總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇一

一,、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期,。

二、項目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%,。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗,。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理,?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”,。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同(工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素)等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作,，以免索賠,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合,、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負(fù)責(zé)核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批,。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂,。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六),、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，新的一年即將來臨,，回顧這一年來的工作,，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人本著恪盡職守,、嚴(yán)從律己,、寬以待人的工作態(tài)度，較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù),。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短,，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡要匯報：

一,、在工作中增強政治意識,，較好的完成各項工作

本人自從參加工作以來，便嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度,，堅持學(xué)習(xí)黨和國家的各項政策和方針,，時刻保持著頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考,，抓住重點,，做到把具體問題研究透徹，把手頭工作做得細(xì)致,，做到辦事不延誤,、不積壓、不差錯,，使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手,。

二、工作情況

在過去的一年里,，本人工作勤勤懇懇,、任勞任怨，有始有終。每天堅持在施工一線,，對施工過程中的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等負(fù)起責(zé)任,，及時解決生產(chǎn)中的各種問題,，并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關(guān)系,，避免了各種矛盾發(fā)生,，保證了工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量,。

對于工程,，由于天氣原因，工期遭到了嚴(yán)重滯后,，為了按時圓滿完成該工程,，經(jīng)常加班加點做,、和,，不管在寒風(fēng)中，還是烈日下,，我都堅守在崗位,，管理著一個個工序順利完成。

今年五月又兼管了施工,，由于施工作業(yè)面小,，工期短，問題多,，屬于全程跟蹤管理項目,，因此，為了管好該項目,，本人利用休息時間堅持學(xué)習(xí),，翻閱檔案，查閱資料,，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理,，同時提前做好進(jìn)度計劃，確保后續(xù)工作順利開展,，最終使得工程的*部位施工順利完成,。

隨著工程的順利中標(biāo)，我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來,，從前期的投標(biāo)準(zhǔn)備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn),，經(jīng)歷了合同談判、成本核算、人員設(shè)備組織,、材料進(jìn)場,、進(jìn)度安排等諸多工作，較好的完成了一個項目的前期工作,，為以后的工作開展奠定了良好基礎(chǔ),。

看著一根根浪中挺立的樁基，一塊塊平整的場地,，一臺臺矗立的,，我的內(nèi)心感到無比的欣慰，覺得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒有白費,。同時也得到了社會的一直好評和肯定,。

三、努力提高學(xué)識水平和專業(yè)能力

在工作中,，我深知學(xué)習(xí)的重要性,，不斷的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)能力,。從20xx年開始我就參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，已取得了一定的成績，今年又參加了工碩繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。此外,，對于行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，每出臺一次,，必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，以掌握新知識新標(biāo)準(zhǔn),。對于此次工程竣工驗收的結(jié)算資料和驗收資料,，我都經(jīng)過了認(rèn)真分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問題,，及時學(xué)習(xí)及時提高,。

工程行業(yè)是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè),，是一個“做到老,，學(xué)到老”的行業(yè)，在今后的工作中,，我將更加努力的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，不斷的去實踐，去提升自我,，搞好本職工作,，為公司和項目部的發(fā)展多做一份貢獻(xiàn)。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇三

自20xx年7月畢業(yè)，來到*公司已經(jīng)一年半了,。在這段時間里,，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理,，項目結(jié)算,，招投標(biāo)成本預(yù)算的工作。這段時間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識,，結(jié)識了很多良師益友,，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間,、勇氣和信心,。在這一年多的時間里，通過不懈努力,，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識,，但也認(rèn)識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識?；仡欉^去,，將工作總結(jié)如下：

一、 工作經(jīng)歷

1,、20xx年1月1日：由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配,。

2,、20xx年8月1號：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成,，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。

二,、工作總結(jié)

1,、 20xx年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作,，當(dāng)時的主要工作場所在潔凈室,，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外,，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣,。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求,，施工要求的改變很大,。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多,，當(dāng)時熟悉環(huán)境,，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué)到了很多,，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了,。

2、20xx年3月,，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排,，我開始從事西安三星管道二次配的項目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理,。項目結(jié)算工作很繁瑣,，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的,，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議,，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致,。對于業(yè)主的結(jié)算,，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲,，尋找那些隱藏的結(jié)算點,，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求很多,，而且變化很快,，例如加班點工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點匯總出來,，提交上去的時候,。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來,，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流,。沒辦法也只能咬牙重新整理。

3,、20xx年7月,，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時我也收到了公司的調(diào)令,，回?zé)o錫本部的營業(yè)事業(yè)部,。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚子江的報價工作,。造價,，這又是一個全新的工作。工程量計算,、詢價,、選價,、套定額，出成本,。固定的模式,，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗，每參加一個項目的報價,，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法,。由于大家都很忙，沒有誰會細(xì)細(xì)的教你怎么做,，怎么做好好這份工作,。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯,，不斷的做重復(fù)的工作,。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道,，但卻也能讓我學(xué)到很多,。

