隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

工作述職報告開場白 工作述職報告 篇一

大家好。

忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻,，回首20xx這一年是建筑行業(yè)饑寒交迫的一年,，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望,；放眼20xx這一年也必將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望成功,。在這即載入史冊去的一年中,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。

一.洛陽路二期項目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收收尾階段,。通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權(quán)力突擊,，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善,。預(yù)計本月底可達(dá)到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

針對目前情況，甲方要求項目部上保本項目全部結(jié)算資料,，目前土建結(jié)算資料暫未完成,，其他各家結(jié)算資料已收集準(zhǔn)備上報。各家上報產(chǎn)值情況如下∶

1.土建上報產(chǎn)值約：6450萬元

2.安裝上報產(chǎn)值：1057.9855萬元（不含簽證）

3.膩子上報產(chǎn)值：28.5968萬元（不含30#樓幼兒園膩子）

4消火栓上報產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬元

（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元

5.配電室上報產(chǎn)值：136.9328萬元（不含簽證費用）

共計上報計算產(chǎn)值約7837.234萬元

總計為公司創(chuàng)造收益：約373萬元（不計甲外包單位配合費）,。

二.鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目與20xx年11月22號舉辦了開工儀式,，目前安全報監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號申報齊全，建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證?，F(xiàn)場中組團(tuán)土方開挖已經(jīng)基本施工完畢,，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢,，14#樓基礎(chǔ)機械開挖已到位,，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗槽后墊層施工,。6,、7、8,、9#樓底下車庫部位機械開挖仍在進(jìn)行,，5、22#樓部分車庫由于基坑內(nèi)臨時道路占用暫未繼續(xù)開挖,。

三.未來一年的工作展望

（一）安全文明施工管理：

鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目自開工以來必須重視安全生產(chǎn)為主的管理理念,，確保從安全生產(chǎn)中要效益。項目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月安全巡查制度,，每天安排專人對現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行安全檢查,，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除,，小的隱患限時整改,。責(zé)任到人，分工到位。嚴(yán)格落實隱患整改到位,！另外項目部通過不定期組織安全應(yīng)急消防演練,，工人定期進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格落實新進(jìn)場工人的安全教育培訓(xùn)及交底工作,，通過加強工人自身的安全意識,，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。針對現(xiàn)場文明施工,，項目部必須制定一套切實可行的管理辦法,，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整潔，施工場地內(nèi)材料堆放有序齊整,，硬化道路保持清潔無揚塵,。積極創(chuàng)辦“安全文明示范工地”。

（二）質(zhì)量及進(jìn)度管理控：

鎮(zhèn)江路項目堅持落實棟號長原則,，把質(zhì)量控制分工明確,，責(zé)任到人。各棟號長直接負(fù)責(zé)本棟號的質(zhì)量及進(jìn)度管理,，嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級報驗制度,。項目部每天下班后組織項目碰頭會，對發(fā)現(xiàn)的問題安排專人落實解決,，舉一反三,，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。未達(dá)到項目部及建設(shè)單位的進(jìn)度要求,，項目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點得到有效落實,，另一方面通過合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置,。

（三）商務(wù)管理：

總結(jié)以往商務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn),，做到新項目開工后，認(rèn)真組織編制并審核各分包及材料合同事宜,，把合同履行中以往會出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中,；建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭議和風(fēng)險的情況下為項目部收集第一手強有力的證據(jù),；建立各種材料的進(jìn)場臺帳及每月上報公司產(chǎn)值臺賬記錄等等,。使新項目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化。

最后祝愿公司在新的一年里穩(wěn)中求勝,，再創(chuàng)佳績?。?！

我的述職完畢,，謝謝！

青島xxx

工作述職報告開場白 工作述職報告 篇二

自從20xx在xx社區(qū)入職以來，在街道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，以社區(qū)黨建為核心，以服務(wù)群眾為宗旨,，緊緊圍繞強基礎(chǔ),、重服務(wù)的工作方針，著力創(chuàng)新工作思路和方法,，確保安排的相關(guān)任務(wù)圓滿完成,。

