在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇一

日常銷售過(guò)程中，我們銷售員總會(huì)碰到這樣那樣困惑：為什么顧客沒有買?為什么顧客選擇了其他門店買?為什么顧客買了,，卻是不理想價(jià)格?這些問題,，相信同事們每天都在親身經(jīng)歷，感同身受。那么,，怎樣在才能讓顧客買單?怎樣在商品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)白熱化今天殺出一條血路，保持、擴(kuò)大自己市場(chǎng)份額?是我們公司和一線銷售員必須認(rèn)真思考認(rèn)真對(duì)待一個(gè)問題。本人掩卷沉思，總結(jié)數(shù)年一線銷售挫折成敗,、成功喜悅與大家一一分享,，望能起到拋磚引玉、交流進(jìn)步效果。

銷售是一門科學(xué),，也是一種技術(shù)，它內(nèi)非常深澳道理，當(dāng)然,，銷售也是較低門檻,，對(duì)從事這項(xiàng)工作人員學(xué)歷要求不高,，甚至于有些銷售經(jīng)理直說(shuō)：“不論黑貓白貓,，抓到老鼠就是好貓!”一語(yǔ)道銷售以成績(jī)論英雄本質(zhì),。是,，當(dāng)物欲橫流、急功近利社會(huì)環(huán)境就是這樣赤裸裸,，我們可以改變什么?我們只能去適應(yīng)環(huán)境,，只能用成績(jī)?nèi)プC明自己存在價(jià)值。

我認(rèn)為：對(duì)于銷售,，自信,、態(tài)度、專業(yè)知識(shí),、技巧,，一樣都不可以少。

自信乃成功一半,，很難相信一個(gè)對(duì)自己都沒有信心銷售員能做出很好業(yè)績(jī),，做人也一樣，一定要有自信,，相信自己,，自己就是最偉大銷售員，每天都要默默告訴自己：我是最棒,，我是最棒!如果沒有效果,，跑到洗手間叫出來(lái)，握緊拳頭大聲叫出來(lái),，這個(gè)時(shí)候你潛意識(shí)已經(jīng)告訴你自己是最棒了,，你思想主宰你行動(dòng)，行動(dòng)上你也就會(huì)是最棒,，還有一個(gè)就是不要給自己始退路,，定下一個(gè)目標(biāo),，一個(gè)相信自己可以完成目標(biāo)，有足夠勇氣話,，告訴你同事告訴你店長(zhǎng)：如果這個(gè)月你沒有完成2萬(wàn)毛利你就去裸奔,，我相信你會(huì)破釜沉舟置之死地而后生，相信自己,，不要裸奔,，那就只能完成任務(wù)。

專業(yè)知識(shí)：是指一定范圍內(nèi)系統(tǒng)化知識(shí),。

我們是賣手機(jī),，對(duì)于手機(jī)功能一定要熟悉一定要精通。在日常工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有很多同事連***手機(jī)盒子都不會(huì)裝,，手機(jī)電池也不會(huì)分,，像***亞，有相當(dāng)部分同事都不知道有4c,，5c電池,，你把4c電池裝到5c手機(jī)里面是可以用，但是你把5c電池裝到4c手機(jī)里面是不可以用,，把4c電池裝到5c里面賣了之后就等于是少了一個(gè)電池,，造成分?jǐn)偅@個(gè)經(jīng)常發(fā)生,。

許多新入職同事總是迫不及待問我應(yīng)該怎么賣機(jī),，當(dāng)然想賣機(jī)是好事，但是你連一些基本功都沒有掌握,，就讓我去教你銷售技巧,，那樣只會(huì)富害了你自己，只會(huì)導(dǎo)致實(shí)際銷售過(guò)程中手忙腳,、丟三落四,、漏洞百出，讓顧客認(rèn)為我們不夠?qū)I(yè),，購(gòu)買欲望大打折扣,，就算到最后給你買了手機(jī)，價(jià)錢也是可想而知了,。

為什么我們?nèi)f能充可以賣到15塊,，而且總是賣到斷貨?別人賣5塊錢一個(gè)卻總是賣不出去?為什么外面士多店啤酒3.5元一支還是660ml，但是太陽(yáng)城可以賣到15塊,，15塊還是330ml,，份量少一半，價(jià)格貴幾倍,，卻有很多消費(fèi)者愿意買單,，這就是專業(yè)和業(yè)余巨大差別,，我們花了巨大投資在門店裝修、鋪位選址,、加盟費(fèi)上就早給顧客一種品牌效應(yīng),，一種專業(yè)形象，把產(chǎn)品利益最大化,，想不到到最后因?yàn)榈陠T不夠?qū)I(yè)而讓一切付諸一潰,，實(shí)在是讓人懊惱。

所以我真很希望名位同事要苦練基本功,，像拆裝后蓋電池,、裝內(nèi)存卡、找盒子這些最基本工作要做到精通熟練,，不要臨時(shí)抱佛腳,，一會(huì)兒又去找人問怎么拆后蓋，一會(huì)兒又說(shuō)找不到內(nèi)存卡在哪里插,，這樣會(huì)讓顧客對(duì)你對(duì)公司失去信任,，直接導(dǎo)致顧客流失。

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇二

20xx年1月1日

xxx市文化宮國(guó)網(wǎng)手機(jī)大賣場(chǎng)及搭臺(tái)演出,。

實(shí)行柜臺(tái)手機(jī)展示,、團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠、店外路演,、發(fā)放傳單、互動(dòng)游戲相結(jié)合的方式,。

元旦促銷大酬賓,。

1、終端賣場(chǎng)街道布置：

在國(guó)網(wǎng)手機(jī)賣場(chǎng)對(duì)面的街道每隔80米,，高3.5米的地方懸掛條幅(每個(gè)條幅的標(biāo)語(yǔ)都不相同),，一共三個(gè)條幅。

2,、舞臺(tái)布置：

設(shè)1米高,，長(zhǎng)為4.5米，寬為2.5米的臺(tái)子,，用紅地毯鋪上。

背景長(zhǎng)4.5米，寬2米,。

上行寫：蘋果手機(jī)一真情回報(bào)xxx市人民!

