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質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿 質(zhì)量標(biāo)兵簡(jiǎn)介篇一

大家下午好,。

現(xiàn)在由我代表生產(chǎn)部作今年年中總結(jié)發(fā)言。在緊張生產(chǎn)忙碌中,不知不覺(jué)就走過(guò)了半年,，在過(guò)去半年中,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、各部門的密切配合、全體員工的共同努力下,，順利地完成了上半年公司給生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在真抓實(shí)干中也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人和技術(shù)標(biāo)兵，模范班組,。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)制造任務(wù),鼓足干勁,，克服困難我代表生產(chǎn)部，現(xiàn)將上半年生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下,，請(qǐng)公司審議：

今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類產(chǎn)品18,，9221套（件）。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)5,，5462付,，靶類產(chǎn)品共完成個(gè)3，9597,，護(hù)具類產(chǎn)品工完成3,，7861付（個(gè)），服裝類產(chǎn)品共完成5,，0319套,，沙袋﹑皮人類產(chǎn)品共完成20xx個(gè)，擂臺(tái)類32套,，散打,、摔跤、武術(shù)地毯墊84套,，其他類產(chǎn)品3840件/套,。比去年（148793件/套）同期提升27.1%。

20xx年1-6月份品質(zhì)平均達(dá)成率98.31%,，公司制訂的品質(zhì)達(dá)率目標(biāo)為95-97%,，確保了公司制定的品質(zhì)目標(biāo)。下半年生產(chǎn)部各車間嚴(yán)格把控每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān),，采用流動(dòng)巡檢管理,，做好內(nèi)控檢查記錄，瞄準(zhǔn)較容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工序和人,，采用補(bǔ)短板的管理辦法,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

20xx上半年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，生產(chǎn)部認(rèn)真研究提升產(chǎn)能方案,，做了如下工作：

（一）改良生產(chǎn)設(shè)備

1、高頻機(jī)的改良

高頻機(jī)主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是摔跤蓋單,，訂單較多,，如在4月10日下單10塊摔跤蓋單,，用原來(lái)高頻機(jī)生產(chǎn)需30天左右。后在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，對(duì)高頻機(jī)進(jìn)行改良,，對(duì)其臂長(zhǎng)、臂高的尺寸都加長(zhǎng)20公分,，使粘蓋單空間變的更大,，便于在粘接時(shí)左右移動(dòng)。機(jī)臺(tái)改造后大大縮短了生產(chǎn)單塊蓋單的時(shí)間,，提高了生產(chǎn)效益,。

2、電腦花樣機(jī)的使用

引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備,，對(duì)現(xiàn)有流水線操作模式進(jìn)行改良,，重點(diǎn)是引進(jìn)電腦花樣，電腦花樣機(jī)的操作要點(diǎn)是通過(guò)人工對(duì)需要縫制的產(chǎn)品進(jìn)行電腦編程,，制作夾具,，然后把需縫制的原料放入夾具中，即可自動(dòng)生產(chǎn),，優(yōu)點(diǎn)是速度快是人工操作2-3倍,、產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)品無(wú)線頭,，目前已有2臺(tái)電腦花樣機(jī)已投入生產(chǎn),。

3、車間的搬遷﹑整合

在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提,，生產(chǎn)部對(duì)五樓配供車間進(jìn)行整合，將辦公室五樓生產(chǎn)蓋單的車間,，搬遷至五樓配供車間,，在不影響生產(chǎn)訂單的前提下及時(shí)清理靶類產(chǎn)品的外殼，整理出場(chǎng)地用來(lái)生產(chǎn)蓋單,，這樣安排既節(jié)約了水電,，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理