現(xiàn)就20xx年在社區(qū)工作情況述職如下：

目前，我主要配合社區(qū)黨建領(lǐng)導(dǎo)做好黨建的文字材料工作,。通過對黨建材料的整理,，了解了黨建的工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)，配合各支部開展各項活動,，努力做好黨務(wù)居務(wù)公開工作,，及時更新各支部遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)記錄。由于剛?cè)肼?，對社區(qū)黨建這塊內(nèi)容還比較陌生,，工作之余，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨務(wù)知識,，翻閱各類相關(guān)文件資料,，虛心學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗和做法，大膽進(jìn)行工作嘗試,，將所學(xué)的知識運用到工作中來,。

其次，積極配合社區(qū)網(wǎng)格化的建設(shè),，現(xiàn)在各個社區(qū)都大力推廣網(wǎng)格化建設(shè),，這項工作對于村改居的社區(qū)來說，困難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于純社區(qū),。鐘宅社區(qū)的特點是房屋分布不規(guī)則,，流動人員多，且相對復(fù)雜,，這樣加大了我們?nèi)霊艉途W(wǎng)格劃分的困難度,。以往我們社區(qū)是按照小組來劃分，這樣就會造成小組人員信息和網(wǎng)格人員信息不一致的問題,。我們也一直就此問題與街道,、電信多次探討，力求更好的把小組人員信息與網(wǎng)格信息相掛鉤,。

我還通過對社區(qū)各口信息的采集,，匯總，及時更新社區(qū)網(wǎng)站，讓居民能及時的知道社區(qū)的最新動態(tài),。積極配合社區(qū)做好精神文明建設(shè)的檔案歸集工作,。

通過總結(jié)經(jīng)驗和認(rèn)真思考，對于社區(qū)工作,，我有幾點體會：第一,，我感受到了當(dāng)一名社區(qū)工作者的不易，社區(qū)工作絕不是單打獨斗而是整個社區(qū)全體工作同仁一起努力才能把工作做好,。只有各口積極配合,，才能把繁瑣的社區(qū)工作做得井井有條。第二,，我感受到了當(dāng)一名社區(qū)工作者在思想上不斷完善,，在政治上不斷求強，在工作上不斷求精,，從而使自身綜合素質(zhì)不斷提高,。第三，在未來的職業(yè)生涯中,，可能有機會經(jīng)手相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)費,，我應(yīng)具有全心全意為人民服務(wù)的基本道德規(guī)范，廉潔奉公,，忠于職守,，不以權(quán)謀私，公平,、公正,、敬業(yè)，上為社區(qū)分憂,，下為百姓解愁,。

由于個人經(jīng)驗有所欠缺，在工作中還存在一定不足：一是,，自身學(xué)習(xí)仍需要進(jìn)一步加強,。隨著城市管理體制的不斷發(fā)展，社區(qū)工作職能將不斷更新,。對社區(qū)專職工作者的知識,、能力提出了更高的要求，為社區(qū)黨員群眾服務(wù)的能力,，水平有待進(jìn)一步提高,。二是身份轉(zhuǎn)變不夠迅速。由于經(jīng)驗不足,，個人在為人處事方面還不夠嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,，今后要更加努力改正，也請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正,。

綜合以上不足,，我今后要更加努力地工作，積極進(jìn)取,、不斷創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強自身建設(shè)，為搞好社區(qū)工作而作出努力,。同時也請各級領(lǐng)導(dǎo)、同事在今后的工作中繼續(xù)給予批評與指正,，我將認(rèn)真反省并及時改正,。

工作述職報告開場白 工作述職報告 篇三

20xx年以來，臨西鎮(zhèn)黨委按照基層黨建工作的需要及上級要求,，在完成黨委換屆的基礎(chǔ)上,，重點抓好了農(nóng)村基層黨支部的換屆選舉，通過選舉搞好了“兩委”班子的磨合,，不悔資料! 增強了村級班子的戰(zhàn)斗力,，進(jìn)一步強化了黨員隊伍建設(shè)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作上臺階奠定了組織基礎(chǔ),。述職如下：

今年是農(nóng)村支部班子的換屆年,，為確保換屆工作穩(wěn)步推進(jìn)，新一屆黨委班子多次召開會議研究部署,，在吃透上級關(guān)于支部換屆精神要求的基礎(chǔ)上,，及時成立了臨西鎮(zhèn)農(nóng)村黨組織換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了人員及職責(zé)分工,，制定了操作性強的實施方案,，對機關(guān)干部進(jìn)行專題培訓(xùn)。選舉期間,，我們嚴(yán)格按程序進(jìn)行,，成熟一個，進(jìn)行一個,，確保了選舉工作的穩(wěn)步進(jìn)行,。

