時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃甘特圖篇一

一、人員方面

增加科室人員,，壯大科室力量,。計(jì)劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名,，以提高科室服務(wù)能力,。

二、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超,、角膜曲率計(jì),、非接觸眼壓計(jì)），治療室一間,，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡）,，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等,。

三,、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全,。

四,、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項(xiàng)目

多參加各種學(xué)術(shù)會議,，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計(jì)劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)）,，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù),。

五,、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體,、進(jìn)口人工晶體,，不同種類、價格,，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)）,，可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度,。

六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖）,，使此項(xiàng)惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

七,、做好宣傳工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。

八、我們的目標(biāo)

在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,，爭取比過去的一年做得更多、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會做得更好。

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃甘特圖篇二

做到以人為本,，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想,，對病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù),，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù),，熱情接待,，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言,，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖,。

進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無菌切口感染率≤0.5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

每班交接時認(rèn)真核對,，做到完好備用,，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。

護(hù)理人員三基水平平均≥75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4 篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教,，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”,，圓滿完成帶教工作。

認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃甘特圖篇三

根據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路，結(jié)合護(hù)理部xx年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和計(jì)劃特定xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1. 加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理,，保障護(hù)理安全,，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),， 加快?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)，并做好護(hù)理人員的量化和績效考核工作,，加 強(qiáng)增收節(jié)支,，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價值。

2. 加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng) 險，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

3. 將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位,，并有 監(jiān)督檢查記錄。

4. 加強(qiáng)重危病人的管理,，把重危病人作為科室晨會及交接班時討論 的重點(diǎn),，對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識,，引起各 班的重視,。

5. 對新上崗的'護(hù)士進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能 力,，定期進(jìn)行溝通技巧及臨床操作技能的培訓(xùn),。

6. 完善護(hù)理文書記錄，減少安全隱患,。

7. 完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力， 提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

8. 以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意 度,，避免護(hù)理糾紛。

9. 定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，充分發(fā)揮 護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用。

10. 護(hù)士長定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對存在的問題進(jìn)行分析討論 并及進(jìn)整改,，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識。

11. 嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),，具體 措施如下：(1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé),，護(hù)理 核心制度;(2)制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能操作計(jì)劃,，并準(zhǔn)備好課件， 組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核,、記錄成績;(3)經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊 急風(fēng)險預(yù)案知識并進(jìn)行模擬演練,，提高護(hù)士應(yīng)急能力;(4)熟練 掌握急救器材及儀器的使用，定期檢查及維修,。

12. 加強(qiáng)護(hù)理人員,，清潔工的管理，保證護(hù)理工作安全順利的進(jìn)行,， 抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作,，保持病房干凈。

總之,，我們發(fā)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作,，使各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平為斷提高,，以便更好的為病人服務(wù)。

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃甘特圖篇四

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”的部署及要求,，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量,，全面提高護(hù)理工作水平,，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》實(shí)施方案，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃如下：

目標(biāo)：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范科室,。通過開展以患者滿意,、社會滿意、政府滿意為目標(biāo)的“示范工程”活動,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

1,、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

2,、通過學(xué)習(xí)使全科護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),，運(yùn)用到臨床實(shí)踐中確保取得實(shí)效。

3,、對護(hù)士進(jìn)行合理分工,、分層管理、體現(xiàn)能級對應(yīng),。并制定相關(guān)職責(zé),。

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)文件》《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目（試行）》，達(dá)到思想認(rèn)識,。

2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點(diǎn),，開展護(hù)理服務(wù)專題討論,。

（1）,、4月科室組織高年資護(hù)士到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）,、5月試行分組排班,，對護(hù)士進(jìn)行合理分工。

（3）,、6月-7月組織全科護(hù)士制定適合本科室的職責(zé)，工作流程,，并運(yùn)用實(shí)施,。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核,。各班按工作量及工作質(zhì)量進(jìn)行考核,，體現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣,。

（4）,、8-10月結(jié)合我院開展的臨床路徑管理工作，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé),，加強(qiáng)主觀能動作用,，協(xié)助醫(yī)生實(shí)施診療計(jì)劃，密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)生溝通,，隨時與患者溝通，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù),。

