總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

集團財務(wù)部門年末工作總結(jié)篇一

工作中嚴格審核一切開支憑證,，及時結(jié)算記賬,，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準確,。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導請示匯報,。及時編制財務(wù)狀況表，并及時報告各單位主管領(lǐng)導,，讓各單位及時了解本單位的財務(wù)狀況，為單位領(lǐng)導管理和決策提供依據(jù),。經(jīng)常與各單位資產(chǎn)管理員聯(lián)系,，核對各單位的固定資產(chǎn),，做到賬賬相符、賬實相符,。

新年伊始,，前任會計褚大姐退休，我重新回到了會計崗位,，雖然是一名老會計,，但因為之前做的都是企業(yè)會計，事業(yè)會計對我來說是一個新的領(lǐng)域,，什么都得從零開始,，這一年的工作中,，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，我所在的三個單位的領(lǐng)導都給予了我支持和理解,，鄒主任和張會計給予了我很多無私幫助和熱心指導,，為此我非常慶幸工作在一個團結(jié)互助的集體里,，在此，我對給予我?guī)椭椭С值母魑活I(lǐng)導和同事深表謝意,。

20xx年，留給我最深的記憶用一個字概括就是“累”,，勞心也勞力,，我是新手,，出納杜佳妮也跟我一樣從零開始，我倆這一年都很累,，邊干邊學，邊學邊干,。做企業(yè)會計時，覺得事業(yè)會計太簡單了,，就那么幾個科目,，不象企業(yè)會計科目一大堆,，等我自己深入進來時卻覺事業(yè)會計太過瑣碎，比企業(yè)會計繁復得多,，尤其是我們這種小單位“麻雀雖小，五臟俱全”,，會計不僅要做好會計工作，還要做統(tǒng)計工作,、勞資工作，相對來說企業(yè)分工比較細,，會計只要做好你本崗位的工作就好,，工作量在平常的日常工作中一點一點地完成,。事業(yè)單位會計則臨時性工作太多,，不同的部門會要求你填報不同的報表,，而且時效性比較強，這些報表不是簡單的填幾個數(shù)就成,，你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計工作。這些工作別人是看不到的,，只有具體做工作的人才知其中甘苦。一個單位還好說,，幾個單位就讓人感覺有點手忙腳亂了,。

4月份一接手會計工作,，就面臨著企業(yè)所得稅匯算清繳工作,，對于以前從不關(guān)心單位收支情況的我來說，一開始真的毫無頭緒,，找資料，看賬本,，了解企業(yè)所得稅相關(guān)政策,，熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統(tǒng),，終于順利地完成了所得稅匯算清繳。在此過程中,，由于企業(yè)所得稅政策的變化，冰川管的上級補助收入8萬元也應(yīng)該繳納所得稅2萬,，這對于創(chuàng)收本就艱難的冰川館來說無疑是雪上加霜，怎么辦?我苦思冪想也找不到辦法,，只好求助于鄒主任和張會計,，通過探討,，集體的智慧巧妙地解決了這一難題,。接著就是社保局的單位信息核對和社保證的換證工作,，再就是社會保險的各項保險的基數(shù)核定工作，6月份的住房公積金的基數(shù)核定工作,，7月份開始20xx年的部門預算工作，9月份又開始公費醫(yī)療改革醫(yī)療保險基數(shù)的核定,，尤其醫(yī)療保險基數(shù)的核定，因為統(tǒng)計口徑的變化,，我們至少做了3次重復勞動,，11月份的20xx年度的預算調(diào)整工作,，還有剛剛結(jié)束的事業(yè)單位工資調(diào)查工作，這些工作說起來一句話就表達了,，都是一張或一套表，可要填報這些表,，卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總,、分析的基礎(chǔ)工作,，量大而繁瑣,，為了按時完成這些工作,，同時為了不影響日常工作，只有加班加點做,。

總的說來，這一年是充實的一年,，忙碌的一年,，對會計工作有了比較深刻而具體的認識,，我想有了今年一年的基礎(chǔ),，明年我的工作應(yīng)該得心應(yīng)手得多,。同時，通過這一年的工作,，我深深地認識到學習的重要性，作為一個財務(wù)人員,，要有一顆進取心,，要不斷地用新知識,、新豐富自己的頭腦。

集團財務(wù)部門年末工作總結(jié)篇二

在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導下,，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心,，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點,，全面落實預算治理,，強基礎(chǔ),，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，經(jīng)營治理科學化，企業(yè)效益最大化,，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年公司財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標完成情況

1,、固定費用：1-9月份累計完成.5,，完成進度計劃的117.2,，同比增長27.4,，增加支出2312627.8,。

2、三項費用：1-9月份累計完成.5,，完成進度計劃的136.3，同比降低10.5,，減少支出171939.2,。

3,、內(nèi)部利潤：1-9月份完成-.1元，較計劃進度-828.4元增虧252.7元,。

二、以資金治理為契機,，不斷增強全員的預算治理意識

近年來,，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化,，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機,，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》,、《資金預算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃,、有落實,、有監(jiān)督,、有考核。在費用控制方面,，一是采取定額包干的方式,，將手機費,、電話費、班站所辦公費,、車輛油料費、維修費,、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面,，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付,，超預算支付標準的不予支付,，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預算治理這一有效的治理手段,，職工的規(guī)范意識進一步增強,，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。

三,、以培訓為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點,，認真進行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗,、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確,、及時、完整,，為領(lǐng)導及時、準確,、完整的提供財務(wù)信息,。

最近幾年,，分公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口,，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求,，結(jié)合支公司學分制考核,，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓,。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準則培訓,，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準則培訓班,，通過學習,，進一步了解了公司的各項治理制度,，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等,，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎(chǔ),，

四、以考核為手段,，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

隨著企業(yè)治理的進一步深入,，財務(wù)的治理職能逐漸增強,。今年，支公司為加大責任制考核力度,，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法,，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程,。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領(lǐng)導組,，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》,、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查,、自檢工作,，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。

在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查,。

五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理,，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份,，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,，確保了庫存物資的帳帳,、帳實相符,，提高了材料物資的利用效能,，順利通

過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理,，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理,，以求全面提升財務(wù)治理水平。

七,、20xx年財務(wù)工作計劃

為全面搞好20xx年全面預算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見,，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當中，要進一步加強對科室,、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析,、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理,，讓預算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合新會計準則的實施,，當好領(lǐng)導的參謀,，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合,。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴,、深、細,、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實,，在售電收入增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標,。同時，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點;加大電費回收力度,，保證每月電費回收真正結(jié)零;減少資金占用率,，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實,，取得了較好的成績。但是,，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，做好20xx年工作計劃，積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

集團財務(wù)部門年末工作總結(jié)篇三

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在201x年做了大量細致的工作：

一,、嚴格

遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責,，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認真履行財務(wù)部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準確性,。

二,、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

三、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,。

四、資金調(diào)控有序,，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責,、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制,。

六,、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險,。

七,、組織財務(wù)人員培訓,，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望,，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部,、資金部,、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感,，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié),。

八、提出了全面預算管理方案,，建立集團公司全面預算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案,，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標,，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位,，以一系列預算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算,、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標,，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標。

20xx年,，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠,。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險,。

2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議,。