán)保產品的界定,、優(yōu)惠政策,、采購程序及工作規(guī)范，對《節(jié)能產品政府采購清單》中所列產品實行強制或優(yōu)先采購,，對同品質,、同價格的產品，優(yōu)先采購國內產品或具有中國產權的產品,。

三是創(chuàng)新采購方式,。為了進一步提高政府采購的效率、更好地服務采購人,，中心總結體育中心規(guī)劃競爭性談判的成功經驗,，發(fā)揮競爭性談判區(qū)別招投標的優(yōu)勢，成功地完成了夾河橋的改造設計,、一河兩岸詳控規(guī)設計和市政規(guī)劃,、人民醫(yī)院外科樓設計等政府投資重大項目的競爭性談判采購工作。6月底,，中心在認真進行市場調查的基礎上,，對20xx年-20xx年度辦公用品、辦公自動化,、資料印刷,、車輛維修、汽車裝飾裝璜,、汽車加油,、財產保險等七大類定點協議供應商招標中完善了評分細則，更加客觀的選拔出43家定點協議供應商,，促進了采購工作又好又快發(fā)展,。

（四）抓建設，爭創(chuàng)優(yōu)質服務品牌,。

一是抓隊伍建設,。隊伍建設是政府采購工作永恒的主題。隊伍不強,，重任難當,。今年以來，中心積極參與了縣局人才庫建設工作,，并為此成立了工作領導小組,，健全了學習制度,，將學習貫穿工作始終，制定了長期的學習計劃,，全力貫徹落實科學發(fā)展觀,，并就政府采購相關制度和政策法規(guī)、改進工作作風,、提高服務質量等進行學習探討,，通過集中學習、內部交流等方式,，營造人人講學習,、個個爭上進、天天比奉獻的良好氛圍,，進一步提高了中心人員的知識水平和業(yè)務能力,，進一步提高了中心工作人員的大局意識、責任意識和服務意識,。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，不折不扣地完成了所有規(guī)定動作，又有所創(chuàng)新完成了自選動作,，中心工作人員人人完成了兩萬字的學習筆記和兩篇心得體會,，并召開了高質量的組織生活會和專題民主生活會。中心還在“財政系統(tǒng)黨紀政紀科學發(fā)展觀知識競賽”中獲得“組織獎”,。隊伍的規(guī)范化建設取得全面進步,，整體素質明顯提高。

二是抓機關作風建設,。中心作為政府的一個對外服務窗口,，服務質量與服務水平尤顯重要。中心嚴肅上下班簽到制度,，做到步調一致,。充分發(fā)揮支部成員模范帶頭作用，增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。把為采購人和供應商服務作為機關工作作風建設的大事來抓,，結合提高政府執(zhí)行力大討論活動，加大優(yōu)質服務力度,，積極為采購人,、供應商提供政策咨詢、程序引導,、業(yè)務指導等服務,，主動為他們解決實際問題。加大爭先創(chuàng)優(yōu)力度積極實施“雙諾雙考”工作，推行承諾服務,、文明用語,、首問負責、辦結,，以服務和效率贏得了采購人和供應商的信任和支持,。

三是抓黨風廉政建設。中心加強了黨風廉政責任制,、綜合治理和計生工作建設,。年初,，辦公室全體干部簽訂了《黨風廉政責任書》《綜合治理責任書》《計劃生育責任書》,，把這三項工作作為做好政府集中采購工作、構建和諧政府采購體制的基礎保障來抓,。圍繞治理商業(yè)賄賂長效機制,，注重思想防范、制度約束和監(jiān)督制衡,，堅持不懈地抓好治理商業(yè)賄賂專項工作,，推進清廉、陽光采購,。

總之，今年上半年以來，我縣的政府采購工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了一定的成績,，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級,、領導的要求與部門和群眾的期望,，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力,。一是機制不夠健全,，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調控手段；二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展,，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現,；三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺,；四是采購的驗收環(huán)節(jié)還需進一步強化,；五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足,，對采購的方式與程序不了解,，政府采購工作對經濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進,，推動我縣政府集中采購工作再上新臺階,。

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇四

回顧過去的20_年度，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。在過去的一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20_年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。回首自己在采購部的工作,，有過很多曲折,，工作中出現了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門,，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F將一年來的主要工作情況述職如下：

