總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院年度考核表總結(jié)篇一

當(dāng)我走出校門的時(shí)候我就像，終于不用在學(xué)習(xí)了,，可是我發(fā)現(xiàn)我想的太淺顯了,，沒有返現(xiàn)其中的道理沒有找到其中的原因，來到了工作中,，只是從學(xué)校出來,，走到了新的學(xué)習(xí)領(lǐng)域而已，尤其是擔(dān)任了護(hù)理之后我清楚的認(rèn)真到了護(hù)理工作,，不能不學(xué)習(xí),，有太多的東西我還要學(xué)習(xí)，有太多的事情需要我去解決,，如果在原地踏步,，只會(huì)寒了病人以及家屬的心，他們的期待讓我不敢有絲毫的停留,，只有努力提升自己讓我有能力去幫助他們這才讓我能夠安心,，讓我可以有機(jī)會(huì)做好工作。

以前在生活中只知道在醫(yī)院工作比較好,，卻沒有想到在醫(yī)院工作的重要性,，每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員都有責(zé)任，都有任務(wù),，每天都有病人等待在我們身旁,，用期盼的眼神看著我們希冀我們能夠給他們更多的機(jī)會(huì)能夠讓他們有更多的可能從而有機(jī)會(huì)得到蛻變，這就是我們的責(zé)任,，但是想要改變做好想要做到就需要更多的努力和加油,，需要更多的堅(jiān)持和奮斗，時(shí)間不等人,，雖然工作經(jīng)常疲憊不堪,，但是工作需要我們，不能有任何的松懈,，想要做好工作這才是我們的任務(wù),，每天如此,，這就是我們護(hù)理的任務(wù),。

匆匆的過去了一年時(shí)間，必備的身體也得到了休息的機(jī)會(huì),，這一年我沒有值班,，但是還有更多的姐妹堅(jiān)守在崗位上，醫(yī)院每天都必須要有人為病人看病,，都必須給病人更多的機(jī)會(huì),，所以之后犧牲自己的時(shí)間成全他人，這就是護(hù)理工作，這就是我們的工作,，一直如此,，今后也是如此，想要改變就必須要做好自己,，做好工作,，從今以后從此以往都要堅(jiān)持如一，始終不忘自己的工作,，始終不忘自己的任務(wù),。

展望未來，迎接挑戰(zhàn),，在接下來的一年了,，我不會(huì)好高騖遠(yuǎn)，也不會(huì)期盼更高的山峰,，但是我會(huì)做好現(xiàn)在,，做好當(dāng)下，用一點(diǎn)點(diǎn)努力完成每日的任務(wù),，用自己的努力成就未來的希望,，不會(huì)苛求工作的辛苦，而是會(huì)一直堅(jiān)持做下去,，既然成為了護(hù)理人員,，就會(huì)盡職到底，就會(huì)努力到底,，不會(huì)放棄,，不會(huì)懈怠，過去如此,，進(jìn)來亦如此,，不管時(shí)間的變遷，還是歲月的流逝,，我都會(huì)做那個(gè)默默無聞的護(hù)理人員,，幫助病人，做好自己的護(hù)理工作,。

醫(yī)院年度考核表總結(jié)篇二

在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo),、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏,，醫(yī)院工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將__年工作簡述。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

x00x年1x—x00x年x0月,，院部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入____元，比去年同期增長__.__;醫(yī)院總收入____，年門診__33__次,，引進(jìn)常住人口__,，臨時(shí)居住人口x人，

二,、堅(jiān)持誠信立院,，保護(hù)病人利益

醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。

一是在黨員干部和醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,，自覺抵制拜金主義;

二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn),，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律教育;

三是開展“一切為了病人,，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心,、關(guān)心,、耐心、細(xì)心和責(zé)任心;

四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育,，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》,、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》,，自覺做到學(xué)法、知法,、懂法,、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念;五是結(jié)合治理商業(yè)賄賂活動(dòng),，狠抓醫(yī)療不正之風(fēng),，堅(jiān)決杜絕收受藥品回扣行為，大大的改善了醫(yī)患關(guān)系,，降低了藥品價(jià)格。

三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療,，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展

醫(yī)院通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動(dòng),，按照“病患至上”的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn),。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”,、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念,。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、評(píng)價(jià),、督促,。努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。

二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案,、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依,，有規(guī)可循,，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

三是醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)制度,，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查;堅(jiān)持院長質(zhì)量查房,、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。

