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崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇一
為了加強現(xiàn)場領工員交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權利,，提高員工的工作完成效率和責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度,。
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班人必須詳細準確地將當班工作情況,，作好記錄，尤其是領導的'指令及重點工作,，要詳細交清,，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務和其他問題則必須說明未完成任務和問題發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,，安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內(nèi),，應認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀錄,，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應及時向副經(jīng)理反映,，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
（二）交接班程序：
1,、接班工作者提前10分鐘到崗,，對本崗位工作等情況進行對口交接。
2,、交接雙方必須同時到崗,，面對面交接，交接班記錄要認真填寫,，字跡清楚,，數(shù)目準確，項目齊全,，完整真實交接清后,，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗,。
5,、核對無誤后確認簽字。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇二
為了加強現(xiàn)場領工員交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度,。
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班人必須詳細準確地將當班工作情況,，作好記錄，尤其是領導的指令及重點工作,，要詳細交清,，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務和其他問題則必須說明未完成任務和問題發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,，安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內(nèi),，應認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄,，全面巡視檢查交班內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向副經(jīng)理反映,，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班,。
（二）交接班程序：
1、接班工作者提前10分鐘到崗,，對本崗位工作等情況進行對口交接,。
2、交接雙方必須同時到崗,，面對面交接,，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚,，數(shù)目準確,，項目齊全，完整真實交接清后,，雙方在交接記錄上簽認,，交不清楚不能離崗。
5、核對無誤后確認簽字,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇三
1,、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會,。
2,、對上班的生產(chǎn)、設備情況進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,，并協(xié)同處理。
3,、認真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材、公用物品是否完好,、整齊,，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4,、耐心聽取交班者介紹情況,，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見,。
5,、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理,。
6,、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負責,。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關班長報告予以解決,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇四
為了加強現(xiàn)場領工員交接班管理,，清晰、明確交接班的'方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責任和權利,，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,，特制定本制度。
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班人必須詳細準確地將當班工作情況,，作好記錄,，尤其是領導的指令及重點工作，要詳細交清,，并按要求作好記錄,，如工作中有未完成任務和其他問題則必須說明未完成任務和問題發(fā)生時間,、原因、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項,，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況,。
接班者在交接班時間內(nèi),，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀錄,，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應及時向副經(jīng)理反映,，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
（二）交接班程序：
1,、接班工作者提前10分鐘到崗,，對本崗位工作等情況進行對口交接。
2,、交接雙方必須同時到崗,，面對面交接，交接班記錄要認真填寫,，字跡清楚,，數(shù)目準確，項目齊全,，完整真實交接清后,，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗,。
5,、核對無誤后確認簽字。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇五
為了加強員工崗位交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權利,，提高員工的工作完成效率和責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,，特制定本制度,。
新疆華隆油田科技股份有限公司油田技術事業(yè)部各單位員工。
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況,、公用工具,、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查,，對以上內(nèi)容認真交班,。
設備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設備開、停時間,，停機原因,。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。
公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細說明原因,。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。
（二）接班內(nèi)容及要求：
接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。
（三）交接班程序：
5,、認真清點工具,、用具數(shù)理,，并查看其質(zhì)量；
6,、核對無誤后確認簽字,。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢,、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領導批準，進行交接班）。
（四）交接時應做到“五清”和“兩交接”
1,、“五清”即：看清,、講清、問清,、查清,、點清；
2,、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施，特別是接地線,，設備存在缺陷,，保護的停復役、變更和定值更改,，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接,。
（五）有以下情況之一的,，不得交接班：
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班,；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,，不得交接班,；
4、記錄不清楚,、不清潔的,，不得交接班；
6,、交,、接班人不簽字的，不得交接班,。
（六）基本規(guī)定
1,、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2,、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責,，馬馬虎虎。
3,、交接班員工應做到堅持原則,、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人,。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題,，由交班員工及時上報班組長或其它領導,，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉,。
4,、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時,，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,，完成交接班手續(xù)后,，方可下班。在無人接班的情況下,，不得擅自離開工作崗位。
5,、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導,。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權根據(jù)相關規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時,，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等。
6,、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責,；凡未認真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負責,；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責,。
7,、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8,、各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù),。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇六
1,、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務,，為下班生產(chǎn)打好基礎,。
2、下班前進行全面檢查,，穩(wěn)定生產(chǎn),，使各項指標符合技術規(guī)定。
3,、保證機械及設備運轉正常,，備用設備能隨時啟動,。
4、將崗位生產(chǎn)工具,、防火器材,、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞,，登記說明,。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好,。 6,、認真填寫交接班記錄。
7,、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況,，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結果及交班時依存的問題,。
8,、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責,，接班者協(xié)助處理,。 9、接班者過時未到,，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,，并向報告班組長予以解決。