(一)年度主要完成工作及材料開展工作。

1,、部門的日常工作,。

采購部現有人員3人，采用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。依據今年公司的制定的采購計劃,，由采購部進行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共采購批次為436批,，采購總金額達到1232,。00萬元，原材料不合格批次為2批,，不合格批次現已均全部由采購部直接與供方聯系,，采用退貨重新開模加工處理方式;今年采購合格率達到98。5%，年度供貨合同簽訂率99%,。供貨及時度96%,，由于部分定制產品周期較長影響了施工，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現場,。

2,、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、進一步加強對供應商的管理協調,。

20_年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,，才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理。

采購部進一步加強了對材料,、信息的管理,，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

(二)20_年將具體從以下幾方面予以改進,。

1,、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2,、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模,，供應商的數量根據

公司的產能適當控制,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20_年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整具體細節(jié)計劃,，力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的成本控制率,、合格率和供貨及時率，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題,。

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點。

首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認,、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域,。

還要從最基本上打好基礎,，要多多熟悉公司產品，采購產品各個生產環(huán)節(jié)的了解,，可以明白將要采購的原材料,、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉,。在熟悉要采購的產品同時,，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況,，提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存,。避免停轉產的風險及積壓物資的風險,，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好,，并維護好供應商信息這一點也尤為重要,。

簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協調安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋。

(三)工作中出現的問題和解決方法,。

20_年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：

寶雞后補玻璃交貨問題：寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20_年11月23號,，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號,。要求廠家將3個批次的玻璃

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇五

20_年已經接近過半,，在公司領導和各部門同事的相互協助下,，本部門的各項工作順利進行。為了更好的完成下半年的工作,，現將上半年工作情況匯報如下：

一,、概況

20_年對于整個吉林省地區(qū)儲糧食行業(yè)已接近尾聲，面對這種情況我公司招投標是最艱苦的一年,，但我部在總經理的領導下改變應對策略已完成上半年的兩次招投標并且中標10000套,，采購方面積極配合生產，按時,、保質,、保量完成各項工作，在采購原材料的過程中嚴格按照公司領導的要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

二、進步情況：

在總經理的領導下我部經過幾年的招投標磨練現已可以獨立完成所有招投標工作,，采購方面對于業(yè)務熟練上可能不及老人經驗豐富,，但是經過這幾年的鍛煉，也日漸成熟,，由于干勁十足,，接受能力強，很快的掌握了采購各方面的業(yè)務和知識,。

1,、采購部嚴格按照公司的采購管理制度進行采購，極力控制采購成本,，按時完成采購的任務,。在控制成本上，采購部自感有很大的進步,，無論是主材(扁鋼,、方管、網子,、標準件)還是輔助材料(低值易耗品)在采購前都遵循采購流程,，對材料進行多家的詢價和對比，務求做到以低廉的價格購買到質量更好的產品,，材料成本有所降低,。

2、努力的成果

1)4月份我公司從鋼廠訂購1000噸熱軋寬帶鋼,，在總經理的指導下采購部于通鋼溝通協商最終通鋼給出優(yōu)惠20元/噸,，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策;

2)6月份的時候鋼材市場非常不穩(wěn)定,，市場價格低于通鋼的當月結算價格，在征求總經理的同意下采購部果斷的采購市場的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購成本;

3)公司的縱剪費之前是85元/噸鋼廠到我公司的運費是95元/噸,，年中在總經理的幫助下采購部與兩家供應商談判最終縱剪費降至65元/噸,、運費85元/噸有效的節(jié)約了公司資金。

4)9月份公司在內蒙地區(qū)糧食項目中標,，此次任務對于采購部絕對是一次空前的挑戰(zhàn),，所有內蒙糧倉的材料都需要采購部重新開發(fā)市場，工期如此的短且采購部都是新人對供應商及市場信息的掌握還不夠完善,，在總經理的帶領下采購部頂著空前的壓力,，在最短的時間購進生產內蒙糧倉的機器設備，原材料方面也是以優(yōu)質,、優(yōu)量,、按時的購進以保證車間的生產順利進行，雖然出現過小問題但在采購部全體人員的努力下圓滿的完成了領導交代的任務與公司共同戰(zhàn)斗一場無硝煙的勝利之仗,，在這場戰(zhàn)爭后采購部全體人員都成熟了很多,，也積累了不少專業(yè)上的知識以及掌握了很多供應商和市場的信息，對以后的工作有很大的幫助,。

