工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
醫(yī)院后勤個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院后勤主任年終工作總結(jié)篇一
大家好，我是后勤管理部的xxx,，很高興能夠進(jìn)入xxxx工作,，不知不覺中已在醫(yī)院工作滿xx月了，回顧這xx月來,，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),、科長及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，掌握科室規(guī)章制度,，崗位職責(zé)與工作流程,。按照醫(yī)院的要求，較好地完成自己的本職工作?，F(xiàn)將xx月來的工作情況總結(jié)如下：
后勤管理部對我來說是一個(gè)全新的崗位,，首先我要先了解它的崗位職責(zé)與工作流程。后勤管理部主要負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作,，具體職能是負(fù)責(zé)全院水,、電、暖,、制冷,、污水處理等運(yùn)行及保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)膳食,、綠化,、保潔、電梯等外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理工作,；負(fù)責(zé)后勤物資采購,，物品下送等工作。來醫(yī)院工作時(shí)正逢醫(yī)院評審期間,，因此,，這就要求我必須迅速的熟悉工作，了解各班組的工作職能,，準(zhǔn)備及規(guī)范班組、科室資料,，接聽來電,、上傳下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。并且隨同科長深入班組,、檢查到位,，做好對班組的監(jiān)督督導(dǎo)工作，月底做好考勤上報(bào)工作,。
思想重視,，態(tài)度端正，牢固樹立“以病人為中心”,，全心全意為病員,、職工服務(wù)的思想，努力做好后勤保障工作,。團(tuán)結(jié)同事,，不斷進(jìn)取，共同進(jìn)步,。
入職xx月來,，敬崗敬業(yè)，取得一些成績，但也存在不足：1,、雖然已對后勤工作比較熟練,，但細(xì)微工作還是不太純熟；2,、實(shí)踐能力還有待提高進(jìn)步,。
新的一年剛開始，在這一年來,，我要遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高自己的思想政治水平；加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，提高自身工作水平；更好的為員工,、病人服務(wù),。
特此報(bào)告。
醫(yī)院后勤個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院后勤主任年終工作總結(jié)篇二
為了規(guī)范民營醫(yī)院經(jīng)營者價(jià)格行為,，制止民營醫(yī)院醫(yī)藥存在的亂加價(jià),、亂收費(fèi)行為，切實(shí)減輕群眾不合理醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),；市發(fā)改委牽頭,，聯(lián)合市衛(wèi)生局、醫(yī)保局,、區(qū)發(fā)改局,、醫(yī)保局、新型農(nóng)村醫(yī)療合作管理中心組成一個(gè)檢查組,，于12月——20xx年1月對市城區(qū)的17家民營醫(yī)院的醫(yī)藥價(jià)格依法進(jìn)行了檢查,。
我市首次對市城區(qū)所有的民營醫(yī)院的醫(yī)藥價(jià)格進(jìn)行檢查，我委領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，立即進(jìn)行了部署,。一是結(jié)合群眾舉報(bào)的熱點(diǎn)，重點(diǎn)的價(jià)格情況有針對性的開展檢查,。二是12月28日組織市城區(qū)的17家民營醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人召開會議,，宣布了民營醫(yī)院的藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格應(yīng)該執(zhí)行的政策；要求被檢單位配合檢查人員的工作,，積極提供真實(shí)的證據(jù)材料,。
市城區(qū)17家民營醫(yī)院都由市衛(wèi)生局定性為非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，均納入城鎮(zhèn)和居民醫(yī)保及新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn),。市衛(wèi)生局以遂市衛(wèi)醫(yī)發(fā)【】80號文件對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)級別進(jìn)行了確定,，以遂市衛(wèi)辦發(fā)【】172號文件對部分醫(yī)院的等級進(jìn)行了確定,，其中愛德華醫(yī)院、希望醫(yī)院,、天府醫(yī)院,、天宮醫(yī)院、陽光麗人醫(yī)院,、益民醫(yī)院,、公信醫(yī)院7家醫(yī)院評定為一級甲等綜合醫(yī)院，協(xié)和醫(yī)院1家評定為一級乙等綜合醫(yī)院,，市現(xiàn)代泌尿醫(yī)院1家評定為一級乙等?？漆t(yī)院，愛民醫(yī)院,、復(fù)康醫(yī)院2家評定為一級無等綜合醫(yī)院,，口腔醫(yī)院、肛腸醫(yī)院,、生殖醫(yī)院3家評定為一級無等?？漆t(yī)院，康福骨科醫(yī)院,、華興中醫(yī)外科醫(yī)院2家醫(yī)院建于8月還未定級評等,，九九健康體檢醫(yī)院為市本級醫(yī)療保健體檢定點(diǎn)醫(yī)院參照二級醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這次檢查,，市,、區(qū)兩級多部門聯(lián)合組成1個(gè)檢查組，每家醫(yī)院抽查了西藥20xx個(gè)品種,、用量較大的一次性低消耗材料,、常規(guī)的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、部分醫(yī)院抽查了用量較大的中藥價(jià)格執(zhí)行情況,。發(fā)現(xiàn)17家民營醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格執(zhí)行情況都存在違規(guī)行為,，尤其以藥品價(jià)格執(zhí)行情況違規(guī)問題最多最嚴(yán)重,。
（一）藥品價(jià)格方面,。一是西藥銷售價(jià)格存在的問題，17家醫(yī)院中除康福骨科醫(yī)院的藥品是按15%進(jìn)銷差率作價(jià),，其余醫(yī)院在銷售藥品時(shí)大部分藥品都超過國家規(guī)定的15%進(jìn)銷差率加價(jià),，同時(shí)也超過我省規(guī)定的掛網(wǎng)零售價(jià)，是以不超過國家的最高零售價(jià)在作價(jià),；個(gè)別醫(yī)院藥品雖是按15%進(jìn)銷差率加價(jià),，但是該藥品的購進(jìn)價(jià)格高出我省掛網(wǎng)零售價(jià)，市公信醫(yī)院,、現(xiàn)代泌尿醫(yī)院尤為突出,，如加替沙星注射液（規(guī)格0.2/10ml）現(xiàn)代泌尿醫(yī)院購進(jìn)價(jià)為44.35元,，公信醫(yī)院購進(jìn)價(jià)為2 。 2元,，而該藥省掛網(wǎng)價(jià)為20.30元,，而在其它醫(yī)院購進(jìn)價(jià)均為幾元不等。二是抽查的中藥銷售價(jià)格存在的問題,，抽查的中藥品種都超過25%進(jìn)銷差率加價(jià),，部分藥品的銷售價(jià)高于購進(jìn)價(jià)4倍多，如益民醫(yī)院銷售的菟絲子購進(jìn)價(jià)為24元/公斤,，應(yīng)銷售價(jià)為30元/公斤,，實(shí)際銷售價(jià)為120元/公斤，超標(biāo)準(zhǔn)收取90元/公斤,。
（二）醫(yī)用耗材價(jià)格方面,。這次抽查的醫(yī)用耗材主要是一次性輸液器和一次性注射器（各種型號），愛德華醫(yī)院的一次性輸液器的購銷差率未超過10%銷售外（但該院購進(jìn)價(jià)較高1.45元/支）,，其余醫(yī)院抽查的品種都超過規(guī)定購銷差率10%加價(jià)銷售,。如一次性輸液器購進(jìn)價(jià)大部分醫(yī)院為0.950.98元不等，但大部分銷售價(jià)在1.35---1.5元不等,。
（三）醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)方面,。這次抽查的醫(yī)療服務(wù)主要是床位費(fèi)、二級護(hù)理費(fèi)和常規(guī)的檢驗(yàn)項(xiàng)目收費(fèi),。一是床位費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)收取如生殖?？漆t(yī)院的二人間床位費(fèi)向部分病人收取30元/天，應(yīng)收標(biāo)準(zhǔn)為24元/人/天,，超標(biāo)準(zhǔn)收取4元/人/天,，陽光麗人醫(yī)院3人間床位費(fèi)實(shí)際收費(fèi)15元/人/天，應(yīng)收取13.5元/人/天,，超標(biāo)準(zhǔn)收取1.5元/人/天,，華興中醫(yī)外科醫(yī)院4人間床位費(fèi)實(shí)際收取10.50元/人/天，應(yīng)收6.4元/人/天,，超標(biāo)準(zhǔn)收取4.1元/人/天,。二是檢驗(yàn)項(xiàng)目收費(fèi)，部分醫(yī)院存在超標(biāo)準(zhǔn)收取,，未按醫(yī)院等級下浮率降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),；也有醫(yī)院因一個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目有多個(gè)檢驗(yàn)方法產(chǎn)生多個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，部分醫(yī)院則打擦邊球,，未標(biāo)明使用的檢驗(yàn)方法都收取高標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用,，如華興中醫(yī)外科醫(yī)院檢驗(yàn)項(xiàng)目中的血清低密度脂蛋白膽固醇測定均向病人以干化學(xué)法收取18元/次（實(shí)際按醫(yī)院等級應(yīng)收16元每次，超標(biāo)準(zhǔn)收取2元每次）,，該檢驗(yàn)項(xiàng)目還有其它檢驗(yàn)方法,，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為4元,。
民營醫(yī)院存在價(jià)格公示不規(guī)范或不公示的問題。
此次對市城區(qū)的17家民營醫(yī)院的檢查,，一是檢查范圍廣,，檢查人員少，時(shí)間短,，工作量大,，二是民營醫(yī)院基本沒有專業(yè)財(cái)務(wù)人員,，賬目凌亂,，未建立臺賬增加了檢查難度，所以只對醫(yī)院用量較大的藥品和一次性耗材價(jià)格及部分醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了抽查,，該次檢查雖然不夠深入,、全面，但也掌握了每家醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格執(zhí)行的情況,，也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，每家醫(yī)院都存在不同的價(jià)格違規(guī)行為,，建議選擇幾家問題較大較重的醫(yī)院深入全面的繼續(xù)檢查，對問題嚴(yán)重的又未及時(shí)整改的給予行政處罰,，已達(dá)到警示作用,，讓其所有民營醫(yī)院的醫(yī)藥價(jià)格規(guī)范,，誠信,，切實(shí)減輕老百姓看病貴的問題。
醫(yī)院后勤個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院后勤主任年終工作總結(jié)篇三
時(shí)間飛逝,，我從機(jī)修班到總務(wù)科工作有一年了,，在院黨總支和分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助總務(wù)科長做好后勤管理工作,。牢固樹立以病人為中心,，以服務(wù)質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下,，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)作具體匯報(bào),。
一,、在政治思想方面
能努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志的“三個(gè)代表”重要思想,。支持黨的基本理論,、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨總支和院組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),，不斷改造世界觀,，努力提高自身素質(zhì)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際,，與工作實(shí)踐相結(jié)合,。
二、在后勤管理工作方面我認(rèn)真積極協(xié)助科長的各項(xiàng)工作,，當(dāng)好助手,，努力按時(shí)完成上級和院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格管理好水,、電,、通訊.鍋爐.中央空調(diào)和中心供氧等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促機(jī)修班每周一次巡回工作,，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障同時(shí)做好質(zhì)量管理年的迎檢工作,。積極配合愛衛(wèi)會，爭創(chuàng)文明縣城,。,，定期組織后勤人員打掃環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)格監(jiān)督保潔員按時(shí)按要求做好各病區(qū)的清潔衛(wèi)生工作,。營造一個(gè)衛(wèi)生,、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。
三．在勞動(dòng)紀(jì)律方面.自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格上下班制度,，以身作則，經(jīng)常同總務(wù)科長到后勤各科室和病區(qū)保潔員檢查勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況,。機(jī)修班和倉庫繼續(xù)實(shí)行簽到制,。
四．個(gè)人學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識方面，能虛心向后勤總務(wù)科長學(xué)習(xí)后勤管理知識,，不恥下問,，平時(shí)虛心請教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自己的管理水平,。工作之余能到科室參加機(jī)修和維保工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,。,。
五、個(gè)人存在的主要問題,，因在總務(wù)科工作時(shí)間不長,，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足，工作不夠大膽,。對后勤各科室的管理需進(jìn)一步加強(qiáng),，后勤服務(wù)有待進(jìn)一步提高。
以上是我這一年來的工作總結(jié),，請組織監(jiān)督和指導(dǎo),，我將履行自己的職責(zé)勤懇工作，不負(fù)重望,，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。
醫(yī)院后勤個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院后勤主任年終工作總結(jié)篇四
后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立,，后勤工作的改革勢在必行,，立足本職、改變觀念意識,，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。
20x年上半年,，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院,、外的各項(xiàng)活動(dòng)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能,，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢下，立足本職工作,，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
同時(shí)保證了水,、電,、網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)備設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。并配合體檢科完成各項(xiàng)體檢工作,，共計(jì)體檢20xx多人,，實(shí)現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù),，并為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐,。為了使患者就診更加方便、便捷,，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng),。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機(jī)的培訓(xùn)并取得。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù),。
在平時(shí)的工作中,，后勤人員不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨,、加班加點(diǎn),、隨叫隨到、愛院如家,，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則,。
以上就是我科半年年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功,，還需要努力,。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足,，比較明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng),，平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn),。為此,，我科將從以下幾個(gè)方面做起
一、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展作出的努力,。
二、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則,，降低運(yùn)營成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。
三,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進(jìn)步,。后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的,。但我相信，通過我科的努力,，后勤人員將會認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!
一直以來,，我都以為工作的完成情況取決于工作人員的工作能力,，總認(rèn)為，工作質(zhì)量的優(yōu)劣以及工作效率的高低和一個(gè)人的能力有著莫大的關(guān)系,。但當(dāng)讀了《責(zé)任勝于能力》這本書后,，我才真正明白，其實(shí)責(zé)任才是決定工作成敗的關(guān)鍵,，工作是否出色,，責(zé)任起著至關(guān)重要的作用。
《責(zé)任勝于能力》一書以大量的事實(shí),，通過一系列的案例,，以通俗的語言，闡述了責(zé)任與能力的辯證關(guān)系,，深刻地剖析了"責(zé)任勝于能力"的行為準(zhǔn)則,，揭示了責(zé)任的深刻內(nèi)涵，得出了責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀,。
對于電力企業(yè)來說,，人員的責(zé)任起著至關(guān)重要的作用?？v觀多少電力安全事故,，都是由于人員違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任的行為所致,。相關(guān)人員安全意識淡薄,，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有認(rèn)真履行好自己的安全責(zé)任和工作責(zé)任而導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生,，而卻與能力沒有多少直接的關(guān)系,。對一個(gè)電力工作者來說“責(zé)任大于天”，“責(zé)任重于泰山”,。在《南網(wǎng)方略》里,，“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,，就是對人員安全責(zé)任的最好詮釋,。
在我們的《南網(wǎng)方略》里，始終把“責(zé)任”放在第一位,?！皩χ醒胴?fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”,；“主動(dòng)承擔(dān)社會,，全力做好電力供應(yīng)”；“責(zé)任南網(wǎng),，和諧南網(wǎng)”,，萬家燈火，南網(wǎng)情深”都是對“責(zé)任”的全面詮釋,，責(zé)任凝聚著每一個(gè)南網(wǎng)人對電力事業(yè)的熱愛,，責(zé)任是每一個(gè)南網(wǎng)人對社會，對用戶的莊嚴(yán)承諾,。
在我們的工作中,，一個(gè)人的能力固然重要，然而責(zé)任更勝于能力,，責(zé)任才是決定工作成敗的關(guān)鍵,。責(zé)任是促使一個(gè)人完成某項(xiàng)工作任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。在責(zé)任意識的驅(qū)使下,，就會想盡辦法去完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。對于一個(gè)企業(yè)來說，員工的責(zé)任心,、責(zé)任感是企業(yè)最核心的價(jià)值觀,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展往往取決于這個(gè)企業(yè)人員的責(zé)任意識。
責(zé)任是一種崇高的精神境界,，責(zé)任代表著一個(gè)人的思想情操和行為品質(zhì),，責(zé)任是我們在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則,，責(zé)任既是我們的使命，也讓我們有了歸屬感,。責(zé)任還代表著我們對企業(yè)的忠誠度,，責(zé)任是對工作出色完成的最好動(dòng)力，責(zé)任是人性的升華,，責(zé)任讓我們懂得怎樣去履行自己的職責(zé),，責(zé)任讓我們熱愛生活，責(zé)任讓我們贏得了自己的幸福和家庭的幸福,。責(zé)任是愛崗敬業(yè)的體現(xiàn),，責(zé)任是對工作崗位的堅(jiān)守，責(zé)任體現(xiàn)著一個(gè)人對工作的熱愛程度,，責(zé)任代表著一個(gè)人對待工作的直接態(tài)度,。責(zé)任可以讓一個(gè)人具備最佳的精神狀態(tài)，責(zé)任能夠讓一個(gè)人精神飽滿,、精力旺盛地投入工作,，責(zé)任可以充分激發(fā)一個(gè)人的能力，將一個(gè)人的內(nèi)在潛力發(fā)揮到極致,，責(zé)任能夠讓我們的企業(yè)提升到“人人快樂工作”的崇高境界,。
一個(gè)人如果具有相應(yīng)的責(zé)任心、責(zé)任感,，具備相應(yīng)的責(zé)任意識,，那么他就會去努力學(xué)習(xí)，通過各種途徑,，想方設(shè)法地提高自己的能力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守地去完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。
我們每一個(gè)人都有相應(yīng)的責(zé)任,，家庭的責(zé)任，工作的責(zé)任,，社會的責(zé)任,，對于每一種責(zé)任，我們都應(yīng)該認(rèn)真的去履行,。
對于變電運(yùn)行人員來說,，責(zé)任就是意味著堅(jiān)守，當(dāng)別人在星期六,、星期天的時(shí)間里享受著合家團(tuán)聚,、天倫之樂的溫馨生活時(shí)，我們卻在交接班中悄然度過,；當(dāng)別人在節(jié)假日里去尋找一份屬于自己的快樂天地,，甚至陪伴家人去旅游，浪漫一下的時(shí)候,，我們卻在故障處理中忙的不亦樂乎,，但我們卻無怨無悔，因?yàn)槲覀冊谟脤?shí)際行動(dòng)踐行一個(gè)變電運(yùn)行人員的責(zé)任,。
責(zé)任也是一個(gè)變運(yùn)行人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,。確保人身、電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是我們的責(zé)任,，確保對用戶安全,、連續(xù),、可靠供電是我們的責(zé)任,，也是我們對供電企業(yè)和用戶的莊嚴(yán)承諾,。做好變電站設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)控,，設(shè)備運(yùn)行的維護(hù),、設(shè)備的巡視檢查、設(shè)備的測溫等等既屬于我們的工作范疇,，也是我們應(yīng)履行的責(zé)任,。
變電運(yùn)行工作是一項(xiàng)高危作業(yè),，每一份工作票的辦理,、每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成都關(guān)系著自己、工作人員的生命安全和多少個(gè)的家庭幸福,，每一次的倒閘操作都關(guān)系著人身,、電網(wǎng)、設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，關(guān)系著用戶安全,、連續(xù)、可靠供電,，每一次的故障處理都關(guān)系著電力企業(yè)的聲譽(yù),、形象，關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展和未來,。
任何一次小小的疏忽,、失誤,、遺漏都有可能引發(fā)事故。所以無論是交接班,、設(shè)備的巡視檢查,、設(shè)備的測溫，還是倒閘操作,、缺陷排查,、故障處理是絕不允許出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的偏差，出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的失誤,，有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽大意,。
作為變電運(yùn)行人員都應(yīng)清楚自己的責(zé)任，具有高度責(zé)任心和責(zé)任感,，明確自己崗位職責(zé),、明白自己的安全職責(zé)，認(rèn)真履行好自己的職責(zé),，隨時(shí)保持清醒的頭腦,，具有敏捷的思維能力，沉著冷靜的工作作風(fēng),，飽滿的工作熱情,，熟悉倒閘操作、缺陷排查,、故障處理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟,，做好運(yùn)行工作中的每一步風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕不負(fù)責(zé)任的心理因素和行為因素,。
作為電力企業(yè)應(yīng)樹立員工的責(zé)任意識,，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，讓每一個(gè)人明確自己的責(zé)任,，清楚自己的責(zé)任,，履行好自己的責(zé)任，充分發(fā)揮自己的能力,，最大限度的挖掘自己的潛力,，克服困難而保證工作的完成，那么工作就有可能由消極被動(dòng)轉(zhuǎn)化為積極主動(dòng),，就不會認(rèn)為一種壓力,，而是一種責(zé)任了，也能感到工作既輕松又愉快,，最終實(shí)現(xiàn)人人快樂工作的工作氛圍了,。
醫(yī)院后勤個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院后勤主任年終工作總結(jié)篇五
20xx年在忙碌和充實(shí)中度過，總的來說,，一年來,，我分管協(xié)管的工作比較多,、工作范圍廣、任務(wù)重,、責(zé)任大,，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù),。
現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
后勤管理工作涉及面廣,、雜，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理,，提升服務(wù)水平為指導(dǎo),，從多方面著手，努力做好后勤工作,。
我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,，能做到有計(jì)劃及時(shí)地申購辦公所需用品，做到不浪費(fèi),，無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí),、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品,。月月盤點(diǎn),，對庫內(nèi)物品熟悉,、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能及時(shí)處理,，處理不了時(shí)請專業(yè)人士來處理,，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合,。通過我們的努力配合,，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。
今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理,，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程;同時(shí),，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生。
在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書,，保證出車安全,，遵守交通規(guī)則,。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理,，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。
對兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻,、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo),。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn),、常掃,、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。每周一大掃,，周周有檢查。
對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時(shí),、分類,、干凈的清洗、晾曬,、發(fā)放等工作,。
對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi),、防電,、防火、防水培訓(xùn),，強(qiáng)化安全意識,，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計(jì)工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動(dòng),，活躍員工文化生活,，營造健康和諧的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化,、精明文明建議,，展示我院積極向上的精神面貌。
由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能,，所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí),，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí),，一定會在這些方面有所進(jìn)步和做出成績,。
今年的廣告宣傳形式有多種，電臺,、報(bào)紙,、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷,。地面營銷有體檢,、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌,。
體檢主要是在3-8月份做的,，效果還不錯(cuò)，但由于整個(gè)大環(huán)境等方面影響,，體檢活動(dòng)到9月份就暫停了,。
鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣,，效果也不錯(cuò),，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的,。20xx年共掛了1266塊牌,，我們在掛牌時(shí)考慮到患者的來源情況，對市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū);我們在選擇位置時(shí)盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性,，所以要求掛牌人員有責(zé)任心地對待每一塊牌子,，做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護(hù)工作。掛到高處易看到,，不易被破壞的地方,，多為村民的屋山頭，做好長期的維護(hù)和更換工作,。同時(shí)我們在掛牌時(shí),，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處,，都能使周圍的`村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳,。
20xx年雜志印刷了三期,，共8萬本，20xx年掛歷共做3000本,，根據(jù)客戶群的不同,，都做到了有效的發(fā)放。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要不斷學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作,，不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展,。向其他同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。新的一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作,，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作,，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀,、搞好服務(wù),，密切配合，希望能圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用,。
醫(yī)院后勤個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院后勤主任年終工作總結(jié)篇六
一年來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力,，較好地完成了分管的工作，下面我分幾個(gè)方面向各位代表匯報(bào)如下：
今年以來,，根據(jù)院黨委的安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對,，通過參加黨委理論中心組的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平,。加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化,，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標(biāo)。報(bào)告催人奮進(jìn),，鼓舞人心,。我將積極開展各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
工作中能夠堅(jiān)持原則,，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見,，正確對待群眾批評,，接受群眾評議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,，交流思想和看法,，自覺開展批評與自我批評?？朔貦?quán)思想,，與群眾打成一片。
經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作,，所分管科室各負(fù)其責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：后勤各部門密切配合，協(xié)助廠家完成了全院xx余臺空調(diào)的安裝工作,。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了明確分工,，并加大了對保潔公司、幼兒園的檢查,、監(jiān)督,，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評,；對家委會加強(qiáng)管理和指導(dǎo),，保證舍區(qū)治安，強(qiáng)化外來人員管理,，保持舍區(qū)衛(wèi)生,。總務(wù)科通過多種形式教育,，提高了后勤職工的服務(wù)意識和安全意識,，后勤保障工作順利進(jìn)行，服務(wù)面貌大有改觀,；積極申請優(yōu)惠政策,，克服困難,，加班加點(diǎn)完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強(qiáng)對工作人員的思想學(xué)習(xí)，教育職工廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風(fēng)，通過貨比三家,，招標(biāo)采購,，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動(dòng),，強(qiáng)化科室人員法制觀念,，提高服務(wù)意識，定期檢查消防設(shè)施,，消除事故隱患,，保證了醫(yī)院人身財(cái)產(chǎn)安全和消防安全,，便民服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持免費(fèi)搬抬行動(dòng)不便的病人，受到廣大患者的一致好評,。電訊科克服人員少,，任務(wù)重的困難，及時(shí)更新維修故障電話,，保證了全院電話的暢通,?；品e極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案；院內(nèi)門診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊,。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動(dòng)以來,，后勤各部門積極行動(dòng)起來,，精打細(xì)算,，節(jié)約各項(xiàng)開支，取得明顯成效,。總之一年來在后勤科室的共同努力下，較好地完成了崗位目標(biāo)。
平時(shí)能夠加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高思想道德修養(yǎng),，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定。生活上廉潔自律,，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動(dòng)，厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi),，按照院黨委制定的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》,、《收入申報(bào)制度》和《禮品登記制度》,。堅(jiān)持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅(jiān)持原則,，發(fā)表個(gè)人意見,，落實(shí)醫(yī)院辦公會各項(xiàng)決定。教育和帶動(dòng)分管科室負(fù)責(zé)同志深入基層,，聽取職工意見,，改進(jìn)工作作風(fēng)，為群眾解決實(shí)際困難,。
1,、在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷，有依靠思想,，缺乏主動(dòng)性,。
2,、能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人主義,，不能徹底地開展批評與自我批評,。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性,，不斷提高思想政治水平,。
2、克服身體健康方面的困難,，深入科室,，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究,，改進(jìn)后勤工作作風(fēng),。
由于時(shí)間及個(gè)人水平原因，述職報(bào)告難免掛一漏萬,，不足之處請各位代表批評指正,。
醫(yī)院后勤個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院后勤主任年終工作總結(jié)篇七
20___年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了大量,、卓有成效的工作,，現(xiàn)將20___年的工作總結(jié)如下：
1、20___年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶,，在人員少、事情多的情況下,。每周定時(shí)組織水,、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，對于無法及時(shí)完成的事情,，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理,。今年x月份成立xx區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水,、電改造,。及時(shí)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評,。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排,，確定在xx月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難,、加班對水,、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作,。做好創(chuàng)建資料的補(bǔ)充工作,。在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評；
2,、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理,、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)約了水,、電費(fèi)用；
3,、修舊利廢,，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用,。節(jié)約了成本支出；
4,、合理安排時(shí)間組織水,、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能,。
1,、醫(yī)院運(yùn)行以來，由于行政后勤人員不足,，供應(yīng)保障計(jì)劃性差,，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范,，在財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計(jì)劃制定，實(shí)行計(jì)劃,、采購分開管理,。首先了解科室上報(bào)計(jì)劃的合理性，掌握科室計(jì)劃周期的使用量,，并作分別統(tǒng)計(jì),；
2、了解市場價(jià)格，堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則,，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況,。計(jì)劃、采購兩條線的實(shí)施,，有效地形成了約束機(jī)制,，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理,，杜絕人情單。
院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的情況下,，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位,，彌補(bǔ)人員不足、事情多的局面,。并參加了市消防支隊(duì)組織的專業(yè)技能培訓(xùn),，保證了消防控制室的正常值班。
1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障,。每日安排專人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力,、以及有無跑,、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。保證了臨床正常的用氧安全,；
2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)科室,。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放,、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間,。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放；
3,、在院部領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃,，全年組織x次消防安全知識培訓(xùn),，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救,、逃生能力,。深得消防管理部門的好評。
自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來，后勤科對水,、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理,，堅(jiān)持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運(yùn)行狀況,，檢查水管線有無跑,、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日由水,、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當(dāng)時(shí)處理,，并交付給科室,，實(shí)行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào),，本科組織討論,，拿出處理方案。本院人力,、技術(shù)等因素不能完成時(shí),，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)外請人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的情況下,，合理排班。門,、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù),。
我院是全縣的x級公立醫(yī)院,，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數(shù)次大型檢查,、驗(yàn)收,、觀摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，x月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿）,，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗(yàn)收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定,，受到社會一致好評,。
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一,，x月份對食堂進(jìn)行外包競標(biāo),。早、中,、晚規(guī)定開飯時(shí)間,。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐,。
以上就是我科今年的工作情況,，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力,。后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但我相信,，通過我科的努力，后勤人員將會認(rèn)真工作,，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩！
醫(yī)院后勤個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院后勤主任年終工作總結(jié)篇八
你們好我是xx店廚師長xx,，緊張而忙碌的xx已經(jīng)結(jié)束了,，回顧這一年的 工作有許多收獲和體會。為 了 今年的 工作更上一層樓,，總結(jié)一下去年工作中的 得失很有必要,，下面對我 的 工作進(jìn)行一 下總結(jié)：
作為企業(yè)贏利是她的第一目標(biāo)《需要解釋的 是目標(biāo)不是目的》 ，只有實(shí)現(xiàn)了贏利才可能實(shí)現(xiàn)一年里四次加薪,，才能履行企業(yè)對員工對社會的 承諾和責(zé)任,，贏利也是企業(yè)生存的 唯一法則。做為一個(gè)服務(wù)性部門為顧客提供――安全,，清潔,，可口的 食品 是我們的首要工作，但同時(shí)我 們還擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)收,，節(jié)支的責(zé)任 ,，一年來經(jīng)過分店全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的 共同努力，我店實(shí)現(xiàn)了 雙達(dá)標(biāo),。在努力創(chuàng)收的 同時(shí)我們也不忘節(jié)約和安全教育,，部門全年都把安全和節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量,，不影響對客服務(wù)和員工工作休息的情況下,，盡最大的努力降低成本,，安排安全培訓(xùn)，我們深知只有安全才能生產(chǎn),，節(jié)約下來的每分錢都是企業(yè)的 利潤同時(shí)也是我們自己的,。
1，順利接手華天廚師長的工作,。xx年4月正式接手華天廚部的工作,，因?yàn)槲易约簜€(gè)性較強(qiáng)，渴望軍事化的管理凡事都希望別人能服從自己,，還有潔癖,，所以自己還是有點(diǎn)擔(dān)心，不過我 相信自己最終在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，自己努力的付出融入和同事的配合下順利的完成了交接工作,，前三月人員，營收,，毛利都保持平穩(wěn),。
2，對編制內(nèi)員工的輪崗培訓(xùn)?，F(xiàn)廚部除一人外,，其余人最少能熟練操作生產(chǎn)區(qū)的兩個(gè)工作崗位《不包括水吧》。
3,，對新入職員工的培訓(xùn),。自去年4月起到9月底，以接待培訓(xùn)各店新入職新員工25 人,， 在領(lǐng)導(dǎo)的 幫助下按照《新員工培訓(xùn)程序》逐一逐條并盡可能安排熟手員工一對一進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)也注意給新員工一個(gè)好的第一映像，并尋求時(shí)機(jī)給其灌輸做人和與人相處的自我調(diào)控和隱忍法則,。著重強(qiáng)化安全培訓(xùn),，迄今為止還沒出現(xiàn)我處培訓(xùn)的新員工發(fā)生安全事故上報(bào)公司的。
4,，分店所有能自行處理的 工程維修除煤氣外,，均自行處理，保證分店正常的供需和不因?yàn)樽约旱墓ぷ鞫o別人添麻煩,。
1，容易將個(gè)人情緒帶到工作中,，心情好時(shí)運(yùn)作順暢,，衛(wèi)士滿意，充滿激情,，不高興時(shí)有所怠慢,，以后在工作中盡可能克服這些狀況,。
2，員工的衛(wèi)生意識還需要提高 ,，洗消和廚雜爐頭的源頭衛(wèi)生正在進(jìn)行中,。
3，自控力差,。還記得洪少跟我說過一句話：要做好管理就要管好自己,。公司的培訓(xùn)課程，拓展訓(xùn)練里所表現(xiàn)的所希望我們明白的,，可以說我都知道,，都明白，也都理解,，只是太多的時(shí)候我放縱了自己,，沒有約束自己，在以后的工作和生活中管好自己,。
1,，認(rèn)真做好每一天每一項(xiàng)的工作;
2，細(xì)化安全,，出品,，衛(wèi)生措施，提高顧客滿意度;
3,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，強(qiáng)化員工素質(zhì)，盡可能的實(shí)現(xiàn)--新員工一對一培訓(xùn);
4,，約束自我,，規(guī)范管理，不斷調(diào)整員工崗位輪訓(xùn);
5,，本月底針對節(jié)約煤氣和,，毛利控制的詳細(xì)計(jì)劃上交分店經(jīng)理共同商討執(zhí)行;
6，多學(xué)習(xí)其他東西,，充實(shí)自己,。
實(shí)踐證明，隨著市場競爭的不斷加劇,，我們不能只停留在過去的十年和亞運(yùn)成績,，首先要革新觀念，隨著員工年齡層次的變化而改變策略和改變自己適應(yīng)社會,，期望在明年的此時(shí)大家都踏上一個(gè)新的臺階更上一層樓,，最后衷心希望能跟大家一起抗戰(zhàn)二十年，謝謝!各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老師你們好,。xx年即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：
由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的x月x日的午夜12點(diǎn)多,，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。
冬季的到來,，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸,、電暖器,、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電,、用水,、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸,、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查,。對一部分電閘、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修,，排除了不安全隱患。
x月份,，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理,，并且更換了廠家，由原來每桶 6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶 5.50元,，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨(dú)合算奠定了基礎(chǔ),。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右,。
另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力,，減少不必要的支出,。
醫(yī)院后勤個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院后勤主任年終工作總結(jié)篇九