新一屆“兩委”成員產(chǎn)生以后，鎮(zhèn)黨委不失時機地將其組織到鎮(zhèn),，進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn),。在學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的方針政策及國家法律法規(guī)的同時，自己結(jié)合當(dāng)前工作及農(nóng)村實際,，從加強學(xué)習(xí)提高黨性,，多做善事誠信為本,，大膽工作體現(xiàn)價值幾方面，同村干部進(jìn)行了心貼心的溝通交流,，并從黨的組織原則,、兩委關(guān)系等方面提出了嚴(yán)要求，突出了農(nóng)村黨支部的作用和地位,，希望新一屆兩委班子加強協(xié)調(diào),，搞好關(guān)系，樹立一盤棋思想,，步調(diào)一致,，按照黨委的要求，做好各項工作,，使新一屆班子成員不僅提高了認(rèn)識,，而且增強了工作的信心和決心，為保持農(nóng)村工作銜接,、推進(jìn)社會穩(wěn)定注入了新的生機活力,。

為最大限度地發(fā)揮廣大黨員在三個文明建設(shè)中的突出作用，今年以來,，我們一是先后兩次組織黨員及黨員干部到鎮(zhèn)進(jìn)行專題培訓(xùn),，邀請組織、紀(jì)檢等部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課,，增強黨員的組織和紀(jì)律觀念;二是結(jié)合第三批保先教育活動的開展,，引導(dǎo)廣大黨員樹立宗旨意識，在各項工作中發(fā)揮帶頭作用,。突出表現(xiàn)在水費征收中黨員干部帶頭,、城鎮(zhèn)建設(shè)上帶頭配合等方面;三是做好入黨積極分子的培養(yǎng)和新黨員發(fā)展工作，對于符合條件的及時吸收入黨,。今年以來,，全鎮(zhèn)新培養(yǎng)入黨積極分子14人，發(fā)展預(yù)備黨員6人,，批準(zhǔn)符合條件的轉(zhuǎn)正黨員19人,，為黨充實了新鮮血液。不悔資料!

鎮(zhèn)黨委把黨建工作的落腳點放在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上,，借助市縣項目建設(shè)年機遇和創(chuàng)建文明生態(tài)村東風(fēng),，把經(jīng)濟(jì)工作及建設(shè)社會主義新農(nóng)村當(dāng)作重中之重抓好，圍繞年度目標(biāo),，通過班子成員分片包干,、實行壓力傳遞，對機關(guān)干部每周一碰頭,，村干部半月一調(diào)度,，形成了全鎮(zhèn)齊心協(xié)力抓經(jīng)濟(jì),、全心全意上項目的良好氛圍。截止目前,，全鎮(zhèn)新上,、擴(kuò)建、續(xù)建百萬元以上項目15個,，其中千萬元以上項目4個,，500萬元以上項目2個，項目建設(shè)保持了全縣領(lǐng)先的發(fā)展勢頭,。此外,，以倉上、西馬等為重點的文明生態(tài)村建設(shè)取得可喜成績,，受到縣領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

通過以上工作，我們進(jìn)一步認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,，必須下大氣力抓好基層黨建工作，尤其要下決心配齊配強農(nóng)村黨支部班子,，突出選好一把手,，同時進(jìn)一步強化黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮模范帶頭作用,。為此,，下半年臨西鎮(zhèn)黨委將圍繞基層班子建設(shè)，重點在改進(jìn)基層干部的工作作風(fēng),，提高基層干部的工作能力上下功夫,，通過組織專題培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)參觀,、強化目標(biāo)管理等方式,，全面抓好基層黨建工作，為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的`更快發(fā)展做出積極的努力,。

工作述職報告開場白 工作述職報告 篇四

我的xx超市的經(jīng)理,，到xx超市來已經(jīng)x年的時間了，幾年來,，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論,、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識,學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去,，在x店開業(yè)前夕,，我任勞任怨，始終工作在第一線,，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜,，直至開店,。至此，我開始了開創(chuàng)xx市場的征程,。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元,，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開,，家樂在xx的知名度提高,，銷售額提高了，顧客滿意了,，員工的臉充滿了喜悅,，這一年我被評為“xxx先進(jìn)員工”。