（5）,、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士分層專科培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度,，括展高年資護(hù)士知識層面,，將專科知識,，婦產(chǎn)科相關(guān)知識滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中,。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式,，考核隨機(jī)化的方式,，確保教學(xué)效果。

（6）,、強(qiáng)化安全意識,，將護(hù)理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的始終，加強(qiáng)6個環(huán)節(jié)監(jiān)控,，注重質(zhì)量,，注重細(xì)節(jié)。

對科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié),，對提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)好,，服務(wù)有創(chuàng)新，患者反映好的個人進(jìn)行表彰,。找出工作中存在不總,，進(jìn)行原因分析，提出整改措施,，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃甘特圖篇五

1、規(guī)范患者治療執(zhí)行的流程,；將患者的各種治療：肌注,、靜滴、口服,、霧化吸入,、灌腸、腹腔沖洗引流,、鼻飼,、測血糖、采集血標(biāo)本,、檢查等各種治療項(xiàng)目,，制成治療卡，查對后掛在患者的床頭,，護(hù)士在患者的床邊一一核對執(zhí)行,，在交接班的時候，交接班護(hù)士可以再次查對核實(shí)患者各項(xiàng)治療的執(zhí)行情況,，同時護(hù)士長在巡視病房的時候也可核對檢查護(hù)士執(zhí)行治療的情況,，杜絕患者治療遺漏或者差錯的發(fā)生,。

2、細(xì)化藥物過敏陽性患者的流程：

1）注射頭孢或青霉素前,，必須由醫(yī)生下達(dá)頭孢或青霉素或氨芐青霉素皮試醫(yī)囑,，做皮試的時候必須攜帶腎上腺素1mg，并詢問患者藥物過敏史,，有過敏使者不做皮試,；

2）停藥24小時以上或更換藥物批號或藥物時，必須重新做過敏試驗(yàn),，過敏試驗(yàn)液的配制,、皮內(nèi)注射的劑量及判斷結(jié)果應(yīng)該準(zhǔn)確無誤；3）處理醫(yī)囑打印輸液卡及轉(zhuǎn)抄到治療單的時候,，在首次執(zhí)行醫(yī)囑的時候,，必須查對文字記載的陰性皮試結(jié)果后，方能轉(zhuǎn)錄治療單和打印輸液卡,，然后再給患者執(zhí)行治療,。

4）對于頭孢皮試或青霉素皮試陽性的患者或有過敏史的患者，

護(hù)士必須完全按成以下工作：

1,、在患者的床頭插入頭孢皮試或青霉素陽性的標(biāo)記牌，有過敏史的患者應(yīng)標(biāo)記 自訴青霉素陽性 ,；

2,、在體溫單前應(yīng)該加入 頭孢皮試或青霉素陽性 紅紙一張；

3,、在病區(qū)工作重點(diǎn)的白板上應(yīng)標(biāo)明 頭孢皮試或青霉素陽性 患者的床號及姓名,；

4、在該患者病歷夾封面用膠布用紅筆標(biāo)記 頭孢皮試或青霉素陽性 ,；

5,、在該患者臨時醫(yī)囑上該醫(yī)囑后用紅筆注明陽性結(jié)果；

6,、在執(zhí)行單（輸液卡,、肌注單上）該患者治療內(nèi)容最后一行加寫 頭孢皮試或青霉素陽性 ；

7,、在皮試結(jié)果陽性當(dāng)日起在動態(tài)交班報(bào)告中連續(xù)三天九次交班,，自訴有藥物過敏史者，從入院當(dāng)天起交班,；

8,、由執(zhí)行護(hù)士告知主管醫(yī)生、病人及家屬陽性結(jié)果,。

3,、討論和研究設(shè)置二級護(hù)理站執(zhí)行的流程和注意事項(xiàng),，準(zhǔn)備推行二級護(hù)理站，減少護(hù)士來回病房與治療室和護(hù)理站的時間,，既方便護(hù)士工作,，又方便患者的護(hù)理：現(xiàn)在領(lǐng)用的多功能治療車，完全可以利用其方便護(hù)士工作,，將治療車設(shè)置為二級護(hù)理站,，病區(qū)的護(hù)理人員分為三組，一組一個治療車,，在治療車上層放置患者的當(dāng)日需要輸入的液體,、基礎(chǔ)治療盤，抽屜內(nèi)放置配置好的營養(yǎng)大袋,、肌注藥,、口服藥,、治療用的所有物品，側(cè)面放置患者的治療單、輸液卡,、護(hù)理記錄單、病歷等,，先試運(yùn)行,，逐漸改變護(hù)士的觀念，從而想努力改變護(hù)士扎堆在治療室內(nèi)忙亂的情況,。這個計(jì)劃需要護(hù)理部的支持和科學(xué)的指導(dǎo),。