3,、 采購速度、質量有所提高,，與之前相比,，這一年的采購速度要比之前相對迅速，沒有因為采購不及時而耽誤生產或遭到生產部的投訴,。

4,、主動開發(fā)材料供應商，儲備供應商資料等信息,，為公司的后續(xù)采購工作打基礎。

三,、存在不足

1,、經驗不足：由于經驗不足，有時生產提報的原材料,、設備零件,、模具,，不能很快的聯系到廠商,，這說明供應商的信息不是完全的掌握，所以在日后的工作中還要加強信息的積累,。在工作中還要多跑廠家,、多對比，邊學習邊積累,，不斷提高采購業(yè)務水平,。

2、加強采購流程：在日后的采購過程中,，更要加強采購流程的控制,，在未接到生產提報的采購計劃單，只是口頭接到生產提報的物資,，盡量避免先買后報的情況,。

3、 加強溝通：在日后的工作中還要加強與各部門的溝通,、做到隨時跟蹤庫存,，確保庫存量。

四,、努力方向

1,、加強部門的業(yè)務學習，不斷提升業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作;

2,、實時對現有供應商進行評估做到優(yōu)質,、優(yōu)價以降低采購成本。

3,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和采購人員的職業(yè)操守

采購部在以后的道路上還有很多地方需要學習和改善,，進步空間也很大,，希望采購部所有人員通過自身的努力，把本部門推向一個更高的臺階,，為公司做出更大的貢獻,，成為公司生產部的堅強后盾。

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇六

20xx年上半的工作即將告一段落,?；仡欉@半年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F將半年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結：

一,、20xx年1—3月份任公司采購部經理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時與生產部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數,。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習，取得了內審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定,，在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設,，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作,、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據領導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團、南通六建,、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同。

3,、在三月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識,，在現場觀察、查看,，虛心向專業(yè)人員學習,。

4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6,、工地沒有接觸，不知道他的復雜,。經過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

總結上半年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在下半年里,，我將更認真的改正不足，努力學習,，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇七

xx年上半年，在區(qū)財政局的正確領導下,，我區(qū)政府采購工作堅持“公平,、公正、公開”的采購原則和“重服務,、重規(guī)范,、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務全區(qū)經濟和社會事業(yè)發(fā)展,，確保政府采購資金安全高效運行為目標,，強化措施、規(guī)范程序,、凝心聚力,、扎實工作，圓滿完成了上半年的工作任務,。

一,、夯實基本工作，為日常工作打基礎

按照“依法采購,、規(guī)范管理,、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進”的思路,，通過公開招標的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設備,、辦公自動化、耗材及網絡設備,、辦公用品,、印刷品、辦公家具,、公務用車維修及裝潢,、公務用車保險八項政府采購協議(定點采購)供應商xx個，與上年相比取締供貨資格供應商xx個,，新增供應商xx個,，并在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應商的經營服務環(huán)境狀況,、管理制度，服務質量,、服務價格進行了全面檢查,，詳實了解和掌握政府采購協議供貨及定點服務執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協議供貨(定點采購)企業(yè)進行了通報,，下發(fā)了整改通知書,，加強了對采購定點(協議)供應商的監(jiān)管，為進一步加強協議供貨(定點采購)價格管理,，規(guī)范協議供貨審核程序,，嚴把價格關等日常政府采購工作夯實了基礎。

二,、創(chuàng)新工作方法，促使業(yè)務工作上臺階

今年我中心新制定了《西峰區(qū)xx年政府集中采購目錄及標準》,、《關于進一步規(guī)范全區(qū)各預算單位政府采購程序的意見》,、《關于西峰區(qū)xx年度政府采購協議供貨(定點采購)有關事宜的通知》及《西峰區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協議供貨貨物審核最高限價》;截止6月5日，共組織采購項目55次,，實現采購資金xx萬元,，和預算相比累計節(jié)約財政資金xx萬元，資金節(jié)約率為%,，其中公開招標xx次,，實現金額xx萬元，占總采購金額的%;完成協議供貨(定點采購)結算資金xx萬元,，核減不合理支出xx萬元,。促進了我區(qū)采購工作又上新臺階。

