總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

化工廠工作總結(jié)500字篇一

一、20xx年工作成果,。

(一)狠抓安全、環(huán)保工作,。

1,、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目,，對其安全防護措施都親自去抓，去落實,，甚至去監(jiān)護,，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的,，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后,，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭,，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量,。

3,、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評,。

本年度在應急演練方面,，我積極地探索，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面,、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可,。

(二)班組建設(shè)已初見成效。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度，我在分廠領(lǐng)導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學化，制度化,。

我一直認為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，面對如此錯綜復雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動,，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務,。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢,，副段長管帳，工段長審核,，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進,，不斷開拓。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20__--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

化工廠工作總結(jié)500字篇二

一年來，化工廠以“三個代表”重要思想為指導,，把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,。在上級部門的指導下,認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，認真落實各項安全措施,，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成各項工作任務,。根據(jù)企業(yè)具體情況,，把重在預防與穩(wěn)妥的應急處理相結(jié)合，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，加強對職工在“四紀”(工藝,、勞動、安全,、環(huán)保)等方面的教育培訓工作,，完善、落實安全組織體系,、運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施，以維護生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,。通過全廠員工的共同努力,，工廠的安全生產(chǎn)工作到目前為止取得了無人身傷亡事故，無火災事故,、無重大刑事案件,、無重大甲方交通事故,，安全工作實現(xiàn)了預定目標。 現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一,、思想認識到位,，組織保障有力

1、責任重于泰山,。企業(yè)的主要負責人本著對職工高度負責的精神,，牢固樹立“以人為本”的理念，始終把安全生產(chǎn)工作擺在全局工作的重要位置,，當作事關(guān)全局工作的重中之重,，作為實踐三個代表重要思想的具體行動，對安全工作高度重視,，常抓不懈,，抓緊抓實。

2,、構(gòu)建安全網(wǎng)絡,。廠長(法定代表人)是安全第(更多請搜索：)一責任人，安全職能部門和各級安全員組成了權(quán)責明確,、 組織嚴密的“橫向到邊,、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡。明確規(guī)定了各部門的行政負責人,，是所任職部門的安全管理責任人,，并簽訂了安全生產(chǎn)責任書，做到職責明確,、管理有序,、獎懲有據(jù)。企業(yè)每個員工都簽訂了安全承諾書,，對自己應注意的安全事項和應承擔的安全責任,，做到事先告知、心中有數(shù),，強調(diào)每個員工都要做到“三不傷害”,。

二、做好安全教育培訓,，夯實安全基礎(chǔ)

提高職工的安全文化素質(zhì),、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識,，培養(yǎng)安全文化及理念,。

㈠ 有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識,。

企業(yè)在抓安全教育上,，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育,，同時督促,、檢查二、三級安全教育,，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作,。對換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復工人員,，各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓,，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一,。對民工,、臨時工按照“誰主管誰負責，誰使用誰負責”的原則進行安全管理,，并經(jīng)過安全培訓,，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè),。對外來實習,、參觀人員進行安全培訓并完善相關(guān)手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū)。

一年來,，在抓好日常安全教育的同時,，培訓新職工12人，培訓轉(zhuǎn)崗,、復工人員44人,，培訓外單位作業(yè)人員、民工15人,。9月19日至23日,，對全廠27名二級單位安全員進行脫產(chǎn)專業(yè)培訓，并進行了嚴格考核,，進一步增強了安全員的安全管理,、技術(shù)水平和安全意識。加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，全年共復訓壓力容器作業(yè)人員77人,，復訓起重機械作業(yè)人員26人，復訓鍋爐水處理工4人，新培訓焊工2人,，復訓焊工13人，復訓電工2人,，新培訓?；锲凡僮鞴?0人，復訓危險物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人,、經(jīng)營人員19人,、儲存保管人員8人)，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗,。各車間結(jié)合生產(chǎn)實際,，利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育,，包括安全知識,、安全規(guī)程、崗位操作法,、事故案例等內(nèi)容,，同時加強對二、三級教育和復崗,、轉(zhuǎn)崗職工的教育,，使職工的安全技能和意識得一定提高。

㈡ 認真組織各種安全活動,，構(gòu)筑企業(yè)安全文化,，強化職工安全意識

1、認真開展“三查,、三反活動”,，杜絕人的不安全行為。根據(jù)化醫(yī)集團(20__)41號文《關(guān)于在全系統(tǒng)認真開展“三查,、三反”活動的緊急通知》精神,，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領(lǐng)導小組，各車間以車間主任為首,，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作,，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本,，安全第一”的主題,，認真開展“查隱患、查漏洞,、查問題”和“反違章,、反違規(guī)、反違紀”活動，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞,，認真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例,、學習安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章,、違紀的處罰力度,，強化安全管理，全面提高職工的安全意識,，大力營造反對違章,、關(guān)愛生命的氛圍。