四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,，合理使用抗生素,，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒,、毀形,、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度,。

五是醫(yī)院以學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育,，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,，杜絕了盲目,、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為,，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。

六是強(qiáng)調(diào)對(duì)一些特殊用藥的管理,，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求,，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,，確保了安全醫(yī)療,。

七是加強(qiáng)對(duì)臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級(jí)查房制度,，不定期地抽查各科室的質(zhì)量情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況,。每月進(jìn)行講評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，x006年增加了對(duì)一線醫(yī)護(hù)人員的工資傾斜，最多的一線義務(wù)人員可以拿到400-x0__獎(jiǎng)金,，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性,。

上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍,、最行之有效的因素,，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全,，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上,，取得了較好的成績。

四,、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面

人才培養(yǎng),，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位,。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,，醫(yī)院才能辦出成績,，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)年代,，我們用戰(zhàn)略的眼光,，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作,。多年來我們重視人才建設(shè),，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高,，對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn),、高要求,、高素質(zhì)，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。x006年,，根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求,，及時(shí)通過向局提出申請(qǐng),，進(jìn)行了人員調(diào)整，引進(jìn)了實(shí)用性人員__,，大大的提高了醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)理念,，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到了很大的作用。

醫(yī)院年度考核表總結(jié)篇三

一年來為全面提高臨床護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平,，迎接“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”考評(píng),，護(hù)理部在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過各科護(hù)士長的精誠合作和全院護(hù)士的共同努力,，我們的護(hù)理工作主要放在“以病人為中心”,、“以提高護(hù)理質(zhì)量為主題”、抓好“基礎(chǔ)護(hù)理”特別是病人各級(jí)護(hù)理,，盡力確保醫(yī)療安全,，全年沒有重大的醫(yī)療護(hù)理事故和差錯(cuò)發(fā)生，順利完成各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、思想道德修養(yǎng)方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)“慎獨(dú)”精神，確保醫(yī)療安全,。

積極參加各項(xiàng)有益活動(dòng),，做好病人的健康教育工作，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為病人服務(wù)。

二,、人文管理

努力為護(hù)士爭(zhēng)取權(quán)益,，“__”國際護(hù)士節(jié)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，護(hù)士每人買一雙“護(hù)士鞋”過節(jié)費(fèi)每人發(fā)__元,。

評(píng)選出縣級(jí)先進(jìn)工作者_(dá)_名，本院優(yōu)秀護(hù)士__名,，并在慶祝會(huì)上進(jìn)行表彰,。

三、人力資源管理方面

能真正根據(jù)科室人員情況,，病情特點(diǎn),，所需?？谱o(hù)理人員以及護(hù)士實(shí)際能力進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，確保醫(yī)療安全,，科室忙需要互相支援而進(jìn)行調(diào)配是常有的事,，其它工作需要調(diào)配的話如下：

__月__日，護(hù)理部__主任參加縣衛(wèi)生局對(duì)民營醫(yī)院的評(píng)價(jià)檢查工作,。

__月__日,，在__交界處發(fā)生大型車禍，護(hù)理部__主任及若干名護(hù)士長在急診科指導(dǎo)并參加搶救,。

__月__日,，配合縣衛(wèi)生局選派__名主管護(hù)師分成__批，各__個(gè)月幫扶__中心衛(wèi)生院,，為基層衛(wèi)生院帶去護(hù)理技術(shù),，提高基層衛(wèi)生技術(shù)人員的素質(zhì)，促進(jìn)基層衛(wèi)生發(fā)展,。

__月__日,，派__名護(hù)士參加__縣科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”(建設(shè)站)活動(dòng)，測(cè)血壓近__人次,，發(fā)放健康宣教材料__多份,。

__月__日，派__名護(hù)士參加縣委宣傳部舉辦為期兩天的“海峽兩岸文化節(jié)”的保健工作,。

__月__日,，派__名護(hù)士參加__縣中小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)為期三天的保健工作。

__月__日,，派__名護(hù)士參加__市醫(yī)療專家__村義診咨詢活動(dòng),，測(cè)血壓__人次，血糖監(jiān)測(cè)__人次,。

四,、增強(qiáng)法律意識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例培訓(xùn),，多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí),，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的要求,，因而豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),，使護(hù)理人員懂法,、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