三,、加強制度管理,，確保內部管理有標準

為了進一步加強我中心內部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區(qū)政府采購中心干部考核細則》,，實行早操簽到管理,，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度,，采取用制度管人的方法,，提升了干部工作效能，強化了制度管理;中心積極響應中央“八項規(guī)定”及省委“十項規(guī)定” 厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費,，制定了《西峰區(qū)政府采購中心財務管理制度》，實行公務零接待,，嚴格控制了不合理支出現象;建立了中心車輛出行登記制度,，對中心車輛嚴格實行出行登記,，確保了中心車輛規(guī)范管理。

四,、探求幫扶方法,，推進雙聯幫扶見實效

xx年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續(xù)本著“為民得實惠,，幫扶見實效”的原則,，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破,，積極認真開展“六送活動”,，“進民院、訪民情,、問民需,、幫民急”，中心干部對雙聯行動思想上高度重視,，真正把該項工作放在了心上,，落實在了具體的行動中。今年三月春耕時節(jié),，在區(qū)雙聯辦的號召下,，強調雙聯工作著重以抗大旱、保民生,、促生產為主要幫扶工作,，我中心干部積極響應，及時自籌資金xx余元購置農用地膜卷送與每一戶被幫扶戶中,，為幫扶戶解了燃眉之急;端午時節(jié),，為了能使他們過一個安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產生活問題,，用自己的實際行動努力踐行心為民所想,，情為民所系的幫扶宗旨。

半年以來,，我們雖然較好的完成了各項工作任務,，同時也清醒的認識到，工作中還存在政府采購程序執(zhí)行不夠嚴格,，人員業(yè)務知識單一,，專家?guī)觳粔蚪∪瑯I(yè)務培訓不夠系統(tǒng),，政府采購預算編制制度落實不到位的問題,。今后，我們將繼續(xù)加大學習和調研力度,，進一步健全制度,，著力增強人員業(yè)務素質,，提高服務水平，加強評標專家儲備深度,，促進我區(qū)政府采購工作更好更快發(fā)展,。

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇八

一、前期調整工作

因為外部的影響,，我們的工作被額外的延遲,，為此，先前準備的很多事情都必須做好調整,。在了解到情況后,，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務做好準備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標,，盡管如此,，和各供貨商的協調依舊花費了不少的時間。

而在倉庫方面,，我們做好了詳細的分類整理,，并對有期限限制的儲備品單獨處理，及時的做好倉庫的整理歸納,，并對做好規(guī)劃，和生產部門及時的協商,，防止倉庫堆積,。

在企業(yè)的領導的指點下，我們順利的完成了部門的準備任務,，并順利的度過了漫長的休工。

而當復工的消息來臨的時候，我們作為采購部，也是第一時間開始行動，在各廠家和藥店訂購必需品,，為企業(yè)順利的完成了復工的必須品,，保證復工當天,，每位員工都能得到安全的防護器材，并聯系了新的供貨商,，及時的恢復了材料的供應。

二、后期工作情況

在這半年的后半段,，工作也漸漸的恢復了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓,，在采購的計劃上也更加的謹慎,，并且因為這次情況,，我們部門也更換了不少的同時,，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說,，工作的平均順平暫時有所下降，但是我們也在順利的提升部門員工的能力,，并加強與供貨商的聯系,，相信在不久之后，就能順利的超越過去!

半年來我們經歷了一場大風雨,，但這并不足以打垮我們,，我們采購部在今后也會一樣團結一心，積極的為___企業(yè)的進步貢獻自己的力量和熱情!相信在各位新老同事的努力下,，我們會在下半年做出更加出色的成績!

