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施工項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要篇一

----工程自--年12月項(xiàng)目部進(jìn)場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝,、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件,。下面將----工程分為施工管理、材料管理,、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),。

----工程項(xiàng)目部自--年12月16日正式組建以來，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作,。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍,、庫房等場地的圈劃,，施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用,，塔吊,、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等,。

在施工過程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上,，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求,。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大,、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計(jì)算,，合計(jì)約990平方),。

原設(shè)計(jì)圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝,。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào),，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元,。

現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通,。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實(shí)際尺寸,，立即進(jìn)行測(cè)量并及時(shí)反饋,。為避免雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通,，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋,。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度,。對(duì)某些特殊部位的材料下單,，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采納,。如,，對(duì)3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工,。

由于----工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形,。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,，決定在3~5#樓施工過程中，對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短,。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平,，故減短焊接長度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短,，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時(shí)間。

----工程在鋁合金開模的過程中,，可能由于考慮不周,。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,，但是在安裝過程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)重,。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落。在施工過程中,，現(xiàn)場對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔,，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝,。在此,，希望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知，材料是工程的重中之重,。----工程自11年6月正式開工以來,，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì),、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對(duì)、以及急需材料的催貨等工作,。

----作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接,、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍,，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng),。

在來料質(zhì)檢過程中，對(duì)于鋼材表面處理,、材料接駁進(jìn)行逐一檢查,。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,，要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號(hào)，以便清查及安裝,。在設(shè)計(jì)過程中,，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同,。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測(cè)量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。

在來料數(shù)量清查時(shí),，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊(duì)庫管,，對(duì)每一車送貨到場的材料，對(duì)照來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號(hào)的清點(diǎn),。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號(hào)與送貨單數(shù)目不符時(shí),，再進(jìn)行復(fù)查。并立即與供貨商聯(lián)系,，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號(hào),，并由雙方簽確認(rèn)。

在材料數(shù)量及型號(hào)確認(rèn)后,，立即進(jìn)行來料統(tǒng)計(jì),。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單,，并對(duì)急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注,，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨。并針對(duì)現(xiàn)場安裝編號(hào)圖與下料單進(jìn)行比對(duì),。如有漏下單的情況,，立即與設(shè)計(jì)聯(lián)系，提醒其盡快進(jìn)行下單,。

在玻璃送貨過程中,，項(xiàng)目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如：

1、標(biāo)簽貼錯(cuò),。在深玻送貨過程中,，玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號(hào)的玻璃裝在同一個(gè)架子里,，各種型號(hào)的數(shù)量與尺寸均無問題,。但是在貼標(biāo)簽過程中，有部分標(biāo)簽混亂,。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對(duì)其尺寸進(jìn)行逐一測(cè)量對(duì)應(yīng)編號(hào),。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯(cuò)標(biāo)簽的單玻時(shí)，施工隊(duì)只能按照玻璃上的標(biāo)簽進(jìn)行補(bǔ)片,，因此部分玻璃重復(fù)補(bǔ)片,。造成不必要的浪費(fèi)。此問題經(jīng)項(xiàng)目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善,，但其間造成重復(fù)補(bǔ)片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù),。

2、中空玻璃質(zhì)量問題,。中空玻璃是分為正反兩面的,。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會(huì)出現(xiàn)暗紅色的效果,。在1#2#樓玻璃安裝過程中,，出現(xiàn)以下兩種問題。首先,，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯(cuò)的問題,。這樣工人在安裝過程中，按照錯(cuò)誤的方向進(jìn)行安裝,，造成玻璃顏色錯(cuò)誤,。此問題經(jīng)由采購向深玻進(jìn)行投訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察,，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次,，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個(gè)別鍍膜面向外的玻璃,，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工,。

3,、送貨順序。在年初的經(jīng)營會(huì)上,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)材料進(jìn)場順序進(jìn)行調(diào)整,。比如,，在2#樓玻璃送貨時(shí),，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)場,。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝,，但是無法及時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的3~5#樓施工過程中,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào),，達(dá)成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進(jìn)行落架的尷尬局面,。

