光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

行政人員周工作總結(jié)及下周計(jì)劃行政部周工作計(jì)劃表篇一

1、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二、建立職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。

也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性,。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1,、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。

行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。

此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。

包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

1,、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

一,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

行政人員周工作總結(jié)及下周計(jì)劃行政部周工作計(jì)劃表篇二

行政的工作很繁瑣,，那么在繁瑣事情當(dāng)中一定要計(jì)劃好,，雖然繁瑣但也要把工作羅列出來(lái)的，下面和小編一起來(lái)參考這幾篇的行政工作計(jì)劃吧!

庫(kù)房管理

一,、基本確立酒店各項(xiàng)制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理 根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊(cè)等制度初稿的編制完畢,。

除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合酒店的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲、考核,、調(diào)動(dòng)與選拔,、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度,。

二、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。

1,、通過(guò)精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作

對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期,。一期酒店新員工培訓(xùn)共50余人參加。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來(lái)后協(xié)助進(jìn)行的,。

2,、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著。

以客房部為例,，一方面,，各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度,、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn);另一方面,，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，完成培訓(xùn)任務(wù),，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,。

組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武，獲得團(tuán)體第二名,，廚師烹飪比賽團(tuán)體金獎(jiǎng)等,。

三、嚴(yán)格“執(zhí)法”,，有效整治了違紀(jì)

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。

因此，在質(zhì)檢部沒(méi)有成立前,，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必罰,，制度面前人人平等，維護(hù)了酒店及員工的正常利益,。

人力資源部采取批評(píng)教育,，督促檢查，每日通報(bào)，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大質(zhì)檢力度,，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為,。

四,、強(qiáng)化管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),。

2017年板更換的一年,，我部結(jié)合濟(jì)寧香港大酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng),。在組織結(jié)構(gòu)上,，以精簡(jiǎn)、必需,、合理為原則,，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級(jí)垂直管理模式,，初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡(jiǎn),、人員精、層次少,、效率高的目的,。

一、行政辦公室工作

辦公室處于酒店各部門承上啟下的地位,，是聯(lián)結(jié)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理與各部門的橋梁，是協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶,，是保持酒店內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的'中樞,，在酒店日常管理工作開(kāi)展中具有十分重要的地位和作用。

從2014年度酒店工作來(lái)看,，酒店的各項(xiàng)決策能否在各部門不折不扣地得到貫徹落實(shí),，酒店后勤工作是否保障有力，員工文化生活 開(kāi)展工作得是否有聲有色,，很大程度上取決于有沒(méi)有一個(gè)合格,、稱職的辦公室。

1,、發(fā)揮辦公室的參謀職能,。

a、在決策形成過(guò)程中,，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況,、確定工作方向和重點(diǎn),、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。

b,、在決策實(shí)施過(guò)程中,，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢(shì),、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用,。

c、在決策實(shí)施過(guò)程結(jié)束后,，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用。

2,、發(fā)揮辦公室的承辦職能,。

a、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng),，如工作調(diào)研,、信息反愧工作總結(jié)等，需要認(rèn)真對(duì)待,，按期完成。

b,、對(duì)于酒店領(lǐng)導(dǎo)的決策,，帶領(lǐng)本部員工不折不扣地去落實(shí)(負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織,、指揮和管理的責(zé)任),。

c、對(duì)員工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)频甑囊庖?jiàn)建議,，根據(jù)實(shí)際情況去處理,。

3、發(fā)揮辦公室的管理職能,。

a,、文書管理。對(duì)文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一組織安排,，負(fù)責(zé)督促、檢查,，把好質(zhì)量關(guān),，防止濫抄亂送和形式主義。

社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)工作計(jì)劃

公安法制工作計(jì)劃

社區(qū)健康教育工作計(jì)劃

社區(qū)少先隊(duì)工作計(jì)劃

2017年行政后勤工作計(jì)劃

客戶經(jīng)理2017年工作計(jì)劃

行政人員周工作總結(jié)及下周計(jì)劃行政部周工作計(jì)劃表篇三

太平人壽客人把東西放置多功能廳后,，參加部門晨會(huì),。

帶咨詢會(huì)議客人參觀，依云小鎮(zhèn)房間、多功能廳,、10號(hào)會(huì)議室與客人做會(huì)議預(yù)算,。

到望湖樓協(xié)調(diào)音響師給明日綠城婚典調(diào)試音響。

帶客戶查看多功能廳與客人溝通會(huì)議布展細(xì)節(jié),，與客人到大年農(nóng)莊查看菜單,，協(xié)助餐廳與客人列新菜單。

參加接待會(huì)議,，內(nèi)容:相互交流接待會(huì)議期間問(wèn)題,、加強(qiáng)接待會(huì)議前期工作及每項(xiàng)流程的確認(rèn)工作。

帶客戶到多功能廳查看場(chǎng)地,，測(cè)量場(chǎng)地,。

晨會(huì)結(jié)束后接待開(kāi)會(huì)，分配今日會(huì)議接待工作,。

工作分配后再次詳細(xì)查看知會(huì)單,，核對(duì)指示牌內(nèi)容，把指示牌送至望湖樓,。

協(xié)助銷售經(jīng)理婚宴前期工作,，后到湖光接待昨日咨詢會(huì)議客人，帶客人再次參觀客房,、會(huì)議室(測(cè)量會(huì)議室等)帶客人參觀多功能廳測(cè)量尺寸,，與銷售經(jīng)理溝通后價(jià)格報(bào)至客人。

