當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇一

一,、 工作經(jīng)歷

1,、20xx年1月1日：由西安三星排氣項(xiàng)目調(diào)往西安三星管道二次配。

2,、20xx年8月1號(hào)：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成,，調(diào)離西安到公司本部營(yíng)業(yè)事業(yè)部。

二,、工作總結(jié)

1,、 20xx年1月1號(hào)到西安三星管道二次配報(bào)到，并從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作,，當(dāng)時(shí)的主要工作場(chǎng)所在潔凈室,，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場(chǎng)所一直都是在室外,，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣,。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求,，施工要求的改變很大,。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點(diǎn)也很多,，當(dāng)時(shí)熟悉環(huán)境,，和現(xiàn)場(chǎng)施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間。當(dāng)然了,，在自己艱難的熟悉的過(guò)程中我也學(xué)到了很多,，現(xiàn)在對(duì)于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了,。

2、20xx年3月,，由于項(xiàng)目人員的變動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理的安排,，我開(kāi)始從事西安三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。項(xiàng)目結(jié)算工作很繁瑣,，包括對(duì)下包班組的結(jié)算和對(duì)三星業(yè)主的結(jié)算。對(duì)于下包結(jié)算還是相對(duì)容易一些的,，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議,，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致,。對(duì)于業(yè)主的結(jié)算,，就相對(duì)繁瑣了,。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲,，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn)，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤(rùn),。三星業(yè)主對(duì)于結(jié)算資料的要求很多,，而且變化很快，例如加班點(diǎn)工的確定,，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來(lái),，提交上去的時(shí)候。三星業(yè)主的一封郵件,，一個(gè)全新的表格發(fā)了過(guò)來(lái),，那時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流。沒(méi)辦法也只能咬牙重新整理,。

3,、20xx年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束,，同時(shí)我也收到了公司的調(diào)令,，回?zé)o錫本部的營(yíng)業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚(yáng)子江的報(bào)價(jià)工作,。造價(jià)，這又是一個(gè)全新的工作,。工程量計(jì)算,、詢價(jià)、選價(jià),、套定額,，出成本,。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn),，每參加一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià),，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙,，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)細(xì)細(xì)的教你怎么做,，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索,，不斷的出錯(cuò),，不斷的做重復(fù)的工作。說(shuō)實(shí)話這份工作很枯燥,，整天都在與數(shù)據(jù)打交道,，但卻也能讓我學(xué)到很多。

三,、工作感悟：作為跨入這行不久的我們,，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn)。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、 要提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2,、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

3、 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

4,、 精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

在今后的工作過(guò)程中,，我會(huì)做到多聽(tīng),、多看、多想,、多做,、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信只要我認(rèn)真積極對(duì)待工作,、誠(chéng)懇熱情待人,，我會(huì)有跟好的發(fā)展,。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇二

在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無(wú)超期,、脫期,。

二、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31%。

1#樓投資對(duì)比圖 2#樓投資對(duì)比圖

三,、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一,、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三,、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對(duì)確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題,、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí),。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四),、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、標(biāo)底價(jià),、合同(工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2,、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合,。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門審、批,。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn),。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能,，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù),。

(五),、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六),、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將來(lái)臨,，回顧這一年來(lái)的工作,，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人本著恪盡職守,、嚴(yán)從律己,、寬以待人的工作態(tài)度，較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù),。為了在以后的工作中能夠更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短,，做好管理工作，現(xiàn)將個(gè)人這一年來(lái)工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一,、在工作中增強(qiáng)政治意識(shí),，較好的完成各項(xiàng)工作

本人自從參加工作以來(lái)，便嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策和方針,，時(shí)刻保持著頭腦清醒，對(duì)待事物反復(fù)思考,，抓住重點(diǎn),，做到把具體問(wèn)題研究透徹，把手頭工作做得細(xì)致,，做到辦事不延誤,、不積壓、不差錯(cuò),，使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手,。

二、工作情況

在過(guò)去的一年里,，本人工作勤勤懇懇,、任勞任怨，有始有終,。每天堅(jiān)持在施工一線,，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等負(fù)起責(zé)任,，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，并在工作中處理好工序與工序之間,、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的關(guān)系,，避免了各種矛盾發(fā)生，保證了工程的進(jìn)度,、安全和質(zhì)量,。

對(duì)于工程，由于天氣原因，工期遭到了嚴(yán)重滯后,，為了按時(shí)圓滿完成該工程,，經(jīng)常加班加點(diǎn)做、和,，不管在寒風(fēng)中,，還是烈日下，我都堅(jiān)守在崗位,，管理著一個(gè)個(gè)工序順利完成,。

