報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

建筑施工單位年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運(yùn)行手冊》,、《公司財(cái)務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理,。

2019年度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位,，明確了責(zé)任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來,，我們把經(jīng)營方向主要放在xx及xx，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上,，充分利用各種資源，不斷開拓市場,，擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，并成立了2個工程處，先后承接了xx裝飾,、xx樓,、xx車間、xx綜合用房,、xx改造,、xx安裝、xx工程,、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項(xiàng)工程項(xiàng)目,。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程,，并已封頂斷水,，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工,。截止至2019年12月底,，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的x萬的目標(biāo),。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

1.提高xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量,、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時間,、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對xx工程項(xiàng)目點(diǎn)多,、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建,，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)xx維修,、維護(hù)及xx的專業(yè)骨干力量,；

2.除各xx工程外，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,，工程總建筑面積x平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想,、組織、方法和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮,、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和環(huán)境效益,。

3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部,，實(shí)行項(xiàng)目法施工,，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全,、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化,，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難,，在2019年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

2019年公司主要從事xx維護(hù)、xx及房屋維修業(yè)務(wù),，2019年公司通過xx工程總承包,、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了2019年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面,，且2019年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德,、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求,，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢,。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識,；

2.為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上；

3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力,。

積極開展對員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié),、步調(diào)一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,、發(fā)展提高為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，2019年的工作中，以銳意改革,、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了2019年預(yù)期目標(biāo),。

在2019年里,，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí),，確保xx“一方的平安”,，促進(jìn)xx社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，為創(chuàng)建一個安全,、文明,、高效的xx而努力奮斗。

建筑施工單位年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇,。xx建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，上交業(yè)主單位,、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項(xiàng)目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順,，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn),。形勢逼人的市場現(xiàn)狀,，決策激勵我們在管理、治理機(jī)制上下功夫,，針對開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,，把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,，同時將項(xiàng)目管理,、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

1.在建工程情況

香江麗景25,、26、27,、29,、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此,，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟,、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待,；

2.工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤,，使得工程處于失控,。

1.工程質(zhì)量

香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。例如,，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等,；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理,，在xx公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn),，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)；

2.安全生產(chǎn)

2019年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。2019年后期為了保證安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。2019年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化,；

3.文明施工

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從2019年來,，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),，相對本地企業(yè)要好得多,，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但xx建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步,，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。

香江麗景工地因各方面的原因,，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足,，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服,，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費(fèi),，我項(xiàng)目部出面解決,。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上,、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān),。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。前段時間項(xiàng)目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點(diǎn)狠抓,，不合格分項(xiàng)工程提出返工時立即整改到位,。

回顧2019年的工作歷程，2019年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講,，由于工程是由前期施工所遺留,，給我們在安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響,，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面,。

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié),、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),、監(jiān)督、跟蹤,。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通,，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展,，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。

回首2019年顯得暮氣有余,，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，但香江麗景工程我們沒有放棄過,，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年,，我們要更加的努力,，不怕苦不怕累,，為公司創(chuàng)造出更大的收益,。

建筑施工單位年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于2019年x月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1.進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2.完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3.提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4.加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月x日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5.文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,。

6.認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7.關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之,，2019年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項(xiàng)目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo),，在此，我們表示最衷心的感謝,！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

建筑施工單位年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識,，不斷充實(shí)完善自己,。

回顧過去一年的工作，既是忙碌又是充實(shí)的一年,，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里,，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗(yàn),，回填土雖然單一,、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土,，有什么好做的,，但我干了一段時間，其實(shí)并不是那么簡單：從土的材料要求開始,，土壤擊實(shí)定下,，它的控制指標(biāo)；什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制,；回填機(jī)具的選用；回填之前條件是否具備,？地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求,，土的材料選用,，密實(shí)度要求,，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求,，那就要造成塌方,，下沉，甚至帶來更大的危害,。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊,。

陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn),，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作。

1.對原材料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料,，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),。

①對于水泥,，在使用散裝水泥倉時，不同廠家,、不同品種,、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,，避免水泥受潮結(jié)塊,。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,，對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查,；

②砂石中不得含雜異物、煤屑等,。尤其是不能混白灰,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系,，及時處置,。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時委托試驗(yàn),，對水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,，鋼材、砂,、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告,。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn),，后使用的原則,，否則視為不合格品。禁止在工程中使用,。

2.對于回填土的控制：回填土的施工之前,，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳,?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實(shí)，不得漏夯,，逐層驗(yàn)收,。經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一步回填,，否則施工單位進(jìn)行返工處理,。

3.①砼工程對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定,。②攪拌站每次攪拌砼時,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄,。如果含水量變化較大時,，要及時通知試驗(yàn)室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時,，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染,。攪拌站留置砼試塊，試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級,、批次,、時間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定,，使砼生產(chǎn)的水平得到控制,。

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),，讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

在新一年的工作中,，本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識及技術(shù),，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍。我相信,，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！