----工程接近尾聲,，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理,、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn),。回顧自--年11月開工以來,，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝,、注膠等工作的完成。----時(shí)代創(chuàng)業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗(yàn)收階段,，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)工程資料的整理,、歸檔等工作進(jìn)行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),。以下將對(duì)該工程資料方面進(jìn)行總結(jié),，并從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)缺點(diǎn),。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始,，每層安裝完畢,，施工隊(duì)需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請(qǐng)求，由管理人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查,，合格后方向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),。`形成施工隊(duì)——項(xiàng)目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下,，資料可以準(zhǔn)確,、及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格避免工序報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入,。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進(jìn)行制作,、填寫。

☆工程管理資料：

☆資料的整理、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類,、b類歸檔,，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔,，工程資料隨工程進(jìn)度情況,，對(duì)已完工程的資料進(jìn)行整理、分類,、歸檔,。做到資料的整理、分類,、歸檔按進(jìn)度完成,，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象,。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格,，即資料整理、分類,、歸檔工作完成,。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則,。

----工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào),，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理,、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料,。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確,、表格不合理,、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象，通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn),。

----工程進(jìn)行至此，離不開公司各個(gè)部門的配合,。希望在未來的工程中,，我們能夠積極地面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn),，更輝煌,。

施工項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要篇二

一、設(shè)立目標(biāo),，保證工程進(jìn)度

本年度項(xiàng)目部主要進(jìn)行了煙臺(tái)山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu),、砌體工程、內(nèi)墻抹灰,、外墻保溫,、屋面工程、車庫室內(nèi)回填施工等工作,。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程,，共10棟樓。工期拖延時(shí)間較長,，為減少由于工期造成的損失,，項(xiàng)目部定制進(jìn)度計(jì)劃：20__年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20__年5月至20__年10月砌體工程施工完畢;20__年10月至20__年12月內(nèi)墻抹灰、屋面工程施工完畢,。項(xiàng)目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，圍繞著進(jìn)度計(jì)劃，按部就班的做好本職工作,，付出不亞于任何的努力,，完成年初制定的計(jì)劃。項(xiàng)目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成,，節(jié)省一大筆租賃費(fèi)用,，降低項(xiàng)目成本。

二,、注重現(xiàn)場管理,，確保工程質(zhì)量

現(xiàn)場施工過程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部施工與處理。全面強(qiáng)化項(xiàng)目部成員責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格抓好每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作。例如：砌體工程施工過程中,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚,，防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中，內(nèi)墻接頂棚,、接地及陰角處用靠尺檢查,，是否平整,，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰,、順直且在同一水平面,。

項(xiàng)目部成員在施工過程中積極探索新方案，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)展開攻關(guān),，對(duì)施工過程中的細(xì)節(jié)體會(huì)做好總結(jié),。本年度獲得山東省施工工法兩項(xiàng)《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強(qiáng)后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》、一項(xiàng)省級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項(xiàng)省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。

三,、管理過程精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)利潤最大化

工程款是企業(yè)的血脈,，項(xiàng)目部始終將每月的工程進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓,。依據(jù)合同，項(xiàng)目部每月及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款項(xiàng),，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月在第一時(shí)間將工程進(jìn)度結(jié)算資料上報(bào)建設(shè)單位,，并采取回執(zhí)單措施，為工程尾款索取提供有力證據(jù),。

項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo),，注重管理過程的精細(xì)化管理。工作中,，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時(shí)造成不必要的紛爭,。強(qiáng)調(diào)定價(jià)即經(jīng)營，項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)工程進(jìn)行招投標(biāo),，通過合理的競爭機(jī)制,，選出性價(jià)比優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，達(dá)到銷售最大化,，費(fèi)用最小化,。

四、學(xué)習(xí)經(jīng)營十二條,，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書,，始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化，將“經(jīng)營十二條”落實(shí)到各項(xiàng)工作中,，付出不亞于任何人的努力,，以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)搶抓機(jī)遇，以更加積極的面貌應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，做到?jīng)]有借口,、完美執(zhí)行，以高度的責(zé)任心完成各項(xiàng)工作,。