五,、規(guī)范護(hù)理工作制度

深化衛(wèi)生改革，我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)及創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的活動(dòng),，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的`要求,，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例,，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè),，根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我院實(shí)際，重新完善修定護(hù)理工作制度,，明確各級(jí)各班護(hù)士崗位職責(zé),，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程，并修定了護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，使護(hù)理工作有章可循,、有法可依、逐步使護(hù)理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化管理,。

六,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

1,、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力,，全年的病人滿意度提高到__%。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座，共計(jì)__次,，護(hù)士長,、護(hù)理骨干積極認(rèn)真授課,，獲得了滿意的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周一題晨會(huì)提問,，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練,，全年組織__次護(hù)理技術(shù)操作考試,，考試人數(shù)__人次，合格率為__%,，全院性的三基理論考試__次,，參考人數(shù)__人，合格率達(dá)__%,。

3,、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修__人，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)班__人,，外出學(xué)習(xí)人員回院后安排科內(nèi),、院內(nèi)授課，傳達(dá)新知識(shí)新理念新技能,，起到以點(diǎn)帶面的輻射作用,。

4、鼓勵(lì)在職護(hù)士參加護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí),，現(xiàn)有本科學(xué)歷的護(hù)士__人,，大專學(xué)歷護(hù)士__人，有__名護(hù)理人員參加護(hù)理大專自學(xué)或函授,。

5,、加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，骨科護(hù)士__在__市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的“__年護(hù)理技能操作比賽”中榮獲第二名,。

七,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

從護(hù)理人員的比例,、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪,，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,，與醫(yī)療糾紛的升、降有關(guān),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。

各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理，處處起表帥作用,，充分發(fā)揮了護(hù)士,、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用,，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做出了很大的貢獻(xiàn)。

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實(shí)制度，認(rèn)真檢查,。護(hù)理部每月一次不定期檢查,、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，每季度一次護(hù)理工作全面檢查,，并及時(shí)反饋信息,，護(hù)士長每周2~4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。

2,、加強(qiáng)危重病人的管理,，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用,，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理,，做到“四固定”,、“三及時(shí)”急救藥械完好率達(dá)__%。

3,、加強(qiáng)病房管理,，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下,，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔,、整齊、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)__%,，褥瘡發(fā)生率為__,。

5、加強(qiáng)護(hù)理文書書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長認(rèn)真把關(guān),，對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶,，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量,，護(hù)理文書書寫合格率達(dá)到95%。

6,、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會(huì)義,，對(duì)全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn)、差錯(cuò),，認(rèn)真總結(jié),、分析、查找工作隱患,，加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，防患于未然，使護(hù)理工作到位率較高,。

八,、努力作好醫(yī)院感染管理工作

護(hù)理部對(duì)護(hù)理工作醫(yī)院感染管理方面能夠做到，嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶,。

狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè),，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。

嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒有專人管理,，有登記，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)有記錄,，對(duì)不合格的停止使用,，降低了醫(yī)源性感染,。

醫(yī)院年度考核表總結(jié)篇四

1995年晉升為主治醫(yī)師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部”試點(diǎn)工作中脫穎而出,，被任命為旗蒙醫(yī)醫(yī)院院長,。任職八年來，他全身心投入到管理工作和醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中,，不僅把一個(gè)因管理不善而陷入困境的醫(yī)院重新掘起,，而且學(xué)業(yè)和專業(yè)技術(shù)工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來的工作成績概括簡述

一,、解放思想,，銳意改革，開拓進(jìn)取,，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展,。