下行寫：大獎(jiǎng)等你拿(獎(jiǎng)字寫的大些,，并且用另一種字體)

舞臺(tái)左右各放三個(gè)音響

舞臺(tái)前擺上電視機(jī)、電飯鍋等盒子,，擺2米高并用繩子拉好(以免風(fēng)大,，吹倒盒子砸到群眾),，在盒子上貼上獎(jiǎng)字。

舞臺(tái)前在擺一個(gè)氣模

3,、柜臺(tái)設(shè)置：

柜臺(tái)和舞臺(tái)距離為8米,，用12個(gè)玻璃柜臺(tái)圍成一個(gè)正方形

柜臺(tái)里房一個(gè)木制三腳架高2.5米，用來(lái)貼海報(bào)

真機(jī)放在柜臺(tái)里

柜臺(tái)上放模型,，模型下放著相應(yīng)的傳單

柜臺(tái)的手機(jī)應(yīng)按價(jià)格擺放

每個(gè)柜臺(tái)旁都安裝一個(gè)太陽(yáng)傘(防止天氣突變影響到機(jī)器和銷售人員和消費(fèi)者)

每個(gè)柜臺(tái)有兩位銷售員

1,、舞臺(tái)人員的選擇

以學(xué)藝術(shù)的學(xué)生為主要演出人員，樂隊(duì)也要有陽(yáng)光之氣,，動(dòng)感十足的,，這樣注目率高，可以更好地吸引消費(fèi)者,，留住消費(fèi)者,。主持人應(yīng)選有幽默感的，可以活躍現(xiàn)場(chǎng)的,，另外再選一些臨時(shí)工做一些瑣碎的事情,。

2、銷售人員的選擇

有銷售經(jīng)驗(yàn),，且服務(wù)態(tài)度大方熱情,，要有靈活的應(yīng)變能力。

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇三

（5）swot分析

機(jī)會(huì)：學(xué)院支持,，能經(jīng)常在宿舍區(qū)擺攤銷售,，方便讓同學(xué)們熟知并支持；

威脅：學(xué)院天翼店的招牌更加醒目,，更容易受同學(xué)們的關(guān)注,，學(xué)院外面有一條比較繁華的街道，同學(xué)們經(jīng)常出去逛街,，也會(huì)順便在外面買需要的手機(jī)配件,。

（1）樹立全員營(yíng)銷觀念，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化,，生活營(yíng)銷化,。”

（2）綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格,、促銷、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,，形成強(qiáng)烈的營(yíng)銷組合策略,。

（1）營(yíng)銷目標(biāo)：大部分廣州市以外的新生都會(huì)在學(xué)校買一臺(tái)手機(jī)，因?yàn)樗麄円袔ぬ?hào)上網(wǎng)，另外還有兩只隊(duì)伍和我們一樣在買同樣的產(chǎn)品,，同樣的價(jià)格,，故而營(yíng)銷目標(biāo)就是全部新（1000人）的1/3，再減去不需要買手機(jī)的,，即200人,。

（2）市場(chǎng)份額目標(biāo)：占領(lǐng)新生市場(chǎng)的20%。

目標(biāo)市場(chǎng)：廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的新生

定價(jià)：手機(jī)（399）+卡（100）+寬帶（300）=799

卡+寬帶=400

（1）20人指引,，4人推銷,，2人填單

指引：將師弟師妹指引至我們銷售手機(jī)的攤位推銷：將套餐詳細(xì)信息介紹給師弟師妹，分析利益,，引發(fā)師弟師妹的購(gòu)買欲望,。

填單：辦理此次套餐的一張憑證，完善前面的工作,。

（2）在讓此團(tuán)堆上崗之前,，將會(huì)對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們對(duì)套餐有一定的熟悉程度,，能夠快速為同學(xué)們解答疑問,。

手機(jī)銷售計(jì)劃書

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手機(jī)游戲商業(yè)計(jì)劃書大綱

手機(jī)銷售述職報(bào)告范文

手機(jī)銷售述職報(bào)告范文

手機(jī)銷售的述職報(bào)告

手機(jī)銷售述職報(bào)告范文

手機(jī)銷售優(yōu)秀述職報(bào)告

手機(jī)銷售辭職報(bào)告

手機(jī)銷售的實(shí)習(xí)報(bào)告

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇四

通訊行業(yè)，不僅市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,。如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，絕非易事,，傳統(tǒng)模式也早已難以滿足客戶需求,。如果我們大家還依舊停留在“為了賣手機(jī)而賣手機(jī)”策略之上，而忽略客戶的售中,、售后服務(wù)工作,，那么我們的企業(yè)勢(shì)必也會(huì)難逃在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中的淘汰。因此,，我們的企業(yè)一定要在20xx年工作的基礎(chǔ)之上，針對(duì)過(guò)去一在工作中遇到的一些問題,，制定20xx年的工作計(jì)劃,。

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，永遠(yuǎn)都是成就客戶,。只有真正了解他們的需求,、真正地幫助到他們，才能經(jīng)營(yíng)好自己的產(chǎn)品,。因此,，抓住客戶需求，必須要深入企業(yè)每個(gè)員工的內(nèi)心。只有真正為客戶解決實(shí)際問題,，才能夠收獲更多的客戶源,，才能夠獲得客戶的信任，這也才我們的企業(yè)能夠不斷成功的關(guān)鍵,。深入客戶的問題,，才能找出客戶問題的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，才能找到我們大家行業(yè)內(nèi)甚至行業(yè)外的一些參照,、方法,，從而也才能夠很好的幫助他們解決實(shí)際問題。

對(duì)于各大通訊企業(yè)來(lái)說(shuō),，拓展渠道始終是其發(fā)展過(guò)程中至為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，甚至還有人提出了“得渠道者得天下”的觀點(diǎn)。對(duì)于通訊企業(yè)來(lái)說(shuō),，想要提高其品牌競(jìng)爭(zhēng)力,，尋找分銷渠道是必不可少的。目前,，我們的企業(yè)的主要銷售渠道由營(yíng)業(yè)廳以及通信產(chǎn)品零售店組成,，針對(duì)零售店的分布比較廣泛的現(xiàn)狀，我們大家可以嘗試在商場(chǎng)里建立一些店鋪,，這樣就能加大原有店鋪的覆蓋面,，也可以為消費(fèi)者提供更廣的服務(wù)。采取這種拓寬通訊產(chǎn)品店鋪的渠道,，不僅能夠提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力,，還可以擴(kuò)大產(chǎn)品服務(wù)的認(rèn)知度，一定程度上也促進(jìn)了產(chǎn)品銷售量的提升,。

