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施工培訓(xùn)心得篇一

在本課程中,，施工組織設(shè)計是一條貫穿于課程全部內(nèi)容的主線，本課程設(shè)計將選擇某生物科技有限公司辦公樓工程的施工組織設(shè)計的部分設(shè)計工作作為設(shè)計內(nèi)容,，通過實踐練習(xí)目的是使學(xué)生能夠基本掌握施工組織設(shè)計的內(nèi)容,、工期計算步驟和方法，能夠綜合運用所學(xué)的施工技術(shù)與管理知識,，初步具備分析和解決施工組織中的實際問題的能力,。

1.通過課程設(shè)計使學(xué)生基本掌握一般民用建筑施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù),、編制原則,、編制方法和步驟，以及它們之間的關(guān)系;

2.通過繪制施工總平面圖和計算工期等實踐性環(huán)節(jié)的基本訓(xùn)練,，提高編制施工組織設(shè)計的動手能力;

3.通過辦公樓工程施工組織設(shè)計,，使學(xué)生熟悉一般民用建筑工程的施工方案和施工方法的全過程;同時對施工中各個環(huán)節(jié)的施工工藝流程有一個清晰了解。

二,、課程設(shè)計

(一),、設(shè)計條件

1,、工程概況:某單位工程為3層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)(見施工圖),，

2、施工條件

1)施工工期:本工程施工工期為210天。開工日期為5月15日

2)氣象條件:施工期間主導(dǎo)風(fēng)向偏東,，雨季為8月，冬期從11月中旬至第二年1月和2月,。

3)施工條件及工程特點:本工程為廠區(qū)第一棟建筑物,，其余建筑為后續(xù)工程，場地可以隨意使用,。

4)技術(shù)經(jīng)濟條件:

工程所在位置,，地形不太復(fù)雜，具體情況詳見總平面圖,。

施工中所用建筑材料可經(jīng)公路直接運到工地;

施工中所用機械設(shè)備類型不受限制,，可任意選擇;

施工中用水、用電,，均可以從附近已有的電路,、水管網(wǎng)接入現(xiàn)場;

施工中所需勞動力滿足要求。

(二),、設(shè)計小組的劃分

教學(xué)班要將參加畢業(yè)設(shè)計的學(xué)生,，分成若干個設(shè)計小組，每個設(shè)計小組以4~5人為宜,。

(三),、設(shè)計內(nèi)容:

1、編制說明

2,、工程概況

3,、施工部署(含施工準備工作安排、勞動力及主要機具計劃,、材料采購計劃等)

4,、進度計劃與工期保證措施

5、主要施工方案與工藝方法

6,、質(zhì)量等級,、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施

7、安全生產(chǎn)與文明施工

8,、施工平面布置的設(shè)計

三,、設(shè)計要求:

收集資料，根據(jù)所要求的設(shè)計內(nèi)容,，獨立完成任務(wù)書要求的施工組織設(shè)計:

1,、編寫工程概況:

根據(jù)任務(wù)書，附圖及土方吊裝提供的內(nèi)容編寫,，要簡明扼要,，文字通順,。

2、選擇施工方案和施工方法

(1)劃分施工段,，并確定流水方向;

(2)選擇施工起重機械,，并校核其技術(shù)性能，計算起重機臺數(shù),，合理安排起重機位置及其附屬設(shè)備的位置;

(3)主要承重結(jié)構(gòu)的施工方法,，順序及施工要點;(必須有施工方案選擇的理由)

(4)選擇腳手架的類型并安排其位置。

3,、施工進度

根據(jù)擬定的施工方案繪制施工進度計劃(橫道進度計劃,、網(wǎng)絡(luò)進度計劃)。

(1)施工綜合進度計劃的形式統(tǒng)一采用“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃”表示;

(2)工序上要標(biāo)注工序名稱,、歷時,，時標(biāo)采用日歷坐標(biāo)(含年、月);