三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們,，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗,。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步,。其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、 要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

3,、 把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作;

4,、 精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

在今后的工作過程中,，我會做到多聽,、多看、多想,、多做,、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進(jìn)步,，我相信只要我認(rèn)真積極對待工作、誠懇熱情待人,，我會有跟好的發(fā)展,。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇四

20__年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和同事們的幫忙,、支持下，我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí),，用心進(jìn)取，努力提高自己的理論水平和實踐能力,，較好的完成了各項工作任務(wù),，得到了各方面的好評。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí),、工作狀況簡要總結(jié),。

首先，在工作上,，我踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)，平時很注重自身技能的提高,，空閑時間看看規(guī)范,，學(xué)習(xí)資料，收集并閱讀了大量的圖集資料,，給自己充電,，把自己的自身能力提高，在平時,，我還很注重自身能力的提高,，經(jīng)常會跟同事們打打籃球，一起探討探討專業(yè)上問題等,，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好,，并且努力實現(xiàn)“一精多通”。在遇到不懂的地方,，我會主動向同事們虛心請教,，盡可能多的了解施工工藝與流程。尤其是在萬佛湖這個項目,，我學(xué)到了很多橋梁知識,，拱橋施工、高塔斜拉橋施工,、箱梁的預(yù)制,、現(xiàn)澆,、三角掛籃、前支點掛籃的施工等等,，今年在萬佛湖項目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當(dāng)中,，從前期負(fù)責(zé)河棚河大橋三個塔柱施工，到引橋的下部結(jié)構(gòu)施工,，這些結(jié)構(gòu)順利完成后,。又轉(zhuǎn)到老柴崗大橋負(fù)責(zé)主橋掛籃施工，老柴崗大橋是高塔斜拉橋,，塔柱采用翻模施工,，箱梁采用前支點掛籃施工，屬于新工藝,，邊學(xué)習(xí)邊探索,，從不懂到熟悉，每天付出很多,，收獲也很多,。

第二，在學(xué)習(xí)方面,，我懷著積極將自己投身社會建設(shè)的洪流中的心情,，在日常的實際工作中，我本著本本分分做人,，踏踏實實做事的原則來工作學(xué)習(xí),。并且順利取得二級建造師證，在業(yè)余時間?？葱侣?，了解國家大事，積極學(xué)習(xí)并努力實踐新時代,、新思想,、新目標(biāo)和新征程的精神，團結(jié)同事,，誠實待人,。我也會經(jīng)常學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章，不忘初心,，牢記使命,。

第三，在日常工作中,，我更是嚴(yán)格要求自己，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，我會主動保質(zhì)保量的完成,。我是個工作細(xì)心有責(zé)任心的人,，我做人誠心、熱心,，做事細(xì)心又有責(zé)任心,，對待自己的得與失，要有一顆平常心,。每天我會把一大部分的時間留在施工現(xiàn)場,，多了解施工工藝，將書本學(xué)到的知識與實際操作相結(jié)合,。有不懂的地方同事和現(xiàn)場施工班組長交流,，從而快速的提高自己的知識儲備。

這一年來,，我將我的主要工作寫在施工日志上,，對于所負(fù)責(zé)的各項工作，我都盡力去做,，當(dāng)然,，我還欠缺很多的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，有時候不能將工作做好,，但是有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,，我會盡快的掌握并努力完成工作。在施工環(huán)節(jié)中,，工程部是個至關(guān)重要的部門,，這里不僅讓我學(xué)到了很多知識，更提高了我的社交能力,，收益很多,。

最后，我一直都是嚴(yán)格要求自己,，從不“吃拿卡要”,，絕不能把自己的品德丟了，在做事之前先學(xué)會做人,。在實際的工作中將自己的德加以提高,。回顧這一年來的工作學(xué)習(xí),，雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足之處。比如,，很少創(chuàng)新,，對于生產(chǎn)安排的預(yù)見及協(xié)調(diào)能力較弱，對施工隊伍管理的力度還不夠大,，還需要繼續(xù)努力,。在以后的工作中,，我一定會不斷的加強學(xué)習(xí)，及時改進(jìn),，提高自身素質(zhì),，使自己的工作完成的更好，我相信通過我的努力,，我會更出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù),，提高自己能力，為項目為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇五

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來,，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針強化安全生產(chǎn)管理,，20xx年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色,，以積極的態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1,、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進(jìn),，協(xié)助所長認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定,、條例,，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾,，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo),。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，對安全意識淡薄,、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動,、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識,，吸取分析事故教訓(xùn),，總結(jié)事故教訓(xùn),，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足,。

2,、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督,，在計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為,，堅決狠殺無票工作,，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),。

3,、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)情況,。月月能深入村檢查安全生產(chǎn),、每月分四次對設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類,，落實督促設(shè)備組進(jìn)行完善,。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),。