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇九

一,、制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預算計劃：配合協助使用部門，根據酒店開業(yè)前期的經營需要,，考慮酒店的庫存容量,，結合各部門備貨數量，制訂通過合理的采購預算計劃，共計作了54大類物資采購預算,，10027463元的籌備預算費用。

二、工程甲供材料采購協助管理工作：針對酒店籌建期間相關工程的甲供材料，共九大類13份合同(還不含后續(xù)的補充合同4)，對數量統(tǒng)計匯總,，上報下達合同等相關文件,，因合同的甲方是岳陽中航地產公司,，還負責合同到岳陽中航地產的審批蓋章,，對所有甲供材料的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨,。

三、 酒店籌備營業(yè)期間，集團采購貨物協助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質的集團供應商資源,，首先保證格蘭云天酒店的，其次由于集團化采購能降低采購成本,，減少籌備營業(yè)費用,，我們酒店共簽訂了26份集團采購合同，同樣對數量統(tǒng)計匯總,，上報下達合同等相關文件,，對所有集團采購物品的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理,，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨。

四,、為滿足酒店正常營業(yè),，其它類別物資的采購，供應商的確認和合同的簽訂：

1) 本地市場采購的辦公設備,，辦公家具,，勞保用品，工程器材,，辦公文具,，健身器材，娛樂設施設備等共計11份合同,。 2)酒店日常營業(yè)所需要的采購物資,，物品類共計20家供應商，但供應商在考察試用中,，暫時未簽訂合同,。 3) 相對甲供材料供應商，集團采購供應商,，其它類別的供應商的選擇確認就要作很多工作,，先要選二到三家候選供應商入圍，對他們進行了解,，然后通過正式的嚴格和招投標程序,，公開、公平,、公證透明的原則最終確定和我們酒店合作的供應商,。

五、對供應商的管理：

1)建立供應商管理制度,， 2)對所有物品的供應商都保留有一到二家的備用名單,，以備應急 ，市場詢價和更換不合格的供應商,。3)建立供應商檔案,，保存供應商營業(yè)執(zhí)照等相關資質文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生的相關證件,。

六,、定期的市場信息調查,，定價工作：

酒店日常經營食品類物資采取15天進行一次、一到三個月進行一次市場調查的方式,，通過本地市場為主,，外地市場和網上市場為輔的原則定期或不定期的進行市場信息調查。形成文字,，數量收集匯總,，要求供應商先報價，參考市場調價信息,，同時也可以選擇性的和供應商價格嗟商,，最終確定本期的定價。

七,、成本控制管理：

酒店采購部的主要工作,，我理解就是二件事，首先采購滿足酒店日常經營所需要的所有物資,，其次是配合酒店和使用部門降低經營成本,，減輕分擔經營風險和壓力。這件事情說起容易做起來比較難,，要有細心,、耐心，是一項持之以恒的工作,，我們酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場，酒店經營所需的原材料市場不夠規(guī)模和專業(yè),，加上供應商的服務意識和質量意識不強,，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色,，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經營,，只能通過、深圳等外地市場采購,，這無形中就要增加很大的成本壓力和負擔,，針對以上情況，我們已經和使用部門經常溝通,，在質量不打大折扣的前提下,，在本地市場尋找替代產品，或者利用本地市場就地供應的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。總結了上半年工作中存在的問題和好的經驗后,，為做好下半年的工作而打好基礎,，展望下半年的工作,。

主要做好以下重要的幾點： 一、開發(fā)良好合作的供應商資源庫; 二,、繼續(xù)做好供應商檔案管理;三,、初步完善采購物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),，尤其是期間的貴重物資備貨采購計劃。

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇十

為總結經驗,，改進不足,，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標,，現對_年上半年采購工作進行簡要總結,，并對_年下半年工作計劃如下：

一、采購計劃完成情況：

1,、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：_年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,，月均1.3萬余批次，計劃工單準時完工率98%,，委外工單準時完工率91%,。

工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交期需求,。

在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單,，各類采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜,，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產能力、內部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，_年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產的情況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產組織帶來了較大影響,。

為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求,，采購部加強組織調度,，通過到外協廠督辦,、罰款、調整供應商,、二次投放等方式,，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通,、協調后能夠滿足交期要求,。

2、新產品開發(fā)方面：_年公司開發(fā)了等近15款新產品,，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用,。

在開發(fā)過程中一直是邊設計,、邊改進、邊生產,、邊完善情況,，采購調度工作協調難度也很大。

有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃,，如等產品,，遇到這種情況，采購部只能全力以赴,，努力協調,，盡努力去督促、督辦,，加班加點組織調度,，任務的完成也十分艱難。

