計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

3月份安全工作計劃 三月份安全計劃篇一

1,、每周至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患,，并做到現(xiàn)場問題及時解決,，其它問題逐一落實、整改,。

2,、結(jié)合單位實際，每月召開安全生產(chǎn)會議,，點評總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實本月的安全生產(chǎn)措施,，實行獎懲制度,，做到安全生產(chǎn)有條不紊，常抓不懈,。

3,、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任狀，層層落實,，責任到人,。把安全目標分解到全體員工。

4,、按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及“三同時”審批工作,，制定安全防范措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌,，確保各項工作順利進行,。

5、組織專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查,，每月檢查不少于兩次,，并主動配合上級組織的安全檢查,，對檢查出的問題及時整改,。

6、堅持安全培訓教育,，全員培訓和三級安全教育率達xxx%,。

7,、做好勞動保護用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件,，保證不發(fā)生食物中毒事故,。

8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組,，負責活動的正常開展,，結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好,。

9,、根據(jù)上級要求，每月定時進行事故隱患檢查,，登記上報制度,。

3月份安全工作計劃 三月份安全計劃篇二

每一個孩子都是家庭的未來和新期望，讓他們平安,、健康,、快樂地成長是我們一向刻在心上的職責。幼兒園為幼兒帶給健康,、豐富的學習和生活活動,，滿足幼兒各方面發(fā)展的需要,，要讓幼兒明白必要的安全保健知識，學習保護自我,。為了使幼兒身心得到更好的發(fā)展,，我們要把安全問題放在工作的首位，減少幼兒身心受到意外傷害的可能性,。把安全工作職責到位,，盡我們的一切潛力保護好幼兒的安全，為確保在園幼兒的身心安全,，我們制定了9月份安全工作計劃,。

（一）創(chuàng)設一個安全、健康的發(fā)展環(huán)境

1,、班級兩位教師和一位保育阿姨齊心協(xié)力搞好班級衛(wèi)生，每天做好清潔,、消毒,、通風工作，預防傳染病的發(fā)生,，合理地安排好幼兒的一日生活,；

2、日常生活中,，教育幼兒不動插座,、電板，以防觸電,；不將手指放在門,、窗處，以防夾傷,；注意不玩水,、火、肥皂以及消毒物品,；教育幼兒入廁時不推不擠,，以防撞傷、碰傷,。

3,、堅持每天晨檢，保證幼兒不帶危險物品入園,，如發(fā)現(xiàn)要沒收,，并教育幼兒，和與其家長溝通,。

4,、把好幼兒服藥關，藥要放保健老師那里,，并寫好幼兒姓名,。根據(jù)家長的服用要求,，確保服藥及時、準確，嚴禁錯服,、漏服現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）進餐,、午睡安全

1,、在一日生活中時常仔細留意，引導幼兒注意個人衛(wèi)生,，不把臟東西放入嘴里,，以防止病由口入,，不吃不潔凈,、變味發(fā)霉的食物,；進餐時注意帶刺帶骨食物安全,，以及乘熱菜熱湯時的安全事項,。

2,、堅持每天午檢,，防止幼兒帶異物入寢室,，防止異物進入耳,、鼻,、口的現(xiàn)象發(fā)生。中午不論誰值班,，一定要加倍照看好幼兒,，不忽視午休的幼兒，尤其是服藥幼兒,。巡視幼兒是否有不良的睡眠習慣,，如蒙頭并及時糾正。

（三）衛(wèi)生安全

嚴格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度,，保證教室每天開窗通風,、保持干凈,；保證桌椅的安全、衛(wèi)生,；定期消毒玩具,；保證幼兒的水杯和毛巾每天清洗消毒；保證午睡室干凈,、并按時消毒,，利用太陽無盡的能量，在天氣好的時候晾曬被褥,，及時預防傳染病的發(fā)生,。嚴格書寫交接班記錄，日常消毒記錄,。

（四）活動安全

平時利用晨間談話,、教學活動、游戲活動,，對幼兒進行淺顯的安全常識教育,，提高幼兒的安全意識和自我保護能力。在常規(guī)培養(yǎng)中教育幼兒遵守活動規(guī)則,，不攜帶危險物品參與活動（如：剪刀,、玩具等尖銳物件），游戲中不做危險動作（如：頭朝下滑滑梯,、由下向上爬滑梯,、不攀爬等），不擅自離開集體,，同伴間友好相處,，互相謙讓，不擠不撞,，不（打,、推、咬,、抓）人,。