今年五月又兼管了施工，由于施工作業(yè)面小,，工期短,，問(wèn)題多，屬于全程跟蹤管理項(xiàng)目,，因此,，為了管好該項(xiàng)目，本人利用休息時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，翻閱檔案，查閱資料,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,，同時(shí)提前做好進(jìn)度計(jì)劃，確保后續(xù)工作順利開(kāi)展,，最終使得工程的*部位施工順利完成,。

隨著工程的順利中標(biāo)，我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來(lái),，從前期的投標(biāo)準(zhǔn)備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn),，經(jīng)歷了合同談判、成本核算,、人員設(shè)備組織,、材料進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)度安排等諸多工作,，較好的完成了一個(gè)項(xiàng)目的前期工作,，為以后的工作開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。

看著一根根浪中挺立的樁基,，一塊塊平整的場(chǎng)地,，一臺(tái)臺(tái)矗立的，我的內(nèi)心感到無(wú)比的欣慰,，覺(jué)得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒(méi)有白費(fèi),。同時(shí)也得到了社會(huì)的一直好評(píng)和肯定。

三、努力提高學(xué)識(shí)水平和專業(yè)能力

在工作中,，我深知學(xué)習(xí)的重要性,，不斷的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專業(yè)能力,。從20xx年開(kāi)始我就參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，已取得了一定的成績(jī)，今年又參加了工碩繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。此外,，對(duì)于行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，每出臺(tái)一次,，必購(gòu)買并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，以掌握新知識(shí)新標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于此次工程竣工驗(yàn)收的結(jié)算資料和驗(yàn)收資料,，我都經(jīng)過(guò)了認(rèn)真分析和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,，及時(shí)學(xué)習(xí)及時(shí)提高,。

工程行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深，涉及知識(shí)面較廣的行業(yè),，是一個(gè)“做到老,，學(xué)到老”的行業(yè)，在今后的工作中,，我將更加努力的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，不斷的去實(shí)踐，去提升自我,，搞好本職工作,，為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展多做一份貢獻(xiàn)。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇四

從事建筑行業(yè)多年以來(lái),，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,，吃過(guò)往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

一年以來(lái),，我更加重視學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線,、方針、政策,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想,，領(lǐng)會(huì)科技局系統(tǒng)開(kāi)展的“樹(shù)立正氣、構(gòu)建和諧,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過(guò)購(gòu)書(shū)、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí),。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀?！叭酥嗑?，敬以德；人之相交,，交以情；人之相處,，處以心,；人之相信，信以誠(chéng),?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛(ài)崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，堅(jiān)持公開(kāi)透明原則,。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù),，處理問(wèn)題能力不斷提高,。

二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng),，工作能力不斷加強(qiáng)

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機(jī),，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來(lái)越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了led照明示范工程,。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì)、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià),，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于水平。

通過(guò)這次實(shí)踐,，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升,。

三,、一分耕耘，一分收獲,，成績(jī)是對(duì)我一年來(lái)所有努力的肯定

通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng),，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在雜志發(fā)表,。編寫(xiě)課題申報(bào)材料3份，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破,。對(duì)石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。

2,、負(fù)責(zé)強(qiáng)電,、弱電、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造,、車庫(kù)照明、太陽(yáng)能熱水,、天然氣引入,、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工,、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程,，創(chuàng)歷史。一個(gè)人干了三個(gè)人的活,，一天當(dāng)做兩天用,，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能,，給中心建設(shè)帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。

3,、外出評(píng)標(biāo)3次,，規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬(wàn)元，受到甲方贊揚(yáng),。

四,、自省和自勵(lì)

正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”,，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí),，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠,，放不開(kāi)手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能,。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步,、多看一眼,、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，多發(fā)表一些文章,，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作,。

總之,，短短的一年時(shí)間,，是我全面施展的一年，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年,，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇五

在今年的安全管理工作當(dāng)中,，我在x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時(shí)們一道,，按照安保部的工作思路和總體要求,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使全年的兩萬(wàn)噸船臺(tái)的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成,。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團(tuán)結(jié)一致,，努力奮斗，扎實(shí)工作的結(jié)果?，F(xiàn)將個(gè)人在兩萬(wàn)噸船臺(tái)全年安全管理工作總結(jié)如下：

一,、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作

在今年工作開(kāi)始,，我從兩萬(wàn)噸的實(shí)際情況出發(fā),，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對(duì)安全工作重視,，則安全工作開(kāi)展著就順利,，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來(lái)就比較容易，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現(xiàn),。因此在平時(shí)我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局,，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中的重大舉措,，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),，提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。通過(guò)廣泛深入的宣傳教育,，多種樣式的安全活動(dòng),，提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，起到了很好的效果,。

