總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助,。
崗位職稱等級評定工作總結(jié)篇一
我院現(xiàn)在基本實現(xiàn)職稱工作規(guī)范化,、制度化,。在職稱評聘工作中,實行了“公開,、展示、考核,、評議,、監(jiān)督”相結(jié)合的是申報推薦方法,。實行評審通過人員公示制度,營造了公平,、公正、公開競爭,、擇優(yōu)的人才評價機制和環(huán)境,。
1,、我院領導高度重視,成立了由院領導班子和院內(nèi)高年資醫(yī)師組成的職稱工作領導小組,,明確了職稱工作的分工職責,并指定專人負責職稱評審工作,。每年年初將職稱評審工作納入院年度工作計劃,,并在年初做好摸底工作,,為全年職稱工作打好基礎。
2,、實行專業(yè)技術職務聘任制度,。自職稱評聘工作開展以來,專業(yè)技術評聘工作實現(xiàn)了正?;狗蠗l件的專業(yè)技術人員評聘了相應的專業(yè)技術職務,,廣大專業(yè)技術人員的學術水平和專業(yè)技術水平得到了公正的評價和社會的認可,。在提高專業(yè)技術人員的社會地位,,激發(fā)專業(yè)技術人員的積極性,吸引人才,,留住人才方面起到了重要的作用。
3,、職稱評聘工作的開展情況,。我院職稱工作一直以來能夠嚴格根據(jù)上級主管機關關于職稱報考,、評聘工作的各項規(guī)定,來知道我院的相關工作,,杜絕因人而定的陋習。對于因各種原因未能報考,、評聘的專業(yè)技術人員,及時給予政策解釋,。避免了因其個人不了解政策,而發(fā)生人事爭議及糾紛,。為院內(nèi)的專業(yè)技術人員營造了一個和諧,、公平的工作環(huán)境,,使其能夠安心的開展本職工作,。
4、現(xiàn)有人員結(jié)構和比例,。我院一直以來能夠嚴格按照根據(jù)和平區(qū)人社局及和平區(qū)衛(wèi)生局關于事業(yè)單位工作人員崗位設置的規(guī)定,,開展我院的職稱評聘工作。我院現(xiàn)有人員89人,,其中專業(yè)技術人員88人,,工勤人員1人,。根據(jù)高、中,、初級專業(yè)技術人員1:3:6的結(jié)構,我院現(xiàn)有高級職稱專技人員4人,,中級職稱專技人員22人,,初級職稱專技人員62人,,符合崗位設置的'要求。
5,、提高了專業(yè)技術人員的工資和待遇,調(diào)動了廣大工作人員的積極性,。專業(yè)技術人員的職稱工資待遇能夠及時兌現(xiàn),,聘任工作 同個人待遇掛鉤,,同個人經(jīng)濟利益相連,極大地調(diào)動了工作人員的積極性,,促進了專業(yè)技術人員能力和水平的迅速提高。充分發(fā)揮職稱評定工作的杠桿作用,,激勵專業(yè)技術人員不斷提高自己的業(yè)務水平,,在工作中不斷創(chuàng)新,,更好地為社區(qū)居民服務。
提高職稱評定人數(shù)總量,,優(yōu)化專業(yè)技術人員結(jié)構。隨著醫(yī)院建設的不斷發(fā)展,,引進人員水平的不斷提高,,職工的素質(zhì)和工資待遇要求
水平也在不斷地提升。目前,,專業(yè)技術人員總量較以前有了較大的提升,。申報職稱的職工越來越年輕化,,但是,目前高,、中級職稱的缺口在不斷地嚴重,這樣不利于提高團隊專業(yè)素質(zhì)和競爭意識,,并將進一步阻礙優(yōu)秀人才的工作積極性和能力的發(fā)揮。建議適當調(diào)整高,、中級職稱數(shù)量,調(diào)整崗位設置的比例結(jié)構,,讓更多優(yōu)秀的人才得到實現(xiàn)自己價值的機會,,從而更好地留住人才,、使用人才。
崗位職稱等級評定工作總結(jié)篇二
(1)大學??飘厴I(yè)1年見習期滿,,從事本專業(yè)工作2年,,認定“助理”級;
(2)大學本科畢業(yè)從事本職工作1年,認定“助理”級;
(3)獲雙學士學位后,,認定“助理”級。
(4)年齡:88年以前出生;
(1)土建類七大專業(yè):電氣工程,、建筑工程,、市政工程,、機電工程,、水利水電工程管理,、機械制造自動化,、測繪工程。
(2)其他相關專業(yè):林業(yè),、地勘、農(nóng)業(yè)工程,、環(huán)境工程,、水利水電、電子通訊與自動控制技術,、交通,、化工,、機械、質(zhì)監(jiān)與安全等,。 聯(lián)系人*小張電話*152*0085*1060 秋秋*188*727*219
三、初級專業(yè)技術職務資格初任助理經(jīng)濟師評審相關專業(yè):
工商管理,、農(nóng)業(yè),、商業(yè),、財政稅收、金融,、保險、運輸水路,、運輸公路,、運輸鐵路,、運輸民航、人力資源,、郵電、房地產(chǎn)、旅游,、建筑,。
身份證復印件,、單位匯總表、專業(yè)技術人員職務資格評審表(需單位蓋章),、學歷證復印件各1份,、近期兩寸免冠藍底彩照四張,。
崗位職稱等級評定工作總結(jié)篇三
總行授信評審部認真貫徹總行工作會議精神,以科學發(fā)展觀為指導,,以我行改革和發(fā)展的現(xiàn)狀為基點,積極推動我行經(jīng)營體制和增長方式的轉(zhuǎn)變,。我部根據(jù)總行領導的安排,,在深入研究本行實際情況,、本地經(jīng)濟特點的基礎上,借鑒他行先進的授信管理經(jīng)驗,,嘗試建立適應我行發(fā)展實際和管理體制的授信業(yè)務評審體系。同時,,深刻領會總行的工作意圖,落實總行制訂的工作思路和方針,,重塑授信管理體制,提高授信評審的專業(yè)技術水平,,主動,、認真地履行好部門職能,,強化授信工作的盡職監(jiān)督和合規(guī)建設。