生產(chǎn)部是公司管理人員最多的一個(gè)部門,，沒(méi)有人力就沒(méi)有一切,，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)集體堅(jiān)持以人為本，視工人如家人,、堅(jiān)持了事務(wù)公開(kāi),，堅(jiān)持辦事公平公正，加強(qiáng)在崗工人的教育培訓(xùn)，穩(wěn)定隊(duì)伍,。重點(diǎn)突出了日常溝通,，做好思想工作,，妥善解決員工提出的各類問(wèn)題,。合理制定工序工價(jià)，貫徹多勞多得的原則,，堅(jiān)持公開(kāi)透明管理,，堅(jiān)持勞逸結(jié)合，充分發(fā)揮班組長(zhǎng),，骨干的帶頭作用,，發(fā)揮優(yōu)秀員工、質(zhì)量標(biāo)兵,、生產(chǎn)標(biāo)兵的帶頭作用,。實(shí)現(xiàn)環(huán)境留人，待遇留人,，情感關(guān)心人,。同時(shí)，非常感謝公司工會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)一線工人的關(guān)愛(ài)支持和政策的傾斜,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的工作，安全出效益,。生產(chǎn)部上半年為了做好防火安全,，多次組織召開(kāi)會(huì)議，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域吸煙,，在重要崗位制定了安全操作須知,，加強(qiáng)了宣傳和引導(dǎo)，堅(jiān)持了警鐘長(zhǎng)鳴,，得到了員工理解,，較好的預(yù)防了事故。雖然沒(méi)有大的安全事故出現(xiàn),，但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度,，還要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在每人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

（一）緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，保障月出貨產(chǎn)品計(jì)劃，貫徹反拉動(dòng)方針,，從工作目標(biāo)結(jié)果

入手,，推進(jìn)生產(chǎn)制程管理，提高各車間自制品的產(chǎn)量,，實(shí)現(xiàn)月增產(chǎn)10%-15%目標(biāo),，品質(zhì)要求達(dá)成率95-97%，訂單完成率100%,，重大事故為零,，輕微事故控制在2起以內(nèi)的管理目標(biāo)。

（二）陸續(xù)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備建立半自動(dòng)化流水線,，對(duì)縫制車間的設(shè)備進(jìn)行改良,，計(jì)劃7-9月

份完成流水線規(guī)劃，主要引進(jìn)電腦平車,、電腦同步車行成半自動(dòng)的生產(chǎn)線,，降低用人成本，提高生產(chǎn)效益,。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)崗位人員技能的培訓(xùn),，在生產(chǎn)部現(xiàn)有員工中進(jìn)行崗位技術(shù)競(jìng)賽，開(kāi)展崗位練兵,，加強(qiáng)特殊工序操作培訓(xùn),，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)技術(shù)多面手,。繼續(xù)開(kāi)展比學(xué)趕幫的群眾性生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),，發(fā)揮標(biāo)桿作用，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手,。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場(chǎng)的“6s”管理,。

在20xx的下半年里，我們大力推行認(rèn)真總結(jié)的6s管理經(jīng)驗(yàn),，找出存在的問(wèn)題,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn),，把問(wèn)題（缺點(diǎn)）逐個(gè)解決,，努力做好車間清潔衛(wèi)生，物品擺放,，整潔,，環(huán)境美、心情好,。相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)下,，在員工的共同努力配合下，生產(chǎn)部全面建設(shè)將有一個(gè)新的起色,，將邁向一個(gè)新的臺(tái)階,。

同志們：過(guò)去的半年工作，生產(chǎn)部在管理,、產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)安全、思想教育,、內(nèi)外部協(xié)調(diào)還存在著這樣和那樣的一些小問(wèn)題,，我們不護(hù)短，不避丑,，決心從我做起，努力改進(jìn),，用一顆誠(chéng)實(shí)的心,，努力改進(jìn)，努力提升,。

最后,，感謝生產(chǎn)部全體員工，有你們密切配合,、辛勤勞動(dòng),，各項(xiàng)訂單才能按期交貨，感謝公司相關(guān)配合部門,，有您們密切配合,，生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿 質(zhì)量標(biāo)兵簡(jiǎn)介篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家上午好,！

我是煙草專賣局窗口的xx，回顧20xx年,，自己也就是做了一些最平常不過(guò)的工作,，所以今天站在這里，心里還是有些惶恐的,。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持給我這個(gè)和大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，按照會(huì)議的要求，下面我就結(jié)合自己的工作實(shí)際,，先和大家探索如何做好窗口服務(wù)工作,。

首先要有責(zé)任心。我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人工作好壞關(guān)鍵看他有沒(méi)有高度的責(zé)任心,。責(zé)任心來(lái)自于責(zé)任感,，理論上說(shuō)就是認(rèn)同感,，就我們窗口人員而言就是要對(duì)窗口工作要充滿熱情，只有懷有一顆高度負(fù)責(zé),、甘于奉獻(xiàn)的心,，才能做好窗口工作。

其次要有誠(chéng)心,。我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)一定要以誠(chéng)相待,，以理服人。通過(guò)換位體驗(yàn),，換位思考,，處處替辦事群眾著想，才能把事情辦好,。只要我們這樣做,，我相信即使事情辦不成群眾也會(huì)理解的。