10,、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班,。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位,，開交接班會,。
2、對上班的生產(chǎn),、設備情況進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理,。
3,、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材,、公用物品是否完好,、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出,。
4,、耐心聽取交班者介紹情況,，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見,。
5,、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,，兩者共同處理,。
6、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負責,。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關班長報告予以解決,。
交接班做到"三一",、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點一點交接,。
2,、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
3,、對生產(chǎn)工具要一件一件交接,。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題,，原因講不清，不交接,。
2,、設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接,。
3,、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚,、不準確的不交接,。
4、跑,、冒,、滴、漏該處理的沒處理,，不交接,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇七
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度,。
二,、適用范圍
新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況,、生產(chǎn)操作情況,、公用工具、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查,，對以上內(nèi)容認真交班。
設備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設備開,、停時間,，停機原因。若遇設備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項,。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
（二）接班內(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi),，應認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄,，全面巡視檢查設備運行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。
（三）交接班程序
5、認真清點工具、用具數(shù)理,，并查看其質(zhì)量,；
6、核對無誤后確認簽字,。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領導批準,，進行交接班）。
（四）交接時應做到"五清"和"兩交接"
1,、"五清"即：看清,、講清,、問清,、查清、點清,；
2,、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設備存在缺陷，保護的停復役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。
實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行帳面交接,。
（五）有以下情況之一的，不得交接班
1,、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班；
2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,，不得交接班；
4,、記錄不清楚,、不清潔的，不得交接班；
6,、交,、接班人不簽字的，不得交接班,。
（六）基本規(guī)定
1,、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方,。
2,、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷,，文字表達力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責,，馬馬虎虎。
3,、交接班員工應做到堅持原則,、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人,。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題,，由交班員工及時上報班組長或其它領導,，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉,。
4,、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時,，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后,，方可下班,。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位,。
5,、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導,。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的,，有權根據(jù)相關規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時,，還應檢查員工的勞動紀律,、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。
6,、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情,，由交班者負責,；凡未認真查看、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應負責,。
7、各崗位員工在完成交接工作后,，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責任,，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應及時向上匯報并處理,；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇八
交接地點：
前臺,、鞋吧,、收銀、男賓,、女賓,、休閑區(qū)、休息大廳,、客房,、
交接人員：
a班服務員和b班服務員、吧員、各崗服務等人員,；
交接內(nèi)容：
人員交接細則：
如有關于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班,；
交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符,，如有異議應立即解決,，不得拖延。衛(wèi)生,、工具,、單據(jù)、客人交辦事項,、會議決定,、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長,、領班,、主管等各自在相應的交接本上簽字認可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當班人員負責,。
兩班交接不得相互扯皮,，應以大局為重，不得惡意報復或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應包房,；謊報消費情況及信息,；特意的挑三撿四；將本應做完的工作人為的留給下班等）,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇九
一,、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度,。
二,、適用范圍
新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況,、生產(chǎn)操作情況,、公用工具、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查,，對以上內(nèi)容認真交班,。
設備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設備開、停時間,，停機原因,。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。
公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細說明原因,。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。
（二）接班內(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。
（三）交接班程序
5,、認真清點工具、用具數(shù)理,，并查看其質(zhì)量；
6,、核對無誤后確認簽字,。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢,、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領導批準，進行交接班）,。
（四）交接時應做到"五清"和"兩交接"
1,、"五清"即：看清、講清,、問清,、查清,、點清；
2,、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施，特別是接地線,，設備存在缺陷,，保護的停復役、變更和定值更改,，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接,。
（五）有以下情況之一的,，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班,；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的',，不得交接班,；
4、記錄不清楚,、不清潔的,，不得交接班；
6,、交,、接班人不簽字的，不得交接班,。
（六）基本規(guī)定
1,、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方,。
2,、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷,，文字表達力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責,，馬馬虎虎,。
3、交接班員工應做到堅持原則,、發(fā)揚團結協(xié)作的風格,。交接班均需本人進行交接，不得委托他人,。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導,，班組長或其它領導應及時予以解決,，不得無故推諉。
4,、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,，完成交接班手續(xù)后，方可下班,。在無人接班的情況下,，不得擅自離開工作崗位。
5,、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況,，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導,。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的,，有權根據(jù)相關規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時,，還應檢查員工的勞動紀律,、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,，凡遺漏應交待的事情,，由交班者負責；凡未認真查看,、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負責,；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應負責,。
7,、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責任,，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù),。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應及時向上匯報并處理,；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班,。