4、今年重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)士的崗位培訓(xùn),，提高護(hù)士綜合工作能力,，在護(hù)士培訓(xùn)方面推行讀書筆記和讀書筆記討論報(bào)告會：

1）制定20xx年護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

2）對護(hù)士培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容,，主要從護(hù)理安全,、應(yīng)急能力、?？浦R,、核心制度、技術(shù)操作,、護(hù)患溝通,、健康教育等方面進(jìn)行培養(yǎng)。

3）根據(jù)護(hù)士地年資和能力,，對護(hù)士進(jìn)行分組培訓(xùn)：

畢業(yè)1年內(nèi)的護(hù)士培訓(xùn)目標(biāo)以能獨(dú)立完成臨床護(hù)理中小組護(hù)士的工作為主要任務(wù),。培訓(xùn)的重點(diǎn)：

①鞏固專業(yè)思想、嚴(yán)格素質(zhì)要求,、加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)培養(yǎng),。

②與臨床實(shí)踐相結(jié)合抓好 三基 練習(xí),。

③明確臨床護(hù)理工作的程序和各班護(hù)士的工作職責(zé)及流程。

④學(xué)習(xí)普外科?？谱o(hù)理理論和技能,。

⑤學(xué)習(xí)為患者做健康教育并實(shí)施整體護(hù)理。 畢業(yè)2~3年的護(hù)士的培訓(xùn)要求：獨(dú)立完成科室各項(xiàng)護(hù)理工作,，熟練掌握?？谱o(hù)理的知識，掌握普外科管理制度和工作要求,，熟練掌握普外科基本監(jiān)護(hù)理論和技術(shù),，能按要求獨(dú)立完成常見危重癥監(jiān)護(hù)工作，能夠配合急危重癥患者的監(jiān)護(hù)和搶救,，逐步達(dá)到護(hù)師的水平,。

護(hù)士長每兩周根據(jù)科室患者護(hù)理上碰到的難已處理的問題提出護(hù)理學(xué)習(xí)的題目，由全體護(hù)士查閱資料,，并記錄學(xué)習(xí)筆記,，熟悉內(nèi)容，在科室繼續(xù)教育時,，進(jìn)行討論,，制定兩名護(hù)士負(fù)責(zé)回答大家提出的問題，每個護(hù)士都要提問,，并由護(hù)士長對讀書筆記的內(nèi)容在晨會時提問,，使護(hù)士對常見的護(hù)理問題及核心制度、工作流程,、應(yīng)急情況等通過讀書筆記的形式來學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化,，提高護(hù)士的綜合處理能力

5,、豐富科室護(hù)士例會的內(nèi)容：準(zhǔn)備打破以前護(hù)士例會盡通報(bào)情況、布置工作,、內(nèi)容簡單,、效率低下的情況將護(hù)理例會分成多個欄目，分次進(jìn)行：

①利用護(hù)理例會對本月存在的護(hù)理隱患進(jìn)行情景分析和討論,，讓護(hù)士自己找出存在的問題及整改措施,；

②專題討論各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施情況，同事之間交流經(jīng)驗(yàn),、互相學(xué)習(xí),；

③溝通協(xié)調(diào)，與科室相關(guān)人員溝通,，并請一名醫(yī)生參加例會,，達(dá)到反饋信息,、消除誤會、有效解決問題,；護(hù)士之間相互共溝通,，讓護(hù)士傾訴工作中的難處與苦衷，使護(hù)士長全面了解護(hù)士工作,，解決存在的問題,；

④進(jìn)行表揚(yáng)和批評，進(jìn)行安全教育,；

⑤學(xué)術(shù)交流,，談學(xué)習(xí)心得。

6,、進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)：對各班護(hù)士崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,，尤其是各班之間的銜接要連續(xù)化，對各班之間的漏洞區(qū)域進(jìn)行改進(jìn),，使每個細(xì)節(jié)都要有人管理,，做到規(guī)范化，例如化驗(yàn)醫(yī)囑執(zhí)行流程,、檢查醫(yī)囑執(zhí)行流程及交接班流程,、患者欠費(fèi)后通知流程、搶救患者流程,、危重患者護(hù)理流程等,。