(3)土建的關(guān)鍵工序的控制日期應(yīng)為重要里程碑和關(guān)鍵節(jié)點,，應(yīng)排列在網(wǎng)絡(luò)計劃突出表示;

(4)采用間接繪制法繪制，按早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃繪制;關(guān)鍵線路應(yīng)置于顯著的中心位置,，并用粗線或彩色線條表示;

(5)要求繪制在適當(dāng)規(guī)格尺寸的方格紙上或用excel繪制(成果須打印),，圖面整潔，布圖合理,，線條粗細,、字體及符號大小適當(dāng);

(6)各項工序安排要符合工藝流程，主體工程和輔助工程的開竣工日期安排應(yīng)保證形成完整的生產(chǎn)能力,，以及遵循施工綜合進度計劃的其它規(guī)定,。

4、施工平面圖

合理布置以下內(nèi)容:

(1),、場內(nèi)道路,，水、電管線

(2),、主要材料,、構(gòu)件堆放(存放)位置及面積(其中砂、石,、水泥,、紅磚應(yīng)通過計算)。

(3),、臨時工程及作業(yè)場(棚)布置,，包括:

1)砼及砂漿攪拌站;

2)模板堆放場;

3)模板操作場(棚);

4)鋼筋操作場(棚);

5)門窗堆放場(棚);

6)水暖配件堆放及操作場(棚);

7)石灰堆放場;

8)配電間;

9)防水材料場地;

10)小型材料庫、工具庫;

11)工長及工人班組休息室(根據(jù)人員而定),。

(4),、機械布置:

1)結(jié)構(gòu)吊裝機械依施工方案定;

2)井架及其卷揚機位置,。

5、資源供應(yīng)計劃

包括材料,、構(gòu)件,、勞動力，施工機具需用計劃按需用及施工進度編制,。

6,、施工準備工作計劃。

7,、格式要求

文字說明八開紙,，橫向左側(cè)裝訂，表格按統(tǒng)一格式填制,，圖幅高度同文字說明,。圖幅和表格長度不足時，可根據(jù)需要延長,，折迭裝訂,。封面尺寸同上，自行設(shè)計,，附有編制,、審核、批準欄,。附圖:建筑施工圖,、結(jié)構(gòu)施工圖、建筑總平面圖,。

四,、畢業(yè)設(shè)計成績的評定內(nèi)容

(1)平時成績根據(jù)該學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計期間的出勤率、態(tài)度等,，由指導(dǎo)教師給分,，占30。

(2)答辯小組閱卷人根據(jù)審閱設(shè)計說明書及圖紙質(zhì)量等給分,，占30,。

(3)答辯小組根據(jù)答辯的質(zhì)量及表現(xiàn)給分，占40,。

(4)在各部分評分中,，建筑、結(jié)構(gòu),、施工分別按30,、40、30的比例給分。

五,、考核標(biāo)準成績按優(yōu)秀,、良好、及格,、不及格四等級評定:

(1)整潔度,、封面、編制說明——占10;

(2)主觀努力及出勤狀況——占20;

(3)文字部分,、圖紙部分——各占25;

(4)答辯——占20

施工培訓(xùn)心得篇二

本學(xué)期開設(shè)了“建筑施工組織與管理”這門課,，學(xué)了這門課之后讓我們知道在工地施工并不是無組織、無紀律的盲目施工;一切都是有組織有紀律的,，在施工之前一切都規(guī)劃好了的在施工組織設(shè)計文件中,。本學(xué)期我們共學(xué)習(xí)了七章內(nèi)容，有建筑工程施工組織概述,，流水施工原理與應(yīng)用,，建筑施工網(wǎng)絡(luò)計劃方法及其應(yīng)用，建筑工程施工招投標(biāo),，施工準備工作,，施工現(xiàn)場管理以及施工組織設(shè)計;下面讓我們依次談?wù)剬Ω髡聦W(xué)習(xí)的認識。