如今,，我國(guó)通訊市場(chǎng)正逐步從最初的低速向業(yè)務(wù)發(fā)展高發(fā)速化、多化樣發(fā)展,。毋庸置疑,，我們的企業(yè)新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的拓展勢(shì)必會(huì)給企業(yè)開辟更加廣闊的成長(zhǎng)空間,因此,，企業(yè)可以在立足主營(yíng)運(yùn)營(yíng)通信市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，拓展一些新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù),，從而就可以確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,。我們的企業(yè)應(yīng)該在維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，引入一些新元素,，比如電腦,、無(wú)人機(jī)、vr等，從而帶給顧客一種全新的,、全方位的體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

想要有效地?fù)屨际袌?chǎng)份額,，就必須要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行一種有力的消費(fèi)引導(dǎo)與刺激，提高客的戶進(jìn)店率,。我們大家不僅需要增加新顧客的進(jìn)店率,，還要維護(hù)和擴(kuò)大老客戶的回頭率。我們大家要盡可能吸引更多的消費(fèi)者光顧我們大家的店鋪,，從而拉升門店的人氣,。然而，客戶進(jìn)店不是我們大家最終追求的目標(biāo),，最關(guān)鍵還是要促進(jìn)他們消費(fèi),。我們大家應(yīng)該盡可能把握注每一位顧客，讓其購(gòu)買我們大家的產(chǎn)品,。我們大家要學(xué)會(huì)揣摩客戶的心理,，從而在最大程度上來(lái)刺激他們購(gòu)買。針對(duì)那些效益比較差的店面,，我們大家會(huì)首先進(jìn)行調(diào)查,，并會(huì)根究調(diào)查的實(shí)際情況做出適當(dāng)調(diào)整、進(jìn)行改進(jìn),，一直到店鋪獲得整體盈利能力的提升,；對(duì)于那些在做出調(diào)整和改進(jìn)之后，仍沒有任何改善和收益的店面,，就只能采取關(guān)店,、停業(yè)的的舉措。

電子渠道在促銷和客戶消費(fèi)能力的激發(fā)上有著強(qiáng)大的生命力,，其傳播和惠及用戶的范圍大大超過(guò)實(shí)體渠道,；實(shí)體渠道在新業(yè)務(wù)的體驗(yàn)和推廣、交互式服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)也是電子渠道所無(wú)法取代的,，所以兩者之間應(yīng)該相互協(xié)同,，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。未來(lái)通訊零售的發(fā)展模式,，將會(huì)是線上線下聯(lián)動(dòng)模式,，借以取長(zhǎng)補(bǔ)短。早前,，商務(wù)部對(duì)于實(shí)體零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型也曾表示，將采取推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,、促進(jìn)線上線下融合與引導(dǎo)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展三措施對(duì)零售行業(yè)加強(qiáng)引導(dǎo),。我相信，線上線下的結(jié)合模式，必然會(huì)引領(lǐng)企業(yè)的整體發(fā)展,。如今,，我們大家已經(jīng)經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、3g,、4g,、5g、虛擬運(yùn)營(yíng)商,、o2o,、f2c、crm客戶運(yùn)營(yíng),、云,、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)快速裂變和演進(jìn)，這種種跡象已經(jīng)表明,，通訊行業(yè)已進(jìn)入新的時(shí)代,。線上和線下的結(jié)合，走出了pc時(shí)代的路子,，在現(xiàn)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，我們大家要做的就是連接人和服務(wù)。所以,，我們的企業(yè)才會(huì)規(guī)劃成立電商部門,，主要就是在本市做線上線下的引流工作，因?yàn)橹挥小盎ヂ?lián)網(wǎng)+實(shí)體店”的模式,，才是通訊零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主流模式,。

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇五

第二條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品,。

第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品,。但是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。

第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí),，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo),。小規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外，原則上不予采用,。

第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn),，在做選擇、決定或交易條件的企劃,、事務(wù)處理時(shí),，都須確實(shí)慎重行事,，這樣才能鞏固本公司的營(yíng)業(yè)根基。

第六條與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前,，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易,。

第七條銷售活動(dòng)必須制度化,，合理化，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成,。

第八條銷售人員在接受訂貨和收款工作時(shí),，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷售事務(wù),。因此,，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專科處理該事務(wù),。

第九條改善處理手續(xù),，設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率,。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表來(lái)提高效率,。

第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)公司的訂貨，其他則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程,。

第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié),，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權(quán)益,。

第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度,，并按下列條件來(lái)進(jìn)行計(jì)算；對(duì)于交貨成績(jī)優(yōu)良的廠商,，將采取退傭方式處理,，其規(guī)定如下：進(jìn)貨數(shù)量；交貨日期及交貨數(shù)量,；交貨遲緩程度及數(shù)量,。

第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商,、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議,，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò),、協(xié)議,。

第十四條a公司與本公司之間的交易，一概歸與本公司作直接交易,。

第十五條本公司拒絕接受傳票,，物品交入本公司就屬于本公司的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi),。

第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò)，并促使對(duì)方盡快著手,。

第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表，記入材料名稱,、色調(diào),、產(chǎn)品樣式、號(hào)碼,、尺寸,、廠商號(hào)碼，然后交給廠商,，各種表格的填寫必須詳盡,。

第十八條前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上，另外,，還要貼在產(chǎn)品的箱子上,，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者。

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇六

俗話說(shuō)“活到老,，學(xué)到老”,，這話一點(diǎn)不錯(cuò)。即使已經(jīng)參加工作了,，我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí),。相反，作為企業(yè)員工,，在繁忙工作之余,，讀一些開闊心智書籍，吸取別人成功經(jīng)驗(yàn),，大有好處,。聰明人，總是善于用別人智慧來(lái)填補(bǔ)自己大腦,。下面,，是我這一年工作總結(jié)：

銷售工作基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售,。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行銷售目標(biāo),，也包括實(shí)施這一目標(biāo)方法。每個(gè)人都有各自特點(diǎn),，都有各自方法,，關(guān)鍵是要找到最適合自身一套方式和方法。

對(duì)客戶管理有方,，客戶就會(huì)有銷售熱情,，會(huì)積極地配合,。如果對(duì)客戶沒有進(jìn)行有效管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙,，結(jié)果,，既無(wú)法調(diào)動(dòng)客戶銷售熱情，也無(wú)法有效地控制銷售風(fēng)險(xiǎn),。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系,，關(guān)注客戶各個(gè)細(xì)節(jié)，隨時(shí)讓客戶感覺到你與他同在,。