上任時(shí)旗蒙醫(yī)院正值困難時(shí)期，他沒有被困難嚇倒,，他深入調(diào)查研究,，冷靜分析問題，認(rèn)為造成困難局面的主要原因是沒有很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所致,，因此必須解放思想,，打破傳統(tǒng)觀念，引進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理意識(shí),，推進(jìn)醫(yī)院向現(xiàn)代化,、規(guī)范化、科學(xué)化方面發(fā)展,。在具體落實(shí)上著重抓了以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變科室建設(shè)思路,，調(diào)整科室結(jié)構(gòu)，狠抓重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),，設(shè)立“蒙醫(yī)肝病專科”,、“宮頸糜爛?？啤保灾攸c(diǎn)帶一般,，大科室?guī)?dòng)小科室發(fā)展,，突出重點(diǎn)、難點(diǎn),、弱點(diǎn),，建立一個(gè)，鞏固一個(gè),，提高一個(gè),，各科室協(xié)調(diào)發(fā)展，科室建設(shè)全面進(jìn)步，形成了“院有重點(diǎn),，人有專長,，病有專藥”的技術(shù)新格局，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域,，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍,。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，牢固樹立“以病人為中心”“一切為了病人著想”的服務(wù)思想,，“急病人之所急，想病人之所想”,，以熱情周到的服務(wù)贏得廣大患者信賴,。有效的增強(qiáng)了醫(yī)院社會(huì)知名度。三是轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，認(rèn)真貫徹科技興醫(yī)的發(fā)展戰(zhàn)略,，把依靠科技和人才擺在突出位置上，用技術(shù)質(zhì)量,、技術(shù)特色取勝,，尊重知識(shí)，尊重人才,，大刀闊斧的進(jìn)行“人事制度配套改革”,，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，招賢納士,，把有能力,、技術(shù)好的人才選聘到學(xué)科帶頭人的崗位上來，做到了量才使用,，人盡其才,，優(yōu)化和提高了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)管理模式,，堅(jiān)持提高技術(shù)質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心走內(nèi)涵發(fā)展的道路,。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，各類人員崗位職責(zé)，各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,，以正規(guī)化,、制度化管理規(guī)范職工思想行為及醫(yī)療活動(dòng)，形成了一整套“全面質(zhì)量管理體系”和運(yùn)行,、制約,、監(jiān)督機(jī)制,，“規(guī)范操作，質(zhì)量第一”的觀念深入人心,，從而走出了一條求生存,、求發(fā)展的正確路子。五是打破舊的工資分配制度,，在全旗乃至全盟率先實(shí)行效益工資制,，工資分配與質(zhì)量效益掛勾，極大的調(diào)動(dòng)了職工工作積極性,。職工中“比質(zhì)量,，比奉獻(xiàn)，比效益”蔚然成風(fēng),。促進(jìn)了“兩個(gè)文明”建設(shè)向前發(fā)展,。六是打破傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持蒙醫(yī)特色的同時(shí),，重視傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合,，取長補(bǔ)短，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),，不斷引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備，借助高科技手段,，擴(kuò)大蒙醫(yī)藥影響,，提高蒙醫(yī)藥知名度，使古老蒙醫(yī)更加發(fā)揚(yáng)光大,。

總之,，以他清醒的頭腦、敏銳的思路,，開拓進(jìn)取,，勇于拼搏，正確決策,，正確領(lǐng)導(dǎo),，把一個(gè)深陷困境的醫(yī)院一步步帶出了低谷，重新振作,，走向了成功。白全龍任職八年來,，旗蒙醫(yī)院可謂蒸蒸日上,，科室建設(shè)趨于完善，“兩個(gè)效益”連年持續(xù)增長,。從95年的以內(nèi)科為主的門診和病房兩個(gè)治療單元增加到擁有內(nèi)科,、外科,、婦科、兒科,、急診科,、肛腸科、五療科,、皮膚科,、口腔科、眼科,、耳鼻喉科等11個(gè)臨床科室,，蒙醫(yī)治療“糖尿病”、“宮頸糜爛”等二個(gè)重點(diǎn)?？?，薩病、風(fēng)濕,、骨質(zhì)增生等十個(gè)專病門診,，內(nèi)外婦兒等四個(gè)住院療區(qū)。96年業(yè)務(wù)收入達(dá)到133.9萬元,，比95年的55.5萬元增長了141%,。97—__年，分別為：140.9萬,、154.7萬,、194萬、200萬,、324萬元,、343萬元。95年住院患者為147人次,，__年達(dá)到了1344人次,。職工年平均工資由95年2112.95元，達(dá)到了__年5115.30元,。固定資產(chǎn)由95年90萬元增加到現(xiàn)在的700萬元,。床位由95年的30張?jiān)黾拥浆F(xiàn)在的80張。建筑面積由95年的平米,，增加到現(xiàn)在的4200平米,。97年醫(yī)院以較大的整體優(yōu)勢(shì)步入了國家“二級(jí)乙等”醫(yī)院行列，成為蒙醫(yī)藥臨床醫(yī)療,、科研,、教學(xué)、制劑中心,。旗蒙醫(yī)能有今天是白全龍同志帶領(lǐng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員,，團(tuán)結(jié)拼搏,，開拓進(jìn)取得來的?？梢哉f白全龍同志為科右中旗民族醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),。因此，他個(gè)人和醫(yī)院多次受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì),，他的事跡收錄到《東方之子》一書,。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識(shí)水平,，以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床實(shí)踐。

