在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

餐飲培訓后的心得體會簡短 餐飲培訓后的心得體會和感悟篇一

(一)衛(wèi)生方面現(xiàn)狀描述：目前 為止，我們員工餐廳衛(wèi)生情況還比較理想,，這和他們的內(nèi)部管理及自身專業(yè)性有關,，不論是廚房的內(nèi)部環(huán)境還是用餐場所的桌椅、地面,，衛(wèi)生情況均較好,。不過，在 天氣氣候影響的情況下,，地面潮濕易滑等問題,，這個還沒有很好的解決。應對措施：在繼續(xù)保持原有良好衛(wèi)生情況的條件下,，針對天氣等自然客觀因素出現(xiàn)的問題,， 我們應預備可行性實施預案，確保衛(wèi)生環(huán)境在任何條件下都做到更完美,。

(二)食品安全現(xiàn)狀描述：目前為止,，未出現(xiàn)過食品安全問題或事故。但 應加強食品原材料采購的檢驗工作,，特別是冷凍食品,。應對措施：食品采購需通過正規(guī)渠道，有必要可對蔬果類進行農(nóng)藥測試等,，冷凍食品材料的采購需注意日期,， 以免冷凍時間過長造成食品安全問題。我們供給的食品衛(wèi)生干凈,、安全可靠,，才能給顧客帶來安全感、歸屬感,。

(三)菜品菜量現(xiàn)狀描述：目前為 止,，客戶反映最多的可能就是這方面的問題，當今社會物欲橫流，遠遠擺脫了溫飽階段,，人們對菜的要求也大大提高,，要求色、香,、味、溫,、形面面俱到。雖說我們 只是員工餐廳,，但是人們對菜品的追求一樣不會減少,。細想下，若是我們將員工餐廳的菜品做到求搭配精致,、求色調(diào)美感,，那會在客戶之間得到不一樣的效果，亦可 獲得口口相傳美譽,，同時對我們產(chǎn)業(yè)園引入好的企業(yè)具有一定的影響力,。

應對措施：首先,，在菜品美味之余,，需多注重菜的切工樣式,，葷菜我們餐 廳供應最多的是雞,、鴨、魚類,，若非整只或半只售賣的情況下，還是建議配菜人員將切工運用到位,，求精美,、細致。這樣做的效果最重要的是方便食用,，不至于看起 來沒有胃口，導致浪費食物,。每次到回收間處稍留心點,，就會發(fā)現(xiàn)剩余食物還是比較多的，此現(xiàn)象原因與菜品的樣式及口味都有直接聯(lián)系,。

(四)服務人員：

現(xiàn)狀描述：作為餐飲來說服務起的是錦上添花的作用,。這里的服務包括：餐廳整體服務人員的形象,、氣質(zhì)、微笑,、言行舉止等等,。我們餐廳的服務人員在這方面做得還是蠻到位的，不過在包廂服務方面有待加強,、改進,。

應對措施：繼續(xù)保持良好的服務狀態(tài)，包廂服務一般都是公司宴請客戶,，所以包廂服務是公司形象的展示,，這方面可進行專人專職培訓。

(五)成本控制

現(xiàn)狀描述：目前為止,，從餐廳月營業(yè)報表及營業(yè)情況明細表上看,，我們的餐廳運營成本遠遠大于餐廳收入，其中食品成本,、人員工資占重頭,。

應對措施：成本控制是根本。從餐廳運行的角度分析,，大致有下列方面需加強改善：廚房所出產(chǎn)的菜品毛利率如何?原材料的利用率?菜品的出成率?對水,、煤、氣,、電的節(jié)約程度如何?采購的成本是否合理?廚房的人員結構是否合理?

(一)不定期巡視,、抽查方式

每周不定期巡查衛(wèi)生情況、餐廳各項工作,，抽樣檢查食物留樣

(二)參與餐廳人員會議方式有必要時可參加他們的會議,，聽取各崗位人員的意見或建議(三)依據(jù)詳細考核表中的事項進行評分考核等方式每月考核表根據(jù)實際巡查、抽查情況正確反映,，并及時督促餐廳管理人員改善,、落實。

(一)菜品的樣式,，切工等(葷菜和素菜的切工應符合用餐者喜好)

(二)菜肴口味可通過與客戶溝通,、調(diào)查、征詢意見等方式改善,、創(chuàng)新

(三)營造和諧,、溫馨的就餐環(huán)境，提升親切感,、歸屬感,。(溫馨標識語、餐廳小裝飾等)

