時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

服裝店工作計劃與總結(jié) 服裝店工作計劃安排表篇一

今年我想對大家說的第一點計劃,，那就是希望大家都能夠保持身材，穿得漂亮,。這一點,，我相信很多業(yè)績好的服裝銷售是明白我的意思的。我們這個行業(yè),，你想要賣出你的產(chǎn)衣服,，不僅需要你的衣服品質(zhì)好，好需要你有一份吸引人的魅力,。試想想,，一個賣家秀都不怎么好看的服裝，會有買家買回去秀給別人看嗎,？這跟淘寶里面的店鋪沒什么區(qū)別,，你穿著我們店漂漂亮亮的衣服站在那里，顧客一看到你,，就會被你所吸引,，她就會主動來問你身上的衣服在哪里，她也有了想要試一試衣服的欲望,。如果你穿得一點也不美,，又怎么可能會有人想要通過你來了解服裝了解時尚呢,？想賣出衣服，那就得自己先保持好身材,，把我們店的衣服像我們店的模特一樣穿得漂亮,，從視覺上首先吸引來顧客！

穿得漂亮還只是從視覺上“拿下”顧客,，要想進(jìn)一步的和顧客進(jìn)行交流,，還需要我們店的服裝銷售們多讀讀書，多修養(yǎng)一下自己的氣質(zhì),。有內(nèi)涵的話,，氣質(zhì)自然而然就出來了。一個人的談吐展現(xiàn)的就是一個人的氣質(zhì),，如果一個人肚子里沒什么墨水,，這個人一定說不出什么吸引人的話。如何在顧客看到你的時候,，把她帶進(jìn)我們店,，和她在聊那么短短的幾分鐘里把顧客搞定呢？這就需要我們的氣質(zhì)了,。有時候你的好氣質(zhì),，不用多說什么話，顧客自然而然的就會被你所吸引,，相反,，大家也很明白，要是你的氣質(zhì)不怎么樣的話,，你說的再多,，顧客也還是聽不進(jìn)去，因為她沒有能夠被你吸引,。針對這一點,，希望大家在工作之余，多看看書,，不要把時間都浪費在那些肥皂劇上,。

外形上的條件，還只是吸引顧客的步驟,，要想真正打動顧客,，那就得用你的真誠去打動顧客，去和顧客進(jìn)行有效的溝通了,。前面我提到的那兩點是溝通的前提,，沒有前兩點的鋪墊，根本走不到溝通這一點。溝通這一點,，業(yè)績王xx肯定明白,。她就是溝通方面的人才。不過大家不要覺得她是天生的,，她剛來這里的時候根本都不怎么愛跟顧客打交道,，她也是在一步一步地學(xué)習(xí)中懂得了如何去與顧客溝通的。大家有時間也可以向她請教,，但關(guān)鍵還是要自己去琢磨如何溝通,，琢磨透了，你的溝通能力就會上去了,。溝通能力好了,，還擔(dān)心顧客不買你的衣服嗎？大家今年一定要學(xué)會溝通,！

服裝店工作計劃與總結(jié) 服裝店工作計劃安排表篇二

我從xx年進(jìn)入服裝店工作以來,，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待工作,，總結(jié)經(jīng)驗，也取得了一些成績,。在工作中,，我漸漸意識到要想做好服裝導(dǎo)購員工作，要對自已有嚴(yán)格的要求,。特此,，制定我的20xx年工作計劃，以此激勵自我,，取得列好的成績：

第一,，在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才就是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊就是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊就是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

第二,，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對每位顧客,。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。

第三,，熟悉服裝,。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型,，模型,，顏色，價格,，面料,，適合人群做充分了解。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，此時把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

第五,，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬的營業(yè)額任務(wù),，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展就是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊的建設(shè)就是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境就是工作的關(guān)鍵,。

服裝店工作計劃與總結(jié) 服裝店工作計劃安排表篇三

服裝店介紹：

服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分,，對方便人民群眾生活起了重要作用,。傳統(tǒng)的服裝店是以實體店鋪為銷售場所，加之裝修,，產(chǎn)品陳列,，從而吸引用戶到店鋪進(jìn)行現(xiàn)場選購，著重顧客體驗,。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷售形勢，網(wǎng)上服裝店注重快捷，低價,，品質(zhì)保證,，是通過產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上，加之文字描述,，從而吸引消費者,，通過低價和送貨上門服務(wù)網(wǎng)上整個銷售流程，是一種新潮的網(wǎng)絡(luò)銷售模式,。

服裝店工作計劃書

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)是第一,，但是我們可以勇敢的爭取第一。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),，以及市場銷售等,，對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績,。

店長作為一個店的管理者,，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響,，作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感

