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最美大學(xué)生事跡材料 大學(xué)生事跡材料3000字篇一
7月24日,,禹化普制作的金黃的臺(tái)灣手抓餅,。
大學(xué)生禹化普大三時(shí)就當(dāng)上手抓餅小老板,2年來(lái)連鎖加盟店已開(kāi)遍大學(xué)城
你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過(guò)臺(tái)灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學(xué)生,。禹化普大三時(shí)就當(dāng)上手抓餅小老板,,在兩年時(shí)間里發(fā)展了4家直營(yíng)店、1個(gè)加工廠和8家加盟店,,年收入達(dá)250萬(wàn)元,。
每天下午4點(diǎn),在北城天街小吃街店門(mén)口,,已經(jīng)有五六個(gè)白領(lǐng)在排隊(duì),。放面團(tuán)、煎雞蛋、配作料……三分鐘后,,兩個(gè)手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客,。和傳統(tǒng)烙餅不太一樣,這個(gè)餅千層百疊,,面絲千連,,外層是淡淡的金黃色,內(nèi)層柔軟白嫩,。
每天能賣(mài)400個(gè)餅
這么多人包圍著店,,為什么還有顧客加入呢?“這五六個(gè)客人是活招牌。顧客也許不知道我們,,但看著這人氣,,就會(huì)吸引他們來(lái)嘗鮮?!庇砘照f(shuō),,小吃店的秘籍就是要保持人氣旺,排隊(duì)人越多生意越好,。
“以前我們追求速度,,人多了就一次出6個(gè)餅?!庇砘照f(shuō),,在2011年做第一家店時(shí)這個(gè)快捷的方式并沒(méi)有贏來(lái)顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察,,發(fā)現(xiàn)類似的小吃店老板總是保持慢工出細(xì)活的狀態(tài),。即便店外已經(jīng)排起長(zhǎng)龍,也不慌,。而前來(lái)的顧客絡(luò)繹不絕,,等待著他們的美食。
禹化普回到重慶,,開(kāi)始要求師傅一次只做2個(gè)餅,,甚至有時(shí)候做一個(gè)餅。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式反響很好,,餅保持最好的口感,,排隊(duì)的客人反而更多了,每天平均能賣(mài)400個(gè)餅,。
加盟店4個(gè)月盈利
禹化普的北城店是兩個(gè)月前開(kāi)的,,雖然租金掏了1.3萬(wàn)元,但是卻成了店里的活招牌,。北城店現(xiàn)在每月能賣(mài)1.5萬(wàn)個(gè)餅,憑借這樣的人氣,禹老板在月初迎來(lái)了三位新的加盟商,。
禹化普說(shuō),,從去年的5個(gè)加盟商情況來(lái)看,基本4個(gè)月就能盈利,。加盟費(fèi)收1萬(wàn)元,,門(mén)店3-10平方米即可,租金價(jià)格通常在3000元左右,??鄣粼稀⒎孔?、水電煤及人工費(fèi)用,,按每家店最差賣(mài)300個(gè)餅算,一個(gè)月的純利潤(rùn)平均為8000元,。
一開(kāi)始,,禹化普想做連鎖直營(yíng)模式,但當(dāng)他們擁有第三家直營(yíng)店時(shí),,開(kāi)始打磨品牌,。想要與大品牌競(jìng)爭(zhēng)打開(kāi)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域,必須吸引加盟商,。
“每賣(mài)一個(gè)面團(tuán)給加盟商,,他們賺8毛,我們只賺五毛,,薄利多銷(xiāo),。”禹化普說(shuō),,按10個(gè)月算,,5家加盟店每天至少購(gòu)買(mǎi)2500個(gè)面團(tuán),一年僅靠賣(mài)面團(tuán)營(yíng)業(yè)額能達(dá)到100萬(wàn)元,。
連鎖店堅(jiān)持手工制作
2011年10月,,仍在電子校攻讀信息管理的大三學(xué)生禹化普認(rèn)識(shí)了在大學(xué)城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經(jīng)營(yíng),,許少波專注于技術(shù)改良,,而他負(fù)責(zé)開(kāi)店?duì)I銷(xiāo)。
隨著2012年大學(xué)城西街兩家分店步入正軌后,,禹化普開(kāi)始擴(kuò)張腳步,。去年他新增了一家直營(yíng)店和5家加盟店,殺入了大學(xué)城,?!按髮W(xué)城八所院校差不多15萬(wàn)人,,70%都吃過(guò)我們的手抓餅?!比绻f(shuō)4成靠營(yíng)銷(xiāo),,那么口感占六成。油酥面團(tuán)是手抓餅口感的關(guān)鍵,,禹化普一直堅(jiān)持在自建的加工廠里手工制作,,拒絕機(jī)器加工。
禹化普計(jì)劃最近2-3年在西南片區(qū)打開(kāi)手抓餅市場(chǎng)?,F(xiàn)在他的困惑是,,隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,管理,、資金,、人員問(wèn)題就顯得力不從心。
最美大學(xué)生事跡材料 大學(xué)生事跡材料3000字篇二
成功就像一座平衡的秤,,一邊是努力,,一邊是快樂(lè),付出的多,,收獲的也多,。---傅佩榮
這句話是本人一直以來(lái)對(duì)人生中每一件事情的對(duì)待。在生活上,,勤勤懇懇,,做到自己的事情自己做,舍友的事情幫著干,。即使是小小的幫忙打打飯,,也是種助人的快樂(lè)。還有平時(shí)喜歡把我的宿舍當(dāng)成自己的家,,讓這個(gè)“家”時(shí)時(shí)保持清潔,,并通過(guò)努力,作為舍長(zhǎng)的我積極組織讓這個(gè)“家”在院里和系里都獲得了獎(jiǎng)項(xiàng),。很欣慰,,因?yàn)樾⌒〉母冻觯矣辛撕芏嗟氖斋@…有付出就一定會(huì)有收獲,,難道不是么,? 在工作上,從開(kāi)學(xué)一直擔(dān)任文娛委員以來(lái),,我一直感到很開(kāi)心,!