餐飲培訓后的心得體會簡短 餐飲培訓后的心得體會和感悟篇二

20xx年4月24日至28日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局高級研修學院第二十七期餐飲服務食品安全監(jiān)管技能培訓班在重慶世紀同輝酒店舉行,，我有幸和全國各地餐飲監(jiān)管戰(zhàn)線上的300余名同仁共同參加,。參加工作十幾年，第一次參加這樣高規(guī)格的培訓,，使我對餐飲服務監(jiān)管工作有了新的認識,，新的了解。這次學習開闊了視野,，拓展了業(yè)務知識,，提升了自身業(yè)務能力。現(xiàn)將學習的幾點體會總結如下：

一是內(nèi)容豐富,。5天時間,，聽到了國家總局研修學院楊秀松教授（規(guī)范起草人）主講的《餐飲服務食品安全操作規(guī)范》；遼寧省鞍山市局副局長劉淑妹主講的《餐飲服務食品安全行政處罰程序與執(zhí)法文書》,；沈陽市食品藥品稽查支隊副支隊長張春偉主講的《餐飲服務食品安全監(jiān)督與稽查》；廣州市食品執(zhí)法分局重大活動保障科洪文華科長主講的《重大活動食品安全監(jiān)管》,；南昌市局食品藥品稽查支隊支隊長（教授,、碩士生導師）徐艷鋼主講的《食品安全事故應急處置》；還引入了鼎新集團質(zhì)量控制體系的高級管理人才劉成章博士講授《企業(yè)食品安全管理》,。學習內(nèi)容豐富,、課程安排緊湊、培訓緊張有序,。

二是拓寬視野,。各位授課老師都有著深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，授課方式也是豐富多彩,，讓學員們在快樂中學習,，在學習中收獲。大家普遍認為,，此次培訓主題明確,，師資力量配備合理，授課方式新穎,。比如,，總局研修院楊秀松教授，在談到餐飲服務操作規(guī)范時指出,，總局將在今年新出臺一部規(guī)章,、一個大綱、一套教材,、一個題庫,、一個系統(tǒng)，促進企業(yè)履行主體責任，解決基層監(jiān)管難題,。鞍山市局楊淑妹副局長以自己豐富的辦案經(jīng)驗告訴我們辦案須嚴謹,，但嚴謹中又不失靈活，教授了我們?nèi)绾伟盐諆烧咧g的關系,。授課老師們講的都是我們基層監(jiān)管人員最想知道的事,，談的是我們最想解決的問題，教的是我們最適用的技巧,，大家受益匪淺,。

三是勇于擔當。當今社會當今社會矛盾凸顯,、收入分配不公,、干群關系緊張、食品藥品不安全風險大量存在,、監(jiān)管系統(tǒng)改革頻繁等等因素,，導致很多人思想浮躁、誠信道德缺失,。本次培訓,，授課老師們還教授了我們?nèi)绾巫鋈恕⑷绾温穆?、如何自我保護等方面的知識與技能,。劉淑妹副局長教授我們要時刻牢記我們的職責使命，認真履行自身的工作職責,，勤奮工作,，嚴格按照法律程序辦事，努力提高辦事效率,，真正做到“在崗一分鐘,、盡職六十秒”，在工作中不僅要提高自身的業(yè)務能力,，確保廣大群眾的食品安全,，更要學會利用法律的武器保護自己在監(jiān)管過程中不被失職、瀆職,。

四是明確重點,。當前黨和政府把食品安全問題提升到一個空前的高度，社會關注度高,，輿論燃點低,，國務院在20xx年的食品安全重點工作中指出要實施餐飲業(yè)質(zhì)量安全提升質(zhì)量工程?！懊褚允碁樘?，食以安為先”,，只有解決了老百姓吃的問題，國家才能安定團結,，國家的發(fā)展才能更穩(wěn)更快,。作為一名餐飲服務監(jiān)管工作者，不但要有高度的責任感還要有神圣的使命感,。我們的工作不但關系到個人的榮辱得失還關系到千家萬戶的健康,。因此在工作思想上首先應該和黨、國家及上級主管部門保持高度一致,。圍繞年度工作重點,，以強有力的工作隊伍、扎實的工作作風,、飽滿的工作熱情,，推動餐飲業(yè)質(zhì)量安全穩(wěn)步提升。

總之,，這次培訓讓自己真正“學有所獲,、獲有所得、得有所用”,，也將是我人生征途中的一個充電器,、一個加油站、一盞航標燈……,。我將以此次培訓為契機，加強學習,、提高素養(yǎng),、與時俱進、開拓創(chuàng)新,，使自身工作再上一個新臺階,，不辜負領導對我的關懷和幫助。

