無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

施工項目部會議紀(jì)要篇一

----工程自--年12月項目部進場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè),、主龍骨安裝,、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗收條件,。下面將----工程分為施工管理、材料管理,、資料管理三個方面進行總結(jié),。

----工程項目部自--年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主,、監(jiān)理,、總包的協(xié)調(diào)工作。項目部辦公室,、工人宿舍、庫房等場地的圈劃,，施工臨時用電,、生活用水等費用，塔吊,、升降機,、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設(shè)計的編制等,。

在施工過程中,，由于原設(shè)計圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗收要求,。項目部同業(yè)主協(xié)商,，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替,，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除,。此項為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計算，合計約990平方),。

原設(shè)計圖紙中,，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工,。為公司創(chuàng)收約10萬元,。

現(xiàn)場施工與設(shè)計進行及時溝通。項目部對設(shè)計師在下單過程中,，所需的現(xiàn)場實際尺寸,，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,，雙方進行溝通,，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率,，提高了下單速度,。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議,，以便設(shè)計采納,。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,，既節(jié)約了材料成本,，又方便了施工。

由于----工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中,，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后,，決定在3~5#樓施工過程中,，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平,，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響,。焊點的減短，提高了焊接的速率,，為搶工階段爭取了寶貴的時間,。

----工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周,。在對原設(shè)計模圖進行修改后,，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中,，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多,，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足,，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形,，使裝飾線扣蓋契合不完全,，甚至可能造成脫落。在施工過程中,，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進行預(yù)打孔,，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進行安裝,。在此,，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化,，避免再出現(xiàn)類似情況,。

眾所周知，材料是工程的重中之重,。----工程自11年6月正式開工以來,，項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗、數(shù)量清查,、到貨數(shù)量的統(tǒng)計,、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作,。

----作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝,、質(zhì)檢等方面的書籍,，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進行了一定程度的鞏固與加強。

在來料質(zhì)檢過程中,，對于鋼材表面處理,、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查,，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆,，并在材料上注明各自編號,，以便清查及安裝。在設(shè)計過程中,，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量,，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患,。

在來料數(shù)量清查時，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管,，對每一車送貨到場的材料,，對照來貨單進行數(shù)量及型號的清點,。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時，再進行復(fù)查,。并立即與供貨商聯(lián)系,，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號，并由雙方簽確認,。

在材料數(shù)量及型號確認后,，立即進行來料統(tǒng)計。將其配套使用的材料專門列單,，向采購及供貨商發(fā)送催貨單,，并對急缺材料進行特別標(biāo)注，要求供貨商提前進行加工送貨,。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對,。如有漏下單的情況，立即與設(shè)計聯(lián)系,，提醒其盡快進行下單,。

在玻璃送貨過程中，項目部也發(fā)現(xiàn)很多問題,。如：

1,、標(biāo)簽貼錯。在深玻送貨過程中,，玻璃均是鐵架裝貨,。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題,。但是在貼標(biāo)簽過程中,，有部分標(biāo)簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應(yīng)編號,。當(dāng)破碎的玻璃為貼錯標(biāo)簽的單玻時,，施工隊只能按照玻璃上的標(biāo)簽進行補片，因此部分玻璃重復(fù)補片,。造成不必要的浪費,。此問題經(jīng)項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復(fù)補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù),。

2,、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的,。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果,。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果,。在1#2#樓玻璃安裝過程中，出現(xiàn)以下兩種問題,。首先,，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標(biāo)簽正反面貼錯的問題,。這樣工人在安裝過程中,，按照錯誤的方向進行安裝,，造成玻璃顏色錯誤,。此問題經(jīng)由采購向深玻進行投訴，深玻派遣其客服人員進行考察,，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題,。其次，在深玻進行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃,，造成玻璃無法使用,。故玻璃只能返廠重新進行加工。

3,、送貨順序,。在年初的經(jīng)營會上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項目的總結(jié)與歸納,，項目部結(jié)合實際情況,，對材料進場順序進行調(diào)整。比如,，在2#樓玻璃送貨時,，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進場,。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝,，但是無法及時進行拆架。在年后的3~5#樓施工過程中,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進行協(xié)調(diào),，達成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面,。

----工程接近尾聲,，工程進入了各項驗收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理,、歸檔等工作面臨最后的考驗,。回顧自--年11月開工以來,，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成,。----時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最后的驗收階段,，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了總結(jié),，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點,。以下將對該工程資料方面進行總結(jié),，并從中獲取更多的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點,，彌補缺點,。