以前中學(xué)時(shí)代的我也曾是名文娛委員還有宣傳委員。我愛(ài)這份工作,,因?yàn)槲蚁矚g跳舞,、畫(huà)畫(huà),、唱歌,它們不只是我的興趣愛(ài)好,,也成了我的優(yōu)勢(shì),。秉著對(duì)它們的一股熱情,面對(duì)它們,,我總會(huì)努力認(rèn)真去對(duì)待,積極完成,,喜歡追求完美,,即使無(wú)法完美…所以,在學(xué)校多次組織活動(dòng)中,,我都會(huì)去勇躍參加,,如參加學(xué)校健美操,元旦晚會(huì)表演,,女生節(jié)小品,,并獲得多次獎(jiǎng)項(xiàng)。如今還有大合唱,,同時(shí)在班里組織活動(dòng)參加此次藝術(shù)節(jié)文藝匯演,。每天的練習(xí)是不可避免的,看到了同學(xué)們的累,,也看到了汗水的微笑,。累并快樂(lè)著!這些活動(dòng)不僅活躍和豐富我的大學(xué)生活,,而且讓我對(duì)人生充滿了自信與微笑,。所謂“鍛煉能力,奉獻(xiàn)社會(huì)”,。
在繁忙的工作中,,同時(shí)找到平衡點(diǎn),努力學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí),。望自己不僅學(xué)習(xí)刻苦優(yōu)秀,,各方面素質(zhì)都要做到更好。這是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,,有成功者就必有失敗者,。不但會(huì)協(xié)助老師管理好班級(jí),工作踏踏實(shí)實(shí),,而且學(xué)習(xí)上堅(jiān)持不請(qǐng)假,,不早退,別讓每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)流失,! 有人說(shuō),,“服務(wù)永遠(yuǎn)是生命生存與發(fā)展的命脈”,,所以不管任何時(shí)候,我都將是將這個(gè)要求與實(shí)踐相結(jié)合,,把班級(jí)的利益放第一,,時(shí)刻告誡自己,一言一行都代表著我們文秘班,,把服務(wù)奉獻(xiàn)給身邊的人,。
做個(gè)良好的大學(xué)生并不容易,做到優(yōu)秀更是不容易,!不甘落后,,積極進(jìn)取,努力學(xué)習(xí),。即使在工作上耽誤了學(xué)習(xí),,但我是不會(huì)輕易言棄,決不負(fù)家人,、親戚,、老師、朋友們期望,!這是一份責(zé)任,,也是使命感! 讓青春在奉獻(xiàn)中燃燒,,這不是一句空話,,而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。平時(shí)除了上課也會(huì)多利用課余時(shí)間看些課外書(shū),,同時(shí)還會(huì)多做些有利于身心的活動(dòng),,如練瑜珈等。 真誠(chéng)的對(duì)待每一位同學(xué),,這是我的原則,。對(duì)學(xué)習(xí)和生活上遇到困難的同學(xué),我都會(huì)盡自己所能,,及時(shí)地伸出援助之手,。
我想也許,這就是同學(xué)們一直對(duì)我肯定與信任吧,!做好人,,存好心,做好事,,向“三好”發(fā)展,,回報(bào)父母,回報(bào)社會(huì),,希望一直在實(shí)際行動(dòng)中不斷實(shí)踐自己的理想,,得到老師和同學(xué)們的肯定,。是父母給我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),是學(xué)校給予我學(xué)習(xí)的平臺(tái),,是老師們給予了我知識(shí),,幫助我在人生的'道路上不斷成長(zhǎng)…沒(méi)有他們的辛勤付出,就沒(méi)有今天的我,,健康著,,進(jìn)步著…
最美大學(xué)生事跡材料 大學(xué)生事跡材料3000字篇三
90后大學(xué)生賣(mài)手抓餅堅(jiān)持手工制作年收入250萬(wàn)
7月24日,禹化普制作的金黃的臺(tái)灣手抓餅,。
大學(xué)生禹化普大三時(shí)就當(dāng)上手抓餅小老板,,2年來(lái)連鎖加盟店已開(kāi)遍大學(xué)城
你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過(guò)臺(tái)灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學(xué)生。禹化普大三時(shí)就當(dāng)上手抓餅小老板,,在兩年時(shí)間里發(fā)展了4家直營(yíng)店、1個(gè)加工廠和8家加盟店,,年收入達(dá)250萬(wàn)元,。