全體項(xiàng)目部人員干工作時(shí)都有著積極,、主動(dòng)的態(tài)度,，無論做何事，都竭盡全力,。工作中每天要面對(duì)形形色色、心態(tài)各異的人員,，我們能夠始終微笑面對(duì),，不卑不亢，堅(jiān)持原則性,、堅(jiān)持主動(dòng)性,。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部注重通過工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理,，直接地把公司的形象與實(shí)力展現(xiàn)給業(yè)主,，得到了業(yè)主的認(rèn)可，多渠道宣傳本工程的同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)詮釋了煙建文化,。

總而言之,，20__年是我們豐收的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項(xiàng)目部所有人員都取得新的突破,，上了一個(gè)新的臺(tái)階，然而我們也有很多不足之處,，有很多的地方需要去學(xué)習(xí),。在即將到來的20__年，我們將認(rèn)真的改正不足,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高自己，為公司的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn),。

施工項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要篇三

作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用,，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來的工作向大家做一下匯報(bào)，希望大家能夠給予誠懇地批評(píng)和指正,。

二,、進(jìn)場后，初步了解了建筑市場的實(shí)際情況,，有這樣的感觸：對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來講,，面臨的外部壓力還很大,，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對(duì)這些困難,，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì),，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度,，組織多種形式,、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后,，項(xiàng)目部制定了全體員工,、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,、制度和措施,，在時(shí)間、方法,、內(nèi)容上,，都做了具體保證。由于長時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí),，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性,。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì),。

三,、在后勤管理上，項(xiàng)目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況,，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé),。由項(xiàng)目部建食堂,、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí),、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標(biāo)語,、旗幟,、圖牌等視覺形式,，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的,，-年-月-日,，在業(yè)主的首次大檢查中，我項(xiàng)目部脫穎而出,，獲得好評(píng),，并于現(xiàn)場駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場會(huì)。

在后勤保障工作中,，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí),。一系列措施,，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利,，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性,。

四、針對(duì)項(xiàng)目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊(duì)隊(duì)長競爭上崗,、施工隊(duì)伍選擇,、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)分配、現(xiàn)場施工管理,，諸此種種,，項(xiàng)目部黨委都積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)做好員工們的思想工作,。并就此通過上報(bào)經(jīng)驗(yàn)、建議等書面材料形式，督導(dǎo)各隊(duì),、各科室參與項(xiàng)目部管理工作,，集思廣益，力爭在該項(xiàng)目的管理中探求出一條嶄新的“項(xiàng)目部管隊(duì)”模式,。

五,、通過多種活動(dòng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部工會(huì),、團(tuán)委的作用,。

團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任,，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們,，在活動(dòng)中,，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力。

六,、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條”要求工作中,，項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)xx大精神、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì),、學(xué)法規(guī)”活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作的合理,、合法性,。

工作中各項(xiàng)成績的取得是可喜的，同時(shí),，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一,、解決好“工學(xué)矛盾”。項(xiàng)目管理,，一方面要求提高員工素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間,，張馳有度,。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會(huì)議的召開,，要做到精悍、有力,。

二,、繼續(xù)做好后勤工作。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問題,，所以還要想辦法、出主意,，將這項(xiàng)工作持久地抓下去,。

作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者，在工作面前,，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言,，“火車跑得快，得要車頭帶”,，項(xiàng)目部成績的取得,，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

施工項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要篇四

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，__年_____通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織，嚴(yán)密監(jiān)管,，從工程質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度管理,、工程投資管理等方面入手;建立管理體系,，完善管理制度，加強(qiáng)過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo),，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽(yù),。經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏,，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績。

一,、項(xiàng)目部內(nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu),，提升項(xiàng)目部組織效率

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,。首先,，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施,，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作。

其次,，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo),，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作,。

最后，選配好項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,。項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度，落實(shí)員工責(zé)任,，強(qiáng)化制度執(zhí)行

__通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式,。，同時(shí),，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識(shí),，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹立“公司利益無小事”,，“公司利益高于一切”的思想,，每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同,，嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息,。此外，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí),。在現(xiàn)場施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全,、設(shè)備,、材料、技術(shù),、經(jīng)營管理,、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施,，防患于未然,。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)的競爭，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先,，在實(shí)施培訓(xùn)前，明確所培訓(xùn)的對(duì)象,，并進(jìn)行合理分類,。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等幾個(gè)部分,。因此,，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求，又要有個(gè)性需求,。由此,，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí),、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容,。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。由于專業(yè)性比較強(qiáng)，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富,，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供,。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識(shí)和技能，如面對(duì)客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等,。其次,，培訓(xùn)課程要有針對(duì)性。

培訓(xùn)要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針,，針對(duì)不同素質(zhì)、不同層面,、不同要求的員工，做出合理安排,。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上,，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。

最后,，落實(shí)培訓(xùn)評(píng)估制度,。

培訓(xùn)評(píng)估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》,、《培訓(xùn)考核成績單》,。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。

通過以上的培訓(xùn)過程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進(jìn)而獲業(yè)主對(duì)我們工作和企業(yè)的認(rèn)可,。

項(xiàng)目部人員的管理工作

首先,、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對(duì)企業(yè)沒有歸屬感,，認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的,，沒有長遠(yuǎn)打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的`主要原因,，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低,，認(rèn)為自己并無一技之長。另一方面,，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育,，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí),，掌握一種技術(shù)或技能，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價(jià)值,，提升其成就感和自豪感。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”,，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作,，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,，從而增加其企業(yè)歸屬感,，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。

其次、工作氛圍平等化,、工作內(nèi)容制度化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),，住集體宿舍，沒有個(gè)人的生活空間,，加上有時(shí)還會(huì)遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此，心理壓力大,，身體勞累,。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力,，使他們的身心得以放松,。

首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,，工作合理化,，生活豐富化,，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活,。

其次、注重員工的個(gè)人成長,，深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機(jī)會(huì)。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,，個(gè)人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會(huì),，發(fā)展的機(jī)會(huì)，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分,。再次,、建立一種溝通機(jī)制，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，建立qq群,，在qq群里建立論壇，使員工的要求與愿望,，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實(shí)際等，能夠及時(shí)反映和解決,。

二,、監(jiān)理工作開展方面

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動(dòng)___公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程二階段的部分工作;

2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況

3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),，做到收支出心中有數(shù),，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實(shí)際支出的對(duì)照分析,，查找原因,，制定相應(yīng)控制措施。

成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低成本,。

合理控制差旅費(fèi),、現(xiàn)場巡檢費(fèi)、辦公用品費(fèi),，對(duì)當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因,，及時(shí)分析總結(jié)，提出整改及措施,。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況

目前已完成《中國移動(dòng)__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》及《中國移動(dòng)__公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)_期工程》監(jiān)理合同的簽訂,。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。

重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。層層管理，人人把關(guān),。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長,，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長,，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作,，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。3,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃,，確保編制計(jì)劃的合理性,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

4,、抓好工程信息管理工作

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等,，拜訪各分公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo);

三,、存在問題及建議

2.管理制度不健全，管理人員分工不明確,，職責(zé)不詳,，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象,。

四、__年工作計(jì)劃

1,、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部,，完善各種制度;

、加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì);

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;

4、加強(qiáng)成本控制工作;

5,、抓好工程信息管理工作;

6,、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況。

施工項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要篇五

2x年對(duì)于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績,。x樓主體的驗(yàn)收,、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 x樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu),，地上十一層，地下二層,，于x開工,。工程在施工過程中,，因甲方的多次變更,，給項(xiàng)目部帶來了多次返工,，給施工帶來了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善,。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層,。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí),、正確的處理,。工程在x主體驗(yàn)收時(shí)，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理,。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修，對(duì)施工現(xiàn)場隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù),。x4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”,。做到了“安全、質(zhì)量,、進(jìn)度”的全面完善,。 x，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu),，地上四層，于2x9月份開工,。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,，在確保進(jìn)度的同時(shí),，沒有放松對(duì)質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工,，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工,。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的,。

x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過一體化程序的運(yùn)行,，使公司與分公司之間,，分公司與項(xiàng)目部之間,，項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作,。“一體化管理”的實(shí)施,，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對(duì)工程施工過程的真實(shí)寫照，使我們的工作有據(jù)可察,?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風(fēng)險(xiǎn),、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放,、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

x 年對(duì)于x集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,，對(duì)天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想,，勁往一處使,，沒有什么解決不了的問題。

我相信x在2x年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),，明天會(huì)更加美好,。