2,、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動,，結(jié)合當前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的文化氛圍,。活動緊緊圍繞“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，突出活動主題“遵章守法，關(guān)愛生命”,，貫徹落實上級部門的文件,、會議精神，強化安全管理,，加大宣傳力度,，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作,。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育,，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《國務院<關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定>》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度,。

按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排,，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認真進行崗位安全自查活動(首先工段內(nèi)開展自查,，然后車間內(nèi)工段間進行交叉互查),，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進行改進，對好的經(jīng)驗進行推廣,，對查出的隱患及時進行整改,。廠工會、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會,，進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責任感,。

3,、組織相互交叉安全檢查活動，互相學習,，共同提高,。9月14日至16日，按廠部要求,，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查,。檢查內(nèi)容涉及安全目標的完成情況、風險分析與控制情況,、安全教育情況、安全,、消防,、防護設(shè)施、用品的維護和維修情況,、現(xiàn)場作業(yè)安全情況,、安全檢查與考核情況等。在活動中,，各單位負責人,、安全員、工段長積極參與,，并在互查活動中相互間深入交換意見,，提出好的建議，使這次互查活動達到了相互學習交流,、共同提高安全意識和管理水平的目的,。

4、為提高安全員業(yè)務水平,，廠工會與技安處聯(lián)合開展安全員勞動競賽活動,，每月對安全員日常工作進行全面考核，并對安全員進行工作責任考核,，年終給予工作先進者予以表彰,。

化工廠工作總結(jié)500字篇三

正值新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲年度先進個人和先進集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意!

我們主要做了以下工作,。

1、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,，做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習,，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。

今年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2,、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。今年,，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20__質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象,。

3,、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步，向技改要效益,。今年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4、強化內(nèi)部管理,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

今年,，公司面對生產(chǎn)原,、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理,，精心操作，減少跑,、冒,、滴、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,，優(yōu)等品率達到63.5%，合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。今年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強財務監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),，總經(jīng)理嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大資本運作力度,，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查,，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平,，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于今年尿素價格持續(xù)上漲,，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理,，通過科學論證，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能，準確,、及時,、安全、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動化,，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理,、采購管理,、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理,、人力資源管理,、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。

(5)切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn),，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本,，提高進銷差率。通過努力,，今年供應處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%,，進銷差率>1.1%,。

(6)抓住市場，調(diào)整營銷策略,。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，今年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢,，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡,，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。

5,、著眼未來,，注重員工綜合素質(zhì)提高,。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。今年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎(chǔ)培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工,、中級工培訓,，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓,，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,，培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策,、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理、財務管理,、營銷管理,、勞動保護、民主管理,、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

6、實施資本運作,，追求財富最大化,。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto,，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞今年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機,，以求實的精神,，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種,、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司,、精達化工有限公司,，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司,。目前這些公司(除精達公司外)運營正常,，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ),。

今年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。

其一,、部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。

其二,、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。

其三,、個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破,。

其四、雖然銷售形勢喜人,，市場占有率有較大提高,，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳,，市場存在潛在的危機。

其五,、員工培訓雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。

其六,、部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

其七、管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進和完善,。

化工廠工作總結(jié)500字篇四

20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導下，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實整改,，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務,。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強化安全意識，落實安全措施

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習,、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組,。

二、加強基礎(chǔ)工作,，科學嚴細管理

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導堅持了查崗制度,，查處違紀4人,，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間,，達到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習,，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術(shù)業(yè)務培訓上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

三,、努力為生產(chǎn)服務，解決安全隱患

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進,。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到98%,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到90%。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機主電機溫度高。

2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高,。

四,、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)

我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。4、獎懲分明,、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5,、開展切實可行的形勢任務教育,。6、加強職工的技能培訓,。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。7,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。9,、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平,。10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。11,、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。12、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支

年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領(lǐng)導班組長管理人員分工負責,。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應,，節(jié)約費用20萬元,。 存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務意識不強,，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備,，應安排計劃更換,。

以上問題，我們會在明年的工作中重點解決,。當然在明年我們會努力做到更好,，為我廠做出更大的貢獻，同時避免事故發(fā)生,。

化工廠工作總結(jié)500字篇五

20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機,，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務,。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進,。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強化安全意識,，落實安全措施

