計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

口腔市場部工作計劃篇一

我認為,，市場部工作就應是分析市場,、研究市場、總結市場規(guī)律,，具體進行市場開發(fā)工作,。對市場工作則主要進行工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部,。而作為營銷人員就應具備什么樣的基本素質呢形象要端正,，市場意思強，溝通潛力,、應變潛力強,，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等,。而從事醫(yī)療營銷的市場人員,，個人基本要求更高,。

醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢發(fā)傳單、掛戶外牌,、以及進行車套廣告的維護等,。掛多少牌做多少車套廣告以及資料如何組織，設計等更大程度上就應是策劃人員的宣傳工作,。而執(zhí)行這些工作,，的是要求體力活（很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的）。本院的具體掛戶外牌等工作,，交給幾個身手敏捷的人,，就應能夠搞定。

市場部是否能夠正常運轉能開展有效的市場開發(fā)工作決定于醫(yī)院制定的市場思路,、市場開發(fā)人員基本的素質高低和市場部管理水平等,。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新,，側重于文字表達潛力,、平面設計潛力等方面，是點對面的宣傳工作,。那么市場工作則基本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要,，側重于公關潛力、溝通潛力等方面,，是進行點對點的宣傳工作,。工作本身的要求市場人員較高的個人素質，以及較好的工作主動性,、自覺性等方面,。如果市場人員總是等著別人來安排其工作，同時其又不能很好的與人溝通,，那么這樣的市場人員原本就不合格,。

一般單位用人，是因為“崗位”而選取“人”,、用“人”,。而我們此刻的市場部工作是因“人”而設置“崗位”。如此,，市場部工作怎樣開展市場部的業(yè)績考核如何進行

1,、調查市場、分析市場,、總結市場規(guī)律,，制定市場開發(fā)工作方向。

①,、透過適當方式深入市場調查,，分析,、總結市場規(guī)律。

②,、及時收集本醫(yī)院病人信息,，進行客觀統(tǒng)計分析,，找準市場方向,。

上述工作,，一是為了更好的明確市場工作方向,，二是檢驗市場工作的業(yè)績,。當然,，對醫(yī)院策劃部來說,，也有必要進行市場分析工作,。

2,、適當?shù)臅r候，進行醫(yī)院全員營銷培訓,，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平,。

醫(yī)療服務營銷，不同于有形產(chǎn)品的營銷,。產(chǎn)品營銷,，可能是與生產(chǎn)者關系不大的工作。而醫(yī)療服務過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為,，涉及到醫(yī)療服務的各環(huán)節(jié),，聯(lián)系到帶給醫(yī)療服務的所有醫(yī)務人員。如何讓病人來醫(yī)院理解比較滿意的醫(yī)療服務,，自然就涉及到相關醫(yī)務人員的營銷觀念,，以及具體的營銷行為。

提高我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思,、營銷水平,，進行醫(yī)院內部的營銷培訓工作、營銷工作,，有時候更重要,。

3、客服工作,。

規(guī)范醫(yī)療服務,，根據(jù)醫(yī)院實際狀況進行必須程度的客服工作，提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度,，忠誠度,，促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益,?？蛻舴展ぷ饕彩卿N售工作配套的慣例,。

這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作。

1,、透過舉辦系列活動進行市場開發(fā)

①,、策劃、組織,、舉辦各種活動：如大學生青春期健康講座活動（女大學生人流總是比較多）,，針對農(nóng)村市場的大型免費體檢活動，以及其他各種公益活動等,。

策劃,、組織、舉辦各種公益活動,，對市場人員要求的素質,。工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關潛力，以及有效舉行活動的執(zhí)行潛力,，活動效果的分析,、統(tǒng)計潛力。

年后計劃在湛江各高校,，以及各級各類職業(yè)技術學院,，有計劃、有目的開展青春期健康講座活動,。為此,，市場部還需要配備一名健康講座人員?；顒幽艹晒M行,，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進一步推廣,，也能夠直接促進醫(yī)院經(jīng)濟效益,。

年后計劃針對湛江農(nóng)村市場，做進一步的市場開發(fā)活動,。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn),、甚至有代表性的村為單位，組織必須規(guī)模的免費體檢活動,，或者專題講座活動,，進而發(fā)現(xiàn)病人，從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟效益,。適時組織,、安排周邊社區(qū)相關工作。

②、活動類人員要求：大專以上文化程度,，醫(yī)學類,、市場營銷類相關專業(yè)畢業(yè)，25歲以上,，性別不限,，溝通潛力強，工作態(tài)度端正,，團隊意思強,，從事市場開發(fā)工作一年以上，有醫(yī)藥,、醫(yī)療器械,，醫(yī)療市場開發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先。

2,、轉診類業(yè)務工作

一方面是針對大的醫(yī)療機構的轉診業(yè)務,，主要是大的醫(yī)療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大,，因為我醫(yī)院的收費也不低。

另一方面主要是針對小的診所,，門診機構,，大小藥店等進行轉診業(yè)務工作。我院以前的轉診活動不大成功,，我們的就應從自身找原因,。什么樣的人適宜做轉診市場的開發(fā)轉診患者的接待程序以及個性化的服務要求等等以及我們對轉診醫(yī)務人員的勞務報酬及時合理支付等問題。

如果把轉診開發(fā)行為僅僅當成是下個通知給對方,，以為通知到了就行了,，其效果就自然不理想。至少,，開展轉診業(yè)務工作要強調兩點：市場人員良好的溝通潛力,，以及對轉診病人帶給個性化的服務潛力。為了取得客戶的信任,，有些客戶還要有計劃的多次拜訪,。

口腔市場部工作計劃篇二

隨著國內旅游投資熱的興起，新建景區(qū)數(shù)量急劇膨脹,，景區(qū)營銷環(huán)境發(fā)生了很大變化,。不少老景區(qū)由于受到新景區(qū)的同質化競爭和客源分流，經(jīng)營上倍感壓力,；而新景區(qū)由于缺乏營銷管理經(jīng)驗,，市場營銷工作也是舉步維艱，旅游行業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)。

在今天這個旅游市場競爭日益激烈的環(huán)境下,，旅游景區(qū)的產(chǎn)品已不僅僅是風景本身,，更多的是景區(qū)的硬件服務設施及景區(qū)對游客提供的人性化服務。自2017年4月份景區(qū)新的領導班子就位以來著力強化市場營銷,，在市場營銷的道路上艱難前行,，為拓展景區(qū)的市場范圍，擴大景區(qū)的市場影響力,，探尋景區(qū)市場營銷新方向,，公司多次召開關于市場營銷策略專題會，提出通過市場營銷部做好旅行社“一對多”拜訪工作,，采取個性化營銷和服務性策略,，針對每個旅行社的實際情況給予不同的合作政策、獎勵措施,，把主要資源,、政策用在他們身上，進行全方位管理,，在不損害旅行社利益的同時,，更要增加景區(qū)的人流量及收入，達到雙贏的目的,。

所謂市場營銷,，掌握好市場需求是至關重要的，2017年以來公司積極參加在武漢,、重慶等各地舉行的大型旅游推介會,，同時提出“全員營銷”的模式。公司經(jīng)營班子親自帶隊到周邊各大旅行社及市場合作渠道進行走訪,，實地宣傳,、調研，仔細了解各旅行社,、各市場渠道的實際情況與難處,，了解目前旅游市場的現(xiàn)狀及需求，掌握好第一手客源信息,，并與各旅行社,、各市場渠道負責人進行充分溝通交流，提高景區(qū)在市場的知名度和影響力,，努力在逆境中奮勇前進,，為景區(qū)的營銷工作添磚加瓦。今年以來,，景區(qū)雖在傳統(tǒng)旺季的業(yè)績有所提升,，但整體仍需進一步加力,。

十一黃金周過后，旅游市場進入淡季,，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過“沒有淡季的市場,，只有淡季的思想”。為積極適應旅游新形勢,，轉變“坐,、等、靠”慵懶思想,，唐崖河公司改變工作策略和思路,，研究制定了一系列的工作新計劃，主動出擊,。計劃通過開展一些具有當?shù)靥厣幕顒觼砦慰偷哪抗狻?/p>

11,、12月，公司籌劃與武漢游俠客合作,，力推一條唐崖河景區(qū)的精品戶外徒步線路,；同時結合“殺豬飯”，羌寨小吃等美食,，與各旅行社通力合作,，助推景區(qū)“活動季”，抓住今年的尾巴為景區(qū)經(jīng)營創(chuàng)收,。

2018年,，在市場營銷策略策劃上，公司擬重點突出景區(qū)精品化路線,，加強與周邊景區(qū)的組合路線游,，提升游客在游覽路線上的體驗感,，虛心向同行學習營銷知識和方法,，努力提高景區(qū)自身的服務質量及景區(qū)各項硬件服務設施，讓游客在一樣的觀光中去尋找不一樣的感受,，在一樣的休閑中發(fā)掘不一樣的質感,，在一樣的度假中體驗不一樣的生活。同時創(chuàng)新營銷新思路,，提升營銷技能,。

