在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

董事長助理述職報告篇一

一年來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、一把手的指揮帶領(lǐng),、班子成員的團結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下,，本人盡己所能,、全力以赴，主動適應(yīng),、積極化解,、努力改進市場環(huán)境變化、內(nèi)部機制轉(zhuǎn)型,、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟,、經(jīng)濟下行加劇對分管領(lǐng)域的深層次影響。盡管不少愿望沒有如期實現(xiàn),，個別指標(biāo)沒有達到要求,，但也務(wù)實有效地促進了各項工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn),，看到了差距不足,，明確了目標(biāo)方向。

一,、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

財產(chǎn)險：保費收入2228.8萬元,，同比-1077.61萬元，同比-32.59%,。保費貢獻度為總保費的5.48%,，為非車非農(nóng)非大大病的市場份額58.88%。其中，企財險收入20xx.92萬元,，同比-765.18萬元,，同比-27.62%，保費貢獻度4.92%,，計劃達成率66.13%,；家財險收入210.91萬元，同比-127.17萬元,，同比-37.62%,，總量全省第二；工程險收入12.98萬元,，同比-185.25萬元，同比-93.45%,。

貨運險：保費收入224.67萬元,，同比-26.13萬元，同比-10.42%,，計劃達成率74.89%,。保費貢獻度0.55%，應(yīng)收保費率0%,。其中,，鐵貨險實現(xiàn)十五年以來歷史性的"零"突破，進入了友好合作,、常態(tài)發(fā)展的正常軌道,；"隨車行"單項任務(wù)一直引領(lǐng)全省發(fā)展，實現(xiàn)收入79.43萬元,，業(yè)務(wù)總量名居系統(tǒng)第一,。全市經(jīng)營機構(gòu)和團隊23個，貨運險產(chǎn)能達到0.2%以上的為18個,，占比78.26%全省最高,；全市企財險承保客戶數(shù)212筆,，同時參保貨運險的占比為16%全省最高,；基層機構(gòu)貨運險從業(yè)人員占比68.1%全省最高。車險貨運險聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標(biāo)108%,。

城區(qū)支公司：保費收入1489.43萬元,，同比-430.36萬元，實現(xiàn)收口底線目標(biāo),。作為鐵貨險責(zé)任單位,，在項目落地上發(fā)揮了重要作用，"隨車行"任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。

新城支公司：保費收入1788.53萬元,，同比-173.76萬元,，實現(xiàn)收口目標(biāo)。作為市區(qū)4s店業(yè)務(wù)的專營公司,，保證了店內(nèi)份額60%以上的基本目標(biāo),。

二、分管領(lǐng)域重點工作情況

（一）業(yè)務(wù)工作部分

企劃項目逐月推進,。財產(chǎn)險/貨運險部認真運用企劃案工具,，堅持對日周旬、月季年各個時段,，對公司,、區(qū)域、渠道各個方位的形勢,、任務(wù),、路徑、項目,、落點,、責(zé)任進行詳盡的分解和嚴(yán)謹?shù)陌才牛怀鲱I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，要求重點突破,，指導(dǎo)基層細化企劃方案，落實推進過程,，要求責(zé)任人,、時間表、路線圖清晰明確,，目標(biāo)有支撐,、項目有跟蹤、責(zé)任有追究,，以項目落地保企劃方案落地,，以企劃方案落地保發(fā)展成效。

穩(wěn)定存量夯實基礎(chǔ),。對3303.65萬財產(chǎn)險存量和250.73萬元貨運險存量,，機關(guān)建立數(shù)據(jù)庫，基層設(shè)立明細賬,，要求提前聯(lián)系,、細心維護，責(zé)任到人,，對脫保業(yè)務(wù)要"過篩子""回頭看",，要說清"為什么""怎么了",。全年財產(chǎn)險續(xù)保率保持在90%以上。同時重點突出陽煤集團,、南煤集團,、煤運集團等單筆保費在50萬元以上的集團性業(yè)務(wù)，推行分公司總經(jīng)理室,、機關(guān)產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室"三級聯(lián)動,、一級響應(yīng)"機制，定期拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，強化險企聯(lián)誼活動,，按時開展風(fēng)險排查，在經(jīng)紀(jì)公司深度介入,，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下,，上述大客戶實現(xiàn)承保全覆蓋，共實現(xiàn)保費收入1070.4萬元,，續(xù)保率95%,，占到全部財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的48%。