建筑工程施工組織概述主要讓我們了解基本建設(shè)程序與建筑施工順序,，以及建筑工程施工組織設(shè)計的作用與分類,，施工組織的基本內(nèi)容等等;這一章的內(nèi)容主要讓我們知道一個建設(shè)項目的開始到結(jié)束的程序，包括開始的研究,、設(shè)計、到施工,、竣工,、驗收等等過程，這對我們以后剛剛實習(xí)是有用的,，其次讓我們知道施工組織設(shè)計的作用與分類以及施工組織的基本原則等等,。

流水施工原理與應(yīng)用這章節(jié)內(nèi)容主要讓我們知道如何讓施工;一項工程的開始與結(jié)束并不是盲目的施工，是講究方法的,，如果沒有一種完整,、科學(xué)的方法，將會浪費大量人力物力和財力,。本章主要介紹一種施工方法,，即流水施工。我們知道在公司生產(chǎn)過程中人們利用流水線生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率,，那么同樣的方法也可以用在工程建設(shè)上,，這樣可以節(jié)省大量人力物力和財力，避免了不必要的浪費,。這種方法施工在現(xiàn)今建設(shè)中應(yīng)用最為廣泛,，為我們以后實習(xí)有著借鑒的作用,。

建筑施工網(wǎng)絡(luò)計劃這章節(jié)在上課時老師讓我們著重注意下，因為它比較重要,，在現(xiàn)今施工中應(yīng)用也比較廣泛;網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃管理方法,，在工業(yè)、農(nóng)業(yè),、國防和復(fù)雜的科學(xué)研究等計劃管理中有著廣泛的應(yīng)用,。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案,，并據(jù)以組織和控制生產(chǎn),，達到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。學(xué)會它,，對以后作為施工現(xiàn)場管理者有較大作用,。

作為建設(shè)人員，免不了要與土地的使用權(quán)打交道,，這時就牽扯到建筑工程的招投標(biāo),。建筑工程招投標(biāo)是指以建筑產(chǎn)品作為商品進行交換的一種交易形式，它由惟一的買主設(shè)定標(biāo)的,，招請若干個賣主通過秘密報價進行競爭,，買主從中選擇優(yōu)勝者并與之達成交易協(xié)議，隨后按照協(xié)議實現(xiàn)招的,。一般來說,，招標(biāo)投標(biāo)需經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo),、開標(biāo),、評標(biāo)與定標(biāo)等程序。了解這些程序?qū)τ谖覀円院蠊ぷ鞯囊饬x是很重大的,。

一個工程項目在前期多項工作準備好之后,，接下來就是施工的準備工作了，在一項工程開工之前我們要做很多準備,，施工是有章法可循的,，不是說開始施工就能開始的，前期準備工作很重要,，它直接關(guān)系到后期施工能不能繼續(xù)進行;前期我們需要準備的工作總的概括有,，

一、技術(shù)準備;審查設(shè)計圖紙,，熟悉有關(guān)資料,，在這項工作中，圖紙會審是很重要的;搜集資料，編制施工組織設(shè)計和施工固預(yù)算,。

二,、施工現(xiàn)場準備;施工現(xiàn)場準備主要有建立測量控制網(wǎng)點、修建臨時設(shè)施,、“七通一平”,。

三、物資準備,，主要有做好建筑材料需要量計劃和貨源安排;對鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件,、鋼構(gòu)件、鐵件,、門窗等做好加工委托或生產(chǎn)安排;做好施工機械和機具的準備,、對已有的機械機具做好維修試車工作;對尚缺的機械機具要立即訂購、租賃或制作,。