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張,，辦理臨時用電217次,。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組,。

二、加強基礎(chǔ)工作,，科學嚴細管理

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀4人,，扣發(fā)獎金共計4500元,，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了70人次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術(shù)業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

三,、努力為生產(chǎn)服務,，解決安全隱患

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進之處,？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到98%,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到90%。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機主電機溫度高。

2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。

四,、以人為本,，搞好職工隊伍建設(shè)

我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核,。4,、獎懲分明、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。5、開展切實可行的形勢任務教育,。6,、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件,。7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。9、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平。10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調(diào)互助,。11、進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計劃、消耗,、記錄管理的計算機管理,，為生產(chǎn)和效益服務。12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初,，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導班組長管理人員分工負責,。每月檢查一次,，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用20萬元,。存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務意識不強,，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應安排計劃更換,。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決。當然在下半年我們會努力做到更好,，為我廠做出更大的貢獻,，同時避免事故發(fā)生。

化工廠工作總結(jié)500字篇六

20__年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關(guān)心指導下,，認真貫徹落實各項法律,、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導,，強化環(huán)保目標責任制,，企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務,，總結(jié)如下：

一,、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡，加強責任制建設(shè)

年初,，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求,，結(jié)合公司實際，制定了201_年度環(huán)境保護工作目標任務,。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu),，配備了專職環(huán)保負責人，充實了各級兼職環(huán)管理人員,，進一步明確了各級領(lǐng)導,、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。

二,、建立,、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認真強化從采購,、儲運、生產(chǎn),、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施,，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案。

qhse體系建立過程中,，公司依據(jù)相關(guān)標準的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》,、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別,，共識別出環(huán)境影響因素296項,，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了控制措施,。

三,、依法執(zhí)行新、改,、擴建項目“三同時”

公司項目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求,，進行了環(huán)境影響評價，工程相應的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を炇?。

四、 加強宣傳,、培訓工作,，強化員工環(huán)保意識

201_年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機,，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌,、櫥窗2處,，利用網(wǎng)絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識,。

五,、強化監(jiān)管，認真組織各類專項行動

1,、公司設(shè)生產(chǎn)廢水,、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀,。污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計,，因投用時間早,，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出,，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級,，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常,，并有專人負責,、專人操作，定期進行檢修,。

2,、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強化環(huán)保檢查力度,，鞏固以崗位班組、部門,、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡,，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決,。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，201_年的問題整改率為100%,。

3,、為積極應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應急響應能力,。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造,，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥,，應急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕,，杜絕發(fā)生污染責任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進行改造,，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放,，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應急演練,。公司參演人員等共60人,，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好,，高質(zhì)量完成設(shè)想目的,，鍛煉了員工應急救援能力，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性,。

六,、“三廢”處置

根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設(shè)的需要,，按國家有關(guān)法律,、法規(guī),、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。重組份殘液,、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,，并已到___市環(huán)保局,、___市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施,，防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達標排放，201_年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。

七,、 積極開展本企業(yè)污染源普查工作

為積極響應政府部門號召，做好配合工作,，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量,、排放量、排放去向,、污染治理設(shè)施運行狀況,、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,，公司污染源普查統(tǒng)計小組,，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核,、登記并上報,，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時,、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作,。

八、高度重視,，切實做好污染減排

公司按照政府,、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導小組,，加強領(lǐng)導,，及時傳達上級要求，精心部署,、細化目標,，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強實效,，定期召開污染減排專項工作會議,，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效,，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%,，cod排放量同比下降12%。

化工廠工作總結(jié)500字篇七

作為今年1月份剛進車間的新員工,，在這多半年，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認識,，通過長期的培訓和現(xiàn)場學習,，能夠把理論知識運用到實際生產(chǎn)中，能夠熟悉現(xiàn)場設(shè)備的用途,、性能,、原理以及簡單的維護保養(yǎng)，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作,，能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故,。

存在的問題有：1、部分設(shè)備詳細結(jié)構(gòu)不清楚,；2,、電器儀表知識欠缺；3,、生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,；4、部分事故判斷不清,；

改進方向：1,、在設(shè)備方面認真學習，提高對設(shè)備的認識,；2,、利用空閑時間多向電器儀表人員學習；3,、學習和鞏固工藝生產(chǎn)知識,；4、善于總結(jié)事故經(jīng)驗,；

緊張的一年已接近尾聲,，在這入崗的多半年中，學到了很多以前課本中學不到的東西,，真正體會到化工行業(yè)是一個連續(xù)性,、生產(chǎn)條件苛刻，技術(shù)要求比較高的行業(yè)，。