二、安全組織工作得到了很好的健全

在今年中兩萬(wàn)噸船臺(tái)的安全管理工作中,，我們成立了安全管理小組,，安保部安全員和工程隊(duì)安全員對(duì)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的安全工作實(shí)行齊抓共管,，共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé),。大家每周一對(duì)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查,，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個(gè)新的更高的臺(tái)階,。在此我們還不定時(shí)的開(kāi)展安全管理會(huì)議,，大家及時(shí)溝通工作的問(wèn)題，讓問(wèn)題在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的得到解決,。通過(guò)安全小組的建設(shè),，兩萬(wàn)噸船臺(tái)的安全管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變。

三,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定和“6s”管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩萬(wàn)噸船臺(tái)的安全管理,，滿足現(xiàn)象安全管理的需求，在大家的一起努力之下,，兩萬(wàn)噸船臺(tái)陸續(xù)出臺(tái)了一系列新的規(guī)定和措施,，通過(guò)這一系列規(guī)定和措施在兩萬(wàn)噸船臺(tái)的陸續(xù)的實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高,。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規(guī)范,，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔,、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象,，營(yíng)造了一種安全、文明,、整潔,、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率,。這是造船事業(yè)部,、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果,，成績(jī)有目共睹,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐證明，兩萬(wàn)噸船臺(tái)出臺(tái)的一系列規(guī)定和措施是完全正確的,。

四,、工作中存在的不足之處

一年來(lái)，盡管我在做好本職工作上付出了努力,，但是仍存在諸多不足：

①對(duì)安全管理的理論知識(shí)鉆研不夠,，有待進(jìn)一步的提高和完善;

②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全形勢(shì)的把握還不夠深入,，不夠具體，不夠全面;

③對(duì)安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面,，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

④現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的知識(shí)的宣傳還不夠到位,。

五、今后工作的計(jì)劃和需要具體改進(jìn)的地方：

①加強(qiáng)對(duì)安全管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì);

②在工作上積極創(chuàng)新,，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力,，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題;

③開(kāi)展多種形式的安全教育內(nèi)容,，努力使員工的安全行為更加規(guī)范。

在回顧全年的工作中,，我不僅為取得的成績(jī)感到喜悅,，但是我深刻的知道我更應(yīng)該保持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處,，從而更加深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命,。因此我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線的工作之中，真正把我廠的安全規(guī)定落到實(shí)處,，為我廠的安全管理做出出自己的一份貢獻(xiàn),。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇六

在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月,，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無(wú)超期、脫期,。

二,、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬(wàn)元,，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬(wàn)元,，占總造價(jià)的31%。

1#樓投資對(duì)比圖2#樓投資對(duì)比圖三,、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

(一),、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)

一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;

二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;

三、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);

四,、對(duì)確定的不合格材料,，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度,，講問(wèn)題、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品,、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃,、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。

3,、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四),、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、標(biāo)底價(jià),、合同(工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2,、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合,。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門審、批,。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn),。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能,，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂,。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù),。

(五)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六),、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇七

本項(xiàng)目總共有五個(gè)單體工程,，1#,、2#、3#,、4#樓為住宅樓,，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu),。合同造價(jià)1.3億元(包括結(jié)構(gòu),、裝修、通風(fēng),、消防,、智能等)。本工程于20xx年10月進(jìn)場(chǎng),，計(jì)劃于20xx年3月竣工驗(yàn)收并交付使用,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神,，牢記司訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)量方針,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，精心組織,，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī),，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

20xx年工作回顧

一年來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑項(xiàng)目部,，并在20xx調(diào)整項(xiàng)目班子,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé),，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日,、周,、月工作計(jì)劃，并召開(kāi)項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議,，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署,，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每日晨會(huì)布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司管理制度,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè),。

現(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

1)建立建全質(zhì)量體系

從開(kāi)工以來(lái),，我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各級(jí)管理,、質(zhì)檢,、試驗(yàn)、技術(shù),、操作人員的崗位職責(zé),，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，制定了具體的質(zhì)量控制措施,，明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者,。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中：

①、對(duì)于重點(diǎn),、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按程序報(bào)批,，均通過(guò)監(jiān)理工程師審批,，并在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行,。

②,、對(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)取樣送檢制度,，并建立了試驗(yàn)臺(tái)帳,。

③、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,，且記錄齊全,，施工人員在施工過(guò)程中做好了施工原始記錄。