再次要有耐心,。培養(yǎng)耐心平時(shí)要注重基本功的訓(xùn)練,，一是要練坐功，即要能“坐得住”,。二是要加強(qiáng)自身素質(zhì)的訓(xùn)練,，學(xué)會(huì)修身養(yǎng)性。大家都知道在窗口工作,，每天都要和各種各樣的人打交道,，特別是遇到一些文化水平低、素質(zhì)不高的人要能沉得住氣,，要有一定的耐心才行,，決不能簡(jiǎn)單行事，也要掌握一定的言語(yǔ)溝通的技巧和方法,。

最后要有細(xì)心,。在窗口服務(wù)工作中應(yīng)養(yǎng)成細(xì)心的工作習(xí)慣，培養(yǎng)細(xì)心的習(xí)慣須從小處著手,。在受理材料時(shí)要仔細(xì)核對(duì),，做好登記，在回

答問(wèn)題時(shí)要多問(wèn)幾句,，想好了再解答,，不能信口開(kāi)河，不負(fù)責(zé)任,。此外,，培養(yǎng)細(xì)心的習(xí)慣還應(yīng)在平時(shí)的工作中多注重專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，遇到疑難的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真分析研究,，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，多向同事請(qǐng)教,，做好備忘錄，以備今后工作中遇到類似問(wèn)題,，及時(shí)解決,，這樣才能提高業(yè)務(wù)水平，更好地為群眾服務(wù),。

以上就是我個(gè)人對(duì)窗口服務(wù)工作的一點(diǎn)體會(huì)和想法,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正批評(píng)。20xx年是深化行政審批制度改革的關(guān)鍵之年,，接下來(lái)我就談?wù)?0xx年煙草窗口工作打算：

一是服務(wù)效率再提高,。以上門服務(wù)、開(kāi)辟綠色通道等具體形式不斷深化人性化管理服務(wù),，對(duì)個(gè)別特殊情況實(shí)行急事急辦,，特事特辦，使窗口的服務(wù)工作更加方便快捷,。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)動(dòng)審批,、一審一核等制度，把握準(zhǔn)入門檻,，簡(jiǎn)化申辦手續(xù)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效提速,，努力實(shí)現(xiàn)縮短服務(wù)周期的目標(biāo),，使煙草窗口成為國(guó)家特許煙草專賣準(zhǔn)入的“直通車”。

二是服務(wù)態(tài)度再優(yōu)化,。狠抓窗口工作人員自我素質(zhì)提升,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，積極爭(zhēng)創(chuàng)中心“紅旗窗口”,、“標(biāo)準(zhǔn)化窗口”,，努力實(shí)現(xiàn)各類評(píng)比名列前茅。做到“咨詢解答一口清,、發(fā)放資料一手清”,，將問(wèn)題在第一時(shí)間解決，減少群眾往返的次數(shù),，盡一切可能使群眾滿意,，進(jìn)一步提升服務(wù)水準(zhǔn)。

三是服務(wù)方式再創(chuàng)新,。結(jié)合創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng),，積極開(kāi)展信息咨詢服務(wù)，熱情接待群眾來(lái)訪,，拓寬辦證服務(wù)內(nèi)涵,，以依法及時(shí),、方便群眾為標(biāo)準(zhǔn)，讓人民群眾滿意,，不推諉,、拖延、扯皮,，真正實(shí)現(xiàn)高效,、便

民、減負(fù)的效能,。同時(shí),，進(jìn)一步落實(shí)行政許可過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道,，加強(qiáng)對(duì)窗口服務(wù)質(zhì)量的檢查監(jiān)督,。

四是服務(wù)理念再提升。牢固樹(shù)立“責(zé)任煙草,、誠(chéng)信煙草,、和諧煙草”的社會(huì)形象，主動(dòng)解決群眾的實(shí)際困難,，關(guān)愛(ài)社會(huì)弱勢(shì)群體,，努力打造煙草系統(tǒng)的特色服務(wù)品牌。結(jié)合自身職能和工作特點(diǎn),，加強(qiáng)制度建設(shè),，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以制度規(guī)范強(qiáng)化窗口建設(shè),，建立依法行政長(zhǎng)效工作機(jī)制,。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們,，窗口工作,，做不出大張旗鼓、可歌可泣的業(yè)績(jī),，有的只是繁瑣,、單調(diào)的日復(fù)一日，但是我想,，只要認(rèn)真,、專心，也能把平凡的工作做得有聲有色,。只有用自己的真心,、誠(chéng)心、良知做事,，才能把事情做得更好,。