7、實(shí)行主責(zé)護(hù)士在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的管理制度：主責(zé)護(hù)士主要由護(hù)理組長擔(dān)任,，她的職責(zé)是在完成本次具體工作的基礎(chǔ)上,，對本班次內(nèi)其他護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理工作的完成情況進(jìn)行把關(guān)和檢查，護(hù)士長實(shí)行每日問責(zé)制度,，要求主責(zé)護(hù)士每日下班前要主動向護(hù)士長匯報(bào)基礎(chǔ)護(hù)理完成情況：

1）主責(zé)護(hù)士指導(dǎo)了哪些工作,，

2）對基礎(chǔ)護(hù)理工作做了哪些把關(guān)，

3）不到位的地方是否與護(hù)士本人溝通,，每周主責(zé)護(hù)士都要對一周的基礎(chǔ)護(hù)理進(jìn)行總結(jié),，提出存在的問題，分析原因并提出解決方法,。每月底將主責(zé)護(hù)士的績效工作量系數(shù)和崗位系數(shù)提高,。

8、建立護(hù)士班次職責(zé)完成情況自檢表：將各班次需要完成的職責(zé)及工作量按程序列成表格,，讓護(hù)士按照表格,，每完成一項(xiàng)工作核對打鉤，讓護(hù)士自己檢查自己班次職責(zé)的完成情況。

（一）,、基礎(chǔ)護(hù)理及危重患者護(hù)理： 從晨間護(hù)理開始,，繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士對晨間護(hù)理的實(shí)施力度，對晨間護(hù)理的程序進(jìn)行改進(jìn),，改變晨間護(hù)理只簡單完成患者的床單元更換和整理,，在晨間護(hù)理的時候，責(zé)任護(hù)士從向患者問候做起,， 給不能自理的患者協(xié)助起床,、洗嗽、及排泄護(hù)理,，然后協(xié)助患者進(jìn)食,；各組責(zé)任護(hù)士對自己負(fù)責(zé)的患者除了嚴(yán)密觀察患者的病情、根據(jù)醫(yī)囑實(shí)施正確的給藥,、口腔護(hù)理,、壓瘡護(hù)理、氣道等基礎(chǔ)護(hù)理以外,，每日2：30—3：00pm協(xié)助不能自理的患者會陰護(hù)理,、熱水泡腳、擦洗背部,。危重患者由高年資護(hù)士集中管理,，制定護(hù)理計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理和各項(xiàng)治療的執(zhí)行,，危重患者落實(shí)班班檢查各項(xiàng)治療護(hù)理的執(zhí)行情況,，改變接班護(hù)士只聽交班護(hù)士敘述，不檢查患者各項(xiàng)治療和護(hù)理執(zhí)行的結(jié)果,， 確保危重患者的護(hù)理計(jì)劃得到落實(shí),，順利康復(fù)，提高危重患者的護(hù)理質(zhì)量,。

（二）入院指導(dǎo)及健康教育：

1,、入院指導(dǎo)詳細(xì)給病人及家屬講解，講解時護(hù)士應(yīng)該主動自我介紹,，先向患者說明護(hù)士應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù)，再向患者講解住院規(guī)章制度及注意事項(xiàng),，護(hù)士要使用文明用語,，對患者要使用尊稱。

2,、將各種常用的藥物的藥理作用,、不良反應(yīng)及注意事項(xiàng)整理成冊，并組織護(hù)士學(xué)習(xí),，使護(hù)士熟知藥物的藥理作用和注意事項(xiàng),，養(yǎng)成護(hù)士?？凑f明書的習(xí)慣，按說明書給患者講解藥物的使用注意事項(xiàng),。

3,、規(guī)定責(zé)任護(hù)士早上10am—10：30am、下午3：00—3：30這一時間段給患者講解使用的各種藥物的種類及注意事項(xiàng),，并向患者講解當(dāng)日及次日患者要進(jìn)行的每一個治療護(hù)理及檢查項(xiàng)目和注意事項(xiàng),，使患者充分明白自己的治療和護(hù)理、檢查的項(xiàng)目,。