（五）接送安全

來園時要求家長送到保教老師手中，并與教師相互問好,，不在園內(nèi)其他地方逗留,；離園時要求幼兒與教師道別，一旦有不認識的人來接孩子,，要問清情況或者是與孩子父母取得聯(lián)系確認無誤后再放人,。防止幼兒走失和拐騙幼兒現(xiàn)象發(fā)生。

（六）家園共安全

（1）利用家園欄,、家長會,、來園離園接觸等多種途徑,，對家長進行安全知識的宣傳，宣傳安全教育的重要性,。

（2）請家長積極配合幼兒園做好安全教育工作,，特別是加強交通安全的重視，在接送幼兒時遵守交通法規(guī),。提醒家長注意家居生活安全與家居活動環(huán)境安全（如：燒傷,、燙傷、觸電,、中毒,、摔傷等預防教育工作）。

（3）讓家長配合班級安全教育活動的開展,，告訴幼兒一些安全知識以及一些防范措施,，如：熟記家庭住址，電話號碼,，訓練引導幼兒識別方向,，告誡幼兒不要輕信別人。

我們在工作中必須做到時刻高度警惕,，把安全放在首位,，眼睛不離開幼兒，孩子到哪,，教師的眼睛就到哪,。創(chuàng)設有關安全教育的活動環(huán)境，合一日活動各環(huán)節(jié),，對幼兒進行衛(wèi)生安全教育并開展相關的活動,，使幼兒掌握一些自我保護的技能，提高幼兒的保護能力,。將各種活動在幼兒園一日生活,、教育教學活動、游戲的各個環(huán)節(jié)中自然地進行,，通過形式多樣的活動幫助幼兒懂得自我保護的簡單知識和方法,，才能真正保證幼兒的安全。

3月份安全工作計劃 三月份安全計劃篇三

公司工作的指導思想是以黨的屆五中全會精神為指導,，__年,。以實現(xiàn)“世界、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標,，以安全質(zhì)量標準化,、數(shù)化礦井建設為抓手,，構(gòu)建安全預防管理機制,，推行全面預算管理，細化崗位考評體系,，強勢推進企業(yè)文化建設和“五精”管理,，堅持高起點規(guī)劃、高水平管理,、高效能經(jīng)營,，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法,、嶄新的精神面貌,，全面完成各項目標任務,。

總體思路是：堅持一個目標，突出兩項重點,，完成六大任務,，做好九項工作。

一個目標是：實現(xiàn)“世界,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。

兩項重點是：安全高效,、科學管理,。

六大任務是：

1,、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸,。

2,、掘進進尺35000米，其中：開拓進尺7500米,。

3,、完全成本控制在135元/噸以內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入53.3億元,，利潤總額34.6億元,。

4,、安全生產(chǎn)無重傷以上事故,，杜絕環(huán)境污染事件;建成集團公司安全質(zhì)量標準化先進礦井,，達到安全質(zhì)量標準化礦井標準,。

5,、企業(yè)文化建設、“五精”管理完成年度階段性目標,，保持集團公司文明單位,。

6,、員工收入穩(wěn)步提高,。

九項工作：

(一)圍繞發(fā)展目標，建立指標體系,，引領企業(yè)發(fā)展,，努力實現(xiàn)“世界、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設目標

1,、實現(xiàn)“世界,、中國一流”建設目標。建設“世界,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè),，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿,，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿,，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè)，才能成為一流,、成為第一,。因此,，我們必須創(chuàng)新思路,，勇于探索,，按照陜北礦區(qū)建設國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評價標準和指標體系,，認真落實,，逐項達標，在原煤產(chǎn)量,、制造成本、經(jīng)濟效益,、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求,，并始終保持其先進性,。

2、建設本質(zhì)安全型礦井,。本質(zhì)安全型礦井,，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標準化建設的發(fā)展和升華,，要結(jié)合公司實際，超前做好安全預防管理,，實現(xiàn)人,、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤,、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系,，達到人員,、設備設施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全,，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變,，引領和推動公司安全管理達到一個新的水平,。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設的指標體系,，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃,，全面組織實施，下硬茬,、高標準,、嚴要求，高點起步,全面推進,，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎,。

