“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

員工個人月度工作總結(jié)報告篇一

一,、主要工作情況

1,、 追解保方面。

整理好解保記錄,，發(fā)現(xiàn)還有許多未解保,。打電話給各個支行，都說已經(jīng)發(fā)過郵件到荔灣解保,，但荔灣卻未收到,。其他支行、荔灣支行互相推卸責(zé)任,，對我們公司無益,，受損的始終只是我司。最后去荔灣支行與黃科長直接對接,，探討解決方案,。目前的解決辦法是將經(jīng)辦每月送出他項(xiàng)解保的案件分abc組記錄，月尾再將每月記錄清單發(fā)到荔灣支行核對,，若發(fā)現(xiàn)已送出他項(xiàng)解保的案件依然未解保再逐一追解,。

2、 人事招聘方面,。

更新網(wǎng)上的招聘信息,，隨時查看應(yīng)聘信息，查看郵箱簡歷,，挑選合適人選打電話通知面試,。

問題：

1)、已預(yù)約的人來面試的概率只有30%;

2)公司位置缺乏,。

3)一些部門負(fù)責(zé)人忙碌不能給到公司的人面試或遲遲不約人來試工,，浪費(fèi)人力，影響公司在外界的形象,。建議解決辦法：公司應(yīng)設(shè)置至少一個人專門負(fù)責(zé)面試,、新人接待等事宜，面試完后應(yīng)盡快確定人選通知上班,。

3,、 新名片、新工卡的設(shè)計;kd版及設(shè)計費(fèi)的結(jié)算,。

結(jié)算中遇到的問題：謝先生,，之前是直接對嫻姐，由她打費(fèi)用到他賬戶,，現(xiàn)今是對我,，給財務(wù)報告說有人來結(jié)算時,，因設(shè)計師并非個人的款項(xiàng)，未持收據(jù)或其他收費(fèi)單據(jù)到公司,，因此財務(wù)不給其發(fā)放設(shè)計費(fèi),。而在跟財務(wù)預(yù)約前她未提示我要對方出具收據(jù)等票據(jù)，導(dǎo)致雙方處于尷尬局面,。此處問題是：我對公司的財務(wù)流程不夠熟悉,，與財務(wù)溝通出現(xiàn)了問題。新名片本月已經(jīng)定下版本,，開始投入使用,。新工卡也已經(jīng)定稿，價格方面已經(jīng)協(xié)商好,，可以開始制作,。

4、 10月14日主管會的組織,。

因公司主管人員發(fā)生變動,，在嫻姐的指導(dǎo)下，編排了新的會議主持輪值表,。而在周四主管會之前我未事先告知所有主管及經(jīng)理,，因此出現(xiàn)有同事拒絕接受新的輪值安排。但我沒有很好執(zhí)行我的職責(zé),，向抗拒的同事進(jìn)行了妥協(xié),，并致電總經(jīng)理尋求解決方法。不足之處在于,，這種已經(jīng)既定的事情不應(yīng)隨著個別同事的抗拒而隨意更改，應(yīng)該保持一定的原則,。否則,，公

司的紀(jì)律、規(guī)章制度都將如同虛設(shè),，沒有威信,。

5、 9月份月度頒獎會獎品的購買及ppt的制作,。

已經(jīng)定下大德路一間獎品店作為長期合作的店面,，名為“世音精品店”。下月計劃購買50本榮譽(yù)證書作為備用,。

6,、 參加公司9月月度頒獎會。

簡單的組織此次頒獎會會場,，做好ppt,，核對各個獎項(xiàng)數(shù)額,，寫好榮譽(yù)證書，對此次頒獎會期間個同事的一個成績突出的分享做一個記錄,，并將之整理成文進(jìn)行發(fā)布,。

7、 檢查登記保函,。

黃埔分部的保函資料未整理好就上交上來,，導(dǎo)致花費(fèi)了不必要的時間去做不熟悉的事情。解決方法：依然是秉著應(yīng)有的原則,，資料齊則收,，不齊則拒收。若特殊情況,，需其致電公司經(jīng)理確認(rèn)過后,，我方接手處理。現(xiàn)今送荔灣的擔(dān)保函同時須有一份受理回執(zhí)復(fù)印件給總經(jīng)理簽名方可外送放款,。

8,、 對于行政部現(xiàn)行的關(guān)于員工違反公司行政規(guī)章制度的獎懲細(xì)則做出一個明確的條文規(guī)定。

主要有一下幾個方面內(nèi)容：

1)桌面整潔度;