“滿意是今天的市場，美譽是明天的市場,，服務才是永恒的市場”,！在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，唐崖河公司將繼續(xù)推行市場營銷舉措,，用智謀劃,，用力推進，主動走出去，搞好與各大旅行社的互動,，建立良好的合作關系,，進一步拓展市場營銷渠道，融入新形勢下旅游新模式,，積極推動和發(fā)展戶外旅游及自駕游,，配合好各個渠道做好線下活動策劃、推廣,。面對如季節(jié)輪換一樣的淡旺季交替,，景區(qū)更會嚴格要求，提升服務品質,，會以更積極的心態(tài)引領消費,，實施創(chuàng)新營銷策略，竭誠為游客提供更加優(yōu)質的旅游服務,，用心對待每位游客,，謀求新發(fā)展，爭創(chuàng)新佳績,。

口腔市場部工作計劃篇三

1,、每月主題促銷

藥房、日化分開執(zhí)行,；全年共計11次（1-2月為一期）,，

2、節(jié)日促銷

全年計劃節(jié)日促銷15次,，包括元旦（1月1日）,、小年夜（1月16日）、情人節(jié)（2月14日）,、婦女節(jié)（3月8日）,、勞動節(jié)（5月1日）、母親節(jié)（5月13日）,、父親節(jié)（6月17日）,、端午節(jié)（6月23日）、7月7日情（7月7日）,、七夕（8月23日）,、中秋（9月30日）、國慶節(jié)（10月1日）,、重陽節(jié)（10月23日）,、光棍節(jié)（11月11日）、圣誕節(jié)（12月25日）

3,、新店,、店慶促銷

新店促銷根據(jù)具體開業(yè)時間進行,，市場部店慶促銷按門店具體開業(yè)時間每月安排1-2家進行大型店慶促銷活動。

1,、主題促銷為日常促銷,，由會員活動、采購招商,、商品特價為主,。全年主題促銷共11次，22場（日化,、營運分開）,，其中上半年5月和下半年10月會加大促銷、宣傳力度,，目標以營業(yè)額增長為主,。

2、節(jié)日促銷是針對特殊節(jié)日而進行的促銷,，因藥房,、日化門店的顧客的結構不盡相同，營銷重點也將有所不同,，端午,、重陽等傳統(tǒng)節(jié)日以藥房促銷為主，情人節(jié),、圣誕節(jié)等節(jié)日以日化門店促銷為主,，元旦、五一,、十一等大型節(jié)日藥房,、日化門店共同參加。

3,、單店促銷以店慶促銷為主,，根據(jù)門店具體開業(yè)時間，每月安排1—2家門店,，活動力度較大,，以路演吸引顧客進店,，以達額買贈或買減提升客單價,，目標以提升門店在附近商圈的認識度，顧客忠誠度,，營業(yè)及交易次數(shù)增長為主,。

4、新店促銷,，配合拓展,、營運等部門,，做好新店促銷，提升新店在周圍商圈的認知度及影響力,，新店開業(yè)促銷之后,，三個月內再進行一次大型的促銷。

5,、活動招商,，提前做好活動計劃，吸引供應商參加,，減少活動成本,，擴大活動的規(guī)模效益。

1,、會員新增30000名,，其中，藥房18000名,，日化門店12000名,；

2、會員的有效性的提升,，新增會員的有效性達到95%,；

3、會員回頭率的提升,，新會員的回頭率達到60%,；

1、將全年會員目標分解到每月每店,，每日跟進門店會員的辦理情況,，對辦理較差的門店進行電話跟蹤，必要時實際到店示范會員卡辦理,。對積極會員卡的門店與個人進行獎勵,。

2、會員的有效性要從辦理時就開始重視,。20xx年,，會員卡由原來的免費辦理或達額贈送改變?yōu)槊繌埵杖?元的工本費，會員辦理會員卡需填寫真實有效的個人信息,，如姓名,、生日、聯(lián)系方式等,，員工在會員填寫完之后進行核對,，如姓名是否清晰易辯、聯(lián)系方式是否有錯誤（多一位數(shù)或少一位數(shù)）,，錄入會員資料進也要仔細校對,。市場部會員專員也將定時對門店錄入并上傳的會員資料進行檢查并通報檢查結果,。

3、提升會員權益,，提高會員的回頭率,。

藥房計劃每月推出會員日全場88折活動（特價及部分不打折商品除外）；會員“集印花,，換好禮”活動,，每月推出10-20品毛利較高的商品，每品1-3枚印花,，會員積分一定數(shù)量的印花就可以到門店換取禮品,，禮品以紙巾、洗潔精,、食用油,、飲料等顧客喜歡的日用品為主。定期給會員發(fā)送活動短信,，會員生日時給會員發(fā)送祝福短信,，對新會員進行電話回訪。

日化門店每月推出會員特價商品,，比市場價優(yōu)惠30-50%,，會員生日購物有禮（以身分證上生日為準），會員生日到店購物可享受85折優(yōu)惠,，工作計劃并可獲贈小禮品一份,；不定期推出會員日，會員專享全場85折優(yōu)惠,。

第三部分：各部門協(xié)助工作

1,、協(xié)助工程部做好老店整改工作；

2,、協(xié)助營運做好賣場調整工作,。

3、協(xié)助其它部門做好協(xié)助工作,。

市場部

20xx-11-11

口腔市場部工作計劃篇四

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。公司上市后,，治理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求,。對于市場部來說，全面提升治理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營治理目標,，市場部特制訂20xx年工作計劃如下。

一,、信息網(wǎng)絡治理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導,。市場部信息治理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網(wǎng)絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任,。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息治理員：市場部設專職信息治理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息治理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使20xx年新的治理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息治理員定期巡回分管區(qū)域指導信息治理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息治理的工作,。

6.動態(tài)治理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息治理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息治理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的治理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理治理制度)7.加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二,、品牌推廣

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，20xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌

,，擴大信息網(wǎng)絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳

杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清楚和深層次的熟悉。

三,、客戶接待

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規(guī)定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此,，市場部要在方法上、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、愛好愛好,、飲食習慣、辦事風格,、企業(yè)價值取向,、治理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對杭蕭鋼構有全面的,、清楚的,、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好,。把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構的接待工作滿足作為市場部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度,，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案治理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確把握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4,、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四,、內部治理

1,、嚴格執(zhí)行c版質量治理體系文件和治理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件治理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作治理,，努力提高治理水平,。

3、充分

發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作,。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政治理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

口腔市場部工作計劃篇五

20xx年新一年新氣象,，是充滿激情的一年,，努力總結去年工作中的不足，鞏固好團隊今年的管理工作,，強有力的提高團隊的凝聚力,、向心力及執(zhí)行力，促進團隊成員之間的感情,，用飽滿的青春士氣,，把今年的業(yè)績做的提升，通過進一步優(yōu)化管理計劃,、精神文化建設和營銷方案,，深入推進天琪團隊建設，堅定信心,、眾志一心,、扎實完善今年的各項工作。做好今年的工作意義重大,。

(一)充分認識完成今年資產(chǎn)量的目標艱巨性,。

去年，我們團隊業(yè)績量做的離目標太遠,，營銷計劃的實施中遇到不少的問題,。團隊在營銷宣傳當中,，無法拿到相應的禮品實物及模擬品，不能更好的做好宣傳計劃;銀行網(wǎng)點維護方面,，因銀行業(yè)的競爭,，對證券公司的客戶經(jīng)理，要求過高,，對于信用及,、基金及存款方面月度任務較重。導致我們的客戶經(jīng)理都在為維護好網(wǎng)點宣傳方面進度遲緩,，雖然是團隊配合個人完善銀行網(wǎng)點維護,，可是對于存款難度還是較大;對于銀行網(wǎng)點開發(fā)我們處于劣勢，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達成雙方的合作目的,。沒有一個很好的渠道開發(fā),，營銷計劃的開展難度就增加了。

(二)充分認識推進優(yōu)化管理工作的重要性,。

團隊管理進入了成長階段,，一些深層次的問題可能還會凸顯出來，構建完善的團隊管理計劃尤為重要,，綜合計劃改革今年進入實質性實施階段,，通過對于團隊成員間的凝聚力，向心力,，執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,，作出新的優(yōu)化計劃，及時解決其問題,，完善團隊管理,。

(三)充分認識招聘成員的重要性。

新的成員是團隊的新鮮血液,，是補充團隊發(fā)展的重要部分,，沒有新成員的增加，大家庭的組成也是不可能的,，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案,，以團隊招聘細化。一并實施,，善營銷目標,。

充分的認識形勢問題和任務的目標，完善20xx年,，團隊新景象,，新變化完善完成各項任務，好以下6個方面的工作,。

(一)營銷管理制度：

1,、日常管理：

①分組管理制度：工作中,，將團隊分成3個小組，通過把人數(shù)落實到分組,，由小組長進行管理,，提高其團隊發(fā)展。并通過與小組長溝通,，更深入的了解到團隊每個成員工作上,、生活上的情況，工作上進行良性競爭,。

②日常一對一管理：工作中,，多與團隊成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,，及時指導,，給予他們鼓勵和支持。

③工作效率制度：工作中,，要銷售人員,，熟悉自己的崗位職責：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務;

2,、努力完成銷售中的各項要求;

3,、負責嚴格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;

5,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

7,、完成領導交辦的其它工作,。

建立團隊高效率的工作精神，團隊以每個月15日之前完成當月工作情況,，通過高效率模式對新員工進行影響,，便于后期團隊管理。

口腔市場部工作計劃篇六

根據(jù)4月市場反饋情況分析,，5月學生面臨期中考試造成學員緊張,，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補習市場中搶占市場份額,，在保證穩(wěn)定的生源同時,，要增加生源。此外市場部認為招生宣傳,、咨詢答疑,、教學管理、教研教學是一體的,，相輔相承的,，每一個環(huán)節(jié)對于學校的發(fā)展都是非常重要的,。為了解決目前的狀況，市場部特制定出5月工作計劃,。