4,、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”,、“夏季”,、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴(yán),、細(xì),、實的要求認(rèn)真扎實開展，取得良好的效果,，受到上級的表揚,。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān),，督促電工切實做好查評工作,，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作,，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平,，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績,，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進(jìn)一步狠抓安全管理,，為實現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn),。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇六

光陰似箭,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績,，同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

1、項目團隊建設(shè)情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識,。并且通過周例會及時傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵,，不斷提高項目團隊士氣,，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達(dá)到了空前的高漲,。

2,、項目工程完成情況

①項目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo),。基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,，特別對小戶型施工影響,，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月,。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時完成,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,，但在需要的時候,，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示,。為盡快展示項目形象,，促進(jìn)項目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障,。

在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節(jié)后,，但是在今年七月份集團為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,，討論制定落實計劃,，并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開,，土建、安裝,、消防,、幕墻、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位,，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會,，并制定了嚴(yán)格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果,。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩,。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”,。

3,、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標(biāo)和方向,。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻,，但更有困惑,、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),，思想受到啟發(fā),；視野得到開闊；信心得到鼓舞,；激情得到點燃,，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁,?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài),，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分,，但該事件對我的影響確實深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高,。由于中原油田作為國有企業(yè),，保留著國有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低，辦事拖拉,，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題,，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議,，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識,。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：

充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù),。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總,、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量,。

主動出擊,，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒有形成,，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月,。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下,，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù),，主動出擊,，明確我方要求，限制回復(fù)時限,。一時給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走,。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本,。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。

一,、端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念,，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕,、陳伯政）一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言,。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊,，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對綠地文化的理解,、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,，我們團結(jié)在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地,。

二,、需要進(jìn)步和提高之處

1、語言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

2,、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強,。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。

3、對總包管理的全面管理作用,，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強,。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項目的管理工作,。

4、學(xué)習(xí)力不強,。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展,。在x年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識,，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高,，在實踐中提高。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇七

光陰荏苒,、時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年,，這一年是緊張的一年，也是充實的一年,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去,。

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況,，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,；同時在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動,；在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作,。

建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸,、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

建設(shè)工程也具有時效性的特別,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動,、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)

今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇八

本人于20xx年7月畢業(yè)于工業(yè)管理學(xué)院工程管理專業(yè),，先后在建筑安裝工程有限公司,、xx有限公司從事建筑工程施工安全管理，任技術(shù)員,、安全員職務(wù),。近幾年先后在工程、工程,、工程和工程擔(dān)任技術(shù)員,、安全員職務(wù)，負(fù)責(zé)這幾個項目的施工安全工作,。在這近八年的工作中,，本人在思想政治上堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則,，堅持改革開放,，堅持理論聯(lián)系實際，善于用所學(xué)的理論知識指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理技術(shù)工作,，所主持的工程均按合同要求按時,、按質(zhì)交工，經(jīng)濟效益良好,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,、用戶好評。在任職期間服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，兢兢業(yè)業(yè),、堅持業(yè)務(wù)知識的不斷更新和提高，大膽管理,、堅持原則,、堅持以人為本，以理服人，以制度管人;善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，大膽創(chuàng)新,、針對公司的項目管理工作提出創(chuàng)新的項目管理辦法，現(xiàn)就這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

從事本專業(yè)技術(shù)工作8年來我一直從事建筑安全管理,，我從一名實習(xí)生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培、前輩的諄諄教導(dǎo)以及自己長期的努力工作積極進(jìn)取分不開的,。在工作中要求進(jìn)步,、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己;熱愛集體,、關(guān)心他人,、善與他人合作;穩(wěn)重豁達(dá)，誠實守信,，能吃苦耐勞,。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項整治，時刻牢記安全目標(biāo)管理"安全第一,、預(yù)防為主"的方針和加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程項目至今無一例安全事故發(fā)生,。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,，主要就建筑施工項目安全控制淺談以下幾點：

確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的前提是樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想,，支持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，項目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,。專職安全員應(yīng)持證上崗,，保證項目安全目標(biāo)和實現(xiàn)。

事故的發(fā)生,，是由于人的不安全行為,，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理造成的,。從事故發(fā)生的過程看,，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的4m要素,，采取有效控制措施,，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷,、誤操作，要制訂各項制度，進(jìn)行安全教育,、開展安全檢查,、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。因此安全事故的控制要從以下幾點著手：

一,、人的不安全行為的控制

(1)安全心理調(diào)適法。安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會控制自己的情緒,，做到勝不驕,，敗不餒，遇到順心的事,，要樂而自持,，不能忘乎所以;遇到不順心的事，要不為逆境所困,，丟得開、放得下，及時解脫,。只有保持良好的心理狀態(tài),，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志,，才能減少工作中的失誤,，保證安全生產(chǎn)。