2)工卡的佩戴;

3)在工作區(qū)吸煙;

4)在員工要求制作各種宣傳資料外送客戶方面;

5)人不在位電腦需關(guān)方面;

6)罰款項(xiàng)目均由行政部出具蓋有行政部公章的罰款單繳罰,，并由受罰人簽名確認(rèn),。

目前做得不夠的地方：對于部分員工桌面不整潔沒有嚴(yán)抓，應(yīng)在主管會上提出,，并讓各部門經(jīng)理主管向手下的員工傳達(dá)該信息,，做出明確的要求并對做得不好的同事限日整改。對于未戴工卡,、未及時送出流程牌稅費(fèi)表的同事未嚴(yán)格處置,，此后必須按照一個行事的流程去處理，以示公司行政的莊重性,。

9,、公司宣傳方面：曬洗了公司09年年會、今年5月籃球賽,、業(yè)務(wù)部清遠(yuǎn)漂流,、市場部大夫山之旅、月度頒獎會的一些照片,，黏貼在公司小會議室的宣傳欄里以宣傳公司的企業(yè)文化,。

10、做維修登記表格,，并打電話叫維修師傅上門維修,。

目前公司有少部分桌椅臺凳出現(xiàn)散架、脫落等現(xiàn)象,，有的缺少抽屜,，或是抽屜無法正常上鎖等,，另外業(yè)務(wù)部缺少柜子、鄒經(jīng)理電腦鍵盤無法正常使用,。25號已打電話給維修師傅,，他因有工作任務(wù)在身，近幾天無法到公司進(jìn)行修理,。29號再打電話問問情況,。

11、草擬了公司牛人介紹,、公司發(fā)展歷程的提綱,，尚待完善。

12,、把手頭上的工作資料文件都?xì)w類編號,、貼上了標(biāo)簽。把工作中涉及到的聯(lián)系人制成了通訊錄的表格,。

二,、工作中出現(xiàn)的一些問題

自身問題：

1、對于公司的授權(quán)還未很好的利用,，對于一些公司員工出現(xiàn)的不良現(xiàn)象沒有嚴(yán)格對待,。

2、工作過程中的缺乏大膽管理的主動性,，做事比較被動,，情緒不夠高漲。

3,、對于每日工作的安排尚欠合理,，沒有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運(yùn)用于工作中。

4,、工作中處理問題的能力還不夠,，獨(dú)立性急需培養(yǎng)出來。

5,、工作中與同事們聯(lián)系得不夠，缺乏交流,。

其他問題：

1,、個人崗位職責(zé)不夠清晰，注意力時而不能夠集中,，工作重心偶爾偏移,。

2、工作計劃常被突如其來的事情所打斷,，以至于一些工作被延誤,。

回顧這一段時間的工作,，我基本完成了本職工作，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助是分不開的,。以上是我對十月份工作的總結(jié),，對于做得不夠或不好的地方，我將在以后的工作中不斷改進(jìn)和完善,，使自己的工作做得更好,，讓公司放心!

員工個人月度工作總結(jié)報告篇二

光陰荏苒，一轉(zhuǎn)眼忙碌的九月已經(jīng)過去,。時至9月底,，離______正式投入運(yùn)營已經(jīng)兩個多月了。9月,，對于______分公司來講,，有著特殊的意思，我們在客戶累積上初步實(shí)現(xiàn)了量的突破,，并簽下了公司成立來的第一單,。當(dāng)然，對于傳統(tǒng)的“金九銀十”來說,，黃金時間才剛剛過去一半,，通過兩個月多的奠基我們的業(yè)績勢必將會有質(zhì)和量的突破。作為公司的管理者,，回顧整個九月份,，我們所做的努力依然不夠，在新的月份里我們將從各個方面進(jìn)行努力,，把公司的業(yè)績做大做強(qiáng),。

一、20__年9月工作情況：

9月公司重點(diǎn)主推項(xiàng)目的總數(shù) 3個,，分別是：圣坤國際,、悅達(dá)南郊華都、壹品星匯,。帶看17組,，成交一組，業(yè)績6萬,，業(yè)績上并不是很理想,。