信息是企業(yè)決策生命,。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線，最了解市場(chǎng)動(dòng)向,，消費(fèi)者需求特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化等等，這些信息及時(shí)地反饋給公司,，對(duì)決策有著重要意義,，另一方面，銷售活動(dòng)中存在問題,，也要迅速及時(shí)地反饋給公司,，以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。業(yè)務(wù)員工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷售額,，二是市場(chǎng)信息,。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，更重要是市場(chǎng)信息,。因?yàn)殇N售額是昨天,，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)東西是不可改變;有意義市場(chǎng)信息,，它決定著企業(yè)明天銷售業(yè)績(jī),、明天市場(chǎng)。

“管理當(dāng)中無(wú)小事”,，一位出色經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)者,。同樣，“銷售當(dāng)中無(wú)小事”,。銷售更應(yīng)慎重,、謹(jǐn)慎，去尋找一個(gè)雙贏法則,。在學(xué)習(xí),、總結(jié)、實(shí)踐,、摸索,、嘗試中提高,。

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇七

手機(jī)是當(dāng)今人們生活必須品，無(wú)論是出行還是在家都必備一個(gè),，但同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也非常高,，要在工作中把手機(jī)銷售出去就必須要付出更多的努力，為了在今后的銷售工作中提高手機(jī)銷售額制定了銷售工作計(jì)劃,。

一,、加強(qiáng)銷售推廣

現(xiàn)在手機(jī)比的不只是質(zhì)量還有性價(jià)比還有外觀和受眾等等，為了提高手機(jī)銷售,，就必須要打響銷售的第一搶，因?yàn)樽罱鲜械淖钚驴钍謾C(jī)人們非常關(guān)注,，所以我們店引進(jìn)多款暢銷手機(jī),，并且通過(guò)廣告和宣傳的方式讓更多的客戶看到我們銷售的優(yōu)惠，當(dāng)然,，不同的店鋪銷售的價(jià)格有差異,，我們銷售分為線上銷售和線下銷售，線上商場(chǎng)的產(chǎn)品相對(duì)于線下要相對(duì)便宜,，這是因?yàn)榫€上面對(duì)的受眾多,，且減少了其他運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)而言就要便宜許多，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也非常有利,。

借助線上的渠道同時(shí)打響線下的銷售網(wǎng)絡(luò),，提高銷售空間，展開銷售空間,，讓更多的客人來(lái)購(gòu)買,，對(duì)于距離遠(yuǎn)，我們有線上商品銷售,，距離近我們有線下實(shí)體商品,，可以更具客戶需要做好加急處理保證銷售能夠在最短的時(shí)間送達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù),，做好銷售,，這就是我們銷售的目的。

二,、做好售后維修工作拉近彼此關(guān)系

在購(gòu)買手機(jī)的過(guò)程中,，那面遇到手機(jī)出現(xiàn)問題的情況，想要解決這樣的情況就要我們售后服務(wù)工作,，更具手機(jī)購(gòu)買協(xié)議,，我們會(huì)提供協(xié)議上商議的服務(wù)對(duì)客戶更多的幫助，讓客戶感受到我們對(duì)他們的誠(chéng)意,，每一款時(shí)候會(huì)在一定時(shí)間里面有免費(fèi)維修的資格,，同時(shí)還有各種售后福利來(lái)吸引客戶,，不只是售前好，售后也同樣好這樣來(lái)讓更多的客戶相信我們所做的工作是一切為了客戶,。把售后作為二次消費(fèi)渠道,，這樣我們也能夠給客戶更多的服務(wù)，有的客戶希望改裝手機(jī),，想要修理這就給了我能服務(wù)和銷售的機(jī)會(huì)讓我們能夠做好工作,，完成消費(fèi)。

三,、做好手機(jī)定位

手機(jī)銷售的群體不同,，太過(guò)廣分對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不是很好，只有合適的才是最好的,，根據(jù)市場(chǎng)銷售的原因和銷售的環(huán)境我們決定開啟新的定位,，因?yàn)楝F(xiàn)在手機(jī)銷售的最大消費(fèi)群體是青年群體，他們對(duì)手機(jī)的最求也最多,，所以定位到這部分群體,，銷售的時(shí)候會(huì)根據(jù)這部分客戶的情況來(lái)做好相關(guān)的工作銷售額，讓我們可以消費(fèi)更多的手機(jī),。同時(shí)手機(jī)也要貼近這一部分人群的喜好才能讓我們有更多的消費(fèi)者,。

當(dāng)然同時(shí)在銷售的過(guò)程中，也會(huì)做好促銷活動(dòng),，利用各種節(jié)假日時(shí)間通過(guò)促銷等活動(dòng)吸引更多的客戶購(gòu)買和消費(fèi)吸引更多的受眾,，接受更多的消費(fèi)人群。

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手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇八

（5）swot分析

機(jī)會(huì)：學(xué)院支持,，能經(jīng)常在宿舍區(qū)擺攤銷售，方便讓同學(xué)們熟知并支持,；

威脅：學(xué)院天翼店的招牌更加醒目,，更容易受同學(xué)們的關(guān)注，學(xué)院外面有一條比較繁華的街道,，同學(xué)們經(jīng)常出去逛街,，也會(huì)順便在外面買需要的手機(jī)配件。

（1）樹立全員營(yíng)銷觀念,，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化,，生活營(yíng)銷化?！?/p>

（2）綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格、促銷、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,，形成強(qiáng)烈的營(yíng)銷組合策略,。

（1）營(yíng)銷目標(biāo)：大部分廣州市以外的新生都會(huì)在學(xué)校買一臺(tái)手機(jī)，因?yàn)樗麄円袔ぬ?hào)上網(wǎng),，另外還有兩只隊(duì)伍和我們一樣在買同樣的產(chǎn)品,，同樣的價(jià)格，故而營(yíng)銷目標(biāo)就是全部新（1000人）的1/3,，再減去不需要買手機(jī)的,，即200人。

（2）市場(chǎng)份額目標(biāo)：占領(lǐng)新生市場(chǎng)的20%,。

目標(biāo)市場(chǎng)：廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的新生

定價(jià)：手機(jī)（399）+卡（100）+寬帶（300）=799

卡+寬帶=400

（1）20人指引,，4人推銷，2人填單

指引：將師弟師妹指引至我們銷售手機(jī)的攤位推銷：將套餐詳細(xì)信息介紹給師弟師妹,，分析利益,，引發(fā)師弟師妹的購(gòu)買欲望。

填單：辦理此次套餐的一張憑證,，完善前面的工作。

（2）在讓此團(tuán)堆上崗之前,，將會(huì)對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn),，讓他們對(duì)套餐有一定的熟悉程度，能夠快速為同學(xué)們解答疑問,。