(2)獎懲控制法,。強化勞動安全政策和規(guī)定,，及對違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處，是安全工作的重要組成部分,。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具,，施工機械設(shè)備等,。作業(yè)人員不服從管理，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴(yán)重后果的,，按照相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任,。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎勵可采取評先進(jìn)、發(fā)獎金,、樹立榜樣等,。對違紀(jì)者的懲罰，可采取罰款,、通報批評,、警告等,，獎勵或懲罰應(yīng)按公平、公正,、公開,、從嚴(yán)的原則進(jìn)行處理。

(3)管理控制法,。在施工活動過程中,，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，采取有效措施,，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實施控制的重要方式，強調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育,，使得人人知法規(guī),，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為,，就必須貫徹落實國家和各級政府有關(guān)安全的方針,、政策、規(guī)章,、建立,、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

二、物的不安全狀態(tài)控制

(1)設(shè)備的本質(zhì)安全化,。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展,，在進(jìn)行施工設(shè)計、工藝安排,。施工組織與具體操作,，新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用時,，采取有效的控制措施,，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展,，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能,，對預(yù)防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義,。

(2)裝設(shè)安全防護裝置,。安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機系統(tǒng)安全，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置,，是保證機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)正保護人身安全的安全技術(shù)措施,。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下,，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故，能直接對操作者和設(shè)備進(jìn)行安全保護,。

(3)加強施工設(shè)備的安全管理,。項目部采購、租賃的安全防護用具,、機械設(shè)備、施工機具及配件,，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證,、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗,。在使用過程中,，必須由專人管理，定期檢查,、維修和保養(yǎng),，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢,。

施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之月起30d內(nèi)，身建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記,，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著該設(shè)備的顯著位置,。

三、改善作業(yè)環(huán)境

(1)施工平面布置,。在施工實施階段,，根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水,、搭建臨時設(shè)施,、堆放材料和設(shè)置機械設(shè)備、土方及建筑垃圾,、圍墻與入口位置等,。做到分區(qū)明確，合理定位,。施工平面布置的總體要求是布置緊湊,，充分利用場地;場內(nèi)道路暢通，運輸方便,，減少一次搬運;在保證施工順利的條件下,，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設(shè)施;應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活,，辦公用房,、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi),。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫,、環(huán)境保護和建設(shè)無公害的要求,。

(2)施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分。根據(jù)施工項目的要求,，劃分為作業(yè)區(qū),、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置,，并保持安全距離,。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護措施,，劃分隔離,，以免人員誤入危險區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通,、水電,、消防和衛(wèi)生環(huán)保等因素。

(3)安全警示標(biāo)志,。根據(jù)工程特點及施工的不同階段,，在危險部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志,。危險部位主要是指施工現(xiàn)場人口處,、施工起重機械、臨時用電設(shè)施,、腳手架,、出入通道口、樓梯口,、陽臺口,、電梯井口、橋梁口,、隧道口,、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等,。安全警示標(biāo)志的類型,、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志,。

(4)封閉管理,。施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周設(shè)置，不得留有缺口;圍擋的材料應(yīng)堅固,、穩(wěn)定,、整潔,、美觀。宜選用砌體,、金屬板材等材料,，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng),，要確保圍擋的穩(wěn)定性,、安全性。圍擋的高變應(yīng)高于1.8m,。工地進(jìn)出大門應(yīng)牢固美觀,，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員,。大門出口處應(yīng)設(shè)置洗車槽，保證汽車干凈上路,。項目部工程技術(shù)管理人員,、施工員、作業(yè)人員等,，應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡,。施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,、消防保衛(wèi)牌,、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌,、文明施工牌,、施工現(xiàn)場總平面圖。

四,、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,。

保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法,、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高,。施工企業(yè)和工程項目部應(yīng)當(dāng)加強單位內(nèi)部的管理，針對不同情況,，采取科學(xué)的管理方式,。要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗,，指導(dǎo)新形勢下的管理工作,。要強化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責(zé)任制落到實處,。要清除新的危險因素,，使安全管理上升到新的高度,，使安全生產(chǎn)水平上一個臺階。

幾年來,，經(jīng)過實際的實踐,，了解熟悉了許多項目安全方面的管理方法，并在實踐工作中得到了應(yīng)用,，豐富了自己的知識,，積累了經(jīng)驗。以后,，在工程的安全施工中扎扎實實地做好每項工作,，認(rèn)真處理好施工過程中的每一個安全隱患問題，把理論與實踐相結(jié)合,，爭取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高,，為建設(shè)施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證。

根據(jù)工程師的任職條件,，本人認(rèn)為自己已符合申報工程師的職務(wù)資格,，現(xiàn)呈報給各位專家給予評審，謝謝!

