為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇一

二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬元),。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng),。

三,、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng),、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

1,、新簽合同額達(dá)到xxx萬元之間,、回收貨款在xxx萬元之間、公司年終利潤(rùn)額在xxx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的x%~x%,，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xx】/xxx×xx%;

2,、新簽合同訂貨額在xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間,，公司年終利潤(rùn)額在xxx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的xx%~xx%，計(jì)算公式為年工資總額×xx%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xxx】/xx×xx%;

3,、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上,，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤(rùn)額在xx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

四、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng),、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

1、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬元之間,，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx%~xx%,，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-xx】/xx×xx%;

2、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬元之間,，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx%~xx%,，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×xx%+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-xx】/xx×xx%;

3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬元以上時(shí),，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金,。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算,。

六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng),。

七,、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì),。

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇二

為進(jìn)一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)積極性,，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道,，促進(jìn)xx品牌產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，特制定本方案,。

從x年xx月xx日到x年xx月xx日止。

所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商,。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

本獎(jiǎng)勵(lì)方案所指的進(jìn)貨,，是指向本公司進(jìn)貨，依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額(不包括保證金)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),。(二)進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的.完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),，具體如表1和表2所示。

品牌001產(chǎn)品系列,，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表1所示,。表1xx品牌001產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

(人民幣/臺(tái))

一類城市

(北京、上海,、廣州)二類城市

(除北京,、上海、廣州外的省會(huì),、直轄市等城市)三類城市(除一,、二類之外的城市和地區(qū))～xx元～xx元～xx元100元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)～xx元～xx元～品牌002產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表2所示,。表2xx品牌002產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

(人民幣/臺(tái))

一類城市

(北京,、上海、廣州)二類城市

(除北京,、上海,、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類城市(除一,、二類之外的’城市和地區(qū))～xx元～xx元～xx元200元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)～xx元～xx元～xx元250元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)3.確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí),，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。表3獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)確定表

月進(jìn)貨金額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

一類城市

(北京,、上海,、廣州)二類城市(除北京、上海,、廣州外的省會(huì),、直轄市等城市)三類城市(除一、二類之外的城市和地區(qū))

～xx元～xx元～xx元0.8

～xx元～xx元～xx元1.0

xx元以上xx元以上xx元以上1.2

4.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：x年xx月xx日,。

(三)專售獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商,，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎(jiǎng)勵(lì)，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。2.非專售者,，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎(jiǎng)勵(lì),。3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：x年xx月xx日。

(四)進(jìn)貨金額月份增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,，其增長(zhǎng)率達(dá)10%以上者,，給予0.5%的獎(jiǎng)金。

2.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,，其增長(zhǎng)率達(dá)15%以上者,，給予0.7%的獎(jiǎng)金。

3.新經(jīng)銷商(無去年當(dāng)月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎(jiǎng)金,。

4.當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者,，不予獎(jiǎng)勵(lì)。5.獎(jiǎng)金發(fā)放日期：x年xx月xx日,。

(五)付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.獎(jiǎng)勵(lì)條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款,。

2.獎(jiǎng)勵(lì)率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計(jì)算,，給予獎(jiǎng)勵(lì)金,。

3.獎(jiǎng)金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。

1.執(zhí)行本獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí),，應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù),。

2.經(jīng)銷商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向指定分銷商提貨。

3.經(jīng)銷商參加獎(jiǎng)勵(lì)方案的相關(guān)活動(dòng)時(shí),，可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施。

4.據(jù)調(diào)查或舉報(bào)有下列行為的經(jīng)銷商,，則會(huì)被取消參加本獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的資格,。

(1)有惡意競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)銷售行為的經(jīng)銷商,。

(2)有竄貨行為的經(jīng)銷商,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇三

為調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感,，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù),，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目,，以車縫流水線為考核單位,，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。以每周為考核周期,。

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù),，完成給予獎(jiǎng)勵(lì),，不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì),。

（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）

1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

流水線所有人員,，含車工,、付工、組長(zhǎng),、巡檢

3,、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

效率在40%—60%（含）：20元/人

效率在60%—65%（含）：25元/人

效率在65%—70%（含）：30元/人

效率在70%—75%（含）：35元/人

效率在75%—80%（含）：40元/人

效率在80%以上：50元/人

（注：在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算）

4,、效率提升：如果相鄰兩周之間,，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

效率提升10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

效率提升20%以上（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

效率提升30%以上，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

5,、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上,，每達(dá)10%,，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