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇九

第一條為擴(kuò)大銷售,，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，特制定本銷售計(jì)劃,。

第二條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品,。

第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品,。但是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。

第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí),，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo),。小規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外，原則上不予采用,。

第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn),，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí),，都須確實(shí)慎重行事,，這樣才能鞏固本公司的營(yíng)業(yè)根基。

第六條與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前,，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易,。

第七條銷售活動(dòng)必須制度化,，合理化，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成,。

第八條銷售人員在接受訂貨和收款工作時(shí),，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷售事務(wù),。因此,，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專科處理該事務(wù),。

第九條改善處理手續(xù)（步驟）,，設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率,。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表（傳單,、日?qǐng)?bào)）來(lái)提高效率。

第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)公司的`訂貨,，其他則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程,。

第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng),。要確保交易雙方的權(quán)益,。

（1）進(jìn)貨數(shù)量；

（2）交貨日期及交貨數(shù)量,；

（3）交貨遲緩程度及數(shù)量,。

第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商,、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議,，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò),、協(xié)議,。

第十四條a公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司），一概歸與本公司作直接交易,。

第十五條本公司拒絕接受傳票,，物品交入本公司就屬于本公司的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi),。

第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò)，并促使對(duì)方盡快著手,。

第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表,，記入材料名稱、色調(diào),、產(chǎn)品樣式,、號(hào)碼、尺寸,、廠商號(hào)碼,，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入），各種表格的填寫必須詳盡,。

第十八條前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上,，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上,，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者,。

1.

手機(jī)銷售工作計(jì)劃

2.

手機(jī)銷售月工作計(jì)劃

3.

手機(jī)銷售個(gè)人工作計(jì)劃

4.

手機(jī)銷售總結(jié)

5.

手機(jī)銷售述職報(bào)告

7.

手機(jī)銷售月總結(jié)

8.

手機(jī)銷售年度總結(jié)

--

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇十

20xx年1月1日

xxx市文化宮國(guó)網(wǎng)手機(jī)大賣場(chǎng)及搭臺(tái)演出。

實(shí)行柜臺(tái)手機(jī)展示,、團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠,、店外路演、發(fā)放傳單,、互動(dòng)游戲相結(jié)合的方式,。

元旦促銷大酬賓。

1,、終端賣場(chǎng)街道布置：

在國(guó)網(wǎng)手機(jī)賣場(chǎng)對(duì)面的街道每隔80米,，高3.5米的地方懸掛條幅(每個(gè)條幅的標(biāo)語(yǔ)都不相同),，一共三個(gè)條幅,。

2、舞臺(tái)布置：

設(shè)1米高,，長(zhǎng)為4.5米,，寬為2.5米的臺(tái)子，用紅地毯鋪上,。

背景長(zhǎng)4.5米,，寬2米。

上行寫：蘋果手機(jī)一真情回報(bào)xxx市人民!

下行寫：大獎(jiǎng)等你拿(獎(jiǎng)字寫的大些,，并且用另一種字體)

舞臺(tái)左右各放三個(gè)音響

舞臺(tái)前擺上電視機(jī),、電飯鍋等盒子，擺2米高并用繩子拉好(以免風(fēng)大,，吹倒盒子砸到群眾),，在盒子上貼上獎(jiǎng)字。

舞臺(tái)前在擺一個(gè)氣模

3、柜臺(tái)設(shè)置：

柜臺(tái)和舞臺(tái)距離為8米,，用12個(gè)玻璃柜臺(tái)圍成一個(gè)正方形

柜臺(tái)里房一個(gè)木制三腳架高2.5米,，用來(lái)貼海報(bào)

真機(jī)放在柜臺(tái)里

柜臺(tái)上放模型，模型下放著相應(yīng)的傳單

柜臺(tái)的手機(jī)應(yīng)按價(jià)格擺放

每個(gè)柜臺(tái)旁都安裝一個(gè)太陽(yáng)傘(防止天氣突變影響到機(jī)器和銷售人員和消費(fèi)者)

每個(gè)柜臺(tái)有兩位銷售員

1,、舞臺(tái)人員的選擇

以學(xué)藝術(shù)的學(xué)生為主要演出人員,，樂隊(duì)也要有陽(yáng)光之氣，動(dòng)感十足的,，這樣注目率高,，可以更好地吸引消費(fèi)者，留住消費(fèi)者,。主持人應(yīng)選有幽默感的,，可以活躍現(xiàn)場(chǎng)的，另外再選一些臨時(shí)工做一些瑣碎的事情,。

2,、銷售人員的選擇

有銷售經(jīng)驗(yàn)，且服務(wù)態(tài)度大方熱情,，要有靈活的應(yīng)變能力,。

(上午9.30—11.30)

時(shí)間活動(dòng)

9.30-9.35(開場(chǎng))舞蹈表演1-肚皮舞

9.35-9.40主持人活動(dòng)介紹

9.40-9.45手機(jī)展示第一輪(模特show)

9.45-9.55主持人活動(dòng)介紹及現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問答1

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

（一）用戶分析

我公司的主要顧客來(lái)源于大學(xué)生和追逐時(shí)尚的青年，對(duì)手機(jī)的時(shí)尚功能和個(gè)性要求較高,；而且他們比較容易接受中低檔產(chǎn)品,，偏好于進(jìn)口的品牌機(jī)和質(zhì)量好的國(guó)產(chǎn)機(jī)；一般的使用壽命為兩年,，但很多人中途因?yàn)楦鞣N原因而更換手機(jī),；主要購(gòu)買地：專賣店，大賣場(chǎng)和網(wǎng)上,；手機(jī)信息獲取來(lái)源：電視廣告,，網(wǎng)絡(luò)，宣傳單以及同學(xué),，同事之間的交流,。

（二）競(jìng)爭(zhēng)情況分析

目前在海南手機(jī)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)品牌有：聯(lián)想，步步高,，oppo,，htc，波導(dǎo),，tcl,，夏新，中興,，康佳等,；國(guó)外品牌有：諾基亞,，摩托羅拉，三星,，索愛,，蘋果等。這些手機(jī)中市場(chǎng)上比較受歡迎,，占市場(chǎng)比例較大的品牌主要是：諾基亞,，步步高，摩托羅拉,，三星,，聯(lián)想。而其實(shí),，國(guó)外品牌還是占主流地位,，尤其是諾基亞，在年輕人心中有較高期望,。

（三）市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析

1,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與潛力：

（2）建立了自己的產(chǎn)品研發(fā)中心，為產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力支持和保障,。