☆工程技術(shù)資料：

從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始,，每層安裝完畢,，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求，由管理人員對其質(zhì)量進行檢查,，合格后方向監(jiān)理報驗,。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下,，資料可以準(zhǔn)確,、及時上報，嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入,。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作,、填寫。

☆工程管理資料：

☆資料的整理,、歸檔：

工程技術(shù)資料按a類,、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理,，并按檔案館要求立刻分類歸檔,，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理,、分類,、歸檔。做到資料的整理,、分類,、歸檔按進度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山,、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象,。應(yīng)養(yǎng)成資料驗收合格，即資料整理,、分類,、歸檔工作完成。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息,，與時懼進是資料工作的基本原則,。

----工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符,，資料的整理,、分類,、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主,、監(jiān)理要求準(zhǔn)時上交竣工資料,。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確,、表格不合理,、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主,、監(jiān)理溝通,，把不合格的資料從新整理，達到合格為準(zhǔn),。

----工程進行至此,，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中,，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠,，更輝煌,。

施工項目部會議紀(jì)要篇二

瞬間，20年即將過去,，在這一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，生活和工作依舊是沿途沒有什么風(fēng)景,，就在我以為大路朝前,，日子就這樣平靜下去的時候。20年11月,，我經(jīng)過應(yīng)聘和選拔來到了usfine,，我非常高興。

加入usfine已兩個多月,，但對于我來說,，我成長了很多。從頭開始學(xué)習(xí)我不完全熟悉的一種工作方式,、工作內(nèi)容,、以及工作程序，讓我更加全面的,、系統(tǒng)的了解整個英文客服的工作流程和內(nèi)容,。兩個月的工作，并非盡如人意，這些還都有待于我進一步用心去學(xué)習(xí),，然后要熟練運用在工作中的每一個細節(jié)里。這段時間里我有過反省和思考,，在這里既對自己前段時間工作批評,，也做一些總結(jié)，如何做好自己爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),，和大家一起服務(wù)于公司,。

一、20年總結(jié)

(一)工作總結(jié)

20年11月23日,，我開始加入到usfine,，跟著老員工學(xué)習(xí)，第一次參與訂單登記和后臺管理;第一次參與英文客服訂單驗證工作;第一次參與問題單,、完成訂單回信;第一次接觸到chargeback,、投訴處理。在這里,，我看到了希望,，因為我可以學(xué)到更多的工作內(nèi)容。由于之前我從事過相關(guān)工作,，所以我上手很快,。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的指導(dǎo)幫助，感謝公司給了我學(xué)習(xí)的機會,。在這里,，我看到了一批拼命、賣力,、踏實的人工作,，我看到了一個好的團隊，而且我沒有了工作壓力感,。但遺憾的是,，我一直沒有自信獨立完成整個流程規(guī)范化的操作和控制，這將是在未來的一年中,，我要面臨和改變的首要,，也是最重要的問題。

(二)工作中的不足

在工作中,，我欠缺主動性,，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，考慮問題不夠全面和細致,，失誤較多,，尤其是在訂單驗證和追單方面，我需要多花時間和精力去學(xué)習(xí)。因為這距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離,。同時,，英語理論知識水平、工作壓力承受能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高,。一系列的問題需要我在以后的工作中努力克服和解決，使自己更好地做好本職工作,。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,，要勇于承擔(dān)，不依賴他人,，不退縮,、不逃避，勇敢地邁出每一步,，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細,。

二、20年計劃

新的一年即將到來,，充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，我必須更加的努力?？此迫菀?，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,，需要有自信，有更強的耐力,。我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力,，20年會是我在usfine實現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.蛻變的一年,。

(一)增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

要積極主動地把工作做到點上,，落到實處,，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況和建議，做為一個新人要將自己放的低一點,，懂得團隊的力量和重要性,。

(二)勤學(xué)習(xí)，提高專業(yè)服務(wù)能力,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，不怕苦難，努力克服,。工作中遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。比如service信件處理,、退款流程,、訂單登記細節(jié)處理、打電話驗證,，回答客人問題等,。面對這些問題，要自己先多了解,，熟悉公司的產(chǎn)品,，訂單操作，以及如何管理,，做到心中有數(shù),，使自己很快能進入工作角色，用專業(yè)的言語向客戶表達,。

