時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

公司人力資源部工作計劃和目標(biāo)篇一

作為公司的人事部,，我們的在下半年的主要職責(zé)非常明顯，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量,，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺!

如今,，望著即將到來的下半年。完成手上現(xiàn)在工作的同時,，我也對下半年的工作計劃做一個總結(jié)：

一,、工作目標(biāo)

為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在,，銷售部,、客服部等主要部門,，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈,，要及時且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù),。

其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn)，因為新人的增加,，對員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的事情了,。為此,，針對員工的招聘進(jìn)度,，也需要進(jìn)行詳準(zhǔn)備。

此外,，還有對員工的考核等工作,，并做好新員工的信息收集,，方便進(jìn)行福利的調(diào)整,。

二,、招聘的計劃

在招聘方面,，目前還是主要通過網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行招聘,，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生,。畢竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng)，所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合,。

此外,，對于新建設(shè)的部門,，需要一些有經(jīng)驗的人員來幫助建設(shè)，為此,，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,，精準(zhǔn)的招聘有經(jīng)驗的人才。

這次的主要目的還是在擴(kuò)充,，對于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量,，保證在之后留下來的人數(shù),。為此在這方面還需要細(xì)心的控制一下,。

三、培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)主要分兩個方面,，一個是新人的經(jīng)驗培訓(xùn)，這點主要還是由部門負(fù)責(zé)人安排和準(zhǔn)備,。其次是員工的管理培訓(xùn)。這項培訓(xùn)適用于在招聘的后期進(jìn)行,，在在員工穩(wěn)定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理,，規(guī)整公司的紀(jì)律,，以此強化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門的運轉(zhuǎn)效率,。

四,、信息的收集工作

對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴(yán)格的執(zhí)行,，并查詢過去的員工數(shù)據(jù),，及時的更新員工信息庫，加強管理工作,。

并在下半年xx月左右進(jìn)行考核，對員工待遇情況進(jìn)行調(diào)整,。

大部分的工作情況都在如上，執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力,，在工作之前以及員工培訓(xùn)階段，也不要忘了對人事部員工的嚴(yán)格要求,，以此加強人事部的工作能力,。

公司人力資源部工作計劃和目標(biāo)篇二

一,、創(chuàng)新體制機制，為學(xué)校人才隊伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展提供動力

1.做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,。在校的領(lǐng)導(dǎo)下，做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)工作,，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機制，為學(xué)校各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持,。

2.加強三支隊伍建設(shè),。做好學(xué)校人才隊伍建設(shè)專項經(jīng)費的規(guī)劃和管理,，加強教師隊伍,、管理隊伍、服務(wù)隊伍建設(shè),，不斷提高三支隊伍的能力和水平,。

3.完善和落實學(xué)校民生一攬子工程，做好事業(yè)發(fā)展平臺拓展,、工作學(xué)習(xí)生活條件優(yōu)化,、物質(zhì)待遇改善,、文化生活豐富、身心健康五個方面的民生工作,，進(jìn)一步增強廣大教職工的使命感,、自豪感和幸福感,。

二、加強效能建設(shè),，不斷提高服務(wù)管理能力和水平

1.建設(shè)學(xué)習(xí)型處室,。以群眾路線教育實踐活動為契機，進(jìn)一步增強處室人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識的主動性和自覺性,，創(chuàng)新工作思路和方法,，不斷提高處室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.加強崗位績效管理,。以效能建設(shè)為契機,，完善人事處工作人員崗位職責(zé)，編制人事工作制度文件和工作流程,，確保各項工作規(guī)范,、有序、高效地開展,。

3.加強作風(fēng)建設(shè),。進(jìn)一步增強為廣大教職員工的服務(wù)意識,，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起,，不斷提高科研工作管理能力和服務(wù)水平,。