（3）本公司的品牌雖說(shuō)進(jìn)入海南市場(chǎng)市場(chǎng)時(shí)間雖不長(zhǎng),，但在人們心目中已有一定的份量，對(duì)本品牌質(zhì)量和性能已有了一定的認(rèn)可,，形成了相對(duì)固定的客戶群,；產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較高，已經(jīng)建立相對(duì)完善的銷售網(wǎng)絡(luò),，固有的門店和專柜數(shù)量接近30家,，專業(yè)銷售人員有70人。

2,、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)與威脅：

（3）品牌定位不清晰集中,，拉動(dòng)力弱、認(rèn)知率和指名率低,，特別是高端機(jī)型銷售渠道少,；

（4）售后服務(wù)的滯后性及售后機(jī)制制定的不合理性已經(jīng)嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展,，售后人員管理,、技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)施投入不足，并且銷售與售后服務(wù)脫節(jié)嚴(yán)重,。

1,、樹立全員營(yíng)銷觀念，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化,，生活營(yíng)銷化”,。

2,、實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。

3,、綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格、通路,、促銷,、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力,。

首先將海南市場(chǎng)分為一下三類：戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)：海口

重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)：三亞儋州

培育型市場(chǎng)：文昌瓊海東方五指山

總的營(yíng)銷方式：專營(yíng)店直銷和代理商銷售

1,、產(chǎn)品策略：堅(jiān)持差異化,，突出公司不同手機(jī)的功能特色，走特色發(fā)展之路,；定位“高科技,、時(shí)尚、尊貴”的產(chǎn)品內(nèi)涵,，走高端品質(zhì)發(fā)展之路,。

2、價(jià)格策略：在產(chǎn)品運(yùn)作中應(yīng)該采取靈活的市場(chǎng)價(jià)格政策,，緊跟市場(chǎng)行情變動(dòng),，可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w類，那些產(chǎn)品是樹立形象的,、那些產(chǎn)品是獲取利潤(rùn)的,，那些產(chǎn)品是搶占市場(chǎng)份額的等等，制定一系列的價(jià)格體系,，而不是采取價(jià)格政策一刀切的策略,，沒有側(cè)重點(diǎn)，從而喪失了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

3、通路策略：根據(jù)不同的機(jī)型定位,，以及不同的人群的消費(fèi)口味與習(xí)慣,，側(cè)重在不同的場(chǎng)所進(jìn)行宣傳，如學(xué)校,，社區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),。

4,、促銷策略：在不同的節(jié)日或大型活動(dòng)期間，在各大賣場(chǎng),，專營(yíng)店,，推出各種各樣的主題促銷活動(dòng)，在一定程度上設(shè)立打折,，抽獎(jiǎng)等優(yōu)惠措施,，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。在平時(shí),，也可開展手機(jī)以舊換新,，手機(jī)免費(fèi)體驗(yàn)，買手機(jī)送話費(fèi)等促銷活動(dòng),，既宣傳產(chǎn)品,，有促進(jìn)銷售。

5,、廣告策略：

（1）對(duì)終端銷售人員和網(wǎng)點(diǎn),、店面進(jìn)行統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)管理，使消費(fèi)者對(duì)本手機(jī)品牌產(chǎn)生較深的印象,，有利于品牌的傳播與推廣。

（2）拓寬宣傳渠道,，加大報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)及電視,，電臺(tái)等方面宣傳力度，充分利用新媒體的力量,，比如,，在節(jié)假日前，將促銷活動(dòng)信息發(fā)布在?？诘鹊氐墓卉囌緩V告牌,，公交讀物和海口廣播電臺(tái)上,，讓更多的市民不經(jīng)意間了解到本手機(jī)品牌及活動(dòng),；此外,，在進(jìn)行產(chǎn)品宣傳時(shí)要制作相對(duì)于別的品牌更加精制,，富有爆炸性的宣傳說(shuō)明書、海報(bào)及宣傳單,。

1,、人員規(guī)劃,，銷售人員主要集中在?？冢齺喓唾僦萑?，并且在現(xiàn)有的專業(yè)銷售人員基礎(chǔ)上，在銷售旺季臨時(shí)招聘一些促銷人員,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳工作。

2,、規(guī)范管理,，健全和完善規(guī)章制度,，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章條例和銷售的實(shí)際情況制定營(yíng)銷管理制度,。比如,，制定《營(yíng)銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》、《營(yíng)銷人員“三個(gè)一”日監(jiān)控制度》,、《營(yíng)銷人員市場(chǎng)作業(yè)流程》,、《營(yíng)銷員管理手冊(cè)》等等,，規(guī)范員工工作的次序和步驟，提醒員工應(yīng)注意的問題,，保證整個(gè)工作系統(tǒng)的有序銜接和交流,，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的組織紀(jì)律性。

當(dāng)今社會(huì),，消費(fèi)者成為最重要的企業(yè)生存決定者,，而售后服務(wù)是決定消費(fèi)者是否滿意的重要因素。因此,，在產(chǎn)品逐漸趨向無(wú)差異化的情形下,，最能顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的做法就是提供優(yōu)質(zhì),，便捷的售后服務(wù)。

為此,，xx手機(jī)的售后服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)符合以下要求

（1）在客戶確定購(gòu)機(jī)之前,，我們將派專門銷售人員講解有關(guān)本機(jī)型的注意事項(xiàng)和使用方法，使得對(duì)一般故障做到預(yù)防和處理,。

（2）為客戶建立維修電子檔案,，并在維修后，對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品的維修后使用情況進(jìn)行追蹤服務(wù),。把客戶的故障問題提交至總公司,，便于在以后生產(chǎn)過(guò)程中解決這些問題。

（3）售后服務(wù)技術(shù)人員定期派遣到總部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

第一條為擴(kuò)大手機(jī)銷售,，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，特制定本銷售工作計(jì)劃,。

第二條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本企業(yè)今后的主要商品,。

第三條本企業(yè)不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品,。但是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。

第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí),，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo),。小規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外,，原則上不予采用。

第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn),，在做選擇,、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí),，都須確實(shí)慎重行事,，這樣才能鞏固本企業(yè)的營(yíng)業(yè)根基。

第六條與手機(jī)銷售店開始進(jìn)行新的交易之前,，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易,。

第七條銷售活動(dòng)必須制度化,，合理化,，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成,。

第八條銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃要細(xì)分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,。在接受訂貨和收款工作時(shí),，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷售事務(wù),。因此,，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專科處理該事務(wù),。