(三)多行動,，堅守工作職責(zé)。

英文客服崗位,，工作時間長,，任務(wù)繁重，壓力大,，有夜班,，肩負著公司的形象。所以,，需要的是有責(zé)任心,、不怕吃苦、能耐勞,、樂于奉獻的人,。我們也要學(xué)會不斷調(diào)節(jié)自己的情緒，給自己解壓。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有,，沒有必要斤斤計較,。我剛走出校門，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗少,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個人認為自己的上進心很強,，最大的特點就是學(xué)習(xí)能力'方案范文.庫.整理~強,，待人真誠。工作中,，要勤于動手做好本職工作,，謙虛敬慎，不驕不躁,，不做言語的巨人,。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是工作上的任務(wù),，我都要用心做到更好,。學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。學(xué)會磨練自己,，拓寬自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

(四)善于思考,，理論聯(lián)系實際,。

在工作中做一個留心人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié),，吸取精華,，提取糟粕，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的亮點,，加以學(xué)習(xí)和自我提高,，拓寬知識面，提高履行崗位職責(zé)的能力,。

施工項目部會議紀(jì)要篇三

一,、設(shè)立目標(biāo)，保證工程進度

本年度項目部主要進行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu),、砌體工程,、內(nèi)墻抹灰、外墻保溫,、屋面工程,、車庫室內(nèi)回填施工等工作。

山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程,，共10棟樓,。工期拖延時間較長，為減少由于工期造成的損失,，項目部定制進度計劃：20__年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20__年5月至20__年10月砌體工程施工完畢;20__年10月至20__年12月內(nèi)墻抹灰、屋面工程施工完畢,。項目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，圍繞著進度計劃，按部就班的做好本職工作,，付出不亞于任何的努力,，完成年初制定的計劃。項目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成,，節(jié)省一大筆租賃費用,，降低項目成本。

二,、注重現(xiàn)場管理,，確保工程質(zhì)量

現(xiàn)場施工過程中嚴格按照施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，使每一個環(huán)節(jié)都符合要求,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部施工與處理。全面強化項目部成員責(zé)任意識,，嚴格抓好每一個分項工程的施工質(zhì)量,，重點做好特殊工序的質(zhì)量控制工作。例如：砌體工程施工過程中,，嚴格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚,，防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中，內(nèi)墻接頂棚,、接地及陰角處用靠尺檢查,，是否平整,，修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰,、順直且在同一水平面,。

項目部成員在施工過程中積極探索新方案，對技術(shù)難點展開攻關(guān),，對施工過程中的細節(jié)體會做好總結(jié),。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》、一項省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。

三,、管理過程精細化，實現(xiàn)利潤最大化

工程款是企業(yè)的血脈,，項目部始終將每月的工程進度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓,。依據(jù)合同，項目部每月及時結(jié)算工程進度款項,，項目部堅持每月在第一時間將工程進度結(jié)算資料上報建設(shè)單位,，并采取回執(zhí)單措施，為工程尾款索取提供有力證據(jù),。

項目部為實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo),，注重管理過程的精細化管理。工作中,，及時辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時造成不必要的紛爭,。強調(diào)定價即經(jīng)營，項目部對專業(yè)工程進行招投標(biāo),，通過合理的競爭機制,，選出性價比優(yōu)秀的施工隊伍，達到銷售最大化,，費用最小化,。

四、學(xué)習(xí)經(jīng)營十二條,，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣

項目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書,，始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化，將“經(jīng)營十二條”落實到各項工作中,，付出不亞于任何人的努力,，以更加務(wù)實的姿態(tài)搶抓機遇，以更加積極的面貌應(yīng)對挑戰(zhàn),，做到?jīng)]有借口,、完美執(zhí)行，以高度的責(zé)任心完成各項工作,。

全體項目部人員干工作時都有著積極,、主動的態(tài)度,，無論做何事，都竭盡全力,。工作中每天要面對形形色色,、心態(tài)各異的人員，我們能夠始終微笑面對,，不卑不亢,，堅持原則性、堅持主動性,。在項目施工過程中,，項目部注重通過工程的質(zhì)量和進度的管理，直接地把公司的形象與實力展現(xiàn)給業(yè)主,，得到了業(yè)主的認可,，多渠道宣傳本工程的同時以實際行動詮釋了煙建文化。

總而言之,，20__年是我們豐收的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破,，上了一個新的臺階,，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學(xué)習(xí),。在即將到來的20__年,，我們將認真的改正不足,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高自己，為公司的建設(shè)做出最大的貢獻,。