本人提交的所有申報材料均符合事實,，真實無誤,，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇九

20xx年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會,，會上全面通報了集團當(dāng)前的形式,，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求,，會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神,，根據(jù)講話結(jié)合本公司實際，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論,，領(lǐng)會其精神實質(zhì),，結(jié)合自身工作實際，努力開展工作,，取得了階段性進(jìn)展,；大家認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變了觀念,，現(xiàn)級將工作作以匯報：

一、工作情況：

1,、原承接xx高速公路房建,、連接線、防撞護欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工,，僅剩部分高桿燈,，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工,。與施工隊的結(jié)算工作正在進(jìn)行,，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價問題由于多種原因造成難度很大,。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中,。工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳,。

2,、養(yǎng)護工程的進(jìn)展情況：xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場開展工作，運作情況良好,。

3,、認(rèn)真貫徹落實集團公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目標(biāo)管理,，健全了管理機制,，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心,、責(zé)任感，大家積極工作,，艱苦奮斗,，在思想上和行動上愿與集團保持一致，共同渡過目前的難關(guān),。

4,、機關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達(dá)工作,，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神,、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實情況和工作狀況,。以利于工作的布臵,、落實和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系,，辦理各種證照的年審,、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障,。

二,、工作中存在的問題：

通過工作進(jìn)展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問題還是存在的,。

1、負(fù)責(zé)過多,、資金困難,。這一問題若不能解決，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展,，二是有可能造成不安定局面,。

2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，技術(shù)人員匱乏,，經(jīng)濟實力單薄，資質(zhì)等級低,，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻,，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。

3,、由于種種原因,，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動,，施工隊與項目部之間扯皮,、怠工，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違,，嚴(yán)重者公然對抗,，使項目部失去管理控制能力。

三,、通過聽取擴大例會上的講話,，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收安排的通報,，一致認(rèn)為這次會議開的及時,，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向,，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求,，結(jié)合實際工作,，我公司近期工作安排如下：

1、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作,，盡全力做好配合工作,，加快工作進(jìn)度，完善一切交工、竣工資料,，不能有絲毫麻痹,、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，堅決響應(yīng)集團公司號召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度,，創(chuàng)新的思想,，配合進(jìn)團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn)。

2,、克服重重困難,，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化,，利潤的化,；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作，并通過養(yǎng)護工程這個平臺,，培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊伍、積攢一些施工設(shè)備和資金,，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量,。

3、繼續(xù)貫徹落實目標(biāo)責(zé)任,，狠抓管理,，重抓落實，使員工認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費為恥的思想,，上下一致，減省節(jié)約,，增收節(jié)支,，為渡過經(jīng)濟危機和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。

4,、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象,，說文明話，做文明人。

通過這次會議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想,，認(rèn)清了形勢；明確了工作方向,。大家討論后一致認(rèn)為,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個兄弟公司之間通力合作,，整個集團一盤棋,，我們就能夠共克時艱，渡過難關(guān),。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇十

時間流逝,，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到單位一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作,、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在__液氫項目,，在項目部工作的這段時間里,，我學(xué)到了很多，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實,，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實工作。

作為一名施工技術(shù)員,，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位,。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中,，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1,、認(rèn)真熟悉施工圖紙,，了解工程概況，有備而戰(zhàn),。

要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序,、施工方法、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解,，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理,，落實施工方法,，更好地完善工作。

2,、實行可行性的施工工法,，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。

做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法，在每個階段,、每個工序,、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化,，應(yīng)隨時進(jìn)行補充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作,，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢,、互檢、交接檢的制度,。

3,、建立良好的人際關(guān)系。

在施工現(xiàn)場,，要確保一個工程能夠保質(zhì),、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去,。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。

作為__大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為__建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心、上進(jìn)心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值,，為中化六建之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受，盡快改正,，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿__六建越做越大，效益越來越好!

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇十一

我與年初進(jìn)入公司工程部工作,，一年來主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

一,、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù)。

二,、在施工現(xiàn)場管理方面

進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了_街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三,、在工程造價管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

在過去的一年當(dāng)中,，取得了一些成績,，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求,，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇十二