4,、護(hù)士長堅(jiān)持每日與所有患者交流，了解患者對自己的治療及用藥的掌握情況,，及時對護(hù)士遺漏的問題給予補(bǔ)充,，提高患者的滿意度。

（三）質(zhì)量控制方面

1,、護(hù)士長對夜班工作每周至少檢查2—3次,，尤其是責(zé)任心不強(qiáng)的護(hù)士，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控,，并記錄,，并加強(qiáng)對其的教育和溝通，重點(diǎn)改進(jìn)這些護(hù)士缺點(diǎn)及不良的工作習(xí)慣,。

2,、護(hù)士長每周定期發(fā)放滿意度調(diào)查表，對夜間工作的滿意度進(jìn)行抽查,，向患者了解夜班護(hù)士的情況,，并向患者解釋不要任何思想顧慮，使患者真實(shí)反映夜間護(hù)士的工作情況,，對夜間護(hù)士的督察起到了一個很好的作用,。

3、設(shè)夜班護(hù)理組長一名,，組長負(fù)責(zé)夜間護(hù)理質(zhì)量的把關(guān),， 檢查各組護(hù)士工作完成情況，大夜班對危重患者兩小時檢查一次危重患者的護(hù)理情況,，并對夜間護(hù)士的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行督察,，夜班組長將夜間的檢查情況記錄在質(zhì)量檢查本上，并在晨會上交班,，由護(hù)士長落實(shí)后與護(hù)士的月考核掛鉤,，與績效工資掛鉤。

4、護(hù)士長每日質(zhì)控的工作重點(diǎn)

1）每日晨7,、30分上班,，巡視病房一遍，查看夜班工作完成情況,，查看患者的各種管道是否在位,，了解患者夜間的病情。

2）晨會時對當(dāng)日工作重點(diǎn)及危重患者給予強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo),，提問護(hù)士的專業(yè)知識,、當(dāng)日責(zé)任護(hù)士對患者病情的掌握情況、提問護(hù)士對急,、危重患者急救情況的掌握情況,。

3）床頭交班，檢查夜班護(hù)士向責(zé)任護(hù)士在床邊交待患者的病情,、當(dāng)日的檢驗(yàn)和檢查結(jié)果的情況,，了解責(zé)任護(hù)士對患者六知道的掌握情況，詳細(xì)查看患者的各種管道,、皮膚以及深靜脈的情況和深靜脈的長度,。查看患者生命體征、血糖,、引流液的量,、尿量。

4）查看病區(qū)營養(yǎng)大袋的配置情況以及胰島素的使用情況,。

5）檢查急救藥品及儀器的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,、藥品是否充及有效期。

6）跟臨床班處理醫(yī)囑,，檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況,。

7）早上10使左右再次巡視病房一次，查看患者各種治療的執(zhí)行情況,，查看晨間護(hù)理及床單元的整潔情況,，了解新入院患者的入院指導(dǎo)情況，查看病房衛(wèi)生情況,，以及患者的心理狀態(tài),，了解術(shù)后患者對活動及健康指導(dǎo)的掌握情況，了解心電監(jiān)護(hù)儀及微泵的使用情況,。

8）檢查治療室的藥物管理情況,。

9）下午2、30跟臨床班床頭交接班,，了解患者的病情、治療情況，及各種管道情況,。

10）查對醫(yī)囑檢查病歷前三頁,。

11）對病區(qū)兩年以內(nèi)的護(hù)士進(jìn)行操作指導(dǎo)訓(xùn)練和考試，查看手術(shù)患者及危重患者的治療執(zhí)行情況及護(hù)理情況,。

13）和晚班護(hù)士床頭交接班,，在床邊詳細(xì)交接患者的病情、當(dāng)日的檢驗(yàn)和檢查結(jié)果,，并提問責(zé)任護(hù)士對患者六知道的掌握情況,，交班時詳細(xì)查看患者的各種管道、皮膚以及深靜脈的情況和深靜脈的長度,。查看患者生命體征,、血糖、引流液的量,、尿量,。