以消費者需求為中心,，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導,。

媒體宣傳工作：通過4月的市場反饋情況看報媒有一定效果本月計劃在春晚,、信息報各投放1期，時間為5月最后一周進行,。由于寒假即將臨近本月計劃4月最后一周及20xx年5月前2周,，分別向公交車電視廣告、公交車led投放3周廣告,，提升影響力在寒假補習戰(zhàn)中取得先機,。（市場部建議該項工作要及時開展）

地面推廣工作：期末考試臨近，學員家長比較緊張,，以練習本,、考試攻略為主對各個學校進行推廣收集數(shù)據(jù)，需咨詢時配合完成（收集回來數(shù)據(jù)得及時跟蹤）主要由全職和兼職配合完成,。

合作贊助工作：對社團進行付費贊助,，并進行商談合作相關事宜。加大對學校周邊文具店,、超市合作,，做到各大重點學校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關事宜,。

宣傳資料制作：由于4月份市場宣傳外鋪資料已不足,，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料,，更好的為本月及寒假地推工作,，打下堅實基礎。

寒假老師合作：寒假來臨北市區(qū)預計開設寒假班,，市場部積極配合分校負責人與北市區(qū)小學老師進行對接溝通,，盡早對寒假班工作進行部署和安排。

網(wǎng)站推廣工作：由于4月以來我校網(wǎng)站一直處于休眠狀態(tài),，未能很好的利用,，本月還將對網(wǎng)站進行大力度宣傳和推廣。根據(jù)網(wǎng)推公司報來的計劃來看,，市場部建議選擇{搜索推廣+網(wǎng)盟推廣}方式費網(wǎng)站進行推廣,，必須定人負責（總、分校皆有人負責網(wǎng)站來訪接待）,。如出現(xiàn)在線不咨詢并進行責任人追究制,。

1,、宣傳資料50000份。

2,、派發(fā)單頁兼職人員4—5名,，（因市場部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時調動）,、全職人員1名,。

3、望總校能給以人力物力的支持,。

口腔市場部工作計劃篇七

1制定xx年銷售工作計劃：科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短,、尋求機會、制定20__年市場部和銷售部工作任務和工作計劃,。

23嚴格實行培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識,、應用技術知識、營銷理論知識,，形成學習型團隊,、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊,。

4科學市場調研,、督促協(xié)助市場銷售：市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力,。因此，市場部只有不斷的了解市場,、拜訪市場、調研競品,、分析原因,、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經(jīng)理,、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想,、思路、方法,。以上都以表格形式,，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成5協(xié)調部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責,、協(xié)調各部門工作,、建立完

整的人事檔案,，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況,，在市場部的建議和科學的數(shù)字,、事件、和市場情況下,，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向,，通過市場需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質量,、嚴格推行iso-20__質量體系,，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此,，市場部每月都會給出市場信息,、競品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時、客觀,、科學把握市場新動態(tài),、航標,，在不斷調整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

財務部：直接對總經(jīng)理負責,，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”,，那財務部則是企業(yè)的“大閘”,、是

企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”,，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算,、結算，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預算,、市場推廣預算、銷售成本預算,、風險和利益的客觀評估,。作為市場部,在結合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況,、客戶的實際情況,、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務部進行溝通,，使之切實可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的化。

市場留守,、物流部：直接對銷售部負責,，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產(chǎn)步,，以最快的速度,、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好質的服務,。作為市場部,更應該建議、指導,、督促,、協(xié)助他們的工作。

6.把握市場機會,、制定實施銷售推廣,。

7.信息收集反饋、及時修正銷售方案,。

口腔市場部工作計劃篇八

經(jīng)過20xx年對天津停車市場的重新梳理，將未來天津公司市場拓展方向,、進程進行了調整,，分為近期重點拓展目標、未來市場培育及增值業(yè)務項目等,。相對應的制定天津公司市場拓展方案,。

20xx年市場部的目標總的來說分為兩部分,，一是力爭與天津城投集團合作后對合作項目的整體經(jīng)營；二是拓展大型公建項目及住宅配套項目豐富天津公司運營項目類型,。

（一）天津城投集團橋下停車場

目前與天津城投集團下屬管網(wǎng)公司的合作已經(jīng)進行到最后的招投標階段了,，如果我公司能中標，第一期接管項目主要是快速路橋下109處停車場,，涉及停車位7665個,。橋下停車場由于分布在快速路各個橋下，周邊情況不同,，其停車場使用狀況各異,，進過初次篩查，橋下停車使用情況分別是：租賃給周邊小區(qū)或辦公停車使用,；租賃給4s店存放新車,、租賃給其他企業(yè)為倉庫等。針對停車場的目標客戶不同制定不同的經(jīng)營方案：

1,、通過網(wǎng)絡宣傳

通過建設宣傳頁面,、網(wǎng)站廣告推廣、關鍵詞搜索排名等方式,，在網(wǎng)絡中推廣,，主要受眾群包括：附近居住或辦公的車主、汽車租賃企業(yè),、周邊4s店,、大型物流和快遞公司等。網(wǎng)絡宣傳的目的是增加我公司品牌知名度,，吸引更多有需求的客戶主動聯(lián)系我公司租賃停車場（位）,。

2、制定停車位銷售計劃

根據(jù)各個橋下停車場的不同分類制定車位銷售計劃和方案,，根據(jù)市場部組成情況劃分為車位月租組,、場地租賃組，根據(jù)不同停車需求篩選目標客戶群并按照就近原則,，各組分別拜訪目標客戶進行車位銷售,。其中車位月租的目標客戶主要為社區(qū)居民、公司企業(yè),、4s店等,；場地租賃組的目標客戶主要是大型物流公司、周邊建筑工地及設備企業(yè),。

3,、增加汽車服務項目

將天津月福汽車服務公司的汽車服務項目增加給租賃車位的車族，提供的服務預計包括:辦理保險理賠，代年檢車輛,，代年檢駕照,，洗車美容，道路救援（拖車,、換油,、充電、補胎以及現(xiàn)場小修）,，二手車置換,，代駕服務等.

（二）其他城投集團橋下停車場

天津城投集團下轄多個停車樓（庫）及大型公建項目配建停車場，例如,，海河停車樓,、大沽南路停車樓、西安道停車庫,、食品街停車庫,、華龍道停車庫、津灣廣場停車場,、天津站停車場,、天津西站停車場等。此類停車場能夠達到既獲得經(jīng)濟收益,，又獲得品牌收益的標準,，因此將作為20xx年市場拓展的主攻方向。

1,、基本情況調查

對上述項目將制定詳細的市場調查計劃,，調查內容包括停車場基本情況、流量,、停車收益等基礎信息,；另外分析各個停車場的停車需求，有針對性的制定增值服務項目計劃,。例如汽車服務計劃,、商品零售計劃、廣告展示計劃,、新能源應用計劃等,，使停車場收益最大化。

2,、制定停車服務方案

制作有針對性的停車服務方案,，原則是建立現(xiàn)代化停車服務平臺，由傳統(tǒng)的勞動密集型人員服務向現(xiàn)代化信息平臺服務轉型,。具體表現(xiàn)在停車場內進行全視頻監(jiān)控,、實時信息發(fā)布,、使用銀行卡結算停車收入等,。

3,、重點發(fā)展增值服務

隨著傳統(tǒng)的停車服務利潤空間由于人力成本的不斷上升而不斷下降，作為服務型企業(yè)需要開發(fā)新的盈利模式,，即通過增值服務項目增加企業(yè)收益,。在停車場中能夠開展的增值項目包括：汽車服務、廣告展示,、新能源替代等,。

（1）汽車服務

由于有天津月福汽車服務公司的支持，在上述大型公建項目中可以開展汽車美容服務,、保險理賠服務,、車輛年檢服務、道路救援服務,、汽車代駕服務等,。可以采用銷售會員卡的形式,，積累總客戶量,，事項服務轉型。

（2）廣告展示服務

停車庫的廣告位展示主要安裝由燈箱,、墻面,、柱面、設備設施構成,，一個停車場廣告位的價格與該停車場所屬物業(yè)的品質,、停車流量成正比，由于上述項目在天津均屬于不可替代項目,，擁有很高的廣告價值,，所以廣告展示服務也能帶來較高的收益。

（3）新能源替代

主要指為電動汽車提供充電服務和對停車場照明進行節(jié)能改造兩部分,。重點說明節(jié)能改造,，停車場照明費用是停車場經(jīng)營的重要成本開支，通過節(jié)能改造能大幅降低停車場電費支出,，節(jié)約的成本即為收益,，所以停車場的新能源改造也是停車場增加收益的重要支撐點。

（三）其他公建及住宅項目停車場

選擇天津較好的公建,、住宅項目作為其他市場培育重點,，包括天津遠洋地產(chǎn)項目、天津醫(yī)院項目等,。

口腔市場部工作計劃篇九

一,、成立市場部的意義

深刻領會我院以診療小組核算為主的本次醫(yī)改,，所有科室均為診療小組的輔助、配套科室,，重新合理布局增設市場部,；完成全年收入達6500萬的目標及360張床位82％的入住率。