改革與發(fā)展,,對授信評審部的工作提出了一個迫切的命題,,那就是建立一套什么樣的授信評審體系,如何建?要解決這些問題,,首先要解決的就是授信評審部的定位問題、授信評審部每一位員工的個人素質(zhì)和授信評審部的整體素質(zhì)問題,。
首先,,我部加強與改革領導層的溝通,,深刻研究和領會改革的整體思路和精神,,切實明析我部在全行授信管理工作中的定位和職能,明確內(nèi)部分工,,保證整個授信管理體系的嚴密和協(xié)調(diào)有序,為我部授信評審與管理模型和操作架構的建立打好依據(jù)基礎,。
其次,,研究我行體制運行的整體情況和授信管理的現(xiàn)實情況,,考察學習他行的先進管理理念和先進的管理方法,結(jié)合我行實際情況,,對照授信工作盡職指引、集團客戶授信盡職指引,、關聯(lián)交易管理辦法等關于授信管理的規(guī)定和風險指-,,管理類,,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,,下載--
引,建立授信評審模型與操作架構;二是與有關部門協(xié)調(diào)溝通,,對授信評審模型與操作架構進行論證,,一方面完善授信評審模型與操作架構;另一方面使有關部門了解本部在授信評審模型與操作架構中的角色和作用,,為進一步細化操作流程打好基礎,。三是進行穿行測試,調(diào)整完善授信評審模型與操作架構,,并做好與下線部門和上線部門的銜接,。 再次,,根據(jù)授信評審模型與操作架構,,以及我行授信管理工作的審慎性要求,細化授信評審部內(nèi)部崗位分工,。一是要完善內(nèi)部崗位的設置,,做到分工明確;二是要明確各崗位的職責,,做到權責明確;三是要建立問責制和責任追究制。 同時,,針對不同的信貸產(chǎn)品,,建立相應的管理制度和操作流程,,明確授信評審的重點、難點,,要細化評審工作的操作流程,,建立科學嚴謹、可操作性強,、有利于業(yè)務發(fā)展,并符合審慎性要求的評審流水線,,并明確各個環(huán)節(jié)的責任和責任人,,同時建立嚴格的責任追究機制。
企業(yè)信用等級評定是統(tǒng)一授信的前提條件,,根據(jù)總行領導安排,我部的負責安排企業(yè)信用等級評定工作,,由專門人員負責,。一是要加強學習,,針對性的培養(yǎng)企業(yè)等級評定方面的人才,,切實提高我行人員企業(yè)信用等級評定的知識水平;二是認真研究長治市各類型經(jīng)濟實體,,研究長治市經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和實際,針對本地區(qū)內(nèi)各類型企業(yè)的特點,,細分企業(yè)類型,,拿出適應本地區(qū)實際和我行信貸政策的企業(yè)評價標準;三是結(jié)合我行管理體制和審慎性要求,,制訂我行企業(yè)信用等級評定操作流程,包括授信調(diào)查,、等級評定,、授信評審、授信額定,、授信中止,、授信調(diào)整和授信管理等各個方面;四是要細化等級評定的操作程序,,針對各個環(huán)節(jié)和各部門的職責,明確各部門各崗位人員的責任和權限,,并建立相應的責任追究機制,。
同時,,根據(jù)新的存量授信,分批次,、分-,管理類,,工作總結(jié)類,,工作計劃類文檔,,下載--
類別推進授信評級工作,建立適應我行實際,、有利我行發(fā)展的授信評審與風險控制體系模型,,加強貸時審查、貸后檢查,,實行檔案、押品的集中化,、標準化管理,,將風險預警、識別,、計量、控制滲透到授信業(yè)務的各個環(huán)節(jié),,建立各類風險的處置預案,。
第三,、加強授信評審工作的宏觀性管理和指導,統(tǒng)籌兼顧,,有的放矢的做好授信規(guī)劃,。我部將根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和長治市經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,結(jié)合總行有關會議精神和決議,,做好全行授信業(yè)務的管理工作,明析授信業(yè)務發(fā)展方向和行業(yè)風險及政策導向,,以“實用、適用,、實效”為目標,明確授信業(yè)務發(fā)展方向和重點,,內(nèi)容包括準入與退出政策,、授信投向、授信投量,、行業(yè)向投量、客戶類型投處投量等,,并通報各行業(yè)部,,使各行業(yè)部明確全年授信工作的重點,,有所為,,有所不為,切實發(fā)揮自身職能,,全面提高授信管理水平。
第四,、修訂完善《總行信貸審查委員會-,管理類,,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,,下載--工作規(guī)則》及相應的管理制度。
結(jié)合我行體制改革的要求和授信管理工作的實際,,以風險防范為主線,,以授信盡職為要求,,制訂《總行審貸委員會審貸委員選聘辦法》,,明確審貸委員的任職標準和選聘程序,,并建立相應的考核辦法,,明確責任追究,切實提高審貸委員會的決策水平和能力,。