2能否激發(fā)店員的工作激情

3是否具備領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)御的能力。

作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識,，還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月,、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂,，是團(tuán)隊的"掌舵手"。店長應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊,，帶領(lǐng)團(tuán)隊做好業(yè)績,，店鋪只有你是不夠的，身為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計劃,，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有"你"和"我",，只有團(tuán)隊;因為我們是一個大家庭,，要讓每個人都積極的融入這個大家庭，使團(tuán)隊的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時也要豐富自身的知識,，對于品牌的面料、做工、款式,、編號,、價位等，要有一定的了解,，只有自身了解了,，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷,。

關(guān)于品牌的理念,，適合的人群，區(qū)域生活觀念,，消費習(xí)慣和購買方式,、色彩與顧客的搭配等，我們都得進(jìn)行分析,、判斷,。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計也是相當(dāng)重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩、款式,、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折,、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長應(yīng)具備的能力,。 想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個合理的價格,，價格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題,，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,，利用人們購物心理進(jìn)行定價,，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢，這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ),，商家是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量,、業(yè)績量等。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵,，因為你的認(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候,，我們應(yīng)及時的找出問題的根源，耐心教導(dǎo),、鼓勵其做得更好,。

店員要學(xué)會整理店鋪。清點庫存,，必須保持貨源充足,，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象,。賣場必須保持干凈,、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外,。一個人的行為特征，無論是缺點,，還是優(yōu)點,，都是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的

積累，也就是說在每個特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗,，而對于成功的體驗，我們應(yīng)加以肯定,，則衍生出"自信",，同時帶動"挑戰(zhàn)力"的提升，想做一名成功的店長,，要提升自我的"挑戰(zhàn)力",，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難,，不躲避,，不推卸;凡事都要秉公處理， 不偏袒;不徇私,，讓店員正確地認(rèn)識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點,，保證商場有序的運作,，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績，這就需要我們要有"狼"一樣的精神,，打造更好的明天,。

服裝店工作計劃與總結(jié) 服裝店工作計劃安排表篇四

加強(qiáng)員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整,，使店內(nèi)整潔,、有序，樹造了良好的形象,。

認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個團(tuán)結(jié)的群眾。

以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決,。

加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個秀的團(tuán)隊,。

為配合公司財務(wù)工作，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù),，確保不存留任何問題,。

靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”,。

為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。

樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

服裝店工作計劃與總結(jié) 服裝店工作計劃安排表篇五

我從xx年進(jìn)入服裝店工作以來,，一直虛心學(xué)習(xí)，從來不馬虎對待工作,?；仡欉^去一年的工作情況，在一些方面取得了一些成績,。在工作中,，我漸漸意識到要想做好服裝導(dǎo)購員工作，要對自已有嚴(yán)格的要求,。特此,，制定我的xx年工作計劃，以此激勵自我,，取得列好的成績：

第一,， 在店長的帶領(lǐng)下，和店友相處融洽,，又不懂的問題積極提問,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售最寶貴的資源就是人才，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

第二,，熱忱服務(wù),。要以最飽滿的熱情面對每位顧客,。注意與客戶的溝通技巧，善于和顧客溝通,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務(wù)。

第三,，熟悉服裝,。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型,，模型,，顏色，價格,，面料,，適合人群做充分了解，做到心里有數(shù),。

第四,，養(yǎng)成能發(fā)現(xiàn)問題，分析和總結(jié)問題,，不斷自提高自我的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)及時問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的任務(wù),，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,，不斷把我們的工作做到更好,。

我認(rèn)為我們服裝店的發(fā)展是全體成員的努力，與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

服裝店工作計劃與總結(jié) 服裝店工作計劃安排表篇六

20xx年已經(jīng)結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅,，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，全體同事的熱心幫助下,，我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高?，F(xiàn)講本年度的個人工作總結(jié)和計劃如下：

1,、 在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了 20xx年秋冬和20xx春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護(hù)和講解工作,。

2,、 在20xx年的5月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達(dá)城市（重慶、成都,、廣漢,、資陽…）的市場調(diào)研活動，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解,！

3,、 在公司的組織下，在20xx年9月份的香港市場調(diào)研,，使我們在了解國內(nèi)的市場的同時,，又看到了我們國內(nèi)與國際市場的差距，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠(yuǎn),，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚,。

4、 20xx秋冬的開發(fā)中,，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務(wù)（長銷款）簡約辦公（暢銷款）時尚商務(wù)（新潮品）等,，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場。

1,、在訂貨會時候,，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響,，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通,，爭取做到訂貨會結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門，以便使他們能夠早日下單,，早日出貨,。

2、在自己公司板房打樣的過程中,，發(fā)現(xiàn)因各項配套設(shè)施不是很完善,，導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠去交流,，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步,。