強化增量添新補缺,。從區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個市場,，新增,、競回兩個維度對基層申報的重點項目，給予政策,、協(xié)助公關(guān),，力求突破。全年立項28個,，保費預(yù)期300萬元,，項目落地16個，實現(xiàn)收入102萬元,。其中,，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目；公司出臺了新增和競回業(yè)務(wù)獎勵辦法,，引導(dǎo)基層拓寬視野,，回籠脫保、拼奪對手,，發(fā)展外埠,，天橋營銷部、城區(qū)支公司簽訂的海洋運輸保險,、礦務(wù)局公司拓展了倉至倉公路貨運險,，全年共收回已脫保業(yè)務(wù)7筆38萬元,，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務(wù)2筆85萬元，以"企財險護航行動"為抓手,，新增客戶37戶,，增收保費60余萬元；

盤活競賽助推發(fā)展,。充分發(fā)揮全員的主動性和創(chuàng)造性,，適時開展全轄勞動競賽活動，以活動促發(fā)展,，以活動提士氣,。家財險"春計雷霆行動"業(yè)務(wù)總量高居全省第一。貨運險"隨車行"業(yè)務(wù)競賽業(yè)務(wù)總量全省第一,；"規(guī)模企業(yè)護航行動",，全轄十三家基層單位全部參與，任務(wù)完成率100%,；"百日千人千萬"競賽,，完成417.58萬元，達成率117%,，實現(xiàn)了參與率和目標(biāo)達成率雙豐收,。圓滿完成了省公司任務(wù)指標(biāo)。先后開展的"新增和競回業(yè)務(wù)競賽",、"貨運險業(yè)務(wù)競賽"等活動,，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予,，兩次活動實現(xiàn)保費收入71.8萬元,。

管控風(fēng)險提質(zhì)增效。強化銷售費用差異化配置和應(yīng)收保費清收,。遵循"橫向到邊,、縱向到底"原則，按照效益險種,、主要區(qū)域,、重點導(dǎo)向，分產(chǎn)品,、分渠道,、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理，差異配置銷售費用,，提高資源效能,。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農(nóng)非車非社保業(yè)務(wù)中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%。對應(yīng)收保費加大管控和清收,，嚴(yán)格承保政策,，不搞錯位,、對位、失位承保,，兩條產(chǎn)品線應(yīng)收保費率控制在要求范圍之內(nèi),。全年主動放棄高賠付高應(yīng)收的劣質(zhì)業(yè)務(wù)11筆401.9萬元。

（二）人事教育部分

開展黨的群眾路線教育實踐活動,。按照"照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病"的總要求,，緊密圍繞為民務(wù)實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦"四風(fēng)"突出問題,，緊密聯(lián)系工作實際,，立足于不同階段的不同特點，扎扎實實完成了學(xué)習(xí)教育,、聽取意見,，查擺問題、開展批評,，整改落實,、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，整個活動"規(guī)定動作做到位,，自選動作有特色",。集團公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁,、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導(dǎo)并給予高度評價,。全體黨員的政治素養(yǎng),、紀(jì)律意識,、務(wù)實作風(fēng)、為民情懷,、學(xué)習(xí)自覺都有了極大的改進和提高,。

實施崗位與薪酬優(yōu)化項目。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排,，在20xx年對機關(guān)本部崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上,，對基層公司按照分類結(jié)果，進行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理,，制定實施方案,，出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法,，根據(jù)人員素質(zhì),、崗位要求,、資歷經(jīng)驗等因素，對不同崗位職級的人員分別套算,，反復(fù)測算,，多次審核、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測算項目準(zhǔn)確無誤,，為下步實施奠定了堅實的基礎(chǔ),。

開展規(guī)范用工管理工作。根據(jù)國家勞動法律法規(guī)要求,，規(guī)范用工管理,，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試,，并綜合評價上報,；對理賠線勞務(wù)派遣人員開展綜合量化考評，為理賠人員轉(zhuǎn)簽勞動合同工作打好基礎(chǔ),。嚴(yán)格按照公司優(yōu)秀營銷員納編工作相關(guān)要求,，完成對擬納編優(yōu)秀營銷員的報批工作。結(jié)合總公司今年開展的用工轉(zhuǎn)版規(guī)范工作要求,，對全轄勞務(wù)派遣合同用工進行考核續(xù)簽,。