一名醫(yī)院管理者必須是一名優(yōu)秀的醫(yī)生,，優(yōu)秀的醫(yī)生來自于臨床實(shí)踐,，實(shí)踐來自于理論的指導(dǎo)。只有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，深厚理論功底,，才能造就一名優(yōu)秀的醫(yī)生。任主治醫(yī)師后,，對(duì)自己提出了更高,、更嚴(yán)的學(xué)習(xí)要求，制定了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，從96年開始參加自學(xué)考試,，到__年讀完大專全部課程，以優(yōu)異的成績畢業(yè),。同年參加全國統(tǒng)考,，考入首屆蒙醫(yī)后期本科班，于__年畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位,。目前,，正在攻讀碩士研究生學(xué)位。做為醫(yī)院一把手,，其日常工作的繁忙程度可想而知,，況且醫(yī)院當(dāng)時(shí)情況不容他樂觀，換一個(gè)人可能被這沉重的擔(dān)子壓的透不過氣來,。但他也深知做為一名專業(yè)技術(shù)人員,，理論學(xué)習(xí)的重要性。因此,，他把管理工作和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)擺在同等位置上,，自加壓力，以超常的毅力完成了專、本科學(xué)業(yè),，為臨床技術(shù)的提高奠定著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且繼續(xù)著他的學(xué)業(yè),。

三,、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，全心全意為人民服務(wù),。積極開展科研工作,，不斷提高技術(shù)本職。

因?yàn)楣ぷ鞒煽冿@著,，在社會(huì)上的知名度是不低的,，但他不驕不躁，始終保持著一名普通白衣戰(zhàn)士的本質(zhì),，他特別珍惜醫(yī)院安排的每周一,、三、五出診工作日,，公務(wù)無論多么繁忙,，始終堅(jiān)持如一，上午出門診,，下午下療區(qū),，堅(jiān)守這一塊陣地，把自己所學(xué)到的知識(shí)奉獻(xiàn)給廣大人民群眾,，把自己掌握技術(shù)奉獻(xiàn)給廣大的患者,，同時(shí)以更加豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)充實(shí)自己，經(jīng)他手治愈的患者為了表達(dá)感激之情,，不乏請(qǐng)客,、送禮者，但他都一一謝絕,。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中率先垂范,，身體力行，深受廣大患者和醫(yī)護(hù)人員歡迎,。他只要得到一點(diǎn)空隙就積極參加疑難危重病人的會(huì)診和搶救工作,，多次指導(dǎo)搶救成功。這些年來他有意識(shí)的培養(yǎng)自己的學(xué)術(shù)意識(shí),，提高自己的科研能力,。經(jīng)常參加院內(nèi)教學(xué)活動(dòng)和院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)。不僅能夠圓滿完成醫(yī)院布置的繼教講課任務(wù),，還承擔(dān)了內(nèi)蒙古科技出版社出版的《蒙醫(yī)臨床研究文集》的主編任務(wù),，做為主編之一，利用業(yè)余時(shí)間審稿,、定稿,，在約定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成審,、定、編稿任務(wù),，使其及時(shí)出版發(fā)行,。他的代表作《蒙西醫(yī)結(jié)合治療潰瘍性結(jié)腸炎60例》、《蒙西醫(yī)結(jié)合治療小兒肺炎的體會(huì)》的論文分別發(fā)表于“中國當(dāng)代醫(yī)學(xué)教育理論與實(shí)踐”雜志和“蒙醫(yī)臨床研究文集①”,。近來他把主要精力放在蒙醫(yī)藥治療疑難雜癥上,，渴望在治療“骨質(zhì)增生”、“高脂血癥”有一個(gè)突破,，并查閱了大量的蒙醫(yī)藥經(jīng)典著作和書籍,，根據(jù)自己多年的臨床經(jīng)驗(yàn)，自擬了“亞蘇努賽汗”,、“其蘇努通拉嘎”兩個(gè)方劑治療“骨質(zhì)增生”和“高脂血癥”,，分別治療352例、238例,。統(tǒng)計(jì)顯示治愈好轉(zhuǎn)率分別達(dá)到了82.4%和85.2%,。__年和__年先后申報(bào)了“用蒙醫(yī)藥治療高脂血癥”，“用蒙醫(yī)藥治療骨質(zhì)增生”的課題,，盟科委批準(zhǔn)立項(xiàng),。目前正在做基礎(chǔ)研究工作。