只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平,，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。
在20xx年度里，在醫(yī)院后勤部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng),，并組織本科人員進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，認(rèn)真完成醫(yī)院后勤部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,，在新的形勢下，立足本職工作,，提高認(rèn)識,、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。
本年度為節(jié)省開支，物盡所能,，依據(jù)每人的特長和技能,，組織相關(guān)人員，自己動(dòng)手制作了病案架子,、藥品存放架,、財(cái)務(wù)防盜欄,、藥庫防盜欄、病人急救推車,、電視架,、檢查床、診療床,、醫(yī)療儀器車等,，縫制了;手術(shù)衣、洗手衣,、手術(shù)包布,、被、褥,、枕,、單等床上用品。依據(jù)市場價(jià),，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,，在后勤管理工作中，將后勤各部門實(shí)行優(yōu)化組合,，減員增效,。如：原鍋爐房運(yùn)行有x人，開水房x人,，進(jìn)行組合運(yùn)行,，設(shè)x人即可。洗衣房原有x人,，實(shí)行下收,、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下,，發(fā)現(xiàn)損壞不及時(shí)修補(bǔ),，增加服務(wù)項(xiàng)目，兼管物品帳目,、票據(jù)的管理,，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等維修工作,，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動(dòng)力,、采暖,、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理,、治安保衛(wèi),、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,、院內(nèi)的綠,、美化、議診,、宣傳、氧氣,、物品供應(yīng),、設(shè)備安裝維修，計(jì)量,、通訊,、車輛管理、門窗,、玻璃,、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成,。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作,。
同時(shí)協(xié)助醫(yī)院后勤部完成我院感染病房改造工程、ct室改造,、門診樓供,、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,，供暖主管道的換管工作,，后院平整場地建設(shè)，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民,、哈拉庫木小學(xué)的建設(shè)等工作,，協(xié)助醫(yī)院后勤部完成縣上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中,，不計(jì)個(gè)人得失,、任勞任怨、加班加點(diǎn),、隨叫隨到,、愛院如家，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù),、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。
在今后的工作中,，還需要克服缺點(diǎn),，更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力,。
醫(yī)院后勤個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院后勤主任年終工作總結(jié)篇十
一年即將過去，總務(wù)科全體人員在醫(yī)院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力,，共同努力，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)自律,、用心服務(wù),、節(jié)約成本、保障運(yùn)行”的工作要求,，對內(nèi)完善管理運(yùn)行,，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升總務(wù)科服務(wù)管理理水平,，持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)臨床,，勤懇工作,，為醫(yī)院提供強(qiáng)有力的后勤保障！現(xiàn)將后勤部本年度的工作情況總結(jié)如下：
對干部病房旁邊的管路,、住院大樓前的水管等進(jìn)行搶修,，減少水資源的浪費(fèi)。
1,、地下室班組完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)（巡查,，每周發(fā)電機(jī)開機(jī)，記錄等）,、修復(fù)2臺變壓器的風(fēng)冷冷卻系統(tǒng),，保證變壓器正常供電。
2,、對醫(yī)院用電線路進(jìn)行巡查,，對住院部大樓的西走廊重新安裝聲控?zé)簦Ｕ狭斯舱彰饔止?jié)約了電費(fèi),，使各種電線路安全運(yùn)行,。
3、電工全年維修量：據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)達(dá)xxxx余次,。
1,、住院部屋面上手術(shù)室中央空調(diào)管路保溫層進(jìn)行了更新改造,，對熱交換器進(jìn)行系統(tǒng)檢修
2、中央空調(diào)冷卻塔進(jìn)行了大修項(xiàng)目
3,、中央空調(diào)管路進(jìn)行了檢修及中央空調(diào)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了清洗
4,、對醫(yī)院分體空調(diào)維修達(dá)xxx臺次，冰箱x余臺次,，能做到有報(bào)修計(jì)劃及時(shí)維修,，確保醫(yī)院醫(yī)療任務(wù)順利開展。
5,、加強(qiáng)了鍋爐的管理,，對x噸鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)維修，并通過特檢院年檢,。
著力抓好醫(yī)院形象建設(shè),。今年年初，醫(yī)院更換保潔公司,，通過加強(qiáng)管理，提高大家愛院,，敬院，服務(wù)醫(yī)院的意識,，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，從規(guī)范性,，標(biāo)準(zhǔn)化入手，全面提高保潔人員的服務(wù)水平,，同時(shí)對整個(gè)園區(qū)進(jìn)行硬化,，綠化,，美化,，整治院內(nèi)臟，亂,，差的不良形象，提升醫(yī)院品味，營造良好的就醫(yī)環(huán)境
送壓力表,、安全閥年檢校對。
總務(wù)科將6s管理工作為切入點(diǎn)和突破口,，全面開展“整理,、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng),、安全”等方面的行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)“工作現(xiàn)場整潔，物品擺放有序,，定置定位合理，標(biāo)識一目了然,，人人遵章守紀(jì)，崗位操作規(guī)范”的工作新局面,，達(dá)到“提高工作效率,，提升管理水平,，落實(shí)預(yù)防為主，保證安全生產(chǎn)”的目的,。6s管理是離不開基礎(chǔ)的，我們在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行實(shí)施6s管理,，加強(qiáng)6s管理。在x月份,，通過大家的努力，我們獲得了6s流動(dòng)紅旗的鼓勵(lì),。
