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質(zhì)量標(biāo)兵匯報(bào)材料篇一

匯報(bào)材料學(xué)校質(zhì)量分析報(bào)告

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我,，現(xiàn)成型//機(jī)臺(tái)主手操作崗位，半年來(lái)以公司,、分廠(chǎng)的各項(xiàng)方針,、目標(biāo)為指引，在車(chē)間,、班組的正確領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓機(jī)臺(tái)各項(xiàng)管理,，文明建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制,，較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),，主要工作如下：

一、 牢固樹(shù)立質(zhì)量第一,，安全為先的思想意識(shí),。目標(biāo)管理成效明顯，質(zhì)量指標(biāo)高標(biāo)主完成,，我機(jī)臺(tái)人員始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想理念，平時(shí)積極參加分廠(chǎng),、班組組織的各項(xiàng)工藝培訓(xùn),、質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)其它機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的'病疵,，針對(duì)本機(jī)臺(tái)認(rèn)真分析、吸取教訓(xùn),，熟記成型工藝要決,，掌握并運(yùn)用到實(shí)際操作之中,，不明之處及時(shí)請(qǐng)教工藝大組長(zhǎng),，真正做到防范于未然,，其中三、四月份質(zhì)量綜合二次合格率均在99.75以上,，高標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)!

二、 切實(shí)做好“5s”工作,，努力提高現(xiàn)場(chǎng)文明水準(zhǔn),。有人說(shuō)“上班來(lái)，做好質(zhì)量,、產(chǎn)量就行了，搞“5s”只是形式主義,，我不這么認(rèn)為“5s”工作與質(zhì)量息息相關(guān),，同時(shí)質(zhì)量管理也包括“5s”活動(dòng),，搞好“5s”是做好質(zhì)量的前提,，也是一個(gè)企業(yè)的形象!本機(jī)臺(tái)人員密切協(xié)作，分工明確,，接-班后對(duì)機(jī)臺(tái)周?chē)敖锹涠歼M(jìn)行徹底清掃，由輔助負(fù)責(zé),，主手二段分別做好首檢、自檢工作,，當(dāng)班之內(nèi)進(jìn)行保持：物料嚴(yán)格按要求擺放，全機(jī)臺(tái)養(yǎng)成良好的素養(yǎng),，同時(shí)利用物料脫節(jié)、機(jī)修時(shí)段徹底清理設(shè)備衛(wèi)生,，有效地保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔有序!

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作,，努力提高段面分析合格率，一年來(lái),，公司大力推行工藝整頓、質(zhì)量過(guò)程控制,、效以來(lái),，通過(guò)一系列學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，我機(jī)臺(tái)人員

一,、 思想徹底轉(zhuǎn)變,，由過(guò)去的要我做，變成現(xiàn)在的我要做,，機(jī)臺(tái)人員的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng),，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量水平明顯得到提升，加強(qiáng)自我行為規(guī)范,，尤其在設(shè)備精度上,，對(duì)一切影響質(zhì)量安全的，急時(shí)叫修,，始終堅(jiān)持每周一次的設(shè)備信息反饋制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改,，有效確保設(shè)備的完好率，工藝參數(shù)的合格率,、準(zhǔn)確率,，現(xiàn)場(chǎng)操作始終嚴(yán)格按照工藝要求，努力控制在公差范圍,，對(duì)前工序的不合格制品一律拒絕使用,，及時(shí)聯(lián)系大組長(zhǎng)處理,，切實(shí)加強(qiáng)自檢,、首檢,、互檢工作,，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定提升,，段面分析總分均能達(dá)到優(yōu)秀以上!

二、 真正做到以人為本,、以質(zhì)量為核心,，全面做好各項(xiàng)工作,，生產(chǎn)過(guò)程中，時(shí)刻注意安全生產(chǎn),，當(dāng)質(zhì)量和產(chǎn)量發(fā)生沖突時(shí)，以質(zhì)量為先,，同時(shí)做好二段,、輔助的思想工作，和他們講明優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的概念,，進(jìn)而形成全機(jī)臺(tái)人員人人想質(zhì)量，人人做質(zhì)量的良好氛圍!

半年來(lái),，我c1機(jī)臺(tái)在取得成效的同時(shí),，也暴露出一些問(wèn)題，例如，在標(biāo)簽追溯等方面做得還不夠,，這些問(wèn)題也是我機(jī)臺(tái)今后努力的方向，同時(shí)希望車(chē)間班組多多指導(dǎo),，我們將緊密團(tuán)結(jié)在班組周?chē)瑠^發(fā)圖強(qiáng),、繼往開(kāi)來(lái)，為分廠(chǎng)車(chē)間的各項(xiàng)工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

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