3、建設生態(tài)礦區(qū),。以“產(chǎn)清潔煤炭,、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進采煤工藝,，加大篩選量,，提高塊煤率;加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作,，實現(xiàn)零排放;加大排矸場,、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度,，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展,。要以“礦在林中,、路在景中、房在園中,、人在花中”的標準,，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū),、防風固沙,、凈化空氣、降低噪音等項目的實施,，建設紅柳林生態(tài)礦區(qū),。

(二)加強安全基礎管理，不斷提高安全意識和預防管理水平,，達到安全質(zhì)量標準化礦井標準

1、加強安全預防管理,。牢固樹立預防管理就是科學管理的理念,，通過實施預防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài),。建立預防管理機制,，制定預防措施，變事后處理為事前預防,。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)研,、分析和論證，在設計,、施工,、管理上，超前預想預知,，超前處置;要以完善安全應急六大系統(tǒng)建設為重點,，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應急演練活動,，從隱患的超前分析評估和超前預控入手,，做到安全管理思路清晰、目標明確,、有的放矢,，達到員工無違章、管理無漏洞,、設備無隱患,、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標準、安全無事故的目標,。同時,，要提足用好安全基金，完善安全基礎設施建設,，使安全設施始終保持良好的狀態(tài),。

2、強化安全現(xiàn)場管理,。嚴格落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，認真執(zhí)行領導帶班下井制度，加大監(jiān)督檢查力度,，建立健全領導下井帶班舉報制度,。一是調(diào)度信息中心要落實專人負責，對領導帶班下井認真安排,，保證井下24小時有領導帶班,。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊、專業(yè)化服務隊伍,，每班必須有干部跟班進行安全管理,，堅持與當班員工同上同下，嚴格執(zhí)行對手交接班制度,。安全監(jiān)督管理部要不定期進行監(jiān)督檢查,，杜絕空班、漏班,、遲下,、早上現(xiàn)象發(fā)生。三是按照《關于加強班組建設的實施意見》要求,，突出抓好班組現(xiàn)場安全管理,，嚴把第一道關口，確保安全各項制度措施落實到現(xiàn)場,。同時,，借鑒先進單位班組建設經(jīng)驗，著力解決班組建設存在的關鍵問題,，創(chuàng)造性地開展工作,，力爭年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優(yōu)秀班組,。

3,、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。實行全員安全風險抵押金制度,，將公司所有在冊員工全部納入安全風險抵押范圍,，實行安全責任保險和安全績效工資制度,，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重,，突出安全生產(chǎn)責任在員工績效工資,、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重,。嚴格落實安全考核指標,，建立考核臺賬，重大安全責任事項實行“一票否決”,，真正使承擔安全責任,、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性,。

4,、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督,、管理相對分離的模式,，成立動態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼,、突擊檢查的方式,，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查,，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題,。對查出的安全隱患,，要在2小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改,，做到檢查,、整改、復查確認,、備案銷號“四到位”,。重大安全隱患，落實專人負責,，掛牌督辦,。進一步加大安全基礎考核工作力度，做好危險源的評估,、建檔,、辨識和預知預控工作，搞好“一通三防”,、防治水和頂板管理,，完善安全保障設施,，組織開展機電設備、運輸達標會戰(zhàn),。進一步規(guī)范專業(yè)化服務隊伍管理,，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高,。

5,、提高安全質(zhì)量標準化建設水平。按照集團公司和公司安全質(zhì)量標準化建設安排,，結(jié)合兄弟單位的先進經(jīng)驗,，制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，以“五精”管理為切入點,，全力打造“亮點”硐室,、機房，“精品”采掘工作面,，“樣板”運輸系統(tǒng),。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標準化考核體系,，由點到面,，全面開展，使礦井的安全制度更健全,，安全基礎更牢固,，安全設施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學,，經(jīng)濟效益更明顯,，逐步實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標,。

6,、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點,，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動,、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動,、精英品牌提煉行動,、首席員工_行動、素質(zhì)金塔磨煉行動,、創(chuàng)紀錄合練行動,。開展評比明星員工、崗位能手活動,，加大教育培訓工作力度,，精心打造“三基九力團隊”,，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家,，增強企業(yè)的內(nèi)聚力,、向心力和能動力。

(三)科學組織生產(chǎn),，合理安排采掘接續(xù),，努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)