運(yùn)營方面，公司一直非常注重人員的招募和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，同時也從未放棄通過多種途徑招聘新人,。本月無人員離職，入職一個新員工__名。入職的新員工中絕大部分為同行業(yè)業(yè)務(wù)能力極為突出的老員工,，工作熱情極高,。這些新鮮血液的注入大大提升了整個團(tuán)隊(duì)的積極性，同時也創(chuàng)造除了公司更加良好的工作氛圍,。同時,，為了激發(fā)員工的業(yè)務(wù)激情和提升公司員工滿意度，公司總經(jīng)理精心策劃了一次員工座談會,。

二,、本月公司業(yè)績不理想原因分析

三、下月工作開展思路和目標(biāo)

10月公司工作重心之一仍然是招聘,，公司將通過多種途徑展開整個招聘工作,。

1、網(wǎng)站招聘(58網(wǎng)站無法正常使用,，希望公司能夠在網(wǎng)站招聘這一板塊給予支持)

2,、鼓勵員工內(nèi)薦

3、分配業(yè)務(wù)經(jīng)理招聘指標(biāo),，并設(shè)立獎懲制度嚴(yán)格執(zhí)行

4,、去工廠門口或附近擺牌。與招聘相對應(yīng)的便是人員的培訓(xùn),，10月人員的培訓(xùn)依然不能放松,。不光是針對初入職人員的基礎(chǔ)知識和沙盤培訓(xùn)，更重要的員工在日常電話溝通中的表現(xiàn)也要進(jìn)行追蹤和反饋,。在招聘上公司的目標(biāo)是1名資深業(yè)務(wù)經(jīng)理和5名素質(zhì)達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)員,。

當(dāng)然公司的重中之重是業(yè)績，針對業(yè)績的提升公司將從以下幾方面努力,。

1,、激發(fā)整個公司員工的銷售熱情，加大電話量,，讓業(yè)務(wù)員由內(nèi)而外產(chǎn)生壓力感,，嚴(yán)抓狠抓帶看量。

2,、針對業(yè)務(wù)員業(yè)績表現(xiàn)設(shè)立獎懲制度,，優(yōu)勝劣汰。本月業(yè)績目標(biāo)萬,。

員工個人月度工作總結(jié)報告篇三

一,、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、支配,、治理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

二,、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套和諧生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)制因素對照多,，且所受定單市場的影響對照突出,，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效治理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，節(jié)制點(diǎn)和稽核點(diǎn)的尺度不樣,，為了包管績效工作的安穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在光陰治理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的治理要求,，在定單緊急交貨環(huán)境下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，治理中的職權(quán)范圍沒有明確的邊界，豈論是質(zhì)保照樣生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在治理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命，心煩意亂,，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限,。也感到到公司急切和緊急的革新思路中我無法蒙受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,，別的三個孔位紕謬,。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位,。vc(分外是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(平安性不敷)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。都有待盡快辦理

其他還存在許多技巧和生產(chǎn)繁雜幫助辦事的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)必要大修,。

四,、本月工作總結(jié)

本月工作處于凌亂和繁雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行,、思路清晰的有效的治理法子,，分外是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃е卫淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是癥結(jié),。

工作分工和職權(quán)的下放對付公司的治理都是一種模糊的觀點(diǎn)。作為治理者,，我沒有思考如何進(jìn)步車間治理程度的光陰,，整天為了發(fā)貨而不絕的協(xié)折衷處置懲罰車間各類突發(fā)變亂和技巧問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方法,，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和和諧生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)更改性異常大,，治理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大,，

五、本月建議

1,、對付多面手的培訓(xùn)主要是增強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作光陰干個人感興趣的事。

2,、增強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行

(1)對每個職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目。

(2)從工作項(xiàng)目,，提出癥結(jié)項(xiàng)目,。

(3)訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。

(4)制訂工作進(jìn)行要點(diǎn),。

(5)破例治理(非常治理)的運(yùn)用,。

(6)績效評估/反饋/改良/鼓勵。

3,、樹立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全,、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量,、質(zhì)量耗損指標(biāo);技巧操作標(biāo)準(zhǔn);事故節(jié)制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動規(guī)律規(guī)定,。

4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時審定：雇員工作光陰百分比,，雇員工作速率;機(jī)械應(yīng)用率

5,、增強(qiáng)對車間崗位的闡發(fā)和工作職責(zé)的闡發(fā)。

6,、如何使績效治理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定治理過渡。

7,、學(xué)習(xí)和探討加倍有效的稽核制度和措施,。

8、主干的治理如何進(jìn)行,。

9,、車間治理人員的定位和崗位職責(zé)的闡發(fā),。