光陰荏苒，時光流逝,，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久,。回首x年,，我們先后經(jīng)歷了沖出±0,、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,、鋼網(wǎng)架勝利合攏,、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實,，為首都機場t3b工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。我們從以下六個方面對x年工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此,，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸,、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機場擴建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標(biāo)時,，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天,。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則,，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段,，各個施工區(qū)平行施工,，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進(jìn)行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,，工期緊,，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點,，為確保工程目標(biāo)的完成,，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū),、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃,，采用橫道圖的方法,，進(jìn)一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報總部批準(zhǔn)后組織實施,。最后,，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃,。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量,，下月計劃達(dá)到部位及工作量，人員,、材料,、設(shè)備進(jìn)場計劃，計劃實施條件,，計劃保證措施,，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等,。為提高工作效率,，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本,，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求，上下一致,，便于修改,，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系,，不但要編制總體進(jìn)度計劃,，同時還要編制年、季,、月計劃,，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃,，以月計劃保年計劃,，從而確保總工期目標(biāo)的如期實現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用,。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,，經(jīng)認(rèn)真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面,，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,，才能進(jìn)行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,，鋼管柱不安裝,，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間,，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時,，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期，避免盲目施工,，同時可以更好地調(diào)配人力,、物力，以達(dá)到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計劃的嚴(yán)肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險,，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象,，指定施工細(xì)則,，保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。2)以總進(jìn)度為依據(jù),，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進(jìn)行綜合平衡,，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn),。4)按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度,、月度和旬度,、周進(jìn)度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn),。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較,，找出差異,。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率,，計劃期實際參施人員,、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因,。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的，因此,，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實用,、最快捷的方法。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時,，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié),，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工,、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計劃,，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,，同時督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在5,、6、7三個月,，是最熱的時節(jié),。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間,，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實,，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本,，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架,。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板,、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進(jìn)場,，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進(jìn)場，都對回填造成了極大的影響,，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工,，都不能延誤,，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機電分部,、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工,、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等,，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工,，虎頭鏟、推土機,、挖掘機,、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進(jìn)行,，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時,，順利完成,，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時,，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認(rèn)識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿,。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進(jìn)入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,，并得到了業(yè)主的好評,，維護了集團的榮譽。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決,。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決，按照有利因素認(rèn)真落實布置,，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行,。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定,，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體,，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,，硬是在進(jìn)度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備,。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進(jìn)場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,，首先從兩翼開始,，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊,，最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重,，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個多月的時間,，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際,，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板,、玻璃,、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工,。

三,、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查,。認(rèn)真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上，工程部從20xx年11月初開始,，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會，仔細(xì)摸底排查,，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時，積極與集團和各二級公司進(jìn)行溝通,，得到了集團和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場,，消除隱患,。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付,、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時,，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場,，積極解決問題,，防止事態(tài)擴大,。x年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)x年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制,，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手,，狠抓長效機制的落實,。

四、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理,、大型機械管理等幾個控制要素,。

環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用)，做到路面不揚塵,，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃,，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時修復(fù),。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化,、美化,。2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用,。土方、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛,。3、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場存放油料,，對庫房進(jìn)行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負(fù)責(zé)定期掏油,。4,、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作,，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材,。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的使用,，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負(fù)的使命,。

五,、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進(jìn)行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。

六,、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”,。經(jīng)歷了動員、個人分析評議,、整改提高等各個階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己,，從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會,，去對照，去改進(jìn),，我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進(jìn),，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇十三

自從來到_建筑公司項目部,，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項工作任務(wù),，維護集體榮譽，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己,。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié),。

一、監(jiān)督指導(dǎo)方面

由于_項目是國外項目,，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核,。

在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅持原則,，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見性,，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。

二,、工程核算方面

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。

對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受,，并及時進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給,，保證總包方的利益;對待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的,，能夠指出并增補，做到了對施工單位負(fù)責(zé),。

三,、自我評價方面

我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平,。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個新的水平,。加強自我改造，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教,。

通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識,，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù),。隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇十四

二期工程自20xx年x月x日正式開工,，在貴部隊首長的親切關(guān)懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在三家航務(wù)局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責(zé)任和義務(wù),，工程已順利竣工,。在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導(dǎo)、海勤監(jiān)理和三家航務(wù)局的人員！

現(xiàn)將我們在工程的施工情況匯報給您們,。

一,、履行合同情況

自20xx年x月x日正式開工至工程竣工，歷時x個多月時間,，為了保證圓滿地履行合約,，我們對施工進(jìn)行了周密的策劃：

首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才,。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才8名,，中級職稱以上人員28名。

其次,，強化管理,。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證,，我項目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量,、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我們編制了《工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》,，并且得到了有效地運行,。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件

第三,、施工計劃科學(xué)周密,。各種計劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實，有目標(biāo)性,、時間性和針對性,。

履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進(jìn)場交接時間極短（4天）的特殊困難,，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中,。按照合同約定,，20xx年x月x日我們做到了按期開工。

2,、月產(chǎn)量指標(biāo)

開工以后完成了設(shè)計要求月進(jìn)度計劃,，在開工后的第三個月，即20xx年x月份完成石料開采出運70.1萬m3,，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃指標(biāo),。①施工期間我們遭遇了3次大臺風(fēng)的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施,，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn),，保證了防波堤工程石料供應(yīng)。②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運船只不足,，特別是在工程后期,，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船,、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施,，在極其窩工,、經(jīng)濟上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng),。

到20xx年x月x日裝運完最后一船石料,，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3,、日產(chǎn)量指標(biāo)

合同要求日生產(chǎn)能力為3萬m3,，我項目部于xx年x月x日首次突破3萬m3，進(jìn)入xx年x月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日,。

4,、施工質(zhì)量

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系,，又專門制訂了《石料質(zhì)量控制措施》,、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外,，施工二處,、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量,，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次,。在各方共同努力下，雖然中間時有波動,，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求,。項目部對附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量,，附屬工程質(zhì)量合格,。

5、安全生產(chǎn)