第九條改善處理手續(xù)（步驟）,，設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率,。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表（傳單,、日?qǐng)?bào)）來(lái)提高效率。

第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)企業(yè)的手機(jī)訂貨,，其他則用于企業(yè)對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程,。

第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng),。要確保交易雙方的權(quán)益,。

（1）進(jìn)貨數(shù)量。

（2）交貨日期及交貨數(shù)量,。

（3）交貨遲緩程度及數(shù)量,。

第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本企業(yè)每月召集由各進(jìn)貨廠商,、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議,，借此進(jìn)行磋商,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議,。

第十四條a企業(yè)與本企業(yè)之間的交易（包括與該制造企業(yè)目前正式交易的三家企業(yè)）,，一概歸與本企業(yè)作直接交易。

第十五條本企業(yè)拒絕接受傳票,，物品交入本企業(yè)就屬于本企業(yè)的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi),。

第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò)，并促使對(duì)方盡快著手,。

第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表,，記入材料名稱、色調(diào),、產(chǎn)品樣式,、號(hào)碼、尺寸,、廠商號(hào)碼,，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入），各種表格的填寫必須詳盡,。

第十八條前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上,，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上,，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者,。

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售,。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo),，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn),，都有各自的方法,，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

對(duì)客戶管理有方,，客戶就會(huì)有銷售熱情,，會(huì)積極地配合。如果對(duì)客戶沒有進(jìn)行有效的管理,，或者客戶關(guān)系管理粗糙,，結(jié)果，既無(wú)法調(diào)動(dòng)客戶的銷售熱情,，也無(wú)法有效地控制銷售風(fēng)險(xiǎn),。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié),，隨時(shí)讓客戶感覺到你與他同在,。

信息是企業(yè)決策的生命,。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線，最了解市場(chǎng)動(dòng)向,，消費(fèi)者的需求特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等等，這些信息及時(shí)地反饋給公司,，對(duì)決策有著重要的意義,，另一方面，銷售活動(dòng)中存在的問題,，也要迅速及時(shí)地反饋給公司,，以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷售額,，二是市場(chǎng)信息,。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場(chǎng)信息,。因?yàn)殇N售額是昨天的,，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場(chǎng)信息,，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績(jī),、明天的市場(chǎng),。

“管理當(dāng)中無(wú)小事”,，一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心的。同樣,，“銷售當(dāng)中無(wú)小事”,。銷售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎,，去尋找一個(gè)雙贏的法則,。在學(xué)習(xí)、實(shí)踐,、摸索,、嘗試中提高。

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇十四

銷售計(jì)劃書

第一條 為擴(kuò)大銷售,，以低價(jià)位,、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，特制定本銷售計(jì)劃,。

第二條 以低價(jià)位,、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。

第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品,。但是,，仍多少

會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。

第四條 在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo),。小

規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外,，原則上不予采用,。

第五條 關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇,、決定或交易條件的企劃,、事務(wù)處理時(shí)，

都須確實(shí)慎重行事,，這樣才能鞏固本公司的營(yíng)業(yè)根基,。

第六條 與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)

查,、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。

第七條 銷售活動(dòng)必須制度化,，合理化,，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。

第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時(shí),，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理

工作,，必須全身心投入銷售事務(wù)。因此,，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置?？铺幚碓撌?/p>

務(wù)。

第九條 改善處理手續(xù)（步驟）,，設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),，提

高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表（傳單,、日?qǐng)?bào)）來(lái)

提高效率,。

第十條 進(jìn)貨總額中的 20%用于對(duì)?? 公司的訂貨，其他則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)

包工程,。

第十一條 進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié),，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng)。要確保交易

雙方的權(quán)益,。

第十二條 進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度,，并按下列條件來(lái)進(jìn)行計(jì)算；對(duì)于交貨成

績(jī)優(yōu)良的廠商,，將采取退傭方式處理,，其規(guī)定如下：

（1）進(jìn)貨數(shù)量,；

（2）交貨日期及交貨數(shù)量；

（3）交貨遲緩程度及數(shù)量,。

第十三條 為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作,，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及

相關(guān)人員參加的會(huì)議,，借此進(jìn)行磋商,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議,。

第十四條 a公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三

家公司）,，一概歸與本公司作直接交易。

第十五條 本公司拒絕接受傳票,，物品交入本公司就屬于本公司的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi),。

第十六條 負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò)，并促使對(duì)方盡快著手,。

第十七條 處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表,，記入材料名稱、色調(diào),、產(chǎn)品樣式,、號(hào)

碼、尺寸,、廠商號(hào)碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入）,，各種表格的填寫必須

詳盡,。

第十八條 前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上,，另外,，還要貼在產(chǎn)品的箱子上,，

連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者,。

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇十五

對(duì)于車間各項(xiàng)工作的完成而言安全問題向來(lái)是不容忽視的,，雖然以往車間領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)調(diào)過(guò)車間生產(chǎn)安全的重要性,，但由于我更重視每月生產(chǎn)指標(biāo)的完成狀況從而沒有牢記在心,，隨著車間管理越來(lái)越嚴(yán)格導(dǎo)致安全工作需要常抓不懈，因此我對(duì)安全工作的展開制定了以下計(jì)劃并希望能將其做好,。

嚴(yán)格遵循操作規(guī)范從而避免危險(xiǎn)狀況的產(chǎn)生,，回顧以往的表現(xiàn)讓我認(rèn)識(shí)到自己在操作規(guī)范方面的表現(xiàn)是不夠好的，主要是追求工作效率的提升導(dǎo)致有些做法顯得并不規(guī)范,，我應(yīng)當(dāng)明白車間安全事故的發(fā)生距離自己并不遙遠(yuǎn),，即便是些許的疏忽都有可能造成難以挽回的損失,，因此遵循操作規(guī)范在我看來(lái)是做好安全工作的第一步,，在放緩工作速度的同時(shí)將安全工作的完成當(dāng)成自己的首要職責(zé),，而且有著充沛時(shí)間的情況下也能夠有效提升工作質(zhì)量，即便對(duì)設(shè)備的操作比較熟悉卻也要按照流程來(lái)使用才行,。