在這個物欲橫流的時代,，只有自己多掌握科技知識,，才可能有自己的立足之地。我們要上進,，要爭取自己的既得利益，不能隨波逐流,，渾水摸魚,。在平時工作中，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，下功夫在現(xiàn)場學習,，經(jīng)常向老師傅發(fā)請教，完善工藝生產(chǎn)技能,，善于總結(jié)事故經(jīng)驗,，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之,，在這半年中,，各項能力都有很大的提高。當然,，還有許多不足之處,，化工企業(yè)生產(chǎn)比較復雜，不可能面面俱到,，因此,，在今后工作中，依然有許多問題等待解決,，這就要求我們不能放松,，保持積極的學習態(tài)度，不斷提高自己的綜合能力,。

每個人在不同場合都有自己的責任和義務,，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責任就是做好自己的本職工作,，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展,，使設(shè)備能夠發(fā)揮最大效率，爭取為公司創(chuàng)造最大的利益,，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求,，滿足我們對生活水平及各個方面的要求。因此,，只要每個人都能承擔自己的責任和義務,，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn),，安全生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益,，也才能夠保證每個員工的利益,，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處,，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展,。

1、盡快適應工作崗位,，讓領(lǐng)導滿意,，讓同事放心。

2,、做好自己的本職工作,，轉(zhuǎn)變態(tài)度，不驕不躁,。

3、爭取協(xié)助班組完成公司的各項指標,。

4,、服從上級安排，認真完成車間班組分配的工作,。

5,、多學習和總結(jié)經(jīng)驗，提高自己綜合水平,。

6,、樹立安全意識，解決安全隱患,。

化工廠工作總結(jié)500字篇八

20xx即將結(jié)束,，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺,。回首這一年,，我對自己做了如下的總結(jié),。

1、在思想認識上：我認為作為一名x集團的員工,，都應該做到熱愛集體,，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導,，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化,，不以個人為中心，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè),，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻,。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處,，更應該謙虛好學,，多向領(lǐng)導，長輩們請教,，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,，不斷進步，努力向上,，彌補自己的不足之處,。

2、在工作方面：我遵守勞動記律,，按時完成領(lǐng)導交給我的工作,，對待工作一絲不茍，精益求精,。我積極主動,，遇到困難勇往直前，不推卸責任,，不懂就問,，團結(jié)同事，配合領(lǐng)導,，創(chuàng)造條件去完成任務,，爭取做到令領(lǐng)導滿意，令自己欣慰,。上半年,，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程,、安裝,、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查,，我嚴格對照圖紙,，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，查看是否有設(shè)計漏項,，施工適量隱患,，是否便于操作。

3,、在學習方面：今年上半年,，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等,。在今年的下半年，我因公司需要,，到化工有限公司學習裝置的操作,。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導的命令,，學習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開停車,，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護,，dcs操作和現(xiàn)場手動操作,，理論知識。在學習中,，我積極向師傅請教，不懂就問,，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處,，觀察師傅獨特的操作方式,。

作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責,，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓,，提高個人安全意識,，同時積極學習安全知識，爭取做到“三不傷害”,，以維護公司的財產(chǎn),。作為員工，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤,，才能生存下來,，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水,，公司也才能運轉(zhuǎn)下去,。今天不努力工作，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理,，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術(shù),，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會更加美好。

在新的一年里,，我將會繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”,，不斷地向先進,、優(yōu)秀的同事學習。在技術(shù)上,，多學,，多想，多觀察,，學習別人的長處,，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己,，精益求精,，實事求是，不自滿,，不輕浮,，做到一次比一次好。

我堅信我會做的更好!

化工廠工作總結(jié)500字篇九

眨眼之間,，__年就要結(jié)束了,，回顧今年，展望未來,?？v觀__年整個年度，一切是那樣的平靜,，平淡而又平凡,，在這極度平凡的一年里,，我是怎樣一步一步走過__年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導們對我的栽培,，讓我從一個零經(jīng)驗的員工做到現(xiàn)在,，在這期間離不開領(lǐng)導和同事們的幫助、關(guān)懷和支持,。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布,、文字的校對和產(chǎn)品的市場碉研，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上,，雖然都是最基礎(chǔ)的工作,，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤，領(lǐng)導都是耐心地給我指點,，讓我及時改正,。在做這些工作的同時，也使我更進一步的了解這一行業(yè),，了解了公司的運作過程,。