總之做為一名醫(yī)院管理者,，在管理好醫(yī)院的前提下,，業(yè)務(wù)方面能夠達(dá)到這種程度實(shí)屬不易，非有頑強(qiáng)意志和百折不撓的精神者才能做到,。

綜上所述,，白全龍同志不僅是一名優(yōu)秀的管理干部，也是一名優(yōu)秀的醫(yī)生,，他以其獨(dú)特才干,，領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院走向成功的彼岸，又以其頑強(qiáng)的毅力完成了學(xué)業(yè),，并繼續(xù)深造,。使自己對(duì)本專業(yè)基本理論有了較深的造詣，以其鍥而不舍的精神,，臨床實(shí)踐不綴,，從而積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。有熟練解決本專業(yè)醫(yī)療上疑難問題的本領(lǐng),，也能帶領(lǐng)和指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師開展科研和教學(xué)工作,，學(xué)術(shù)上也有一定的水平，履行職責(zé)的能力強(qiáng)，具備了晉職副主任醫(yī)師各方面的條件,。因此,，授予副主任醫(yī)師專業(yè)技術(shù)職稱，望予批準(zhǔn)為盼,。

醫(yī)院年度考核表總結(jié)篇五

已經(jīng)完成的一年的工作時(shí)光,，我在護(hù)士的崗位上也是有加倍努力地去完成自己的工作，盡可能地為每一位病人都帶來較好的照顧與關(guān)心,。通過這一年的奮斗，我也漸漸地在這份工作中有更多的感悟,，明白自己需要做更多的努力才能夠促成更好的成長,。

一、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?/p>

在自己的護(hù)士的工作上我都是有盡可能地讓自己去融入其中,，真正的以一位服務(wù)者的身份來做好自己的工作,。不管是任何的時(shí)候我都是在工作上以更好的努力來進(jìn)行每一項(xiàng)工作，盡可能地在工作中去成長,，去加倍的做好自己所負(fù)責(zé)的一切工作,。身為護(hù)士就是需要對(duì)每一位病人都能夠認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待，畢竟在用藥與治療上都是需要有萬分的小心,。而在每天都需要完成的工作上更是需要端正自己的心態(tài),，將所有的任務(wù)都完成好，以個(gè)人的努力來促成自己更多的改變與成長,。

二,、服務(wù)能力的提升

護(hù)士的工作就是服務(wù)的工作，是需要給每一位員工都較好的服務(wù)工作,，為他們?cè)卺t(yī)院的健康狀態(tài)都做較好的指導(dǎo)與建議,。在這一年的工作中我便是時(shí)刻都讓我在工作中得到成長，去盡可能地促成自己的改變,，真正的在工作中去收獲到成長?，F(xiàn)在的我已經(jīng)在這份工作上有更多的經(jīng)驗(yàn)，不管是診斷還是服務(wù)上都是有較多的進(jìn)步,，當(dāng)然在我的性格上也是對(duì)了一份的耐心與溫暖,，就是希望能夠給病人更好的住院體驗(yàn)，能夠在醫(yī)院中感受到更多的溫暖與幸福,。

三,、工作中的差錯(cuò)

對(duì)于這一年我在自己的工作中也是有犯下了不少的錯(cuò)誤，所幸都是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教導(dǎo)才讓我真正的在工作中有所成長,。在這一年中我不僅犯下遲到的錯(cuò)誤,，還在工作中沒有將個(gè)人的工作內(nèi)容做好，甚至還出現(xiàn)差錯(cuò)，所幸是沒有給病人帶來太多的危害,，而這些事也都是給了我非常大的警告,，讓我明白在日后的生活中，我還需要更加努力地去成長,，去加倍的讓自己在其中去有所成績,，有更多的成長。

雖然這一年的工作我沒有真正的做到完好,，但是我還是從中明白了很多的道理,，也真正的確定了自己下一年的成長與方向。在新的一年我會(huì)更加認(rèn)真努力地去做好自己的工作,，讓我可以在以后的工作中去收獲到成長與進(jìn)步,。我相信在未來的時(shí)光我定是能夠真正的做好自己的工作，在護(hù)士的崗位上有更多,、更棒的收獲,，并且能夠更加的接近我所想要的未來。