1,、積極組織原煤生產(chǎn)工作,。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計劃，合理安排生產(chǎn)任務,，利用10個月的有效生產(chǎn)時間,，完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機,，在確保安全的前提下,，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn),，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上,，實現(xiàn)首季開門紅。

2,、科學安排好采面布置和接續(xù)工作,，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴格的安全技術(shù)措施,，確保生產(chǎn),、回撤、安裝等各項工作,，按期、同步,、協(xié)調(diào),、順利進行。要利用四月份一個月時間,，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作,，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進行25202工作面安裝,，保證25201工作面完成回撤后,，立即投入生產(chǎn)。同時,，要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案,，利用7月份搬家倒面時機,，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求,，實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn),、有序生產(chǎn)、科學生產(chǎn),。

3,、進一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員,，建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線,，開展連采掘進會戰(zhàn)，進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理,、考核力度,，確保全年35000米掘進任務的順利完成。同時,，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動,，抓好設備檢修、維護工作,，降低事故影響,，提高開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊,。

4,、切實加強機電設備管理。按照機電管理標準化的要求,，建立日常管理制度,，健全管理臺帳，落實管理責任,，結(jié)合生產(chǎn)任務,、接續(xù)安排、設備使用狀況等因素,，及時安排維護和保養(yǎng),，合理安排生產(chǎn)檢修和設備大修，提高設備完好率和開機率,，確保生產(chǎn)正常進行,。

(四)加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理,，確保產(chǎn)銷平衡

1,、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段,，積極組織煤炭銷售,，進一步加大公路銷售,，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產(chǎn),。要加大地銷煤工作力度,，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力,，消除運力制約,，確保全年公路銷售800萬噸以上;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，爭取鐵路運量,，提高合同兌現(xiàn)率,，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。

2,、加強煤質(zhì)管理,，提高煤炭售價。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理,，建立健全各級質(zhì)量責任制,，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量,。要高度關注25202工作面的煤層夾矸,，必要時采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運等多種措施,，降低出矸率,。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分,、洗選加工全過程的管理,，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量,。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查,、指導和監(jiān)督，強化對商品煤的篩分,、洗選加工和裝車監(jiān)督管理,，杜絕商品煤銷售商務糾紛。

同時,，要加大商品煤銷售,，加大篩選力度,，提高塊煤率,，減少原煤銷售，豐富產(chǎn)品種類,。洗煤廠正式投運后,，要在確保效益的前提下,，限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高洗精煤銷售收入,。同時,，要做好市場調(diào)研，主動與銷售分公司聯(lián)系,，及時協(xié)商產(chǎn)品價格,，提高銷售收入和貨款回收率。

3,、當前要突出抓好冬季煤炭銷售管理,，積極做好應對陜北地區(qū)極端天氣的準備工作，根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接,，用好防凍液噴灑設施,，備足融雪劑等應急物資，確保把天氣對銷售的影響降到最低,。

(五)加快專項工程進度,，創(chuàng)新工作方式，堅定不移地完成礦井竣工驗收任務

1,、全力以赴做好竣工驗收工作,。目前，采礦證的辦理工作已進入最后階段,，待采礦證辦理后,，力爭一季度完成安全設施、生產(chǎn)系統(tǒng),、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及礦井綜合驗收,，盡快取得各種證照，適時舉辦礦井竣工慶典儀式,，全面完成礦井竣工驗收工作任務,，實現(xiàn)合法生產(chǎn)。

2,、抓緊技術(shù)裝備升級改造,。做好前期手續(xù)、設計,、征地,、圖紙會審、工程招標,、施工隊伍確定、資金籌措等準備工作，確保一季度順利開工,，年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn)1500萬噸生產(chǎn)能力,。

3、抓緊完成基本建設收尾工程,。積極做好鐵路裝車站場地,、礦外供水工程征地等相關工作,，加快2#裝車站和蓄水池建設進度,，確?；窘ㄔO收尾工程按期,、順利完成。同時,，加快專項工程建設，公司分管領導要親自督辦,，規(guī)劃發(fā)展部繼續(xù)落實專人催辦設計方案,。一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口,、場外西側(cè)槽倉的征地手續(xù),，完成工業(yè)場區(qū)文體中心、培訓中心,、5#單身公寓,、山下聯(lián)建樓、場區(qū)西側(cè)槽倉的工程施工圖設計和招標;工程管理部要盡快落實施工隊伍,，抓好施工組織和工程管理等相關工作,，所有工程4月份必須開工，高速出口年內(nèi)必須建成通車,。