二,、形勢與任務

今年我們增加的收入主要靠增大病源量來完成,，一定要樹立正確的市場營銷觀念，以"患者滿意而獲得長期利益"為目的,，二是要在20xx年度業(yè)務總收入的基礎上增幅44％,，20xx年度醫(yī)院住院病人6621人次，門,、急診病人76712人次,。20xx年度工作任務是完成全年住院9534人次，門,、急診110465人次,，其中住院人次增長2913人，門,、急診人次增長33753人,，要完成全年住院9534人次，每月要完成795住院人次,，每天要新增27個住院病人,，要完成門、急診人次110465人次,，每月要完成門,、急診9060人次，每天要完成門,、急診302人次,，醫(yī)院共成立16個診療小組，每個小組只需每天新增2個住院患者,，門,、急診每天新增98個門、急診人員,，就能完成任務,。所以市場部不僅要做好對外開發(fā)工作，還要開發(fā)醫(yī)院內部職工的工作積極性,，大力拓展病源,，增加效益。

20xx年--20xx年工作量統(tǒng)計報表（收入單位：元）

注：增長率為44％,。

三,、核算辦法

方案一：

住院費用：20xx-4000元返100元

4000-6000元返150元

6000-8000元返200元

8000-10000元返250元

10000元以上返300元

注：出院結算后當月支出,。

方案二：

內科按住院費用的8％提成，外科按住院費用的10％提成,，除去藥品成本費,；出院結算當月后支出。

四,、市場部工作流程

入院組織接診填寫轉診單確認轉住院部

當月統(tǒng)計市場部每日收集

內科住院結算后

當月返饋

外科住院結算后

注：市場部詳細了解情況,，確認屬實，由診療組長,、財務科負責人、主管院長共同簽字后,，方能領取發(fā)放,。

五、總則

1,、成立市場部籌備小組

主管院長：王文元

市場部工作人員：王丹

xx鎮(zhèn)周邊（王丹）

西郊

達旗

東郊

青,、昆、高新區(qū),、巴盟

xx,、土右

配備1——2名市場部工作人員，深入,、細致的開展工作,，收集轉診卡、電話或者走訪,，確認轉診來源的真實性,，實施準備及聯(lián)絡工作。

2,、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)診所的聯(lián)絡,，xx園、莎木佳,、興勝等地的社區(qū)及個體診所,，將雙向轉診的工作制度及優(yōu)惠比例傳達到各地的社區(qū)及個體診所，繼續(xù)開通輔助檢查綠色通道,。對各地的社區(qū)及個體診所進行走訪交流,，繼續(xù)深入了解他們的需要，他們的需要就是我們要做的工作,，建立和諧的三級醫(yī)療技術關系,，實現(xiàn)醫(yī)療資源共享，優(yōu)勢互補的初衷,，為老百姓提供安全,、方便,、快捷的醫(yī)療服務。

3,、每月與各診療小組密切聯(lián)系,，共同研討存在問題，市場部要起到牽頭作用,，診療小組也要積極配合市場部,，提高業(yè)務量的同時更要提高醫(yī)療質量，提高患者滿意度,，兩者皆顧的情況下,，共同努力完成任務。

4,、市場部要與體檢中心緊密配合,，篩查病人，科學嚴謹?shù)慕榻B病人,，向亞健康市場拓展,。

5、利用網(wǎng)絡開展營銷業(yè)務

充分發(fā)揮并利用好醫(yī)院網(wǎng)站,，在網(wǎng)站上大力傳遞低價,、便捷的優(yōu)勢信息，提高網(wǎng)民對醫(yī)院網(wǎng)站以及服務項目的了解和信任,，加強潛在客戶的產(chǎn)生,。加大宣傳力度，通過廣告發(fā)布,、媒體,、報紙等方式大力宣傳我院，利用短信等方式發(fā)給社區(qū),、個體診所及入出院患者,，使他們進一步了解扶貧醫(yī)院的醫(yī)療設備、技術力量,，了解醫(yī)院整體治療能力及超越期待式服務,，從而提高住院、門診人次,。

六,、具體實施方案

第一季度

1、從2月份開始,，每周五,、六、日,，由市場部牽頭,，隨機組合1——2名診療組長,，深入周邊地區(qū)的社區(qū)及個體診所，建立聯(lián)系,，加深了解,，建立互信。

出行細則

時間

地點

參加人員

2月3日

2,、利用正月期間節(jié)假日,，組織一次茶話會，時間定于正月十五至二月二之間,。

3,、利用短信平臺，群發(fā)我院問候信息及宣傳我院醫(yī)療技術,，新開展業(yè)務相關信息,。

4、從3月份繼續(xù)深入基層,，同時反饋1——2月提成費用，送輔助檢查申請單與轉診單,。

5,、收集各社區(qū)及診所的像片，準備制作紀念及宣傳杯,。（自帶像機）

6,、發(fā)展兼職市場開發(fā)員。

面向社會發(fā)展兼職的市場開發(fā)人員,，根據(jù)業(yè)績定期給予相對的提成,；主要由市場部主管負責物色、培訓,、發(fā)展,、管理兼職市場開發(fā)員。

第二季度（4——6月份）

1,、聯(lián)合下鄉(xiāng)扶貧義診辦,，宣傳醫(yī)院，宣傳特色?？?，同時尋找病源。

2,、根據(jù)每月信息科報送的工作量統(tǒng)計表,，與各診療組長匯總一次，查找問題,，制訂市場部下月工作計劃,。

3,、聯(lián)合客服部制作并發(fā)放宣傳紀念杯給各診所。留作紀念,，也便于宣傳,。

4、配合"5.12"國際護士節(jié),，做一些市場宣傳活動,。

5、為了更好的開展下半年的工作,，市場部要認真做好上半年工作小結,，總結工作中不足之處，并對下半年工作進行總體規(guī)劃,。

口腔市場部工作計劃篇十

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求,。對于市場部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標,，市場部特制訂20xx年工作計劃如下。

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網(wǎng)絡建設,、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任,。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)

7.加強市場調研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，20xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

口腔市場部工作計劃篇十一

時間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20xx,，迎來了嶄新的20xx,。在20xx年的工作中，我們有付出也有收獲,。為了更好的開展下一年的工作,再接再厲,，取得更好的成績，特擬訂20xx工作計劃,。

市場部直接對銷售總經(jīng)理負責,，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn)、銷售,、服務中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹,。 所以市場部的工作是至關重要的,，我們必須嚴格的要求自己，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務水平,，及時的給自己充電,，學習各方面的知識。

市場部工作計劃

1 制定xx年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短,、尋求機會,、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2 實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構,、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作。

3 嚴格實行培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力： 集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識,、應用技術知識,、營銷理論知識，形成學習型團隊,、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓

銷知識系統(tǒng)培訓

業(yè)執(zhí)行標準培訓

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

銷售人員職業(yè)道德培訓 銷售人員必備素質培訓

應用技術及公司產(chǎn)品培訓(應用中心或工程師培訓)

以上就是我對于下一年的市場部的工作計劃。在新的一年里,，我們一定要不斷的牛奶,，團結一致，把我們的工作做到最好,，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻,。

口腔市場部工作計劃篇十二

一、 檢討與愿景

在前兩個月里市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,，隔靴搔癢的

市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助,。但

在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中,，在這兩個月的工作中也探索我們的

生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動,，公司資源整合過程中,，不斷進步

二、工作思路

1,、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉,、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，

從事務型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場

調研,、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，

對市場運作進行策劃及指導,。

三、二級網(wǎng)絡開發(fā)

作為一家時間作的不久的東風小康v系4s店,，在剛進駐棗莊不久的情形下,，除了總部對東風品牌形象的宣傳，本店對品牌,，報紙,、電視、廣播等媒體的宣傳來達到一個銷量的提升,，加之對銷售顧問的各項培訓和綜合訓練,，除此之外，還需要對二級網(wǎng)點的開發(fā)和渠道拓展的創(chuàng)新,，才能更好的實現(xiàn)終端量,，提高東風小康v系的市場占有率,。

如何更有效的促進二級網(wǎng)點的的開發(fā)渠道拓展的創(chuàng)新，這是我們的暗點,，今后的時間內,，則更加需要我們做好這方面的關注。就目前看來,，棗莊分為五區(qū)一市,，在各區(qū)域開發(fā)二級網(wǎng)點是我們成功的必經(jīng)之路。

對如何做好網(wǎng)點開發(fā)和渠道拓展有一下觀點：

1,、定期聚焦二級網(wǎng)點銷售人員及所有涉及到銷售利益的人員進行全面的培訓,，互幫互助，讓4s店的老銷售顧問來帶新的銷售顧問,，也可以適時的邀請我們的區(qū)域經(jīng)理進行一系列的培訓,，來達到人員的銷售技巧提升。

2,、對于二級網(wǎng)點要提供最有效的幫助,，有什么最新的政策及時下發(fā)通知，做到信息及時化,，對二級網(wǎng)點遇到什么疑難的問題要及時提供解答,，讓二級網(wǎng)點體會到我們對他們的關注和支持。

3,、對于各家網(wǎng)點提供一致化,，不偏袒哪家，價格明朗化,，讓他們不產(chǎn)生疑慮等任何想法,。

4、在廣告宣傳方面,，4s店要提供最新的廣告宣傳策劃,，協(xié)助二級網(wǎng)點做好各項廣告宣傳和廣告支持（協(xié)商處理）

5、對于二級網(wǎng)點參加,，大,、中、小,、型車展,，有需要人員支持的，我們要提供人員支持,，促進二級網(wǎng)點更好的成交客戶，達成終端量,，提高市場占有率,。

