總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車間主任年終總結 車間主任工作總結篇一

一,、 一年工作表現(xiàn)如下

①合理,、科學安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求,。

②xx年本人參與印刷機、復合機預訂,，復合機安裝調(diào)試,、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領導下達各項任務,，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多。

③本公司為重點消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓,，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識,。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對壓臂進行改造，改造后,，現(xiàn)成功率為95%--98%,，提高效率，節(jié)省材料,。

⑤印刷刀擺波箱,，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后,，才能加,，對保養(yǎng)嚴重浪費時間，后經(jīng)本人小改動后,，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油,，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時間,。

⑥復合機在xx年前美即pe料,，每卷只有xx米不但浪費時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議,，收卷為復合機上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭,，提高效率減少浪費。

⑦復合pe料較大,、較重,，每次供應商卸料，表面都存在有損傷,、趨痕,、復合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,。

⑧在08、xx年,，所多訂0pp,、原色墨、復合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，20xx年計劃將pet用完,，希望能將庫存化為流動效益,。

⑨xx年下半年復合機、制袋機人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟,，加強了公司的技術實力,。

⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張,。另外，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比。

二,、 機合總結：

印刷機復合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故;

機器保養(yǎng)落實到位,，沒有重大機器事故;

舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病;

印刷機1月至12月24號止：

投料1256312米， 產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3.3%,，加后序預計為損5%。

復合1月至12月：

投料為21124661米,，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%,，后工序損耗計算沒有準確數(shù),。

20xx年主要工作計劃：

①印刷機有四、五組,，版頂波箱漏油,，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨,，今年在生產(chǎn)不忙時,，抽時間更換。

②靜電對印刷收卷,、淺網(wǎng)轉移較大影響,，靜電起火是一個安全的問題，希望公司投資小小錢,，更換(靜電毛刷導電系統(tǒng)),，價錢不貴,，效果好。

③印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機,，復合機模塊時常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級改造,。

④重新定制印刷,、復合各品種材料實際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

⑤印刷機、復合機提高效能,，減少損耗,，印刷實際損耗今年目

定為4.5%，復合1.5%,，印刷機實際印刷時間,，比準備工作少許多，今年工作計劃版輥清洗,、溶劑打配,、拌墨棒清洗，要請一人負責,，另外將預先生產(chǎn)施工單,，所需要油墨，提前過類,，初調(diào)色相為90%,，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率。

⑥復合機上膠量前期為美即(4.5—4.9),，后期能做到(3.5克)

20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下,，減少和杜絕，批量質(zhì)量事故,。

合理化建議

①xx年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1,、原材料不準時到位，2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進度,，希望公司的商議對策。

②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫,，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應商原材料,，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力,。

③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外,，本人提議,，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查,，希望多了個部門把關，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度,。

④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用，希望公司批準成立獎懲制度,，以班組為單位,，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元—200元,，做得不好的要罰款,。

⑤現(xiàn)在機器較多，預計夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大,，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

不足的之處：

①管理水平需要提高,。

②對事情的處理有時會投入感情觀,，心理不夠成熟。

④多學習提高各生產(chǎn)工藝水平,。

希望日后工作,，領導多提點，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進!

車間主任年終總結 車間主任工作總結篇二

xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關,，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務,。

總結如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。