我們制訂了安全目標(biāo)和各項規(guī)章制度,，安全組織機構(gòu)人員到位,，制訂了專項安全防護措施。沒有發(fā)生安全事故,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患,，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6,、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理,，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然,。注重生活區(qū)和辦公區(qū),、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工,。

7,、保密工作

遵守國家、軍隊有關(guān)保密法規(guī),，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求,，加強工作人員的保密意識教育。開工至今,，未發(fā)生泄密事件,，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理,。

8,、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況

嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令,。

二,、工程完成情況

1、根據(jù)各航局的要求,，完成了規(guī)格石開采出運117.08萬m3,，堤心石開采出運384.85萬m3，合計完成石料開采出運501.93萬m3,；

2,、完成了覆蓋層、強風(fēng)化帶剝離及排土218.48萬m3,；

3,、石料儲存及出運60.61萬m3；

4,、修建上山公路及其它公路2212m,；

5、完成了截排洪溝砌筑2399m（超額775m）,；

6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米,；

7,、完成了攔石壩砌筑170米；

8,、已按部隊要求完成了復(fù)墾綠化,，面積31.2萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標(biāo)，工程順利竣工,，這與各方的支持幫助是分不開的,。我們能順利交接，沒有陳政委,、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達(dá)不到的,。我們有困難進(jìn)度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難,，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作,。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等,，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助,。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇十五

建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,，同時將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,，以調(diào)動項目管理人員的積極性,。以下為今年的工作總結(jié)。

一,、在建工程情況

工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行精心施工。有望將工程圓滿完成,，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待。

二,、工程質(zhì)量

xx項目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理,，在xx公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

三,、安全生產(chǎn)

今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng),，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。后期為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。

我們在安全檢查,、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。今年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化。

四,、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。xx項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

五,、工程施工碰到的問題

xx工地因各方面的原因,，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足,，我項目部和班組進(jìn)行耐心說服,，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決,。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上,、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān),。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響。

六,、團結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié),、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實際工作中大力推進(jìn)落實,、監(jiān)督、跟蹤,。項目部管理人員經(jīng)常溝通,，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展,，項目部給予全力支持和配合。

今年顯得暮氣有余,，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心,，但工程我們沒有放棄過,，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇十六

12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會,，會上全面通報了集團當(dāng)前的形式，工作重心,，存在問題和對集團全體員工的要求,，會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實際,，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論,，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，結(jié)合自身工作實際,，努力開展工作,，取得了階段性進(jìn)展;大家認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變了觀念,，現(xiàn)級將工作作以匯報:

一、 工作情況：

1,、原承接xx高速公路房建,、連接線、防撞護欄工程,，掃尾工程已經(jīng)基本完工,，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝,，因資金問題沒有完工,。與施工隊的結(jié)算工作正在進(jìn)行，工程量的認(rèn)證工作基本完成,，認(rèn)價問題由于多種原因造成難度很大,。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中。工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳,。

2、養(yǎng)護工程的進(jìn)展情況:xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場開展工作,， 運作情況良好,。

3、認(rèn)真貫徹落實集團公司目標(biāo)管理責(zé)任制,，通過推行目標(biāo)管理,，健全了管理機制,，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心,、責(zé)任感,，大家積極工作，艱苦奮斗,，在思想上和行動上愿與集團保持一致，共同渡過目前的難關(guān),。

4,、機關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達(dá)工作,，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神,、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實情況和工作狀況,。以利于工作的布臵,、落實和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系,，辦理各種證照的年審,、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障,。

二,、工作中存在的問題：

通過工作進(jìn)展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問題還是存在的。

1,、負(fù)責(zé)過多,、資金困難。這一問題若不能解決,，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展,，二是有可能造成不安定局面。

2,、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟實力單薄,，資質(zhì)等級低,，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展,。

3,、由于種種原因,，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動,，施工隊與項目部之間扯皮,、怠工，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違,，嚴(yán)重者公然對抗,，使項目部失去管理控制能力。

三,、通過聽取擴大例會上的講話,，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收安排的通報,，一致認(rèn)為這次會議開的及時,，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向,，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求,，結(jié)合實際工作,，我公司近期工作安排如下：

1、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作,，盡全力做好配合工作,，加快工作進(jìn)度，完善一切交工,、竣工資料,，不能有絲毫麻痹、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，堅決響應(yīng)集團公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度,，創(chuàng)新的思想，配合進(jìn)團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn),。

2,、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭取實現(xiàn)成本的最小化,，利潤的最大化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊伍,、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量,。

3,、繼續(xù)貫徹落實目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理,，重抓落實,，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù),，樹立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費為恥的思想，上下一致,，減省節(jié)約，增收節(jié)支,，為渡過經(jīng)濟危機和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力,。

4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作,，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象,，說文明話,，做文明人。

通過這次會議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想,，認(rèn)清了形勢;明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋,，我們就能夠共克時艱,，渡過難關(guān)。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇十七