6,、適時的和二級網(wǎng)點溝通，有需要訂車方面支持,，要及時記錄信息,，統(tǒng)一化，讓他們更好的感受到我們辦事的效率性,。 實施效果：

⑴,、東風小康v系市場占有率提升，更多的客戶了解東風品牌,。

⑵,、二級網(wǎng)點拓展，讓二級地區(qū)客戶很好的了解我們的品牌,，提升了東風小康v系在二級網(wǎng)點占有率,。 已開發(fā)區(qū)域

1、二級網(wǎng)點開發(fā)是現(xiàn)在市場的主要工作,，棗莊分為五區(qū)一市,，臺兒莊現(xiàn)有一家，我們要盡量去維護和扶持臺兒莊市場,，做好廣告宣傳,，

2、滕州市因剛建立了網(wǎng)點,，應全力配合滕州銷售人員做好廣告宣傳,。促進二級網(wǎng)點更好的成交客戶，達成終端量,，提高市場占有率,。待開發(fā)區(qū)域

1、現(xiàn)在的重點就是抓緊時間開發(fā)山亭二級網(wǎng)點

2,、因山亭區(qū)和薛城區(qū)距離我們4s店比較近,，4s店的宣傳直接可以輻射到這兩個地區(qū)，暫時不急于開發(fā)（時機成熟后開發(fā)）

四,、墻體廣告計劃：

介紹：

墻體廣告就是利用公路兩旁的墻面,，用彩色防水涂料顏料繪制成各式各 樣的宣傳內容，或用噴繪布或噴繪膜制成廣告圖案,，前者叫做墻體手繪,，后者叫做墻體噴繪，近似于廣告塔,、路牌廣告,。相對于其它廣告形式以其成本底、分布廣,、時效持久,、制作快捷,、視覺效果好、利于企業(yè)開拓中低端市場,，深受廣大企業(yè)的青睞,。是最適合拓展農(nóng)村市場的廣告宣傳形式

特點：

1、墻體廣告,，天天可見,，無法拒絕的強制性媒體。墻體廣告已經(jīng)成為農(nóng)村一道靚麗的風景線,，無論國道,、省道、縣道兩側,，還是縣城,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)周圍或村口，都有墻體廣告與您相伴,；這也是報紙,、電視媒體所無法比擬的。

2 ,、通達率高,，千人成本低。電視廣告：150-280元/cpm 報紙廣告：50-120元/cpm 墻體廣告：5元－10元/cpm

3,、更貼近銷售終端,。墻體廣告是拓展農(nóng)村市場的最有力的武器，墻體廣告到達的地方,，就有該產(chǎn)品在該區(qū)域熱銷的場面,，可以是田間地頭，可以是農(nóng)家小院,，也可以是規(guī)范的門市,，墻體廣告是最貼近消費終端的廣告形式。

4,、有效的媒體放大器,。報紙、電視給人留下的記憶是短暫的,，而墻體 廣告是持久的提醒,。

5墻體廣告同時具有親善性。墻體廣告已經(jīng)伴隨了人們100多年的歷史,，論從前還是現(xiàn)在,，國道還是省道縣道，農(nóng)村還是城郊，墻體廣告都在默默的影響著農(nóng)民的意識形態(tài),，在逐漸拓寬著農(nóng)民的視野,。 (cpm(千人成本)指的是廣告投放過程中，聽到或者看到某廣告的每一人平均分擔到多少廣告成本 )

廣告思路：

1.與路政,、城管部門聯(lián)系，得到有關路邊墻體廣告的發(fā)布要求,，進行統(tǒng)籌策劃,，實施

2．改變路邊墻體廣告的粗放、低檔的涂料施工形式,，采用其他更加醒目,、美觀的有創(chuàng)意性的先進形式。

3.充分發(fā)揮出路邊墻體廣告的全天候展示效應,，改變思路,，根據(jù)市場開拓、鞏固,、發(fā)展的實際,，加以人文理念，進行必要的空間,、密度,、形式等統(tǒng)籌策劃。

4.與廣告發(fā)布者的整體發(fā)布目的,、理念和廣告檔次,、品位等進行優(yōu)化組合，充分考慮環(huán)境問題,，使環(huán)境與廣告有機,、和諧地結合，提高對受眾視覺的沖擊力,。

5. 改變流行的“大掃描”思路,，實施路邊墻體廣告的精品定位戰(zhàn)略。因為大型精品墻體廣告容易引起道路流動受眾的注意,，而提高對所推介產(chǎn)品的認知度和期望值,。期望是一種隱性存在狀態(tài)，具有一定的模糊性,，大型精品路邊墻體廣告,，可以使期望的模糊性變得清晰?；谝陨险{查和分析,，做一些墻體廣告是比較有用的廣宣推廣具體實施步驟如下：

選址要求：

1、貼近大馬路的居民樓,。

2,、選擇醒目的墻壁,，人人都看得見的地方。

3,、長期無變更,，無拆遷的墻壁或圍墻。

4,、不得有遮擋物遮擋

5,、臨近高速公路，省道,，國道,，鐵路兩邊。

6,、墻面要完整,，不破損。

7,、鄉(xiāng)間小道沿路的圍墻和民墻,。

選址確認

市場部將所選地址以照片形式拍回來進行分析，確認地址符合東風小康v系的要求,。

合作方式

主要與當?shù)氐膲w廣告公司合作,，根據(jù)廣告公司提供的墻體進行篩選選擇

施工

1、擬定投入資金包括：材 料,，安裝,。

2、廣告設計整體方案,。

3,、確定樣稿。

4,、簽訂合同,。

5、制作樣版,，等待確定,。

6、安裝,。

7,、驗收。

成本分析：

由于本次投放的墻體廣告所覆蓋的地區(qū)為城郊結合部和接近城郊結合部,，投放的位置和價格不能統(tǒng)一,，平均價格在20元每平方，投放面積在20xx平方，總計價格在40000元

五,、工作進度：

12月份主要工作如下：

1,、第一星期、因滕州店剛剛入駐,，大量投入dm廣告以及單頁派發(fā),，策劃

與參加12月3、4,、5號滕州體育館,，冬季汽車展銷會。掛歷,、年歷的制作與發(fā)放。（前期市場專員招聘）

2,、第二星期,、滕州廣宣繼續(xù)，維護臺兒莊二級網(wǎng)點,，確定墻體廣告樣稿及簽定合同 ,、

3、 第三星期,、結合市場情況制定出活動計劃,，抓好市場信息和客戶檔案建設。策劃推出下月促銷活動,。制定開業(yè)策劃,、以及開業(yè)前期的廣告宣傳

4、第四星期,、完成目標市場墻體廣告的100%投放,，開發(fā)山亭二級網(wǎng)點，了解競品如,；（五菱,、長安）的活動及促銷活動，自己拿出相應的對策來吸引潛在客戶,。促進成交客戶,。（以上計劃如有變動可隨時按照公司要求調整）

六、資源配置：

市場部服務車一輛,、派發(fā)單頁人員2-3名,，（因市場部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時調動）,。

市場部 20xx年11月24日

口腔市場部工作計劃篇十三

經(jīng)過不到2個月的努力,，市場部由組建到迅速開展工作，得到領導的大力支持，尤其是x領導直接領導市場部,，在全院配合下,，取得了較大成績。

xx年的基礎性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建,，崗位職責的確定,，病院各類張?zhí)麄髻Y料的更新;廣告的設計和制作;網(wǎng)站的設計和制作;病院動態(tài)的編寫和發(fā)放;策劃了二個大型義診免費活動。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個大型文藝晚會,，宣傳病院文化,。與各街道辦、新市派出所,、嘉禾派出所,、新市小學開展了聯(lián)誼。

數(shù)據(jù)：開展大型義診9場,，發(fā)放宣傳資料7萬余份,，制作公交廣告30個，印制健康宣傳小資料7.5萬份,，制作電瓶車廣告13輛,，市場部新進人員4名(包括主任)。

1,、人員：市場部還缺2人編制,。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢,，一人從事文字編輯策劃,。服務中心還缺1人協(xié)作顧客服務。

2,、病院服務雖然有所改進,，但整體服務還差，尤其是醫(yī)護人員的服務態(tài)度還存在問題,。

3,、病院客人工作流程還未建立。

4,、病員客人數(shù)據(jù)庫還未建立,，未充分利用既有客人資料。

5,、導醫(yī)培訓未到位,。

6、市場部整體工作效率不高,，個別人員工作無主動,、無積極性,，自由散漫。

1,、建立有活力,、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務實,、創(chuàng)新,、高效，明確各自職責和具體工作任務,。

2,、建立醫(yī)院內部市場客服體系，包括醫(yī)患的客人資料檔案,、回訪處理,，對潛在客人的開放，對不滿意客人的準確解釋,。

3,、建立標準規(guī)范的服務體系，包括服務標準,、服務禮儀、服務語言,，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為,。

4、創(chuàng)建《新健康》半月刊,。

口腔市場部工作計劃篇十四

20xx年公司成立市場部,，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后,，市場部成為雞肋,，嚼之無味，棄之可惜,；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場沒什么幫助,。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在公司的各項市場活動中,，公司資源整合過程中，不斷進步,。

1,、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞營業(yè)部轉,、擔當營業(yè)內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場調研,、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運作進行策劃及指導,。

2、 駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉,、提升市場部人員自身,，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身,、顧問,、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法,。（此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施）