（四）標(biāo)本收集、送檢及檢查方面：細(xì)化患者檢查項(xiàng)目的預(yù)約流程,，對患者的每一項(xiàng)檢查,，責(zé)任護(hù)士及時提交醫(yī)囑，在處理醫(yī)囑時必須嚴(yán)格查對有檢查單,，無檢查單及時督促醫(yī)生開寫,，然后將檢查單交予患者，并向患者詳細(xì)說明檢查注意事項(xiàng),，如果是急診檢查必須及時與中央運(yùn)輸聯(lián)系,；如果是平診要耐心做好家屬及患者解釋工作等待中央運(yùn)輸接送患者，不要讓患者私自去檢查科室做檢查,，但如果次日要手術(shù)的患者,，護(hù)士要提醒醫(yī)生開急診檢查，并及時向中央運(yùn)輸聯(lián)系,，以免影響患者的手術(shù)進(jìn)行,。對血液標(biāo)本，護(hù)士要嚴(yán)格查對醫(yī)囑,，抽血時在床邊及時查對姓名,，對配血標(biāo)本每次抽血時要兩人核對患者后再抽血，并且不能同時抽取兩個人的血標(biāo)本,，以免出現(xiàn)差錯,。配血標(biāo)本要及時通知醫(yī)生并落實(shí)醫(yī)生送輸血科。其他血液,、體液標(biāo)本必須先抽血,、采集后再收集,，登記。

（五）治療室藥品,、物品管理方面：治換班及晚夜班每日對各種物品及藥品,、毒麻藥品要嚴(yán)格交接班，記錄清楚,，無涂改,，數(shù)目相符，毒麻藥品使用專柜上鎖,，使用要有醫(yī)囑及處方,，并且及時到藥房領(lǐng)用藥品，藥品,、液體要標(biāo)簽清楚在有效期內(nèi),，無變質(zhì)、變色,、發(fā)霉藥品及液體,；藥柜每日整理、清潔一次,，藥品按分類擺放整齊,，無空盒、空瓶及雜物,，藥品不混放,；及時向藥房領(lǐng)用患者的藥品，缺藥,、欠費(fèi)者要及時通知醫(yī)生及患者,，及時退患者的藥品。治換班每日負(fù)責(zé)清點(diǎn)霧化吸入器,、濕化瓶,、微量注射泵、監(jiān)護(hù)儀,，每周維護(hù)一次,，有故障及時保修。

（六）消毒隔離方面：責(zé)任護(hù)士對停止使用的儀器要用酒精擦干凈表面及袖帶,，整理整齊后交治換班,，治換班進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果治換未檢查,，由治換班負(fù)責(zé)消毒整理,。霧化吸入器每班使用完后，把水槽水倒干凈,，擦干以后干燥放置,。濕化瓶每日更換后,，消毒時要撕下膠布再浸泡消毒，每日下班之前由治換班清水沖后干燥保存,；換藥室的各種無菌物品由治換班每日檢查,，按有效期的順序放置，使用時按順序使用,，碘伏消毒液、干鑷子罐必須要有開啟日期,；治換班每日要保持治療車,、治療室及換藥室臺面、地面清潔,，醫(yī)療垃圾分類放置,，垃圾桶保持干凈，針頭進(jìn)盒,。

（七）急救物品及藥品方面：由a3臨負(fù)責(zé)檢查急救物品,、器械及藥品，每日及時檢查補(bǔ)充,，確保藥品及物品,、器械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班班交接,，記錄清楚,，晚夜班接班時要檢查急救儀器、物品及藥品,、護(hù)士長每日檢查急救藥品和物品,、儀器的情況。

（八）收費(fèi)方面：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的收費(fèi)制度,，按醫(yī)囑收費(fèi),，收費(fèi)時嚴(yán)格查對無誤后再收費(fèi)，不分解收費(fèi),、重復(fù)收費(fèi),、亂收費(fèi)。各班責(zé)任護(hù)士使用物品后嚴(yán)格登記,，每一項(xiàng)治療護(hù)理進(jìn)行登記,，由總務(wù)查對后收費(fèi)。留置針,、深靜脈,、換藥、物理降溫,、口腔護(hù)理,、腹腔穿刺術(shù),、胸腔穿刺術(shù)、局部浸潤麻醉,、ptcd置管術(shù),、必須要有醫(yī)囑。每次給患者物理降溫后要及時登記開醫(yī)囑后再收費(fèi),。