在總結(jié)以往審貸委員會工作經(jīng)驗的基礎上,,修訂《總行審貸委員會工作規(guī)則》,,針對不同授信業(yè)務的特點和國家關于授信業(yè)務的盡職要求和風險指引,明確不同授信業(yè)務的審貸規(guī)則,,提高審貸透明度和審貸決策的科學性,合理界定審貸委員會的工作范圍和相應的責任,。
第五,、根據(jù)授信業(yè)務管理的要求,,完善本部門崗位設置和各項業(yè)務在本部門的操作流水,。結(jié)合公司業(yè)務部和其他部門的工作流程,,充分考慮業(yè)務風險的可控性、操作流程的合規(guī)性,、業(yè)務辦理的可行性,、便利生,,完善本部門的崗位設置,明確各崗位任職標準和崗位職責,,形成-,管理類,,工作總結(jié)類,,工作計劃類文檔,,
設置科學合理、職責分工明確,,監(jiān)督措施得當?shù)牟块T崗位結(jié)構。
建立不同業(yè)務的內(nèi)部操作流程,,合理界定權責范圍,,保證各項業(yè)務操作在本部門的流轉(zhuǎn)順暢和評審有效,,同時要將相應的考慮評價機制納入到整個部門工作中,一是對操作流程的合法性,、合規(guī)性進行審核和評價,。二是對操作流程制訂的科學性進行審核和評價;三是對操作流程的全面性進行審核和評價,。四是對操作流程的審慎性進行審核和評價。力求通過嚴密的流程操作,,嚴格控制各類風險,及時發(fā)出預警信息,實現(xiàn)以客戶為心,,以風險防控為主線的業(yè)務流程再造,。
第六,、認真做好全行貸款的評審工作。全年召開審貸委員會會議148次,,累計審議各類貸款571筆,,金額825921萬元,,其中通過435筆,金額539504萬元,,未通過136筆,,金額共計286417億元,。召開授信委員會會議18次,累計授信37戶,,累計授信金額36億元,。累計辦理企-,管理類,,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,。
業(yè)評級3戶,,對移交我部審查的貸款料進行書面審查,以法律有效性與防范風險為重點,,依據(jù)國家法律,、法規(guī)及相關政策的規(guī)定,結(jié)合目前國家產(chǎn)業(yè)政策的實際狀況,,分別對貸款質(zhì)量,、貸款風險,、貸款行業(yè)信息、信貸信息提出合理化建議供審貸會審查,。根據(jù)國家有關產(chǎn)業(yè)政策和我行的有關規(guī)定,,對每一筆貸款向?qū)徺J委員會提出相關意見,。對借款申請企業(yè)及抵質(zhì)押等可能存在的風險情況進行書面分析,做好風險提示,。
第七、加強學習,,提高認識,進一步提高授信評審部隊伍建設和人員水平,。 新的發(fā)展形勢對授信評審部會的工作提出了很高的要求,,我部把提高人員素質(zhì)作為一項長效機制來抓,,不斷強化自身素質(zhì)建設,要采取培訓與考試相結(jié)合的方式,,鼓勵,、督促我部人員加強對業(yè)務知識的學習,。“走出去,,請進來”是我部加強自身學習、提升授信管理水平的重要途徑,,“走出去”向其他銀行學習,、向先進銀行學習、向?qū)I(yè)院校學習,。
家教授請進來、把專業(yè)人才請進來,,組織有關培訓,,通過學習全面提高我們自身素質(zhì),,并應用于日常工作,要從思想建設、制度完善,、素質(zhì)提高,、措施加強等方面進一步提高隊伍建設,,積極促進授信評審的科學化、業(yè)務管理的規(guī)范化,、崗位操作的制度化。
隨著我行體制改革向縱深方向的不斷推進,,部門重組,、職能整合,、流程再塑以及日益加劇的競爭和我行自身發(fā)展的內(nèi)在需求,都將對全行各個業(yè)務部門提出迫切要求:如何在有效防范風險的前提下謀求新的發(fā)展,,如何在審慎經(jīng)營的架構下謀求管理水平的提高,,如何構建新的體制下的業(yè)務操作流程,,這一系列的問題都需要我們切實的解決好。下半年,,授信評審部將以務實的工作作風,,嚴謹?shù)墓芾泶胧o密圍繞總行制訂的發(fā)展方針和工作思路,,認真貫徹總行各項會議精神,抓落實,、求創(chuàng)新,,主動認真,、積極高效的完成領導交辦的各項工作,為商行的發(fā)展履好職,、站好崗!
崗位職稱等級評定工作總結(jié)篇四
自從xx年參加工作以來,,遵守公司的各項規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成工作任務,,維護集體榮譽,,思想上要求進步,,積極響應公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力,任勞任怨,,認真學習相關專業(yè)知識,,不斷充實完善自己,。 總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓,,有利于在以后的工作中揚長避短,,更好的做好技術工作,,下面我將個人近年的工作情況進行總結(jié)如下:
從拿到圖紙到參加圖紙會審,認真的查看每一個細節(jié),,核對數(shù)據(jù),思考工作方案,。做到腦中有圖,。配合組織圖紙會審,,協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設計,、監(jiān)理各方意見,,進入工程開工,,認真了解每一個部位施工細節(jié),按設計圖紙要求,,嚴格編制本專業(yè)施工方案,,對關鍵點編制作業(yè)指導書,,監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底,,班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),,按施工過程中,做好班組自檢復檢,、專職檢“三檢”工作,同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關資料,。
由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大,,好在現(xiàn)場有好多好的領導和前輩,可以請教和學習,。工作要認真嚴謹。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,,由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍最后才確定打樁錯誤,。如首層梁板分開澆筑,可能對于老施工員來說那是簡單不過的事,,但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍,至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說不是原創(chuàng),,但主要的是作為一名施工技術員能取別人之長補自己的之短。
我從做好本職工作和日常工作入手,,從我做起,,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通本職的崗位知識,,做本職工作的骨干和行家里手,,腳踏實地的做好本職工作,。
加強學習,提高了自身素質(zhì),。作為一名技術員,,我深知,,自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)都離要求相差很遠。因此,,我在日常工作中特別注重了對與技術方面有關的知識的學習,,先后閱讀研究了《建筑施工手冊》,、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和《建筑施工規(guī)范》等書籍。在向書本學習的同時,,我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事們學習,做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和實踐水平,。不管是技術方面還是質(zhì)檢與管理,使我工作上有了很大的進步,,當然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,,爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中,,技術含量較高,,這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事,做老好人,,而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,,不懂的東西要善于學習,,已懂的東西更要精益求精,因為技術在不斷進步更新,,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工,,技術和質(zhì)檢工作貫穿始終,,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預見性,,方能起到技術先行的作風,建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),,它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),,從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。
通過總結(jié),找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,,同時還需要多看書,,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,,提高自己的工作能力,,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作,。
總之,在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,。為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,,加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,采用先進的技術與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術相結(jié)合,,形成自己獨立的技術優(yōu)勢,,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。