四,、施工隊伍淮備，一個專業(yè)性好的施工隊伍在整項施工隊伍中占很大作用,，他們在減少不必要的浪費以及高效的完成工程建設(shè)方面占很大作用,。

前期工作都做完了，就應(yīng)該進入施工現(xiàn)場施工了,，此時就需要對施工現(xiàn)場進行管理,，不管對施工還是人員都需要一套完整的管理方案，不能盲目;在管理中我們需要一個領(lǐng)導(dǎo)組織,，此時可以建立一個施工項目經(jīng)理部,，在它的領(lǐng)導(dǎo)下，做好對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,，料具管理,，機械設(shè)備管理，人員管理,，文明施工與環(huán)境管理，以及主要內(nèi)業(yè)資料管理(內(nèi)業(yè)資料管理即技術(shù)資料管理),。

一項工程的施工還得需要一個綱領(lǐng)性的文件,，用以指導(dǎo)施工，此時還得便是施工組織總設(shè)計;施工組織總設(shè)計是一個建設(shè)項目或建筑群為對象,，根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的,，用以指導(dǎo)其施工全過程中各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟的綜合性文件。它的主要內(nèi)容有：施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容,，工程概況及施工條件分析,，施工總體部署，施工總進度計劃，主要施工機械設(shè)備及設(shè)施配置計劃,，施工總平面圖施工現(xiàn)場平面布置圖,。它的最大作用就是指導(dǎo)施工。

至此,，本學(xué)期所學(xué)內(nèi)容概括完畢,，對此，我最大的認識就是四個字,，“組織”,、“管理”，本學(xué)期所學(xué)習(xí)的內(nèi)容對我們以后的工作都有很大意義,，主要是讓我們學(xué)會在以后工作中會組織與管理,，這對一項工程來說意義太重大了，對我來說,，我對組織與管理的理解就是,，“組織”是工程建設(shè)之前的工作，是工程的已施工的基礎(chǔ);“管理”是工程建設(shè)時的工作,，是保障工程項目得以竣工的保證,。

施工培訓(xùn)心得篇三

通過認真學(xué)習(xí)馮部長在高速公路施工標(biāo)準化活動現(xiàn)場的講話，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準化重要性的認識上,，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足,。以下是關(guān)于這次學(xué)習(xí)的幾點心得：

一、充分認識到了施工標(biāo)準化的重要性

施工標(biāo)準化是對規(guī)范的補充和細化：主要補充了工地的標(biāo)準建設(shè)和工程管理方面的要求,，細化了施工過程的控制,。對規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1,、通過施工標(biāo)準化可以消除部分潛在的安全隱患,，有利于提高安全生產(chǎn);

2、對工地的標(biāo)準化建設(shè)和工程管理有了制度保障;

3,、有利于提升工程質(zhì)量;

4,、有利于節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟效益;

5,、有利于改善施工,、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度;

6,、有利于實施工程總承包,，提高企業(yè)的管理水平，與國際接軌,。

二,、提高對現(xiàn)代工程管理的認識

現(xiàn)代工程管理是公路管理的發(fā)展方向,，我們應(yīng)結(jié)合“五化”開展施工標(biāo)準化活動，不斷提高對現(xiàn)代工程管理的認識,。

1,、落實人本化核心理念，努力創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,。

2,、進一步強化專業(yè)化管理，加強人才的培養(yǎng),，充實管理人員,。

3、領(lǐng)會標(biāo)準化內(nèi)容,，推行施工標(biāo)準化,。圍繞實體工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)耐久性，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié),。

4,、加強信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)關(guān)鍵工藝動態(tài)監(jiān)控,。

5,、加強日常精細化管理，把精細化管理理念落實到項目實施的各個環(huán)節(jié),，提高工程品質(zhì)與耐久性,，建設(shè)精品工程、放心工程,。

三,、推行標(biāo)準工地落實的措施及方法

1、提高思想認識：立即組織工程管理人員和民工認真學(xué)習(xí)關(guān)于施工標(biāo)準化的有關(guān)技術(shù)指南,，使所有參建人員都能熟悉,、領(lǐng)會施工標(biāo)準化的內(nèi)涵;

2、強化“人本化”核心理念：抓好施工現(xiàn)場安全管理,，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn),，提高勞動者素質(zhì)和技能。