準(zhǔn)時(shí)參加晨會(huì)內(nèi)容:

1,、在辦公室內(nèi)不準(zhǔn)穿大衣

2,、天氣較冷的時(shí)候早操改為晨跑、天氣較暖和的時(shí)候做晨操,。

3,、如遇客人需發(fā)傳真，在商務(wù)中心傳真機(jī)壞或特殊情況下,，才允許客人到辦公室發(fā)傳真,。

且不得讓客人進(jìn)入行政辦公區(qū)，客人可在休息區(qū)等候,。

4,、查看知會(huì)單后放回原位，不得亂放,。

5,、統(tǒng)計(jì)圣誕逃票的銷售情況。

由于今日冬至,，除值班人員,、跟會(huì)人員外大家客人回市區(qū),。

后與同事再三“協(xié)商”回市區(qū)。

下午與同事到紫荊山簽訂協(xié)議,，搜集寫字樓,。

晨操結(jié)束后參加晨會(huì)內(nèi)容:

1、2010.1.1老的發(fā)票作廢,。

2,、應(yīng)收款的催收。

3,、辦公室紀(jì)律,。

會(huì)議結(jié)束后查看知會(huì)單細(xì)節(jié)，給銷售經(jīng)理打電話確定會(huì)議細(xì)節(jié),。

后協(xié)助銷售經(jīng)理下發(fā)知會(huì)單,。

記錄今日銷售經(jīng)理到店參觀客戶電話，與客戶聯(lián)系,。

1,、帶客戶查看會(huì)場(chǎng)多功能廳、地中海,。

2,、帶今日會(huì)議客人到地中海辦理入住。

3,、帶客戶看會(huì)場(chǎng)綜合運(yùn)動(dòng)館,、湖光停車場(chǎng)。

(客人開(kāi)汽車發(fā)布會(huì),，酒店場(chǎng)地小汽車開(kāi)不進(jìn)會(huì)議室客人不滿意)

4、落實(shí)今日會(huì)議,，會(huì)議室空調(diào),、紙筆、投影是否到位,。

會(huì)議14:40開(kāi)始

5,、帶客戶到宴會(huì)廳定菜單、告訴客人會(huì)議室條幅尺寸,、記錄會(huì)議全稱,。

6、帶客戶參觀綜合運(yùn)動(dòng)館,，會(huì)議900人,。

(客人不滿意會(huì)議與用餐是一個(gè)地點(diǎn)，期間翻臺(tái)客人在外邊等冷)

7,、帶客人到宴會(huì)廳,，與餐廳協(xié)調(diào)26日會(huì)議客人把音響提前放置餐廳,。

準(zhǔn)時(shí)參加晨會(huì)內(nèi)容:

主要以今晚活動(dòng)的流程，安排為主,，另外就是今晚圣誕套票就要結(jié)束了,，大家抓緊今日最后一天，繼續(xù)銷售圣誕套票,。

下午4點(diǎn)前大家都要準(zhǔn)時(shí)到多功能廳聽(tīng)從安排工作,。

下午4點(diǎn)到多功能廳開(kāi)會(huì)，聽(tīng)從安排工作,。

男士安保工作,，女士接待客戶，協(xié)助餐廳服務(wù)員服務(wù)客人,。

節(jié)目到11點(diǎn)左右結(jié)束,，有些客人還意猶未盡的不愿離開(kāi)呢，看來(lái)我們這次活動(dòng)還是蠻成功了,，大家就剩開(kāi)心了一點(diǎn)也沒(méi)有累的感覺(jué)了,。

臨近過(guò)年了，有許多公司會(huì)召開(kāi)寫年終總結(jié)會(huì),。

酒店定了也有,，接待好已定會(huì)議。

重點(diǎn)搜接年終會(huì)議及同學(xué)聚會(huì),。

行政人員周工作總結(jié)及下周計(jì)劃行政部周工作計(jì)劃表篇四

3,、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；.

5,、周會(huì)前資料準(zhǔn)備,，周會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)打印簽字，特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔,。

6,、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名,。

2,、每月1日做工資條，讓員工簽工資條,，并發(fā)放,；

3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核,；

4,、10日前到村委交工資表；

5,、人員配置表,，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核,；

6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核,；

7,、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經(jīng)理處審核,；

9,、員工生日活動(dòng)組織、主持,，每月一次,，（盡量安排二個(gè)月一次）；

10,、月初接到水,、電費(fèi)單后去核對(duì)簽字后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)；

11,、辦理社?？ǎO(jiān)督員工準(zhǔn)備所需資料,，辦理好后做好發(fā)放登記,；

13、消防器材每月20號(hào)檢查一次并簽名,；

14,、人事月報(bào)表，公司固定資產(chǎn)下月1號(hào)交行政經(jīng)理審核（人員流動(dòng)狀況,、宿命空缺的狀況）

15,、魚缸清洗每月2次（半個(gè)月清洗一次）。

行政人員周工作總結(jié)及下周計(jì)劃行政部周工作計(jì)劃表篇五

9,，15------9,，22

1． 調(diào)度聯(lián)通公司進(jìn)場(chǎng)施工。

2． 送電完成配合供水,、電梯,、消防,、太陽(yáng)能調(diào)試,。

3． 南華苑宿舍搬家。

4． 工程交付前工作準(zhǔn)備,。

5． 室外景觀刷漆方案,。

6． 行政部日常管理工作。