每天下午4點(diǎn),在北城天街小吃街店門(mén)口,,已經(jīng)有五六個(gè)白領(lǐng)在排隊(duì),。放面團(tuán)、煎雞蛋,、配作料……三分鐘后,,兩個(gè)手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統(tǒng)烙餅不太一樣,,這個(gè)餅千層百疊,,面絲千連,外層是淡淡的金黃色,,內(nèi)層柔軟白嫩,。
每天能賣(mài)400個(gè)餅
這么多人包圍著店,為什么還有顧客加入呢?“這五六個(gè)客人是活招牌,。顧客也許不知道我們,,但看著這人氣,就會(huì)吸引他們來(lái)嘗鮮,?!庇砘照f(shuō),小吃店的秘籍就是要保持人氣旺,,排隊(duì)人越多生意越好,。
“以前我們追求速度,人多了就一次出6個(gè)餅,?!庇砘照f(shuō),,在2011年做第一家店時(shí)這個(gè)快捷的方式并沒(méi)有贏來(lái)顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察,,發(fā)現(xiàn)類似的小吃店老板總是保持慢工出細(xì)活的狀態(tài),。即便店外已經(jīng)排起長(zhǎng)龍,也不慌,。而前來(lái)的顧客絡(luò)繹不絕,,等待著他們的美食。
禹化普回到重慶,,開(kāi)始要求師傅一次只做2個(gè)餅,,甚至有時(shí)候做一個(gè)餅。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式反響很好,,餅保持最好的口感,,排隊(duì)的客人反而更多了,每天平均能賣(mài)400個(gè)餅,。
加盟店4個(gè)月盈利
禹化普的北城店是兩個(gè)月前開(kāi)的,,雖然租金掏了1.3萬(wàn)元,但是卻成了店里的活招牌,。北城店現(xiàn)在每月能賣(mài)1.5萬(wàn)個(gè)餅,,憑借這樣的人氣,禹老板在月初迎來(lái)了三位新的加盟商,。
禹化普說(shuō),,從去年的5個(gè)加盟商情況來(lái)看,基本4個(gè)月就能盈利,。加盟費(fèi)收1萬(wàn)元,,門(mén)店3-10平方米即可,租金價(jià)格通常在3000元左右,??鄣粼稀⒎孔?、水電煤及人工費(fèi)用,,按每家店最差賣(mài)300個(gè)餅算,一個(gè)月的純利潤(rùn)平均為8000元,。
一開(kāi)始,,禹化普想做連鎖直營(yíng)模式,但當(dāng)他們擁有第三家直營(yíng)店時(shí),,開(kāi)始打磨品牌,。想要與大品牌競(jìng)爭(zhēng)打開(kāi)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域,必須吸引加盟商。
“每賣(mài)一個(gè)面團(tuán)給加盟商,,他們賺8毛,,我們只賺五毛,薄利多銷(xiāo),?!庇砘照f(shuō),按10個(gè)月算,,5家加盟店每天至少購(gòu)買(mǎi)2500個(gè)面團(tuán),,一年僅靠賣(mài)面團(tuán)營(yíng)業(yè)額能達(dá)到100萬(wàn)元。
連鎖店堅(jiān)持手工制作
2011年10月,,仍在電子校攻讀信息管理的大三學(xué)生禹化普認(rèn)識(shí)了在大學(xué)城西街做手抓餅的許少波,。兩人一拍即合決定連鎖經(jīng)營(yíng),許少波專注于技術(shù)改良,,而他負(fù)責(zé)開(kāi)店?duì)I銷(xiāo),。
隨著2012年大學(xué)城西街兩家分店步入正軌后,禹化普開(kāi)始擴(kuò)張腳步,。去年他新增了一家直營(yíng)店和5家加盟店,,殺入了大學(xué)城?!按髮W(xué)城八所院校差不多15萬(wàn)人,70%都吃過(guò)我們的手抓餅,?!比绻f(shuō)4成靠營(yíng)銷(xiāo),那么口感占六成,。油酥面團(tuán)是手抓餅口感的關(guān)鍵,,禹化普一直堅(jiān)持在自建的加工廠里手工制作,拒絕機(jī)器加工,。
禹化普計(jì)劃最近2-3年在西南片區(qū)打開(kāi)手抓餅市場(chǎng)。現(xiàn)在他的困惑是,隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,,管理,、資金、人員問(wèn)題就顯得力不從心,。