推行績效管理考核工作。修訂,、印發(fā)了《20xx年度機關(guān)本部人員季度考評暫行辦法》,、《陽泉市分公司對區(qū)縣支公司班子成員季度績效考評辦法》以及《對區(qū)縣支公司班子成員年度綜合考評辦法》，制定《非車險專營機構(gòu)績效考核辦法》,。按照辦法要求,，開展了區(qū)縣支公司班子成員及機關(guān)本部人員季度績效考評及兌現(xiàn)。機關(guān)運用360度績效考評系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定,。

開展"六強五有"作風(fēng)建設(shè)活動,。制定下發(fā)了《人保財險陽泉分公司打造"六強班子"，爭做"六項"剛性帶頭示范人,，培養(yǎng)"五有"優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)作風(fēng)建設(shè)活動實施方案》,，對各區(qū)縣支公司進行了月度考核、兌現(xiàn)及獎勵通報,，運用管理制度促進領(lǐng)導(dǎo)干部表率作為,，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。

強化員工教育培訓(xùn)工作,。分期舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班,，錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng)，超額完成省公司下達的任務(wù)指標(biāo),。組織開展360度考核系統(tǒng)視頻培訓(xùn),、勞務(wù)派遣用工管理政策視頻培訓(xùn),、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神培訓(xùn)；根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動相關(guān)安排,，組織了5次集中學(xué)習(xí)教育,，各黨委成員輪流主持授課，課后進行了書面考試,，保證學(xué)習(xí)效果,。

（三）工會工作部分

進一步建立健全工會組織機構(gòu)和制度。對部分調(diào)整后的基層公司指導(dǎo)完善了工會小組建設(shè),，健全了基層工會組織機構(gòu),，進一步加強對工會工作的制度化管理，會議制度,、臺賬管理制度,、財務(wù)管理制度等都得到了加強和規(guī)范。

積極開展幫扶救助關(guān)愛送暖活動,。有針對性地了解病患困難職工,、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫,，并和他們結(jié)成幫扶對子,，利用元旦、春節(jié)開展關(guān)愛慰問,。20xx年對3名職工進行了慰問,，分別送去鮮花、慰問信和4000元慰問金,，對一名病逝員工提供了5000元撫恤金,。為全轄全體員工舉辦"慶生"活動，員工生日當(dāng)天,，會收到工會送去的鮮花,、蛋糕和祝福，表達了工會組織的關(guān)愛之情,。

推動建立員工健康保障制度,。進一步貫徹落實勞動保護等法律法規(guī),，深入開展對員工的勞動保護和維權(quán),。公司為全體員工辦理了"五險一金"，出資3余萬元為退休人員進行了身體檢查,；工會出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會"職工大病互助醫(yī)療保險",，有效解決了職工看病醫(yī)療保險報銷不足的問題。

大力推進"職工之家"建設(shè),。自20xx年總公司開展"職工之家"建設(shè)活動以來,，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀"職工之家"和合格"職工之家"建設(shè)稱號,。工會出資為基層"職工書屋"增添書籍報刊，為"職工之家"添置體育活動器材,。

展形式多樣的文體活動,。"以人為本、文體興司",，充分調(diào)動員工的工作積極性,。"三八"婦女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了"服務(wù)樹形象精品促發(fā)展"職工演講比賽,。分兩次舉辦了"讀文化經(jīng)典,、做學(xué)習(xí)先鋒"全員閱讀和"我讀書、我分享,、我快樂"主題讀書活動,。"七一"黨的生日開展了"人保員工齊心協(xié)力"職工接力賽活動。形式多樣的文體活動,，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學(xué)習(xí)的平臺,，豐富了職工業(yè)余文化生活。

三,、德勤廉學(xué)思想修養(yǎng)情況

過去的一年,，競爭形勢特別嚴(yán)峻，發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜,，在這不平常的工作實踐中,，本人保持進班子多年來養(yǎng)成的愛崗敬業(yè)、履職擔(dān)當(dāng),、分工協(xié)作,、努力奉獻的作風(fēng)與傳統(tǒng)，盡力提升履職能力,，全力提高做人做事水平,。