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃甘特圖篇六

一,、總體目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,。

2,、急救物品完好率100%。

3,、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識及護(hù)理技術(shù)操作考核成績達(dá)標(biāo),。

4、重病人護(hù)理合格率100%,。

5.護(hù)理文件書寫合格率≥90%,。

6、控制成本,，提高收益,。

7、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%,。

8,、病人對護(hù)理工作滿意度為>95%。

9,、嚴(yán)格無菌操作,，做到一人一針一管一用。

10,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

11、全年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

12,、靜脈穿刺成功率>95%。

13,、院內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)為零 (除不可避免壓瘡),。

二、主要任務(wù)

(一) 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，加強(qiáng)護(hù)理管理

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，使護(hù)士們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展,。

(二) 創(chuàng)新服務(wù)理念,，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵

1,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)造“三滿意”工程,。

2,、建立平等、博愛,、和諧,、互助的優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式病房。

3,、以病人的需要,、方便、應(yīng)答,、滿意作為病房優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的切入點(diǎn)。

4,、做到“五主動”,、“四個不”。熱心接待要做到：主動起立,、接物,、問候、自我介紹,、入院介紹;耐心解釋要做到：不直呼床號,、對詢問不說不知道、對難辦的事不說不行,、患者有主訴不說沒事,。

5、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，收集整理通過了解回訪意見,，和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施，調(diào)動護(hù)士的工作積極性,，從思想上,，行動上做到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

6、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(三) 加強(qiáng)專科內(nèi)涵建設(shè),，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量

1、重視每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房,。充分發(fā)揮專科護(hù)士的作用,，每月舉行一次?？浦R講座。

2,、簡化晨間集體交班,，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間,，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R講解，并采取有效干預(yù)措施,。

3,、督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度,，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察,，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用,。

(四) 加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,，確保護(hù)理安全，杜絕差錯,、事故

1,、急救物品藥品完好率100%。

2,、質(zhì)控人員每周對全科的儀器進(jìn)行保養(yǎng)充電,，每一位護(hù)士都必須知道各種儀器的使用和放置的位置。

3,、抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控;病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控;時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

4、發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均能保證護(hù)理主管在崗進(jìn)行質(zhì)控,。確保護(hù)理安全。

5,、藥品的管理：

1)定期清點(diǎn)藥品,，防止積壓、變質(zhì),，發(fā)現(xiàn)有沉淀,、變色、過期,、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r報(bào)廢處理,。

2)建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,，做到既保證臨床用藥需要,，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本,，做到班班交接，賬物相符,，確保使用需要,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。

(五) 加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生

1,、每月進(jìn)行一次院感知識學(xué)習(xí),，加強(qiáng)換藥室監(jiān)管力度。

2,、無菌物品與非無菌物品分開放置,，使用后的無菌物品及時注明開啟時間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作,。

3,、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作,。

4,、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng),、物表培養(yǎng)等,，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時記錄,。護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時制定出相關(guān)護(hù)理措施,，以確保護(hù)理安全,。

護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃甘特圖篇七

為了使各項(xiàng)工作達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，爭創(chuàng)三級婦幼保健院,，在認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)醫(yī)院護(hù)理工作五年規(guī)劃要點(diǎn)及三級婦產(chǎn)醫(yī)院評審要求，將20xx年新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃擬定如下：

一,、規(guī)范護(hù)理管理工作,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度及工作任務(wù)

（一）組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,。

(二）進(jìn)一步完善細(xì)化適合新生兒科護(hù)理工作的各項(xiàng)專科護(hù)理管理制度及工作制度,，做到各項(xiàng)工作有制可依,，有章可循。

二,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)

管理目標(biāo)：護(hù)理人員分層級培訓(xùn)率為≥90%；三基”理論合格率≥90%(80分合格),；護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，（90分合格）；護(hù)士每年離職率≤10%,，護(hù)士對科內(nèi)績效分配知曉率≥80%,；緊急護(hù)理人力資源調(diào)配知曉率100%。

實(shí)施方案：

（一）嚴(yán)格按照醫(yī)院護(hù)理崗位管理實(shí)施方案,，對科內(nèi)護(hù)理實(shí)行層級管理,；對科內(nèi)護(hù)士花名冊及時更新。

（二）以醫(yī)院績效分配方案為總部署,，進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi)