時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

職工個人工作計劃篇一

一、總體要求

切實落實局里安排的各項工作任務(wù),，在環(huán)境衛(wèi)生整治上突出服務(wù)于民,，在服務(wù)中完善管理，在管理中提升服務(wù),，為構(gòu)建和諧舟曲打造良好的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌,。

二、工作目標

(一)加強環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理,，完善管理網(wǎng)絡(luò),，對各管理人員和所管的區(qū)域進行網(wǎng)格化管理，做到責任到人,、管理人員和管理的區(qū)域一目了然,。

(二)服務(wù)發(fā)展。想局里多要求加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施的配備和更新,，不斷推進環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)建設(shè),。

(三)服務(wù)居民生活。從居民最直接,、最關(guān)心,、最現(xiàn)實的環(huán)境衛(wèi)生問題入手，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。 (四)提升服務(wù)能力,。牢固樹立服務(wù)、創(chuàng)新意識,，不斷提高保潔隊伍服務(wù)意識,。

三、主要的措施

(一)從20xx年工作實際出發(fā),，總結(jié)經(jīng)驗,，落實環(huán)衛(wèi)工作各項管理制度,。圍繞“服務(wù)”做文章，突出環(huán)衛(wèi)服務(wù)人性化,、規(guī)范化,、制度化。

(二)加強行道,、樹坑,，死角環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治，特別是對死角垃圾的清理做到常態(tài)清理,，做到全城區(qū)域內(nèi)無亂堆亂放,、無暴露垃圾、垃圾箱,、池不外溢,。

(三)完善保潔工作的管理，力爭做到重點區(qū)域保潔工作無縫隙,，確保全城始終保持舒適,、干凈的環(huán)境衛(wèi)生。

(四)加強管理人員的巡查力度,，使管理工作再上一個新臺階,。

職工個人工作計劃篇二

在企業(yè)工作已經(jīng)很多年了，公司中的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)要求我都已經(jīng)做的很好了,，不過這些都已經(jīng)不就是最重要的了,，在工作中我還就是要時刻的注意安全生產(chǎn)的，這些問題一直以來都在困擾著所有的企業(yè),。企業(yè)安全生產(chǎn)永遠就是排在第一位的,。為了安全，我特別制定我的個人安全工作計劃：

今年,，本人在安全工作上,，要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”，認真落實國家,、集團公司,、分廠、車間,、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

全年,，本人將完成“一個目標”,、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為全年安全工作的重點。

三大建設(shè)：一就是加強安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強安全意識;二就是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三就是強化安全防范能力建設(shè),，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強防范意識和防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

1,、協(xié)助單位搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成就是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助單位和同事,，共同搞好本單位的安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

2,、積極為安全工作獻計獻策。隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本單位、本行業(yè),、本崗位安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

3、加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動，豐富安全知識,，強化安全理念,。

4、自學遵守安全規(guī)定,。 在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”。

5,、履行安全職責,，強化安全責任。要結(jié)合本崗位的安全工作職責,，認真細化自身工作內(nèi)容,，明確自己的工作責任，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力,，把本職安全工作落到實處,。

安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)長時間的發(fā)展下去,，這些都就是每個人都明白的道理,，可就是在實際上工作時，很多人為了片面的追求經(jīng)濟利益,，而不去注重安全,，導(dǎo)致很多事故的發(fā)生,，這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生,，這就就是安全生產(chǎn)的永遠的重要性了,，我會一直的重視下去的!

職工個人工作計劃篇三

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式,，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊（采納iso）。

2,、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

二

xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針,，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章,、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制,，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實現(xiàn)這一目標,，公司各級要切實做好以下幾項工作：

1、層層分解員工安全指標,，落實各級責任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂xx年度安全生產(chǎn)責任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責任書

2,、實行班組負責人負責制,、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式,，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度,、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3,、實行安全一票否決制,、xx年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格,，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進行,，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。

4,、加強安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進一步促進安全工作科學化、制度化,、規(guī)范化運行,。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課,、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求,，認真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點,，扎實開展各類安全活動,，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動,。三季度,，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。

2,、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識,、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學習技術(shù)相互促進，相得益彰,，尤其要加強對新進廠青工的安全教育,。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透,，深入集體宿舍,，提醒注意休息，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗,。

1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性；同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點,，努力培育特色工作,，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2、大力開展查違章,、查隱患活動,。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章,、查隱患活動,，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報,。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作,。

3,、抓好人員隊伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量,。為提高整體素質(zhì),，隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓(xùn)教育工作,，今年將安排1―2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班,。各單位負責抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,，在xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上,，要把學習貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《車輛維修在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司xx年的總體經(jīng)營管理目標,，廠部特制訂xx年工作計劃如下。

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度,；

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率,，xx年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,，對的'管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分企業(yè)安全管理標準》作為重點,，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高,。