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a,、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并針對性地拿出市場提升方案,；

b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息,，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢,，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；

c,、指導市場做好終端標準化建設,，推動終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展；

d,、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

e,、及時全面宣貫公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；制定不同時期的有針對性的員工激勵方案,，提升員工積極性,，進一步為公司提升競爭力,；

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例,，重點總結出方法和經(jīng)驗,，及時推薦給市場復制,；

3、與營業(yè)部強強聯(lián)合,，營運部相互配合促進提升,，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外,，還離不開一線部門的支持和配合,。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文。 由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議,，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整,；對于會議討論通過的方案,，由總經(jīng)辦最終確認執(zhí)行，交營業(yè)部執(zhí)行,，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果,。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與營業(yè)部實現(xiàn)共融和共榮,。

品牌小組計劃主要執(zhí)行工作：

1.【規(guī)范終端門店品牌形象】20xx年4-5月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標準,，包括門店陳列規(guī)范、音樂播放（不同季度及節(jié)日音樂）,、家家知統(tǒng)一服務禮儀,、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門店統(tǒng)一形象，方便對家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進行規(guī)范,；

2.【門店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門店督察小組,，建立門店稽查制度,，不定期對上述第一條中規(guī)范內容進行稽查，稽查結果算入門店店長及責任員工績效考核中,，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護,；

品牌小組組成：

組長：市場部經(jīng)理 副組長：營運部總監(jiān)

顧問：副總經(jīng)理

執(zhí)行隊長：營業(yè)部經(jīng)理

組員：門店主管

備注：各項規(guī)范制度由整個品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準確定后長期執(zhí)行,，后期門店運營管理中,，品牌小組中成員每次對門店進行巡店均為一次稽核過程，稽核內容如上,，稽核過程中會根據(jù)各項稽核內容對門店店長及責任人進行現(xiàn)場評分（相應巡店表格及評分標準會附帶于各項規(guī)范制度中）,，最終由門店店長及責任人現(xiàn)場簽字確認獎罰。

1,、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責市場調查,、信息統(tǒng)計、市場分析工作,；協(xié)助相關品牌推廣活動的執(zhí)行,。

b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編,；宣傳方案制定等；,。 c設計師一名負責公司日常宣傳品的設計,、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等,。

d客服專員一名負責公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務咨詢,、投訴接待、大宗業(yè)務客戶資料管理等,。 目前,，市場部前三項工作統(tǒng)一由剛入職不久的市場專員及市場經(jīng)理負責執(zhí)行，市場工作僅限于被動應付執(zhí)行,，未能很好的主動出擊,，完成市場部應該實現(xiàn)的領導部門的職責，且20xx年間市場部間接性人員不足,，市場部很多工作在一定程度上受限,，20xx年，希望在合理完善的人員配置上,，完成市場部應該起到的策略規(guī)劃作用,。

2、充分發(fā)揮人員潛力,，強調其工作中的過程控制和最終效果,。

3,、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

4、協(xié)調部門職能,，主動為各分公司做好服務工作,。

5、編制增加費用（增加編制2人）——3600元*2人*10個月（3-12月）=72000元

1,、競爭激烈

近年來,，公司同仁辛勤而有效的生產(chǎn)營運運作，奠定了扎實而迅速的生產(chǎn)

營運管理經(jīng)驗,，建立了有一定客戶資源的終端連鎖門店,，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務,，產(chǎn)品銷售及門店選址均較公司經(jīng)營定位相吻合,，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段,，外加今年來公司經(jīng)營成本（原料成本,、人工成本,、鋪租水電費用上升等）日益增加,，且增加較多，使家家知品牌在市場競爭中變的前進艱難,。

2,、整合資源

我公司立足深圳23年,，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一,，一直以來,，家家知以深圳本土傳統(tǒng)品牌進行品牌經(jīng)營，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢以成功進駐深圳社區(qū)居民消費者心目中,。公司也有較強的人才優(yōu)勢,，在科研開發(fā)、銷售公關,、企業(yè)管理,、財務及法律方面,，集中了一批優(yōu)秀人才,，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。市場部作為家家知后期發(fā)展部門,，雖然在20xx年中市場部工作成效未見顯著,，單經(jīng)過一年的摸爬滾打，市場部工作開始由被動初觸主動,，對市場變化及市場變化應對較簡易,，后期活動開展中會相應占據(jù)主導地位,。

公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，在切合自身定位的區(qū)域市場內,，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢,，為了能夠訊

速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展,，20xx年我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位,、市場網(wǎng)絡建設,、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1,、品牌形象

為了打造“家家知—20年深圳品牌”的深圳本土傳統(tǒng)品牌形象,，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略,。（特殊市場除外）在所有產(chǎn)品包裝上強化家家知—二十年深圳品牌,，突出產(chǎn)品特點“新鮮、美味,、健康”,；統(tǒng)一公司門店招牌及終端陳列形象，給消費者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺效果,；制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板,，在廣告宣傳上，嚴格審核,，堅決杜絕錯誤,、不符合公司要求的設計制品發(fā)出門店，不定時對門店宣傳品進行相關巡店維護,，20xx年市場部設計師將承擔起門店形象管理維護職責,，定期對門店形象進行巡查，對終端門店形象全權負責（市場部審核,、總經(jīng)辦復核）,。

2、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀,，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,，擴大市場份額,，在保證利潤的同時，建議逐步調整產(chǎn)品價格，采用中,、低價格策略,，增加產(chǎn)品競爭力；同時,，進一步深化家家知品牌影響力及競爭力,，20xx年整年計劃打造家家知品牌產(chǎn)品（拳頭產(chǎn)品），豐富拳頭產(chǎn)品種類,，整年全力對家家知拳頭產(chǎn)品進行推廣（產(chǎn)品促銷,、店員激勵、平面宣傳,、網(wǎng)絡推廣）,，最終打造屬于家家知獨有的品牌產(chǎn)品，提升品牌及產(chǎn)品競爭力,。

結合對同行業(yè)競爭對手產(chǎn)品研發(fā),、上市、銷售情況調研結果,，主導本公司產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)展方向,，定期上市新品，淘汰原有銷售較差產(chǎn)品,，保證家家知產(chǎn)品銷售競爭力。（具體產(chǎn)品調研方向見20xx年市場調研制度）

3,、網(wǎng)絡建設

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作,、網(wǎng)絡的初步形成，網(wǎng)絡建設仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,，努力加強網(wǎng)絡渠道的建設，積極完善及更新網(wǎng)絡渠道,，使銷售網(wǎng)絡更趨穩(wěn)定,。進一步開發(fā)微信,、微博的推廣宣傳渠道,，豐富網(wǎng)絡宣傳活動內容，使網(wǎng)絡推廣更具廣泛有效化,，擴大市場競爭范圍。針對20xx年下半年開展的微博微信外包工作的開展,，20xx年上半年繼續(xù)以外包形式對微博微信平臺的管理運營，相對較專業(yè)的進行這兩平臺的宣傳推廣,。

20xx年團購渠道的經(jīng)營也將是市場部工作的一大重點，針對20xx年團購市場的萎縮及家知團購經(jīng)營情況,，20xx年團購推廣堅持不間斷多單（最少三單）團購在線（保證足夠的團購通路），做好門店團購接待服務的稽查,，堅持對團購評論及時回復及解決，既可以保證團購的收入,，又可以對家家知品牌在網(wǎng)絡上宣傳做好前期籌劃,。

20xx年最后一季度家家知微博微信公眾平臺采取外包形式進行管理,，但初期效果并不理想（主要原因：前期無較扎實粉絲基礎,；無系統(tǒng)的網(wǎng)絡推廣定位,；前期與外包公司無較好的業(yè)務溝通），xx年外包管理費用12000元/季度,，20xx年外包管理費用預計6-8萬元,。

4,、客服接待

客戶服務是公司聯(lián)系客戶的紐帶,。維護客戶資源，防止客戶流失,，提供優(yōu)質的產(chǎn)品后繼服務,。既要在客戶中積極推廣公司品牌經(jīng)營的宗旨、服務,、理念,、產(chǎn)品，又要汲取協(xié)調客戶的建議,、需求、投訴等,，使雙方在合作中互利互惠、協(xié)調發(fā)展,、和諧共贏，保證公司品牌對外的統(tǒng)一正式的服務,，讓公司在消費者指點中發(fā)展,，是公司品牌得以壯大的有力的群眾消費基礎,。

20xx年,，重點發(fā)展公司品牌文化,，規(guī)范公司品牌經(jīng)營，就必須重視消費者對公司品牌的建言及公眾認知情況,，專門的客服專員,，重點記錄消費者對公司品牌經(jīng)營的建議,、需求、投訴等內容,，將消費者投訴內容在投訴當天傳遞給相關部門，相關部門于12小時內處理好相關投訴事件,，并由客服專員于最遲36小時內回復給消費者，解決消費者投訴事件,。

5、市場推廣

20xx年中市場推廣工作基本為零,，主要由于市場部對外部合作機會尋求太少,，較少對

外部進行走訪及合作了解,。20xx年中，市場部將重點安排對外部市場的走訪及了解,，針對20xx年外部市場推廣合作較少的情況,，xx年市場部市場經(jīng)理將安排外部調研及外部合作洽談較為重點，爭取簽訂長期推廣合作以季度一家（共四家,，含品牌推廣,、業(yè)務推廣等）。

