總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

藥品倉庫管理工作總結(jié)篇一

一,、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強度大,，體力要求比較高,。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊,。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點的堆積方式,。

b：貨物堆放不要超高堆放,，要注意距離。

c：貨物入出時做好記錄。

d：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異,。

e：持續(xù)倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

四,、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫,，清潔地面,，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)潛力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能,；交流，了解,，吸取他們的經(jīng)驗,；學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的,。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多,，潛力還有欠缺,。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作,，但主要還是由于“強將手下無弱兵”,，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在鞭策中得到了磨礪,；今后在工作中,，需要進(jìn)一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志,，提高執(zhí)行力,，生活上更嚴(yán)格自律,，學(xué)習(xí)上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署,，努力拼搏，扎實工作,，以更好的質(zhì)量,、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作,，為我們這個光榮的群眾,、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

藥品倉庫管理工作總結(jié)篇二

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功,！作為一名倉管員,，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。在20xx年來臨之際,，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫,、日常衛(wèi)生等工作,。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù),、材料相符,。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求,，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。堅持做到“先進(jìn)先出”原則,。

5.做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn),、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查,，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

7.倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決,，加強學(xué)習(xí)倉儲保管,，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,。

總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力,，把工作做到,，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

藥品倉庫管理工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。時間如梭,，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一,、回首20xx

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，給我們一個機(jī)會還公司一份滿意,！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好,。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,；

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜；

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān),；erp錄入不夠及時，爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。

3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用；

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

4、積極配合財務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二,、展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)：

1,、加強費用成本方面的管理

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,；

⑵在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗,，真實反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)；

⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。

2,、加強控制基礎(chǔ)工作

⑴本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,，但未真正了解成本核算工作,，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點,，給公司創(chuàng)造更大的效益,；

⑵按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點,，及時核算出各部門所使用物料情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

3、加強每月核算與日常管理工作

⑴強烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料,，日常工作中，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識；

⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時查找原因,，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念,；

⑶在緊張的工作之余，加強團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象；

⑷作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高

⑴為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性,；

⑵加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,；

⑶重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理，盤點更加方便,。

三,、倉庫提出的建議

1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床,、保護(hù)焊、機(jī)加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看,，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話，即減少不必要的工作流程,，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財務(wù),、采購等部門提供更及時的物料信息勵志網(wǎng)/。當(dāng)然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理,，只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話,，我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。

2、對生產(chǎn)車間的建議

⑴因為我們公司倉庫場地有限,，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因,，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標(biāo)識卡）及時報給我們,；

⑵對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。