加強(qiáng)生產(chǎn)安全的宣傳力度并將其牢記在心，宣傳工作的展開對(duì)車間發(fā)展而言是不容忽視的,，尤其是學(xué)過(guò)生產(chǎn)安全知識(shí)以后更應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度,，所以我需要在領(lǐng)導(dǎo)的安排下對(duì)車間各處張貼好安全標(biāo)語(yǔ),，而且在車間工作的時(shí)候需要穿戴好統(tǒng)一的著裝并按照規(guī)范開展工作，在開會(huì)的時(shí)候也要針對(duì)安全問題提出自己的建議，由于我需要對(duì)新員工進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)從而需要強(qiáng)調(diào)這類問題，另外我還需要和同事進(jìn)行探討從而了解他們對(duì)安全工作的看法,，集結(jié)眾人的智慧來(lái)完成安全工作往往能夠取得不錯(cuò)的成效,，但歸根結(jié)底還是要堅(jiān)持下去并將安全問題牢記于心才行,。

需要利用工作之余的時(shí)間對(duì)車間各處進(jìn)行檢查,，尤其是生產(chǎn)設(shè)備以及消防設(shè)施需要進(jìn)行重點(diǎn)查看，既是為了保障車間工作能夠通過(guò)自身的嚴(yán)謹(jǐn)而順利完成,，又要提前排除安全隱患從而營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，我明白注重生產(chǎn)工作中的細(xì)節(jié)往往能夠避免犯錯(cuò)的狀況出現(xiàn)，而且發(fā)現(xiàn)車間工作中存在的問題也需要及時(shí)進(jìn)行解決,，不要因?yàn)樽陨淼氖韬龌蛘邔?duì)安全問題不夠重視從而引發(fā)事故,，總之選擇在車間工作便要在各方面都做到無(wú)可挑剔才行。

我會(huì)執(zhí)行好車間安全工作計(jì)劃并為集體事業(yè)的發(fā)展而努力,，希望通過(guò)工作中的良好表現(xiàn)保障車間的整體安全,，而且我也會(huì)聽從車間領(lǐng)導(dǎo)的指示從而履行好車間員工的職責(zé)。

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇十六

1,、為擴(kuò)大銷售,，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，特制定本銷售工作計(jì)劃,。

2、以低價(jià)位,、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品,。

3、本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品,。但是,，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。

4,、在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí),，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo),。小規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外，原則上不予采用。

5、關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn),，在做選擇,、決定或交易條件的企劃,、事務(wù)處理時(shí),，都須確實(shí)慎重行事,，這樣才能鞏固本公司的營(yíng)業(yè)根基,。

6,、與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前,，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查,、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易,。

7、銷售活動(dòng)必須制度化,，合理化,，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。

8,、銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃要細(xì)分,，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí),，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作,，必須全身心投入銷售事務(wù)。因此,，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。

9,、改善處理手續(xù)（步驟）,，設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率,。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表（傳單,、日?qǐng)?bào)）來(lái)提高效率。

10,、進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)公司的訂貨,，其他則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程。

11,、進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié),，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權(quán)益,。

（1）進(jìn)貨數(shù)量,。

（2）交貨日期及交貨數(shù)量。

（3）交貨遲緩程度及數(shù)量,。

13,、為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作,，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議,，借此進(jìn)行磋商,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議,。

14,、xx公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司），一概歸與本公司作直接交易,。

15、本公司拒絕接受傳票,，物品交入本公司就屬于本公司的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi),。

16、負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò),，并促使對(duì)方盡快著手,。

17、處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表,，記入材料名稱,、色調(diào)、產(chǎn)品樣式,、號(hào)碼,、尺寸、廠商號(hào)碼,，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入）,，各種表格的填寫必須詳盡。

18,、前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上,，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上,，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者,。

手機(jī)店銷售計(jì)劃和目標(biāo)篇十七

手機(jī)促銷手段直接影響著手機(jī)促銷活動(dòng)的好壞，影響著人們對(duì)于手機(jī)促銷活動(dòng)的注意程度,，因此,，如何選擇合適的手機(jī)促銷手段成了手機(jī)促銷活動(dòng)前商家們最重要的一件事性。在20xx年的工作當(dāng)中,，我要做如下計(jì)劃,，來(lái)指導(dǎo)我的工作：

降價(jià)也是最常見的一種促銷方式，也是體現(xiàn)促銷力度大小的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),，可以有效吸引顧客的注意力,，提高消費(fèi)動(dòng)力,。降價(jià)是消費(fèi)者覺得最實(shí)在的讓利方式。但一定要掌握降價(jià)的頻率和幅度,，否則,，一方面會(huì)縮短產(chǎn)品的利潤(rùn)期，另一方面,，降價(jià)幅度過(guò)大也會(huì)讓消費(fèi)者感覺“不踏實(shí)”,，購(gòu)買了的消費(fèi)者會(huì)心痛，回來(lái)尋“價(jià)差”,，持幣代購(gòu)的消費(fèi)者則認(rèn)為“降這么多,，肯定還會(huì)再降”的觀念，對(duì)購(gòu)買產(chǎn)生疑慮,。

在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)贈(zèng)送物品和購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)可以參加店鋪舉辦的抽獎(jiǎng)活動(dòng),，贏取獎(jiǎng)品。

就是在將部分產(chǎn)品價(jià)格降到很低,，以低于成本價(jià)或者稍高于成本價(jià)出售,，起到吸引顧客，帶旺人氣的作用,。特價(jià)機(jī)都是限量限時(shí)的,，這是特價(jià)機(jī)和降價(jià)這兩種促銷方式的區(qū)別所在。特價(jià)機(jī)的主要作用有三個(gè)：一是帶旺人氣,，二是幫助清理庫(kù)存,，三是幫助銷售完成銷售量和銷售額。特價(jià)機(jī)是利潤(rùn)很低的銷售,，有時(shí)甚至是賠本的買賣,，因此要合理運(yùn)用，否則會(huì)造成價(jià)格的混亂,，影響整體的銷售,。

展示是舉辦產(chǎn)品的展示活動(dòng)，促進(jìn)銷售的一種方式,。展示要充分配合促銷活動(dòng)主題,，要有新意，要對(duì)市場(chǎng)做出科學(xué)的預(yù)測(cè),。同時(shí),，展示涉及的面比較廣，要事先聯(lián)系好售場(chǎng),，做好準(zhǔn)備工作,，否則會(huì)造成物資的浪費(fèi)，使促銷效果大打折扣,。

利用促銷人員的能動(dòng)性進(jìn)行人員促銷,，用高提成提高促銷人員的積極性,。

當(dāng)然促銷的活動(dòng)還有很多種，只要用心去做,，一定會(huì)做好,，我將繼續(xù)為年度目標(biāo)的達(dá)成而努力。