政治上較以往更加成熟。大局觀,、是非觀,、責(zé)任心、敏銳性明顯增強,。無論身在基層一線,，還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，始終牢記黨的宗旨,，克已奉公,，勤政為民。積極用黨的路線、方針,、政策和科學(xué)的發(fā)展觀去化解矛盾,、破解難題。認真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會,、貫徹黨的十八大精神、十八屆三中,、四中全會精神和習(xí)近平總書記系列講話精神,，扎實投身黨的群眾路線教育實踐活動。講政治,、顧大局,，嚴(yán)要求、做表率,。堅定維護班子團結(jié),、虛心接受批評監(jiān)督，自覺與基層同呼吸,、共命運,，維護國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

協(xié)同上較以往更加全面,。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，尊敬上級決定，分工不分心,、分工不分力,。沒有論資排輩，不敢倚老賣老,，不推三阻四,，瞻前顧后，能主動承擔(dān),、大膽負責(zé),。站在公司發(fā)展的全局上看問題、出主意,、想辦法,。在事關(guān)公司發(fā)展穩(wěn)定的車險大項目落地、政策性農(nóng)險協(xié)調(diào),、新農(nóng)合大病保險謀劃,，車險資源互換等工作上，主動獻言獻策,，全力配合支持,。嚴(yán)格對照省公司的履職交賬制度,，厘清輕重,，擔(dān)起責(zé)任,，大膽管理、勇敢破題,。對條線的要求和基層公司的督導(dǎo),，定的嚴(yán)格、逼的緊湊,、問的仔細,、要的具體。一切從工作出發(fā),、從實際出發(fā),。

自律上較以往更加嚴(yán)謹。八小時之內(nèi)之外,，工作中份內(nèi)份外,，嚴(yán)格要求，慎言慎行,、慎獨慎思,。自覺遵守黨中央的八項規(guī)定和總、省公司的一系列廉潔紀(jì)律,，辦該辦的事,，說該說的話，遠離世俗污穢,，保持做人氣節(jié),。沒有伸手向基層和員工討便宜、要好處,，沒有人前一套,、人后一套。清清白白當(dāng)干部,，干干凈凈做好人,。

服務(wù)上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管,，更不是有了困難就可以繞開不管,。一年來，我與部室同志一道,，對上對下,，盡心盡責(zé)，除及時,、合理企劃安排目標(biāo)任務(wù)以外,，變電話催促為一線督導(dǎo)，變責(zé)任下沉為責(zé)任共擔(dān)，對基層公司的業(yè)務(wù)進程,，定期深入一線調(diào)研巡訪,，發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題,，不當(dāng)"甩手掌柜",，不放"二踢腳"，真心實意地為業(yè)務(wù)服務(wù),、為客戶服務(wù),、為基層公司服務(wù)。一年間,，匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次,，拜訪較大型客戶九戶三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條,，解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實際困難十多件,。

在幫助蹲點單位上，要求兩個公司"堅定信心,、保證底線,、完成挑戰(zhàn)"，城區(qū)公司重點解決過去"激勵不相容"的問題,，班子進行了調(diào)整,、政策進行了完善，穩(wěn)定了業(yè)務(wù)骨干,，弘揚了家園文化,，公司業(yè)務(wù)與面貌發(fā)生可喜變化；新城公司邊籌建邊發(fā)展,，車險4s店專管專營工作由小到大,，由大到強，業(yè)務(wù)規(guī)模與日俱增,，發(fā)展速度保持領(lǐng)先,。

一年又一年，年年在登攀,。新的一年,，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險境，不論個人命運是平順還是起伏,，我都會緊密團結(jié)在省公司黨委周圍,，在陽泉總經(jīng)理室的調(diào)度下，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志,、分工負責(zé),、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展,、情系基層,，堅定信心、履行職能,，進一步把本職工作做好,，完成上級公司和總經(jīng)理交給的各項工作任務(wù),，用汗水和成績回報大家,、提高自己。也請大家一如繼往地批評,、監(jiān)督,、理解和幫助。

董事長助理述職報告篇二

20xx年6月7日是我來到中海集團上班的第一天,，也是我人生的重要開始,。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了中海集團這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但這半年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié),，一年來,，我主要完成了以下工作:

1、文書工作嚴(yán)要求

1)公文輪閱歸檔及時,。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通,。

2)下發(fā)公文無差錯,。做好分公司的發(fā)文工作，負責(zé)文件的套打,、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動會議通知的擬寫,。

2、助理工作

助理崗位是一個講責(zé)任心的崗位,。各個部門的很多請示,、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細,、耐心。一年來,，對于各部門,、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥,，做到對董事長室負責(zé),，對相關(guān)部門負責(zé)。因為這個崗位的特殊性,，有時碰到臨時性的任務(wù),，需要加班加點，我都毫無怨言,，認真完成工作,。

3、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達,，這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù),。

4,、企業(yè)文化活動積極參與

一年來積極參與了公司的打球運動、員工娛樂活動,、桂平爬山活動,、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力,。

半年來,，無論在思想認識上還是工作能力上我都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，有時會粗心大意犯一些低級錯誤,，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多,，沒有想在前,，做在先。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步,。

董事長助理述職報告篇三

我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘面試,、29日進入河南中煤電昱東實業(yè)集團有限公司任董事長助理一職。進入公司以來,，我以“團結(jié),、自強、務(wù)實,、拼搏”要求自己,，以“六個凡是”激勵自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,、各位同事們熱心的幫助下,，較為迅速地熟悉了業(yè)務(wù)，進入了工作角色,，融入了這個大集體,。下面，我就一個月在公司的工作,、學(xué)習(xí)情況做一簡要匯報,。

（一）努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

嚴(yán)格落實各項工作對董事長負責(zé)的要求,，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文,、來電,、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握公司的最新情況,。同時,，能夠及時準(zhǔn)確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示,、要求通知各部門執(zhí)行落實，并收集落實進度迅速反饋,。確保項目問題及時發(fā)現(xiàn)并上報,，使項目進度清晰明了。此外,，在工作中能夠注意分清輕重緩急,，提高領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、作出決策和有效落實的效率,，對三睿,、中煤、安鵬,、項目部門上報的文件,，第一時間拿于馮總閱并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)處理。現(xiàn)階段,，協(xié)助行政,、人力資源捋順公司章程，摸索適合我司多元化發(fā)展的道路,。堅決執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的,、凡事有計劃、凡事有責(zé)任人,、凡事有監(jiān)督人,、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結(jié),。做到計劃我的工作,，工作我的計劃。

（二）擺正位置,，理清工作思路

因為自身崗位有一定的特殊性,，我能夠隨時提醒自己擺正位置，清楚認識自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,，正確認識自己所處的位置,。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”,，也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”,，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾,，甚至?xí)性轿?，然而所要協(xié)調(diào)工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成,。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位,；督促,、催辦到位，但不“拍板”,；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。

（三）團結(jié)同事，營造和諧辦公氛圍

在日常工作中,，能夠注意團結(jié)同事,、寬以待人，不計較個人得失,，不與同事爭名利,、爭長短，任勞任怨,，努力做好自己工作,。同事嚴(yán)于律己，不把小事到無事,，不把小錯當(dāng)無錯,，處處以大局為重，講團結(jié),、講正氣,、講原則,。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度等做起,，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞,、不回避,，不做任何有所公司利益的事情。

由于本人進入公司時間并不太長,，對公司的了解不夠全面,、深入，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足,。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強,，滿足于落實領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，建設(shè)性的意見建議比較缺乏,；二是由于受專業(yè)所限,，基礎(chǔ)知識的掌握還不夠扎實，學(xué)習(xí)主動性還不夠強,；三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動,，個別情況下，工作有所被動,。

一是繼續(xù)注重加強學(xué)習(xí),，進一步提高業(yè)務(wù)能力,，樹立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我,，深化“輔助者”角色,。學(xué)習(xí)加氣加油站相關(guān)知識，更好對接項目,。熟悉公司業(yè)務(wù),，更好對接、協(xié)調(diào)子公司相關(guān)事宜,。并及時上報問題,，做到不積壓，及時梳理問題,。

二是繼續(xù)保持工作積極性,，“駭驥一躍，不能十步,；駑馬十駕,，功在不舍。鍥而舍之,，朽木不折,；鍥而不舍，金石可鏤”,。只要我能持之以恒,，敢于吃苦，用心鉆研,，勤于思考,，我堅信：成功就在彼岸。現(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期,，做到犧牲小我,，為公司更好發(fā)展貢獻自己的力量。