④,、對(duì)于監(jiān)理指令中提出的問(wèn)題及時(shí)予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工,。

⑤、建立了三級(jí)自檢體系,，從項(xiàng)目部到勞務(wù)公司,，再到班組，分級(jí)檢驗(yàn),。

2)抓好機(jī)械的管理工作,。

施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良,、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備,，最大限度提高機(jī)械利用率。

3)開(kāi)展專項(xiàng)治理工作

工程開(kāi)工后,，項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案,，并成立了專項(xiàng)治理小組，對(duì)小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分,，確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，編制了專項(xiàng)治理計(jì)劃以及治理任務(wù),。為提高治理工作質(zhì)量,，各樓號(hào)在施工過(guò)程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí),，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí),。

根據(jù)司字[20xx]56號(hào)文件,，增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個(gè)方面的專項(xiàng)治理工作,，項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)方案,，并開(kāi)展治理活動(dòng)工作。

2,、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作,，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》,、《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案,，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過(guò)專家論證，一次性通過(guò)并收到好評(píng),，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。

3,、認(rèn)真抓好合同管理工作,。

根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo),，以保證最優(yōu)的價(jià)格,、最好的質(zhì)量,、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，合同簽定前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后確定,，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺(tái)賬存檔,，財(cái)務(wù)部做到了無(wú)合同均不予結(jié)算和支付。項(xiàng)目部做到誠(chéng)信待人,、樹(shù)立信譽(yù),，開(kāi)工建設(shè)以來(lái)與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無(wú)一例糾紛發(fā)生,，達(dá)到了和諧發(fā)展,、互諒互助，精誠(chéng)合作,、實(shí)現(xiàn)共贏,。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時(shí),、變更數(shù)量大,、材料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力,、物力,、財(cái)力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工,。

(三)取得的成績(jī)以及不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,，也取得了一定成績(jī)：1六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚(yáng)中市綜合大檢查,，得到了一致好評(píng);2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#,、2#樓的主體驗(yàn)收，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評(píng);4十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;5十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,。

但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：1對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。2管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿足施工管理的實(shí)際需要,。3缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗(yàn)。

1,、項(xiàng)目管理水平有待提高

1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)公司的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)

2)進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)控制與適時(shí)調(diào)整,。

3)成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠,，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩,。

4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng),。

2、項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高,，加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。

2)監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高,，在施工過(guò)程中，管理人員的檢查力度不夠,，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題,。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇八

自從來(lái)到_建筑公司項(xiàng)目部，我能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己,。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。

一、監(jiān)督指導(dǎo)方面

由于_項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目,，工作中的困難語(yǔ)言上的交流,，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行,。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流,。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核,。

在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅(jiān)持原則,，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性,，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,，能夠及時(shí)的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

二,、工程核算方面

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上,，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。

對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤,，而錯(cuò)誤更改的工作量,，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受,，并及時(shí)進(jìn)行更正,。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,，保證總包方的利益;對(duì)待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé),。

三,、自我評(píng)價(jià)方面

我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法,，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),，自覺(jué),、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ),。熱愛(ài)本職工作,，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué),，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想,，多向周圍的同志請(qǐng)教。

通過(guò)今年的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開(kāi)闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇九

建設(shè)工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始,。項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展,。針對(duì)開(kāi)發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,，同時(shí)將項(xiàng)目管理,、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性,。以下為今年的工作總結(jié),。

一、在建工程情況

工程正蒸蒸日上,。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,，導(dǎo)致地下車庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工,。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此,，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將工程圓滿完成，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待,。

二、工程質(zhì)量

xx項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng),、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生,。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理,，在xx公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn),，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

三,、安全生產(chǎn)

今年xx工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),，造成了安檢站的批評(píng)?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的,。后期為了保證安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。

我們?cè)诎踩珯z查,、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。今年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化。

四,、文明施工

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口,。xx項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),，相對(duì)本地企業(yè)要好得多,，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者,。

五、工程施工碰到的問(wèn)題

xx工地因各方面的原因,，管理人員沒(méi)有責(zé)任心,；勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服,，加班加點(diǎn),；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決,。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位,。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上,、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中,，管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。由于工程是由前期施工所遺留,，給我們?cè)诎踩①|(zhì)量,、進(jìn)度,、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響,。

六、團(tuán)結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié),、互助,、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想,。只有好的思想端正,，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),、監(jiān)督、跟蹤,。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通,，了解工程各方面情況,，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展,，項(xiàng)目部給予全力支持和配合,。

今年顯得暮氣有余，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責(zé)任心,，但工程我們沒(méi)有放棄過(guò),，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象,。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十