6、以上4,、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受,。

7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的`改善目的,，除轉(zhuǎn)款外,，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng),。

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人,，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求,。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生,，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高,，導(dǎo)致最后不能完成,，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān),。

生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從20xx年5月1日開始試行,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇四

為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的’工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感,；按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。

1,、本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的`發(fā)給，按本規(guī)定辦理,；

2,、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問,、試用人員,、臨時(shí)人員均不適用（視情況另行發(fā)給）。

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額,、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整,，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示；

3,、春節(jié)前6日,，董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門,、各人知悉,；

4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行,，各部門配合,。

（一）年終獎(jiǎng)涉及因素

當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù),、工齡,、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。

（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)（j）x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)（g）x年終績(jī)效考核系數(shù)（k）x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（n）

（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1,、獎(jiǎng)金基數(shù)

獎(jiǎng)金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)2,、全年實(shí)際毛利

（效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成情況）全年指標(biāo)毛利

其中效益系數(shù)=

注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2,、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：

3,、年終績(jī)效考核系數(shù)

年終績(jī)效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù)：

注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0,；考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù),。4、工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

5,、特殊情況說明

下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

（1）,、臨時(shí)工；

（2）,、企業(yè)外聘的專家,、顧問；

（3）,、待崗員工,；

（4）、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng),。

（6）,、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇五

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性,，建立公平合理,、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案,。

在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)全

體職工工作積極性,，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,，實(shí)行“公平合理,，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制,。

公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責(zé)重酬高。

我中心在職人員6人,，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的）,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放,。

（一）月考勤獎(jiǎng),，600元/月/人，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的；

（二）月績(jī)效獎(jiǎng),，基數(shù)為800元/月/人,，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職,、副科實(shí)職,、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員（包含管理九,、十級(jí)和專技十一,、十二、十三級(jí)）比例為：1,，按月發(fā)放,。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的,；

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放,，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）,。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng),，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng),、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)）,，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的。

（一）月考勤獎(jiǎng)

1,、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng),；

2,、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元,，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),；

3、以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6—10次的`,；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4—6個(gè)工作日的；

2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的,；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7—10個(gè)工作日的；③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的,；③因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的,；⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。

4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)；

5,、以上扣除,、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況,，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng),。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng),。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日,、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng),。以上扣除、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中,。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班,、超工作量,、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放,。

企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇六

鼓勵(lì)有益于企業(yè)發(fā)展的行為,，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,，不斷提高企業(yè)管理水平,，確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成。

企業(yè)員工有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào),，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、1對(duì)重大,、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的；

2,、2對(duì)完善企業(yè)管理提出可行性方案的,；

2、3配套設(shè)計(jì)過程中,，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的,；

2,、4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進(jìn)，對(duì)提高工作效率,、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的,；

2,、5提出合理化建議，對(duì)增加銷售,、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的,；

2,、6提出合理化建議，有益于維護(hù),、提升企業(yè)形象的,；

2、7對(duì)于舞弊或有危害企業(yè)利益的`行為,，能事先發(fā)現(xiàn)或防止,，而使企業(yè)減少或免受損失的；

2,、8遇到非常變故,，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變,，措施得當(dāng),，從而減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的,；

2,、9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模,，有益于企業(yè)樹立良好風(fēng)氣的,；

2、10工作積極,，業(yè)績(jī)突出的,；

2、11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域）,，主動(dòng)協(xié)助他人工作,，使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的,；

2,、12對(duì)營(yíng)私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的,；

2、13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況,。

3,、1獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1,，獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出,，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定,。

3,、2合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序

3,、2,、1季度獎(jiǎng)勵(lì)：

正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次,，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到企業(yè)辦,。申報(bào)程序如下：

所在部門或企業(yè)辦填報(bào)《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（見附表）；

部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,；

申報(bào)表交到企業(yè)辦,；

企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見；

企業(yè)總經(jīng)理簽署意見,，并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額,。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批；

企業(yè)辦復(fù)印申報(bào)表存檔,；

通知申報(bào)人憑申報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金,；

財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，并保存申報(bào)表,。

3,、2、2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：

企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),；

企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)（含1000元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),，由總經(jīng)理直接審批；

部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)（含500元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,，由總經(jīng)理審批；即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后,，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金,；

權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)總經(jīng)理提出，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在企業(yè)辦務(wù)公開欄上張貼公開,，并在整個(gè)銷售企業(yè)發(fā)文通報(bào),。對(duì)違反企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào),。

本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋,，自20xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止,。