有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔心承擔的風險大,，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善,，大多配套單位不愿接受,，如開發(fā)過程中遇到很大困難。

許多情況是先支付模具費,，自身也承擔較大的開發(fā)風險,。

面對困難，采購部新產品開發(fā)人員積極應對,，認真對待每一項開發(fā)計劃,，積極協調，認真調度，用心選點,，積極調研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改,，及時反饋,、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳,，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況,，但基本上滿足了公司新產品開發(fā)要求，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎,。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜,、數量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求,。

_年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作,，現正在組織實施和推進。

通過招標,，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將出國留學市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度,，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經濟目標責任制完成情況：

(1),、積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家,、按零部件進行指標分解,，并逐一落實，明確責任和獎懲。

(2),、認真分解落實公司的降價指標,，細化降價范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。

(3),、進一步拓寬采購渠道,，比質比價，選擇新的合格供方,，重新詢價,、報價、審價并組織實施,。

(4)、認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購,。

(5)、加強經濟指標分解,、統(tǒng)計工作,，認真分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價,。

至_年6月止,，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元,，降價比1.6%,，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調度不及時，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨,。

由于我公司生產模式為訂單生產,，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,，產能不足等因素,，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產,。

今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴，跟蹤的不緊,，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的,，按雙方簽訂的協議,，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員,、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發(fā)生,。

2、新產品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量,，均存在一定的差距。

_年公司主要立項開發(fā)了,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產能力參差不齊，服務水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經驗不足，新產品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位,，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改進,、邊生產,、便驗證，產品質量根本無法保證,，潛在質量風險較大,。

3、外購零部件質量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質量需要進一步提升。

今年上半年出現多批零部件質量不穩(wěn)定現象,，包括車間裝配過程中反饋的質量信息,，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。

主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差,，出現質量波動的現象;(2)配套單位質量意識淡薄,，相對注重交期和產量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象,，但一直以來供貨穩(wěn)定。

總體而言,，采購部比較重視零部件采購質量,，遇到質量問題能夠積極主動、快速協調,、及時解決,，并保證處理措施,、預防措施有效,。

目前公司仍然有存在質量缺陷,，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產,，初步分析多屬技術設計方面原因,，相關部門正在聯合解決。

今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定,，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃、幫扶計劃,，進一步提升供應商質量管理水平,，出國留學。

三,、_年下半度工作計劃：

1,、配合公司調結構,、促生產，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M可能滿足精益生產要求,，在投入產出方面盡可能做到績效化原則,。

2、進一步加強質量管理,，提升質量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制,，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據質量管理的要求定期梳理,，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的,，監(jiān)督供應商限期整改,。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據_年上半年招標、評標結果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件,，采購部將依據相關部門推進計劃組織推進,、試用和批量采購;同時加強市場調研和比價工作頻次,，加強市場采購零部件結算管理,，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性，經得起審核和驗證,。

4、進一步細化經濟目標責任制,，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成,。

5、結合實際工作中一些管理難題,，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6、全面協助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合。

7,、為保證產品分級管理的順利實施,，采購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8,、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜,。

9,、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放,、產品提升,、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實,，進一步了解行業(yè)信息,，加大新供應商的調研和考察,，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量。

10,、依據質管部制定的零部件確認計劃,、供應商審核計劃組織開展好相關工作,，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。

11、加強團隊建設,，加強部門人員培訓與學習,，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識,、質量意識,、服務意識。

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇十一

一,、熟悉采購的流程,。

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經手,，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系,。方便以后的調貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的。

二,、年底參與單價的錄入及整理。

真正介入到單價里面,。也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

三、參與erp的工作錄入及整理,。

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據可依,。

四,、參與盤點工作。

讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調貨,，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，，適質,，適量,，適時，適地,。希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確,。

xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇十二

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標,，結合具體市場訂單和新的管理要求,，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量,、新產品開發(fā),、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結經驗，改進不足,，開展好下半年的具體采購工作,，更好的完成全年的經營目標，現對20xx年上半年采購工作進行簡要總結,，并對20xx年下半年工作計劃如下：

一,、采購計劃完成情況：

1、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,，月均1.3萬余批次,，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行,，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單,，各類采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產能力,、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質量問題較以往有所增加，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產的情況較多,，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響,。為了按時保質保量按期交付產品,，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，通過到外協廠督辦,、罰款,、調整供應商、二次投放等方式,，基本上保證了生產供應,，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿足交期要求,。

2,、新產品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項,，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計,、邊改進,、邊生產、邊完善情況,，采購調度工作協調難度也很大,。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如等產品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協調,，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點組織調度,，任務的完成也十分艱難,。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大,，對外投放困難,，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受,，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔較大的開發(fā)風險,。面對困難，采購部新產品開發(fā)人員積極應對,，認真對待每一項開發(fā)計劃,，積極協調,，認真調度，用心選點,，積極調研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改,，及時反饋,、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳,，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況,，但基本上滿足了公司新產品開發(fā)要求,，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎,。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜,、數量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作,，現正在組織實施和推進。通過招標,，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度,，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經濟目標責任制完成情況：(1),、積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家,、按零部件進行指標分解,，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2),、認真分解落實公司的降價指標,，細化降價范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。(3),、進一步拓寬采購渠道,，比質比價，選擇新的合格供方,，重新詢價,、報價、審價并組織實施,。(4),、認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購,。(5),、加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作,，認真分析統(tǒng)計結果,，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止,，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元,，降價額近 480萬元，降價比1.6% ,，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標,。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調度不及時,，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產,，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強,、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素,，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現象尤為明顯,，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴,，跟蹤的不緊，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的,，按雙方簽訂的協議,，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員,、采購員附連帶責任,，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發(fā)生,。

2,、新產品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量,，均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平,、生產能力參差不齊,，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經驗不足,，新產品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位,，存在邊設計,、邊開發(fā),、邊改進、邊生產,、便驗證,，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大,。

3,、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質量需要進一步提升,。今年上半年出現多批零部件質量不穩(wěn)定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息,，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度,。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現質量波動的現象;(2)配套單位質量意識淡薄,，相對注重交期和產量;(3)雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象,，但一直以來供貨穩(wěn)定,。總體而言,，采購部比較重視零部件采購質量,，遇到質量問題能夠積極主動、快速協調,、及時解決,，并保證處理措施、預防措施有效,。目前公司仍然有存在質量缺陷,，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產,，初步分析多屬技術設計方面原因,，相關部門正在聯合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定,，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃、幫扶計劃,，進一步提升供應商質量管理水平,。

三、20xx年下半度工作計劃：

1,、配合公司調結構,、促生產,，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產要求，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2,、進一步加強質量管理，提升質量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制,，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時,，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質量信息,，確屬供應商零部件質量問題的，監(jiān)督供應商限期整改,。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據20xx年上半年招標,、評標結果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件,，采購部將依據相關部門推進計劃組織推進,、試用和批量采購;同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理,，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性，經得起審核和驗證,。

4,、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成,。

5、結合實際工作中一些管理難題,，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。

6,、全面協助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合。

7,、為保證產品分級管理的順利實施,，采購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8,、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜,。

9,、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放,、產品提升,、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實,，進一步了解行業(yè)信息,，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量,。

10,、依據質管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開展好相關工作,，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃,，幫助供應商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧,。

11,、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習,，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的能力和水平,，提高部門人員責任意識、質量意識,、服務意識,。

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇十三

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

一,、完成工作方面：

1、完善采購制度,，降低成本：根據材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系,，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調,，盡最大努力按照我司的標準供應產品,。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二,、采購工作的幾點體會：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

四,、工作上的缺點和不足：

1,、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的.教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關于__市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

五,、下半年的工作計劃：

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量。穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識,，

增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇十四

忙碌當中的時間總是會比平常的時間過的更快一些,，仿佛公司年會剛回去不久，今年現在卻已經過去了大半,，這半年的工作,，我得到了很多，也成長了很多,，我認為這是我在公司工作生涯當中,，最有標志性的一段時間了,。在公司領導的信任之下，在我盡職盡責的工作之下,，在采購部同事的積極配合之下,，這半年的工作完美的進行著，從來都沒出現過一點差錯,，我也非常滿意自己工作成果，下面就是我對自己這半年以來的工作總結：