20xx年12月4日上午集團(tuán)公司召開(kāi)了高層擴(kuò)大例會(huì),，會(huì)上全面通報(bào)了集團(tuán)當(dāng)前的形式，工作重心,，存在問(wèn)題和對(duì)集團(tuán)全體員工的要求,，會(huì)后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會(huì)精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實(shí)際,，對(duì)工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論,，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自身工作實(shí)際,，努力開(kāi)展工作,，取得了階段性進(jìn)展；大家認(rèn)清了形勢(shì),，提高了認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級(jí)將工作作以匯報(bào)：

一,、工作情況：

1,、原承接xx高速公路房建、連接線,、防撞護(hù)欄工程,，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈,，污水處理設(shè)備的安裝,，因資金問(wèn)題沒(méi)有完工。與施工隊(duì)的結(jié)算工作正在進(jìn)行,，工程量的認(rèn)證工作基本完成,，認(rèn)價(jià)問(wèn)題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中,。工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計(jì)結(jié)束就能清帳,。

2、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況：xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作,，運(yùn)作情況良好,。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制,，通過(guò)推行目標(biāo)管理,，健全了管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，提高了員工事業(yè)心,、責(zé)任感，大家積極工作,，艱苦奮斗,，在思想上和行動(dòng)上愿與集團(tuán)保持一致，共同渡過(guò)目前的難關(guān),。

4,、機(jī)關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好xx公司與各項(xiàng)目部之間的上傳下達(dá)工作,，使下級(jí)能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)到上級(jí)的工作精神,、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級(jí)能準(zhǔn)確了解掌握下級(jí)的真實(shí)情況和工作狀況,。以利于工作的布臵,、落實(shí)和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系,，辦理各種證照的年審,、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障,。

二,、工作中存在的問(wèn)題：

通過(guò)工作進(jìn)展情況看，感覺(jué)盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問(wèn)題還是存在的。

1,、負(fù)責(zé)過(guò)多,、資金困難。這一問(wèn)題若不能解決,，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展,，二是有可能造成不安定局面。

2,、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，技術(shù)人員匱乏,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄,，資質(zhì)等級(jí)低,，這一系列問(wèn)題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場(chǎng)的活動(dòng)空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展,。

3,、由于種種原因，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢,、被動(dòng),，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間扯皮、怠工,，甚至施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部的工作安排陽(yáng)奉陰違,，嚴(yán)重者公然對(duì)抗，使項(xiàng)目部失去管理控制能力,。

三,、通過(guò)聽(tīng)取擴(kuò)大例會(huì)上的講話，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗(yàn)收安排的通報(bào),，一致認(rèn)為這次會(huì)議開(kāi)的及時(shí)，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向，明確了工作中心,。根據(jù)例會(huì)上的要求,，結(jié)合實(shí)際工作，我公司近期工作安排如下：

1,、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作,，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度,，完善一切交工,、竣工資料，不能有絲毫麻痹,、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅(jiān)決響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想,，配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅(jiān)戰(zhàn),。

2,、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成本的最小化,，利潤(rùn)的化；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作,，并通過(guò)養(yǎng)護(hù)工程這個(gè)平臺(tái),，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊(duì)伍,、積攢一些施工設(shè)備和資金,，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。

3,、繼續(xù)貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，狠抓管理，重抓落實(shí),，使員工認(rèn)清形勢(shì),，明確任務(wù)，樹(shù)立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費(fèi)為恥的思想,，上下一致，減省節(jié)約,，增收節(jié)支,，為渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。

4,、為了對(duì)得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象,，說(shuō)文明話，做文明人,。

通過(guò)這次會(huì)議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢(shì),；明確了工作方向,。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要各個(gè)兄弟公司之間通力合作,，整個(gè)集團(tuán)一盤棋，我們就能夠共克時(shí)艱，渡過(guò)難關(guān),。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十一

1,、開(kāi)工前，建設(shè)單位,，按照設(shè)計(jì)要求的方案,，嚴(yán)格的施工方案，專業(yè)準(zhǔn)備關(guān)鍵操作,、監(jiān)理單位編制,。而在這個(gè)過(guò)程中的施工制備技術(shù)，團(tuán)隊(duì)的工作團(tuán)隊(duì),，做到心中有數(shù)，內(nèi)容根據(jù)施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,。在這個(gè)過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，審查和專職檢驗(yàn)自我檢查工作,，并對(duì)部分評(píng)價(jià)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，隱蔽的記錄及相關(guān)材料。