4,、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度，注重節(jié)能減排項目開發(fā),，積極探索低碳經(jīng)濟建設,，圍繞政策上項目。進一步加大地企協(xié)調(diào)工作進度,，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作,，加快征用地協(xié)調(diào)審批進度,，做好沉陷區(qū)勘測、補償和治理工作,。

(六)加強成本管理，完善考核激勵機制,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和綜合效益

1,、繼續(xù)實行以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財務部門配合,、監(jiān)督,、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系。按照《__年經(jīng)濟運行管理辦法》及其配套辦法要求,，嚴格執(zhí)行,，規(guī)范運行。今年,，要撤銷核算中心,，組建公司內(nèi)部銀行，建立關聯(lián)交易價格體系,，模擬內(nèi)部市場化運行,，規(guī)范內(nèi)部資金往來。內(nèi)部銀行要對生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位,、全過程的監(jiān)控,，按照三級成本進行核算，分類管理,，總額控制,，科學規(guī)范經(jīng)濟運行。

2,、推行全面預算管理,，完善經(jīng)營預算控制體系。財務,、企管和人力資源部,，要制定成本預算管理規(guī)劃，下達材料,、配件,、電力、工資定額預算管理指標,，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實行有效目標控制,。要規(guī)范材料、配件,、電力等審批使用程序,，對大宗材料和配件投入,，要重點控制，集體決策,。加強井上下用電計量管理,，降低電力費用支出。強化自制件加工,、入庫,、領用管理，對物資配件采購,、入庫,、審批、發(fā)放,、使用各個環(huán)節(jié)嚴格控制,，盤活庫存資金。大力開展修舊利廢,、回收復用,，減少資金投入。對超成本預算指標的單位,，實行成本否決,、工資負虧，做到事前有預測,，事中有監(jiān)督,，事后有考核，堅決把成本控制在135元/噸以內(nèi),。

3,、加強財務和資金管理，推行以財務資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系,。建立經(jīng)營管理責任鏈體系,，進一步明確公司副總經(jīng)理、副總師業(yè)務分工,，將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費用指標全面掛鉤,，實行季度考核，年終與個人年薪一并兌現(xiàn),。要嚴格資金預算管理,，分級把關，限額審批,，嚴格控制無預算支出,。非生產(chǎn)經(jīng)營性支出必須經(jīng)公司董事會決議，并征得股東單位同意后,，方可支付,，合理測定流動資金,，量入為出，提高資金使用效率,，減少非生產(chǎn)經(jīng)營性支出,。

4、加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度,。充分發(fā)揮監(jiān)察,、審計的作用，加強對涉及“三重一大”相關內(nèi)容的審核檢查,，重點抓好專項資金、財務收支,、工資分配,、離崗離任、工程驗收,、招標采購等方面的審計,，對管理人員實行問責制，不斷拓寬效能監(jiān)察領域,，發(fā)現(xiàn)違紀者,，嚴肅處理。

(七)優(yōu)化資源配置,，創(chuàng)新人力資源管理模式,，科學制定薪酬制度

1、積極探索新型人力資源管理模式,。加強勞動用工管理,，合理調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)和人力資源配置，將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本,，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關系,。科學制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，搭建成才平臺,，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，使員工人人看到希望，個個人盡其才,。通過定編,、定崗、定薪,、定職責,，對員工實行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理,，實現(xiàn)個人貢獻與收入的掛鉤考核,，形成吸引人才,、留住人才,、用好人才的人力資源管理新機制。

2,、科學制定薪酬制度,。今年，公司將全面實行工資總額計劃管理,，按照“效益優(yōu)先、注重貢獻,、公平分配”的原則,，不斷完善薪酬分配機制，根據(jù)崗位職責和員工個人對企業(yè)的貢獻大小,，對每個崗位實行相對年薪考核,，全面實行同崗同酬、一崗一薪的崗位工資制度,，加大績效工資考核比重,，逐步推行全額考核轉(zhuǎn)化，工資分配重點繼續(xù)向承擔主要業(yè)務,、關鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾斜,，加大工資分配比例，充分發(fā)揮工資分配的激勵和杠桿作用,，確保全年工資指標不超控,。

(八)瞄準先進技術(shù)，實施科技創(chuàng)新,，用科學技術(shù)引領企業(yè)發(fā)展

結(jié)合生產(chǎn)實際,，瞄準先進水平，選題立項,，積極做好技術(shù)裝備升級改造工作,，特別要做好篩選系統(tǒng)的改造，提高地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力,，為明年礦井生產(chǎn)能力達到1500萬噸奠定基礎,。要對礦井供電綜合自動化系統(tǒng)建設,、合理開采布局綜合技術(shù)、建設本質(zhì)安全型礦井技術(shù),、三維地震在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等項目進行技術(shù)攻關,，研究試驗利用地面鉆孔直接向井下供電、供水技術(shù),。要針對陜北地區(qū)的特點,，積極研究應對交通、氣候等各類不確定因素對生產(chǎn),、銷售的影響,。同時，要鼓勵技術(shù)人員開展生產(chǎn)工藝改革創(chuàng)新,，提高煤炭生產(chǎn)技術(shù)含量,，使科技進步真正成為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,、促進工程質(zhì)量的有效手段,。

(九)承擔社會責任,，提高生活質(zhì)量,，進一步提升員工幸福指數(shù)

一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，嚴格遵循《公司法》和《公司章程》,，公司董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層要各司其職,，各負其責,，依法依規(guī)經(jīng)營，維護企業(yè)和各股東方的合法權(quán)益,。同時,，積極承擔社會責任,，依法足額繳納各項稅費,，參與政府組織的各類公益活動,，促進地企之間經(jīng)濟建設攜手并進,，和諧共贏,，真正做到惠及員工,、回報股東,、奉獻社會,。

二是要把關心員工生活與“樹煤業(yè)旗幟,、做中國一流”的企業(yè)愿景緊密結(jié)合,，進一步完善“五個一流”創(chuàng)建體系，在力所能及的條件下,，多為員工辦好事,、辦實事,。規(guī)劃、工程等部門,，要抓緊擬建工程設計,、圖紙、施工方案,、施工隊伍的準備和確定工作,，高質(zhì)量、高標準開工建設員工公寓樓,、文體活動及培訓中心,，力爭年底主體工程建設完工，__-__年完成所有配套設施并投入使用,。積極解決員工住宅問題,，搞好市場前期調(diào)研，就員工提出在“西安建立公司基地”的建議,，盡快拿出可行性報告,。從根本上提高員工生活質(zhì)量，將企業(yè)發(fā)展成果落實在具體行動上,，進一步提升員工幸福指數(shù),。

春節(jié)將至，生活后勤公司要進一步強化專業(yè)化管理,、社會化服務職能,，加強礦區(qū)治安、餐飲服務,、單身公寓,、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋爐供暖,、污水處理等社會化隊伍管理,，提高服務質(zhì)量，為員工創(chuàng)造良好的生活條件,。工會,、共青團等組織，要積極開展健康向上,、豐富多彩的員工文體娛樂活動,，活躍員工精神文化生活，培養(yǎng)健康向上的情趣,，展現(xiàn)活力,，凝聚士氣，為廣大員工創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定,、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境,。

3月份安全工作計劃 三月份安全計劃篇四

一,、指導思想：

認真貫徹落實上級主管部門對學校安全管理工作的各項要求，堅持“安全第

一,、預防為主”方針，以師生的和諧發(fā)展和校園的平安穩(wěn)定為目標,，著力學校安全工作的網(wǎng)絡化,、規(guī)范化、精細化管理,，加強領導,、突出重點、完善機制,、精心組織,、穩(wěn)步推進，扎實做好學校安全管理工作,。確保我校師生生命安全和學校財產(chǎn)安全,，為建和諧校園,、創(chuàng)品質(zhì)教育保駕護航,。

二,、工作目標：

1,、建立組織,，加強領導,。

2、健全制度,，落實安全責任,。

3、強化教育,，提高師生安全防范意識,。

4、全方位排查,，消除學校各類安全隱患,。

5、定期檢查,，及時逐級匯總上報,。

6、完善各種可能出現(xiàn)安全問題的應急處理預案,，最大限度保障師生人身安全和學校財產(chǎn)安全,。

三、工作原則：

教育先行,、預防為主;屬地管理,、責任到人;多方聯(lián)動、相互協(xié)同;預案充足,、督查到位,。

四、工作內(nèi)容：

(一)教育教學安全,。

⑴教師要與學生建立良好的師生關系,，用科學的方法育人，注重研究學生的心理,、生理變化,，加強對學生的心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學生,，謹防學生厭學情緒的產(chǎn)生,。

⑵由學校或班級組織的各項活動時,，首要考慮的必要因素是安全,，并在此基礎上周密考慮、分工明確,、責任到人,、嚴格管理，確保師生活動安全。 ⑶體育課及其它室外游戲,，教師應全程指導并監(jiān)督學生的活動,。根據(jù)活動內(nèi)容，針對不同學生的身體狀況,，進行適量活動,。

⑷課堂及活動中，學生必要使用的器材或自備的工具,，教師要作出明確的要求和細致操作指導,，確保學生使用和保管的安全。

⑸建立完善的學校,、班級學生日常行為規(guī)范評比機制,，做到要求明確、督查到崗,、評比客觀,、公布及時、指導到位,，形成學生規(guī)范有序的學生一日學習生活氛圍,。

(二)食品衛(wèi)生安全：

⑴加強食品衛(wèi)生安全管理工作，禁止學生在校吃零食,。

⑵切實做好學校各室的衛(wèi)生保潔工作,。

⑶重視傳染性疾病的防治與管理工作，協(xié)調(diào)有關部門避免流行性疾病在校內(nèi)流行和傳播,。做好傳染性疾病的監(jiān)測,、控制、上報工作,。

⑷定期檢查師生飲用供水,，使用飲水機時要防止學生燙傷。

(三)交通,、消防等生活中各類安全：

⑴充分利用各種教育陣地,，對學生進行遵守交通法規(guī)及乘車安全教育,。嚴禁12周歲以下兒童騎車上學,。

⑵加強家長自行組織包車接送的車輛管理。要求車輛和駕駛員證照齊全,，并按指定路線行近學校和泊車,，不得超載。

⑶各班要堅持按時上學放學制度,。

⑷重視消防安全教育,，學會使用應急消防設施。

⑸加強防溺水、防漏電,、防煤氣等安全知識教育,，增強師生的自我保護意識和能力。

⑹倡導健康,、文明,、安全學生的校外交往活動，保障學生人身安全,。

(四)校產(chǎn)校舍安全：

⑴每學期開學前組織全方位,、地毯式校舍安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報,，并整改排除,。

⑵每個教師都應確立主人翁的思想，保持高度警惕,，關心校產(chǎn)校舍及其它設施安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總務處。

⑶加強保衛(wèi)工作,，按時巡查校園,，檢查學校各種防盜防火設施是否正常。 ⑷加強對各班各室的用電管理,，不準私拉電線,，亂接開關，不得使用明火,，不得使用電爐等大功率電器,。充電完畢及時切斷電源。

⑸加強對實驗室,、電腦房等特殊場所的管理,，按規(guī)定操作。

⑹定期檢查消防設施,，加強操作培訓,，設置警示標志。

⑺遵守學校財務存管制度,，確保學校財產(chǎn)不受任何損失,。

⑻加強門衛(wèi)的工作責任，校門口不得亂停車輛,，禁止閑雜人員進入校園,，外來人員進校嚴格履行登記手續(xù)。

(五)網(wǎng)絡安全：

⑴網(wǎng)絡管理人員加強對全校師生的安全培訓與教育,。

⑵加大網(wǎng)絡安全設備與軟件的投入,，確保校園網(wǎng)絡暢通,，學校網(wǎng)站正常。 ⑶加強對學生進行網(wǎng)絡安全教育與管理,，禁止學生進入社會網(wǎng)吧行為,，致力提高學生對網(wǎng)絡有害信息的防堵能力，積極營造學生健康成長的良好環(huán)境,。

(六)預防自然災害安全：

⑴注重對學生進行預防自然災害的教育,，使他們了解自然災害，增加對自然災害的認識,。

⑵學校定期舉行疏散演練等,，增強自我防備應對能力。

五,、工作措施：

1.充分利用學校櫥窗,、板報、國旗下講話,、班隊會,、晨會等各種教育陣地，創(chuàng)造安全教育氛圍,，加強對學生的安全教育,。

2.出臺各項安全檢查、記錄制度,，分工到人,，明確責職。學年初各部門分別簽定安全管理責任書,，落實責任,，規(guī)范操作。

3.安全工作做到時時有人查,，日日有記載,，周周有匯總，月月有小結(jié),。

4.抓住“全國校園安全日”和“學校安全管理月”等契機,，組織開展一系列豐富多彩的安全教育活動，把學校安全教育工作開展得有聲有色,。

5.按照“規(guī)劃實施——檢查總結(jié)——調(diào)整提高”的步驟,，積淀學校安全管理工作經(jīng)驗，提升安全管理工作水平,。

3月份安全工作計劃 三月份安全計劃篇五

在全球金融危機的影響下,，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義,！為此,，我訂立了20xx年四月份車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一個月里有更大的進步和更好的業(yè)績,。

全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,，建立長,。中。短期的安全培訓機制,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。

（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設立危險區(qū)域警示標志,。

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度,，把個人及公司損失降到最低,。

全年目標：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工,。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn),。

（3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點,。

（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,。

（5）建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,。

（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,，

（2）配合生管部合理安排機臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

（3）改善改進加工方法,，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,，實現(xiàn)高效率加工,。

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作積極性。

（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關生產(chǎn)設備，提高開機時間,，降低機臺故障率,。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度,。

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

3月份安全工作計劃 三月份安全計劃篇六

20xx年10月,，計劃培訓企業(yè)負責人1500人,，安全管理人員2000人,；培訓從業(yè)人員60000人；高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全管理人員參訓率達到100%,；特種作業(yè)人員參訓率達到100%,，特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象基本消除。

1、危險化學品主要負責人和安全管理人員的培訓根據(jù)實際報名情況組班，由區(qū)安監(jiān)局負責組織落實,，鎮(zhèn)海職教中心（社區(qū)學院）承辦,，培訓地點：社區(qū)學院,。

2,、區(qū)安監(jiān)局負責組織一般企業(yè)負責人和安全管理人員培訓工作,，培訓將實行教考分離,，考核方式為上機考試,。具體見附件2。

3、特種作業(yè)人員的安全培訓根據(jù)實際報名情況分類實施,，由工程學院鎮(zhèn)海社區(qū)學院培訓點負責組織落實,，區(qū)安監(jiān)局負責督促考核，培訓地點：社區(qū)學院,。

4,、各企業(yè)應抓好本企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓工作，建立安全培訓管理制度,，保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓所需經(jīng)費,，開展相應的安全教育培訓，并健全和完善本單位從業(yè)人員安全培訓檔案,。各鎮(zhèn)（街道）分別于6月30日和12月15日前將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓情況統(tǒng)計匯總報區(qū)安監(jiān)局綜合科,。

5,、職教中心（社區(qū)學院）要加強培訓教育的師資隊伍建設，豐富教學內(nèi)容,；要提高授課教師的教學水平,，建立授課監(jiān)管和考核機制，提高教學質(zhì)量,；要嚴格培訓管理,，防止出現(xiàn)代培代考現(xiàn)象。

6,、區(qū)安監(jiān)局將建立安全生產(chǎn)培訓信息數(shù)據(jù)庫，并實現(xiàn)網(wǎng)上培訓情況查詢,。

（一）提高認識，強化責任,。各鎮(zhèn)（街道）要高度重視企業(yè)安全培訓工作，加強組織領導和宣傳動員,，切實把安全生產(chǎn)培訓工作擺到重要位置。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓計劃,，明確任務,、認真組織,、落實責任。區(qū)安監(jiān)局將把安全生產(chǎn)培訓工作納入20xx年10月度安全生產(chǎn)工作考核,，以保證培訓任務的完成。

（二）規(guī)范管理,，健全臺帳,。各鎮(zhèn)（街道）要做好培訓工作臺帳，對轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上工商貿(mào)企業(yè)負責人和安全管理人員的培訓情況做到臺帳清晰,、心中有數(shù)，避免發(fā)生重復培訓和漏訓現(xiàn)象,。

（三）加強檢查,，以查促訓,。各鎮(zhèn)（街道）的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查中,，要將企業(yè)從業(yè)人員的培訓情況和企業(yè)主要負責人,、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證情況納入必查范圍，區(qū)安監(jiān)局在執(zhí)法檢查中對企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓情況進行抽查,，以推動安全生產(chǎn)培訓工作的深入開展,。