20xx市場推廣項目工作中主要圍繞新品發(fā)布,、渠道招募、媒體傳播,、市場活動、整合營銷,、銷售公關幾大板塊開展，其中,，在xx年基礎上增加渠道招募、媒體傳播,、整合營銷,、銷售公關四大板塊，計劃將公司作為深圳傳統(tǒng)品牌推將出去,，將品牌內涵更大范圍的傳播出去，擴大家家知品牌影響力,；且通過渠道招募、銷售公關等手段幫助門店尋求更多的業(yè)務合作關系,，幫助門店業(yè)績提升。

市場推廣費用預計8-15萬元,。

常規(guī)節(jié)點促銷活動此處略

第一季度：

1,、 確定本年度的廣告宣傳策略（拳頭產(chǎn)品推廣 日常宣傳）。

2,、 結合市場情況制定出活動計劃。

3,、 抓好市場信息和客戶檔案建設（市場調研）。

4,、 制定市場推廣策略及執(zhí)行方向,。

5,、 會員卡/購物卡推廣方案的執(zhí)行,。

6、 啟動xx年市場調研制度（完成門店周邊宏觀市場調查 門店周邊競爭對手經(jīng)營調研）

第二季度：

1,、 策劃推出二季度促銷活動 品牌推廣。

2,、 配合公司推出市

場活動,。

3、 結合各分店市場情況做好駐點營銷工作,。

4、 中秋營銷方案的制定及相關工作的執(zhí)行籌備,。

5、 季度拳頭產(chǎn)品推廣活動,。

6、 xx年市場調研第二波（門店一般消費者消費行為調查 調查與本公司有關產(chǎn)品信息調研）,。

7,、 根據(jù)公司品牌需求執(zhí)行品牌媒體宣傳計劃并相應實施執(zhí)行。

第三季度：

1,、 中秋門店氛圍的營造及中秋營銷活動的執(zhí)行。

2,、 年度新款生日蛋糕上市工作執(zhí)行。

3,、 暑期門店推廣活動的執(zhí)行落地,。

4,、 策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣,。

5、 結合拳頭產(chǎn)品的推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動,。

6、 xx年市場調研第三波（市場動態(tài)調查 其他主題調查）,。

7、 公司宣傳視頻的拍攝制作,。

第四季度：

1、 完成常規(guī)節(jié)點的促銷活動執(zhí)行,。

2,、 對一年間市場調研結果進行總結分析,，制定xx年公司及市場部發(fā)展策略及方向,。

3、 制定年前會員推廣活動及執(zhí)行,。

4、 做好全年工作的總結及來年工作計劃,。

1、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排,，總經(jīng)辦嚴格審查后執(zhí)行。

2,、各分店的促銷、新品推廣,、市場合作推廣活動要報營運總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展,。

八,、市場費用預算（略）

14年市場部費用在原20xx年市場費用基礎上,，增加編制費用約計7.2萬元,；

網(wǎng)絡推廣（微博微信）外包費用6-8萬元；

市場推廣費用預計8-15萬元,；

市場調研項目費用1-1.5萬元；

其他項目費用較20xx年無較大變化,。

預計：20xx年市場費用增加22.2-31.7萬元,。

針對xx年公司市場費用特點（無年度及月度市場費用預算,，臨時性費用過多且公司上下無任何把控），14年針對市場費用板塊應由市場部根據(jù)月度市場銷售情況提出月度市場費用申請,，由總經(jīng)辦審批后市場部整體負責月度市場費用的把控，如門店需求市場活動申請時,，市場部根據(jù)市場費用使用情況酌情批準并對門店活動有一定的主導及限制性，和對門店活動結果的負責和監(jiān)督,。

口腔市場部工作計劃篇十五

國內服裝行業(yè)現(xiàn)狀分析

中國是十三億人口的大國,，是全世界最大的服裝消費國和生產(chǎn)國,。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動了中國國民經(jīng)濟的發(fā)展,，同時中國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，全世界每三件服裝,，其中一件來自于中國生產(chǎn),。

20xx年,，是我國服裝行業(yè)發(fā)展歷史上極不尋常的一年,，行業(yè)發(fā)展步入了一個新的歷史階段,。在前所未有的復雜多變的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)加速調整,、升級，產(chǎn)業(yè)新格局日漸清晰,。

20xx年,，我國服裝產(chǎn)業(yè)進入了產(chǎn)能調整的關鍵年,。國際市場需求下降迅速淘汰了一批資金、技術,、管理能力差、抗風險能力低的中小企業(yè),；20xx年上半年國內市場的低迷狀態(tài)使內銷型企業(yè)在生產(chǎn)計劃和營銷目標上都更為理性。從長遠看,，大批中小企業(yè)被淘汰,，為我國服裝產(chǎn)業(yè)奠定大企業(yè)為產(chǎn)業(yè)核心的新產(chǎn)業(yè)格局奠定了基礎，服裝產(chǎn)業(yè)將從規(guī)模擴張走上價值擴張道路,。

國內服裝行業(yè)特點分析

調查數(shù)據(jù)顯示,，43.3％的消費者推薦品牌為國外服裝品牌，而傾向于國內品牌的僅占19.5％,。在市場競爭日益激烈的今天,，品牌的作用也越來越強,，尤其是在服裝行業(yè)中,。成功打造自身品牌的服裝贏得了消費者的信任和追隨,，提升了自己的知名度。而品牌作為商品綜合品質的體現(xiàn)和代表,，在追求時尚與品位的消費觀念占主導的今天,，服裝商品的購買率一定程度上就取決于消費者對品牌的認知,。品牌知名度越高,，其購買的人群范圍越廣,，如耐克、阿迪達斯,、kappa、mng,、levis、puma,、匡威等國際品牌，而李寧、七匹狼,、雅鹿、波司登,、鄂爾多斯等國內知名品牌也成為消費者心目中國內品牌的代表,。

消費觀念時刻都在變化，很難想象一成不變的款式和風格能立足于現(xiàn)在的市場上,。而作為服裝銷售載體的長春各大商場在引進服裝品牌時，更應主動開發(fā)獨有服裝品牌,，避免重復的同質化競爭，滿足消費者求新,、求異,、求個性的需求。在不斷變化的服裝消費市場,，商家必須重視消費市場的需求,，不斷挖掘市場的新的切入點，抓住機會倡導新的時尚理念,，引導消費者的服裝需求。面對競爭日益激烈的服裝市場,，商場間的競爭已演變?yōu)槠放频母偁?，同時也推動著整個長春商業(yè)市場的繁榮和發(fā)展。只有及時把握消費者心理,，掌握即時市場信息，不斷求新求異,，才能在競爭中贏得主動。創(chuàng)新是企業(yè)獲得長足發(fā)展的根本力量,，是企業(yè)進步的不竭動力,，企業(yè)要發(fā)展就必須要提高創(chuàng)新能力。目前國際國內企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提高,，要求我們也要在競爭中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能在市場上搶占更大的利潤空間,，獲得更大的經(jīng)濟效益,。

國內服裝市場的發(fā)展態(tài)勢

有權威資料顯示，20xx年人均衣著支出比20xx年增長了36.6％,，人均購買服裝支出同比增長41．9％。其中服裝單價比去年同期增長24.8％,，價格提升令人振奮,。“十一五”期間,，服裝消費每年都保持了20%以上的同比增長，增速均明顯高于當年社會消費品零售總額增速,。根據(jù)中國第一紡織網(wǎng)的預計，當前國內服裝市場總容量已經(jīng)超過8000億元人民幣，保守估計至20xx年整個服裝內銷市場的擴容速度大約在15%左右,，遠遠超過出口市場，未來前景廣闊。

近期工作目標

概況與任務：

本公司是今年初創(chuàng)品牌,，時間緊,，各項工作還為走上正軌,。只能邊做邊完善,。我們的發(fā)展戰(zhàn)略是“集中優(yōu)勢資源，打造區(qū)域優(yōu)勢品牌”,。

目標市場：二三線市場，今年以本省市場為主,，在省外選擇1—2個市場探路,，爭取建立1個樣板市場。

銷售目標：今年的目標不能太高,，能有10萬套（銷售額500）就很不錯了。

員工培訓目標：有一批優(yōu)秀的市場營銷員和管理人員

拓展網(wǎng)絡：20xx年

長期工作目標

公司未來2年或4年的銷售收入預測（單位：萬元）

時間

第一年

第二年

第三年

第四年

銷售額（萬元）

500

1000

20xx

3000

企業(yè)目標：五年內發(fā)展成為國內知名品牌,，有自己的品牌，逐步打入國際市場

優(yōu)化網(wǎng)絡：20xx年,，鞏固代理商網(wǎng)絡,，使本公司品牌終端普及率達到60%以上，消費者認知率達到50%以上,。

網(wǎng)絡目標：全國建立完善省級網(wǎng)絡,，逐步設立辦事處,，輔助省級代理商全國建立終端網(wǎng)絡不少于1000家,。

（一） 在省內建立各級銷售點,，擴大市級店鋪銷售份額，由公司統(tǒng)一下達銷售任務,，分派銷售人員和管理人員,，逐步擴大銷售市場。

（二） 各級銷售點目標（單位：萬元）

省級銷售中心

市級銷售點

市級以下銷售點

300

150

50

（三） 加快對員工的招聘,、培訓，使之能盡快勝任工作,。加強對日常工作的管理,，同時定期對員工進行考核，對不合格的員工進行淘汰,。

（四） 不定期對市場進行調查,、分析，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和國家政策的變化,，在目前還無法做到和權威咨詢機構合作的情況下，應充分利用網(wǎng)絡資訊,，走訪客戶，各種招商會,，銷售報表等進行市場調研,，并實行走動式管理,，掌握第一手材料,。