由于是剛來x市工作,，沒有人緣關(guān)系,，一年來，我利用一切人際關(guān)系,，克服地域差別,，了解xx市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合,，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系,。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境,。

目前,，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,，面對這種環(huán)境,，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔(dān)心的思想。為此,，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,，以管理降成本”。

一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn),、管理者的培訓(xùn),，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中,。只要做的好,，就會吸引顧客，就能擺脫困境,，一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo),，銷售額超計劃完成。比xx年增長,、了85%,，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù),。

面對閃光的成績,我并不滿足。

我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金,。因xx路北店為外埠店,，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初,，公司在xx成立商品組,，由我擔(dān)任組長，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度,、輕深度,，重連鎖、輕汰換”的談判原則,，使商品組在完善xx市場的同時,，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品,，并發(fā)展了部分本地特色商品,，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題,。

年中,，在我的帶領(lǐng)下，xx××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦,、手機、音像,、圖書,、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場,，商品品種比11年增加了近一倍,。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本,，服務(wù)水平的提高贏得了顧客,。××年度市消協(xié),、工商,、報社在民意測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。

在擔(dān)任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間,，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法,，大膽放權(quán)，競聘上崗,充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性,、創(chuàng)造力,。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇,，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”,。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職,，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局,。

當(dāng)然在工作中我也存在著不足之處,，在以后的工作中我會不斷改進(jìn)，力求使工作能在上一個新臺階,。

工作述職報告開場白 工作述職報告 篇五

尊崇的指導(dǎo),，各位同事；

大家好,！

新的一年開端了,，我能再次參與水輪機金工段鏜劃班組長崗位的競聘的演講而感到非常榮幸。在過去一年里掌管鏜劃組工作以來,，由于感到本人身上的擔(dān)子很重,，而本人的學(xué)識、才能和管理與其任職都有一定的間隔,，所以總不敢漫不經(jīng)心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來覺得本人一年來還是有了一定的進(jìn)步,。

一年來,，本著敬業(yè)愛崗、發(fā)明性地展開工作,，獲得了一些成果,，但也存在一些問題和缺乏。主要表如今：第一,，班組長對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊探索，致使工作起來不能熟能生巧,，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步;第二,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作諧和的也不是非常到位;第三,，本人對管理理論的了解還不太順應(yīng)小組工作的請求,。需增強本身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。

經(jīng)過一年來對班組工作的不時學(xué)習(xí),、不時積聚以及總結(jié),，個人以為已具備了勝任班組長的工作?？梢员葦M沉著地處置日常工作中呈現(xiàn)的各類問題,，在組織管理才能、綜合剖析才能,、諧和辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面,，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運轉(zhuǎn),，可以以正確的態(tài)度看待各項工作任務(wù),，酷愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實踐工作中去,。積極進(jìn)步本身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，義務(wù)心,，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。

留意工作方式,，改良工作辦法,，留意調(diào)查研討。充沛發(fā)揮班組長統(tǒng)攬全局,，諧和各方面的職能,。把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為全組的第一要務(wù)，并貫串整個小組工作為一直,。增強對全組重點,、難點、熱點問題的把握并討論剖析,，確保全組質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)提升,。認(rèn)真落實分工擔(dān)任制,，發(fā)揮當(dāng)班工作人員的整體功用和全員積極性。關(guān)懷班組個人生活,，維護(hù)小組成員利益,，努力營造團(tuán)結(jié)調(diào)和、安康向上的班組氣氛,。在全面提班組成員理論和技術(shù)的同時,，盡可能進(jìn)步班組消費效益與產(chǎn)質(zhì)量量。

能夠說，一年來我和班組成員盤繞分廠和工段下達(dá)任務(wù)與工作開展方向想了一些方法,，做了一些工作,，獲得了一些初步效果。但間隔分廠指導(dǎo)的請求還有不少差距,，特別是本身存在的問題還不少,。我將在下一年里有信念克制缺乏，把工作做得更好,，不孤負(fù)指導(dǎo)的請求與希冀,。