一,、工作表現突出,，得到領導賞識

作為公司采購部的一員，我從進入公司之際就是一個小組長,，有著自己的組員,，也有著自己分內的工作任務，因為我對工作的用心,，以及對公司的看重,，所以我容不得自己負責的工作范圍出現什么錯誤，給領導帶來麻煩,，所以在我來到公司這么久以來,，我謹守本分,，從來沒有在工作當中出現一點差錯，我的工作能力在今年的重要被領導看到了,，因為上一任采購部部長的離職,，所以我就理所應當的成為了采購部的部長，雖然說無論是從我的工作時間來看,，還是從我的工作表現來看，我都有資格擔任公司的采購部部長,，但是有一點,，就是我始終都沒做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還好,，我在今年上半年因為認真仔細,，發(fā)現了有人故意謊報采購價格，時間累積還挺長,，一經檢舉,，我就是功不可沒,，這也就順理成章的讓我成為了采購部的部長，深得員工們的心,。

二,、仔細規(guī)劃采購工作,，提高工作效率

既然成為了部長,，那么我就能做很多事情了，比如說,，我早就覺得公司采購部的工作效率是有問題的,，一套辦公文具的采購，頂多三個人就可以搞定,，但是最后非得派一組的人,，一起出動，十分的浪費人力,，這是其一,。采購工作從來都是從始至終沒變的，跟那家店達成了協議,，我們就一直在他們那采購,，從來都不會再有另外選擇的這種思想，殊不知在我采購的這些年中,，我早已發(fā)現很多的地方那些用品采購價格早就低于了我們現在的價格,，我不明白為什么遲遲不改變自己公司的采購地點，這是其二,。這些東西在我擔任起部長的那一刻,，我就開始謀劃工作方向了，這必須得有所變化,，這么做不僅可以給公司省錢,，又可以增加我們采購部的工作效率。

總的來說,，采購部門這半年在我的領導下,，改變很多，員工們的工作思想也變的積極起來,，對于采購部的更新換代,，我做的很成功，我相信,，以我多年的采購經驗,，我一定可以成為一個比歷任部長更出色的人。

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇十五

上半年已告一段落,，回顧20__年來的工作,，我部門在總經理的指導下,，在各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務?，F將我部門在過去6個月中的工作情況作一個匯報與總結,。

在過去的接近6個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學習,，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務,，我部門將采取以下措施：

一,、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結,。為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決,。

二,、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務于生產,，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料,，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質論價,，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時,、按質,、按量提供好生產所需的各種原材料。

四,、加強與各部門的溝通與協調,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協調與溝通,。

五、要控制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理,。

六、學會主動與人溝通,、交流,，經常與車間，倉庫,，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

關于下半年的工作計劃,。

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量,。穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資。

4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

企業(yè)采購部上半年工作總結 采購部門半年度工作總結篇十六

回顧過去的20xx年度，對于采購部來說是個相對動蕩的一年,，各種材料供應商都有要求漲價,部分材料的品質不是很穩(wěn)定,給生產部門帶來了一定的影響,在過去的一年當中,，采購部門的工作基本上滿足了生產的需求,。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對采購部20xx年度工作的小結：

一,、采購量及金額

總的采購訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的采購金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利寶共采購了3038筆占總采購訂單的32%，采購金額為2319833元占總采購金額的18%;富洲共采購了2607筆占總采購訂單的27%,，采購金額為89217元占總采購金額的7%;

二,、品質方面

材料不良共退貨：278筆共計金額:83561元比20xx年增長了80%;采購部年度工作總結其中：鑫榮共退121筆主要是pet有汽泡、8u光膜有臟點,，退貨率為14%富洲共退75筆主要是ul反銀龍表面有針孔和ul透明龍刮花,、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025d泰維克材料太薄透底,，退貨率為14% 金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和sdt雙面膠表面不平,、剝離力問題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙,，退貨率為1%

三,、交期方面

大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定,，整年交期延誤共31批次,，交期延誤率達到4%。

四,、單價方面

富洲整年單價上調2次,，整體單價比去年增長4%左右;金利寶整年單價上調2次，整體單價比去年增長3%左右;其它供應商單價都有不同幅度的增長,。

五,、20xx年的工作規(guī)劃

采購物料的及時性在20xx年必須要有進步，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好材料的到貨時間,，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商,。