由于公司業(yè)務的增加，我被調(diào)到了另外一個辦公室,，培訓幾位新來的同事,，領(lǐng)導還為我們成立了一個信息編輯部門，在這段時間里,，通過自己不斷的總結(jié),、反思，我也收獲了很多,，但也存在了一些不足之處,。由于剛開始有點不適應，有些事情處理的不夠妥當,，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻煩,，在我們這個小團體里,，大家都是公司的一員，每個人的想法可能都不一樣,，但是,，我想任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，而最終的目的都是一樣的,。沒有同事們的理解和協(xié)助,，我的工作也不可能順利的完成，團結(jié)就是力量,，在以后的工作中,，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去,。團結(jié)一致，共同努力,，認真,、準確地完成領(lǐng)導安排的工作任務。

態(tài)度決定一切,，不管安排了什么工作,，我們都應該以正確的心態(tài)，認真,，自覺地完成自己的本質(zhì)工作,，我們的工作是一個比較細的工作，首先一定要保證工作的質(zhì)量,，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作,。所以，只有不斷地學習,、思考,、總結(jié)，才能不斷地提高和把事做好,。相信經(jīng)過理論,、實踐、總結(jié)不斷的循環(huán),，會在最短的時間內(nèi)提高工作質(zhì)量,。

在最后的幾個月中，我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位,，然而,，對于我這個從來沒有過銷售經(jīng)驗的人來說，一切并沒有我想像的那么簡單,，不知道怎么和客戶溝通,，還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問題。作為一個銷售,，一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品,，這樣在跟客戶溝通的時候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題。由于之前做過的校對和市場碉研,，積累了一些化工方面的經(jīng)驗,，這在我做銷售上有了很大的幫助。又通過和陳艷平的溝通和探討使我更進一步了解了銷售這一行業(yè),，了解了銷售時應注意的一些問題,。為了使自己能夠更好的適應銷售這一行業(yè)，工作之余我都會在網(wǎng)上閱讀一些相關(guān)的資料和書籍，擴大自己的視野,。

工作一定要勤奮,，這個勤奮是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，把工作當成是自己的事,，認真,，努力，主動的去做,。除了要對工作總結(jié)外,，還要不斷的學習接觸到與之相關(guān)的知識和專業(yè)技術(shù)。

在我和客戶溝通時,，我把解決客戶提出的問題放到第一位,，每天接聽客戶的電話，回答著客戶的問題,，有的問題我也沒有遇見過,，我都是記錄下來，請示了領(lǐng)導,，然后與客戶溝通使客戶對詢問的問題得到滿意的答案,，這樣，客戶也就會很高興來訂購我們的報告,。這也暴露出一個問題,，就是我對這一行業(yè)認識還不夠深入，希望公司能定期的給我們培訓或者提供相關(guān)的資料讓我們?nèi)W習一下,。

隨著公司各項制度的完善,，我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。在過去的一年里，所有的對的,，錯的都是一筆寶貴的財富,，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有，投入到新一年的工作中去,。我將更加努力的做好每一天的每一項工作,，給自己制定新的目標，吸取教訓,，向其他同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步，力爭在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切,，取得更大進步,，為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻,。

相信__年一定會是不平凡的一年。

化工廠工作總結(jié)500字篇十

時光荏苒,，x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作,。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻,。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,，歲以下青年名，青工比例占%,，其中具有本科學歷人,，大專學歷名，高級技工人,，技師人,。整個班組主要以年輕化、學歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一,、安全方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全報,，始終堅持“安全第一,，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓,。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一,，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二,，提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風,，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆,、高溫,、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督。

x年里,，在我們檢修人員的共同努力下,，化工、包裝工段的監(jiān)護下,，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。

二,、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責,，做到了設(shè)備到人，責任到人,。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵,，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動,，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來,，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完。我們檢修人員在易燃,、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風,，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階,。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃,，并保質(zhì)保量的完成任務,，使分廠的技改緊張、有序的進行,。在公司的領(lǐng)導下,，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班,。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3,。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻,。

三,、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓,，一個螺帽，一個墊片”做起,，努力降低成本,，為分廠降低能耗，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強化班組管理,，提倡不鋪張，不浪費的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管、閥門,、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀。在檢修班組,，我們以高標準來要求自己,，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中。

四,、班組活動方面

我們檢修班組積極,，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作,，打好堅實的基礎(chǔ)。同時,，我們檢修班組自己也開展相互學習,，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階,。

五,、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風,，發(fā)揚團結(jié)互助,、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己的貢獻,。