20xx年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會,，會上全面通報了集團當(dāng)前的形式,，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求,，會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神,，根據(jù)講話結(jié)合本公司實際，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會其精神實質(zhì),，結(jié)合自身工作實際,，努力開展工作，取得了階段性進(jìn)展;大家認(rèn)清了形勢,，提高了認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報:

一,、工作情況:

1,、原承接xx高速公路房建、連接線,、防撞護欄工程,，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈,，污水處理設(shè)備的安裝,，因資金問題沒有完工。與施工隊的結(jié)算工作正在進(jìn)行,，工程量的認(rèn)證工作基本完成,，認(rèn)價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中,。工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳。

2,、養(yǎng)護工程的進(jìn)展情況:xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場開展工作,，運作情況良好。

3,、認(rèn)真貫徹落實集團公司目標(biāo)管理責(zé)任制,，通過推行目標(biāo)管理，健全了管理機制,，調(diào)動了員工的積極性,，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感,，大家積極工作,，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致,，共同渡過目前的難關(guān),。

4、機關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下,，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達(dá)工作,，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實情況和工作狀況,。以利于工作的布臵,、落實和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系,，辦理各種證照的年審,、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障,。

二,、工作中存在的問題:

通過工作進(jìn)展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問題還是存在的。

1,、負(fù)責(zé)過多,、資金困難。這一問題若不能解決,，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展,，二是有可能造成不安定局面。

2,、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏,，經(jīng)濟實力單薄,，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻,，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展,。

3、由于種種原因,，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢,、被動，施工隊與項目部之間扯皮,、怠工,，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)重者公然對抗,，使項目部失去管理控制能力,。

三、通過聽取擴大例會上的講話,，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、收費標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收安排的通報，一致認(rèn)為這次會議開的及時，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向，明確了工作中心,。根據(jù)例會上的要求,，結(jié)合實際工作，我公司近期工作安排如下:

1,、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作,，盡全力做好配合工作，加快工作進(jìn)度,，完善一切交工,、竣工資料，不能有絲毫麻痹,、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅決響應(yīng)集團公司號召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想,，配合進(jìn)團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn),。

2、克服重重困難,，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作,，并通過養(yǎng)護工程這個平臺,，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊伍,、積攢一些施工設(shè)備和資金,，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。

3,、繼續(xù)貫徹落實目標(biāo)責(zé)任,，狠抓管理，重抓落實,，使員工認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費為恥的思想,，上下一致,，減省節(jié)約，增收節(jié)支,，為渡過經(jīng)濟危機和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力,。

4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作,，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象,，說文明話,，做文明人。

通過這次會議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想,，認(rèn)清了形勢;明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋,，我們就能夠共克時艱,，渡過難關(guān)。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇十八

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

一,、堅持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

一年以來，我更加重視學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線,、方針,、政策,，堅持學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構(gòu)建和諧,、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相交,，交以情；人之相處,，處以心,；人之相信，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高,。

二、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長,，工作能力不斷加強

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十?dāng)?shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升,。

三、一分耕耘,，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇，并在雜志發(fā)表,。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,，實現(xiàn)個人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識,。

2,、負(fù)責(zé)強電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應(yīng)急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史,。一個人干了三個人的活,，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。

3,、外出評標(biāo)3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚,。

四,、自省和自勵

正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳,；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結(jié),，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。

總之,，短短的一年時間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。

建筑施工單位年終總結(jié) 施工單位年終總結(jié)務(wù)實篇十九

一,、加強自身理論學(xué)習(xí)，及時給自身充電,，時常給自己重新定位

本人有極強的上進(jìn)心,，工作的同時不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的頭腦,，本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí),，于10月參加了本室組織的'監(jiān)理工程師資格考試，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試,，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證,，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心。

二,、熟悉工程基本情況,，做好開工前及施工中監(jiān)理準(zhǔn)備工作

監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項目后，首先我認(rèn)真熟悉圖紙,、找出質(zhì)量控制重點,，確定控制目標(biāo)。龍湖大學(xué)城工程總建筑面積14萬平方米,，計劃本月完工;上邦國際社區(qū)工程總建筑面積7萬多平方米,，今年1月5日開工，計劃工期兩年,，現(xiàn)正在修建主體工程;瑞坤.蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米,，本月1好才開始動工，計劃工期20個月,，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程,。

三、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進(jìn)

1、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與他們的管理,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工。

2,、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。

3,、做到,，口勤、腳勤,，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象,。

4,、及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次,，保持工地的穩(wěn)定,，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正?；?。

四、確保施工進(jìn)度及投資控制,，幫助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序

1,、參加施工方編制施工度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是,，施工隊伍的勞動力,、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求,，監(jiān)督施工方進(jìn)度完成情況,。

2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。以便月底審核工程量。

3,、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資,。

總之,，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求,。

在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平,，盡量做好本職工作,，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的一份力量!