三、完善人事管理體系,，增強人事管理的科學(xué)性和規(guī)范性

1.完善人事信息管理系統(tǒng)建設(shè),，實現(xiàn)資源共享，提升服務(wù)管理能力和水平,。

2.規(guī)范學(xué)校機構(gòu)編制管理,，有效配置教育人力資源，增強辦學(xué)活力,，提高辦學(xué)效益和水平,，促進(jìn)學(xué)校的改革和發(fā)展。

3.深化人事改革分配管理制度,，結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展和工作需要,，科學(xué)合理、精簡效能,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),，堅持按需設(shè)崗、競聘上崗,、合同管理,，促進(jìn)崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行。

公司人力資源部工作計劃和目標(biāo)篇三

第一季度的人事工作已經(jīng)過去,，對于接下來就要來的第二季度的工作,，我們?nèi)耸虏恳惨戎贫ê玫诙径鹊墓ぷ饔媱潱员阌诘诙径热耸鹿ぷ黜樌_展,。以下是人事部門第二季度的工作計劃：

一,、公司人事規(guī)劃

1、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作計劃生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上,。

行政人員：按部門對人員進(jìn)行分析,，定制崗位職責(zé)，按責(zé)定員,，做到精簡,。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員,。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同,，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。

2,、公司各崗位,、人員明細(xì)：(見附表1)

二、公司招聘流程規(guī)劃

1,、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員,，規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,，各部門提供崗位職責(zé),、人員分工、人員冗缺情況分析,，進(jìn)行匯總,，并擬定20xx年余下一季度人事調(diào)整、補充規(guī)劃,。

2,、人員儲備和管理目標(biāo)

為確保公司各崗位運轉(zhuǎn)正常，及時應(yīng)對突發(fā)情況,，人事部要做好人事儲備工作,，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前6個月,，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員,，做好儲備。

3,、人員管理指標(biāo)

1、全年員工異動率控制在20xx內(nèi),，正式員工離職率控制在5%以內(nèi);員工解聘率控制在3%以內(nèi),。分季度做好人員流動性分析報告。

2,、加強員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),，減少工作時間在半年以內(nèi)職工的`離職;及時溝通，及時解決新員工提出的問題,。

3,、控制新員工在試用期間的離職(公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外)，長期以來,，公司新員工流動性較大,，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量,。在招聘新員工的時候,，注重篩選，結(jié)合部門申請用工條件，嚴(yán)格控制新近人員,，不馬虎應(yīng)對;其次,，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄,，關(guān)注新員工動態(tài),，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，及時解決遇到的問題;做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司;

4,、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。

5,、員工異動,、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上;因隨意操作導(dǎo)致事件拖延，給公司造成損失的,，追究相關(guān)人員的責(zé)任;離職人員手續(xù)需在3個工作日內(nèi)辦完,，做好相應(yīng)人員的溝通工作，減少糾紛的可能性,。每月底提交本月人員新進(jìn),、異動、離職人事分析報告,，月度總結(jié),。

三、20xx年度招聘成本預(yù)算

1,、招聘計劃及工作實施規(guī)劃

1,、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系,，及時掌握招聘會信息;

2,、到高校走訪，包括xx大學(xué),、xxxx大學(xué),。在x月底做好與xx工學(xué)院、xx工學(xué)院,、xx工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作;

3,、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù);

2、招聘費用預(yù)算

1,、現(xiàn)場招聘會xxx元;

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘費xxxx元;

3、宣傳費用xxx元;

4,、其它費用xxxx元;

具體招聘費用按照實際招工情況進(jìn)行計算,，控制招工成本,，生產(chǎn)工人招工成本控制在xxx到xxxx間;行管技工類人員控制早xxx元以下。

3,、規(guī)范新近人員的生活安排

1,、明確新近人員的崗位職責(zé)，不隨意招聘,，做到以崗定員,，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象;

2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置,，不隨意,、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;

3、在x月底前做好公司職工手冊的編纂印刷,，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗,，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依,。