1、 配合各部門,，努力做好3月份12秋冬訂貨會和9月份的20xx春夏訂貨會樣品開發(fā)工作！

2,、 在原有樣品的基礎(chǔ)上,，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù)、時尚,、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題,。

3、 休閑褲,、牛仔褲,、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上，我們會更加努力,，力求做的更合身與舒適,。

展望明年，我們充滿了信心,，即使道路坎坷荊棘,，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起,，一點能做的更好,，xx男裝的明天一定會更美好！

服裝店工作計劃與總結(jié) 服裝店工作計劃安排表篇七

一.8:15到店后,，化妝,。8:25組織晨會的召開

1.點名，檢查簽到本,、目標(biāo)計劃表

2.傳達(dá)公司文件.包括通知,、調(diào)令、促銷活動操作方法,、店長會議情況

3.宣布昨日營業(yè)額,、達(dá)成率、今日營業(yè)指標(biāo)

4.分配今日人員的工作區(qū)域（站位）

5.對店員進(jìn)行相關(guān)的日常培訓(xùn)講解

6.晨會結(jié)束后,，安排人員進(jìn)行衛(wèi)生的打掃;貨架整理,。

二、分配完工作后,，檢查電話,、pos機(jī)、音響、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)

三,、對收銀區(qū)的準(zhǔn)備:收銀紙（小票）,、形象袋、會員資料表,。

四,、查看系統(tǒng)庫存，清楚各品類的庫存,，看看有無需要調(diào)貨,。

五、檢查店員的衛(wèi)生完成情況和貨架整理情況,，提出不足之處并進(jìn)行改善

六,、帶領(lǐng)店員練習(xí)營業(yè)規(guī)范用語：“你好，太平鳥女裝”“謝謝,。一共x元,，收您x元，找您x元請點收”

一.記錄當(dāng)天晨會內(nèi)容（可方便與檢查布置的工作）

二.時刻檢查及貨架上有無空缺商品,，提醒店員及時補(bǔ)上

三.監(jiān)督促銷活動的實施

1.關(guān)注促銷活動的進(jìn)展,，提醒店員及時向顧客做好介紹與宣傳

2.促銷商品的擺放醒目，促銷價格標(biāo)牌的擺放醒目

3.促銷商品及時補(bǔ)貨上架

四.處理營業(yè)中顧客投訴

1.端正自己的心態(tài),，認(rèn)真聽取投訴情況

2.不與顧客抵觸,，始終保持微笑，并認(rèn)真講解

3.不要輕意向顧客做出承諾

五.對新員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)包括:日工作流程禮儀\商品基本知識等

六.接收貨品,，安排人員點貨驗收

1.店內(nèi)點貨按箱中出庫清單,，逐一點貨

2.對照點貨數(shù)量，審核單據(jù),，如有差異及時聯(lián)系

3.如有不潔凈衣物,，及時調(diào)回

七.時刻維持店生衛(wèi)生狀況

一.合理安排店員輪流外出進(jìn)餐

二.監(jiān)督檢查b班人員簽到情況

三.收銀員交接工作的及時監(jiān)督

四.檢查營業(yè)高峰期零錢備用情況

五.店長外出，安排代管人員負(fù)責(zé)門店管理

一.查看截止銷售額

1.關(guān)注目前為止的銷售情況,，離今日營業(yè)指標(biāo)還有多少

2.將情況通知店員,，激勵店員再接再勵

二.為高峰期做準(zhǔn)備

1.空缺商品再次檢查并補(bǔ)貨

2.零錢的及時檢查與兌換

3.促銷活的.講解與宣傳

4.營業(yè)禮貌用語的時刻監(jiān)督與提醒

三.顧客反饋信息收集，并及時記錄

四.如果現(xiàn)金較多,，則交到財務(wù)手中,，或存入銀行

五.對周邊信息的收集

1.競爭對手的商品情況/促銷情況

2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷情況

六.促銷活動的執(zhí)行及跟蹤

一.合理安排店員輪流進(jìn)餐

二.監(jiān)督交接班情況

的現(xiàn)時銷售情況，再次激勵店員加油努力

一.安排衛(wèi)生的打掃

二.關(guān)閉射燈及外燈

三.清點當(dāng)日收銀現(xiàn)金,，確認(rèn)后并鎖入抽屜

四. 將當(dāng)日銷售票據(jù)打印,，作好當(dāng)日銷售記錄

五.店員下班簽字

六.如為盤點當(dāng)日，組織好店員的盤點工作

七.如店長第二天休息,，店長提前安排人員代理,，并做好相應(yīng)交班工作

八.關(guān)閉所有電器包括:音響,、空調(diào)、日光燈,、pos機(jī),、飲水機(jī)、熨燙機(jī)

十.關(guān)門,、上鎖