2,、我們嚴(yán)格控制在施工過(guò)程中的成品,、半成品及原材料，必須有證書(shū)和產(chǎn)品規(guī)格要求,。工廠證書(shū)民族原始數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)單元貼上回頭可以有效章復(fù)印件,。根據(jù)用戶的特殊要求，必須使規(guī)格要求證人樣品,，合格后方可使用的報(bào)告,。

3、鋼筋加工過(guò)程中,，如發(fā)現(xiàn)鋼焊接性能和加工性能大大不利,，還必須做化學(xué)成份檢驗(yàn)，如果有一個(gè)問(wèn)題,。所有鋼焊接接頭和機(jī)械連接應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范,，使檢查工作。建筑施工員工作總結(jié)4,、這個(gè)項(xiàng)目的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部件的時(shí)間在20xx年8月19號(hào)到20xx年11月,。混凝土制品,、混凝土,，圣哉，圣哉，由中國(guó)有限公司,。提供具體的,。

5、施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,，我改要求,、設(shè)計(jì)、施工,、成型,、焊接鋼筋綁扎用具體的過(guò)程中，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工及質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收規(guī)范工程監(jiān)理部門,。

7,、現(xiàn)澆混凝土柱基礎(chǔ)，很瘦,，覆蓋和存儲(chǔ)固化麻袋,。

主要的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量好，被評(píng)為質(zhì)量監(jiān)控的濟(jì)南市的,。

部分

1,、開(kāi)工前，建設(shè)單位,，按照設(shè)計(jì)要求的方案,，嚴(yán)格的施工方案，專業(yè)的準(zhǔn)備,，提交的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制要點(diǎn),，工程建設(shè)監(jiān)理單位、單位確認(rèn)后批準(zhǔn),。而在這個(gè)過(guò)程中的施工制備技術(shù),，團(tuán)隊(duì)的工作團(tuán)隊(duì)，做到心中有數(shù),，內(nèi)容根據(jù)施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,。在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，審查和專職檢驗(yàn)自我檢查工作,，并對(duì)部分評(píng)價(jià)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，隱蔽的記錄及相關(guān)材料,。

2,、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品、半成品及原材料,，必須有證書(shū)和產(chǎn)品規(guī)格要求,。工廠證書(shū)民族原始數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)單元貼上回頭可以有效章復(fù)印件。根據(jù)用戶的特殊要求，必須使標(biāo)準(zhǔn)要求,，合格后方可使用的報(bào)告,。主修工程設(shè)備和材料、成品,、半成品,，我們馬上通知到建設(shè)單位、監(jiān)理單位,，并及時(shí)填寫(xiě)為驗(yàn)收,，并根據(jù)板材料和施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范要求、材料質(zhì)量相關(guān)的文件,。

3,、的材料應(yīng)該嚴(yán)格控制工程。在使用前,，必須做膠量穩(wěn)定測(cè)試,。水泥在使用過(guò)程

中，如發(fā)現(xiàn)潮濕的凝聚或超過(guò)三個(gè)月的時(shí)代,，是嚴(yán)格禁止或通過(guò)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)簽使用。另外,，玻璃幕墻,，石墻塑鋼門窗、三次試驗(yàn)都這樣的要求,。

4,、磚砌體加固說(shuō)話的時(shí)候，拉結(jié)領(lǐng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)格的建設(shè),，以及隱藏的記錄,。

5、這個(gè)工程建設(shè)施工時(shí)間自11月20xx-20xx部分七月,，施工過(guò)程中,，我們嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的施工質(zhì)量的變化及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑,，建筑,，墻抹灰抹灰、門窗,、地板,、安裝、建筑裝飾,、屋面和衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)是根據(jù)工程防水施工質(zhì)量和相應(yīng)的圖紙標(biāo)準(zhǔn)建造,，整個(gè)工程驗(yàn)收質(zhì)量非常好。

第二、工作態(tài)度和工作的精神

愛(ài)你的工作,，正確對(duì)待每一個(gè)認(rèn)真工作,，工作，遵守公司的>規(guī)章制度,。如何有效地利用工作時(shí)間,、準(zhǔn)時(shí)完成工作，需要加班加班,，確保及時(shí)完成,。

第三、工作質(zhì)量,、效率和成就

在一個(gè)工作的>工作計(jì)劃,，已先后首要任務(wù)按時(shí)完成，達(dá)到了預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，在學(xué)習(xí)很多東西,，也鍛煉自己通過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并創(chuàng)造一個(gè)新形勢(shì)下的為公司工作,，部門工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)工作一年以上的，盡管一定的進(jìn)展,，但仍然存在,，成功在一些方面。如創(chuàng)造性思維的并不多,，個(gè)人的工作還不夠完善,，它在未來(lái)的工作來(lái)提高。在以后的工作中,，我將研究公司的規(guī)則,，力爭(zhēng)使全面的思想意識(shí)和工作效率，進(jìn)入了一個(gè)新的水平,，充分利用自身經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理,，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提高建筑環(huán)境的生產(chǎn)管理,、技術(shù)和文明施工質(zhì)量管理方面的管理,，先進(jìn)的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己的獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì),。為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十二

自20xx年7月畢業(yè)，來(lái)到*公司已經(jīng)一年半了,。在這段時(shí)間里,，我從事過(guò)質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，項(xiàng)目結(jié)算,，招投標(biāo)成本預(yù)算的工作。這段時(shí)間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識(shí),，結(jié)識(shí)了很多良師益友,，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)。感謝公司給我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心,。在這一年多的時(shí)間里，通過(guò)不懈努力,，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識(shí),，但也認(rèn)識(shí)到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和完善施工管理知識(shí)?；仡欉^(guò)去,，將工作總結(jié)如下：

一、 工作經(jīng)歷

1,、20xx年1月1日：由西安三星排氣項(xiàng)目調(diào)往西安三星管道二次配,。

2、20xx年8月1號(hào)：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成,，調(diào)離西安到公司本部營(yíng)業(yè)事業(yè)部。

二,、工作總結(jié)

1,、 20xx年1月1號(hào)到西安三星管道二次配報(bào)到，并從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作,，當(dāng)時(shí)的主要工作場(chǎng)所在潔凈室,，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場(chǎng)所一直都是在室外,，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣,。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求,，施工要求的改變很大,。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點(diǎn)也很多,，當(dāng)時(shí)熟悉環(huán)境,，和現(xiàn)場(chǎng)施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間,。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過(guò)程中我也學(xué)到了很多,，現(xiàn)在對(duì)于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了,。

2、20xx年3月,，由于項(xiàng)目人員的變動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理的安排,，我開(kāi)始從事西安三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。項(xiàng)目結(jié)算工作很繁瑣,，包括對(duì)下包班組的結(jié)算和對(duì)三星業(yè)主的結(jié)算。對(duì)于下包結(jié)算還是相對(duì)容易一些的,，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議,，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致,。對(duì)于業(yè)主的結(jié)算,，就相對(duì)繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲,，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn),，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤(rùn)。三星業(yè)主對(duì)于結(jié)算資料的要求很多,，而且變化很快,，例如加班點(diǎn)工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來(lái),，提交上去的時(shí)候,。三星業(yè)主的一封郵件，一個(gè)全新的表格發(fā)了過(guò)來(lái),，那時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流,。沒(méi)辦法也只能咬牙重新整理。

3,、20xx年7月,，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時(shí)我也收到了公司的調(diào)令,，回?zé)o錫本部的營(yíng)業(yè)事業(yè)部,。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚(yáng)子江的報(bào)價(jià)工作,。造價(jià),，這又是一個(gè)全新的工作。工程量計(jì)算,、詢價(jià),、選價(jià),、套定額，出成本,。固定的模式,，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)，每參加一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià),，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法,。由于大家都很忙，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)細(xì)細(xì)的教你怎么做,，怎么做好好這份工作,。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯(cuò),，不斷的做重復(fù)的工作,。說(shuō)實(shí)話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道,，但卻也能讓我學(xué)到很多,。

三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們,，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn),。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、 要提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

3,、 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

4,、 精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

在今后的工作過(guò)程中,，我會(huì)做到多聽(tīng),、多看、多想,、多做,、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,，我相信只要我認(rèn)真積極對(duì)待工作、誠(chéng)懇熱情待人,，我會(huì)有跟好的發(fā)展,。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十三

時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到單位一年多時(shí)間了,，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在__液氫項(xiàng)目,，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多,，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作,。

作為一名施工技術(shù)員,，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟,。與此同時(shí),，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升自身工作能力的同時(shí),，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),，獲得了收獲,，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合,，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

1,、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況,，有備而戰(zhàn),。

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,，這樣才利于更好地開(kāi)展工作;對(duì)于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙,，了解工程概況,。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況,，盲目工作，等于赤手空拳去打仗,。要順利開(kāi)展工作,，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法,、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙,，只是對(duì)工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實(shí)施管理,，落實(shí)施工方法，更好地完善工作,。

2,、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作,。

做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,，在每個(gè)階段,、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。

還有,，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行,。不但要做好以上工作,，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢,、交接檢的制度,。

3、建立良好的人際關(guān)系,。

在施工現(xiàn)場(chǎng),，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng),，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去,。

還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為_(kāi)_大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為_(kāi)_建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心,、上進(jìn)心,。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問(wèn)題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì)虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿__六建越做越大,，效益越來(lái)越好!

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十四

今年年初,，我由_分公司調(diào)換到了_項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，由于以前曾在_工作過(guò)一段時(shí)間,，對(duì)那里的狀況相比較較了解,，上項(xiàng)目之前為了工作能順利開(kāi)展，針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案,，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度,，做好調(diào)整,，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

一,、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整,，適應(yīng)新的工作環(huán)境

_在建項(xiàng)目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路,，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重,，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)_區(qū)塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先得根據(jù)開(kāi)發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,，確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線。

該地區(qū)地處_沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進(jìn)不去,，現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對(duì)測(cè)量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗(yàn)，但自己并沒(méi)有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒(méi)有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道,，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，工作用心主動(dòng),，不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場(chǎng),，扛著笨重的測(cè)量?jī)x器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因?yàn)殚L(zhǎng)期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測(cè)量任務(wù)，保證了_項(xiàng)目的正常生產(chǎn),，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,。

二、工作盡職盡責(zé),、兢兢業(yè)業(yè),、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)

由于項(xiàng)目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員,、安全員,。_項(xiàng)目_年已完工程包括新建道路_公里，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負(fù)責(zé),，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌,，工作強(qiáng)度相當(dāng)大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對(duì)性,、實(shí)效性,，工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng),。

當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作,，工作量相當(dāng)大,，而時(shí)間又十分有限，但自己從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,，盡其所能,，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長(zhǎng)反映，并監(jiān)督及時(shí)整改,，保證了_項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,，同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

三,、用心配合,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù),，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，用心配合,，不能因?yàn)橐恍┬?wèn)題而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷,，鬧情緒,，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位,，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,，配合默契，從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重,，時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù),。

同時(shí)用心的向現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)多請(qǐng)教,、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐,，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性,。

四,、存在的缺點(diǎn)和不足

盡管取得一些成績(jī),，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增強(qiáng),，但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高,。遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化,，做不到審時(shí)度勢(shì),。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十五

自從來(lái)到_建筑公司項(xiàng)目部，我能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié),。

一,、監(jiān)督指導(dǎo)方面

由于_項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流,，如果無(wú)法交流,，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流,。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。

在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性,，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn),，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

二,、工程核算方面

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上,，便于施工方進(jìn)行核對(duì),。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。

對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量,，在經(jīng)過(guò)施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正,。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,，保證總包方的利益;對(duì)待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé),。

三,、自我評(píng)價(jià)方面

我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué),、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作,，干一行愛(ài)一行,，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想,，多向周圍的同志請(qǐng)教。

通過(guò)今年的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開(kāi)闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一,，業(yè)主至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

施工單位年終總結(jié)結(jié)尾 施工單位年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言篇十六

從事建筑行業(yè)多年以來(lái),，分別從業(yè)于建筑五方單位，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

一,、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

一年以來(lái)，我更加重視學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線,、方針,、政策，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想,，領(lǐng)會(huì)科技局系統(tǒng)開(kāi)展的“樹(shù)立正氣,、構(gòu)建和諧、爭(zhēng)創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過(guò)購(gòu)書(shū),、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí),。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀,。“人之相敬,，敬以德,；人之相交，交以情,；人之相處,，處以心；人之相信，信以誠(chéng),?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛(ài)崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，堅(jiān)持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽(yù),，處理問(wèn)題能力不斷提高。

二,、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作能力不斷加強(qiáng)

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機(jī),，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來(lái)越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施了led照明示范工程。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì),、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于水平,。

通過(guò)這次實(shí)踐,，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升。

三,、一分耕耘,，一分收獲，成績(jī)是對(duì)我一年來(lái)所有努力的肯定

通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng),，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇，并在雜志發(fā)表,。編寫(xiě)課題申報(bào)材料3份,，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破,。對(duì)石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí),。

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應(yīng)急照明改造,、車庫(kù)照明,、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程,，創(chuàng)歷史,。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒(méi)有休息日,，發(fā)揮了個(gè)人潛能,，給中心建設(shè)帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。

3,、外出評(píng)標(biāo)3次,，規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬(wàn)元，受到甲方贊揚(yáng),。

四,、自省和自勵(lì)

正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”,，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí),，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳,；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí),。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過(guò)多走一步、多看一眼,、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想,。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作,。

總之，短短的一年時(shí)間,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。