餐飲培訓后的心得體會簡短 餐飲培訓后的心得體會和感悟篇三

我于8月9日至8月14日有幸參加了為期一周的全國餐飲業(yè)廚政管理黃埔第一期培訓管理,，作為一名資力尚淺的廚房基層管理人員,，我非常感謝飯店和餐飲部給我這次外出學習的機會，因此,，在整個過程,，我當成一種工作使命，如饑似渴的吸收專業(yè)知識和管理理念,，通過培訓讓我對自己的工作有了一個全新的認識,，能站到更高的角度去看待工作的價值，此次培訓匯集了來自全國各地的餐飲管理人員,，共176人,，分為22個班,，采用了軍事化封閉式管理，生活作息時間完全按照軍人的標準來要求我們,，讓我深刻體會了一切行動聽指揮,，服從命令的嚴明紀律，尤其是內(nèi)務整理中的疊軍被讓我費盡全力和時間,，不過也因此得到全班第一的成績,，并在課前大會上得到了表揚，讓全體學員聽到了河北世紀大飯店這響亮的名字,，接下來的時間里我們分別學習了“廚德教育”“營養(yǎng)配餐”“有效溝通技巧”,，“領導力與執(zhí)行力”“廚政管理成本控制與菜品創(chuàng)新”“五常知識管理”等板塊內(nèi)容，現(xiàn)分別總結如下：

我認為作一個優(yōu)秀德廚房管理者,，首先具備德是廚德,，大家都要懷著一顆感恩的心去工作，再就是以身作則,，嚴己待人,，不以權壓人，不以錢壓人,，自己的背影最是員工學習德榜樣,，與同行交流要大方大度，只有真心付出,，才能得到真誠回報,；名菜名店的實例說明了廚師行業(yè)向東西合壁，南北交融方向發(fā)展,，這是一個大趨勢,，八大菜系將譜慢慢的淡化逐步交融成為了一個范圍具有中國特色的菜系。

吳春鳳老師給我們講了禮儀的重要性,，不只是服務人員我們廚師也要具備良好的行為規(guī)范和禮儀禮節(jié),，人無禮無以立，事無禮無以成,，國無禮無以寧,，禮儀將成為廚師必修課程之一，我們要內(nèi)強素質(zhì),、技術,、外強、形象禮儀,，這樣才能成為21世紀合格的優(yōu)秀廚師,。

營養(yǎng)搭配的課程讓我知道了如何合理搭配膳食，以前餐飲講究吃飽吃好,，吃闊氣,，現(xiàn)在講究吃學問,、吃營養(yǎng)，我們要作到膳食的合理搭配,，作到五谷為養(yǎng),、五畜為益、五菜為充,、五果為助,，維持人體的三大平衡，了解食物相生相克的原理,，注意食物的量化標準,，把人類健康飲食放在第一位就會作出具有營養(yǎng)價值的菜品，營養(yǎng)學是一門非常深厚的課題,，我們只是學到了一些皮毛,，一些最基本的知識，我們還要多學習,，常常實踐力能作出含金量較高的菜品,。

羅旭平博士利用兩天的時間對《有效溝通技巧》和《領導力與執(zhí)行力》給我們作了全面的剖析和全面講解，人生活就要溝通,，語言是溝通的手段,，表情是溝通的基礎，溝通是情感和思想的交流,，我們溝通的目的就是相互學習,、互相交流、展示自我的過程,，溝通就說話,，閉著嘴永遠不能創(chuàng)造任何價值。溝通一定要講究語言藝術和面部表情,，對待員工不要以挑剔完美來要求，而是要以包容的完美來要求他們,，給員工一個自由發(fā)展的空間和良好和諧的工作環(huán)境,，員工會回報

以真誠，盡心負責,，快樂的心情投入到工作中去,，不管和誰交往溝通一定要語言恰如其分尊敬他人，要知道送別人一束玫瑰,，你留下的將是我手中的芳香,。

領導力就是領導者的影響力+統(tǒng)馭力，作為一個有卓越領導力的管理者,，應具備胸懷坦蕩,，重視他人感受,，開闊的國際視野和戰(zhàn)地，指揮家的能力,，并且還要具有幽默感,，求知的欲望和自覺學習的行為，再就是打造自己的核心團隊,，以他們?yōu)橹行南蛲鈹U張,，逐步打造整個團隊凝聚力，只有大家一起團結奮進,，企業(yè)才會有發(fā)展,，對企業(yè)而言，員工就是我們最大的財富,，我們要以“顧客至上,、員工為本”為原則,，逐級服務,、層層負責，多關心愛戴我們的員工,，及時給予他們表揚并在員工有困難時及時給予幫助,，不是把工作壓給他們,，而是引導大家和大家一起工作，解決困難,，完成任務,。