。

（五） 銷售策略：1．產(chǎn)品策略：今年以流行服裝為主,，以少年為主，上一款成人服裝,。材料除傳統(tǒng)品種外,，增加新材料的比重。明年將生產(chǎn)四季產(chǎn)品,，有意識地發(fā)展各種新式服裝，在條件允許下開發(fā)天然植物染料染色,，走增加的特色環(huán)保道路,。

2．價格策略：以低檔產(chǎn)品（100元/套以下）占55%，100—200占35%,，500—600占10%

3．銷售渠道策略：以代理經(jīng)銷為主、直營營銷為輔的,，以代理經(jīng)銷的模式覆蓋本省的地市級城市，借助經(jīng)銷商的網(wǎng)絡進行市場運作,，在競爭激烈的大城市成立分公司，以市場擴散速度快,，企業(yè)資金回攏快，統(tǒng)一管理強為特點,。

區(qū)域代理：各區(qū)域大都已代出了一批優(yōu)秀的代理商，資本實力雄厚,，終端掌控能力強,，面對年年的服裝招商熱潮,，對各服裝衣企業(yè)也形成了最大的不穩(wěn)定因素,。誰的利潤厚,、誰的廣告支持大,、誰的品牌優(yōu)勢強，選擇誰,。網(wǎng)絡優(yōu)勢強，可控性弱,。

直營控制：首先對服裝市場空間巨大、競爭激烈的大城市,，建立直營公司或辦事處，以減少代理成本直對激烈競爭,，爭取市場的更大份額。

合資聯(lián)營：服裝季節(jié)性不算顯著,，但各季度之間又有明顯的區(qū)分。聯(lián)營店的做法是尋找繁華路段的其他產(chǎn)品的專賣店,，以及在一級大賣場有島柜的代理經(jīng)銷商一起搞聯(lián)營，這樣既可以節(jié)省開專賣店和進大賣場的費用,，又可以在銷售淡季的時候全身而退,。

網(wǎng)上銷售：尋找有廣泛網(wǎng)絡銷售渠道的網(wǎng)上代理商，全面推廣,。

品牌的廣告?zhèn)鞑ペ呌诶硇?，已不再是毫無目的的四處宣傳，更應注重區(qū)域差異性的廣告訴求,，轉向各地強勢電視載體、黃金地段戶外,、黃金路線車體廣告的投入來進行品牌形象提升,，進行長線的廣告攔截,，同時在利用報紙媒體進行市場啟動,、市場促銷的拉動，使廣告資源的投放真正有利于企業(yè)品牌價值的提升,、有利于市場的'拉動。

(1)廣告策劃：由于今年是起步階段,，還是低調入市。受廣告投資不大的影響,，只能做區(qū)域廣告,，在地方平面媒體和電視臺適當做,，同時在大型,，專業(yè)的網(wǎng)站做招商廣告

(2)人員銷售：這是最有效的銷售方法，需要訓練有素的銷售員,。利用原有的銷售渠道，走訪和爭取老客戶,，發(fā)展新客戶,。除了本公司銷售人員積極做以外，對其他公司銷售人員采取銷售回款給提成的辦法吸收更多的兼職銷售員,。

（3）建立企業(yè)網(wǎng)站：通過現(xiàn)代化宣傳手段進行廣告宣傳,。

計劃的實施

1．分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。本市設三個形象賣場專柜，進入一個超市系統(tǒng)（主要是低檔產(chǎn)品走量）,，主要穩(wěn)固省內市場，在省外做1-2個形象專柜,，在省外大型批發(fā)市場發(fā)展代理商,，找1-2個有網(wǎng)店系統(tǒng)的代理商發(fā)展網(wǎng)上銷售。

對以上渠道根據(jù)情況作比例調整,。

2．銷售控制：各地市場的業(yè)績評估采用分析表的形式,，每月進行一次評估，及時分析完不成相應銷售指標的原因(是產(chǎn)品,、服務還是促銷方式,、價格問題),，提出相應的措施。

做好企業(yè)物流控制,，積極反饋真實的銷售業(yè)績，做到無大的積壓和防止斷貨,。增大調控能力，每周必須有報表,，根據(jù)銷售情況隨時調貨。

對銷售人員實行訂貨制度，對所訂貨銷售不了或臨時需要補貨者要扣除1%提成,。（根據(jù)貨物價值）,。

3.營銷目標：銷售成本毛利率達到50%,。

4．銷售隊伍：組建與激勵機制等情況,。

營銷中心設立市內銷售部（一部），省內銷售部（二部）,，省外銷售部（三部）綜合銷售部（含團購,，網(wǎng)上銷售）,，市場部（售后客戶,、渠道維護,、信息收集），等,。

5.促銷：促銷方式除了傳統(tǒng)的打折外，贈品是不可缺少的東西,，二線品牌因產(chǎn)品價格有限，所以促銷贈品成本價格也不能太高,；但一定要做的精致，才不會影響品牌的檔次,。最大眾化東西其實往往也是最受歡迎的，普通的東西,，如果經(jīng)過一些點綴，或者在包裝上來點創(chuàng)意,，卻又常常能達到意想不到的效果,。

五、附件

(1).企業(yè)理念:“以人為本,，質量第一”

(2).企業(yè)精神:團結合作、真誠奉獻,、創(chuàng)新拼搏,、實事求是

(3).企業(yè)目標:打造中國大眾優(yōu)勢服裝品牌

(4).營銷模式:“零距離”的營銷模式，“代理+終端”的營銷模式

(5)服務宗旨:全程服務,，零距離接觸

(6)管理

嚴謹：嚴謹?shù)墓芾怼乐數(shù)膽B(tài)度,、嚴謹?shù)淖黠L

寬松：重視員工個人專長,、充分尊重人之本性及個性,，為員工提供施展才干和發(fā)展的機會。

超越：客戶,、員工,、公司共同發(fā)展、攜手共創(chuàng)美好未來

1,、天堂鎮(zhèn)防洪工程3月份完成竣工驗收。

2,、冶溪鎮(zhèn)防洪工程1月份完成完工驗收。5月份完成竣工驗收準備工作,。

3、黃尾鎮(zhèn)防洪工程9月份主體工程完工,，12月份完成完工驗收,。

4,、姚河鄉(xiāng)防洪工程3月份正式開工建設,，12月份主體工程完工。

1,、配合xx市水利水電規(guī)劃設計院,，在2月底前完成xx縣中小河流建設規(guī)劃。

2,、10月份完成蓮云鄉(xiāng)防洪工程初步設計，并上報省水利廳。

1,、根據(jù)要求，按時完成水利部和省級基建報表,、縣“561”月報表等各項報表工作,。

2、在防汛抗旱工作中,，根據(jù)工作需要，做好各項工作,。

3、認真完成其他各項工作,。

1 市場部職能

2 市場部組織架構

3 市場部工作計劃

4 市場部06年銷售計劃

實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構

實行嚴格培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力

科學市場調研,、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調職能部門,、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機會,、制定實施銷售推廣

信息收集反饋,、及時修正銷售方案一 市場部職能：

市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學,、執(zhí)行力度是否嚴謹,。

直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃,、銷售計劃的制定和實施。

督促銷售部對銷售計劃進行事實,。

全面協(xié)調各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂,。

準確性

及時性

協(xié)調性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3 市場部工作職能：

制定年度,、季度銷售計劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。

協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調工作,。

組織銷售部進行系列培訓,。

監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導性的增減,、調控

制定、督促,、實施必要的銷售推廣,。

專賣店形象的管理,、建設,、導購、督導的培訓,。

銷售客戶檔案統(tǒng)計,、歸納,、整理,。

全面收集銷售,、市場信息,，篩選整理形成方案上交相關部門 三 市場部工作計劃

集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識,、應用技術知識,、營銷理論知識，形成學習型團隊,、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊,。

品知識系統(tǒng)培訓

銷知識系統(tǒng)培訓

業(yè)執(zhí)行標準培訓

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

售人員職業(yè)道德培訓

售人員必備素質培訓

用技術及公司產(chǎn)品培訓（應用中心或工程師培訓）

市場部的核心工作就是協(xié)助,、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力。因此,，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場,、調研競品,、分析原因、找出差距,、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想,、思路,、方法。以上都以表格形式,，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調各部門工作,、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制,，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數(shù)字,、事件、和市場情況下,，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展,。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向,，通過市場需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質量、嚴格推行iso-20xx質量體系,，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此,，市場部每月都會給出市場信息,、競品信息、銷售情況信息,，使該部門能及時、客觀,、科學把握市場新動態(tài),、航標,，在不斷調整自身產(chǎn)品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴， 不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學的前沿信息,，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務部：直接對總經(jīng)理負責,，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機”，那財務部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”,，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預算,、市場推廣預算,、銷售成本預算,、風險和利益的客觀評估,。作為市場部,在結合企業(yè)的實際情況,、市場的實際情況,、客戶的實際情況,、制定合理的推廣方案和費用,，上交總經(jīng)理或與財務部進行溝通,，使之切實可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責,，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產(chǎn)步,，以最快的速度、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質的服務,。作為市場部,更應該建議,、指導、督促,、協(xié)助他們的工作。