3,、強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè),，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立,，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、銜接緊密,。

4,、強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié),，消除質(zhì)量通病,，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量,、增長耐久性,。

5、加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控,。

總之,，我們應(yīng)把施工標(biāo)準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起,，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本,、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,，從而保證工程建設(shè)快速發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,。

施工培訓(xùn)心得篇四

隨著社會的成長,，人流和物流的急聚增加，工程建設(shè)成為國家建設(shè)的一個重要組成部分,，這就需要一套行之有效的管理辦法,。企業(yè)施工過程中推行企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準，提高了管理的人性化,，企業(yè)化,，讓企業(yè)管理更高層次的發(fā)展。通過本次學(xué)習(xí),，主要總結(jié)有三點：

一,、加強企業(yè)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)

搞好企業(yè)質(zhì)量管理且參加施工全體人員的一同職責(zé)，要對施工管理人員開展思想教育和技術(shù)培訓(xùn),，提高管理的認識,，提高技術(shù)水平，建立學(xué)習(xí)小組后,，針對施工隊伍中,，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄,，技術(shù)素質(zhì)差的現(xiàn)實情況,，編制了一系列的學(xué)習(xí)資料，以各種形式開展宣傳教育,，使全體施工人員對工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理概念有了廣義理解,，認識到施工企業(yè)質(zhì)量管理首先必須建立在經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上,，以盡可能滿足顧客規(guī)定為前提(這里的顧客指下道工序，或設(shè)計文件,，驗收規(guī)范),，施工企業(yè)質(zhì)量管理問題不僅僅是工程技術(shù)人員、監(jiān)理人員,、檢查人員的事,，而且包括全生產(chǎn)過程的每個成員、每道工序,、每項工作的質(zhì)量,。每道工序都是為下道工序服務(wù)都應(yīng)在滿足下道工序的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟效益。

二,、加強企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

企業(yè)質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上,，并考慮至充分滿足規(guī)定的條件下開展市場研究設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù),，把企業(yè)各部門管理的活動,，構(gòu)成為一體的一種有效體系。在最經(jīng)濟的水平上,，并考慮到充分滿足設(shè)計文件,，國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定規(guī)定的條件下開展施工，把施工,、自檢,、監(jiān)督等各部門的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。這樣就需要調(diào)動各部門人員全體參加,，做到“上面有人抓,、中間有人管、下面有人干”,，這樣就應(yīng)該建立相應(yīng)的品質(zhì)管理體系,，以保障這一工作的實施，在開工以上組建施工機構(gòu)的同時,，建立了一系列的全面質(zhì)量管理組織,，成立管理小組，制定工作計劃,、質(zhì)量標(biāo)準,、檢查實施情況，解決存在問題,，在項目部開展日常的質(zhì)量管理活動,。

三、建立健全各種責(zé)任制

搞好企業(yè)質(zhì)量管理,、提高經(jīng)濟效益是整個工程管理的核,，建立健全各種責(zé)任制是推行全面施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件之一,，我們根據(jù)生產(chǎn)過程，把施工企業(yè)質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個班組,，每個人員的身上，制定明確的責(zé)任制,，尤其是工人,、收料員、等直接控制質(zhì)量管理的'人員要各負其責(zé),，各級管理人員都要有明確的具體分工和職責(zé)范圍,。另外抓住幾個影響工程品質(zhì)的關(guān)鍵工序，確定明確的職責(zé),，如制定了“進場材料驗收制”,，對一切原料、半成品進場都要開展檢驗收,，對材料質(zhì)量不過關(guān)的杜絕進場,。

通過本次的學(xué)習(xí)，對企業(yè)施工質(zhì)量管理方面得到了較深的認識,。通過講師細致入微的分析,，對以后工作當(dāng)中發(fā)生的問題可以妥善的去處理。把本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到今后的管理當(dāng)中去,。