如果想成為一個高執(zhí)行力的基層管理者，必須要做到七件事：1,、了解企業(yè),，了解員工；2,、面對現(xiàn)實,；3、設定目標及其優(yōu)先順序,；4,、跟蹤目標，解決問題,；5,、論功行賞，獎優(yōu)罰劣,；6,、讓員工成長；7,、了解自我,。還要作到團隊協(xié)作,，步調(diào)一致，上司一定是對的,，上司永遠是對的,，我們要做服從，一定服從,，絕對服從,。這樣執(zhí)行才會有力度，工作效率才會加快,，才能高質(zhì)量的完成任務,。

1、 現(xiàn)代廚房管理：管理就是管好自己理順別人,，把復雜的`問 題變的簡單明了,。

作好廚政管理首先要強調(diào)健康衛(wèi)生，任何一個酒店只要體現(xiàn)衛(wèi)

是前提,，風味是手段,，營養(yǎng)是目的，保證顧客的健康飲食,，在市 場上就會占據(jù)一席之地,。

2、 建立透明式廚房：以前廚房加工間臟,，亂差的情況,，已不、 再存在,，取代它的是干凈寬敞,、明亮、井井有條透明式廚房,，這將成為世界餐飲的流行趨勢,。

3、 建立廚房加工中心：集中加工原料,，統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)格,，制定 質(zhì)量標準，充分整合原料,，利用機械設備，減少差異,，研究粗糧廢料,，整理開發(fā)新品，對廚房各種資料,，科學有效的全面控制合管理,，以達到人盡其才,，物盡其用，全力保證菜品的質(zhì)量,，合理有效地控制合降低成本,，最大限度地提高營業(yè)收入，完成企業(yè)的利潤預算,。

4,、 廚房生產(chǎn)與標準化管理：我們要制定標準化的食譜與世界 餐飲業(yè)接軌，保證產(chǎn)品質(zhì)量的標準化,，制作菜品標準規(guī)范化,，確定主、配料及數(shù)量,，選定盛器,，落實盤飾，用料及式樣,，按標準食譜培訓員工,，統(tǒng)一生產(chǎn)出品標準。

5,、 現(xiàn)代餐飲成本控制和菜品創(chuàng)新,。

（1） 成本控制要做到開源節(jié)流，從原料進貨開始,，采購原料 要尋價,，三人（采購、驗收,、廚師長）,，精心收集市場信息，及時了解菜價,，精心選擇供貨商,，好中選優(yōu)，精心建立監(jiān)督與制約機制,，作到?jīng)Q策透明,，加強溝通，使原料保質(zhì)保量的進入到廚房,。

（2） 從我做起,，控制生產(chǎn)成本，制定并完善各生產(chǎn)標準,，明 確各部責任,，建立完善監(jiān)督與控制機制，努力提高員工能力和素質(zhì)，加強員工控制成本意識,，建議有效的成本考核和獎懲制度,，優(yōu)化菜單結構，提高各種原材料的綜合利用率,，就會有效的控制好成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

菜品創(chuàng)新要多走,，多看,、多問、多嘗,，提煉升華鄉(xiāng)土菜肴,，古代宴菜的挖掘與整理，再加上菜點合一,，中西技藝的結合,，制作新風格，開發(fā)具有地方,、民族特色菜品,、宴席、常溝通,、勤交流,，了解市場意識，讀懂市場變化,，突破傳統(tǒng)的束縛,，建立良好的營銷意識，實行拿來主義,，走出去,，請進來，博采眾家之長合自己當?shù)氐目谖都右愿淖?，?chuàng)新,，就成為具有自己特色的名菜品。

在最后一天課程里由五常創(chuàng)始人印友海先生為我們講解何為五常法,，五常法在工作中應當如何運用,，能為企業(yè)解決的實際問題。

五常即：常組織,、常整頓,、常清理、常規(guī)范,、常自律,，推行五常法能有效的控制成本，建立環(huán)保體系合完成節(jié)省能源，能有效提高全員工作效率,，提升全員素質(zhì)及提升企業(yè)品質(zhì)及市場競爭力。