我的交流發(fā)言到此結(jié)束,，謝謝大家！最后在新春佳節(jié)到來(lái)之際,，我代表煙草窗口向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們致以節(jié)日的問(wèn)候：祝大家在新的一年,，萬(wàn)事順心，吉祥如意,！

質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿 質(zhì)量標(biāo)兵簡(jiǎn)介篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好！

首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動(dòng)”為我們提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺(tái),，讓我們解讀質(zhì)量,、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量,，樹(shù)立先進(jìn)的質(zhì)量觀,。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“質(zhì)量第一”已成為國(guó)際工商界的信念,，大力開(kāi)展質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐已成為各國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要手段,。在我國(guó)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善,，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認(rèn)同,。

在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中,，一個(gè)企業(yè)要想求生存,、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,，從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng),。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值,，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào),，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪。

美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來(lái)表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程,。這一曲線給了我們這樣的一個(gè)啟示：質(zhì)量形成過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)，要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理,。產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程包括市場(chǎng)研發(fā),、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì),、制定產(chǎn)品規(guī)格,、制定工藝,、采購(gòu)、儀器儀表及設(shè)備裝置,、生產(chǎn),、工序控制、檢驗(yàn),、測(cè)試,、銷售、服務(wù)共13個(gè)環(huán)節(jié),。這13個(gè)環(huán)節(jié)共處于一個(gè)系統(tǒng)之中,，相互依存、相互聯(lián)系,、相互促進(jìn),。這就要求我們形成公司上下全員的先進(jìn)質(zhì)量理念。然而把理想化為現(xiàn)實(shí),，把愿望結(jié)成果實(shí),，還需要集體的努力，眾人的智慧,！

作為公司的一名技術(shù)人員,，我們要積極開(kāi)展工藝優(yōu)化提升工作，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝,。并不斷的改進(jìn)提升，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,，占領(lǐng)廣闊的市場(chǎng)空間。

作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己?jiǎn)栆粏?wèn)：我的這個(gè)崗位有質(zhì)量隱患嗎,？我的工作會(huì)對(duì)質(zhì)量造成什么影響,？誰(shuí)的工作、哪一道工序會(huì)影響我,？從我做起,，應(yīng)如何提高質(zhì)量？產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干出來(lái)的,，不能僅憑檢驗(yàn)員去檢驗(yàn),！自省反思，樹(shù)立全員質(zhì)量觀,，以質(zhì)量為生命打造一流品牌,。

一位外國(guó)企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話：沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,。這是一種深深的憂患意識(shí),，古人云“生于憂患，死于安樂(lè)”,！在質(zhì)量管理過(guò)程中就是要抱著這種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽,、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心,、用腦,、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制，我們責(zé)無(wú)旁貸,，作為中成裝備的每一位員工就是要永不滿足,，追求永無(wú)止境，讓生產(chǎn)線上嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)去開(kāi)拓市場(chǎng),、創(chuàng)造效益,！

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”,。愿不久的將來(lái),，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日

夜奔流不息，讓我們持之以恒地,，以一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品，打造一流的品牌,，并開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)空間,，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰,、源遠(yuǎn)流長(zhǎng),！

質(zhì)量標(biāo)兵發(fā)言稿 質(zhì)量標(biāo)兵簡(jiǎn)介篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午/下午好,！很榮幸能夠作為“質(zhì)量標(biāo)兵”代表在此發(fā)言。榮譽(yù)不僅屬于個(gè)人,，更屬于辛勤工作的每一位同事,。首先我代表此次獲得質(zhì)量標(biāo)兵的員工，對(duì)公司的培養(yǎng),，領(lǐng)導(dǎo)的支持,，同事們的幫助表示感謝。

回顧過(guò)去的一年,，我始終以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)結(jié)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則開(kāi)展年度內(nèi)的各項(xiàng)招投標(biāo)跟預(yù)結(jié)算工作,；工作之余,，我也會(huì)收集并學(xué)習(xí)市相關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的工作質(zhì)量跟效率,。

質(zhì)量工作沒(méi)有停止，我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),。具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的必要條件,，所以在今后的工作中以將會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,。

最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上；祝大家身體健康,，合家歡樂(lè),，工作順利！

謝謝!

20xx年x月x日